第一篇：2009節(jié)能工作總結(jié)

廣西百色甘化股份有限公司節(jié)能降耗工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

廣西百色甘化股份有限公司是隸屬于百色市右江區(qū)經(jīng)貿(mào)委的國有控股企業(yè)，是一家集生產(chǎn)與研發(fā)于一體的大型二檔企業(yè)。企業(yè)成立于1958年，于1994年改制為國有控股企業(yè)，并于2009年2月改為由萬嘉糖業(yè)有限公司控股的民營企業(yè)。公司為亞硫酸法制糖生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為機(jī)制白砂糖、赤砂糖、食用酒精和有機(jī)—無機(jī)復(fù)混肥。我公司目前生產(chǎn)規(guī)模為日榨甘蔗8000噸，榨季甘蔗總量100萬噸左右，主要產(chǎn)品為白砂糖。企業(yè)有配置合理的能源管理機(jī)構(gòu)和完善的能源管理制度，消耗的主要能源品種為煤、電、蒸汽、蔗渣，企業(yè)在全區(qū)同行中排名前列。

二、近兩年我公司能源消耗情況和取得的成效

我公司在節(jié)能降耗方面，經(jīng)過逐年的技改和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理，有了較大的提高，08/09榨季等折標(biāo)煤與蔗比率為4.86％，比07/08榨季的5.60％下降了0.74個(gè)百分點(diǎn)；按本榨季我們榨81萬噸甘蔗計(jì)，一年相當(dāng)于我們節(jié)余了9584.93噸標(biāo)煤，說明我們?cè)诠?jié)能降耗方面取得的成績是非常顯著的。另外，用電方面，07/08榨季實(shí)現(xiàn)噸蔗耗電量為23.6kw.h，08/09榨季實(shí)現(xiàn)噸蔗耗電量為23.88kw.h。連續(xù)兩年將該指標(biāo)保持排在全區(qū)同行第一。取得這樣的成績，說明我們?cè)诠?jié)能降耗工作上花費(fèi)的精力不少，整改力度是大的。

三、公司在節(jié)能方面采取的措施

近年來本企業(yè)對(duì)節(jié)能降耗工作比較重視，先后實(shí)施了一系列節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目來提高企業(yè)節(jié)能降耗的工作能力，達(dá)到的工藝效果比較顯著，采取的節(jié)能措施主要有:建立企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理；種植優(yōu)良蔗。

四、存在問題

與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比，本企業(yè)總體的技術(shù)水平不高，存在的問題也比較多：一是企業(yè)部分工藝設(shè)備仍比較落后，目前企業(yè)部分工藝設(shè)備仍使用七八十年代的工藝設(shè)備，加工效率低、加工成本高；二是原料蔗品種仍未能全部更新為產(chǎn)糖率高、產(chǎn)量高的新品種，部分蔗區(qū)的甘蔗單產(chǎn)低、糖分低；三是產(chǎn)品不夠多元化，未能進(jìn)行綜合利用，具體表現(xiàn)為：

1、企業(yè)應(yīng)用的電機(jī)比較多，大功率的占大部分，功率因數(shù)基本都在0.8---0.85之間。

2、由于企業(yè)裝有一定數(shù)量的變頻器，會(huì)產(chǎn)生大量的高次諧波，流入電網(wǎng)以后，會(huì)嚴(yán)重污染電網(wǎng)，并產(chǎn)生一系列不良的后果, 如電壓共振；產(chǎn)生電器噪聲；引起變壓器鐵芯過熱；造成電器線路溫度升高；干擾電子和通迅設(shè)備；誘發(fā)電器設(shè)備誤動(dòng)作等。

3、在傳動(dòng)裝備方面，仍采用老式的開放式齒輪組。

4、吸濾機(jī)的洗水大。

5、熱力方案仍需進(jìn)一步優(yōu)化。煮糖仍多用一效汁汽，二效汁汽的使用量很少。

6、未能全部采用新式的高效率分蜜機(jī)。老式的甲糖分蜜機(jī)能耗高，處理１噸糖膏要用約2.5kWh的電力，這種機(jī)啟動(dòng)時(shí)用電多，減速時(shí)用機(jī)械剎車，能量損耗大。新式的分蜜機(jī)用電制動(dòng)減速，將降速時(shí)的能量回收入電網(wǎng)，損耗小，啟動(dòng)快，電耗較低，每處理１噸糖膏用電0.9～1.2 kWh，比老式的節(jié)約一半以上。

