第一篇：度hse上半年部門工作總結(jié)

HSE部門年度上半年工作總結(jié)2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗收的關(guān)

鍵時期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領(lǐng)導的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環(huán)境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作： 第一部分：2011年上半年HSE工作總結(jié) 第二部分：2011年下半年HSE工作計劃 第一部分： 2011年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制 為保證分公司有效完成公司下達的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標和指標，年初HSE部結(jié)合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經(jīng)廠領(lǐng)導班子會審查通過后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011年度總結(jié)會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共 1 1

簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。

2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質(zhì) 員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片

張。培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據(jù)實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。2 2

3、應急管理工作情況 按照公司建立危機管理體系的

思路要求，結(jié)合我廠的實際情況，我們堅持以完善現(xiàn)場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數(shù)133人次。對事故發(fā)生時報警、聯(lián)絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習情況、總結(jié)演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習中暴露出的不足，及時修訂現(xiàn)有應急預案，并在下一年度的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。

4、監(jiān)督檢查工作情況 為確定分公司作業(yè)活動是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項131項，治理隱患數(shù)量111項，未治理隱患數(shù)量

項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發(fā)不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發(fā) 3 3

處罰、通報2份。

5、工作許可管理情況 2012年上半年安全管理

工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定所有特種作, 業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。

6、治安保衛(wèi)安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關(guān)重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據(jù)實際現(xiàn)場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。

7、環(huán)保管理 環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點 1）環(huán)保項目整改 上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下： 4 4

12）環(huán)保驗收準備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理 上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理 1）職業(yè)病體檢 組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收 5 5

18人，崗中143人，離崗 1人。2）職 完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果

評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。3）個人勞保發(fā)放和培訓 合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放

崗位津貼、防暑降溫費用。3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。

10、其他工作 1）開展班組建設活動 班組建設是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動 圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼 6 6

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培

訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。7 7

2012年下半年HSE工作計劃

1、營造企業(yè)安

全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。

2、加強隱患整改力度 上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、3、員工安各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。全獎勵：結(jié)合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預防事故的良好安全文化。

4、建立員工

5、應安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業(yè)規(guī)定等。急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業(yè)務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓，學習安全知識、8 8

提高業(yè)務技能。

7、環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導車

間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領(lǐng)導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9

第二篇：HSE部門

HSE管理部職責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)HSE的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。

2、組織建立、運行和改進HSE管理體系。

3、負責對HSE目標、指標的確定及分解提出建議，確定HSE管理方案、計劃等。

4、負責危險因素、環(huán)境因素的辨識，重大危險因素、環(huán)境因素的確定以及施工安全風險評估工作；負責編制HSE作業(yè)計劃書并督促落實。

5、負責HSE工作的宣傳、培訓教育和評比活動以及應急演練活動等。

6、負責辦理廢棄物傾倒許可證等工作。

7、負責環(huán)境監(jiān)測、保護和職業(yè)健康保護等工作。

8、負責HSE監(jiān)督檢查及開展隱患排查活動。

9、負責監(jiān)督HSE技術(shù)措施費用足額提取與?？顚Ｓ?。

10、負責HSE事故（事件）的調(diào)查、分析、處理工作。

11、負責HSE信息收集、報告、總結(jié)工作，并保存HSE相關(guān)記錄。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

HSE經(jīng)理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)決定和上級領(lǐng)導指示，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的施工安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康和文明施工等管理工作。受項目經(jīng)理委托，分管HSE管理部。

2、建立健全質(zhì)量、HSE管理體系和管理制度，督促落實質(zhì)量和HSE體系正常運轉(zhuǎn)，確保完成項目部的質(zhì)量目標和HSE管理目標。

3、督促并參與施工過程安全設施、施工機械、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工措施的檢查驗收；督促檢查施工過程中施工工藝、質(zhì)量措施的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。

4、組織HSE、工程質(zhì)量和文明施工檢查活動，對作業(yè)隊的安全、質(zhì)量情況進行考評。

5、參與施工過程中關(guān)鍵、重要或復雜的大型臨時設施檢查、驗收、簽證工作，以及重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序的內(nèi)部驗收工作。

6、積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動。

7、審核作業(yè)隊上報的各類安全、質(zhì)量資料，及時處理有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工等相關(guān)問題，研究解決辦法。８、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理及整改措施的實施。９、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

HSE管理部部員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)HSE的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。

