第一篇：XX年煤礦監(jiān)控室主任述職報(bào)告

XX年煤礦監(jiān)控室主任述職報(bào)告

XX年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)。一年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將XX年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了監(jiān)控站各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來(lái)監(jiān)控室工作人員為煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了真實(shí)可靠的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，確保了安全監(jiān)控工作的正常運(yùn)行,較好的完成了全年的工作任務(wù)。

1：監(jiān)測(cè)監(jiān)控：

1）積極主動(dòng)配合各部門(mén)做好正常的檢查維護(hù)工作，進(jìn)一步加大監(jiān)控管理力度。今年監(jiān)控室進(jìn)行從地面系統(tǒng)軟件操作到地面模擬井下環(huán)境進(jìn)行了全面實(shí)地培訓(xùn)，讓員工直觀的了解各分站的運(yùn)行情況和各傳感器的接線方法與線路架設(shè)情況及系統(tǒng)的運(yùn)行與系統(tǒng)的操作。

2）高度重視各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的變化，定期審閱監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，分析各個(gè)工作場(chǎng)所采集的數(shù)據(jù)，并通過(guò)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表的ch4、co、tt、tv、礦井負(fù)壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報(bào)警及時(shí)與通防科聯(lián)系調(diào)整該區(qū)域回風(fēng)巷斷面變化、風(fēng)量大小等為通防科井下各區(qū)域配風(fēng)提供了參數(shù)依據(jù)，今年是我礦系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造的重要一年，對(duì)各種硬件及軟件進(jìn)行了全面升級(jí)，即所需的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更完整、更及時(shí)呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握各種數(shù)據(jù)方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全礦信息使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調(diào)有力、處理有果的職能部門(mén)。

2：在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬(wàn)元，在4202區(qū)域安裝了一個(gè)電源箱，4個(gè)人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個(gè)井下，配齊了定位帽卡，實(shí)現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準(zhǔn)的原則，并且做到了考勤準(zhǔn)確無(wú)誤。達(dá)到了上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3通訊方面： 我們率先在全公司增設(shè)了22寸觸摸屏調(diào)度模擬臺(tái)實(shí)現(xiàn)了錄音、擴(kuò)音功能，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在各級(jí)檢察中贏得了好評(píng)。10月份改造通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，把通訊線纜傳輸改制成光纜傳輸，完善了把小靈通、固定話機(jī)與外線的聯(lián)通。12月分對(duì)我礦的通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，將原有的線纜傳輸改造為光纜傳輸，增設(shè)：2對(duì)ktg118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機(jī)。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周?chē)臻g存在的電磁波信號(hào)對(duì)通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結(jié)束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時(shí)為XX年籌建設(shè)環(huán)網(wǎng)做了一個(gè)鋪墊。

4、工業(yè)監(jiān)視方面：為響應(yīng)市煤炭局的要求，分別在井口上、下、人行車(chē)上下、煤倉(cāng)、水倉(cāng)、皮帶等處安設(shè)工業(yè)監(jiān)視，嚴(yán)格按照要求敷設(shè)光纜1200米來(lái)保證工業(yè)監(jiān)視信號(hào)的傳輸質(zhì)量。

5、監(jiān)控機(jī)房方面：重新對(duì)工業(yè)監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字程控、小靈通、測(cè)雨系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，更換了ups保證了監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行。

6、改造了語(yǔ)音報(bào)警電話電源，使其每一臺(tái)節(jié)約資金5000多元。

7、皮帶遠(yuǎn)程監(jiān)控：協(xié)助廠家完善了皮帶遠(yuǎn)程監(jiān)控圖像上傳，使領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能了解現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)行情況并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

二、結(jié)合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，XX年計(jì)劃對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮

1.礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開(kāi)采布局的優(yōu)化深入和采煤機(jī)的投入使用的，計(jì)劃XX年在4202工作面裝備自動(dòng)粉塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵的有效監(jiān)測(cè)監(jiān)控和處理，2、計(jì)劃520主暗斜延伸貫通計(jì)劃整改所有監(jiān)控線路使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。并敷設(shè)1400米50對(duì)通訊線纜，杜絕井下并接電話。

5、水壓檢測(cè)：除瓦斯外，井下溫度、水壓、礦壓、微震、聲發(fā)射等參數(shù)的變化同樣是煤礦安全的重要指標(biāo)。為確保4202工作面采煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃安裝水壓檢測(cè)系統(tǒng)也是XX計(jì)劃的一部分。

6、籌建環(huán)網(wǎng)：隨著我礦數(shù)字信息迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)顯得尤為重要，保證了信息傳輸?shù)陌踩?，高速，高效，?shí)現(xiàn)了全礦的自動(dòng)化控制及信息化管理，構(gòu)建我礦完整的綜合信息化系統(tǒng)，籌建環(huán)網(wǎng)同樣是XX年計(jì)劃的一部分。

7、隨著我礦數(shù)字監(jiān)控設(shè)備增加，設(shè)備運(yùn)行、操作、維修已不單單是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)了，而是標(biāo)志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，因此，加強(qiáng)監(jiān)控人員知識(shí)的學(xué)習(xí)是我們XX年工作的重點(diǎn)，只有這樣才能緊跟時(shí)代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。

安全是無(wú)站的車(chē)、無(wú)點(diǎn)的鐘。時(shí)時(shí)講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，提高警惕，將監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作做細(xì)、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)工作狀態(tài)。

2是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

3是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我礦的安全生產(chǎn)。

第二篇：煤礦監(jiān)控室主任述職報(bào)告

信息中心主任述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：

大家好！我是***，主要負(fù)責(zé)我們礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，非常感謝大家對(duì)我工作的支持和幫助。

我們礦監(jiān)控室全體成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)一致，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。下面我就2011監(jiān)控室的工作做以下總結(jié)：

一、不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電

基于自身崗位要求，在日常工作中及時(shí)充電，通過(guò)搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，到其它礦井學(xué)習(xí)、內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流等方式強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。

二、嚴(yán)格管理，健全制度

先后出臺(tái)《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護(hù)人員值班排班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度》、《監(jiān)控室人員崗位職責(zé)》《瓦斯超限匯報(bào)程序流程》、《安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障、異常匯報(bào)處理流程》等制度，嚴(yán)格按照制度、工作流程辦事。確保安全監(jiān)控工作正常有序地展開(kāi)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)，狠抓落實(shí)

1、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

目前我礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是由監(jiān)控主機(jī)、備用主機(jī)、打印機(jī)、KJJ14傳輸接口、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)、綜合數(shù)據(jù)光纖轉(zhuǎn)換器、礦用光纖、光端機(jī)、KJF16B分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系

統(tǒng)針對(duì)我礦瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，并對(duì)主扇風(fēng)機(jī)、備用主扇等設(shè)備設(shè)施的工作狀況進(jìn)行監(jiān)視，為煤礦安全工作做出最及時(shí)有力的反映。及時(shí)將礦井安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)行情況做好記錄，發(fā)生異常及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

1.1、對(duì)于KJ95n系統(tǒng)進(jìn)行軟件升級(jí)，現(xiàn)已升級(jí)成KJ95na系統(tǒng)，截止至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。

1.2、更換新分站，將井下兩臺(tái)舊分站按照《規(guī)程》規(guī)定和KJ95n系統(tǒng)要求更換為新分站，截止至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。

1.3、按照《規(guī)程》及系統(tǒng)要求陸續(xù)購(gòu)置新傳感器替換舊傳感器，并送至市煤炭局進(jìn)行校驗(yàn)檢測(cè)，現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)檢測(cè)并且安裝到位。

