第一篇：晉城百靈街項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書剖析

物資設(shè)備管理策劃書

依據(jù)集團(tuán)公司《精細(xì)化管理規(guī)定》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，策劃如下：

一、策劃目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。

2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。

3、進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)100%。

4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合晉城市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中責(zé)任員工安全事故。

二、管理體系及人員配備

1、管理體系，成立合格供方評(píng)定、物資設(shè)備采購(gòu)及租賃招標(biāo)、合同評(píng)審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、人員配備

項(xiàng)目部物資設(shè)備部有2人。部長(zhǎng)1人，全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理；材料員1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)核算；設(shè)備管理，負(fù)責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。

三、項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限

1、依據(jù)物資管理規(guī)章制度、精細(xì)化管理相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部審批后，組織招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。

3、掌握項(xiàng)目所需物資資源、價(jià)格等信息，在計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)計(jì)量、消耗控制管理等方面實(shí)施有效控制。

4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價(jià)差臺(tái)帳，對(duì)部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時(shí)向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用公司下屬部門加工周轉(zhuǎn)材料。

7、項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。

8、對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)作出回應(yīng)。

9、有提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)材料管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

四、主要材料供應(yīng)策劃

1、招標(biāo)采購(gòu)初步設(shè)想

（1）主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)。根據(jù)《精細(xì)化管理細(xì)則》流程,由技術(shù)部編制《老材機(jī)具總需用表》，物資部依據(jù)《老材機(jī)具總需用表》編制《材料申請(qǐng)計(jì)劃》后，報(bào)公司決策，項(xiàng)目部自購(gòu)或公司集中招標(biāo)采購(gòu)。由項(xiàng)目部自行采購(gòu)的，需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部《合格供方名冊(cè)》后方可進(jìn)行采購(gòu)。具體實(shí)施時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段所需的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)合部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計(jì)劃。（2）一般材料在工程施工之初，由項(xiàng)目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價(jià)格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時(shí)間以及質(zhì)量要求，制定最高限價(jià)。

（3）所有采購(gòu)的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。按照晉城市及甲方有關(guān)規(guī)定，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）的驗(yàn)證。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。

2、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及組織方案（1）供應(yīng)計(jì)劃

工地料庫(kù)容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，衛(wèi)生干凈，達(dá)到晉城市及業(yè)主的規(guī)定要求。

由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前計(jì)劃交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計(jì)劃，工程材料采取提前組織，分批進(jìn)場(chǎng)。

為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓，由工程技術(shù)部按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制月、季度供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建生產(chǎn)廠家，及時(shí)加工制作，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。

（2）供應(yīng)組織

1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)駐料源組織供應(yīng)。

2.商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。

3.工地料庫(kù)設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿足周轉(zhuǎn)量要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。

4.對(duì)自購(gòu)材料，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障措施 專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺(tái)賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)。

按采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。

材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象。

3、主要材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸

《精細(xì)化管理細(xì)則》建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲(chǔ)存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。由試驗(yàn)、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件分類別、批號(hào)進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識(shí)并清退出場(chǎng)。

按照《生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序》，管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、隨行文件的檢驗(yàn)。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合要求的材料堅(jiān)決不接收。

材料運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時(shí)運(yùn)送，做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識(shí)確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。

4、主要料的倉(cāng)儲(chǔ)管理

按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。

對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。

水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?袋裝水泥按廠家、品種、批號(hào)、標(biāo)號(hào)堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過10包，離墻保持20-30cm空隙。

?散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，能確保上進(jìn)下出得罐體中。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉(cāng)存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉(cāng)應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。

?石料存放場(chǎng)骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。

金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門別類墊放。

?型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。

?堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。

周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

?周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。

?大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。

庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。

主要材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)的儲(chǔ)備庫(kù)房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。

節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求量，做好主要物資材料儲(chǔ)備。

及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，有一個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)更換材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商。

加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建足夠容量的庫(kù)房。要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲(chǔ)存，以滿足施工需要。

確保材料的進(jìn)場(chǎng)道路暢通無阻，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工地料庫(kù)，以防雨季材料進(jìn)場(chǎng)困難時(shí)對(duì)施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械正常，并留有備用運(yùn)輸方式，保證材料的運(yùn)輸暢通。

提前做好節(jié)假日期間的材料采購(gòu)，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

六、材料質(zhì)量控制措施

落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。

從原材料的采購(gòu)到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨".原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場(chǎng)。同時(shí)登記“不合格物資處置臺(tái)帳”。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識(shí)，尤其是對(duì)水泥。

