第一篇：拆遷科工作總結(jié)

***年拆遷科工作總結(jié)

本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產(chǎn)服務(wù)、為企業(yè)減少外耗，增加效益為原則的基準(zhǔn)上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結(jié)一年的工作，在肯定自身業(yè)績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結(jié)分以下幾個部分。

一、乘公司管理制度完善的強(qiáng)勁勢頭，為不間斷生產(chǎn)而努力工作。

今年可以說是公司的制度管理年，年內(nèi)的各項工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進(jìn)行著，年終質(zhì)量認(rèn)證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關(guān)協(xié)調(diào)的關(guān)系變得更加清晰。

事實證明，完善的制度，為工作質(zhì)量的提高奠定了良好基礎(chǔ)。拆遷科本次沒有參加質(zhì)量認(rèn)證、面對制度完善的各個職能部門，顯著單薄了許多，特別是項目部經(jīng)濟(jì)的獨立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進(jìn)一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風(fēng)是難以生存的。

按主管經(jīng)理要求，我們首先確定了本年度工作標(biāo)準(zhǔn)即同公司的管理工作同步，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細(xì)則，圍繞管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設(shè)計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協(xié)助項目部與外管部門簽定協(xié)議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同 時為項目部路上施工及處理突發(fā)事件，做了大量的協(xié)調(diào)工作。

今年的財經(jīng)東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準(zhǔn)備階段就因設(shè)計管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續(xù)，那知財經(jīng)東路的產(chǎn)權(quán)單位海淀園林、市政局以當(dāng)年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進(jìn)行到尾聲時，沿街的部分商戶在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當(dāng)然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負(fù)責(zé)任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補(bǔ)潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個人看到后都著急。我們除將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，也沒有放過和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|，在接到領(lǐng)導(dǎo)講可以談賠償?shù)闹甘竞?，我們先后在兩天的時間里辦了15份協(xié)議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時給予解決，在項目部的努力下，按質(zhì)按時達(dá)到了業(yè)主的要求。

年中，北三環(huán)天然氣工程施工時，均是晚間進(jìn)行，為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關(guān)照，白天有人來檢查，晚間發(fā)生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工 程進(jìn)行到安華橋區(qū)綠地時，由于市園林局的產(chǎn)權(quán)正在向朝陽區(qū)園林局移交，朝陽區(qū)園林局以雙方交接不清為由，強(qiáng)行停工，實際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當(dāng)晚我們正在現(xiàn)場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯(lián)系，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關(guān)于重點工程受阻的情況匯報》送到市園林局，經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復(fù)了施工。

為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，作為拆遷人員首先要溶入施工當(dāng)中去，除自身的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心外，要了解和掌握施工進(jìn)度計劃，要熟知技術(shù)，了解項目部的特點，同時也要讓項目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產(chǎn)才有拆遷，公司利益是大家共同創(chuàng)造的，公司的榮譽(yù)是大家共同維護(hù)和發(fā)展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內(nèi)公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內(nèi)容和性質(zhì)就有了改變，業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作和業(yè)主全權(quán)辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學(xué)的計劃連續(xù)干，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由于業(yè)主拆遷不到位，還有部分燃?xì)夤艿篮鸵?guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進(jìn)行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防 辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達(dá)成協(xié)議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時候持續(xù)到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業(yè)主向交管部門提出了臨時占道施工申請，由于業(yè)主在工程開始前未和交管部門就工程規(guī)劃進(jìn)行復(fù)審，造成了我們要辦理臨時占、掘路手續(xù)時，無法進(jìn)行，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們多次和交管部門聯(lián)系，在很短的時間內(nèi)促成了業(yè)主、設(shè)計和交管部門的圖審會，使工程在大運(yùn)會后如期進(jìn)行了，等等事情，以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今后可能還會出現(xiàn)我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經(jīng)濟(jì)上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達(dá)到縮短辦事過程時間。