2、負責完善HSE管理體系的建立、運行和改進工作。

3、負責開展施工安全風險評估、編制HSE作業(yè)計劃書等工作。

4、負責大型起重機械、施工船舶、特種作業(yè)人員等的安全準入工作。

5、負責編寫或?qū)徍薍SE風險管理方案、安全專項方案以及HSE管理方面的各種措施、辦法等工作。

6、組織HSE培訓教育、HSE技術(shù)交底等工作。

7、組織應急救援演練活動等工作。

8、組織環(huán)境監(jiān)測、保護和職業(yè)健康保護等工作。

9、參與HSE監(jiān)督檢查或隱患排查活動，并督促整改工作。

10、監(jiān)督HSE技術(shù)措施費用足額提取與?？顚Ｓ?。

11、參與HSE事故（事件）的調(diào)查、分析、處理工作。

12、負責HSE信息收集、報告、總結(jié)工作。

13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

第三篇：2012HSE上半年部門工作總結(jié)

HSE部門

上半年工作總結(jié)

HSE 2012年6月29日

2012

2011年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗收的關(guān)鍵時期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領(lǐng)導的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環(huán)境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：2011年上半年HSE工作總結(jié) 第二部分：2011年下半年HSE工作計劃

第一部分： 2011年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

為保證分公司有效完成公司下達的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標和指標，年初HSE部結(jié)合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經(jīng)廠領(lǐng)導班子會審查通過后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011總結(jié)會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共1

簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。

2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質(zhì)

員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。

培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據(jù)實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。2

3、應急管理工作情況

按照公司建立危機管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實際情況，我們堅持以完善現(xiàn)場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數(shù)133人次。對事故發(fā)生時報警、聯(lián)絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習情況、總結(jié)演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習中暴露出的不足，及時修訂現(xiàn)有應急預案，并在下一的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。

4、監(jiān)督檢查工作情況

為確定分公司作業(yè)活動是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項131項，治理隱患數(shù)量111項，未治理隱患數(shù)量20項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發(fā)不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發(fā)3

處罰、通報2份。

5、工作許可管理情況

2012年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定, 所有特種作業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。

6、治安保衛(wèi)

安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關(guān)重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據(jù)實際現(xiàn)場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。

7、環(huán)保管理

環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點 1）環(huán)保項目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下： 4

12）環(huán)保驗收準備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理 1）職業(yè)病體檢

組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗 1人。

2）職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收

完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。3）個人勞保發(fā)放和培訓

合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放 崗位津貼、防暑降溫費用。

3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。

10、其他工作 1）開展班組建設活動

班組建設是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動

圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。

2012年下半年HSE工作計劃

1、營造企業(yè)安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。

2、加強隱患整改力度

上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。

3、員工安全獎勵：結(jié)合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預防事故的良好安全文化。

4、建立員工安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業(yè)規(guī)定等。

5、應急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業(yè)務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓，學習安全知識、提高業(yè)務技能。

7、環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導車間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領(lǐng)導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。

分公司

HSE部

2012年6月25日 9

第四篇：部門HSE崗位職責

質(zhì)量設備科HSE崗位職責

? 負責建立健全分公司設備的HSE技術(shù)標準、作業(yè)規(guī)范、工藝流程、操作規(guī)程，并監(jiān)督落實；

? 負責將HSE管理納入設備設計、制造、安裝、使用、維護、報廢等全過程，保證設備符合HSE要求；

? 負責協(xié)調(diào)推廣HSE科技成果，推廣應用有利于安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并在其引進和應用過程中組織開展好風險識別和落實風險防控措施； ? 負責設備維修商的HSE管理工作；

? 負責指導、督促、檢查各單位對設備進行維護、保養(yǎng)、修理，做好過程監(jiān)控，定期組織開展設備檢查，整改存在的問題和隱患，確保設備設施的完整性；

? 負責組織對危害健康、安全、污染超標的設備的技術(shù)鑒定并提出更新和改造意見；

? 負責分公司的質(zhì)量、計量和標準化管理工作，制定完善分公司質(zhì)量管理手冊，建立健全分公司標準化體系，并指導各單位開展相關(guān)工作；

? 負責組織和參與設備事故（故障）的調(diào)查處理；

? 負責組織開展本部門員工的HSE教育和培訓，開展本部門的危害識別和風險評價，落實預防措施，開展安全經(jīng)驗分享和行為安全審核。

第五篇：計劃部門HSE職責

計劃部門HSE職責

a)在審定生產(chǎn)建設計劃的同時,審定HSE部門編制的安全衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)措施計劃和重大隱 患整改計劃,并納入企業(yè)生產(chǎn)建設計劃統(tǒng)一下達；

b)負責組織HSE等有關(guān)部門對建設項目的可行性論證,在審批生產(chǎn)性建設項目時負責“三同時”,費用的落實；

c)按照上述職責要求,編制和實施本部門的《職能部門HSE職責實施計劃》。