第一篇：公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)及分析[本站推薦]

2011年揚(yáng)州煤炭公司 煤礦突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)

為貫徹執(zhí)行省、市政府應(yīng)急管理工作精神，努力做好我公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練，不斷完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。下面就我公司開(kāi)展煤礦突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作（煤礦應(yīng)急救援管理工作）的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任制

為確保各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的落實(shí)，公司成立了由局長(zhǎng)任總指揮、總工程師及副局長(zhǎng)任副總指揮、并由各職能部門組成的應(yīng)急救援組織體系。兩礦也成立了由礦長(zhǎng)任總指揮、總工程師及副礦長(zhǎng)任副總指揮、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。其所屬相關(guān)職能部門按照職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。公司督促兩礦建立和完善了《事故應(yīng)急救援制度》、等，為突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的順利開(kāi)展提供了體系和制度保障。

二、煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)、預(yù)案編制、備案演練情況

我公司年初制定了《公司井災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的應(yīng)急工作職責(zé)。在進(jìn)行公司井危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上，突出了事故預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、培訓(xùn)與演練等程序內(nèi)容，明確了水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故災(zāi)害的應(yīng)急處置方案。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性災(zāi)害的特點(diǎn)，還編制了《雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案》，加強(qiáng)了對(duì)事故應(yīng)急處置的規(guī)范化指導(dǎo)。王莊煤礦進(jìn)行了井下水害防災(zāi)演習(xí)，重點(diǎn)突出了應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)與避災(zāi)演練，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門組織搶救救災(zāi)的能力，提高了職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)急避災(zāi)的能力。拾屯煤礦認(rèn)真開(kāi)展安全應(yīng)急演練活動(dòng)。專門制定了活動(dòng)方案，確定6月第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周，全礦采、掘、運(yùn)、救護(hù)隊(duì)共235人分批進(jìn)行了避災(zāi)演習(xí)，提高了廣大職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與自救互救能力。

2011年公司及兩礦對(duì)救護(hù)工作非常重視，為提高應(yīng)急救援能力，拾屯小隊(duì)購(gòu)置了救護(hù)車，補(bǔ)充了救護(hù)裝備和服裝。王莊小隊(duì)加建了辦公樓，改造了宿舍，更新了床被等。救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員盡職盡責(zé)，盡心盡力，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重托。今年8月公司礦山救護(hù)隊(duì)在徐州正式揭牌成立，并通過(guò)四級(jí)資質(zhì)驗(yàn)收。

三、煤礦井下六大系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況

根據(jù)上級(jí)對(duì)煤礦突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的六大系統(tǒng)要求：用好煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立完善人員定位，不斷提高通訊、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性，建立健全應(yīng)急避險(xiǎn)設(shè)施，并做到設(shè)施完善、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)行有序。

1、兩礦對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，并做好了管理制度的修訂。拾屯煤礦在原有監(jiān)測(cè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，新購(gòu)買了一批傳感器對(duì)在用的時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行了更換，及時(shí)升級(jí)拓展系統(tǒng)的功能和監(jiān)控范圍，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、兩礦在今年年初前完成了井下人員管理定位系統(tǒng)的調(diào)研、安裝和調(diào)試工作并投入運(yùn)行。拾屯礦采集了所有下井人員的圖片，充分利用信息化、智能化科技成果，依靠人員定位系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布情況。

3、兩礦完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在原有通訊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行了更換和維護(hù)，提高了井下通訊的可靠性。

4、兩礦完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)。在壓風(fēng)機(jī)房新安裝了螺桿式空氣壓縮機(jī)，完成了壓風(fēng)機(jī)管理的自動(dòng)化升級(jí)，加大了供風(fēng)壓力?；咀龅骄轮灰腥说竭_(dá)的地點(diǎn)都有壓風(fēng)管路。