由業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監(jiān)督制度的完善，業(yè)主由以前的費用包干，變?yōu)榍捌谡J(rèn)量、過程簽認(rèn)、憑票結(jié)算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應(yīng)。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統(tǒng)計、報量、過程配合、結(jié)算，其中統(tǒng)計既是拆遷工作的開始，也是后續(xù)工作的指導(dǎo)，統(tǒng)計是非常勞累的工作，按樁位要反復(fù)在設(shè)計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統(tǒng)計，因為這都是要錢的依據(jù)，此間的不認(rèn)真就是在扔錢，我們每次統(tǒng)計都是嚴(yán)肅認(rèn)真的，年內(nèi)由于某些工程需要盡快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只 能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統(tǒng)計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統(tǒng)計漏項，企業(yè)受損，反之因為我們對沿線和周圍環(huán)境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現(xiàn)場時能清晰、系統(tǒng)的對工程進(jìn)行描述，這點也得到許多配合單位的認(rèn)可，其實道理很簡單，你不認(rèn)真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業(yè)主和社會管理單位的人員看現(xiàn)場，認(rèn)量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預(yù)算，配合招投標(biāo)編制了兩個工程的賠補(bǔ)明細(xì)冊與業(yè)主結(jié)回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場統(tǒng)計、預(yù)算報量施工，配合、結(jié)算洽談這樣的內(nèi)拆運(yùn)行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗收等外拆運(yùn)行程序，基本滿足了公司和項目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計，可行的施工進(jìn)度計劃，保障有力的項目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們?nèi)〉玫某煽冎小?/p>

今年我科也參加了兩次招投標(biāo)工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標(biāo)的過程是個降價過程，而降價后的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結(jié)果 會是什么樣！年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設(shè)施賠償款。

2、配合單位餐費。

3、配合單位配合費（工程結(jié)束后的款）。

4、其它不可預(yù)見費。

第一類：設(shè)施賠償，此類按實交，按發(fā)票結(jié)，約占拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5—7%。

第三類：配合費約占0.5%。

第四類：不可預(yù)見費：地下設(shè)施實報、實銷，但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽(yù)怎么辦？

根據(jù)以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實現(xiàn)。討論的結(jié)果：

1、壓縮外耗。

2、保持距離，以溫代熱。

3、多利用年、節(jié)日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結(jié)一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：

1、進(jìn)一步在拆遷預(yù)、結(jié)算的編制上下功夫，特別是內(nèi)拆部分的自行恢復(fù)和組價上認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取達(dá)到獨立的程度。

2、拓寬知識面，把預(yù)、結(jié)算的編制和組冊提高一大步。

3、提高業(yè)務(wù)能力特別是增加預(yù)見性。

4、把今年未完成的工程結(jié)算在春節(jié)前完成。

5、把以前遺留的壓金爭取也在春節(jié)前收回。

6、健全內(nèi)業(yè)臺帳，收存整好各類用于結(jié)算的協(xié)議和發(fā)票。

7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結(jié)算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質(zhì)、按量辦完。

拆遷科

第二篇：拆遷工作總結(jié)

征地拆遷工作總結(jié)

征地拆遷工作總結(jié)

膠濟(jì)客運(yùn)專線ZH-2標(biāo)征地拆遷工作在客專公司建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，2007年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

ZH-2標(biāo)征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。ZH-2標(biāo)線路從東往西穿越濰坊市五個縣（市）區(qū)（安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設(shè)計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。ZH-2標(biāo)是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了膠濟(jì)電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作

面對困難，ZH-2標(biāo)把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負(fù)責(zé)線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標(biāo)段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強(qiáng)了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。

為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，ZH-2標(biāo)對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作。

二、積極進(jìn)取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，膠濟(jì)客運(yùn)專線開工即進(jìn)入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，ZH-2標(biāo)從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。

一是加強(qiáng)了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)、征拆人員逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

二是抓住機(jī)會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強(qiáng)路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、濰坊東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

三是全力推進(jìn)征拆工作。2007年1月中旬，ZH-2標(biāo)在濰坊市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，ZH-2標(biāo)完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標(biāo)。春節(jié)后地方政府上班，ZH-2標(biāo)征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在2007年一季度，ZH-2標(biāo)完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方政府簽訂補(bǔ)償協(xié)議共計約6000萬元。至此，ZH-2標(biāo)北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局ZH-2標(biāo)在建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動中取得了第一名。

三、強(qiáng)攻硬上，不斷鞏固和擴(kuò)大征拆戰(zhàn)果

拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強(qiáng)攻硬上，和諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。

