第一篇：機(jī)電全年工作總結(jié)

神奇公司2013年機(jī)電設(shè)備全年工作總結(jié)

2013年，紅沙泉煤礦圓滿的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備全年工作總結(jié)如下： 一、二〇一三年工作小結(jié)

（一）投資完成情況：

1.本年度新購置的設(shè)備。為滿足生產(chǎn)需求，我礦新購置100T水車兩輛、壓路機(jī)一臺(tái)、升降平臺(tái)設(shè)備一臺(tái)、25T灑水車一輛、皮卡車五輛、移動(dòng)照明車十臺(tái)（黑山借調(diào)了四臺(tái)）現(xiàn)已全部到貨，驗(yàn)收完畢。

2.在神新公司首次引進(jìn)維特根露天采礦機(jī)。9月1日，維特根露天采礦機(jī)到礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，我礦也成為在神新公司第一家使用維特根露天采礦機(jī)的露天礦；10月初，維特根集團(tuán)礦山部經(jīng)理西蒙先生前來我礦進(jìn)行講座，指出采礦機(jī)的各種優(yōu)勢，目前采礦機(jī)正在使用中，計(jì)劃在使用過程中逐步研究，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和劣勢，決定是否長期使用此設(shè)備。為露天采礦開辟一條采煤新工藝。

3.篩分系統(tǒng)的改造工程。2013年8月份以來，我礦積極響應(yīng)公司的號(hào)召，立足實(shí)際，緊緊圍繞“降本增效”的主題，對篩分系統(tǒng)進(jìn)行了針對性地技術(shù)改造。為了提高設(shè)備利用率，減少礦上的建設(shè)成本投入，利用原有的2臺(tái)YAH2460型振動(dòng)篩和原中塊煤皮帶。進(jìn)行了小滑篩的改造，而且改造后的小滑篩篩分系統(tǒng)生產(chǎn)能力優(yōu)于改造前的大滑篩篩分系統(tǒng)。改造前后篩分系統(tǒng)通過從用電量、油脂的使用、維修材料費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較可得，改造后小滑篩篩分系統(tǒng)比原大滑篩篩分系統(tǒng)每年可節(jié)約成本約385.26萬元。而且還大量節(jié)約了維修人員和操作人員所產(chǎn)生的成本,達(dá)到了公司所提出的“降本增效”的目的，也成為全年工作的最大亮點(diǎn)。

4.新建生活區(qū)供電線路的架設(shè)工作。

涉及到紅沙泉煤礦生活基地的建設(shè)能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵，土建施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在公司領(lǐng)導(dǎo)和電力通訊公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和協(xié)調(diào)下，此項(xiàng)工作由電力通信公司安排人員前來紅沙泉煤礦協(xié)助實(shí)施。從礦北門200KVA進(jìn)線桿上直接梯接一趟高壓線，由北門水壑向西延伸1公里，并將水壑的200KVA變壓器更換成50KVA變壓器，將200KVA變壓器用于施工單位駐地的日常用電；另一條供電線路由北門的高壓線路上直接向西梯接430米，以滿足日后新建宿舍樓施工的用電需求。

（二）主要工作回顧：（1）全年完成的工作：

1.由礦機(jī)電設(shè)備管理部牽頭結(jié)合公司下達(dá)的供電專項(xiàng)檢查活動(dòng)為契機(jī)對礦區(qū)內(nèi)施工單位的生活用電線路進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對違規(guī)接線和用電線路不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改

2.配合昌吉光源公司圓滿完成了一年一度的電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作，并配合通安公司對我礦區(qū)供電變壓器進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。從而確保供電安全，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。

3.篩分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的降塵工作。4.對破碎系統(tǒng)進(jìn)行全面消缺工作。

5.對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維修保養(yǎng)工作。爭取做到全面監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大程度地避免事故的發(fā)生。（2）機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)開展情況：

根據(jù)《神新公司2013年度開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)的通知》要求，紅沙泉煤礦也在全礦范圍內(nèi)展開機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)；主要分為四個(gè)階段：

第一階段（2013年1月-3月）開展電氣設(shè)備防失爆專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)；第二階段（2013年4月-6月）開展露天礦運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)；第三階段（2013年7月-9月）開展供電系統(tǒng)三大保護(hù)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn) ；第四階段（2013年10月-12月）開展?jié)櫥芾韺ｍ?xiàng)檢查會(huì)戰(zhàn)；

