第一篇：建筑公司2017年度總結(jié)

建設(shè)集團有限公司年度工作總結(jié)

回顧2017年，因國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，實際經(jīng)營管理目標與公司要求有一定的差距。但在激烈的市場競爭中，面對各種困難，在董事長的領(lǐng)導、全體員工的努力下，發(fā)揚開拓、務實、服務的精神和實事求是的工作作風，基本保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的態(tài)勢。為了務實改進和提升2018年的各項管理工作，現(xiàn)將2017年的工作總結(jié)如下：

一、公司2017年度經(jīng)營與管理完成情況

1.經(jīng)營完成情況：2017年某某某建設(shè)公司項目備案 204 個項目，投標項目 76 個，中標項目 7 個（不含定點項目及公司直接簽訂項目），實際簽訂施工工程合同 42 個，解除工程施工合同3個，失效合同1個，總合同金額約為 18.99億元，實際有效合同金額約15.7億元；勞務公司簽訂合同1個，金額約為 11189萬元；加工公司簽訂加工合同4 個，合同金額約 1433萬元；本年度沒有新開分公司。

（勞務、加工公司不在本總結(jié)內(nèi)，僅反映合同數(shù)據(jù)，同時從物資部年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)中了解到，加工公司本年度的多數(shù)耗材相對往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢，該趨勢不含價格上漲因素）

2017年全年工程回款84904.66萬元，其中：投標收入106.25萬元，管理費收入約 710萬元，各項掛證收入約160萬元，（不含勞保費用計收），因工程項目減少，上述各項指標均比上一年度相對有所減少。不包括新成立的公司開支，建設(shè)、加工、勞務三家公司全年運營產(chǎn)生的共同效益本年度僅基本夠該三家公司正常開支。

2.項目管理完成情況：公司全年管理298個項目工程（含歷年結(jié)轉(zhuǎn)56個項目工程），施工價值約12.2億元（累計回款9.56億元.回款率約78.36%）。竣

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工驗收合格項目87個，中途解除項目合同4個，未開工項目14個。全年無安全質(zhì)量大、中事故發(fā)生，“四庫一平臺”的項目動態(tài)管理全年得分保持在92分以上。為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，召開質(zhì)量專題會16次，下發(fā)質(zhì)量安全整改單318次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改12次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會超過365次，發(fā)現(xiàn)項目負責人重大違規(guī)2個（某某房屋及某工業(yè)園廠房項目）。公司在建工程項目除 某水利項目的施工質(zhì)量在運營過程中發(fā)現(xiàn)一些問題外，其它均能滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收一次通過，竣工資料基本完善。

3.安全生產(chǎn)與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項目負責人為主體的承包責任制工作，工程部門能堅持每月抽檢（或巡檢），同時結(jié)合網(wǎng)絡管理和過程資料控制，有效了解各項目的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并發(fā)出書面整改通知單；施工過程中，始終遵循“服務、誠信、規(guī)范、耐心”的方針，把合同履約、項目報建、采購管理、工程結(jié)算、投訴公示緊密結(jié)合。在2017年度，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知單多項，重大隱患整改單2項（特別是在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)某項目外架嚴重鼓肚變形后及時發(fā)出停工整改通知單，在管理上相應減輕公司管理層的責任，也為項目施工人員注意安全起到警示作用）。工人入場三級安全教育覆蓋項目達90%；在建項目均未發(fā)生重大安全、質(zhì)量、火災、中毒事故；由于項目在縣城和鄉(xiāng)下較多，相對公司管理人員屬兼職工作存在較多，實際文明施工工作與城市規(guī)范管理要求相差較大。合同履約完成率還有部分脫節(jié)，過程資料檔案完善率欠佳。

4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁，2017年是公司比較艱難的一年，公司各部門都有員工流動，穩(wěn)定性較差，方方面面都遇到較大的用人問題。按公司現(xiàn)有全職員工86人（其中在公司一年以上的員工不足一半），兼職管理人員253人（建造師等，比年初少31人）。雖全年一直在招人，但符合公司條件的共 8頁 第 2 頁

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比較少，雙方滿意的更少，主要部門如經(jīng)營、工程、總經(jīng)辦等人員一直未能完善；部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿。兼職人員管理維護不是很理想，投訴和違約事情時有發(fā)生。雖人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的基本常規(guī)工作，也沒有發(fā)生重大或大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。本年度的公司文化建設(shè)逐步實施，初步建立公司網(wǎng)站及公共微信群；現(xiàn)有員工能配合參加行業(yè)培訓考證，全年增加行業(yè)各類崗位證書139本。從新修訂了公司辦事申請審批流程及相關(guān)表格，建立公司收發(fā)文件處理程序，提高了決策時效；完成公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)及二次玻璃門的安裝建設(shè)；按時交納電信、網(wǎng)絡、水電、物業(yè)、社保、辦公維護等公司的一般性開支費用，確保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行業(yè)協(xié)會、三大體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等）管理系統(tǒng)無人跟進；四庫一平臺（包括企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫，動態(tài)系統(tǒng)等）管理無人綜合監(jiān)控；會議管理、業(yè)績管理、證照管理、文化建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)較淺薄，深度不夠；行政和后勤方面的工作力度一般，無新意；人事招聘不能達到用人部門要求；有電子考勤系統(tǒng)，但缺勤人員有任意修改資料及不按實際情況入錄現(xiàn)象；小車班管理、辦公用品采購管理、電信網(wǎng)絡管理沒體現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標與手段。

5.財務工作方面：2017年財務人員基本穩(wěn)定，財務監(jiān)督工作得到加強，服務職能進一步完善，能主動控制各項管理費用的開支和票據(jù)的收集；在規(guī)范財務核算程序、及時準確向公司領(lǐng)導提供財務數(shù)據(jù)等方面做得較好；服務工程項目、配合開票方面能主動擔當；全年財務管理工作基本無大差錯現(xiàn)象發(fā)生，對相關(guān)憑據(jù)、合同、營改增后的稅務要求工作做得比較完善，員工承壓能力進一步提高。

6.工程結(jié)算、保險管理工作方面：配合完成149個竣工項目工程款結(jié)算工作；做好公司原有項目的追款及核算，實施天南廣場二次追款、杜昂.旺斯歷史項目

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追款工作；配合完成貴方兩個項目的工程款支付問題后期管理處理工作；完成機賓及趙州項目勞保費核算及申報工作。完成桐木歷史結(jié)算工作。全年工程款計發(fā)基本無重大、大錯誤發(fā)生。費用臺賬大數(shù)據(jù)建立齊全，工程結(jié)算資料及項目公示工作按公司要求積極實施?；緹o新增因工程款支付方面的投訴事項發(fā)生。工程項目的保險管理實現(xiàn)100%的覆蓋，人工工資基本實行勞務作業(yè)人員實名制管理，按建筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪，材料供應商實現(xiàn)合同制管理與支付。

二、存在的不足及改善方向

回顧2017年，公司的綜合管理水平、技術(shù)管理創(chuàng)新理念、各項工作的執(zhí)行力度、經(jīng)營業(yè)務拓展、行政人事管理、文化建設(shè)等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視，并采取措施加以解決或完善。

1.員工思想方面：部分員工忠誠度不高，工作方式方法欠佳，辦事有失原則，造成團隊整體的綜合素質(zhì)不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問題，缺乏交流、溝通以及關(guān)懷，造成條塊分割，給公司“制度化、標準化、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責，大局意識不強、風險管控能力和預見能力、洞察能力較差，團隊協(xié)作能力意識薄弱，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.公司業(yè)績建設(shè)方面：項目管理業(yè)績品牌意識不夠，無品牌使命，造成公司業(yè)績、品牌的建設(shè)較差，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語；做著公司的項目，用著公司的平臺，不懂得感恩；項目負責人的利益與公司利益不能協(xié)調(diào)一致，甚至作出對公司品牌、業(yè)績不利的行為，視合同協(xié)議為兒戲，履約能力較差，個別還故意做出惡意投訴。應加大培訓、導向和正能量的宣講、執(zhí)行力度。