一是加強(qiáng)與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。濰坊市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進(jìn)度，召開專題調(diào)度會，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識到建設(shè)膠濟(jì)客運(yùn)專線對濰坊經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認(rèn)真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)膠濟(jì)客運(yùn)專線。

二是加強(qiáng)與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。

針對鐵三局、十局在膠濟(jì)電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止膠濟(jì)客運(yùn)專線工程施工的特殊情況，ZH-2標(biāo)一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明膠濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，膠濟(jì)電化和膠濟(jì)客運(yùn)專線的關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

三是艱苦細(xì)致開展工作，力撥釘子戶。ZH-2標(biāo)征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進(jìn)村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進(jìn)一步掃清障礙。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細(xì)致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進(jìn)征拆工作。二季度，在建設(shè)指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，ZH-2標(biāo)的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為濰坊市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū)6191.05平方米、高新區(qū)41410.82平方米、奎文區(qū)61412.87平方米，濰城區(qū)73899.08平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和濰坊市地方各級政府的支持下，ZH-2標(biāo)征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講膠濟(jì)客運(yùn)專線建設(shè)的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補(bǔ)償政策、標(biāo)準(zhǔn)，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認(rèn)可，按期簽訂了補(bǔ)償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達(dá)近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50%，鐵三局走了38%。

濰坊市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和濰坊市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補(bǔ)償協(xié)議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉(zhuǎn)臵之不理。在市政府的大力支持下，ZH-2標(biāo)組織200人和配套機(jī)械設(shè)備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品，濰坊市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。ZH-2標(biāo)和地方政府相關(guān)人員一起，按程序當(dāng)面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達(dá)成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在2007年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進(jìn)行協(xié)助拆遷。

濰坊站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建設(shè)指揮部主管拆遷領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，到路局找領(lǐng)導(dǎo)，請求鐵三局、青西車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務(wù)段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設(shè)膠濟(jì)客運(yùn)專線的重要性。為達(dá)到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當(dāng)天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止2007年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強(qiáng)大的宣傳勸說下，青西車務(wù)段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進(jìn)行勸說、解釋，截此2007年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，ZH-2標(biāo)征地拆遷工作全線貫通。

ZH-2標(biāo)強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，超額完成了建設(shè)指揮部三個活動的階段目標(biāo)，工程進(jìn)度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽(yù)評價連續(xù)名列前茅，確保了ZH-2標(biāo)在保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。

總結(jié)回顧中鐵二局膠濟(jì)客運(yùn)專線2007年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持。在2008年的工作中，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為膠濟(jì)客運(yùn)專線建設(shè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。

二〇〇八年一月十八日

2007年拆遷工作總結(jié)

一年來，拆遷辦在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的積極配合與大力支持下，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則。今年城區(qū)拆遷完成了30萬平方米的任務(wù)，確保棚戶區(qū)改造工程的順利進(jìn)行。并能夠結(jié)合建設(shè)部《城鎮(zhèn)房屋拆遷管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見（試行）》的有關(guān)規(guī)定，切實做到“三個落實”（組織領(lǐng)導(dǎo)落實，工作方案落實，工作措施落實），“突出三項工作”（宣傳動員注重實效，組織檢查周密細(xì)致，整改總結(jié)扎實有效），“達(dá)到五個效果”（工作人員的法制意識明顯增強(qiáng)；拆遷管理法規(guī)政策得到有效貫徹落實；規(guī)范化管理水平有明顯提高；監(jiān)督管理職能有明顯加強(qiáng)；拆遷行業(yè)違法違規(guī)行為明顯減少），促進(jìn)了房屋拆遷健康有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照拆遷法律法規(guī)要求，依法行政，和諧拆遷，拆遷安臵工作取得了顯著成績。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、基本情況

截至11月份，共發(fā)放拆遷許可證 5 個，拆遷四個標(biāo)段、七個地塊和一些零星散塊，拆遷總戶數(shù)為 3696 戶，拆遷人口13850人，其中低保戶311戶、950人，拆遷總量為 30萬平方米。其中簽定產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議2470戶，人口8400人貨幣補(bǔ)償1241戶，人員5450人涉及低保戶311戶，人口1200人。2007年棚戶區(qū)改造項目建設(shè)開工32.49萬平方米，58棟樓房共5000套，其中回遷樓房19.06萬平方米共2560戶。目前交工10.5萬平方米，全部為回遷樓房。

