第一篇：浮選車間規(guī)章制度及管理辦法

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目錄

浮選車間管理制度及管理辦法.......................................2 加壓過濾機操作室規(guī)章制度.....................................................4 班組長考核制度.........................................................................5 班長的管理制度.........................................................................8 如何當(dāng)好班組長.......................................................................10 對班組建設(shè)的認識...................................................................18

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浮選車間管理制度

及管理辦法

為了規(guī)范管理，提高工作效率，搞好安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，浮選車間特制定以下規(guī)章制度，望各位員工認真遵守執(zhí)行。

1.每天早會7：50點名，遲到一次罰50元。2.浮選司機定期排放鵝頸管。如因上述原因造成跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰款100元。

3.上崗之前必須配備好勞保用品，工作服整齊干凈，必須將安全帽上安會帶系好，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元。

4.操作工應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度，在設(shè)備運轉(zhuǎn)正常時搞好本崗的衛(wèi)生（包括設(shè)備，配電箱，欄桿，樓梯等）并形成好的習(xí)慣，做到崗位“四無五不漏”。5.班組長應(yīng)嚴格要求本班人員，下班之前檢查各個崗位的衛(wèi)生，合格后方可允許崗位工交接班，如檢查不到們罰當(dāng)班班長100元，崗位工50元。6.禁止在主廠房及油庫吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，并且每個員工都有權(quán)進行外單位人員。7.認真執(zhí)行考勤制度，員工請假必須履行請假手續(xù)，由班長或班長以上簽字方可生效，并由車間備

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案。

8.每月請假次數(shù)超過四次或四天以上扣除本月全部獎金。

9.嚴禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰當(dāng)事人100元，并停止其工作寫檢查通報。

10.員工有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)。如提出合理化建議，一經(jīng)采用車間給予一定的獎勵。11.認識填寫交接班記錄，做到詳細真實，保持交接本干凈整潔，不得涂改，如有違反者罰款50元。12.不得脫崗，串崗，睡崗或干與崗位無關(guān)的事。13.按時完成生產(chǎn)任務(wù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，并控制好生產(chǎn)指標，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。

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加壓過濾機操作室規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)的正常運行，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使操作員有一個積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：

一、按要求的生產(chǎn)時間起車，按要求的時間停車。提前通知相應(yīng)各崗位工做好起車、停車準備。

二、起車出現(xiàn)問題，及時查明原因，向該系統(tǒng)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報，且通知維修人員及時修理。

三、認真做好當(dāng)班運行記錄，準確無誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。

四、嚴禁閑雜人員進入操作室。特殊情況需進入者，要做好登記。

五、操作室不得吸煙、玩撲克。

六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌

上東西擺放整齊。每班人員要對操作室進行認真清掃，凡不認真清掃者酌情處理。

七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊

情況事先要和領(lǐng)導(dǎo)申請。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

九、按時交接班，凡不按時交接班者，酌情處理。

十、進入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔。

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班組長考核制度

根據(jù)神華蒙西棋盤井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細化管理,為明確班組長職責(zé)、明確車間主任對班長的責(zé)任,實行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織”“分層管理”“逐級負責(zé)”“綜合考核”“整體評價”的工作方法,特制定出完善的班組長標準,實行分工負責(zé),以此做到“精細化”“標準化”,人人有責(zé)，事事有標準的全新的管理模式。

每月由車間主任對班長的工作進行全考核,按100分分配工資,獎罰不超過30％。

一、安全管理:40分

1、班長應(yīng)組織本班員工在班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)的《安全條例》及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。

2、班長不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項罰20分。

4、本班不得出現(xiàn)重大機電事故。有一項罰20分。

5、班長應(yīng)組織好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格勞動紀律，有權(quán)制止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有一項未執(zhí)行的罰5分。

6、班長不得在廠房內(nèi)吸煙、看書、或做與工作無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

7、負責(zé)本班組的防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一項不符合規(guī)定的罰2分。

8、班長不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

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9、班長每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、匯報，不得拖延、推諉。有一項不符合規(guī)定的罰2分。

10、團結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場解決實際問題，嚴格要求自己，以身作則。有一次不符合要求罰5分。

11、班長安全管理工作要及時到位,上崗前必須了解員工的思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

二、生產(chǎn)任務(wù):20分

1、當(dāng)班必須完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罰2分。

2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、班長積極組織好生產(chǎn)，不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、班長應(yīng)積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。有一次未達到的罰5分。

5、在無特殊情況下，班長不得隨意停止設(shè)備，影響生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標準化:20分

1、各班長應(yīng)把各員工的承包范圍、文明區(qū)域分配清楚、做到設(shè)備到人、包機到人。有一處未成包的罰10分。

2、當(dāng)班煤泥水分要控制在26％以下，超一個百分點罰2分。

3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一個百分點罰2分。

4、洗水濃度在15g/L每超一個百分點罰2分。

5、補充水應(yīng)按制度0.15m/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。

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如出現(xiàn)濃縮漲水、跑水現(xiàn)象，造成浪費，則給予5分的罰款。

6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。

7、班長應(yīng)不定時檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時檢查隨時達標。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。

8、班長嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手對手交接，紀錄清晰整潔清楚。有一項不合格罰10分。

9、抓好車間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作?？刂圃谥笜艘詢?nèi)。一處不合格罰3分。

四、機電設(shè)備管理:20分

1、班長應(yīng)經(jīng)常檢查各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時匯報。有一次拖延的罰10分。