7、企業(yè)目前采用的保溫材料和方法，有一定效果，但散熱損失仍然較大，既損失能量，又使車間溫度升高，惡化環(huán)境。

8、企業(yè)目前有兩臺(tái)小鍋爐和兩臺(tái)大鍋爐，小鍋爐壓力2.5MPa，大鍋爐壓力 3.9Mpa，大鍋爐的效率更高，效果更好，小鍋爐效率低。

9、蒸汽和熱水管路及其附件的“跑、冒、滴、漏”仍存在，應(yīng)加強(qiáng)管理。

廣西百色甘化股份有限公司

2010年4月31日

第二篇：節(jié)能工作總結(jié)

金溪縣旅游局2015年節(jié)能工作總結(jié)

2014年我局在縣委、縣政府和縣節(jié)能辦的指導(dǎo)下，把節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過完善體制，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)節(jié)能工作，較好的完成各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)?，F(xiàn)將我局今年的節(jié)能工作開展情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、健全體制，明確任務(wù)。為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確節(jié)能降耗工作任務(wù)，我局成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)2015年我局的節(jié)能降耗工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)研究提出節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，開展節(jié)能降耗考評(píng)工作，協(xié)調(diào)節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)等相關(guān)工作。

二、完善制度，抓好落實(shí)。我局建立健全各項(xiàng)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、考核、公示制度，促進(jìn)我局耗能設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化，從根本上推進(jìn)單位節(jié)能工作的開展。全面狠抓監(jiān)督檢查，加強(qiáng)我局對(duì)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處各種違反《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的行為，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，同時(shí)充分發(fā)揮廣大干部群眾監(jiān)督和新聞媒體輿論監(jiān)督的作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好宣傳。節(jié)能減排是一項(xiàng)基本國策，為提高廣大干部職工依法節(jié)能意識(shí)，了解全國的節(jié)能形勢和節(jié)能措施，使節(jié)能工作深入人心，我局積極組織干部職工學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等相關(guān)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，提高了全體干部職工的節(jié)

能意識(shí)，并將所學(xué)知識(shí)聯(lián)系實(shí)際，在日常生活和工作中，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油的理念得于普及。

金溪縣旅游局 2015年12月5日

第三篇：醫(yī)院節(jié)能工作總結(jié)

綿陽市游仙區(qū)人民醫(yī)院節(jié)能工作總結(jié)

今年以來，我院認(rèn)真按照上級(jí)的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。

二、開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動(dòng)

為加強(qiáng)醫(yī)院職工的憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能型機(jī)關(guān)建設(shè)，我院緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活，公共機(jī)構(gòu)做表率”主題，認(rèn)真開展節(jié)能宣傳活動(dòng)。在院內(nèi)醒目位置粘貼節(jié)能宣傳畫報(bào)，在洗手臺(tái)、空調(diào)、打印機(jī)等特定區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙等提示標(biāo)識(shí)，有效營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的濃厚氛圍。

三、攻堅(jiān)克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)，完善能耗監(jiān)測。按照要求，加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，建立工作臺(tái)賬，認(rèn)真核實(shí)各類單據(jù)，如實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)，確實(shí)專人監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測情況。

（二）減少公車使用支出。我院公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車，嚴(yán)禁公車私用。加強(qiáng)車輛使用管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度，盡可能減少人為因素造成的損耗。

（三）厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次嚴(yán)格按照室溫開放空調(diào)，使用空調(diào)時(shí)，必須將門窗關(guān)閉。使用電腦、飲水機(jī)等電器時(shí)，做到隨時(shí)使用隨時(shí)開機(jī)，對(duì)光線較好的辦公室杜絕開燈辦公。

（四）加強(qiáng)節(jié)約用水。詳細(xì)掌握月用水量與繳納水費(fèi)的金額，如有異常，立即檢查管道；改造臨床科室腳踏式水龍頭15個(gè)，有效避免在洗手過程中長流水現(xiàn)象；加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏。

（五）節(jié)約辦公用品方面。文件用紙實(shí)行雙面打印，杜絕盲目操作打印行為，以減少不必要的浪費(fèi)，其他辦公用品的使用嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一購買、節(jié)約使用的原則，把節(jié)能工作落到實(shí)處。

四、存在的問題

一是醫(yī)院職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，參與節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性還不強(qiáng);二是資金不足。盡管今年投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進(jìn)一步節(jié)能技術(shù)改造的需要。

今后，我們將繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷探索節(jié)能降耗工作的新思路，為建設(shè)生態(tài)城市、節(jié)約型社會(huì)和“綠色醫(yī)院”作出貢獻(xiàn)。

2018年6月25日

第四篇：公司節(jié)能工作總結(jié)

我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機(jī)制。

建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識(shí)是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司06建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo)，按照kpi考核要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評(píng)價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。

