第一篇：水電站項(xiàng)目部工作總結(jié)

水電站項(xiàng)目部工作總結(jié)

去年的7月16號(hào)去總局報(bào)道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號(hào)來(lái)到xx積xx水電站項(xiàng)目部，剛來(lái)到工地，一切對(duì)于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)都還是比較新鮮（因?yàn)橐郧皼](méi)有見(jiàn)過(guò)），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個(gè)廠房，并且給我們?cè)敿?xì)講解，經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，加上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識(shí)，第四天，就來(lái)到試驗(yàn)室工作，主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo(hù)，在老大的帶領(lǐng)下，我逐漸認(rèn)識(shí)并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來(lái)的工作情況！

1、查線，要保證保護(hù)系統(tǒng)的正確無(wú)誤，接線的正確性是很關(guān)鍵的，保護(hù)就靠cT，cT的接線沒(méi)問(wèn)題了，保護(hù)才能正確動(dòng)作，開(kāi)關(guān)才能正常動(dòng)作，如果接線接錯(cuò)了，那保護(hù)的方向就反了，那樣就不對(duì)了，接下來(lái)，就是控制回路，要想開(kāi)關(guān)正確動(dòng)作，就得保證控制回路的接線的正確，這樣開(kāi)關(guān)才能正確的動(dòng)作，其次就是PT，同樣的道理，系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運(yùn)行時(shí)的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來(lái)就是GIS（開(kāi)關(guān)站），GIS里面開(kāi)關(guān)，cT，比較多，當(dāng)然了接線也比較多，在查這里面的線的時(shí)候一定要仔細(xì)，為以后的升流升壓打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所有的cT得線查完后，在用萬(wàn)用表量一下阻值，相間，相對(duì)中線點(diǎn)N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

2、對(duì)點(diǎn)，所謂對(duì)點(diǎn)，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)，還有跟自身的一些點(diǎn)，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個(gè)系統(tǒng)，他能第一時(shí)間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運(yùn)行人員分析和解決，要完場(chǎng)對(duì)點(diǎn)工作，首先要把所有的點(diǎn)的公共端量一下，因?yàn)樗械男盘?hào)公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒(méi)有短起來(lái)的公共端給短期來(lái)，然后再進(jìn)行對(duì)點(diǎn)，如果對(duì)方收不到保護(hù)已經(jīng)動(dòng)作的信號(hào)，那就是有兩個(gè)方面的原因，1該信號(hào)的公共端不對(duì),2,對(duì)方的接線不對(duì)，跟監(jiān)控對(duì)完點(diǎn)后，還有一些點(diǎn)是跟主變上的一些，例如非電量保護(hù)，還有幾個(gè)跟電抗器的一些點(diǎn)，方法同上。

3、調(diào)試保護(hù)，這一塊比較重要，用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動(dòng)作，以及在設(shè)定的時(shí)間之內(nèi)動(dòng)作，如果有問(wèn)題，就與廠家進(jìn)行溝通，讓他來(lái)解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個(gè)保護(hù)不會(huì)調(diào)，失磁保護(hù)。

4、傳動(dòng)試驗(yàn)，這一步很重要，是檢查開(kāi)關(guān)的控制回路的準(zhǔn)確性，如果保護(hù)動(dòng)作了，但是開(kāi)關(guān)沒(méi)有動(dòng)作，那該開(kāi)關(guān)的控制回路肯定有問(wèn)題，要么是線松了，要么是線接錯(cuò)了，進(jìn)一步核實(shí)并改正過(guò)來(lái)，5、主變，主變上有幾個(gè)繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個(gè)感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動(dòng)作，用萬(wàn)用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點(diǎn)電抗器也一樣

6、完成以上的各項(xiàng)工作，那也就差不多了，但是還有兩點(diǎn)，查各個(gè)保護(hù)的中性點(diǎn)N接地，如果沒(méi)接地，那就接地，注意，不能兩點(diǎn)接地，只能一點(diǎn)接地，為確保升流升壓的順利進(jìn)行，在所有的cT得二次側(cè)加電流，在保護(hù)盤(pán)得端子上量一下，看能不能量到，A/B/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了cT不被燒毀，在檢查所有cT二次側(cè)的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對(duì)一下，看能不能正確動(dòng)作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運(yùn)行。在試運(yùn)行的一個(gè)月里，雖然說(shuō)經(jīng)常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來(lái)的工作情況。