拆遷工作人員嚴(yán)格按著《琿春市房屋拆遷管理辦法拆遷條例》和《琿春市棚戶區(qū)改造實施辦法》的文件精神協(xié)助動遷戶選擇一次性貨幣補(bǔ)償或者是回遷安臵樓房。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

切實轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化依法行政意識，將工作重點由直接參與拆遷，轉(zhuǎn)向依法行政、轉(zhuǎn)向管理和服務(wù)。我辦對所有在拆項目采取由領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理和指導(dǎo)，加強(qiáng)對拆遷實施單位和評估機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保公平、公開、公正，及時查處違規(guī)違紀(jì)行為；健全公示制度，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，確保拆遷工作在依法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境中高效運(yùn)行；在每次會議上討論拆遷工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在問題及時提出整改意見，對拆遷項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，并接受群眾監(jiān)督和舉報，從組織領(lǐng)導(dǎo)上為拆遷實施奠定基礎(chǔ)。

三、細(xì)致分工，嚴(yán)格定位

根據(jù)今年拆遷項目分布廣、任務(wù)重的實際情況，我辦對現(xiàn)有的拆遷實施單位根據(jù)工作人員的工作方法和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動實施單位的精干力量，有針對性地進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)地分工，同時，由拆遷辦公室一位副主任負(fù)責(zé)跟蹤督查，每天對相關(guān)項目現(xiàn)場人員的在崗情況和工作質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，設(shè)立了拆遷資料庫，以便為我市拆遷工作提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)和影像資料從源頭上遏制住違章建設(shè)泛濫的勢頭。成立了拆遷管理科，堅決查處擅自實施拆遷、轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)、無資質(zhì)拆房等違法行為，加強(qiáng)監(jiān)管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴(yán)”的現(xiàn)象。為拆遷運(yùn)行提供保障，維護(hù)拆遷工作秩序。

四、加強(qiáng)宣傳，營造良好的輿論環(huán)境

為了使廣大拆遷戶了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷，我們在通過新聞媒體、政府網(wǎng)站編發(fā)拆遷信息進(jìn)行宣傳、拆遷辦還急時編發(fā)了《拆遷政策規(guī)定的宣傳單》每戶一份，工作人員還不厭其煩進(jìn)行解釋、宣傳棚戶區(qū)改造項目實施的重大意義和光明前途，回遷樓安臵的好處，做到陽光拆遷，陽光安臵，感動了廣大拆遷戶以從來沒有過的快速度，只用了一個月，一次性拆遷400戶4.5萬平方米，這些成績的取得歸功于局黨委對拆遷工作重視和支持，本著實事求是的原則，有利拆遷的原則，有利群眾基本利益的原則，我辦經(jīng)常深入到拆遷現(xiàn)場，具體問題具體對待，實行現(xiàn)場會辦，現(xiàn)場解決，不留尾巴，把問題解決在當(dāng)場，解決在前面，減少了群眾的奔波之苦，減少了群眾的上訪率。為實現(xiàn)平安拆遷打下了良好的基礎(chǔ)。

五、規(guī)范行為，全面提高拆遷工作質(zhì)量

一是修訂完善配套文件，拆遷法規(guī)體系日趨完善，我辦注重標(biāo)本兼治，把建立長效機(jī)制擺在突出位臵，完成制訂了《琿春市城市房屋拆遷補(bǔ)償補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》文件，二是嚴(yán)格履行拆遷補(bǔ)償安臵協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)支付拆遷補(bǔ)償金，完成產(chǎn)權(quán)調(diào)換的各項手續(xù)。三是嚴(yán)格房地產(chǎn)價格評估，對房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)按照省、市有關(guān)規(guī)定選取，每份評估報告嚴(yán)格按照《房地產(chǎn)評估規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)撰寫，并有房地產(chǎn)估價師簽章。四是嚴(yán)格安全培訓(xùn)，對拆遷實施單位及拆遷人員，經(jīng)常進(jìn)行安全施工教育，并有拆遷辦一名副主任專門負(fù)責(zé)，確保了我市城市房屋拆遷零事故。五是嚴(yán)格補(bǔ)償資金監(jiān)管，所有拆遷項目的補(bǔ)償資金全部納入監(jiān)管范圍，并實行專款專用。依法行政，嚴(yán)格規(guī)范拆遷裁決行為