5、拾屯煤礦進(jìn)一步完善了供水施救系統(tǒng)。

6、兩礦正在積極開(kāi)展緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。王莊煤礦在今年年底打好了井下避難硐室。

四、存在的不足及今后的打算

雖然突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作取得了很好的效果，但還存在不少問(wèn)題： 一是緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還有待于進(jìn)一步的建設(shè)。二是我公司剛成立救護(hù)隊(duì)，整體建設(shè)水平有待加強(qiáng)。

2012年工作打算：

公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省局對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的要求，繼續(xù)抓好以下工作：

1、按照市政府要求，進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，不斷增強(qiáng)救護(hù)隊(duì)的管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)。

2、救護(hù)隊(duì)繼續(xù)苦練基本功，以過(guò)硬的功夫應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全事故及新情況，新問(wèn)題，做好服務(wù)礦井安全工作的后盾。

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作與安全工作息息相關(guān)，任重而道遠(yuǎn)，因此，在今后工作中我們時(shí)刻警惕，永不懈怠，克服困難，努力做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。

揚(yáng)州煤炭工業(yè)公司

2010年12月31日

第二篇：公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)及分析

高臺(tái)縣金康脫水蔬菜公司突發(fā)環(huán)境事件

應(yīng)對(duì)工作總結(jié)

為貫徹執(zhí)行省、市政府應(yīng)急管理工作精神，努力做好我公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練，不斷完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。下面就我公司開(kāi)展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)工作的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任制

為確保各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的落實(shí)，公司成立了由總經(jīng)理鄧延文同志任總指揮、李輝副經(jīng)理任副總指揮、并由各職能部門組成的應(yīng)急救援組織體系。車間也成立了由生產(chǎn)經(jīng)理段祥任總指揮、各組班長(zhǎng)副總指揮、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。其所屬相關(guān)職能部門按照職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。公司建立和完善了《事故應(yīng)急救援制度》等，為突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的順利開(kāi)展提供了體系和制度保障。

二、廠區(qū)應(yīng)急救援體系建設(shè)、預(yù)案編制、備案演練情況

我公司2011初次制定了《突發(fā)性環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的應(yīng)急工作職責(zé)。在進(jìn)行公司作業(yè)危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上，突出了事故預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、培訓(xùn)與演練等程序內(nèi)容，明確了水、火、噪音、煤塵、電路等事故災(zāi)害的應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)了對(duì)事故應(yīng)急處置的規(guī)范化指導(dǎo)。同事公司定期組織員工進(jìn)行了安全防災(zāi)演習(xí)，重點(diǎn)突出了應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)與避災(zāi)演練，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門組織搶救救災(zāi)的能力，提高了職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)急避災(zāi)的能力。公司不僅認(rèn)真開(kāi)展安全應(yīng)急演練活動(dòng)，而卻專門制定了活動(dòng)方案，確定每月第二周為應(yīng)急預(yù)案演練周，廠區(qū)全體員工分批進(jìn)行了避災(zāi)演習(xí)，提高了廣大職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與自救互救能力。

2014年公司對(duì)救護(hù)工作非常重視，為提高應(yīng)急救援能力，要求應(yīng)急救援小隊(duì)購(gòu)置了救護(hù)卡車，補(bǔ)充了救護(hù)裝備和服裝，改造了宿舍，更新了床被、窗簾、沒(méi)火氣等。救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員盡職盡責(zé)，盡心盡力，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重托。

三、廠區(qū)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況

根據(jù)上級(jí)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的系統(tǒng)要求：用好廠區(qū)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立完善人員定位，不斷提高通訊、凈污、供水系統(tǒng)的可靠性，建立健全應(yīng)急避險(xiǎn)設(shè)施，并做到設(shè)施完善、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)行有序。

