第一篇：中控室工作小結(jié)

中控室工作小結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間

2011年已即將過去，回首過去這一年，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認識，工作能力和綜合素質(zhì)，較成功地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、認真履行職責(zé)，積極開展工作

中控室為水廠生產(chǎn)指揮中心，根據(jù)水廠生產(chǎn)情況，負責(zé)水廠的生產(chǎn)運行調(diào) 度，確保安全生產(chǎn)。主要職責(zé)有：負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，做好包干區(qū)的設(shè)備環(huán)境及設(shè)備維護工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，自控系統(tǒng)操作大屏、監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程等。一年以來，我們所有中控室成員都能做到認真履行職責(zé)，積極開展工作，確保生產(chǎn)安全運行。

二、2011年中控室主要工作內(nèi)容 設(shè)備運行方面：

注意加礬泵、加氯機、取水泵、反沖洗泵、鼓風(fēng)機、空壓機、桁車、流量計、濁度儀等設(shè)備的運行情況，遇到問題能夠及時匯報廠部，查找原因、分析原因，及時處理問題，確保水廠安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。生產(chǎn)工藝方面： 1、5#、6#反應(yīng)格的技術(shù)改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質(zhì)。

2、滅除淡水殼菜。滅除淡水殼菜是今年我廠的一項重要任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，通過大量的實驗比較，我們發(fā)現(xiàn)：氯氣和次氯酸鈉都可以用來殺滅淡水殼菜，氯作為目前最常用的殺滅水體中貝類的化學(xué)藥劑，成為此次實驗的首選藥劑。

3、積極配合工藝室做好降低自用水量的工作。通過研究計算我們發(fā)現(xiàn)，高自用水量主要產(chǎn)生在這幾個環(huán)節(jié)：一是沉淀池的桁車排泥；二是沉淀池停池檢修或清洗時的排水；三是沉淀池排泥閥定期排水；四是濾池反沖洗排水。

4、在公司相關(guān)部門的配合下，廠部進行了高錳酸鉀和粉末活性炭應(yīng)急投加實驗。為今后水資源應(yīng)急處理提供了更加可靠的保障。

5、積極組織員工參加各項培訓(xùn)。如安全生產(chǎn)考核、班組水質(zhì)化驗、凈水工考核等，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，努力成為優(yōu)秀的供水人。

6、濾池濾速的測定。判定反沖洗的周期，更好的提高了過濾效果。

當(dāng)然，在工作中，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔阒?，我們會虛心學(xué)習(xí)，改正缺點，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，不斷進步，勤于思考，努力鉆研，開拓進取，為創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠做足充分的準備！

2011.12.13 中控室

第二篇：中控室工作管理制度

松東公司標(biāo)準化管理匯編（中控室管理制度）

時間：2011-01-24 瀏覽次數(shù)：151

一、中控室職責(zé)

中控室是保障污水處理工藝正常運行關(guān)鍵的部門，負責(zé)對全廠工藝設(shè)備運行狀況進行集中管理控制，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)設(shè)備部作為其業(yè)務(wù)管理部門，中控室的主要責(zé)任：

1、負責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報綜合信息，并協(xié)助相關(guān)部門、班組完成計劃。

2、負責(zé)自控系統(tǒng)、在線儀表的維護和監(jiān)控工作，保證信號準確、狀態(tài)無誤。

3、負責(zé)監(jiān)視廠區(qū)及外圍泵站各設(shè)備管理工作。

4、負責(zé)廠區(qū)各監(jiān)視系統(tǒng)的管理和維護工作。

5、建立健全控儀表運行情況數(shù)據(jù)，繪制生產(chǎn)報表，及時統(tǒng)計分析和判斷生產(chǎn)過程情況，同時協(xié)助生產(chǎn)管理部門按照工藝要求，調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)。

6、制定生產(chǎn)報表，每月及時向生產(chǎn)管理部門呈報。

二、中控室管理規(guī)定

（一）衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；

（二）安全管理

1、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內(nèi)不得無人職守；

2、中控室內(nèi)嚴禁吸煙，若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時通報，另一方面應(yīng)使用專門配備的滅火器滅火。

3、值班人員不得隨意調(diào)控各電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、嚴格按照廠紀廠規(guī)執(zhí)行各項制度。

（三）交接班管理

1、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況準確、詳細的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

2、接班人員在接班時應(yīng)檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

三、中控室值班人員崗位職責(zé)

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室有關(guān)儀表、儀器及自控控制系統(tǒng)的運行管理，熟悉掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程。