七、成本控制措施

在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的55%~70%是整個(gè)費(fèi)用的主體，其中材料采購(gòu)是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此在采購(gòu)上降低采購(gòu)成本是控制總成本的重要措施。

加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有；

1、提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時(shí)退料入庫(kù)。

3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)面貌的改觀，便利于安全施工。

4、實(shí)行限額供料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理

材料消耗定額是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將意味著利潤(rùn)的增加，超耗將意味著利潤(rùn)的減少。

每項(xiàng)工程開工前經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的周密勘察，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計(jì)算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時(shí)分析原因，制訂對(duì)策及時(shí)采取措施。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。

5、加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)，材料儲(chǔ)備力求不超過儲(chǔ)備定額，材料要按施工進(jìn)度適時(shí)保質(zhì).保量的進(jìn)場(chǎng)，作到工完料完。

（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時(shí)安裝，及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)和層次，同時(shí)選擇合理的運(yùn)輸方式。

6、抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽收單，現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計(jì)量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計(jì)算出材料的用量及付款額。

八、基礎(chǔ)工作

1、堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存，如原材料、在制品、半成品庫(kù)存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。

2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購(gòu)加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。

3、要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時(shí)序分類歸檔。

包括市場(chǎng)調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評(píng)價(jià)表，采購(gòu)合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財(cái)務(wù)部門月或季的對(duì)賬資料，材料的預(yù)算單價(jià)，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；

業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃，收，發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對(duì)賬等；

核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺(tái)賬，分工物資計(jì)劃消耗臺(tái)賬，原材料管理臺(tái)賬，材料成本分析報(bào)告（消耗成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。

九、機(jī)械設(shè)備管理策劃

1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求

（1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌浞掷?，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。

（3）公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會(huì)租憑來解決。

（4）凡通過社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。

（5）對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。

（6）對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺(tái)賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

(7)對(duì)龍門吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗(yàn)期的設(shè)備。

（8）外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對(duì)于對(duì)外協(xié)隊(duì)伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。

（9）對(duì)公司自有設(shè)備使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費(fèi)后，設(shè)備租賃合同終止。

2、針對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備配置建議：

（1）對(duì)自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購(gòu)置和儲(chǔ)存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購(gòu)置總成部件備用。

（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤(rùn)滑材料和油液。

（3）開工后對(duì)公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進(jìn)度。

（4）對(duì)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)備用。

（5）施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對(duì)設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實(shí)際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計(jì)劃為設(shè)備的配置爭(zhēng)取更多、更經(jīng)濟(jì)的配置方案，靠科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理來降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

晉城百靈街上跨鐵路橋梁項(xiàng)目部

2015年7月20日

第二篇：4.4項(xiàng)目物資及設(shè)備管理

4.4項(xiàng)目物資設(shè)備管理 目的.....................................................................................................................2 2 物資需求計(jì)劃.....................................................................................................2 3 供應(yīng)商管理.........................................................................................................2 4 物資采購(gòu).............................................................................................................3 5 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).................................................................................................3 6 物資貯存.............................................................................................................4 7 物資使用及盤點(diǎn).................................................................................................4 8 建設(shè)方提供的物資.............................................................................................5 9設(shè)備采購(gòu)及調(diào)配管理..........................................................................................5 10 設(shè)備租賃管理...................................................................................................6 11 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理.......................................................................................6 12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理...........................................................................................7 目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)和設(shè)備管理，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，特制訂本辦法。2 物資需求計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、物資管理等部門審核與實(shí)施，公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃，匯總平衡后形成公司的《采購(gòu)計(jì)劃》或《加工訂貨計(jì)劃》。其中甲供材料，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。3 供應(yīng)商管理

3.1 供應(yīng)商資格預(yù)審：公司物資部門根據(jù)《物資申請(qǐng)計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。

3.2 供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資管理部門在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。

3.3 供應(yīng)商評(píng)審：公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由公司物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。4 物資采購(gòu)

4.1 采購(gòu)詢價(jià)：公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。

4.2 供應(yīng)商選擇：公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過合格分供方評(píng)審程序。4.3 采購(gòu)招標(biāo)

4.3.1 招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家； 4.3.2 公司實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；

4.3.3 對(duì)于批量小、品種單

一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)； 4.4 采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由公司指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