重點(diǎn)以檢查篩分系統(tǒng)、礦用工程機(jī)械、礦區(qū)供電系統(tǒng)，潤滑油脂管理等，紅沙泉煤礦嚴(yán)格對標(biāo)、統(tǒng)一部署安排好每階段會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，做到認(rèn)真自查、自評、自糾、自省，對查出的問題按照“五定”及時(shí)整改，會(huì)戰(zhàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《供電系統(tǒng)三大保護(hù)評比標(biāo)準(zhǔn)》、《油脂管理專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。通過會(huì)戰(zhàn)的開展，使機(jī)電設(shè)備管理工作更加精細(xì)化、明確化、目標(biāo)化，為生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，也使機(jī)電設(shè)備整體管理水平更上了一層臺(tái)階，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身不足的地方，在今后的工作中會(huì)逐步完善。

（三）機(jī)電設(shè)備檢查情況及整改情況：

本年度，紅沙泉煤礦認(rèn)真開展、嚴(yán)格執(zhí)行“一三五流程檢查”和節(jié)前大檢查工作。其一，從現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做起，包括機(jī)電、設(shè)備、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛專項(xiàng)檢查，檢查出來的問題以“五定”的形式下發(fā)至有關(guān)單位，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)完畢；注重點(diǎn)檢質(zhì)量、點(diǎn)檢時(shí)間和崗位點(diǎn)檢工作開展的時(shí)效性，增強(qiáng)點(diǎn)檢執(zhí)行人員工作能力，全面提升設(shè)備點(diǎn)檢管理水平。全年共檢查出機(jī)電專業(yè)問題241條，現(xiàn)已全部整改完畢，除了上報(bào)公司的需協(xié)同解決的問題外。

（四）機(jī)電設(shè)備學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況：

1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及礦發(fā)的文件，利用班前會(huì)時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)，并做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄。

2.利用每月機(jī)電例會(huì)時(shí)間組織全礦認(rèn)真學(xué)習(xí)各礦發(fā)生的各類機(jī)電事故，并針對事故機(jī)電設(shè)備管理部做出了詳細(xì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合事故教訓(xùn)機(jī)電設(shè)備管理部對我礦破碎系統(tǒng)、膠帶機(jī)、車輛進(jìn)行了全面排查工作，將磨損嚴(yán)重的皮帶扣以及設(shè)備零部件及時(shí)更換，確保各項(xiàng)工作安全開展。

3.新到礦設(shè)備經(jīng)過驗(yàn)收后，由經(jīng)營管理部牽頭組織各施工單位及礦各科室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、探究，避免在操作過程中因自己對設(shè)備的不熟悉造成設(shè)備損傷和不必要的人員傷亡。

4.安全資格證的復(fù)訓(xùn)工作。安全資格證是上崗必備的證件，每年都要經(jīng)過嚴(yán)格復(fù)訓(xùn)、審核、考核，通過后才能拿到安全資格證，紅沙泉煤礦今年機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)的人員全部取得安全資格證，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.每月在公司召開機(jī)電物資例會(huì)后，礦及時(shí)召開機(jī)電物資例會(huì)，通報(bào)公司會(huì)議內(nèi)容，安排布置礦機(jī)電物資工作。二、二〇一四年機(jī)電管理工作重點(diǎn)：

2014年，是紅沙泉煤礦邁向新臺(tái)階的一年，機(jī)電管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，紅沙泉煤礦力爭克服一切困難和阻力，在2014年中把各項(xiàng)工作做的更好，現(xiàn)就工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

1.加強(qiáng)礦區(qū)和外委施工單位的用電管理。計(jì)劃從元月份起分解計(jì)算電費(fèi)，分別算出生活區(qū)、生產(chǎn)、路燈、辦公室、施工單位各使用多少度電，以此作為依據(jù)，調(diào)整用電管理，起到節(jié)能降耗的作用。

2.建立設(shè)備綜合管理體系。完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化，使設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

3.加強(qiáng)機(jī)電和供電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.加強(qiáng)對車輛的檢查力度，每月“逢10必查”，檢查出的問題及時(shí)下五定整改表。

5.加強(qiáng)對設(shè)備潤滑油脂的管理及實(shí)施力度。

6.提前準(zhǔn)備，精心策劃，做好2014年管理評審報(bào)告。7.加強(qiáng)對機(jī)電專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對各類文件的學(xué)習(xí)貫徹。8.2014年紅沙泉煤礦將迎來基本建設(shè)的高峰期，期間110KV變電所、洗選廠、鐵路將依次建設(shè)。

總之，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵(lì)的完成2014的各項(xiàng)工作任務(wù)。