2、認真監(jiān)控水量、水質(zhì)、風(fēng)壓、風(fēng)量等運行狀況和運行工藝參數(shù)，做好數(shù)據(jù)記錄工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)管理部門下達的工作計劃要求，結(jié)合中控室的實際情況，組織實施，確保工作全面完成。

4、及時向生產(chǎn)管理部門、車間報告中控室的各項信息，并協(xié)助配合有關(guān)部門班組，確保生產(chǎn)正常運行。

5、在值班過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備及狀態(tài)信號異常，應(yīng)立即與車間及相關(guān)部門聯(lián)系。查明原因并詳細填寫各項記錄。

6、由專人負責(zé)對中控室系統(tǒng)及在線儀表等設(shè)備的維護、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

四、中控室儀表維護內(nèi)容（由專業(yè)人員維護）

1、嚴格按照操作規(guī)程，對自控儀表和在線監(jiān)測儀器進行定期檢查、維護和校準工作，并認真填寫維護保養(yǎng)記錄。

2、要了解各種自控儀表的參數(shù)設(shè)定、故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設(shè)備的維護檔案，方便設(shè)備管理和故障清除。

3、每日由專人對在線水質(zhì)數(shù)據(jù)和化驗數(shù)據(jù)進行比對分析。若相對誤差較大，則分別測試同一樣本，判斷原因。

4、在線進出監(jiān)測系統(tǒng)：每周由專業(yè)維護人員對儀器、儀表進行維護，確保各項測量數(shù)據(jù)準確、真實。儀器、儀表故障，維護人員必須在一個工作日內(nèi)排除。同時每月進行一次采樣及數(shù)據(jù)對比，并對每月的進出水?dāng)?shù)據(jù)進行復(fù)制留存。

5、廠區(qū)在線儀表：每周由專業(yè)維護人員對廠區(qū)自控系統(tǒng)、報表數(shù)據(jù)及各儀表進行維護。每兩周對主氣池中的溶解氧（DO）、污泥指數(shù)（MLSS）儀表進行校準工作。

6、每月由專人負責(zé)對在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器維護記錄進行檢查，了解維護情況。

五、中控室應(yīng)急措施

（一）如遇進水泵房自控系統(tǒng)故障，無法按液位控制。應(yīng)采用以下幾點措施：

1、及時通報設(shè)備部，由專業(yè)人員對自控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、將設(shè)備控制模式由自動調(diào)為手動，手動控制開關(guān)水泵，直至故障排除。

（二）如遇反應(yīng)池自控系統(tǒng)故障，無法進行序批反應(yīng)。應(yīng)采用以下幾點措施：

1、及時通報設(shè)備部，由專業(yè)人員對反應(yīng)遲自控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、協(xié)助生產(chǎn)部門和車間，關(guān)閉該反應(yīng)池進水閥們，同時控制廠區(qū)進水量。

（三）如遇中控室監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)故障，無法顯示各狀態(tài)。應(yīng)采用以下幾點措施：

1、及時通報設(shè)備部，由專業(yè)人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、及時派人了解各設(shè)備部自控運轉(zhuǎn)情況，并對各PLC站進行檢查。

（四）如遇水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)中，水質(zhì)非達標(biāo)排放。應(yīng)采用以下幾點措施：

1、及時通報生產(chǎn)管理部門，協(xié)助運行車間檢查污水處理工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

2、及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保水質(zhì)達標(biāo)排放。

3、若因設(shè)備故障引起，則及時排除故障。

4、若因在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備故障引起，及時通知專業(yè)維護人員排除故障，并對出水留樣封存比對。

中控室工作管理制度

1、中控室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打鬧、睡覺、抽煙、飲食（飲酒）、看報等與工作無關(guān)的事情，保持安靜。

2、非機房工作人員禁止入內(nèi)。外來公務(wù)人員必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后并與本室值班人員聯(lián)系，獲準后方可入內(nèi)。

3、中控室內(nèi)保持清潔、整齊，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，做到儀器、窗臺、桌面沒有灰塵；進中控室前先換拖鞋，穿好工裝；不準穿著本室工作服外出。

4、嚴禁使用與中控室工作無關(guān)的電、磁加工、加熱設(shè)備。尤其不準在微機使用的交流電源插座上接任何其它設(shè)備（包括電子設(shè)備）。PC機不得用于正常工作之外的一切活動。除廠指定人員外，任何人不得修改指令，中控室人員離開中控室前須退出PC機的操作系統(tǒng)。

5、本室的一切設(shè)施、工具、辦公用品及工作記錄等，必須妥善保管，未經(jīng)本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。