5.1 驗(yàn)收：物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

5.2 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證：驗(yàn)收依據(jù)：《物資申請(qǐng)計(jì)劃》 《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。5.3 在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證

5.3.1 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。5.3.2 公司物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。

5.4 檢驗(yàn)：由物資采購(gòu)部門或項(xiàng)目部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。物資貯存

6.1 項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》及物資管理規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，無論是我方自行采購(gòu)的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購(gòu)材料，應(yīng)按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。6.3 項(xiàng)目部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理，分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師/材料員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。7 物資使用及盤點(diǎn)

7.1 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。

7.2 項(xiàng)目部材料工程師/材料員掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。

7.3 物資出庫(kù)時(shí)，材料工程師/材料員和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。8 建設(shè)方提供的物資

8.1 項(xiàng)目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過程記錄。

8.2 項(xiàng)目部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《甲供物資申請(qǐng)計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。

8.3 項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。

9設(shè)備采購(gòu)及調(diào)配管理

9.1 項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，需要配置設(shè)備先提出書面報(bào)告報(bào)公司，經(jīng)公司設(shè)備管理等專業(yè)管理部門、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，先在公司、公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑。確實(shí)無法調(diào)劑時(shí)，由公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門提交設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備管理部門報(bào)總工程師審核后交公司經(jīng)理辦公會(huì)、公司資金預(yù)算委員會(huì)審批后由公司經(jīng)理辦公會(huì)指定的部門或單位進(jìn)行購(gòu)置。

9.2工器具報(bào)公司平衡后統(tǒng)一采購(gòu)。9.3辦公設(shè)備報(bào)公司審批后統(tǒng)一采購(gòu)。

9.4 設(shè)備采購(gòu)必須在公司的合格供貨商范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。供貨商不在公司合格供方范圍內(nèi)的，要對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，并報(bào)公司審核通過后方可與其簽訂供貨合同。

9.5設(shè)備采購(gòu)工作必須根據(jù)公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.6項(xiàng)目部對(duì)需要調(diào)撥補(bǔ)充的設(shè)備，按照所需機(jī)型、數(shù)量、使用時(shí)間，書面形式上報(bào)公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門。由公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門統(tǒng)一調(diào)撥。9.7 設(shè)備調(diào)撥時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)保持設(shè)備完好，隨機(jī)附件、工具、資料(復(fù)印件)、技術(shù)檔案(副本)齊全。調(diào)入單位要及時(shí)建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)帳。調(diào)撥設(shè)備修理、轉(zhuǎn)移及其租賃費(fèi)用承擔(dān)劃分按公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門的設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行 設(shè)備租賃管理

10.1公司設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計(jì)劃》，通過內(nèi)外租賃方式為項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備應(yīng)通過招標(biāo)確定租賃方；

10.2租賃設(shè)備時(shí)，按公司授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員負(fù)責(zé)實(shí)施；

10.3租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理

11.1項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

11.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部設(shè)備工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；

11.3 項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理

12.1項(xiàng)目部設(shè)備工程師/設(shè)備員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

12.2項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

12.3項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

第三篇：項(xiàng)目管理手冊(cè)第十章：物資及設(shè)備管理

項(xiàng)目管理手冊(cè)（第二版）

第十章 物資及設(shè)備管理 1．項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理

執(zhí)行《中鐵上海工程局有限公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《中鐵上海工程局有限公司物資核算管理辦法》、《中鐵上海工程局有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中鐵上海工程局有限公司大型、特種設(shè)備管理辦法》以及子（分）公司相關(guān)規(guī)章制度。2．施工準(zhǔn)備階段工作

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)做好工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、責(zé)任預(yù)算分劈等相關(guān)資料的交底工作，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行物資機(jī)械管理方面的交底，交底內(nèi)容包括項(xiàng)目各種主要原材料、周轉(zhuǎn)材料的需用總量，投標(biāo)預(yù)算中的原材料單價(jià)，施工合同中甲供、甲控、自購(gòu)物資的類別及范圍，可調(diào)價(jià)物資的品種及范圍，調(diào)價(jià)依據(jù)及調(diào)價(jià)周期。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工內(nèi)容、勞務(wù)分包計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算要求，把工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)“工號(hào)”，印發(fā)正式通知，作為項(xiàng)目經(jīng)理部各部門業(yè)務(wù)工作的依據(jù)，利于項(xiàng)目物資部門實(shí)施分工號(hào)物資限額供應(yīng)及核算。3．物資計(jì)劃管理