神華新疆奇臺(tái)能源有限責(zé)任公司

二〇一四年一月十日

第二篇：機(jī)電隊(duì)全年安全工作總結(jié)[范文模版]

機(jī)電隊(duì)上全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團(tuán)公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，進(jìn)入09年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。

生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎(chǔ)，以安全保高產(chǎn)，機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持實(shí)施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅(jiān)持提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，堅(jiān)持強(qiáng)化全員培訓(xùn)不放松。始終堅(jiān)持隊(duì)長跟班，班長帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施大的監(jiān)督檢查，做到落實(shí)規(guī)程不打折扣、嚴(yán)查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機(jī)電隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。

員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動(dòng)葫蘆、電磁啟動(dòng)器、開關(guān)、甚至移變等重大設(shè)備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對使用過的設(shè)備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。

一、加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 用這種方法我們增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓大家有更為深刻的安全意識(shí)，并從這一事故中找出自己日常工作中的危險(xiǎn)隱患，和如何做到萬無一失避免事故。

二、主要工作要有質(zhì)量和安全保證

在七月份發(fā)生主扇停機(jī)事故以后，積極展開事故追查，并聯(lián)系華光技術(shù)指導(dǎo)改造，經(jīng)全礦努力，公司予以支持下，投運(yùn)后運(yùn)行良好。

保證哈礦地面、井下供電、供水、排水正常。及時(shí)做好一號(hào)、二號(hào)變電所日常維護(hù)，絕緣搖測，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時(shí)。

做好新工作面接收工作，本月對連采隊(duì)高壓絕緣線路進(jìn)行處理。隊(duì)里利用三班班前會(huì)和班后會(huì)對員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和不安全行為學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)員工通過辨識(shí)本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、通過對員工的提問和辨識(shí)工作，提高了職工在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。員工對“不安全行為”治理的自覺行動(dòng)有了明顯的進(jìn)步，安全意識(shí)有了明顯提高，杜絕了重復(fù)違章現(xiàn)象。

1.無知而又盲目是最大的不安全行為，每個(gè)參與公正的人員必須具備最基本的安全意識(shí)并加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.所有員工工作之前首先要對所要做的工作進(jìn)行不安全行為辨識(shí)，并做到們每個(gè)人知道工作中有哪些不安全行為，對工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。

3.對習(xí)慣性三違人員重點(diǎn)盯防，個(gè)別人員個(gè)別對待。4.員工不勝任的工作不安排去做 5.觀察工作人員心理狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳的禁止上崗。6.加大不安全行為處罰力度。

7.對于較大的作業(yè)項(xiàng)目制定專門的安全技術(shù)措施。8.嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電檢修制度，加強(qiáng)供電系統(tǒng)培訓(xùn)。

9.嚴(yán)禁三違，一經(jīng)出現(xiàn)對其嚴(yán)肅處理，共同協(xié)作人員未對其制止負(fù)連帶責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任，均進(jìn)行處罰。

10.對于有些地方較重物品無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械搬運(yùn)，只能人抬肩扛，存在不安全因素。

11.員工休班少，休息不好疲勞作業(yè)，由于機(jī)電隊(duì)點(diǎn)多面廣人員少需加強(qiáng)人員配置。

三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。機(jī)電隊(duì)定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為員工提供交流機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電隊(duì)定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)出來的問題被提出后，全隊(duì)上下非常重視，在以后的工作中針對這些情況予以特殊對待，爭取杜絕這些不安全行為的發(fā)生。

班中狠抓隱患排查，跟班檢查當(dāng)中檢查出的問題，能夠及時(shí)反饋整改落實(shí)。堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過程中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，保證工作順利開展。我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有神東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，做出我們的貢獻(xiàn)。

機(jī)

電 隊(duì)

2009.10.31

第三篇：上傳 2014機(jī)電一隊(duì)全年總結(jié)

機(jī) 電 一 隊(duì)

2014年工作總結(jié)

在機(jī)電科李科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在田科長的大力支持、諄諄指正中，我隊(duì)全體員工緊緊圍繞“扎實(shí)苦干、服務(wù)生產(chǎn)”這一核心理念，在霍隊(duì)長的帶領(lǐng)下圓滿完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍贊譽(yù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、精心維護(hù) 保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全暢通

本我隊(duì)為保證提升系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，多次更換架空乘人和提升絞車的鋼絲繩、輸送皮帶。

1、更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計(jì)更換鋼絲繩700米，維護(hù)檢修各類保護(hù)30余次。更換輔助軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩4次，累計(jì)更換鋼絲繩350米。