第三篇：中控室工作管理制度

中控室工作管理制度

一、目的

通過建立并執(zhí)行中控/中控室工作制度和操作規(guī)程，對物業(yè)區(qū)域的安全、消防狀況實施有效中控管理，在發(fā)生安全、消防緊急突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)，起到聯(lián)絡(luò)、指揮中樞的作用，確保客戶及財產(chǎn)的安全。

二、適用崗位 中控員/監(jiān)控員

三、職責(zé)：

（一）中控員/監(jiān)控員負責(zé)熟識本中控室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維修養(yǎng)護工作，熟練操作各系統(tǒng)；

（二）中控員/監(jiān)控員負責(zé)每15分鐘對視頻進行一次瀏覽并及時掌握運行狀態(tài)，遇系統(tǒng)故障及時記錄并報修；

（三）秩序維護主管負責(zé)中控室非中控操作人員進入，若經(jīng)秩序主管批準進入者需做好登記和簽名確認；

（四）秩序維護主管負責(zé)每日至少一次對中控室監(jiān)控/中控系統(tǒng)進行運行檢查和工作督導(dǎo)；

（五）頤家中心部長負責(zé)視頻查閱或者復(fù)制工作的批準，中控員未見部長簽字不得私自執(zhí)行；

四、中控室各類要求

（一）中控員的交接班

1.接班人員必須提前10分鐘到崗，并進行有針對性的預(yù)檢查； 2.雙方在交接時，應(yīng)注意以下問題：

（1）設(shè)備運行情況；

（2）事故處理情況；

（3）值班記錄；

（4）各種器材工具；（5）公司及秩序維護部、管理處指令；

（6）設(shè)備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生。

3.接班人員上崗，進行崗位交換，雙方在交接班日記、運行記錄上簽字。交班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人員負責(zé)；

4.交接時要交的清、接的嚴。如果當(dāng)時發(fā)現(xiàn)問題，交班人員要全力協(xié)助處理，既要分清責(zé)任，又要團結(jié)協(xié)作；

（二）嚴格執(zhí)行“五交”，“五不接”

1.五交：交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全、交記錄、交衛(wèi)生； 2.五不接：

（1）操作情況交代不清不接；

（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)異常、情況交代不清不接；

（3）工具不全不接；

（4）未搞衛(wèi)生不接；

（5）接班人員未到，交辦人員不得下崗，需及時反映情況，有人接班方能離崗下班。

（二）中控室的安全操作

1.中控室由中控員負責(zé)24小時中控，由工程維修人員負責(zé)設(shè)備日常維保，中控員須經(jīng)培訓(xùn)后方可上機操作；

2.中控員應(yīng)堅守崗位，思想集中，嚴禁脫崗、離崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從主管及頤家中心部長指揮，充分發(fā)揮中控系統(tǒng)作用，密切注意中控設(shè)備運行情況，對發(fā)現(xiàn)的情況和處理辦法做好詳細記錄；

3.中控設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)每日進行必要測試和檢查，發(fā)現(xiàn)異常和故障應(yīng)立即報修，并做記錄；

4.中控室嚴禁無關(guān)人員進入；如特殊情況需要進入，須經(jīng)秩序維護主管或頤家中心部長批準，由批準人指定人員陪同進入； 5.中控室嚴禁吸煙、明火作業(yè)；確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)秩序維護主管或頤家中心部長批準，按照明火作業(yè)相關(guān)規(guī)定進行； 6.中控室工作記錄和文字材料未經(jīng)主管批準，不得向其他人轉(zhuǎn)達或外借； 7.滅火器具裝備、照明燈等必備器材應(yīng)妥善保管，保證應(yīng)急和演練，不得損壞或丟失；

8.中控室內(nèi)、外保持清潔，室內(nèi)照明、通風(fēng)良好，公用物品要擺放整齊，嚴禁亂堆雜物和易燃易爆物品；

9.愛護機器設(shè)備，嚴禁私自拆卸和違章操作，嚴禁碰、磕、摔機器設(shè)備，嚴禁將水杯等易灑物品置于控制臺上；

10.中控室內(nèi)一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路嚴禁隨意更改，各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應(yīng)始終處于有效狀態(tài)，各類功能標(biāo)識應(yīng)明確。

（三）中控室保安中控工作

1.中控室每班必須有1位人員執(zhí)機操作，在沒有消防監(jiān)測工作任務(wù)的情況下，要坐在保安中控臺前，操作中控設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題、處理后，將基本情況內(nèi)容填寫在工作記錄及交接班記錄上；