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3.經(jīng)營工作方面：電子標開展后業(yè)務技術(shù)精通人員不足，經(jīng)營拓展業(yè)務人員少，拓展意識及渠道不多，保守經(jīng)營思想較重，墨守成規(guī)，面子經(jīng)營放不下，結(jié)合外部市場變化手段不高，無創(chuàng)新方法；加上公司資質(zhì)一般、品牌知名度不高、經(jīng)營模式守舊，追求項目的保守目標過大，品質(zhì)服務意識不全面，影響了業(yè)務拓展，需進一步改進。

4.行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度的執(zhí)行情況等方面力度不夠；對新員工入職后的關(guān)懷與服務意識欠缺；對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時；兼職建造師的合約履行不完善。勞保管理等一般性工作無開源節(jié)流意識，主動性較差。在擬定公司相關(guān)管理制度及文件方面，未能結(jié)合公司實際情況，粗心與疏漏較多；因此，在部門與部門的交流溝通、上傳下達、正能量宣導、公司文化等方面還需要進一步提升。

5.工程管理方面：在進度控制過程中，不能做到過程及時控制和糾偏，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；項目勞務管理工作還不能嚴格按照公司的勞務管理制度和流程全面去執(zhí)行；在質(zhì)量安全管理過程中，監(jiān)管力度和精細化度不高，執(zhí)行過程中打折扣，技術(shù)水平不能滿足現(xiàn)有的行業(yè)管理要求；突發(fā)事件處理能力不強；對國家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范（含營改增等），不能有效組織項目管理人員學習和傳達，公司專職現(xiàn)場管理人員欠缺。必須加強執(zhí)行力。

6.物資采購方面：項目采購人員對營改增方面知識了解不多，大局觀的業(yè)務水平有待提高，采用承包制的項目與公司利益不一致；物資“四流”工作不夠完善，材料使用過程管控較差；對物資管理規(guī)劃、物資精細化管理和表單化管理工作宣導和推行不夠理想，需改善加強。

三、2018年主要工作計劃

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1.積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，增加業(yè)務人員；當前，建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高，利潤越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴格，同時施工技術(shù)也在不斷地升級。2018年，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。確保公司資質(zhì)實力，提高公司參與市場競爭的綜合能力，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎(chǔ)。面對招投標工作的難度，提高編制標書的水平和能力，繼續(xù)加大業(yè)務開展，主動出擊，參加各地城區(qū)定點招標入圍、交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的投標項目，業(yè)務參與拓寬至全國各地，使公司爭取得到更多的中標工程業(yè)務；同時參加各層級行業(yè)的內(nèi)部交流，拓展業(yè)內(nèi)人員的渠道，爭取多一些分包、合作、維保項目，有必要鼓勵精英人士開設(shè)分公司；積極維護現(xiàn)有公司資源，主動拜訪業(yè)內(nèi)經(jīng)營精英人士及大公司，尋求合作機會；認真做好服務工作，主動解決經(jīng)營實際工作中的問題。全年計劃新簽訂工程合同價值目標：大于25億元，計劃實現(xiàn)工程產(chǎn)值目標：18億元以上。

2.以項目施工管理為重點，提高整體素質(zhì)和管理水平：理性地認識到本公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距，腳踏實地的提高自身的核心競爭力，樹立品牌業(yè)績意識，堅持以建設(shè)信譽工程、愉快工程、規(guī)范工程為目標，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)安全管理規(guī)范，實行公司“兩級管理”監(jiān)管及工作聯(lián)系制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本、風險、服務等達到預期的目標。今年已落實新開工大項目有幾個（泰華路項目、全信項目、曬聞項目等），必須認真組織過程、安全生產(chǎn)月、安全認證等各類專項檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。實現(xiàn)工程一次性驗收合格率達100%；同時配合公司通過質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等認證續(xù)約和監(jiān)督復查；計劃工程回款目標：11.5億元，工程質(zhì)量目標：合格，工程進度目標：滿足合同要求；安全生產(chǎn)目標：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災和

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中毒事故；輕傷事故負傷頻率控制在15‰以內(nèi)。

3.以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理：完善內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化，同時加強風險意識，增強風險預見和防范能力；加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務、管理等多方面知識的學習和培訓。圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等各大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)避風險；宣傳公司企業(yè)文化，提高公司軟環(huán)境水平，闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感，營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍；以人為本，加強人力資源管理，鼓勵員工參加建造師、8大員等各類崗位證書考試，健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等相關(guān)工作；員工的社保費用按時足額繳納，全面建立、執(zhí)行、健全年度業(yè)績考核制度，推選企業(yè)一年一度的優(yōu)秀員工評比工作；進一步加強營改增后的財務管理，加強對資金的監(jiān)管，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，加大財稅信息溝通，及時掌握稅收政策，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，合理避稅。公司經(jīng)營管理費用控制目標：工程回款造價的1%以內(nèi)。材料損耗控制目標：計劃定額的95%以內(nèi)。利潤率目標：利潤率達到10%。

4.提升公司核心競爭力：管理職能人員要轉(zhuǎn)變管理理念和思想，時刻保持能學習與能消化的頭腦，積極參加改造公司內(nèi)質(zhì)，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力及亮點經(jīng)營模式工作中來。著力發(fā)展管理特色、鞏固強項、突出專業(yè)。不能舊觀念老辦法來處理當前的工程施工經(jīng)營市場新模式。與時俱進，合作共贏。

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2018年，公司必將順應新形勢的要求，搶抓機遇，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟業(yè)務增長點。包容凝聚新動力，實現(xiàn)發(fā)展新藍圖。希望全體員工一定以“更務實、更團結(jié)、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本崗，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。

某某建設(shè)集團有限公司

2018年1月8日

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第二篇：建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)1

一、回顧過去的一年，心存感恩

細細算來，到20xx年12月31日為止我來公司四個月，并想著在此一年里做個小結(jié)，以便更好開始新的一年?；厥走@四個月里，我接觸到各位領(lǐng)導、許多同事，也學到了很多在學校、在其他公司學不到的東西。比如：董事長雖身居高位，但平易近人，這也是我始料未及的，從而解除了我的顧慮，讓我更安心工作；各位領(lǐng)導、同事對我也是極其和善，互幫互助，以謀求公司與個人的共同進步。

二、努力工作，圓滿完成任務

遵從董事長安排，協(xié)助檔案室蔡會計把公司所有有用的文件、合同、證件等編成了電子版，讓公司文件信息化，從而更方便查閱、儲存，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長遠之舉，更是順應了全球信息化的潮流。與此同時服從宋工的安排，協(xié)助安技部制作資格預審、投標文件及封標工作；在本九月上旬，也單獨預算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門》圖紙。

三、以公司為家，學習公司制度

閑暇之余學習了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書文件，更加體會到了領(lǐng)導的用心良苦管理公司的不易，從而更堅定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當先”的信念！因為只有公司強大了，我們的努力就有了回報，我們的價值也就進一步得到了認證。

四、個人小感悟，收獲和不足之處

本工作雖很充實但有點雜，有時會兩邊兼顧不暇的感覺，懇請領(lǐng)導在我的《20xx年個人總結(jié)》后，閑暇之時能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點？個人愚見，更明確的分工會讓我們每個個體成員有更強的責任感也會更加專心致志地投入自己的工作，不會被其他工作干擾。如果可以，這將是我20xx年工作新動力；當然了，如果領(lǐng)導自有領(lǐng)導的安排高見，我也會服從公司安排，更努力地克服這個小問題。