第二篇：水電站項(xiàng)目部年中總結(jié)

年中總結(jié)

今年上半年，我值在運(yùn)行分廠和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”重要活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真全面貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作全議精神，按照年初工作會(huì)議確定的總體部署，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2012年上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來(lái)水量?jī)H為267.36mm，只相當(dāng)于去年同期的686mm的38%。上半年項(xiàng)目部合計(jì)完成電量1759.16萬(wàn)千瓦時(shí)。下半年已進(jìn)入汛期，發(fā)電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員編制了全廠事故預(yù)案，兩措，完善了各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過(guò)華東電監(jiān)局專家組的安全性評(píng)價(jià)，平均得分率為86.4%，其中運(yùn)行管理得分率為88.3%，取得了預(yù)期的效果；

3.4.2011年上半年累計(jì)完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷多起。其中； 值組配合項(xiàng)目部、生產(chǎn)部進(jìn)行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設(shè)備缺陷21項(xiàng)。其中歸生產(chǎn)部處理的11項(xiàng)。項(xiàng)目部處理的10項(xiàng)。在汛期到來(lái)之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機(jī)組轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地，#2機(jī)組下導(dǎo)油質(zhì)損壞兩項(xiàng)必須結(jié)合機(jī)組大修處理。經(jīng)過(guò)6月17日的特大暴雨考驗(yàn)，證明了設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)及時(shí)和處理得當(dāng)；

5.班組培訓(xùn)方面：值組嚴(yán)格要求每人每月一篇事故對(duì)策，一份現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，每周參加生產(chǎn)部開(kāi)展的安全例會(huì)，在5月份全員順利通過(guò)安規(guī)考試，特別是在汛期到來(lái)之前，班組集中學(xué)習(xí)防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準(zhǔn)備；

6.為全面貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全活動(dòng)月主題，我值堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為核心，圍繞“安全發(fā)展”主旋律，迅速貫徹落實(shí)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)。按照項(xiàng)目部安排，通過(guò)集中組織學(xué)習(xí)安規(guī)，出一期安全活動(dòng)月主題的宣傳專欄，開(kāi)展預(yù)防性事故對(duì)策預(yù)演等一系列活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯(lián)系調(diào)度，爭(zhēng)取多發(fā)電，發(fā)好電。在機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，做到勤調(diào)整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴(yán)格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫(xiě)操作票，監(jiān)護(hù)人，值長(zhǎng)2級(jí)審票制度，設(shè)備巡檢中不留死角，不走過(guò)場(chǎng)；

3.充實(shí)班組培訓(xùn)，要求各值班負(fù)責(zé)人不僅知道如何操作，還應(yīng)明白為何如此操作，掌握設(shè)備工作原理，操作方法，注意事項(xiàng)；

2012年上半年已經(jīng)過(guò)去啦，真正的大發(fā)電才剛剛開(kāi)始，我值將在以后的工作中，認(rèn)真貫徹運(yùn)行分場(chǎng)、項(xiàng)目部、生產(chǎn)部得各種規(guī)章制度，計(jì)劃安排，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成績(jī)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2012年7月1日

運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部

第三篇：xx水電站廠房項(xiàng)目部上半年總結(jié)（精選）

可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部

半年總結(jié)報(bào)告

2013，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司2013年的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程的工作，做出2013年上半年總結(jié)及對(duì)2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)大致完成情況 ：

從2011年9月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎(chǔ)及墻體全部完成；GIS室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機(jī)室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機(jī)及閘門(mén)安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調(diào)壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設(shè)備情況 2.1.項(xiàng)目部管理人員情況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員16人、其中項(xiàng)目經(jīng)理1人、副經(jīng)理兼副書(shū)記1人、項(xiàng)目總工1人、總工助理1人、技術(shù)員3人、資料員1人、材料員、會(huì)計(jì)各1人、統(tǒng)計(jì)核算員2人、實(shí)習(xí)出納1人，工人3人。2.2.施工隊(duì)人員情況

廠房施工隊(duì)：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機(jī)械設(shè)備操作人員等共79人；

隧洞施工隊(duì)：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機(jī)械設(shè)備操作人員等共11人； 2.3.設(shè)備投入的情況