為進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷工作，充分發(fā)揮拆遷管理部門的職能作用，破解拆遷難題，我們立足創(chuàng)新，強(qiáng)化調(diào)解，審慎裁決。在調(diào)解聽證過程中適時引入拆遷監(jiān)管工作組旁聽、列席工作機(jī)制，營造更加公平、公開的裁決氛圍，減少對抗性，增強(qiáng)信賴感，有效地化解了爭端。注重調(diào)解工作?！耙哉{(diào)為主，調(diào)裁結(jié)合”，積極發(fā)揮行政裁決的功能作用，使拆遷工作效能得到明顯提高。

熱情服務(wù)，精心做好信訪接待工作

我們以“實事求是、依法處理，區(qū)別對待、限期解決，有利穩(wěn)定”為工作準(zhǔn)則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點和熱點問題上，始終堅持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑臉相迎，熱情接待，在接待中堅持做到四個及時：一是對政策有明文規(guī)定的及時答復(fù)；二是對重大復(fù)雜的疑難問題及時研究，明確以后及時回復(fù)；三是對領(lǐng)導(dǎo)和上級批轉(zhuǎn)的，及時進(jìn)行處理，真正做到事事有落實，件件有著落。到目前為止，我們共接待來信來訪3件次，辦結(jié)率為100%。內(nèi)外兼修，不斷提高內(nèi)部管理水平

一是規(guī)章制度健全化。建立健全了各項規(guī)章制度、工作流程。二是檔案管理規(guī)范化。拆遷檔案資料、裁決檔案資料、現(xiàn)行拆遷法律法規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)輸理，分門別類，裝訂成冊，便于查閱。三是人員素質(zhì)全面化。互相學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)領(lǐng)會新精神，并及時召開拆遷辦全體人員會議進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，有效地推進(jìn)了拆遷工作的順利開展。

九、工作中存在問題

一、有待于城市房屋拆遷管理辦法的從新修改實施，對城市房屋拆遷工作應(yīng)如何開展，目前尚不明朗。

二、在回遷安臵問題上動遷戶集體上訪的情況多，對拆遷安臵房的戶型、面積這方面的問題有待解決。

第三篇：拆遷工作總結(jié)

拆遷工作總結(jié)

（房管局-彭珂）

征地和房屋拆遷是一個涉及群眾利益的民生工作，也是一項敏感性極強(qiáng)的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關(guān)注。這對長期在機(jī)關(guān)工作的我來說是一個挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我和我的同事們始終堅持“牢記責(zé)任、以理服人、以情感人、以行導(dǎo)人、以愛助人”的工作準(zhǔn)則，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷實踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業(yè)精神和“細(xì)致”的工作態(tài)度，需要我們帶著耐心、關(guān)心、細(xì)心、責(zé)任心與拆遷戶交流溝通，對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責(zé)、漫罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發(fā)現(xiàn)，在細(xì)節(jié)中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。

作為第一批抽調(diào)干部的一員，來到花塘官廳項目和城南棚戶區(qū)改造項目做拆遷工作已有近半年時間，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我肩負(fù)著職責(zé)，滿懷著感情，投入到工作中。通過近半年的工作實踐，體會到做好拆遷工作要注意把握以下幾個方面。

1、擺正位置，做到態(tài)度端正。這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機(jī)會。學(xué)會群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學(xué)習(xí)開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長補(bǔ)短，當(dāng)好學(xué)生，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多了解，多運(yùn)用，做好政策法規(guī)的宣傳員，社情民意的調(diào)研員，解難創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)員。

2、掌握政策，做到心中有數(shù)。政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復(fù)雜，法規(guī)條款涉及政策的連續(xù)性、系統(tǒng)性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時才能有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運(yùn)用。