1.4、監(jiān)控中心站雙回路供電并配置2Kva在線式不間斷電源，完全符合《規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5、拆除舊監(jiān)控線路3000余米，按照《規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新鋪設(shè)監(jiān)控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過(guò)多、接線盒失爆、監(jiān)測(cè)信號(hào)時(shí)常中斷等現(xiàn)象。

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路，針對(duì)主井口、主井底、主井車(chē)房、副井口、副井底、副井車(chē)房、工業(yè)廣場(chǎng)、副井平臺(tái)車(chē)場(chǎng)、風(fēng)機(jī)房、中央變電所、公司大門(mén)、二部皮帶頭等12處礦井重要場(chǎng)所及崗位進(jìn)行24小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)治久安。

3、通訊電話系統(tǒng)

當(dāng)前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，下一步將針對(duì)礦井通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造，使其能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵直呼、錄音的功能。

4、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

當(dāng)前我礦與禹州網(wǎng)通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)公司各科室區(qū)隊(duì)辦公室實(shí)施全網(wǎng)覆蓋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調(diào)度中心對(duì)接。

四、來(lái)年展望，計(jì)劃安排

2012年，礦監(jiān)控室做工作計(jì)劃如下：

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

針對(duì)我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，不斷搜集學(xué)習(xí)行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置知識(shí)，經(jīng)?；ハ嘟涣鲗W(xué)習(xí)心得，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

2、完善各項(xiàng)系統(tǒng)

對(duì)現(xiàn)有的不符合要求的硬件設(shè)施向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，進(jìn)行升級(jí)改造。進(jìn)一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善“安全監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、辦公網(wǎng)絡(luò)等四大系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

最后謝謝大家的認(rèn)真聆聽(tīng)，在工作當(dāng)中的不足之處，請(qǐng)大家給予指點(diǎn)指正。

第三篇：煤礦監(jiān)控室主任述職報(bào)告

興慶煤礦監(jiān)控室主任述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：

大家好！我是李棟，主要負(fù)責(zé)我們礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助。

2015年即將過(guò)去了，回想過(guò)去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)?；?、工作目標(biāo)具體化、人員素質(zhì)高標(biāo)化”的工作目標(biāo)，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)施全科室人員培訓(xùn)計(jì)劃，在整個(gè)科室管理方面實(shí)施，規(guī)范化、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎(chǔ)素質(zhì)。確保監(jiān)控室的各項(xiàng)工作能夠順利完成。

在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習(xí)。彼此建立了真摯的友誼。同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當(dāng)然這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大家的支持是分不開(kāi)的。

以下是2015年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)：

（一）組織監(jiān)控員認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦、公司、縣、市、省等各級(jí)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件。學(xué)習(xí)期間我們大力落實(shí)上級(jí)下達(dá)的文件。對(duì)如何提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，如何加強(qiáng)崗位責(zé)任心、對(duì)部門(mén)制定的管理制度和崗位責(zé)任制如何落實(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工思想有所轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度有了明顯提高。

（二）煤礦三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個(gè)人都提高了思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，努力學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓(xùn)資料和視頻教材，2015年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護(hù)工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。

（三）為了確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導(dǎo)幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位。確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)能達(dá)到要求。

（四）監(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、090105運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、203回采工作面、207運(yùn)輸掘進(jìn)工作面、207回風(fēng)掘進(jìn)工作面、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個(gè)工作面及重要場(chǎng)所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。有效的加強(qiáng)了整個(gè)礦井重要場(chǎng)所和工作面的安全管理?；厥?90101回采工作面、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。

標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)在全井下范圍內(nèi)進(jìn)行了所有監(jiān)控設(shè)備線路、分站、傳感器等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和改造，針對(duì)井下線路吊掛不整齊的問(wèn)題，我們積極安排人員，完成了對(duì)井下各重要場(chǎng)所、大巷、工作面 2

等多處地點(diǎn)通訊線纜的標(biāo)準(zhǔn)化整理工作。

安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個(gè)，井下攝像頭10多個(gè)。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點(diǎn)區(qū)域和井下主要場(chǎng)所的安全監(jiān)控。