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后15日內(nèi)依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及相應(yīng)物資消耗定額，分工號(hào)編制出《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》，該表經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核無誤后用于編制《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)進(jìn)料的總控標(biāo)準(zhǔn)。主要材料實(shí)行季度分月計(jì)劃和月度計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃管理體制，《主要物資月度需用量計(jì)劃表》由項(xiàng)目技術(shù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后于月底之前報(bào)項(xiàng)目物資部門。項(xiàng)目物資部門根據(jù)《主要物資月度需用量計(jì)劃表》，在盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存后編制《主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）表》（實(shí)行物資集中采購(gòu)時(shí)，編制申請(qǐng)計(jì)劃），經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)管理、工程經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

3.2 各類計(jì)劃在編制過程中均要有編制說明，填寫要規(guī)范、完整、要明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、使用時(shí)間等，并經(jīng)相關(guān)部門簽認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審批和單位蓋章。

3.3 工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生材料需用量增減時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)在變更發(fā)生后7日內(nèi)編制物資需用量變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后由物資管理部門及時(shí)調(diào)整采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。變更補(bǔ)充計(jì)劃包括變更部分重新計(jì)算的《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》和修訂后的整個(gè)項(xiàng)目的《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》，并分別附封面及編制說明。

3.4 施工圖逐步到位的項(xiàng)目，《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》分次提交物資部門，《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》每次更新版本，即《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》總是以最近一次提交的版本為準(zhǔn)，以前提交的計(jì)劃存檔管理，《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》為多次提交部分的匯總，分次裝訂、存檔。

3.5 《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》、《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》除工程技術(shù)、物資兩個(gè)部門存檔外，應(yīng)及時(shí)抄送工經(jīng)、財(cái)務(wù)部門存檔。經(jīng)確認(rèn)的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門，以便協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)道路交通及物資堆放場(chǎng)地等事項(xiàng)。

附表：

《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》（CRECSH-PM-1001）《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》（CRECSH-PM-1002）

《主要物資月度需用量計(jì)劃表》（CRECSH-PM-1003）《主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》（CRECSH-PM-1004）4．供應(yīng)商管理

4.1 供應(yīng)商調(diào)查：項(xiàng)目物資管理部門根據(jù)《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》和工程項(xiàng)目實(shí)際需要從所屬上級(jí)管理單位發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商不在所屬上級(jí)單位《合格物資供方名錄》范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有：供應(yīng)商的資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、履約能力、產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)輸能力、管理體系認(rèn)證情況、企業(yè)管理制度、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面。

4.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)：根據(jù)“誰采購(gòu)誰評(píng)價(jià)”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部門牽頭組織工程技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、工經(jīng)等部門成立供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)經(jīng)物資部門調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資供方調(diào)查審批表》，經(jīng)評(píng)審確定為“合格”的供應(yīng)商，報(bào)請(qǐng)上級(jí)物資管理部門審批后，納入合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行管理；通過招標(biāo)方式采購(gòu)物資，將評(píng)標(biāo)過程視為供應(yīng)商評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商，可直接列入合格物資供應(yīng)商名錄。附表：《物資供方調(diào)查審批表》（CRECSH-PM-1005）

4.3 供應(yīng)商復(fù)評(píng)：每年項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，對(duì)不履行合同、不能滿足供應(yīng)要求的供應(yīng)商堅(jiān)決予以清退。對(duì)供應(yīng)物資存在質(zhì)量問題、服務(wù)差、不能及時(shí)履約的供方列入上級(jí)單位“不合格物資供方名錄”，且三年內(nèi)不得從該供應(yīng)商采購(gòu)物資。附表：《物資供方定期復(fù)評(píng)表》（CRECSH-PM-1006）5．物資采購(gòu)

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立共同詢價(jià)和集體定價(jià)的約束機(jī)制，確保物資采購(gòu)過程公開透明，對(duì)大宗物資的采購(gòu)要遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)行招標(biāo)。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立采購(gòu)工作小組，制定相應(yīng)的采購(gòu)管理辦法，根據(jù)公司、子（分）公司采購(gòu)管理辦法，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)范圍及權(quán)限。采購(gòu)工作小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記擔(dān)任，其成員除工程技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)邀請(qǐng)上一級(jí)單位法律、紀(jì)檢部門參加。