3、摸清情況，做到有的放矢。只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結(jié)構(gòu)，主要社會關(guān)系，尚未簽約的矛盾焦點等問題，同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據(jù)政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實，宣講政策，分析利弊。

4、換位思考，做到以人為本。在房價節(jié)節(jié)攀升的今天，面對要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質(zhì)和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復(fù)雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產(chǎn)生共鳴，對他們的擔(dān)心加以疏導(dǎo)，對他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態(tài)商談拆遷的有關(guān)事情。

回首半年多的拆遷工作，每一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切體會到“細(xì)節(jié)決定成敗，用心才能發(fā)現(xiàn)”的道理。在以后更艱難的拆遷工作中，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我和我的同事們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，完善自我，全力以赴，攻艱克難，為我們的“和諧蓮花，美麗蓮花”奉獻(xiàn)真誠和努力。

第四篇：拆遷工作總結(jié)

XXXX個人工作總結(jié)

XXXX年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望末來，我的心情難以平靜。一年來，在XX副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門的大力支持配合下，遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，全年奮戰(zhàn)在XX拆遷第一線，承擔(dān)著部門的管理工作，沒有任何借口，以足夠的勇氣、智慧、責(zé)任心及團(tuán)隊精神來完成集團(tuán)所賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。

由于拆遷工作涉及到法律、法規(guī)、政策、建筑、預(yù)算等多門復(fù)雜知識，加上政策法規(guī)不斷調(diào)整，而拆遷涉及到被拆遷戶、公司、農(nóng)場等幾方面的利益，一旦出現(xiàn)差錯、對任何一方或幾方都可能造成不同程度的利益影響，同時也會影響到XX項目建設(shè)進(jìn)程。

圍繞XX項目用地，為完成拆遷任務(wù)，本部門在人員少、任務(wù)重的情況下，本人以身作則，帶領(lǐng)拆遷事務(wù)部全體同事，走家串戶嘮家常，聽其反應(yīng)，反復(fù)講政策，做思想工作。由于今年拆遷針對的是釘子戶的動遷和繁重的職工房屋搬遷、征收建設(shè)用地的工作。面對釘子戶，迎難而上，不分白天晚上，加班加點，和同志們一道，親自一次次入戶做工作，工夫不負(fù)有心人，終于一個一個化解釘子戶思想。到目前為止，最“牛”的也就是最難說的最后一戶魚塘釘子戶也簽協(xié)議收回。由于全體同事的配合，我們化壓力為動力，解決一個個拆遷補(bǔ)償，處理好一件件群眾關(guān)心的問題，從而贏得拆遷戶對我們的工作理解和支持，使我們的拆遷工作取得喜人的拆遷成績。

截止到達(dá)XX年XX月份，今年完成房屋動遷居XX戶，尤其是XX的房屋動遷的成功對職工新村建設(shè)掃除了阻礙，促進(jìn)了建設(shè)進(jìn)程。另成功征收了甘蔗地共XX畝及XX卦墳?zāi)惯w移工作。

其次，在“保持社會穩(wěn)定”的前題下，配合農(nóng)懇、農(nóng)場落實被拆遷戶安置工作和動員職工新村第一期、第二期職工遷入工作。

遵照公司部署，做好“民建思源”工程的工作；多次與XX村委、村隊干就途經(jīng)XX道路改道問題進(jìn)行協(xié)商，講解拆遷的政策、方針，同時耐心聽取他們的意見和要求。經(jīng)過前后的跟進(jìn)，道路改道成功簽協(xié)，該工程包括橋梁、自來水、水渠三面光、欄河壩等已立項于10月開始施工。租賃XX村村地的工作也進(jìn)行簽約開始征收階段。

另外，完成集團(tuán)修建環(huán)城大道和十八米大道所占用土地的臨時征收、房屋拆遷及青苗補(bǔ)償；協(xié)助XX公司電纜遷移并對施工過程中所涉及到青苗補(bǔ)償；協(xié)調(diào)集團(tuán)與周邊范圍內(nèi)各村屯的鄰里關(guān)系；協(xié)助政府做好XX大道擴(kuò)建工程拆遷安置，積極提供XX范圍內(nèi)公路沿線拆遷戶的原始資料，配合政府做好公路擴(kuò)建工程的調(diào)查工作，匯報XX的拆遷安置補(bǔ)償工作的情況，力求政府公路拆遷安置補(bǔ)償協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