1、公司對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，并做好了管理制度的修訂。廠區(qū)在原有監(jiān)測(cè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，新購(gòu)買了一批攝像設(shè)備進(jìn)行了更換，及時(shí)升級(jí)拓展系統(tǒng)的功能和監(jiān)控范圍，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、在今年年初前完成了操作人員管理定位系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作并投入運(yùn)行。充分利用信息化、智能化科技成果，依靠人員定位系統(tǒng)，加強(qiáng)進(jìn)入車間人員管理，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握車間工作人員的動(dòng)態(tài)分布情況。

3、完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在原有通訊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行了更換和維護(hù)，提高了廠區(qū)通訊的通暢性。

4、廠區(qū)進(jìn)一步完善了供水施救系統(tǒng)，確定廠區(qū)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，修建污水處理池一座，嚴(yán)格控制污水排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)廠區(qū)周圍水環(huán)境系統(tǒng)。

5、公司正在積極開(kāi)展緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。

四、存在的不足及今后的打算

雖然突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作取得了很好的效果，但還存在不少問(wèn)題：

一是緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還有待于進(jìn)一步的建設(shè)。二是我公司剛成立救護(hù)隊(duì)，整體建設(shè)水平有待加強(qiáng)。

2015年工作打算：

公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省局對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的要求，繼續(xù)抓好以下工作：

1、按照市政府要求，進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，不斷增強(qiáng)救護(hù)隊(duì)的管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)。

2、救護(hù)隊(duì)繼續(xù)苦練基本功，以過(guò)硬的功夫應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全事故及新情況，新問(wèn)題，做好服務(wù)礦井安全工作的后盾。

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作與安全工作息息相關(guān)，任重而道遠(yuǎn)，因此，在今后工作中我們時(shí)刻警惕，永不懈怠，克服困難，努力做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。

高臺(tái)縣金康脫水蔬菜有限公司

2015年4月12日

第三篇：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)

2011年龍里縣文化市場(chǎng)

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)

一、2011年突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估

（一）基本概況：

2011年，我縣文化相關(guān)企業(yè)共35家，涉及從業(yè)人員360余人，根據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，全年全縣文化市場(chǎng)未發(fā)生一起重、特大責(zé)任事故，無(wú)突發(fā)事件。這一成績(jī)的取得益于上級(jí)政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，得益于州縣兩級(jí)行業(yè)主管部門扎實(shí)有效的管理，更得益于各企業(yè)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針；強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功；落實(shí)責(zé)任、恪盡職守。主要做法有以下幾點(diǎn)：

1.制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案。2011年文化稽查大隊(duì)分別制訂了《龍里縣文化市場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作預(yù)案》同時(shí)各企業(yè)根據(jù)縣文化稽查大隊(duì)部署也制訂了相應(yīng)預(yù)案。

2.認(rèn)真開(kāi)展好專項(xiàng)整治活動(dòng)。2011年結(jié)合我縣文化市場(chǎng)特點(diǎn)，一是在縣文化企業(yè)1月－12月開(kāi)展了集中整治活動(dòng)，以遵守文化市場(chǎng)法律、法規(guī)為主題。二是在文化企業(yè)開(kāi)展“安全管理年活動(dòng)”，以苦練內(nèi)功，規(guī)范管理為主題兩項(xiàng)活動(dòng)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作扎實(shí)，嚴(yán)格按序時(shí)進(jìn)度有部署、有檢查、有總結(jié)，開(kāi)展得有聲有色，卓有成效。

3.突出安全重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵安全。針對(duì)人員文化市場(chǎng)聚

集場(chǎng)所突發(fā)事件的特點(diǎn)，一是狠抓了文化市場(chǎng)從人員的培訓(xùn)，2011年聯(lián)合規(guī)行辦舉辦一期相關(guān)培訓(xùn)，共計(jì)100余人參培。二是狠抓節(jié)日安全，2011年于4月底、9月底和12月底組織對(duì)全縣文化企業(yè)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。