5.3 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，完善相關(guān)的活動(dòng)和記錄。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行，妥善保存談判會(huì)議紀(jì)要、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、采購(gòu)比價(jià)匯總表等資料。二三項(xiàng)料采購(gòu)，實(shí)施限價(jià)采購(gòu)，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，由物資部門牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資部門參與，就近選擇兩至三家供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確常用物資采購(gòu)價(jià)格范圍及質(zhì)量要求，項(xiàng)目實(shí)施過程中在選定的供應(yīng)商中擇優(yōu)購(gòu)買。

5.5 批量物資采購(gòu)必須與供方簽訂書面采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行合同評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審后報(bào)上級(jí)單位評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂。項(xiàng)目物資管理部門建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)合同管理報(bào)表。對(duì)于分批次供貨、結(jié)算的采購(gòu)合同，在合同履行完畢時(shí)簽訂封帳協(xié)議。6．物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

6.1 物資進(jìn)場(chǎng)后由物資管理部門與物資需用單位的有權(quán)領(lǐng)料人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量以及外觀質(zhì)量進(jìn)行共同驗(yàn)收（大堆料、散裝水泥以及需稱重的物資應(yīng)采用過磅的方法進(jìn)行）并及時(shí)填寫《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記薄》，同時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫《物資送檢臺(tái)帳》。檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。

6.2 物資進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，物資人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料點(diǎn)收單。采

購(gòu)人員在憑購(gòu)物發(fā)票向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷料款時(shí)需將材料點(diǎn)收單一并附上。附表：《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記薄》（CRECSH-PM-1007）《物資送檢臺(tái)賬》（CRECSH-PM-1008）7．物資貯存

7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工組織設(shè)計(jì)》及《物資需用計(jì)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。

現(xiàn)場(chǎng)施工用所有物資，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，包括甲供材料，甲控材料、自購(gòu)材料、分包方采購(gòu)的材料。進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范，便于使用。

7.2 項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目經(jīng)理部派人管理，分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。物資部門對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資利用物資管理系統(tǒng)建立《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。8．物資使用及盤點(diǎn)

8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超限額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持無工號(hào)、無去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無計(jì)劃不發(fā)料。

8.2 物資需用單位的應(yīng)指定專門的領(lǐng)料人員（被授權(quán)領(lǐng)料人），并按限（定）額控制領(lǐng)料。被授權(quán)領(lǐng)料人應(yīng)將授權(quán)委托書交物資部門一份備案，項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部門不得將材料發(fā)給物資需用單位非有權(quán)領(lǐng)料人。

8.3 庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的，發(fā)料人員在發(fā)料時(shí)要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。

8.4 物資供應(yīng)部門在發(fā)料過程中應(yīng)及時(shí)利用物資管理系統(tǒng)開具發(fā)料單，發(fā)料單的填寫應(yīng)規(guī)范、完整，并利用針式打印機(jī)打印多聯(lián)單，物資、財(cái)務(wù)、收料單位等相關(guān)部門應(yīng)各持一聯(lián)，發(fā)料人、收料人、物資部門負(fù)責(zé)人均需在發(fā)料單上簽字。月末由物資部門將發(fā)料單、內(nèi)部調(diào)撥單、外部調(diào)撥單及周轉(zhuǎn)材料攤銷單等單據(jù)匯總移交給財(cái)務(wù)部門，并辦理書面移交記錄。每月末由物資部門編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)一致后由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。

8.5 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度，物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目已完工工程量統(tǒng)計(jì)同步。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存，包括原材料、在制品、半成品庫(kù)存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面?，F(xiàn)場(chǎng)在制品、半成品盤點(diǎn)，由工程技術(shù)部門、工經(jīng)部門、物資部門、施工作業(yè)隊(duì)共同進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門監(jiān)盤，盤點(diǎn)單由工程技術(shù)部門編制，于盤點(diǎn)后2個(gè)工作日內(nèi)完成；原材料盤點(diǎn)由物資部門、施工作業(yè)隊(duì)共同進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門監(jiān)盤，盤點(diǎn)單由物資部門負(fù)責(zé)編制，于盤點(diǎn)后2個(gè)工作日內(nèi)完成。

8.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)外部勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對(duì)外處理或銷售。9．物資核算

9.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析、項(xiàng)目結(jié)束前總結(jié)”的核算原則。9.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工用主要材料消耗進(jìn)行月核算，分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行扣款。

9.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對(duì)各工號(hào)主要物資消耗進(jìn)行開累核算，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目自開工以來各工號(hào)主要物資實(shí)際發(fā)生的量差和價(jià)差。召開物資成本分析會(huì)議，對(duì)原材料核算數(shù)量、單價(jià)出現(xiàn)的重大盈虧現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，商討改進(jìn)措施，對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用進(jìn)行盈虧分析并制定整改措施，形成“季度物資成本盈虧分析報(bào)告”。