按公司工作部署，做好可利地移交工作，及時處理開發(fā)中出現(xiàn)的土地及補(bǔ)償安置問題。配合解決項目范圍內(nèi)土地侵權(quán)問題，及時落實和完成集團(tuán)公司交給本部門的任務(wù)。

發(fā)揮本人拆遷工作能力，做好拆遷攻關(guān)工作。充分發(fā)揮自已會本地話的特長，用易懂的方法做拆遷工作，宣傳和解釋有關(guān)拆遷法律法規(guī)及安置補(bǔ)償文件，得到被拆遷戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在動遷過程中注意與農(nóng)場干部、被拆遷戶建立友好融洽的關(guān)系，同時注重團(tuán)隊精神，打造“尖兵”隊伍，使拆遷事務(wù)部經(jīng)過三年多時間鍛煉成一支“迎困難而上，大膽創(chuàng)新”能打硬仗的隊伍。受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

一年來，注重強(qiáng)調(diào)拆遷工作的紀(jì)律性，注重拆遷工作的質(zhì)量性，把拆遷紀(jì)律當(dāng)成第一要求，首先從思想上進(jìn)行要求，其次從行為上要

求，并制定了相關(guān)紀(jì)律條文，以身作則，堅決杜絕在拆遷過程中有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；同時制定了嚴(yán)格的調(diào)查、丈量、核對、補(bǔ)償、審批等程序，充分保障了整個拆遷工作的正常進(jìn)行和質(zhì)量要求。

以上是本人一年來的工作成績和表現(xiàn)，在新的一年里，本人將更加努力做好本職工作，做好帶頭人。為完成XXX項目的整個艱巨的拆遷重任繼續(xù)努力。

XX

拆遷事務(wù)部 XXX 年XX月XX日

第五篇：拆遷工作總結(jié)

征地拆遷工作總結(jié)

2011年，按照高新區(qū)黨工委的工作安排，經(jīng)過同志們的共同努力，我所在的征地拆遷工作小組工作取了一定的成績，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作進(jìn)度不是十分的理想等?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、取得的成績：

1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設(shè)，共征用土地 畝。

2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設(shè)，需要拆遷安置的群眾共有 多戶。目前，訂了拆遷安置調(diào)協(xié)的群眾已經(jīng)達(dá)到 %。

二、具體的做法：

（一）健全工作機(jī)構(gòu)，保證人力物力財力：

1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，高新區(qū)黨工委成立了重大項目征地拆遷工作指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，從而從機(jī)構(gòu)上保征了工作的開展。

2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，高新區(qū)黨工委從下屬各局室抽調(diào)了幾十名工作人員，并將工作人員組成多個工作小組，明確了正副組長，每一個工作組負(fù)責(zé)若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員配置上保證了工作上有人去做。

3、落實工作組長負(fù)責(zé)制。為了充分調(diào)動工作組長的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，高新區(qū)黨工委給予了工作組長一定的權(quán)力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開支權(quán)，二是對工作隊員去留的裁定權(quán)，即對于工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真的隊員，工作隊長可以建議將其調(diào)離。

4、從下屬各局室抽調(diào)車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，高新區(qū)黨工委從下屬各局室抽調(diào)了10多輛工作用車，充實到每一個工作組使用，確保做到工作組交通工具的配備。

5、落實工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，每個月都安排了工作經(jīng)費到各個工作組，保證了工作經(jīng)費，使各個工作組能夠安心工作。

（二）統(tǒng)籌安排工作，把握工作進(jìn)度，突出前期準(zhǔn)備工作、突出服務(wù)意識、突出重點問題的解決：

1、認(rèn)真調(diào)研、廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，制訂并實施了拆遷補(bǔ)償安置及附屬物補(bǔ)償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)，將文件下發(fā)到戶。

2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。

4、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開一次工作組長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。

5、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協(xié)調(diào)有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮(zhèn)。

6、成立維穩(wěn)隊，專門針對破壞征地拆遷工作中的少部分人員開展談心工作。

（三）提高拆遷工作人員的素質(zhì)，帶出一支高素質(zhì)高水平的隊伍，做到：

1、工作熱情飽滿、責(zé)任感強(qiáng)，能夠完成任務(wù)。時刻以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。

