第一篇：電梯維保公司怎樣提高評價(jià)

電梯維保公司怎樣提高評價(jià)

政府監(jiān)管部門對維保公司的監(jiān)管，抽查，一般設(shè)計(jì)到許可資格、人員資格、質(zhì)量管理、檔案管理、資源配置等。

抽查結(jié)果大部分單位能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，人員、場地等資源條件基本能夠滿足許可規(guī)則的要求，維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)資料基本齊全，單位負(fù)責(zé)人對電梯維保質(zhì)量、維保人員安全比較重視，能按照要求開展電梯應(yīng)急救援演練，維修人員能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場應(yīng)急處理故障。但是，一些企業(yè)問題依然存在，主要包括違反相關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范要求，資源條件不能持續(xù)符合許可要求，檔案管理、質(zhì)量管理等體系不健全，安全技術(shù)規(guī)范要求落實(shí)不到位等。

政府監(jiān)管部門需要加強(qiáng)對評價(jià)較差維保單位所保養(yǎng)電梯的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查其維保工作是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求、應(yīng)急救援能力是否符合要求等，對檢查中發(fā)現(xiàn)仍存在違法違規(guī)或未按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)的，應(yīng)依法嚴(yán)肅查處;對注冊在本區(qū)域內(nèi)的評價(jià)結(jié)果較差電梯維保單位，將其列為本區(qū)重點(diǎn)監(jiān)察對象，開展監(jiān)督檢查，督促其落實(shí)整改，加強(qiáng)管理。各電梯維護(hù)保養(yǎng)單位要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范維保行為，確保電梯的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，保障全市電梯的安全運(yùn)行。維保單位如果想改變這個(gè)現(xiàn)狀，需要的是使用電梯服務(wù)管家，通過質(zhì)檢巡查功能來抽查對員工的監(jiān)督，并督促其改進(jìn)，還有定位考勤管理，掌握員工實(shí)時(shí)工作地址，后臺數(shù)據(jù)完全都能查看，了解每個(gè)維保員的維保實(shí)際情況，每臺電梯的運(yùn)行狀況。這樣管理者管理起來更加方便，而且維保質(zhì)量大大提高，政府還有物業(yè)的評價(jià)也會(huì)提升。

第二篇：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)

xxxx年上半年，面對時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤 xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯（其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地 xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。

在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。

再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機(jī)出租。

由于如xxxx、xxxxx等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。

在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。

還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。

第三篇：電梯電梯維保公司辦理流程

電梯電梯維保公司辦理流程

設(shè)立電梯銷售、安裝、維修公司的主要流程:

1、落實(shí)辦公場地、準(zhǔn)備注冊資金最少50-100萬元，辦理工商登記；稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼等。

2、聘用工程技術(shù)人員、持證維修人員、檢驗(yàn)人員、管理人員，按規(guī)定人數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，購置必須的施工設(shè)備、檢測儀器，建立質(zhì)量管理體系組織。

3、編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系文件：質(zhì)量保證手冊、程序文件、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等；

4、攜帶營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)保手冊、申請書等資料，向省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請，受理后可進(jìn)行試安裝；

5、試安裝電梯、申請監(jiān)督檢驗(yàn)（有些地區(qū)不用

6、邀請初評

7、對初評提出問題實(shí)施整改；完成后提交整改報(bào)告，由評審部門決定是否需到現(xiàn)場復(fù)評。

8、通過復(fù)評、進(jìn)行公示，發(fā)證。

第四篇：如何提高電梯維保人員的服務(wù)質(zhì)量

如何提高電梯維保人員的服務(wù)質(zhì)量

新梯市場不斷增長，一部分電梯在逐漸老去。我國電梯使用頻率偏高。維保跟不上，出現(xiàn)故障在所難免。電梯維保是個(gè)大市場。在這個(gè)市場里，政府部門、生產(chǎn)企業(yè)、開發(fā)商、消費(fèi)者、甚至媒體都想要一部好電梯，立場卻各不相同。電梯生產(chǎn)商即使生產(chǎn)了好電梯，如果維保做不好，也會(huì)很輕易地就成為各方口誅筆伐的焦點(diǎn)。那么，一個(gè)好的電梯生產(chǎn)商，面對維保時(shí)，應(yīng)該怎么樣？