總的看來，在此一年里我還存在著不足的'地方，比如說：

1、工作經(jīng)驗不足，處理一些問題的方式方法不夠得當；

2、涉世不深，對很多人際關(guān)系處理的方法欠缺經(jīng)驗等。

五、展望新年，完善自我，馬到成功

新的一年已經(jīng)到來，我決心不斷地總結(jié)過去，累積經(jīng)驗，完善自我，也仍然本著努力、有責任感、團結(jié)集體的工作態(tài)度和對工作的高度熱情做好每一個細節(jié)工作，力求讓我們公司的明天越來越好！

建筑公司總結(jié)2

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因此扎實的法學理論學問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心掛念下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的`每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的進展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的基礎(chǔ)。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導的溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關(guān)懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。

建筑公司總結(jié)3

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有xx個工程項目，工程，總造價約千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年打算指標。

二、工作業(yè)績：

主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務進展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準時把握市場轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)4

回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的`工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

建筑公司總結(jié)5

20xx年我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果勵志網(wǎng)/，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的'幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑公司總結(jié)6

安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們在各個方面都力爭做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現(xiàn)就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結(jié)，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們在公司領(lǐng)導的組織下，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認真學習了安全手冊，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認為，加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進行處理

加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

安全領(lǐng)導小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

其次，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅，時刻提醒大家，“安全第一，預防為主，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

最后，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要。

現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故

工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。危險地段作業(yè)時，應設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生，進一步保證了公司的榮譽，也得到了施工人員的好評。

建筑公司總結(jié)7

暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導下，根據(jù)年初制定計劃有條不紊開展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、按照20xx外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，20xx工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數(shù)46項次的28%。

二、工程管理部在20xx嚴格按照公司要求，對項目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。

三、工程管理部在20xx開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設(shè)置相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監(jiān)理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項目總監(jiān)為掛名或兼項總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發(fā)了限期整改通知單，要求項目監(jiān)理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監(jiān)理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設(shè)施等）等方面做出必要而強制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。

四、工程管理部根據(jù)年初制定計劃在20xx共召開了4次總監(jiān)交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx工作會議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會議、1次企業(yè)標準及質(zhì)量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監(jiān)理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會并根據(jù)實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺。

五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在20xx對工程技術(shù)部出臺的第二版“質(zhì)量手冊”、“企業(yè)標準”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導書”、“施工組織設(shè)計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項技術(shù)資料和管理資料進行討論審核。

六、處置、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機關(guān)來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項；處置業(yè)主致函4項；針對項目下發(fā)通報1項；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規(guī)定進行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項，處置其他各類突發(fā)事件均未對公司造成不良影響。

七、20xx工程管理部代表公司法人對總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量、安全責任書共計222項次，對見證員授權(quán)49項次，下發(fā)項目監(jiān)理部印章介紹信116項次。

八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當增加信息化軟件使用項目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從20xx的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩(wěn)運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。

九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進一步規(guī)范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。

配合公司進行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報升級，整理相關(guān)業(yè)績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司總結(jié)8

這些年來，建筑工程集團公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進一步總結(jié)經(jīng)驗、摸清難點的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設(shè)者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時，在當前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設(shè)任務的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇，承擔一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務的.艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責任。

2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。

3、外部環(huán)境的復雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風險。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

4、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進和加強，包括加強黨員經(jīng)常性教育、推進基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺。

二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務干部；項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡員等形式落實基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖由臁ｍ椖奎h支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務，關(guān)心職工學習和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。

2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協(xié)調(diào)、服務為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導員開展工作，組織典型示范宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標志性景觀工程的建設(shè)中，多年來堅持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4、推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人參加，圍繞重要節(jié)點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學技術(shù)、學文化、學法律，落實安全、質(zhì)量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡。

與此同時，近年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設(shè)的有序進行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持。

建筑公司總結(jié)9

根據(jù)xx市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災工作的認識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及xx集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

2、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

3、機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

4、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：

1、繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2、認真開展建筑安全專項治理工作。

3、認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

4、搞好教育培訓工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓學習；二是要加大對一線工人的安全知識培訓，要求施工企業(yè)對新進場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的`一線從業(yè)人員進行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經(jīng)復審培訓合格后方能上崗。

5、嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。

“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達到了預期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標。

建筑公司總結(jié)10

xxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的`積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。

2。加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2。構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2。解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3。加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4。加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

5。繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2。積極參與各種社會公益活動。

3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4。做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司總結(jié)11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的'同時，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：

一、本安全管理完成工作：

1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓；

3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4。根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點，編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；

5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。

二、本安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

3。無集體食物中毒事故；

4。未發(fā)生交通安全責任事故；

5.未發(fā)生流行傳染??；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑公司總結(jié)12

時光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲。在這半年的工作和學習中，我收獲了許多，有任務完成后的喜悅；有管理不知所措時的無奈；也有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學習的炙熱的心?，F(xiàn)就今年工作情況做如下總結(jié)：

一、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務。

在這半年的工作時間里，我虛心向項目部的前輩請教，無論在為人處事還是專業(yè)知識方面都有很大的提高。從當初只會照本宣科的學生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務的工作人員有了質(zhì)的.變化。

在工作期間，我將學習融入工作中，我認為應該干中學、學中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗，注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索提高個人工作能力。

在我們剛到項目部時，基坑剛完成墊層施工，像這種新開工地對于我們剛畢業(yè)的大學生來說是一個非常難得的歷練機會。從最初天天跟著項目老員工爬深基坑逐一查對基礎(chǔ)配筋、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工，每層、每個部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)質(zhì)量問題。雖然當時踩在用腳手架搭設(shè)的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當時站在樓頂雙手已凍得麻木，但當我發(fā)現(xiàn)，我知道了如何正確識讀施工圖紙；知道了一般框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點。例如鋼筋工程檢查墻、柱、梁、板鋼筋配筋是否符合設(shè)計要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；

墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求；基礎(chǔ)上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長度及連接區(qū)域長度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度，現(xiàn)場施工時外露絲扣長度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設(shè)置定位筋；能否保證保護層厚度；垂直度是否達到規(guī)范要求；主次龍骨加設(shè)是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現(xiàn)場澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場混凝土級配、是否離析；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線控制標高；澆筑過程中有無漏筋現(xiàn)象；腳手架工程：滿樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個整體；步距、橫距是否符合要求等。對施工規(guī)范、圖集有了更深一步的解讀；對施工工序、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

二、增強了業(yè)務能力與個人責任心

作為質(zhì)檢員需要同時與甲方、監(jiān)理、勞務打交道。在這個時候你的信譽度與專業(yè)知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用，所以用專業(yè)知識來武裝自己非常重要。

正所謂“安全是天、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應該抱著對他人

負責，對自己負責的態(tài)度履行工作職責。

三、存在的不足

當然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經(jīng)驗不足對一些質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗收時一些質(zhì)量問題沒有得以整改；對施工規(guī)范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識欠缺等。但每當我困惑不解的時候，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進一步提高。

總之，經(jīng)過這半年的工作學習，讓我對今后的工作充滿了憧憬。來年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，彌補改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑公司總結(jié)13

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xxxx公司一路走來的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xxxx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

xxxx是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對xxxx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧xxxx年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目xx個，在建項目xx個，預重點競標項目xx個。

1、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xxxx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標為xxxxx，以便收取xxxx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的.施工打好基礎(chǔ)。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xxxx項目：此項目為xxxx年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、xxxx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃(總結(jié))報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xxxx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

xxxx年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

一、以xxxx年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xxxx、xxxx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xxxx、xxxx等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。xxxx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，xxxx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!