（六）定期與不定期的組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《一通三防》、井下機(jī)電設(shè)備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識(shí)，促使監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能大幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進(jìn)一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作規(guī)范化。

2016年工作計(jì)劃：

1、抓自己的不足之處加強(qiáng)科室人員管理嚴(yán)格按照科室管理制度要求每一位職工，對(duì)有違反科室管理制度的職工嚴(yán)格進(jìn)行考核并做出處理。

2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)工作面的監(jiān)控系統(tǒng)管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話、牌板、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理。如有不按照規(guī)定吊掛、使用、回收、上交、監(jiān)控設(shè)施的區(qū)隊(duì)，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴(yán)格考核。

在過(guò)去的一年里，我們認(rèn)真要求了自己，在工作上取得了一定 3 的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進(jìn)和提高。

在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)中心，貫徹落實(shí)上級(jí)文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實(shí)事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完善各項(xiàng)工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家

興慶煤礦監(jiān)控室

二○一六年一月八日

第四篇：2011XXX年煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告（精選）

下梨園煤業(yè)調(diào)度室主任述職報(bào)告

2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門(mén)同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、主井掘進(jìn)支護(hù)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替

三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

主要業(yè)績(jī)

2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門(mén)同仁的大力支持下，本人以飽滿的工作熱情并根據(jù)我礦的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，依據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，重點(diǎn)完成了一下工作：

一是建立健全了我礦通信系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬，巡檢運(yùn)行記錄及崗位職責(zé)等各類(lèi)規(guī)章制度，確保我礦通信系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二是安裝了四路監(jiān)控視頻并與市煤管局成功聯(lián)網(wǎng)。三是向市、區(qū)煤管局上傳了人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提高了我礦入井人員的透明度。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在不足：

一是待人處事不夠成熟。容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各同仁的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室信息化工作，為公司交上一份滿意的答卷。

第五篇：煤礦辦公室主任述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我是2010年7月22日經(jīng)組織安排擔(dān)任我礦綜合辦公室主任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)綜合辦公室的全面工作。五個(gè)月來(lái)，本人一直秉承“服務(wù)第一”的理念和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則為宗旨，嚴(yán)格按照礦黨委的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足。現(xiàn)將五個(gè)月來(lái)的主要工作情況述職如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

一、工作體現(xiàn)

由于我室人員力量相對(duì)單薄，致使在前幾個(gè)月的工作當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題和缺陷。但是，也正是因?yàn)檫@幾個(gè)月工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，本人通過(guò)這些問(wèn)題對(duì)綜合辦公室崗位職責(zé)、人員分工、業(yè)務(wù)流程等一系列管理上問(wèn)題進(jìn)行全面的梳理和重新調(diào)整，以及我室全體員工的共同努力，到目前為止已有很大改觀。具體做了以下幾方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真貫徹“服務(wù)第一”的理念。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整，現(xiàn)已基本改變了以前那種大機(jī)關(guān)、小官僚的作風(fēng)和做法。在辦理一些相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，也能按照各項(xiàng)要求，以服務(wù)的理念為宗旨，在原則性問(wèn)題不變的情況下，盡可能的做到滿足大家的需求。

2、明確職責(zé)。結(jié)合綜合辦公室的業(yè)務(wù)職責(zé)，本人再根

據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新劃分了各崗位的職責(zé)，做到每位員工職責(zé)清晰、明了。通過(guò)一段時(shí)間的磨合與調(diào)整，已經(jīng)初步形成了一種模式。在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，各自都會(huì)順其自然的根據(jù)各自的職責(zé)完成自己的本職工作，已基本上改變了以前那種分工不夠明確、業(yè)務(wù)稍有混亂的局面。