現(xiàn)實(shí)對電梯生產(chǎn)企業(yè)維保工作的不滿，主要有以下方面：安裝、維保委托第三方，影響電梯質(zhì)量，甚至造成安全隱患；同一品牌，維保質(zhì)量存地區(qū)性差別，高低不一；安裝不到位，安裝遺留的問題，多次維保都不能解決問題；與廠家合作問題不大，但花費(fèi)也高?，F(xiàn)實(shí)的確是不容樂觀的：電梯企業(yè)很少直接承擔(dān)后期維保；維保單位同時(shí)獲國家建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的資質(zhì)條件，及制造企業(yè)委托代理的專業(yè)電梯維修保養(yǎng)企業(yè)，很少；甚至很多用戶自己派人，這顯然不符規(guī)定；市場上最為普遍的是資質(zhì)差的維保公司。

正是因?yàn)殡娞菥S保人才的短缺，制約了電梯維保的質(zhì)與量，業(yè)界反映一些普遍的資質(zhì)差的維保公司，為節(jié)約成本，聘學(xué)徒工，一個(gè)人頂兩個(gè)、甚至多個(gè)人用的現(xiàn)象普遍存在，因?yàn)槿瞬挪粚I(yè)，導(dǎo)致電梯管理不到位，為事故發(fā)生埋下隱患，形成惡性死循環(huán)。維保單位利用電梯服務(wù)管家的話，可以通過維保人員掃碼進(jìn)行保養(yǎng)維修記錄工單流程，需要上傳現(xiàn)場和簽好的工單的照片。通過后臺匯總的這些數(shù)據(jù)，來對維保人員進(jìn)行績效考核，這樣的話，維保人員就不只是固定的工資，還有通過績效拿到獎(jiǎng)金，這樣更容易留到人才，也更可以提高維保人員的服務(wù)質(zhì)量。

第五篇：電梯維保責(zé)任書

電梯安全事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，作為維保單位的質(zhì)量安全第一責(zé)任人，抓好安全生產(chǎn)是義不容辭的責(zé)任。為了確保本單位維保的電梯安全運(yùn)行，保障電梯乘客安全，本單位承諾：

1、嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和電梯有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在許可范圍內(nèi)開展電梯維?；顒?dòng)，做到守法經(jīng)營、誠實(shí)可信、注重質(zhì)量、服務(wù)周到。

2、自覺接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門、社會(huì)媒體和廣大電梯用戶監(jiān)督，對維保電梯出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)整改到位，確保所維保的電梯處于良好的安全狀況。

3、加強(qiáng)電梯作業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程，至少每月進(jìn)行一次電梯維保人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和日常安全教育。

4、落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和安全技術(shù)規(guī)范要求，對維保的電梯至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，主動(dòng)協(xié)助電梯使用單位及時(shí)辦理電梯的定期檢驗(yàn)手續(xù)，按安全技術(shù)規(guī)范要求做好自檢，并對其安全性能負(fù)責(zé)。

5、保證所維保電梯合格標(biāo)志及警示標(biāo)志符合要求，安全及應(yīng)急裝置可靠有效，并提供24小時(shí)響應(yīng)的電梯急修服務(wù)。接到電梯關(guān)人故障通知后，30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并采取必要的應(yīng)急救援措施。

6、對維保的電梯提供優(yōu)質(zhì)的電梯備品備件，及時(shí)響應(yīng)電梯使用單位對備品備件的需求，確保電梯正常使用。

若發(fā)生違反《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和上述承諾要求的行為，本單位依法承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的一切責(zé)任。