4.強(qiáng)化行業(yè)管理，苦練企業(yè)內(nèi)功。在這方面縣文化稽查隊(duì)對(duì)文化企業(yè)的基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、規(guī)范企業(yè)管理行為進(jìn)行嚴(yán)管，另一方面狠抓文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)行為、安全狀況、管理水平等方面的狀況，凡達(dá)不到資質(zhì)要求的，一律不予發(fā)證。并限期整改。

5.對(duì)來(lái)我縣演出的外地演出團(tuán)進(jìn)行管理。聯(lián)合公安對(duì)外來(lái)演出團(tuán)進(jìn)行監(jiān)管，一方面對(duì)演出團(tuán)的演出資質(zhì)進(jìn)行審核；另一方面對(duì)具有資質(zhì)的演出團(tuán)的演出地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。力求演出安全無(wú)事故開(kāi)展。

（二）存在問(wèn)題

1.對(duì)違章從業(yè)人員教育面未達(dá)100%；

2.部分企業(yè)換證工作為落實(shí)。

二、今后工作的重點(diǎn)及打算：

2012年是十二五的第二個(gè)年頭，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為行業(yè)安全提供保證；繼續(xù)抓好日常管理，因地制宜開(kāi)展些專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查；繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全責(zé)任，為確

保行業(yè)安全，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力。

龍里縣文體廣電旅游局 文化稽查大隊(duì)

二〇一一年十二月十日

第四篇：2011突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)

2011突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估報(bào)告 根據(jù)上級(jí)文件要求，對(duì)照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《福建省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，現(xiàn)將我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)2011突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估如下：

一、基本情況

2011年，全市發(fā)生多起營(yíng)運(yùn)車輛道路交通事故，營(yíng)運(yùn)車輛百萬(wàn)車公里死亡率0.07，與去年同期相比基本持平。6月份前后，由于洪澇災(zāi)害，造成全市公路、橋梁水毀損失不大，沒(méi)有人員傷亡。

二、應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急工作，為確保積極應(yīng)對(duì)、妥善處置各類突發(fā)事件，年初，根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及崗位調(diào)整的實(shí)際，我局專門成立了應(yīng)急管理辦公室，明確了應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的工作人員，印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整福州市交通運(yùn)輸局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》，進(jìn)一步明確了應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急辦的職責(zé)、指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制、任務(wù)分工等，全面加強(qiáng)了交通運(yùn)輸應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的應(yīng)急管理體制。

（二）完善預(yù)案體系，確保突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置措施到位。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)是應(yīng)急管理工作的主線。今年以來(lái)，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展及行業(yè)服務(wù)的需求，我局積極推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系 1

建設(shè)，我們結(jié)合隱患排查，從容易發(fā)生突發(fā)公共事件的環(huán)節(jié)入手編制預(yù)案，相繼編制了各種相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在制定每個(gè)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，我們都力求做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、簡(jiǎn)明易懂、一目了然，確保一旦發(fā)生突發(fā)公共事件知道如何應(yīng)對(duì)，該怎么做、做什么、誰(shuí)來(lái)做。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，確保突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置人員到位。市交通運(yùn)輸局高度重視應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，目前，我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急隊(duì)伍初具規(guī)模，除各縣（區(qū)）分別有自已的應(yīng)急救援隊(duì)伍外，市公路局、市運(yùn)管局、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局、市運(yùn)輸總公司、市交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理站等單位都各自建立了一支常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍。根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要，市局在9月份又成立了應(yīng)急工作“一室四隊(duì)”（應(yīng)急管理辦公室、公路橋梁應(yīng)急搶修隊(duì)、道路運(yùn)輸應(yīng)急運(yùn)輸隊(duì)、水上應(yīng)急救援隊(duì)、路政應(yīng)急救援隊(duì)）。在應(yīng)急物資設(shè)備方面配備有沖鋒艇1艘、巡邏艇4艘、挖掘機(jī)4臺(tái)、清障車2臺(tái)、推土機(jī)2臺(tái)、鏟雪車2臺(tái)，另有灑水車、攪拌機(jī)、水泥車、壓路機(jī)、吊車、指揮車若干，在道路運(yùn)輸應(yīng)急救援方面，長(zhǎng)期儲(chǔ)備有客、貨運(yùn)車輛各30輛。在組建各類應(yīng)急救援隊(duì)伍時(shí)充分整合各種力量，并吸納一些專業(yè)人員和相關(guān)有救援經(jīng)驗(yàn)的人員參加，并配備必要裝備。為全面提升突發(fā)公共事件的快速應(yīng)對(duì)能力，做到集結(jié)應(yīng)急力量快，先期處置快，今年以來(lái)，公路部門結(jié)合防汛工作組織了3次公路搶通搶修演練，海事部門在汛期組織1次水上突發(fā)事件演練、運(yùn)管部門組織1次危運(yùn)車輛防泄漏應(yīng)急演練。通過(guò)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力和自我保護(hù)能力，使各支應(yīng)急隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、用得上、打得贏。