廠房施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備情況： 裝載機(jī)型號(hào):50 1臺(tái)；發(fā)電機(jī)型號(hào)：35KW 1臺(tái)、大車(chē)：1輛，小車(chē)：1輛、皮卡車(chē)：1輛 130運(yùn)輸車(chē)1輛，80型砼輸送泵1臺(tái)；塔吊1臺(tái)、10m3砼罐車(chē)2輛、及部分小型施工設(shè)備。

隧洞施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備情況： 反鏟220挖掘機(jī)1臺(tái)、裝載機(jī)型號(hào):50 1臺(tái)、空壓機(jī)型號(hào)：20立方2臺(tái)、大車(chē)型號(hào)：2輛，皮卡車(chē)：1輛 小車(chē)：1輛、卷?yè)P(yáng)機(jī)：2臺(tái)、吊罐：2臺(tái)、穩(wěn)車(chē)：5噸3臺(tái)。

三、主要工程量詳細(xì)完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護(hù)錨桿313根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開(kāi)挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門(mén)及埋件、電動(dòng)葫蘆安裝35.51t。

產(chǎn)值完成狀況； 2011—2012年向業(yè)主計(jì)價(jià)2812.00萬(wàn)元，2013年4—6月份業(yè)主累計(jì)計(jì)價(jià)821.97萬(wàn)元，7月份計(jì)價(jià)403.21萬(wàn)元（監(jiān)理業(yè)主 正在審核），自開(kāi)工累計(jì)向業(yè)主計(jì)價(jià)4037.18萬(wàn)元，2011—2012年公司核定產(chǎn)值2462.75萬(wàn)元，2013年5—7月公司核定1034.83萬(wàn)元，累計(jì)3497.58萬(wàn)元。

.業(yè)主月支付狀況；2011年支付預(yù)付款636萬(wàn)元，工程款目前累計(jì)支付2944.29 萬(wàn)元，扣除保留金20%及材料費(fèi)實(shí)際劃撥 1949.85萬(wàn)元；

四、財(cái)務(wù)管理情況

截止到2013年累計(jì)報(bào)表收入3497.58萬(wàn)元，其中2013年報(bào)表收入1034.83萬(wàn)元，成本情況：其中人工費(fèi)：200.68萬(wàn)元，材料費(fèi)：499.94萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)：159.48萬(wàn)元，其他直接費(fèi)：48.61萬(wàn)元，間接費(fèi)：57.97萬(wàn)元。管理費(fèi)：46.32萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加：34.15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)：0.16萬(wàn)元，累計(jì)虧損：12.52萬(wàn)元

五、材料管理情況

上年結(jié)存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購(gòu)進(jìn)材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結(jié)存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉(zhuǎn)材料29986元。

六、黨群建設(shè)方面情況

在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黨的十八大、兵團(tuán)黨委六屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、建工師黨委五屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。近期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處心積慮按照項(xiàng)目部計(jì)劃，改化項(xiàng)目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對(duì)我們項(xiàng)目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學(xué)習(xí)的平臺(tái)，做臺(tái)賬，對(duì)黨群 工作有了更深一步的學(xué)習(xí)，決心做做一行，愛(ài)一行。

七、信息平臺(tái)狀況

項(xiàng)目部按照集團(tuán)及公司有關(guān)要求，制定本項(xiàng)目的信息化建設(shè)方案及考核、獎(jiǎng)罰辦法，信息化組織機(jī)構(gòu)上墻并公示，每月按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部信息化工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細(xì)表。各崗位人員按照集團(tuán)及公司的有關(guān)要求按時(shí)、同步錄入各模塊資料。先項(xiàng)目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達(dá)到集團(tuán)及公司對(duì)信息化的錄入要求，但仍然存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，項(xiàng)目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)OA平臺(tái)操作手冊(cè)，完善平臺(tái)信息及時(shí)準(zhǔn)確錄入資料。

八、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間2013年10月31日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2013年10月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

九、質(zhì)量控制總結(jié)

通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

十、安全文明施工總結(jié)

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部硬件設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目部彩門(mén)、橫幅、8牌2圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工標(biāo)示標(biāo)牌、安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語(yǔ)醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項(xiàng)目各班組和全體項(xiàng)目部人員加強(qiáng)工程文明施工假設(shè)、做好企業(yè)文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵酰鋈忾]式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布臵合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì) 律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2013年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2012年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

可可托海水電站廠房項(xiàng)目部 2013年7月25日

第四篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開(kāi)拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開(kāi)工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤(pán)原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹(shù)立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹(shù)立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門(mén)

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日