承諾單位蓋章 2012年1月12日篇二：電梯維保責(zé)任書(3)電梯維保單位安全責(zé)任書

電梯安全事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，作為維保單位質(zhì)量安全第一責(zé)任人，抓好安全服務(wù)是義不容辭的責(zé)任。為了確保本單位維保電梯安全運(yùn)行，保證電梯乘客安全，本單位承諾：

1、嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》和電梯有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在許可范圍內(nèi)開展電梯維保活動(dòng)，做的守法經(jīng)營、誠實(shí)可信、注重質(zhì)量、服務(wù)周到。

2、自覺接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門、社會(huì)媒體和廣大電梯用戶監(jiān)督，對維保電梯出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，技術(shù)整改到位，確保所維保的電梯處于良好的安全狀況。建立每臺電梯的維保記錄且能反映電梯運(yùn)行真實(shí)狀況并存檔。

3、加強(qiáng)電梯作業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程制定維保方案，至少每月進(jìn)行一次電梯維保人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和日常安全教育。

4、落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和安全技術(shù)規(guī)范要求，對維保的電梯至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，主動(dòng)協(xié)助電梯使用單位技術(shù)辦理電梯的定期檢驗(yàn)手續(xù)，按安全技術(shù)規(guī)范要求做好自檢，并對其安全性能負(fù)責(zé)。

5、保證所維保電梯的合格標(biāo)志及警示標(biāo)志符合要求，安全及應(yīng)急裝置可靠有效，并提供24小時(shí)的電梯急修服務(wù)。接到有關(guān)電梯故障通知后，30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并采取必要的應(yīng)急救援措施。

6、對維保的電梯提供優(yōu)質(zhì)的電梯備品備件，技術(shù)響應(yīng)電梯使用單位對備品備件的需求，確保電梯正常使用。

若發(fā)生違反《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和上述承諾要求的行為，本單位依法承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的一切責(zé)任。

長沙鑫盛電梯有限公司 2013年12月1日

電梯維保工作安全目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 2013年12月1日篇三：電梯使用管理和維保責(zé)任書

電梯使用管理和維保責(zé)任書

一、電梯使用單位安全責(zé)任

1、保持電梯緊急報(bào)警裝置能夠隨時(shí)與使用單位安全管理機(jī)構(gòu)或者值班人員實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系；

2、在電梯轎廂內(nèi)或者出入口的明顯位置張貼有效的《電梯使用登記標(biāo)志》；

3、將《電梯使用安全須知》置于乘客容易于注意的顯著位置，在電梯顯著位置標(biāo)明使用管理單位名稱、應(yīng)急救援電話和維保單位名稱及其急修、投訴電話；

4、制定出現(xiàn)突發(fā)事件或者事故的應(yīng)急措施與救援預(yù)案，公共場所、人員密集場所的使用單位，每年至少進(jìn)行一次救援演練；

5、電梯發(fā)生困人時(shí)，及時(shí)采取措施安撫乘客，組織電梯維修作業(yè)人員實(shí)施救援；

6、在電梯發(fā)生故障或發(fā)生異常狀況時(shí)，組織對其進(jìn)行安全檢查，消除電梯事故隱患后，方可重新投入使用；

7、配備電梯安全管理人員，督促、配合電梯安裝、改造、維修和維保工作；

8、監(jiān)理電梯管理制度和安全技術(shù)檔案；安全技術(shù)檔案應(yīng)包括電梯有關(guān)資料、定期檢驗(yàn)記錄、故障記錄、日常使用狀況記錄等；