（四）加大應(yīng)急投入，確保突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置保障到位。近年來(lái)，交通運(yùn)輸系統(tǒng)各部門進(jìn)一步加大應(yīng)急資金投入和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，新配備了一批應(yīng)急車輛和公路、水路、運(yùn)輸救援設(shè)備。為加強(qiáng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)工作效率，各單位還新購(gòu)置了攝像機(jī)、數(shù)碼相像機(jī)、傳真機(jī)、錄音筆等設(shè)備，進(jìn)一步建立健全了快速反應(yīng)機(jī)制。為加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急工作的專業(yè)性，2010年，市交通運(yùn)輸局投入40余萬(wàn)元為“一室四隊(duì)”全體隊(duì)員配置了統(tǒng)一的服裝、帳篷、應(yīng)急工作箱等裝備。今年的洪災(zāi)，給我市的干線公路和農(nóng)村公路造成巨大損失，為及時(shí)修復(fù)水毀路橋，確保全市各線公路安全通行，市公路局籌措資金1000余萬(wàn)元，市農(nóng)村處籌措1537萬(wàn)元，對(duì)損毀嚴(yán)重的路橋進(jìn)行了修復(fù)保通和除險(xiǎn)。

（五）狠抓排查預(yù)警，確保突發(fā)事件應(yīng)急工作防范到位。我局把基層單位作為隱患排查監(jiān)管工作的責(zé)任主體，建立健全了自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、定期排查、如實(shí)評(píng)估、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有效整改的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。把整改工作貫穿于隱患排查的全過(guò)程，特別是加大了對(duì)強(qiáng)風(fēng)、暴雨、冰災(zāi)等可能造成公路橋梁災(zāi)害的地區(qū)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)等重點(diǎn)隱患的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問(wèn)題。在今年汛期期

間，市公路局組織公路養(yǎng)護(hù)、路政人員全天候上路對(duì)全市479座橋梁（涵洞）進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查。對(duì)險(xiǎn)橋、危橋和重要的大橋，安排相關(guān)縣（區(qū)）公路局專業(yè)技術(shù)人員管護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，責(zé)任到人，每天上報(bào)監(jiān)測(cè)結(jié)果；對(duì)存在較大安全隱患的8座橋梁，及時(shí)設(shè)置了安全警示標(biāo)志，積極組織進(jìn)行維修加固或拆除重建；對(duì)暫時(shí)安排不了維修的6座橋梁，采取必要的限行措施，加派路政人員進(jìn)行保通，確保交通安全。