2、多次更換各處磨損嚴(yán)重的皮帶，更換上煤倉斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風(fēng)順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計(jì)4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個(gè)，配套安裝延伸信號(hào)線纜、保護(hù)線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過位等各類保護(hù)170余套，有效保證運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3、為了配合二采區(qū)的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無極繩絞車1部，安裝架空乘人裝置1部，累計(jì)固1

定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車托輥的鋼梁142根，并對全部鋼梁進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，編號(hào)管理。

二、完善供電系統(tǒng) 保證供電安全。

本我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)布局、合理調(diào)配、降耗增效”用電標(biāo)準(zhǔn)，遇到重大供電系統(tǒng)調(diào)整，各位分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織“供電系統(tǒng)碰頭會(huì)”組織隊(duì)長、組長等基層管理人員進(jìn)行座談，為優(yōu)化供電系統(tǒng)、簡化供電程序、提高供電效率積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效保證了全年井下供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，無計(jì)劃停電時(shí)間同比下降了17%。

1、調(diào)整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計(jì)調(diào)整電纜達(dá)11200米，搬遷、安裝、調(diào)試饋電110臺(tái)，各類啟動(dòng)器320臺(tái)，搬遷、安裝接線盒1300個(gè)次，電鈴170個(gè)次、按鈕190個(gè)次。并對上述調(diào)整饋電、啟動(dòng)器、接線盒（超過200a）全部進(jìn)行了可靠接地，本累計(jì)安裝接地板120米。對饋電、開關(guān)進(jìn)行編號(hào)、專人包機(jī)管理。

2、搬遷二采區(qū)變電所，對其內(nèi)部所有的設(shè)備和材料進(jìn)行了回收，并對復(fù)用材料妥善進(jìn)行保存，在四采區(qū)變電所繼續(xù)投入使用。

三、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

對“壓風(fēng)自救”“緊急避險(xiǎn)”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過一年來的不

懈努力，目前井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為98%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險(xiǎn)裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項(xiàng)驗(yàn)收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個(gè)汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

1、拆除、安裝水管8300米，風(fēng)管8300米，安裝、調(diào)整壓風(fēng)自救裝置27次，并對所有管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行吊掛和刷漆、編號(hào)管理。

2、安裝移動(dòng)基站13座次，更換調(diào)整電話機(jī)73部次。并對其對無線信號(hào)接收裝置和有線通訊裝置進(jìn)行調(diào)校和升級(jí)。

3、更換永久避難硐室內(nèi)的各項(xiàng)物資一次，對所有的飲用水、藥品、器械、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更換和調(diào)校，在二采區(qū)搬遷后對移動(dòng)救生艙就行了搬遷。

4、對包括主水泵房內(nèi)的所有排水設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，累計(jì)檢修、搬遷31臺(tái)次，有效保證了注水泵房、采區(qū)水泵房、舊區(qū)水泵房內(nèi)的排水設(shè)備，現(xiàn)用設(shè)備完好，備用設(shè)備可靠。

四、做好細(xì)節(jié)輔助工作 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平

細(xì)節(jié)決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產(chǎn)的停滯和各大系統(tǒng)的癱瘓，所以我們只能苦練“內(nèi)功”通過強(qiáng)化

自身的管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“長勝少敗”甚至“不敗”

1、定期對井下所有的防爆設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對其防爆性能和隔爆能力進(jìn)行檢查，對防爆面進(jìn)行除銹和維護(hù)，本年共進(jìn)行全面排查5次，維護(hù)各類防爆設(shè)備5300臺(tái)次，內(nèi)部檢查執(zhí)行一周兩次，查出各類失爆現(xiàn)象17次，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、大會(huì)檢討等處理，查出各類一般機(jī)電隱患330條，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，整改完成率為100%，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)檢討等處理。

2、定期對主要提升裝置進(jìn)行檢查維護(hù)，對鋼絲繩進(jìn)行涂油每旬一次，對各處絞車的配重系統(tǒng)進(jìn)行檢查每周一次，對各處提升裝置的制動(dòng)系統(tǒng)檢查每天一次。對鋼絲繩的質(zhì)量和使用情況檢查每班一次，努力保證運(yùn)輸系統(tǒng)“少出故障，不掉鏈子”。

3、制作各類柵欄、安全防護(hù)裝置130余套，有效的對各機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行可靠防護(hù)，對重要硐室如采變、泵站都聯(lián)系機(jī)修部門自行制作門窗、有效的為礦井節(jié)省了不必要的開支。