建筑公司總結(jié)14

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的.發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有XX個工程項目，工程，總造價約xx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目x項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)15

20xx年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴格目標管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的'利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。

8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。

三、下一工作目標與計劃

1、20xx公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第三篇：建筑公司總結(jié)

總 結(jié)

大學有言“先知止而后能得”。今天我們在這里召開一年一次的年終總結(jié)會，目的是為了讓大家靜下來共同思考這一年來的得與失，收獲與不足。積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，以明確來年的工作方向。XX年，建筑公司在集團公司的正確領(lǐng)導與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創(chuàng)建住戶滿意“為第一目標的企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變思路，攻堅克難，以抓質(zhì)量管理促企業(yè)品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)，以抓安全管理促企業(yè)對外形象宣傳，以抓團隊建設(shè)促企業(yè)工作效率提高，以抓文化建設(shè)促企業(yè)競爭優(yōu)勢擴大。年終，各項經(jīng)營管理指標穩(wěn)中有升，主要表現(xiàn)在：

XX年建筑公司在昌吉及周邊地區(qū)承接工程建筑面積XX 萬平方米，合同造價XX億元，目前已竣工面積 XX 萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，促進勞動就業(yè)XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬元，全年完成建安總產(chǎn)值XX億元，預計實現(xiàn)管理費收入約XX萬元，上繳利稅XX萬元。全年工作情況有下：

一是施工進度控制合理，工程進度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進度控制管理是我們直接參與項目管理的重要工作內(nèi)容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來我們各項任務指標的順利實現(xiàn)，與施工進度控制的合理性密切相關(guān)。相對而言，只要時間充足，我們就有辦法抓好工程質(zhì)量、管好現(xiàn)場安全、降低施工成本，實現(xiàn)項目的整體目標。在項目管理中可以說“時間掌握一切，時間改變一切”，有利的時機“稍縱即逝”。所以在進度控制上我們常年提倡“速戰(zhàn)速決，閃電戰(zhàn)術(shù)，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質(zhì)量、安全管理難度加大，以及相關(guān)人員士氣受損而對管理產(chǎn)生的抵觸情緒發(fā)生。

本年“沙灣華中新天地”項目開工時間較晚，施工有效天數(shù)有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復雜，內(nèi)外部管理環(huán)境惡劣等不利因素，實現(xiàn)了全年的進度目標。

但我們也要清醒的認識到，在施工進度控制管理中出現(xiàn)的問題和不足之處，主要表現(xiàn)在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時間問題。進度控制要“運籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時間等工作。對關(guān)鍵工作的最遲開始時間和最遲完成時間要重點監(jiān)控，根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭，”不等所謂的“萬事俱備；”二是要協(xié)調(diào)好分包單位的管理配合問題。分包單位管理也是歷年來的老問題，但本年由于部分分包項目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現(xiàn)象逐漸減少，但仍需要進一步優(yōu)化管理，明確責任范圍，要解決好項目部與分包單位“應當無條件配合”的工作范圍內(nèi)容和“有條件配合”的工作范圍內(nèi)容問題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護，交差污染問題；成品保護是后期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理難度較大。我們很多工序在施工過程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時損壞他人勞動結(jié)果，周而復始，循環(huán)往復，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進度，又影響了工程質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。四是考慮好后期配套工程銜接問題；現(xiàn)在后期配套工程也已大部分由建筑公司統(tǒng)一管理，要加強后期配套工程專業(yè)知識的學習，提高管理能力，要最大限度利用好施工現(xiàn)場各種設(shè)備和人力等資源優(yōu)勢，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問題。五是計劃好人力、材料、資金等資源需求問題。進度計劃的順利實施，離不開資源需求計劃的合理和配合。我們要對影響到施工進度的材料和物資提前做好準備計劃，要按項目分別申報材料采購計劃，熟悉各種材料在采購過程中所耗費的時間，對供應過程進行監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并解決好因材料供應影響進度的因素。我們還要收集好現(xiàn)場工程款支付和工資發(fā)放結(jié)果對工程進度造成影響的信息。要提前發(fā)現(xiàn)，盡早解決；六是落實好后期整改久拖不決的問題；抓后期整改落實是我們后期進度控制的重要工作內(nèi)容，也是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)，是企業(yè)執(zhí)行能力強弱的具體體現(xiàn)。必須開動腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行能力。不能讓我們的項目部養(yǎng)成干好干壞都能交工，規(guī)規(guī)矩矩的老實人總吃虧的現(xiàn)象發(fā)生。要對一些違反紀律，有令不行，有錯不改，明知故犯的項目部要堅決打擊，嚴肅處理。對配合管理，服從紀律的項目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。

二是工程質(zhì)量管理水平有所提高，質(zhì)量通病得到有效控制；質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質(zhì)量入手。反過來，好的品牌和口碑又可以為企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)之樹長青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質(zhì)量目標是“住戶滿意”“業(yè)主滿意”，完成了這個目標，我們就可通過消費者維護和宣傳好我們企業(yè)的“品牌和口碑”工作，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會把我們企業(yè)沉入萬丈深淵，被市場所淘汰。

我們要通過回訪和售后服務保障體系的建立，直接接觸住戶，收集他們的需求信息和不滿意度信息，在第一時間解決好住戶的合理訴求。要結(jié)合實際，及時優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量控制重點，提高住戶滿意度。

我們要繼續(xù)按照公司制定的質(zhì)量通病預防、治理措施，有針對性的開展工作。要逐年調(diào)整重點整治內(nèi)容，由簡到繁，由易到難，逐步深入，使質(zhì)量通病問題由多變少，由有變無，最終得到根治。我們要對質(zhì)量保證體系的合理性和可操作性進行優(yōu)化，使其逐年改善，正常、高效運轉(zhuǎn)。要通過(PDCA)計劃、實施、檢查、處置，循環(huán)上進的工作方法，提高工程整體質(zhì)量水平。

在實際開展工作中，我們既要對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題重點盯防和嚴格控制。也要對一些公共部位的分項工程質(zhì)量把好關(guān)。要對能看得見，摸的著的觀感質(zhì)量標準化，根據(jù)驗評標準和企業(yè)的實際情況，制定和細化可操作的工程觀感檢驗評定“企業(yè)標準”。質(zhì)量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過工序的施工過程來控制工程質(zhì)量結(jié)果。

要制定好工程技術(shù)交底、工序交接、樣板領(lǐng)路、隱蔽工程驗收和主要功能檢測等具體工作的驗收標準規(guī)定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強隊伍建設(shè)，增強隊伍的專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，通過“分數(shù)”的方法，分配員工分別掌握不同專業(yè)的一技之長，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體技術(shù)實力。

在質(zhì)量控制中要做到，質(zhì)量問題提前預防，及時發(fā)現(xiàn)，限時解決。要堅決保住建筑公司的工程質(zhì)量底線，企業(yè)的生命線。

三是工程資料完整有效，工程驗收時間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應國家法律法規(guī)的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業(yè)在競爭中的長板和優(yōu)勢。必須發(fā)揮和利用好這一長處，繼續(xù)對工程資料加強規(guī)范和管理，以把我們的資料長板做的更長。

資料科成立以來，在沒有增加項目經(jīng)理負擔和企業(yè)支出的前提下，工程資料得到了更加規(guī)范、有效的管理。提高了工程資料的時效性、真實性、完整性和可追溯性?；灸軡M足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強資料與實體的緊密結(jié)合度。要做到實體的痕跡可以通過資料有據(jù)可查，資料又能驗證實體的具體工作內(nèi)容和細節(jié)。二是要加強資料的分類和管理。對一些影響到工程造價變化，責任主體區(qū)分，管網(wǎng)、線網(wǎng)走向和重點隱蔽項目要能清晰反應并長久保存。三是要加強對企業(yè)風險資料的管理。對一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會議紀要等對企業(yè)風險有保護作用的資料重點收集，相關(guān)責任人員要親自簽字，確保真實。四是要動態(tài)收集建設(shè)主管部門工程檢查內(nèi)容和資料檢查重點信息。根據(jù)整治重點，熟悉和整理備查資料內(nèi)容，確保及時提供有用可查資料。我們資料人員也要學習工程專業(yè)知識。要根據(jù)企業(yè)實際情況，劃分資料輕重等級。要對企業(yè)有用的資料重點收集、整理、存檔，隨時為企業(yè)調(diào)閱做好準備。要繼續(xù)保持互助互讓優(yōu)良傳統(tǒng)，做好傳、幫、帶工作，共同提高業(yè)務水平和工作效率。