二、以建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的精神為指導(dǎo)，把建設(shè)節(jié)約型工廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。首先，我們?cè)诰幹乒尽笆晃濉惫?jié)能規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實(shí)施方案（細(xì)則）與規(guī)劃，組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標(biāo)、管理措施，明確指導(dǎo)思想、目的要求，摸清情況，找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)定位，清晰定義。在《實(shí)施方案》中，我們確立了10個(gè)方面的重點(diǎn)節(jié)約項(xiàng)目和14個(gè)方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后，我們把實(shí)施方案（細(xì)則）分解成班組、員工個(gè)人的具體指標(biāo)，并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施；實(shí)施方案既有節(jié)約型改善課題，又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。

三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。

加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。

嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施kpi目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。

廣泛推進(jìn)qcd改善工作。qcd改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大qcd改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展qcd改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。充分發(fā)揮cft小組的功效。

第五篇：2012年節(jié)能工作總結(jié)

物資供銷處2012節(jié)能工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

1、能耗指標(biāo)1）總體指標(biāo)。累計(jì)消耗各類能源折合258.71噸標(biāo)煤，完成計(jì)劃99.50%，同比增加8.02%。2）能源實(shí)物量指標(biāo)。累計(jì)消耗電力110.9萬千瓦時(shí)，汽油51.31噸，柴油32.2噸。

2.新鮮水指標(biāo)累計(jì)消耗新鮮水12.63萬方，較指標(biāo)減少2.85%，同比減少2.32%。

二、主要是指標(biāo)分析

2012年，3項(xiàng)能耗同比增加，折合標(biāo)煤19.21噸。與年計(jì)劃相比，折合標(biāo)煤節(jié)約0.5%。新鮮水累計(jì)消耗沒有增加，完成了分解指標(biāo)。其中：

電力累計(jì)消耗電力110.9萬千瓦時(shí)，同比增加9.57萬千瓦時(shí)。主要原因：1）揚(yáng)州辦公區(qū)，新建處業(yè)務(wù)大廳，增加26間辦公用房，安裝20臺(tái)1.5匹空調(diào)，2臺(tái)3匹空調(diào)，增加一臺(tái)電熱水爐，同時(shí)由于辦公區(qū)室內(nèi)照明條件有限，工作時(shí)間需開照明燈。全年增加了5萬千瓦時(shí)用電量。２）天長供銷科搬遷天長市，安徽礦區(qū)工作量增幅明顯，加之老庫區(qū)仍將保留，庫區(qū)面積增大，戰(zhàn)線加長，隨之配套所需的生產(chǎn)、生活、運(yùn)輸、裝卸等耗能都在增加。天長辦公區(qū)，新增6臺(tái)3匹空調(diào)、13臺(tái)1.5匹空，同時(shí)增加一臺(tái)電熱水爐，年用電量增加4萬千瓦時(shí)。

油料消耗中，汽油累計(jì)消耗51.31噸，同比增加3.55噸，柴油累計(jì)消耗32.2噸，同比增加1.53噸。

新鮮水累計(jì)消耗12.63萬方，完成計(jì)劃97.15%，同比減少0.3萬方。

三、主要工作措施落實(shí)情況

今年我處繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作，統(tǒng)一思想，提高對(duì)節(jié)能管理工作的認(rèn)識(shí)。節(jié)能宣傳周期間，全處進(jìn)一步開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，普及相關(guān)知識(shí)。進(jìn)一步查找漏洞，采取有效措施，確保節(jié)能減排工作落實(shí)到實(shí)處見到成效。為此，全處認(rèn)真組織職工開展節(jié)能減排工作“從我做起，從身邊的事”做起活動(dòng)，節(jié)約一度電、一升油、一滴水，使廣大職工增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)、保護(hù)資源意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

在物資采購過程中，大力推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”。今年以來，我處在業(yè)務(wù)采購上擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品的采購。全年為全局采購4種型號(hào)節(jié)能永磁同步電機(jī)近80多臺(tái)、各種節(jié)能燈具、節(jié)能插座140多項(xiàng)，1500多件，采購資金近200萬元，為全油田的節(jié)能工作提供了物資保障。

真武、金湖、天長三個(gè)基層供銷科，將庫房原有的白熾燈現(xiàn)在全部換成節(jié)能燈，同時(shí)把不用的自來水龍頭用堵頭堵住，杜絕浪費(fèi)。對(duì)庫房的辦公場所進(jìn)行整合，大大的減少了紙張、墨盒的耗用，既節(jié)約了能耗，又方便了用戶。這三個(gè)基層單位遠(yuǎn)離處機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)部門，為節(jié)約油料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，控制車輛出行次數(shù)，客貨兩用車領(lǐng)料、出差兩不誤。每周業(yè)務(wù)人員提報(bào)需求計(jì)劃，根據(jù)所提物資的時(shí)間、明細(xì)，和輕重緩急，合理安排人員，合理調(diào)配車輛。如個(gè)別人出差，要求乘坐公交車。