4、對各類電纜、管路、五小電器嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行懸掛和管理，采用區(qū)隊(duì)包片，班組包巷、專人包機(jī)的方式層層落實(shí)責(zé)任。對拆除的電纜、管路明確落實(shí)責(zé)任人，誰拆除、誰恢復(fù)。通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高節(jié)約意識(shí)有效的減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、大力提高機(jī)修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質(zhì)過硬、技能嫻熟、克難攻堅(jiān)的機(jī)修和電修人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障和違規(guī)操作，努力減少設(shè)備損壞，縮短影響時(shí)間。在上山各巷道掘進(jìn)時(shí)，因掘進(jìn)機(jī)服務(wù)時(shí)間過長，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，更是安排機(jī)修人員全程盯守，保證掘進(jìn)機(jī)的正常運(yùn)行，提高掘進(jìn)進(jìn)度。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升職工安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)、隊(duì)伍的發(fā)展和壯大，前期靠運(yùn)氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區(qū)隊(duì)打造成一個(gè)“安全大染缸”，同化和渲染所有進(jìn)入這個(gè)隊(duì)伍的人員。隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設(shè)上進(jìn)行了很多的努力。

1、簽訂員工之間的“自?；ケ！背兄Z書，將每班相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行責(zé)任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自?；ケＲ庾R(shí)。

2、班前會(huì)上對一崗雙述和一日一題進(jìn)行抽查，努力提高職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能。通過我礦和集團(tuán)公司組織的比武檢驗(yàn)成績顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個(gè)全礦第二、四個(gè)第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機(jī)司機(jī)第一名的喜人成績。

3、對違反勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任追究的人員，我隊(duì)采取停班

培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結(jié)合的手段，形成單位——個(gè)人——家庭，三點(diǎn)一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護(hù)范圍，努力減少乃至杜絕各類習(xí)慣性違章和傷害事故。

4、建立安全文化宣傳陣地，“機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部交流群”，第一時(shí)間在群內(nèi)公式當(dāng)月工資、一日一題、罰款、上級(jí)文件、和各級(jí)會(huì)議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長更是長期在群內(nèi)參與討論，將自身淵博的機(jī)電知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和傳授。職工在工作中遇到的問題和設(shè)備運(yùn)行異常除在班前會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)外，還會(huì)在群內(nèi)進(jìn)行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)同志進(jìn)行崗位調(diào)整，為他們提供更加重要和關(guān)鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。

六、細(xì)致總結(jié)梳理來年再創(chuàng)佳績

榮譽(yù)只屬于過去，未來需要現(xiàn)在努力。回顧一年來，我隊(duì)總體工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責(zé)任記心間，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，用更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來保證我礦的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。

第四篇：機(jī)電工程師協(xié)會(huì)全年活動(dòng)計(jì)劃

機(jī)電工程師協(xié)會(huì)活動(dòng)計(jì)劃

招新已經(jīng)結(jié)束，協(xié)會(huì)活動(dòng)就要開始，為了搞好本協(xié)會(huì)活動(dòng)，特立此計(jì)劃。本協(xié)會(huì)活動(dòng)活動(dòng)包括三部分：

（一）學(xué)習(xí)型活動(dòng)

（二）競賽型活動(dòng)

（三）實(shí)踐型活動(dòng)。由于我們協(xié)會(huì)是學(xué)術(shù)性的協(xié)會(huì)，因此學(xué)習(xí)型活動(dòng)是我們主要的活動(dòng)，此活動(dòng)主要學(xué)習(xí)AutoCAD、Pro.E、Photoshop三個(gè)電腦繪圖工具。競賽型活動(dòng)主要是以協(xié)會(huì)自己組織比賽和組織會(huì)員參加比賽為主。我們計(jì)劃本學(xué)年組織三次比賽:電腦知識(shí)大賽、手工繪圖大賽、電腦繪圖大賽，另外組織會(huì)員參加“挑戰(zhàn)杯”科技創(chuàng)新大賽和數(shù)學(xué)建模大賽。實(shí)踐型主要以參觀工廠和搞社會(huì)調(diào)查為主。我們計(jì)劃本至少組織會(huì)員參觀一次工廠，并對南陽市機(jī)械制造類工廠搞一次社會(huì)調(diào)查，主要是為了了解當(dāng)前我們專業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、就業(yè)形式。

具體安排如下：

第一學(xué)期

10月第三周周六開第一次會(huì)員大會(huì)；

10月第四周和06222班聯(lián)合舉辦校園歌手大賽；

11月第一周和第二周開兩次課講解電腦基本知識(shí)、電腦組裝和維修知識(shí)。并在11月份中旬和計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦一次電腦知識(shí)大賽。