9.4 工程進(jìn)入收尾階段，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)用的原材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、半成品進(jìn)行開累匯總核算，對(duì)出現(xiàn)的盈虧情況進(jìn)行分析，編制“竣工項(xiàng)目物資成本盈虧分析報(bào)告”，對(duì)本

項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)管理得失，提出對(duì)今后物資管理工作的建議。

9.5 項(xiàng)目經(jīng)理部物資核算的程序、方法執(zhí)行《中鐵上海工程局有限公司物資核算管理辦法》及各子（分）公司制定的實(shí)施細(xì)則，各類核算用表格參見《中鐵上海工程局有限公司物資核算管理辦法》附件。10．建設(shè)方提供的物資

10.1 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理約定，管理建設(shè)方提供的物資。對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過程記錄。

10.2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。

10.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)賬，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。11．周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理部施工用周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具，應(yīng)向上級(jí)單位申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)劑使用，當(dāng)無周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑時(shí)，上級(jí)單位根據(jù)情況集中采購(gòu)或委托項(xiàng)目經(jīng)理部自行購(gòu)買或租賃周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具。購(gòu)買或租賃的周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。

11.3 項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。12．設(shè)計(jì)變更相關(guān)配合工作

12.1 工程設(shè)計(jì)變更中存在確認(rèn)價(jià)格的物資，物資部門在索取發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是仔細(xì)查驗(yàn)，必須保證上述資料中載明的物資品種、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量與變更后物資的設(shè)計(jì)要求相一致。

12.2 因市場(chǎng)價(jià)大幅上漲等因素，實(shí)際采購(gòu)原材料高于投標(biāo)預(yù)算價(jià)格階段，已取得業(yè)主認(rèn)可調(diào)價(jià)或擬報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可調(diào)價(jià)等情況下，項(xiàng)目物資部、工經(jīng)、財(cái)務(wù)部門妥善保管本階段物資采購(gòu)發(fā)票及復(fù)印件、造價(jià)信息的可能成為調(diào)價(jià)依據(jù)的原始資料，進(jìn)行編號(hào)并存檔保管，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。13．設(shè)備租賃管理

13.1 租賃機(jī)械設(shè)備要根據(jù)工程特點(diǎn)，由機(jī)械工程師編制機(jī)械設(shè)備配置方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批，設(shè)備配置方案要確保生產(chǎn)成本最低化，兼顧安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全等方面的要求。子（分）公司要根據(jù)設(shè)備配置方案，優(yōu)先調(diào)劑使用自有設(shè)備。

13.2 機(jī)械設(shè)備租賃須在合格供租方中租用，并優(yōu)先選用價(jià)格較低地區(qū)的設(shè)備。租賃設(shè)備前，項(xiàng)目經(jīng)理部須向上一級(jí)單位機(jī)械管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與出租方簽訂租賃合同。

13.3 租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽并報(bào)上級(jí)單位相關(guān)職能部門審核后才能簽訂。

13.4 租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部與出租方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收確定機(jī)械設(shè)備性能完好，技術(shù)資料齊全后，辦理交接簽字手續(xù)。14．設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理

14.1 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司或子（分）公司機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、安質(zhì)部門會(huì)審，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，特種設(shè)備必須經(jīng)地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門許可后方可使用。

14.2 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行

驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、安裝單位、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄。

14.3 項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。租賃機(jī)械退租時(shí)，雙方必須簽訂租賃終止協(xié)議。15．設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理

15.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理（包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備）。

15.2 機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，取得由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或主管部門統(tǒng)一發(fā)放的機(jī)械操作證。考核工作由機(jī)械管理部門配合人事、教育、安質(zhì)部門共同進(jìn)行。考核不合格者，應(yīng)調(diào)離本崗位。

15.3 項(xiàng)目經(jīng)理部建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械用油和水管理制度以及檢查驗(yàn)收制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。特種設(shè)備還必須建立安全使用卡控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

15.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定機(jī)械使用費(fèi)的控制（租賃）和管理辦法。制定以設(shè)備的臺(tái)班定額工作量、臺(tái)班定額燃油、配件消耗量等為內(nèi)容的單機(jī)單車核算辦法。建立燃油、配件消耗臺(tái)賬，并定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。