四是危險源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項目和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)必須建立在安全目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項目管理也必須先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時機，而求得“全勝”，實現(xiàn)項目的整體目標。安全需求是人的第一需求，責任重于泰山，安全責任是我們企業(yè)履行社會責任的重中之重。

我們安全科要繼續(xù)加大對重大危險源的控制和管理，正確掌握安全評價方法。既要加強對大型設(shè)備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險源進行管理，也要重點管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發(fā)生安全事故頻率較高的危險源。還要在改善現(xiàn)場施工環(huán)境上多想辦法，通過教育提高勞務人員文明意識，減少施工現(xiàn)場不文明行為。

在安全管理上要解決好人、物、環(huán)境相互作用的關(guān)系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和各種自然環(huán)境和管理環(huán)境對安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護，防護措施的可靠性和靈敏度。要創(chuàng)造良好的企業(yè)安全管理環(huán)境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開展和推進。要在人的因素上多做文章，提高現(xiàn)場人員及勞務操作人員的安全意識和安全保護的能力，使所有施工現(xiàn)場人員都能自覺的遵守安全紀律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標要求。

推進安全管理文化建設(shè)是我們根據(jù)施工企業(yè)的特點推出的一項新的企業(yè)文化建設(shè)要求。安全管理人員要多動腦筋，根據(jù)安全和文明施工要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定并推行一些切實可行的安全文化建設(shè)內(nèi)容，提高企業(yè)管理軟實力，確保安全工作萬無一失。

安全科要有“敢為天下先”的擔當精神，以“文明施工樹企業(yè)形象；以安全管理文化，帶動企業(yè)文化建設(shè)”。

五是項目管理人員得到鍛煉，項目的整體目標得到實現(xiàn)；推行企業(yè)項目負責人制度，是我們企業(yè)直接參與項目管理的重要舉措內(nèi)容，與國家法規(guī)制度相吻合。此舉整合發(fā)揮了我們?nèi)肆Y源優(yōu)勢，降低了企業(yè)人力成本，確保了企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，提高了工作效率。必須長期堅持并持續(xù)改進我們這種以項目管理為核心的企業(yè)項目管理模式。

我們的項目管理人員要苦練內(nèi)功，提高理論水平，增強個人的項目管控能力。要繼續(xù)提高以下工作內(nèi)容：一是要加強成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，離開成本的項目管理是失敗的項目管理。所以，在決策其他目標實現(xiàn)方案的同時必須考慮對工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項目成本構(gòu)成內(nèi)容和在單方造價內(nèi)所占比重，準確預測項目成本。要掌握成本控制過程中市場變化對成本造成的影響，靈活調(diào)整成本控制方式。還要在項目主體、竣工、決算等重要工作節(jié)點完成后做成本分析和比對，以作為日后成本控制的依據(jù)。二是要繼續(xù)重視勞務隊伍管理。要從勞務隊伍的選擇和培養(yǎng)上入手，對一些遵守紀律，配合管理，服從規(guī)定的勞務隊伍做好宣傳和培養(yǎng)工作，引導項目部正確選擇。對一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務隊伍，堅決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵和支持項目部使用長期合作的勞務隊伍。要掌握勞務工資成本單價，總價額度，發(fā)放情況，要監(jiān)管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實處。要杜絕勞務再次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，減少勞務中間環(huán)節(jié)。通過各種對勞務人員正當權(quán)益的保護措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關(guān)系。三是要進一步發(fā)揮項目管理人員的主導作用。要繼續(xù)賦予與項目管理人員相匹配的人權(quán)、財權(quán)、生產(chǎn)調(diào)動權(quán)和現(xiàn)場指揮權(quán)，進一步統(tǒng)一和明確項目負責人的責、權(quán)、利。項目管理人員可在組建項目部和公司派駐人員的管理、調(diào)動上，靈活處置，靈活用人，最大限度發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，提高工作效率，來確保項目整體目標的實現(xiàn)。四是要處理好第三方正當合法權(quán)益的問題。對專業(yè)分包隊伍，材料供應單位等第三方的正當權(quán)益，要實事求是，盡全力協(xié)助解決，以人為本、以誠為本，共同發(fā)展，共同進步，實現(xiàn)雙贏。五是做好合同交底工作。在項目經(jīng)理等相關(guān)單位進場前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進場施工。對容易出現(xiàn)的糾紛問題提前說清楚，講明白，掌握項目管理主動權(quán)。六是企業(yè)內(nèi)部管理有效運轉(zhuǎn)，資質(zhì)就位等工作正常推進。行政上對資質(zhì)就位工作，要計劃周全，準備充分，確保順利完成。要加強合同管理，對容易引起糾紛的合同內(nèi)容把好審核關(guān)，及時提醒和糾正相關(guān)人員重點注意的合同談判和簽訂內(nèi)容，減少對外法律糾紛的發(fā)生。

要對公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過各種途徑取得一些對公司有用的證件。要進一步提高檔案管理水品，根據(jù)公司需要分類、保存相關(guān)資料，做好檔案管理工作。

要參與公司的各種規(guī)章制度的修訂，提出一些符合公司實際情況的管理建議和意見，逐步優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)、任務分工，使各崗位責、權(quán)、利更加明晰。

要建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和儲備機制，利用集中培訓、學習、集體活動、會議等一切手段提高員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感。要協(xié)助科室做好員工的職業(yè)規(guī)劃。

要定期召開民主生活會，收集整理員工對企業(yè)的訴求和建言獻策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。使企業(yè)人才隊伍良性循環(huán)，讓每個英雄都有用武之地。

七是企業(yè)文化建設(shè)得到普遍認同，企業(yè)軟實力得到提升建筑公司成立至今重點在打造企業(yè)“執(zhí)行和紀律”文化，效果明顯，競爭優(yōu)勢逐年增強。我們提出“住戶第一、勞務第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認可和推行。但仍需加強以下工作內(nèi)容： 1）要打造鐵的紀律，紀律是執(zhí)行路線的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國的傳統(tǒng)文化講究個人修為，講究獨善其身，紀律意識一向是我們中國人缺少的。毛主席說過：“日本敢于欺負我們，主要原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)。”所以，要建立有戰(zhàn)斗力的組織，必須從嚴肅法紀入手。先有規(guī)則，然后無條件執(zhí)行，日積月累，長期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習慣和自覺行為。紀律和秩序的建立需要一個過程，各部門應根據(jù)自身的發(fā)展水平提出相應要求，既不能脫離實際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達到什么水平，定什么樣的紀律、制度。然后再發(fā)展、再提高。二是變強制為自覺，讓員工自己管好自己。我們的紀律帶有強制性，但也必須建立在廣大員工的自覺性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說在非自愿的情況下，采取強制手段來達到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時盯著員工工作是不現(xiàn)實的，要解決這一難題，不能靠加大獎懲力度來解決，更不能靠發(fā)動員工相互告密來解決，而要靠員工自覺的紀律來約束?？繎徒渚S護紀律，只在少數(shù)人違紀時有效。如果違反紀律的人多了，以至形成一種風氣，那懲戒就會失去威懾作風，就是法不責眾。而自覺的紀律建立在多數(shù)員工思想覺悟的基礎(chǔ)上，會產(chǎn)生不同的效果。解決的辦法就是加強思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊伍的教育工作，使其了解企業(yè)文化和紀律要求。要搞好經(jīng)常性教育，不斷強化紀律意識。我們要結(jié)合經(jīng)典案例，開展隨機教育。根據(jù)特殊情況，特殊案例開展隨機教育，隨時強化對紀律要求意識。在各部門服從紀律的規(guī)定上我建議不要超過十條，可以逐年優(yōu)化調(diào)整。也就是說紀律不在多，重在抓落實。三是沒有檢查就沒有執(zhí)行力，要增加檢查頻率，加強對檢查結(jié)果處理力度。9000體系可以概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強調(diào)的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執(zhí)行力，通過檢查提高公司推行各種方案的落實結(jié)果。提出逐級管理，越級檢查的工作方法也是監(jiān)督我們管理者抓落實能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒有三令五申。在嚴格檢查，對下屬工作表現(xiàn)進行考核的基礎(chǔ)上，就要落實獎懲了，結(jié)果跟月工地補助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過錯追究制度。的理由是“讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環(huán)境里，是野蠻行經(jīng)，是假慈悲”。企業(yè)要發(fā)展，就得嚴明紀律，就得動真格的，只有這樣才能保證我們的執(zhí)行力。四是反對愚兵主義，通過教育提高員工覺悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺地服從命令，聽從指揮，執(zhí)行紀律，遵守規(guī)定。我們領(lǐng)導層要避免“以自我為中心”的“幫會行為”，減少通過高壓手段迫使下屬服從命令手段。