2.值班中控員在對保安中控系統(tǒng)執(zhí)機操作時，發(fā)現(xiàn)妨害物業(yè)內(nèi)公共安全的事件發(fā)生后，要及時通知秩序維護員告之事發(fā)地點，請其處理；接警時，必須問明報警人姓名、所在部門、案發(fā)地點、人員情況等，同時按照應(yīng)急預(yù)案進行操作； 3.物業(yè)內(nèi)如有突發(fā)事件發(fā)生，值班中控員應(yīng)立即報告主管或頤家中心部長，并馬上把該區(qū)域內(nèi)的攝像視頻頭切換到主中控臺的中控器上進行中控及錄像，并認真觀察事態(tài)的發(fā)展，及時反饋情況；

4.保安中控系統(tǒng)操作由中控室值班中控員負責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)需調(diào)用中控攝像頭查看物業(yè)內(nèi)某區(qū)域情況時，由中控室值班中控員執(zhí)機操作并記錄； 5.保安中控系統(tǒng)的視頻資料保存期為30天，存放地點應(yīng)有防潮措施； 6.中控室視頻資料的調(diào)閱需經(jīng)頤家中心部長批準，方可登記后調(diào)用，任何人未經(jīng)批準，不得查看中控視頻資料的內(nèi)容。

（四）中控室消防中控

1.值班中控員發(fā)現(xiàn)控制柜的聲、光、報警信號或接到報警報告后，要及時通知秩序維護員并趕赴報警地點，共同確認情況。接警報，必須問明報警人姓名、所在部門、起火的部位、燃燒物品及火勢情況等，并做相應(yīng)記錄；

2.管理區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生火情，值班中控員應(yīng)立即按照火警報告順序向頤家中心部長及相關(guān)部門負責(zé)人報告，并按照《火警、火災(zāi)的應(yīng)急處理預(yù)案》實施應(yīng)急處理；

3.在接到頤家中心部長的命令后，準確地向“119”臺報警。報明起火單位、所在地址，并進行登記以備查；

4.滅火救災(zāi)指揮小組成員指揮滅火搶救險時，值班人員要及時提供所有資料和現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)，便于正確指揮，果斷行動，將火災(zāi)損失減少最低限度。

第四篇：淺談中控室工作理念

淺談中控室工作理念

2006年秋,我廠進入企業(yè)文化建設(shè)新的階段。中心控制室作為我廠生產(chǎn)過程中一個重要部門，在我廠企業(yè)文化理念重要內(nèi)容的企業(yè)工作理念提煉過程中,在深刻把握部門最核心的工作服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上，通過企業(yè)精神文化中的企業(yè)服務(wù)觀，將其生動化地表達出來、輻射出去。“靜觀其變，以不變應(yīng)萬變?！边@一工作理念用語，作為一個特定的生產(chǎn)部門企業(yè)工作理念描述被確定下來。

靜觀其變，根本在于“靜”。人們的才能是從不斷的學(xué)習(xí)中積累起來的，如果不努力學(xué)習(xí)就不能增長與發(fā)揮自己的才干，要掌握真正的知識就必須在寧靜的心態(tài)中研究探討。心浮氣躁便不能使自己的志向明確堅定，不能為實現(xiàn)遠大理想而長期刻苦學(xué)習(xí)，不能靜思反省來改正自己的不足。靜以修身，寧靜以致遠是千百年來陶冶性情、勉勵學(xué)習(xí)的先進經(jīng)驗。靜，可以使思路清晰，杜絕冒險草率、急燥不安，才能使人們具有敏銳的觀察力。世界是復(fù)雜的，事物的本質(zhì)是隱蔽的，只有具有敏銳的觀察力，才可以透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律及內(nèi)在聯(lián)系，才能從根本上解決問題。靜觀其變不是墨守成規(guī)，墨守成規(guī)的結(jié)果是自取滅亡，然而蠻干、盲從同樣注定要失敗，做事要符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。這并不是讓我們消極對待，不介入不意味著旁觀，而只是在這時候不對事物發(fā)生促進或阻礙作用。我們要在事物發(fā)展中總結(jié)得失，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、探尋本質(zhì)，就必須加強自己的思維能力和信息積累，最重要的是加強信息的汲取，了解的越多，我們才能看透事物善變的外表，意味著能對解決問題提供更多更好的幫助。毛主席的“冷眼看世界”便是靜觀其變的最高境界。