（七）提高思想認(rèn)識(shí)，確保突發(fā)事件應(yīng)急工作宣傳到位。按照“以人為本、預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持宣傳教育與活動(dòng)引導(dǎo)并舉，積極組織全系統(tǒng)干部職工開(kāi)展應(yīng)急管理科普宣教活動(dòng)，有效提高了公共安全意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救互救能力。在今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們把應(yīng)急教育宣傳做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真組織了《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及應(yīng)急管理知識(shí)宣傳活動(dòng)。年初以來(lái)，全市交通系統(tǒng)各級(jí)各部門共制作應(yīng)急知識(shí)宣傳展板20余個(gè)，發(fā)放應(yīng)急宣傳資料6000余份，接受群眾咨詢2000余人次。

三、存在問(wèn)題

（一）應(yīng)急預(yù)案操作性不夠強(qiáng)。雖然各級(jí)都制定了多種應(yīng)急預(yù)案，但預(yù)案的針對(duì)性不夠強(qiáng)，對(duì)突發(fā)事件的預(yù)設(shè)籠統(tǒng)，充分涉及到的救援責(zé)任單位不確定、救援方案不具體、救援措施不具體，缺乏可操作性，多為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一般性文件，有的應(yīng)急預(yù)案還存在職責(zé)不清、相互銜接不緊密等問(wèn)題

（二）應(yīng)急體制機(jī)制不完善。交通運(yùn)輸部門內(nèi)部應(yīng)急機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不清晰，尤其是農(nóng)村交通運(yùn)輸?shù)那闆r更為突出。應(yīng)急預(yù)警機(jī)制不健全，指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全建立，激勵(lì)機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制缺乏，應(yīng)急社會(huì)力量動(dòng)員調(diào)用機(jī)制不完善。同時(shí)，交通部門和其它部門的應(yīng)急體制機(jī)制不夠順暢。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的水平較低。目前，市縣兩級(jí)交通運(yùn)輸部門的應(yīng)急人員多為兼職，缺乏專職人員，應(yīng)急隊(duì)伍薄弱，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全應(yīng)急技能低，專兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)滯后，依托社會(huì)力量不足。

（四）應(yīng)急設(shè)施裝備不足。能夠落實(shí)交通運(yùn)輸應(yīng)急的大型、專業(yè)化設(shè)施設(shè)備少，應(yīng)對(duì)重大、特殊的災(zāi)害和事故能力弱。資源可共享性差，社會(huì)應(yīng)急資源調(diào)用不暢，布局不均衡，部分基層部門設(shè)施裝備配置存在空白。

四、意見(jiàn)建議

（一）加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)，解決沒(méi)人管的問(wèn)題。各級(jí)政府對(duì)應(yīng)急救援工作都非常重視，設(shè)有專門的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而市以下有的部門則沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職人員。交通運(yùn)輸系統(tǒng)也是一樣，市、縣交通運(yùn)輸局均沒(méi)有編制應(yīng)急機(jī)構(gòu)和人員，應(yīng)急求援工作落實(shí)不是很好。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)，解決沒(méi)得用的問(wèn)題。現(xiàn)有的應(yīng)急裝備存在裝備少、裝備老、性能差的的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)候調(diào)不出，沒(méi)得用。建議各級(jí)政府在對(duì)部門預(yù)算時(shí)增加這方面的項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，解決頂?shù)蒙系膯?wèn)題。由于資金投入所限，基層各單位的應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)及專業(yè)救援技能較差，缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和演練，關(guān)鍵時(shí)候很難頂?shù)蒙稀＝ㄗh加大應(yīng)急資金投入，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和演練的力度，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>

第五篇：公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估報(bào)告

縣政府應(yīng)急辦公室：

根據(jù)《**市人民政府辦公室關(guān)于做好2009突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估的通知》要求，***公司將涉及本單位事項(xiàng)的有關(guān)情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)2009突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估如下：

一、基本情況

**公司是關(guān)系區(qū)域能源安全和全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)**電網(wǎng)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)，優(yōu)化全縣電力資源配置的重要責(zé)任。公司直接服務(wù)客戶*****戶，覆蓋全縣**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**個(gè)行政村。公司現(xiàn)有員工**人，農(nóng)電工**人，下設(shè)**個(gè)職能部室、**個(gè)供電所、**個(gè)電工組，資產(chǎn)總額**億元，屬國(guó)有中