11月第三、四周和12月份第一、二周共開四次課和兩次集體上機(jī)操作，來學(xué)習(xí)AutoCAD軟件。

12月份第三周和第四周組織會(huì)員參加系里邊的“挑戰(zhàn)杯?科技創(chuàng)新大賽。屆時(shí)我們計(jì)劃邀請系里老師和上屆大賽獲獎(jiǎng)人員來講解“挑戰(zhàn)杯”相關(guān)知識(shí)和相關(guān)比賽經(jīng)驗(yàn)，并在第四周組織舉辦“手工繪圖”大賽。

12月份結(jié)束時(shí)和別的協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦元旦聯(lián)歡晚會(huì)。

1月份第一周召開本學(xué)期的最后一次會(huì)員大會(huì)，總結(jié)本學(xué)期的活動(dòng)，并對優(yōu)秀的會(huì)員和干事給以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二學(xué)期

開學(xué)第二周開一次會(huì)員大會(huì)，安排第二學(xué)期活動(dòng)。

第三周和第四周共開二次課和一次會(huì)員集體上機(jī)操作來學(xué)習(xí)Photoshop軟件。第五周和第八周共開四次課和二次上機(jī)來學(xué)習(xí)Pro.E軟件。

第九周和第十周組織會(huì)員參加數(shù)學(xué)建模大賽，屆時(shí)邀請數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)建模指導(dǎo)老師講解數(shù)學(xué)建模相關(guān)知識(shí)。

第十二周和第十三周參加社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織的“社團(tuán)巡禮”，這期間組織舉辦電腦繪圖大賽和到工廠參觀。

第十四周和第十五周對南陽市機(jī)械制造類工廠進(jìn)行一次社團(tuán)調(diào)查，來了解當(dāng)前我們專業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、就業(yè)形式。

第十六周開最后的一次會(huì)員大會(huì)?？偨Y(jié)本學(xué)期活動(dòng)并對優(yōu)秀會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，選舉下一屆社團(tuán)理事會(huì)。

至此本學(xué)年全部活動(dòng)結(jié)束。

這是我們這學(xué)年全部活動(dòng)。我們一定盡全力來搞好協(xié)會(huì)活動(dòng)，協(xié)會(huì)理事會(huì)承諾沒有特殊情況，我們將按此計(jì)劃來組織協(xié)會(huì)活動(dòng)。給老師一個(gè)滿意的答復(fù)，讓會(huì)員學(xué)到他們想學(xué)的知識(shí)。

機(jī)電工程師協(xié)會(huì)

2007年10月15日

第五篇：全年工作總結(jié)

岔發(fā)（2010）35號(hào)

岔上鄉(xiāng)2010年全年工作總結(jié)

2010年，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，突出抓好“產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)劃生育、基層整建、黨風(fēng)廉政、農(nóng)村穩(wěn)定”六項(xiàng)中心工作，加快發(fā)展“紅棗、勞務(wù)”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了較好的成績?，F(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定”圍繞主線，突出抓好，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目、基層黨建、計(jì)劃生育、1

信訪及社會(huì)綜合治理六項(xiàng)工作，全年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值2311萬元（任務(wù)2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產(chǎn)量1200噸（任務(wù)1100噸）同比增加了9%；林業(yè)總產(chǎn)值1060萬元（任務(wù)1060萬元）順利完成了任務(wù)。新修改造梯田面積300畝（任務(wù)210畝）同比增加了42.8%。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬元（任務(wù)800萬元）同比增加了2.8%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務(wù)4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。具體如下：

基礎(chǔ)建設(shè)方面：

1、公路建設(shè)，今年我鄉(xiāng)的公路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)是20公里，其中公路建設(shè)是3.2公里，公路養(yǎng)護(hù)是16.8公里。六月份補(bǔ)修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養(yǎng)護(hù)任務(wù)且全部達(dá)到鄉(xiāng)村養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，目前通縣市客運(yùn)車3輛，農(nóng)用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產(chǎn)生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設(shè)2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個(gè)行政村，1395人生活、生產(chǎn)用水，累計(jì)18個(gè)行政村已解決安全飲水，目前尾留一個(gè)村20

戶73人的安全飲水，計(jì)劃2011年予以解決。

3、農(nóng)村能源建設(shè)：新建沼氣82口，年可節(jié)省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達(dá)到25%的利用率。