以不變應(yīng)萬變是“變”，并不是“不變”，而是以千古不變的原則來促成萬變的臨時處理方法。有一些人，將“以不變應(yīng)萬變”看做“不變”，說它就是“太極”，是無所事事，是推托，這是一種錯誤的看法。就像“太極”所包含的“太極生兩翼、兩翼生四象、四象生八卦、八八六十四、六六三百六?”無窮變化內(nèi)涵一樣，“以不變應(yīng)萬變”是“變”，不是“不變”，絲毫沒有不變的味道。它是告訴我們一定要變，非變不可，但是要小心地應(yīng)變，任何事情都有輕重，都有緩急，一個人要權(quán)宜應(yīng)變，最要緊的，就是用心去觀察，防止本末倒置。以不變的原則，來回應(yīng)萬變的現(xiàn)象，原則不能變，方法應(yīng)該變，就是“持經(jīng)達變”，也就是“以不變應(yīng)萬變”。如果一個人的原則變來變?nèi)ィ莿e人就會覺得沒有辦法配合你了。無論怎樣變，卻還是依照原則進行，才是“萬變不離其宗”，當(dāng)然這也是“以不變應(yīng)萬變”?！?以不變應(yīng)萬變”是管理的最高智慧。

靜觀其變，以不變應(yīng)萬變。就是以平和的心態(tài)去觀察事物發(fā)展，通過自身素養(yǎng)的提高，使事物發(fā)展規(guī)律及內(nèi)在聯(lián)系得到掌握，把握原則，因勢利導(dǎo)。就是“中流砥柱”，什么叫“中流砥柱”？就是在河流的中央，會有一些石頭，當(dāng)激流沖撞下來時，它不會被推的左右搖擺，而是永遠立在那里，紋絲不動。

通過上述關(guān)于“靜觀其變，以不變應(yīng)萬變”的思索，中控室工作理念建立內(nèi)涵更加清晰起來。這不是把企業(yè)文化表層化為某種口號的過程，而是一個集中集體智慧的過程，是一個以中控室工作長期積淀為依托，努力使企業(yè)精神文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工自覺行為，以文化增強部門乃至企業(yè)凝聚力、向心力的過程。在這個理念背后，有員工長期勤奮工作的身影，反映著中控室的個性工作文化特征?！办o，以觀全局，開創(chuàng)供水大格局。靜以修身，每臨大事有靜氣。以規(guī)范標(biāo)準為不變，應(yīng)對處置一切變化的情況。”是對這一工作理念用語的最好詮釋。作為一個特定的生產(chǎn)部門工作文化理念，它并不是一個孤立的文化理念，只有同企業(yè)的其它特定部門文化理念及整體企業(yè)文化相融合，才會有它存在的價值。

第五篇：中控室值班人員工作標(biāo)準

中控室值班人員工作標(biāo)準

一、負責(zé)中控室設(shè)備、設(shè)施的操作：

1．按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。

2．如遇設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)異?；蚬收?，立即上報消防主管并記錄。3．嚴禁私自更改程序或拆裝設(shè)備。4．嚴禁非中控室人員進入中控值班室。

二、負責(zé)對小區(qū)安全的監(jiān)控：

1．每日按要求和規(guī)定，定時監(jiān)控有關(guān)區(qū)域并記錄。2．發(fā)現(xiàn)異常情況及上報值班主管，并通知相關(guān)人員配合。3．按規(guī)定對監(jiān)控區(qū)域錄像，不得間斷。

4．值班電話嚴禁撥打無關(guān)的私人電話，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，隨時保證電話暢通。

三、負責(zé)小區(qū)情況的記錄：

1．每班必須填寫值班記錄，不得空項。2．認真做到設(shè)備及當(dāng)班情況記錄。3．交接班雙方簽字確認。

4．值班記錄及記錄錄像資料要認真保存以備查詢。

四、有遇有特殊情況或火災(zāi)時，負責(zé)開啟或關(guān)閉相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施：

1．在遇有特殊情況或火災(zāi)時應(yīng)立即上報值班主管。（或項目經(jīng)理）2．按消防主管的指令開啟或關(guān)閉相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施。3．未經(jīng)允許嚴禁撥打119、110報警電話。4．嚴禁私自開動或關(guān)閉有關(guān)聯(lián)動設(shè)備。5．堅守崗位無令不準撤離。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，協(xié)助有關(guān)部門完成工作：

1．在不影響值班的同時完成臨時性工作，但須物業(yè)經(jīng)理的同意。2．做好臨時性工作的記錄。

3．未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，任何人不得借帶、翻錄、摘抄值班記錄或錄像資料。

北京寓誠興物業(yè)服務(wù)有限公司永清分公司

2016年3月8日