2）要抓好作風工作，作風就是戰(zhàn)斗力?！蔼M路相逢勇者勝”企業(yè)也需要這種精神力量。開展思想教育可以提高覺悟解決思想意識問題，而作風培養(yǎng)則是良好習慣的養(yǎng)成。作風渙散、萎靡不振的團隊不過是烏合之眾，而作風過硬的團隊才有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，從而獲得出色的工作業(yè)績。主要提出以下要求：一是帶隊伍的人要無官氣而有血性。要把自己的隊伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運共同體。二是團結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。我們內(nèi)部的團結(jié)，尤其是班子之間的團結(jié)，直接決定我們的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。如果團隊中每個人都站在自己角度上考慮問題，對自己有利的就干，對自己不利的就不干，還會有什么團結(jié)致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。通過民主生活會讓自己認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關(guān)系在沒有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進一步的純潔。三是強調(diào)雷厲風行，反對疲沓作風?，F(xiàn)代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據(jù)主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如果沒有養(yǎng)成雷厲風行的好作風，缺乏時間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優(yōu)勢就會被輕而易舉的浪費掉。所以我們必須培養(yǎng)雷厲風行的工作作風，說干就干，不干則已，干就干好。我們反對疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風。尤其在項目管理中要及時發(fā)現(xiàn)需求，快速組織資源，占據(jù)管理主動。四是抓好在職培訓，打一仗，進一步。毛主席有段名言“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭?！痹谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程中，干工作也是一樣的，不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習。要從總結(jié)經(jīng)驗中學習，特別是總結(jié)失敗教訓。只有善于總結(jié)的組織才是高效的學習型組織。這個也是我們今天會議的目的所在。各部門在工作結(jié)束后，要討論以下四個問題：一是我們本打算做什么？二是實際發(fā)生了什么？三是為什么會出現(xiàn)這種情況？四是下次我們將怎么辦？ 隨著十八屆五中全會的閉幕，“十三五”規(guī)劃相關(guān)配套措施的陸續(xù)出臺，建筑安裝尤其是新疆建筑業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、應對新挑戰(zhàn)的壓力逐步增大。如何適應產(chǎn)業(yè)改革大勢，堅持穩(wěn)中求進，尋求新的突破。正是我們普遍關(guān)注的問題。

新的一年是建筑企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營困難與發(fā)展?jié)摿ν瑫r出現(xiàn)的一年。面對挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對過去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發(fā)展變化的開始，人類社會就是在這種不斷發(fā)展中走向輝煌的，建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，也既將過去，春天就在明天。

新疆中佳建筑安裝有限公司

述 職 報 告

總經(jīng)理：田亮

第四篇：2014年建筑公司總結(jié)

2014總結(jié)報告

------工程有限公司

一、招投標工作

招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調(diào)認真細致、嚴謹仔細的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經(jīng)營科針對每一項招投標工程進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業(yè)主、建設(shè)單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況心中有數(shù)。

公司每周舉行招投標工作例會，就上一周工作進行總結(jié)，并對新一周招投標工作做好計劃，建立會議簽到制度，制定標書制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書進行要點摘要，合理安排好建造師的調(diào)配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。

二、質(zhì)安工作

質(zhì)量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一個企業(yè)的命脈。2010我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢頭，從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本中，公司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進行合理規(guī)劃，對質(zhì)安科的工作人員要求加強自身的業(yè)務水平，加強專業(yè)知識的學習，端正自己的工作態(tài)度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據(jù)事實執(zhí)行獎懲制度。認真及時做好臨安市建設(shè)局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認真學習，及時通知，按時回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設(shè)局的文件精神，分公司特設(shè)立了公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯(lián)系網(wǎng)絡，在下發(fā)公司通知的同時，及時以短信形式傳達文件內(nèi)容，并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實，充分突出了質(zhì)安工作的及時性、準確性，使整個流程信息化、專業(yè)化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進行技術(shù)、管理交底，起到了關(guān)鍵作用）

公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，認真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現(xiàn)場管理人員進行安全學習，積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。

結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結(jié)合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進行物質(zhì)獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進行通報批評并處罰，加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施，增設(shè)了綠化帶，加設(shè)了多條大型條幅，并對施工通道進行平整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好評。（質(zhì)安工作：沒有最好，只有更好）

三、綜合管理

1、辦公室管理：調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好資料匯總，對相關(guān)報表、檢查表等資料進行分門分類規(guī)范化管理；做好考核工作，確保評優(yōu)、先進工作的開展；規(guī)范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確保報考情況的及時反饋。

2、財務室管理：加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好詳細登記，嚴格執(zhí)行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了專款專用。

財務部門積極與質(zhì)安科配合，嚴格執(zhí)行審批制度，對于工程款、材料款開具發(fā)票申領(lǐng)程序，有質(zhì)安部門負責人簽字確認后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進行的同時，也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴肅性，加強了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。

3、材料商、供應商的管理：完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達施工現(xiàn)場核實后簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進出，做到每月一清，并做好存檔。

4、民工工資管理：嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領(lǐng)款時的簽字確認的真實性，設(shè)立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發(fā)放，特別是民工子女開學時期和春節(jié)之前。加強對班組長的管理，簽訂班組長承諾書，保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復印件等相關(guān)資料，這也是企業(yè)自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據(jù)）

5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：針對實際情況，結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設(shè)局下發(fā)的評分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作，對相關(guān)工地采取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工程在2011達到創(chuàng)杯要求。（新課題）

6、黨工團、協(xié)會工作：利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會的各種活動，與協(xié)會建立良好關(guān)系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊進行慰問，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。2010黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然2014取得了一定的成績，但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設(shè)置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好；項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗，爭取在新的一年里取得更好的成績：

1、質(zhì)安工作：①進一步強化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機構(gòu)，配置足夠管理人員，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān)督檢查指導工作；②開展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導親自帶隊，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現(xiàn)場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進行抽查，各項目部要積極開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問

題要及時處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；③同時要嚴格執(zhí)行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教訓，對違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為，堅決予以懲處。

3、文明施工：切實做好現(xiàn)場文明施工管理，加強安全生產(chǎn)知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對2011年計劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規(guī)范施工，確保能夠順利達到目標。