4、通訊設(shè)施建設(shè)：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機(jī)4200多部，有擴(kuò)音設(shè)備7村。

5、文化、衛(wèi)生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級(jí)文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區(qū)服務(wù)陣地。累計(jì)投資15萬元，新建3村，維修9個(gè)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生室，目前12個(gè)村室內(nèi)醫(yī)療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗(yàn)收，個(gè)別村已開始為村民看病就診。與此同時(shí)，鄉(xiāng)衛(wèi)生院先后投資15.6萬元用于本院設(shè)備更新及維修改造，服務(wù)功能不斷提升，今年農(nóng)民就院1600人次，營業(yè)額21萬元，營業(yè)利潤6萬元，農(nóng)村參保報(bào)銷16萬元。基本做到小病不出鄉(xiāng)。目前鄉(xiāng)衛(wèi)生院有醫(yī)護(hù)人員4人，病床15張。鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全縣同級(jí)單位中，各項(xiàng)指標(biāo)還屬前列之中。隨著城市化快步推進(jìn)，農(nóng)村改革不斷深入，許許多多農(nóng)村中青年攜家?guī)Э谌绯边M(jìn)城，教育事業(yè)頗受沖擊，我鄉(xiāng)教育環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項(xiàng)硬件實(shí)施還是從教師專業(yè)化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發(fā)生了翻天覆地的

變化，許多農(nóng)村小學(xué)及教學(xué)點(diǎn)由行政強(qiáng)制關(guān)閉到家長自愿撤點(diǎn)并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

落實(shí)農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策12臺(tái)，推廣農(nóng)機(jī)具218臺(tái)，發(fā)展農(nóng)機(jī)示范戶27戶。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面：

1、做大紅棗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

①今年我鄉(xiāng)改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強(qiáng)紅棗產(chǎn)量后發(fā)力量，同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民采取科學(xué)養(yǎng)護(hù)，防腐防裂，減產(chǎn)不減收。

②抓住千企幫扶大好良機(jī)，積極推進(jìn)和組建紅棗加工專業(yè)合作機(jī)制。今年新建三村15座紅棗專業(yè)合作加工烘烤爐，已全部投入營運(yùn)；與此同時(shí)，幫助塞北紅加工廠，改制原規(guī)模，擴(kuò)大再生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)年投資近百萬元，建成5座熱風(fēng)爐，一個(gè)中型冷庫，配備銷售專用車，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模及影響力，延長產(chǎn)品加工季節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業(yè)競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收823萬元，羊子飼養(yǎng)量達(dá)8800只，生豬養(yǎng)殖達(dá)2100只，肉牛存欄達(dá)450頭。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉(xiāng)政府，引導(dǎo)企業(yè)

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動(dòng)農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場規(guī)模效益越來越得以健康發(fā)展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質(zhì)良好深受市場青睞。目前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產(chǎn)品招牌。

3、拓寬渠道，多業(yè)并舉

宋家條建材廠，歷經(jīng)一年半的艱難努力，目前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，營業(yè)狀況良好。該廠從建廠伊始經(jīng)岔上鄉(xiāng)招商領(lǐng)導(dǎo)小組不懈努力，到正常生產(chǎn)共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農(nóng)民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，前景樂觀，各種證件齊全，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點(diǎn)，規(guī)范其經(jīng)營秩序，使其集中、有序、規(guī)模開發(fā)。充分利用豐富的水資源，積極開發(fā)農(nóng)作物高產(chǎn)田灌溉和擴(kuò)大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農(nóng)民收入。

4、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化農(nóng)民工勞務(wù)輸出質(zhì)量，走科技致富之路

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)1500人次，其中雨露計(jì)劃培訓(xùn)10人。今年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出2900人次，創(chuàng)收900萬元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬元。岔上鄉(xiāng)目前雖說具備農(nóng)民工培訓(xùn)條件，但不能很好地

發(fā)揮適應(yīng)市場用工平臺(tái)和渠道，特別是當(dāng)?shù)氐湫褪痉稇粞詡魃斫毯蜕磉呎嫒苏媸轮赂恢分荒苁堑缆犕菊f，由于投入保障不健全，專業(yè)人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農(nóng)民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠(yuǎn)。

重點(diǎn)項(xiàng)目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個(gè)標(biāo)段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進(jìn)行中。

2、張岔公路立項(xiàng)審批雖已至位，但由于資金缺口嚴(yán)重而未能動(dòng)工。

3、川口水源井點(diǎn)供水井控項(xiàng)目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項(xiàng)目已破土動(dòng)工，今年已完成地基工程。