天長供銷科鏟車是耗油大戶。過去進(jìn)出庫物資一律用鏟車裝卸，今年以來他們制訂節(jié)能減排規(guī)劃后，他們采用人工裝卸小物件，能不用鏟車的盡量不用，做到合理使用鏟車減少油耗。每月減少耗油約250L。

金湖供銷科加油站在卸油過程中，注重罐車排油管剩余油的回收，每次卸油時(shí)都要用油桶把管內(nèi)的油排出來，卸一車油可回收8升左右的油，既防止了污染，又消除了安全隱患。真正做到節(jié)能減排。

四、下步主要工作計(jì)劃

下一，我們將加大節(jié)能節(jié)水工作的宣傳、管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能節(jié)水工作的重要性認(rèn)識(shí)，努力提高全處干部職工對(duì)節(jié)能節(jié)水工作的意識(shí)。

1、加大節(jié)能管理工作的力度，建立健全節(jié)能管理機(jī)制和節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，完善與節(jié)能管理工作職能相適應(yīng)的管理體系，明確節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)，把節(jié)能工作放到生產(chǎn)經(jīng)營的重要位置，同時(shí)抓好節(jié)能的基礎(chǔ)管理工作，使節(jié)能管理工作始終處于有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序的良性循環(huán)之中，切實(shí)深入開展節(jié)能工作。我處針對(duì)基層單位分散且處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，如金湖供銷科、天長供銷科、真武供銷科等，管理難度較大的情況，各單位相應(yīng)配備專職的節(jié)能管理人員，形成了一個(gè)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，職工群眾積極參與，使節(jié)能工作扎實(shí)而有效地開展。

2、處技術(shù)監(jiān)督科與有關(guān)部門要每個(gè)季度對(duì)全處的水、電線路進(jìn)行檢查，管理工作中的盲點(diǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理。同時(shí)要求各基層單位對(duì)各自管轄區(qū)的水、電加強(qiáng)管理，要抓好辦公區(qū)的空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備的節(jié)能工作。加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)格按計(jì)量收費(fèi)，經(jīng)常對(duì)水管線路進(jìn)行檢查，杜絕跑冒滴漏，冬季到來之前對(duì)全處所有水管線路進(jìn)行冬防保溫，防止水管凍裂。特別是加強(qiáng)對(duì)基建施工項(xiàng)目的用水用電管理，在項(xiàng)目開工前與施工方簽訂用水用電協(xié)議。安裝水電表。項(xiàng)目完成后及時(shí)結(jié)算，杜絕水電的流失浪費(fèi)

3、加強(qiáng)汽、柴油的管理，嚴(yán)格實(shí)行單車工作量考核，在工作量增加的情況下，合理安排用車。嚴(yán)格采取刷卡加油杜絕汽柴油漏失現(xiàn)象，降低損耗堵住漏洞，有效控制油料成本。

4、繼續(xù)開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)油田年初下達(dá)我處的能耗指標(biāo)層層分解，要求各基層單位每個(gè)季度末進(jìn)行一次能耗測算，與技術(shù)監(jiān)督科對(duì)接，隨時(shí)掌握能耗水平和動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)考核指標(biāo)的監(jiān)督實(shí)施，加大管理力度，對(duì)考核中超指標(biāo)的單位，嚴(yán)格按照我處下達(dá)的《物資供銷處能耗考核辦法》執(zhí)行，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。采取行之

有效的對(duì)策措施，確保能耗指標(biāo)控制在油田規(guī)定的考核范圍之內(nèi)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，建立健全各類計(jì)量器具臺(tái)帳、能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，報(bào)表數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、及時(shí)，較好地完成我處能耗報(bào)表的上報(bào)工作，為其它管理工作提供可靠依據(jù)。

6、繼續(xù)大力推廣使用成熟節(jié)能項(xiàng)目。在全處大力的推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”滿足生產(chǎn)的前提下，擴(kuò)大節(jié)能燈具等設(shè)施的配套應(yīng)用。同時(shí)，各單位要將“金點(diǎn)子”用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，發(fā)揮“金點(diǎn)子”的有效作用。有車輛的基層單位，認(rèn)真總結(jié)出確保安全行駛前提下不同工況車輛節(jié)油的小竅門、好方法在全體駕駛?cè)藛T中普及推廣。

物資供銷處

2012年12月