（一）型企業(yè)。

2009年以來(lái)，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，**公司認(rèn)真按照“超前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作思路，認(rèn)真落實(shí)時(shí)間、人員、精力和“三個(gè)百分百”的要求，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓事故預(yù)案設(shè)想和應(yīng)急預(yù)案演練工作，安全生產(chǎn)保持了良好穩(wěn)定的局面。截至 2009年*月*日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行****天，全年未發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)性事件。

二、應(yīng)對(duì)工作情況

公司于xx年10月成立了危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《***公司安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《***公司大面積停電應(yīng)急預(yù)案》等八類突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)不同時(shí)期季節(jié)性特點(diǎn)，組織了部分預(yù)案的演練工作。2009年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，于 6月24日 發(fā)布了《**公司防暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案》《**公司地震應(yīng)急預(yù)案》、等21種應(yīng)急預(yù)案，并全部進(jìn)行了演練，較好的提高了全員的危機(jī)管理意識(shí)和突發(fā)性事件應(yīng)急能力。特別是在安全生產(chǎn)管理中，公司深入開(kāi)展了“排查調(diào)出矛盾糾紛、排查安全生產(chǎn)隱患”的“兩個(gè)排查”、“安全生產(chǎn)月”、“反違章、除隱患，百日安全整治”、“安全日及安全隱患集中治理專項(xiàng)整治行動(dòng)”等活動(dòng)。認(rèn)真組織電網(wǎng)設(shè)備春、秋季檢修和大修技改，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬工作。在做好有序用電工作中，公司積極開(kāi)展危機(jī)管理理論性研究，取得了較好的成績(jī)。

三、典型案例分析

在因全省電力供應(yīng)緊張而采取的有序供電工作中，公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)布置，及時(shí)啟動(dòng)《社會(huì)穩(wěn)定突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》和經(jīng)縣政府批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)的《有序用電方案》。面對(duì)因限額用電帶來(lái)的種種不利影響，公司從信息發(fā)布速度、溝通主動(dòng)性、信息一致性、有效承諾、善用“第三方”、借勢(shì)模式、價(jià)值引導(dǎo)七個(gè)方面積極做好危機(jī)傳播管理工作。

一是積極反應(yīng)，全方位宣傳溝通，取得廣泛理解和支持。公司接到實(shí)施有序供電的通知后，立即行動(dòng)，在24小時(shí)內(nèi)即與縣委縣政府、相關(guān)部門、人大代表及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府展開(kāi)溝通，第一時(shí)間獲得了他們的理解和支持。當(dāng)日下午，縣電視臺(tái)便播出了《全省電力供應(yīng)緊張，我縣實(shí)施電力有序供應(yīng)》的新聞，并在數(shù)日內(nèi)連續(xù)重播了多次。與此同時(shí)，縣廣播電臺(tái)、《**通訊》也以最快速度、統(tǒng)一的口徑進(jìn)行了宣傳報(bào)道，從而在最短的時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)了信息真空，防止各種無(wú)端的猜忌，使各部門、電力用戶有所適從。由于溝通及時(shí)、宣傳到位，取得社會(huì)各界的廣泛理解支持。