社會(huì)事業(yè)方面：

我鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，積極抓好社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，有力地推動(dòng)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步。

1、計(jì)劃生育工作常抓不懈

計(jì)劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個(gè)一”機(jī)制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點(diǎn)對象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術(shù)及時(shí)率為100%；全年共手術(shù)46例任務(wù)（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。在計(jì)劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術(shù)、跟進(jìn)利益導(dǎo)向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級(jí)班子吸納“計(jì)生先進(jìn)戶”15名，占六分之一；中心戶長、計(jì)生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉(xiāng)人大代表8人，占本鄉(xiāng)代表比例五分之一；2010年納新計(jì)生入黨積極分子和預(yù)備黨員9人，占全年納新人數(shù)的五分子一；經(jīng)濟(jì)上，把全鄉(xiāng)16戶雙女絕育戶共52人；獨(dú)生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優(yōu)先解決，這是全縣優(yōu)惠計(jì)生政策之最大。年終計(jì)生工作抽查，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

我鄉(xiāng)黨委政府高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，主管副鄉(xiāng)長任副組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年我鄉(xiāng)召開專題研究創(chuàng)衛(wèi)工作4次，同時(shí)還充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環(huán)境教育等手段，強(qiáng)化群眾居民的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)的自覺性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造了一個(gè)良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

3、舉全鄉(xiāng)之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉(xiāng)首先成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，7

明確了職責(zé)。由于此次人口普查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉(xiāng)分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進(jìn)行了分類培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)普查工作的全過程，通過多種形式培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等確保普查員在實(shí)踐中熟練掌握和運(yùn)用人口普查的程序、內(nèi)容和方法，保質(zhì)保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統(tǒng)計(jì)匯總、等各個(gè)階段的工作?；鶎狱h建方面: 鄉(xiāng)黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級(jí)黨員中開展“雙帶雙創(chuàng)”活動(dòng)為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數(shù)名年輕有為，有責(zé)任心能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀黨員進(jìn)入“兩委”班子建立健全19個(gè)村級(jí)支部，給黨的基層組織補(bǔ)充新鮮血液。結(jié)合“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，對19個(gè)村級(jí)支部做了2010年升級(jí)晉檔目標(biāo)規(guī)劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級(jí)黨員有了自己的活動(dòng)之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來的14個(gè)村減少為3個(gè)村。三期遠(yuǎn)程教育涉及我鄉(xiāng)14村，現(xiàn)已全部正常運(yùn)行，累計(jì)收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委適時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展“四

議兩公開”有機(jī)結(jié)合起來，集中清理5村因換屆財(cái)務(wù)拖欠債3.4萬元，使5個(gè)癱瘓村得以順利開展各項(xiàng)工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。

2010年10月26日召開榆林市政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和有條件農(nóng)民進(jìn)城落戶電視電話會(huì)議，岔上鄉(xiāng)黨委政府適時(shí)召開了專題會(huì)議，把此項(xiàng)工作作為系關(guān)全鄉(xiāng)人民生活中的一件特大事情來認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，目前計(jì)劃2011年合并100人以下村2個(gè)，2012—2013年計(jì)劃合并200人以下村4個(gè)；2014年—2015年計(jì)劃合并300人以下村3個(gè)。

信訪和社會(huì)綜合治理工作方面：

社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)能否順利發(fā)展，穩(wěn)定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會(huì)矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉(xiāng)黨委、政府把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪、社會(huì)綜合治理專題會(huì)議，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書、成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范了安全、維穩(wěn)及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質(zhì)災(zāi)害設(shè)立預(yù)警牌，專人負(fù)責(zé)專人監(jiān)測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)診，限期解決答復(fù)。全年共接訪較大來信來訪13件，領(lǐng)導(dǎo)批示2件全部予以解決，除一件，后又出現(xiàn)復(fù)訪后。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。對全鄉(xiāng)497部固定電話，實(shí)行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結(jié)果的電話，開展“一問一送一留念”活動(dòng)，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個(gè)抽查人員聯(lián)系電話。通過一年的工作，目前全鄉(xiāng)知曉率、滿意率逐季度提高，現(xiàn)在知曉率、滿意率分別達(dá)98%、96%。

總之，岔上鄉(xiāng)的工作經(jīng)全鄉(xiāng)干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠(yuǎn)，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神迎頭趕上，確保今后各項(xiàng)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。

中共岔上鄉(xiāng)委員會(huì) 岔上鄉(xiāng)人民政府 2010年12月28日 報(bào)：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉(xiāng)長及各副職