4、民工工資：加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。

5、經(jīng)營管理：繼續(xù)保持執(zhí)行招投標管理制度，嚴格執(zhí)行簽字互檢程序，加強創(chuàng)新意識，拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規(guī)范化、合理化管理。針對2011年招投標制度的改革，認真學習招投標實行新辦法，詳細了解招投標網(wǎng)上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書制作的專業(yè)性和技術(shù)性。

對投標工程，①在項目實施前對其進行投標評估分析，對于相關(guān)人員如業(yè)主、項目負責人實行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書，保留聯(lián)系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進行；②在項目實施過程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發(fā)放；③在工程結(jié)束后，預算科進行結(jié)算，加強成本控制。

6、辦公室管理：繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強相關(guān)報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，并做好相關(guān)人員的資料登記。規(guī)范辦公室事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、財務管理：加強資金管理，嚴格財務制度，對材料商和供應商以及項目部等進行?？顚Ｓ?，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續(xù)配合其他部門的工作，為其他部門提供支持，保證公司運作順利進行。

總而言之，2014公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為順利完成2015年年初制定的目標而共同努力！

第五篇：建筑公司2016年總結(jié)

2016總結(jié)

2016年總結(jié)

2016年是魯力建筑和騰飛市政公司重組的第一年。這一年來，肩負集團的使命和領(lǐng)導的信任，在公司各部門的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成了以抓改制促管理，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓規(guī)范促效益，以抓培養(yǎng)促工作的“四抓四促”工作方針，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升。

抓改制促發(fā)展，完成公司架構(gòu)組成，明確公司各部門工作任務，為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)

自2016年一月以來，公司招聘或高薪聘請各部門管理人員，成立了辦公室、預算與市場部、質(zhì)量安全部、財務部四個職能部門，明確了各部門職能任務，辦公室負責日常行政工作、上傳下達以及公司資質(zhì)升級證書考核等任務；預算與市場部負責各工程招投標及預算、結(jié)算工作；質(zhì)量安全部負責施工項目質(zhì)量、安全以及施工資料的日常檢查，參與各施工項目組織的階段驗收，全面組織市政、房建、鋼結(jié)構(gòu)在建項目的質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作等；財務部負責公司一切財物，固定資產(chǎn)統(tǒng)計以及賬務核對等工作，各部門各司其職，又精誠合作，將公司級管理工作推進入一個新的臺階；

在完成公司各部門構(gòu)架的同時，制定了一系列的規(guī)范、制度，成為各部門行為準則，例如：上下班考勤制度、辦公區(qū)域衛(wèi)生制度、辦公室節(jié)能制度、公司固定資產(chǎn)保管制度、周例會制度等；建立檔案室存放各項目預結(jié)算資料、施工質(zhì)量安全資料以及合同制度等資料，確

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保只要是魯力、騰飛建設(shè)的工程不管是10年、20年，出現(xiàn)任何問題，公司這里都有檔可查，有根可尋；建立招待室專門招待外來人員進行商務洽談；

公司架構(gòu)完成后，在辦公室組織下，特殊工種通過考核23人、“八大員”通過考核17人、三類人員通過考核3人，這是在總公司領(lǐng)導下，全體員工的積極配合下取得的巨大成果。

抓經(jīng)營促發(fā)展，擬定內(nèi)部承包管理模式、外部承包管理模式，自主選擇促進發(fā)展

公司自成立以來承接房建、鋼構(gòu)、市政道路、綠化、水利、裝飾裝修等工程，施工項目繁多、全部由公司自主經(jīng)營，存在一定局限性，更增加了管理方面的難度，根據(jù)公司自身內(nèi)部情況，擬定了內(nèi)部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《內(nèi)部承包合同范本》與《外部承包合同范本》，規(guī)范指出了兩種承包模式下公司的管理范圍，也規(guī)范了內(nèi)包或外包項目部的行為準則。

內(nèi)部承包管理由公司自主下設(shè)項目部及項目經(jīng)理，項目經(jīng)理采用聘用制，項目部成員組成基本由公司決定，公司負責施工過程全程控制，組織各階段驗收等工作，施工材料由公司統(tǒng)一采購、保管，工程結(jié)算由公司統(tǒng)一負責，但項目經(jīng)理負有“虧損待薪”責任（即項目出現(xiàn)虧損，項目經(jīng)理工資停止發(fā)放）；

外部承包管理由公司外招項目經(jīng)理，采用抽取管理費制度，項目部由項目經(jīng)理自行組建，公司負責監(jiān)督施工全過程以及參與各階段驗收工作，施工材料除合同特別規(guī)定的材料以外由項目自行購買、保管，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結(jié)

公司負責監(jiān)督責任，工程結(jié)算由項目部自行負責，所有工程款項均經(jīng)過公司賬戶由公司優(yōu)先扣除管理費用后撥付至項目部。以上兩種制度項目部禁止以公司名義以任何形式寫欠條。

通過對公司經(jīng)營模式的變更，2016年我公司共中標項目14個，有總造價達1400萬的徐州路及環(huán)山路市政工程，有總造價在1300萬的維沃倉儲物流鋼結(jié)構(gòu)及房建項目，其中內(nèi)部承包項目7個，外部承包項目部7個，公司年產(chǎn)值達1.08個億；這些數(shù)值并不包括剛剛招標的奎文高中項目，此項目工程總造價3400萬，公司年產(chǎn)值有了過億的突破；

抓規(guī)范促效益，制定質(zhì)量安全工作的公司級規(guī)范制度，打造企業(yè)品牌效益

這一年來，在總公司領(lǐng)導的思想指導下，我們建筑、市政公司加強了施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的的管理力度，每個新開工工程首先填寫《安全目標責任狀》、《安全生產(chǎn)合同》，明確指出項目部出現(xiàn)一切安全事故，項目經(jīng)理為第一責任人，一切責任由項目經(jīng)理承擔，提高項目經(jīng)理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度；同時針對質(zhì)量安全方面制定公司級質(zhì)量安全規(guī)范圖集《建筑工程質(zhì)量管理標準化圖集》與《建設(shè)項目安全文明管理標準化圖集》對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全方面做出公司級規(guī)定，為公司在建工程質(zhì)量與安全榮譽評選驗收也制定了一個規(guī)范化的工作指南。

在明確公司級規(guī)范標準的基礎(chǔ)上建立《質(zhì)量管理條例》與《安全管理條例》其中包括嚴格劃分的獎罰制度。由質(zhì)量安全部組織實施，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結(jié)

進行周檢、月檢、年檢，定期對在建工程進行檢查，查出問題立即下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知單》并標明三日后回復并復檢；未回復按規(guī)定罰款，未整改同樣罰款，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全達標；

規(guī)范制度實施以來質(zhì)量安全部共下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知單》34份，收到回復31份，對于質(zhì)量安全隱患整改不徹底的項目部及項目經(jīng)理通報批評并處罰金，促進了在建項目質(zhì)量安全的管理力度。質(zhì)量方面檢驗批合格率在98%以上，大嶺三村20、21、24號樓、歐亞項目部取得“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱號，安全方面事故發(fā)生率保持“三零”標準（零傷害、零事故、零損失），并在常州路工程、徐州路工程取得“市級安全文明工地”稱號。

抓培養(yǎng)促工作，公司注重新一代年輕人的培養(yǎng)教育，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

毛主席說過“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。”一個社會的發(fā)展需要推陳出新，培養(yǎng)年輕人，年輕人是發(fā)展的希望，更何況一個公司的發(fā)展，我們應該更加不有余力的培養(yǎng)、鼓勵，趁老一輩人現(xiàn)在還能把控全局，將年輕人推到一線上去磨練，他們就是公司未來的希望。