2、腳踏實地、耐心細(xì)致，在工作中身先士卒、敢于擔(dān)當(dāng)。如何合理、依法進(jìn)行拆遷補(bǔ)償是能否順利推進(jìn)拆遷工作的重要因素，當(dāng)拆遷戶一些要求得不到滿足時，需要工作人員不畏懼不退縮，而是主動站出來做工作。既要敢于與拆遷戶交鋒，敢說敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任，不該補(bǔ)償?shù)臎Q不開口子、決不講私情；而另一方面能往上靠的，不需要等拆遷戶提出來，就主動積極向上反映情況，爭取政策支持，爭取有關(guān)部門支持。

3、能夠充分理解把握政策，同時做好組織協(xié)調(diào)工作。一線拆遷需要工作人員對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，能熟練地運(yùn)用各種政策，并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理問題能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與各職能部門和拆遷戶之間的關(guān)系密切。

4、在具體工作中，由于對拆遷工作的監(jiān)督管理力度不夠，缺少對拆遷工作的檢查指導(dǎo)，拆遷工作不規(guī)范，工作不夠細(xì)致，對于一些原始的資料掌握不夠詳細(xì)，注重結(jié)果而輕視程序等，往往實際影響了拆遷工作的開展。對此，必須嚴(yán)格拆遷程序，規(guī)范拆遷行為，組織相關(guān)培訓(xùn)，努力提高拆遷工作人員的行為規(guī)范，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行拆遷，減少因工作不得當(dāng)、程序不規(guī)范而引發(fā)的拆遷矛盾和糾紛。

（四)重點加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，開展公關(guān)協(xié)調(diào)工作，在實際工作中尋找突破口：

1、加強(qiáng)與高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠各級政府做工作。如多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進(jìn)度，召開專題調(diào)度會，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭。

2、加強(qiáng)與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。

3、艱苦細(xì)致開展工作，力撥釘子戶。工作人員進(jìn)村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進(jìn)一步掃清障礙。

三、個人的一些經(jīng)驗： 只有與群眾做好溝通工作，才能推進(jìn)我們的工作。碰到超出工作范圍的問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；政策制定一定結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，要慎重再慎重；對于拆遷工作者對于確定下來的政策一定要熟讀、細(xì)讀、深讀；經(jīng)常下拆遷地巡查，至少一天一次。

四、2012年的工作將具體從以下幾方面入手，爭取有新的進(jìn)步：

1、將高新區(qū)的發(fā)展作為拆遷工作的出發(fā)點、工作思路和最終目標(biāo)?！鞍l(fā)展是硬道理”，高新區(qū)發(fā)展起來了，才能帶動周邊片區(qū)的發(fā)展，拓展農(nóng)民的生存空間和發(fā)展空間。目前的拆遷工作以及未來的項目都是為此目的而做的努力。

2、以人為本，陽光拆遷。讓每個拆遷戶都了解熟悉各項拆遷政策，明確答復(fù)他們的各種疑問。與群眾面對面對話，現(xiàn)場解決有關(guān)問題。定期召開調(diào)度會，強(qiáng)化服務(wù)意識、攻堅破難意識。

3、注重方法，為被拆遷居民著想，帶著感情去做工作。切實轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳公示工作，包括拆遷地塊范圍、評估內(nèi)容、拆遷用途、拆遷安置補(bǔ)償政策宣傳、拆遷動員等；

4、對于政策執(zhí)行和尺度把握應(yīng)盡量做到三公：公開公正公平，“水要端平”；在拆遷安置補(bǔ)償金的資金安排應(yīng)做到?？顚Ｓ?，敢于公示，做到問心無愧；

5、面對拆遷工作要有信心、面對釘子戶要有決心、面對上訪群眾要有耐心。

我堅信，拆遷工作的目的是為了把城市建設(shè)得更好，使農(nóng)民生活得更好，在城市建設(shè)與農(nóng)民生活之間不但不存在根本的矛盾，而且更是緊密相連在一起的，只要努力，將拆遷工作做細(xì)、做深、做真，就一定可以把拆遷這個工作做好。