二是積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定電力負(fù)荷，最大程度保障電力用戶利益。為有效化解危機(jī)，公司先后兩次報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府組織召開(kāi)了有關(guān)有序供電工作會(huì)議，并由縣政府辦公室下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局縣**公司關(guān)于搞好電力需求側(cè)管理開(kāi)展節(jié)約用電有序用電的工作方案的通知》，組織了“科學(xué)用電、節(jié)約用電，從我做起”的簽名儀式，引導(dǎo)電力用戶節(jié)約用電，避峰、錯(cuò)峰用電，積極穩(wěn)定負(fù)荷。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)聯(lián)合人大代表、行業(yè)協(xié)會(huì)及上級(jí)電力部門等“第三方”力量，廣造聲勢(shì)，大力宣傳，積極落實(shí)照明燈具節(jié)電、辦公場(chǎng)所節(jié)電和控制生活用電等措施，最大限度地挖潛節(jié)能，進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)力量形成有序用電、節(jié)約用電的濃厚氛圍。同時(shí)，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，與橡膠、磚瓦等9個(gè)行業(yè)制定了“輪流供電方案”，最大程度保障企業(yè)不因停電而怠工，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定，得到了政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等各方的支持和廣泛好評(píng)。

三是正確引導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用議題管理模式，借勢(shì)加快節(jié)能減排步伐和全縣電網(wǎng)發(fā)展。針對(duì)電力供應(yīng)不足而采取限額用電的原因，以國(guó)家災(zāi)難共同擔(dān)當(dāng)、奧運(yùn)共同支持兩個(gè)全社會(huì)普遍關(guān)注的議題為訴求點(diǎn)，明確提出科學(xué)用電、節(jié)約用電的倡議和加快電網(wǎng)發(fā)展的重大決策，較好的把全縣電力緊張議題引導(dǎo)到節(jié)能減排、電網(wǎng)建設(shè)和“抗震救災(zāi)”、“奧運(yùn)保電”的社會(huì)重大議題上來(lái)，有效化解了危機(jī)，并在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排計(jì)劃和全縣電網(wǎng)建設(shè)的加快推進(jìn)。自實(shí)施限額用電以來(lái)，全縣先后有**個(gè)高耗能企業(yè)實(shí)施關(guān)停，有**個(gè)企業(yè)實(shí)施了投資過(guò)千萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，超前完成了2009年節(jié)能降耗、節(jié)能減排計(jì)劃；先后完成電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目**個(gè)，共計(jì)投運(yùn)**千伏、110千伏輸電線路**千米，新增35千伏、110千伏主變?nèi)萘?*兆伏安。

四是扎實(shí)工作，高效服務(wù)，確保重要客戶、農(nóng)業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)、迎峰度夏等電力供應(yīng)，保證了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。限額用電期間，先后經(jīng)歷了防汛、迎峰度夏、奧運(yùn)會(huì)穩(wěn)定等諸多考驗(yàn)，為確保全縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定，公司本著“保證重點(diǎn)、兼顧一般、讓電于民、確保穩(wěn)定”原則，多措并舉努力維護(hù)全縣電力供需平衡。加強(qiáng)供用電雙方的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障居民生活、醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等涉及公眾利益和重大安全的單位用電需求。嚴(yán)格按照有序用電方案進(jìn)行限電，做到限電到戶，對(duì)不按規(guī)定時(shí)段、容量生產(chǎn)的，違反**政辦[2009]號(hào)文件規(guī)定的，按違約用電嚴(yán)厲查處。加強(qiáng)隱患排查工作，積極開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)水泥電桿隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)供電線路、設(shè)備的巡視檢查密度、頻次。同時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)供應(yīng)形勢(shì)變化，及時(shí)修訂《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真開(kāi)展防汛大檢查，充實(shí)防汛隊(duì)伍，備好防汛物資，隨時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)和應(yīng)急供電工作。

下步工作中，公司將不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)每種應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，明確責(zé)任分工和工作要求，進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)性事件的能力和應(yīng)急管理水平。同時(shí)，有計(jì)劃地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)工作，加大應(yīng)急法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，廣泛宣傳預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)，積極參加或組織開(kāi)展各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。一旦出現(xiàn)政府宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)的重大突發(fā)事件，能夠及時(shí)采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好應(yīng)急突發(fā)事件的各項(xiàng)善后處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事態(tài)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并提出預(yù)防和控制建議。