這一年來公司招聘了一批年輕人，對建筑行業(yè)充滿激情、充滿熱血，并且對新事物、新規(guī)范、新技術(shù)適應能力強，公司加大對新一代年輕人的培養(yǎng)力度，積極參與省、市、區(qū)組織的建筑行業(yè)培訓學習活

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動，比如日照市組織全市觀摩會、開發(fā)區(qū)組織安全生產(chǎn)法的學習、日照市組織招投標新政策的學習、市組織山東省技術(shù)資料培訓研討會等等活動，積極鼓勵年輕人積極學習，并將學到的規(guī)范知識，建筑行業(yè)新技術(shù)積極應用到施工過程中，實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的工作準則，在實踐中不斷磨練自己，增強他們的業(yè)務能力，提高他們的業(yè)務水平，為公司未來發(fā)展輸送一批有歸屬感、有責任心的人才。

2016年發(fā)展的瓶頸與公司面臨的問題

建筑、市政公司八大員、特殊工種、三類人員證書不齊全，年前差點導致安全生產(chǎn)許可證被吊銷，年后還要進行培訓學習，希望公司人員也積極配合。

施工現(xiàn)場零工老齡化嚴重，這主要存在于施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場環(huán)境因素制約，65歲以上年齡就不適合繼續(xù)使用，首先是安全問題，現(xiàn)在合同法規(guī)定員工上下班出現(xiàn)的安全事故企業(yè)也負相關(guān)責任。其次是年齡大了有些活的確不能干了，也干不了了，因此年后建筑公司規(guī)定所有超過65周歲的工地上的零工一律停止使用。

公司近幾年的工程包括今年的基本上僅限于開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)就這么大一片地方，還能開發(fā)幾年，這種制約性必然限制公司的發(fā)展，想要長遠發(fā)展必須走出去，明年目標走進市區(qū)，加大招投標力度在市區(qū)招攬工程，讓市建委，讓市區(qū)其它公司看看，開發(fā)區(qū)還有個年產(chǎn)值過億的二級企業(yè)。

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公司下一步的規(guī)劃及2017年的目標方向

保持公司現(xiàn)有制度不變，加大安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)控力度、加大安全從生產(chǎn)投入

全國上下安全生產(chǎn)一直是重中之重，即使是這樣依然存在，違規(guī)操作、無視安全等現(xiàn)象，2016年建筑行業(yè)發(fā)生多次安全生產(chǎn)事故，最近發(fā)生的江西豐城發(fā)電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌，74人死亡，每個人賠償100萬是7400萬，差不多是建筑公司一年的產(chǎn)值了，煙臺電梯墜落8人死亡，臨沂塔機倒塌3人死亡，2016年全國發(fā)生的建筑行業(yè)的3人以上的死亡案例有報道的40起，不管在什么時間，什么危急情況下，安全始終是重中之重。建筑公司年后將要培養(yǎng)一批安全員，在施工現(xiàn)場什么都不干，就是查安全，對公司直接負責，加大違反安全行為的處罰力度，公司質(zhì)量安全部堅持“預防為主、安全第一，綜合治理”原則，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，進行施工現(xiàn)場檢查，檢查有問題直接罰款，不整改加倍罰，安全事由必須以罰代管。

對于公司內(nèi)部在建工程，要加大安全生產(chǎn)的投入，所有用于安全投入的錢，該花的毫不吝嗇。安全防護措施必須到位，安全勞保用品必須配全，達到使用年限及時更換。確保施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護到位，杜絕安全隱患。

2016年全市舉辦《日照市建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年活動》要求以黨的十八大和十八屆五中全會精神和中央領(lǐng)導同志、省

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委省政府領(lǐng)導同志系列重要講話精神為指導，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，強化“紅線意識”和“底線思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”責任體系規(guī)定，加大依法行政工作力度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供安全保障。2017年這仍將是我們公司工作的重中之重，要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，強化責任落實，完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系，實行規(guī)范化管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障體系，提高管理水平，完善企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育體系，提高全員安全素質(zhì)，完善企業(yè)隱患自查自糾體系，全面排查整改安全隱患，完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援體系，增強應急救援能力。落實企業(yè)安全主體責任制，將安全生產(chǎn)風險降到最低，使我們公司施工人員管理人員安全得到保障，公司才能穩(wěn)步快速發(fā)展。

保持公司現(xiàn)有構(gòu)架不變，加快公司企業(yè)文化建設(shè)

談一個公司的企業(yè)凝聚力，就不得不談到公司的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是歷史傳統(tǒng)，我們的歷史傳統(tǒng)是什么，我們沒有，但是傳統(tǒng)可以從我們開始，企業(yè)文化的基礎(chǔ)就是公司的各項規(guī)章制度。企業(yè)文化的關(guān)鍵是公司人員的執(zhí)行力。我們公司基本構(gòu)架已經(jīng)具備，公司的各項規(guī)章制度也已基本完善，那剩下的就是執(zhí)行力，執(zhí)行到每一條制度都成為習慣，當一切規(guī)章制度成為習慣，安全就沒

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有問題，質(zhì)量就不會有問題。當然這是一個過程，需要全公司人員的共同努力。

在發(fā)展企業(yè)文化的同時，也應加強員工思想意識建設(shè)，讓每一名員工在工作中找到自己定位，樹立良好的價值觀，體現(xiàn)自己的價值并實現(xiàn)自己的價值，要完成“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，增強員工對公司對歸屬感，為公司的發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。

保持公司經(jīng)營理念不變，加強成本控制管理

建筑公司是以營利為目的的，在保證安全質(zhì)量的前提下，提高利潤使我們公司必須做的工作，目前我們公司采用的兩種經(jīng)營模式，內(nèi)部經(jīng)營承包與外部經(jīng)營承包也是在保證利益最大化的前提下指定的，利潤高資金周轉(zhuǎn)快的啟用內(nèi)部承包模式，盈利一般，資金周轉(zhuǎn)慢的啟用外部經(jīng)營承包模式，在這兩種模式的前提下，公司在年后要進行各項目資金材料的全方位把控，加強成本控制，建立成本控制臺賬，在每個項目部下設(shè)專業(yè)人員負責成本匯總，結(jié)合預算部時時控制成本，精細到每一顆螺絲，每一頓招待費，不要到了最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)浪費了、賠錢了，要將浪費在過程中發(fā)現(xiàn)并整改，真正實現(xiàn)成本控制，減少浪費，提高公司利潤。

保持公司推陳出現(xiàn)不變，加強員工工作作風建設(shè)

公司內(nèi)部加強對年輕人的培養(yǎng)，再賦予年輕人越來越多權(quán)利的基礎(chǔ)上，還要加強員工工作作風的培養(yǎng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一切實事求是，養(yǎng)成“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的工作態(tài)度，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結(jié)

不斷提高自身管理水平和業(yè)務素質(zhì)，從“德、能、勤、績、廉”五個方面來嚴格要求自己，百尺竿頭，更進一步，一律禁止吃拿卡要，一經(jīng)查出直接開除，并扣除相應責任費用。

2017年目標

產(chǎn)值目標：達到年產(chǎn)值1.5個億；

工程目標：在市區(qū)承攬房建或市政工程一處；建設(shè)一處面積達3萬平米的房建工程，為企業(yè)升一級資質(zhì)做準備；

質(zhì)量目標：市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號5項，爭創(chuàng)港城杯，QC活動二等獎一項，檢驗批合格率達98%以上；

安全目標：市文明工地稱號5項，安全生產(chǎn)“三零”目標（零傷害、零事故、零損失）

2016年對于公司來說是一個好的開始，年產(chǎn)值達1.08個億，我對公司前景充滿期待，同時也相信在公司各位領(lǐng)導的支持下，魯力建設(shè)、騰飛市政會越來越好，也預?？偣驹谛碌囊荒昀锱畈l(fā)展，一帆風順。

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