3、建立健全管理制度。為更加便捷的開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，特建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。截止到2010年11月底，綜合辦公室共建立管理制度11項(xiàng)，其中包括《公文管理制度》、《文書(shū)管理制度》、《檔案管理制度》、《公章管理制度》、《辦公用品管理制度》、《招待餐和工作餐管理制度》、《車(chē)輛使用管理制度》、《會(huì)議室管理制度》、《文印管理制度》、《干部洗浴室管理制度》、《綜合事務(wù)管理制度》等。

4、規(guī)范管理流程。在梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，解析業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，提煉出新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程。將所有業(yè)務(wù)流程劃分成發(fā)文流程、收文流程、辦公用品管理流程、招待餐和工作餐管理流程、公章使用流程等，對(duì)辦理相關(guān)事物的原則性把握上和便捷程度上取到了很大的作用。

比如說(shuō)辦公用品管理流程：使用單位申報(bào)計(jì)劃（由使用單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批）→綜合辦公室審核→綜合辦公室業(yè)務(wù)員根據(jù)需求計(jì)劃做資金計(jì)劃（由綜合辦公室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)副總、礦長(zhǎng)審核簽批）→綜合辦公室業(yè)務(wù)員采購(gòu)（入庫(kù)、登記）→發(fā)放（出庫(kù)、登記）。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在前幾個(gè)月當(dāng)中，我室在業(yè)務(wù)工作上出現(xiàn)了一些滯后的現(xiàn)象，暴露了我們管理上的一些不足，但正是遇到的這些問(wèn)題，讓我們懂得了在業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)。就近期工作表現(xiàn)來(lái)看，我們?cè)谔幚硎虑榈哪芰Ψ矫嬗辛撕艽蟪潭壬系奶岣摺?/p>

舉個(gè)會(huì)議接待的例子：記得我剛上任的時(shí)候，有個(gè)會(huì)議接待任務(wù)，從那次任務(wù)中我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題。一是接待員不知道用什么樣的接待標(biāo)準(zhǔn)；二是接待員對(duì)會(huì)議接待的操作規(guī)范不夠明確。

但是，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月下來(lái)所有會(huì)議接待任務(wù)以及在外單位學(xué)習(xí)人家接待的方式方法，我們已經(jīng)摸索、總結(jié)出來(lái)的一套適合我礦的會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)議接待操作規(guī)范。目前，當(dāng)我們接到會(huì)議接待任務(wù)時(shí)，接待員會(huì)根據(jù)參會(huì)的人員以及會(huì)議的重要性程度等去評(píng)判這次會(huì)議的接待標(biāo)準(zhǔn)，然后再進(jìn)行會(huì)議接待流程中的各項(xiàng)工作。這樣既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。

6、加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)。作為一個(gè)國(guó)有煤礦的綜合辦公室主任，我時(shí)刻秉著以加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己的頭腦和規(guī)范自己的德行，積極向組織看齊，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終同組織保持高度一致。

在工作上，嚴(yán)格對(duì)照崗位職責(zé)，從嚴(yán)要求自己，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，嚴(yán)于律已，注意遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，恪盡職守，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)。

同時(shí)，在我任職期間，還帶領(lǐng)本部室的員工積極投入到黨委開(kāi)展的科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列活動(dòng)當(dāng)中，并且本人在烏海能源公司黨委組織的本安體系建設(shè)論文和責(zé)任意識(shí)大討論征文活動(dòng)中分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

二、存在不足

1、本人工作經(jīng)驗(yàn)仍有所欠缺，還不能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的作用；

2、在業(yè)務(wù)流程管理上還存在一些不規(guī)范的因素。

三、工作計(jì)劃

在完成本職工作以外，第一要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，使之更加規(guī)范、便捷；第二加強(qiáng)對(duì)本部室員工的考核管理，進(jìn)一步提高員工的積極性；第三加強(qiáng)自身及員工們的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，使得各自都能勝任本職工作；第四加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟。

述職完畢，謝謝大家。

二○一○年十二月二十六日