9、在安全檢驗(yàn)合格有效期宙滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求；

10、不持有和使用電梯三角鑰匙；

11、為電梯投保電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)（使用單位部分）。

二、維保單位安全責(zé)任

1、按照安全技術(shù)規(guī)范以及電梯產(chǎn)品安全使用說明書要求，制定維保方案，確保電梯安全性能；

2、制定應(yīng)急措施和救援預(yù)案，每半年至少進(jìn)行一次演練；

3、設(shè)立24小時(shí)維保值班電話，接到故障通知后，及時(shí)予以排除；接到電梯困人故障報(bào)告后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場救援；

4、對電梯發(fā)生困人故障的，及時(shí)進(jìn)行記錄，并按規(guī)定上報(bào)監(jiān)察機(jī)構(gòu)；

5、建立電梯維保記錄，并且歸入電梯技術(shù)檔案，至少保存4年；

6、協(xié)助使用單位制定電梯的安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案；

7、對維保作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)；

8、不得將維保業(yè)務(wù)分包轉(zhuǎn)包；使用本單位人員維保；作業(yè)人員持證上崗；

9、在維保過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)告知電梯使用單位，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患還應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)告；

10、積極宣傳電梯安全知識、提高全社會(huì)安全乘梯意識；

11、為電梯投保電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)（維保單位部分）。

電梯使用單位（簽章）

電梯維保單位（簽章）日期： 日期：篇四：電梯維修安全責(zé)任書

電梯維修安全責(zé)任書

一、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《電梯安全監(jiān)督管理辦法》以及《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》等法規(guī)規(guī)章和安全技術(shù)規(guī)范，確保電梯維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。

二、依法取得電梯維保許可資質(zhì)，并持續(xù)保持獲得資質(zhì)必備的條件；堅(jiān)決杜絕維保工作轉(zhuǎn)包和接受無資質(zhì)單位掛靠的違規(guī)行為；

三、認(rèn)真按照電梯安全技術(shù)規(guī)范以及電梯產(chǎn)品安裝使用維護(hù)說明書的要求制定維護(hù)保養(yǎng)方案，按規(guī)定的周期、規(guī)定的項(xiàng)目和安全質(zhì)量要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對所維護(hù)保養(yǎng)電梯的安全性能負(fù)責(zé)。

四、建立健全相關(guān)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；做好對承擔(dān)維保作業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)，做到持證上崗；建立每部電梯的維保記錄且能反映電梯運(yùn)行真實(shí)狀況，并按規(guī)定時(shí)限做好檔案保存。

五、制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練；設(shè)立24小時(shí)電梯維保值班電話,保證接到故障電話后及時(shí)予以排除，接到困人故障報(bào)告后維修人員在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場實(shí)施救援。

六、協(xié)助使用管理單位制定電梯安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案。在維保過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)告知使用管理單位；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患及時(shí)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告。篇五：電梯安全責(zé)任書

三元朱景區(qū)電梯安全責(zé)任書

1、負(fù)責(zé)組織電梯管理人員的培訓(xùn)并達(dá)標(biāo)后持證上崗。

2、負(fù)責(zé)居民樓區(qū)客梯的保養(yǎng)與維護(hù)，確保正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)對所有電梯每月進(jìn)行一次維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)行一次運(yùn)行調(diào)試。

4、負(fù)責(zé)每天巡查電梯機(jī)房，查看機(jī)房溫度及濕度；檢查控制柜繼電器是否正常工作。及時(shí)清理機(jī)房衛(wèi)生，檢查并嚴(yán)防止積水及漏水現(xiàn)象。機(jī)房內(nèi)滅火器在指定位置擺放并定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督電梯維保人員每次保養(yǎng)時(shí)是否嚴(yán)格按電梯保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，并確認(rèn)保養(yǎng)后正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)方可簽字，并存好電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄。

6、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查電梯所有附屬設(shè)施及附件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問題杜絕安全隱患。

7、負(fù)責(zé)配合濰坊特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院做好扶梯、客梯及液壓貨梯的定期年檢工作。并對提出的整改問題，嚴(yán)格按質(zhì)量要求限期整改。