2、當(dāng)班的材料應(yīng)節(jié)約重復(fù)使用，不得造成浪費，否則按情節(jié)給予5－10分的罰款。

3、不得長時間空運轉(zhuǎn)設(shè)備，造成設(shè)備及電耗的加大，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、嚴格質(zhì)量標準化的各項條列，有一項不符合的罰5分。

5、認真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時與浮選司機調(diào)整。如因當(dāng)班監(jiān)護不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化，給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。

甲方：

乙方：

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班長的管理制度

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，落實《安全生產(chǎn)法》和《洗煤廠安全規(guī)程》。

二、嚴格執(zhí)行我廠各項安全生產(chǎn)管理制度及考核細

三、班長在班前會上要著力強調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn)工作的同時布置安全工作。

四、班長必須組織本班員工利用班前會空余時間對工藝流程、各種生產(chǎn)事故的處理進行細化教育、學(xué)習(xí)。

五、班長對生產(chǎn)部安排的工作必須堅決執(zhí)行，迅速組織安排人員完成工作，并對工作質(zhì)量、數(shù)量進行考核、驗收，并匯報生產(chǎn)部，違者罰款50元。

六、各班班長對當(dāng)班出現(xiàn)的各類異?，F(xiàn)象（包括機械設(shè)備、電器、工藝流程），在交接班時應(yīng)詳細通知接班班長，并匯報生產(chǎn)技術(shù)部，隱瞞不報者一經(jīng)查實，罰款100元。

七、每日檢修時間班長負責(zé)安排本班員工進行日常衛(wèi)生維護（包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設(shè)備、暖氣、電纜橋架和管路等），在檢修完成啟車前對以上工作驗收檢查，對檢查不細致或衛(wèi)生維護工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）

八、在巡回檢查各崗位時，重點檢查安全，做到“不安全不

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生產(chǎn)”。

九、發(fā)生事故隱患應(yīng)及時安排排除，有重大隱患應(yīng)及時向廠調(diào)度和廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，需求排除隱患的途徑。

十、發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救并向有關(guān)部門匯報，并積極組織有關(guān)事故的調(diào)查和處理工作。

十一、班組長對本班安全工作直接負責(zé)，直接對車間負責(zé)。

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如何當(dāng)好班組長

一、班組長的地位：

1、班組長的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全部都必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

2、班組長的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項生產(chǎn)計劃指標，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

二、班組長的作用：

1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，班組

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長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過不斷的創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

4、嚴抓細管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有了一切。一定要堅持安全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事。

三、班組長應(yīng)有的素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅持原則，有為企業(yè)做貢獻的事業(yè)心、責(zé)任心和開拓進取精神，遇事要敢于負責(zé)，辦事要公道，作風(fēng)正派，在群眾中有威信，能夠依靠職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設(shè)好。

2、文化技術(shù)素質(zhì)：文化技術(shù)素質(zhì)的要求是掌握科學(xué)文化知識和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬；熟悉本班組的設(shè)備操作規(guī)程，對發(fā)生的事故能正確應(yīng)急處理解決。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是能夠科學(xué)地、合理地組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按時完成各項工作任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，有組織制定班組各項管理制度的能力，并能教育、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行，有一定的表達、寫作能力，棋盤井洗煤廠

按時召開班組會，寫出工作總結(jié)報告。

4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理健康。身體健康是勝任工作的基礎(chǔ)，班組長要搞好工作，不僅要有健康的體魄，能干在前想在前，長期堅持繁重的工作，還必須有健康的心理狀態(tài)，不怕諷刺打擊，不計較個人得失，不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高效地開展班組各項工作。

四、班組長應(yīng)有的能力：

1、組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力。組織好生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)計劃是班組的第一位工作，班組長要想把工作抓出成效來，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術(shù)，對現(xiàn)代化（現(xiàn)場）管理方法會講解、會分析、會運用，掌握解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和一些疑難問題的本領(lǐng)，得心應(yīng)手地指揮生產(chǎn)。

在生產(chǎn)管理中的班組長水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和交接班的銜接中。班組類似一臺機器，每個員工的素質(zhì)高低不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不好，就可能出現(xiàn)較大的問題。因此要明確責(zé)任，避免互相推諉。

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一個班組是一條工作鏈，如果責(zé)任不清，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，就會給工作帶來掉棒的危險，所以在交接班處在你中有我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在這一過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。

2、宣傳教育的能力：組織班組成員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，是班組的一項主要工作任務(wù)，作為班長必須認真抓好。

3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長處于“兵頭將尾”的地位，既是班組的當(dāng)家人，又是生產(chǎn)一線的指揮官。經(jīng)常上傳下達，下情上達，相互通氣，這方面要靠班組長來溝通。因此班組長要做好班組工作，不僅要關(guān)心生產(chǎn)、而且要和班組、部門上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能力。

4、果斷處理解決問題的能力：作為班組長要堅持原則，件件負責(zé)地去完成各項工作任務(wù)，特別是在得不到上級領(lǐng)導(dǎo)明確指示，時間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理

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解決問題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完成各項工作任務(wù)。

五、班組長應(yīng)具備的精神

1、勤奮好學(xué)的精神：一個稱職的班組長應(yīng)有組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，做思想政治工作的宣傳教育能力、工作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學(xué)的精神。一是要向書本學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時間和各類培訓(xùn)部，多學(xué)一些政治理論、時事常識、本職專業(yè)技術(shù)和管理知識。二是向行家里手學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)、生活的實踐中，凡遇到比自已知識多，見識廣的人，有一技之長的人，都要虛心地向人家學(xué)習(xí)，就是后進的同志身上有長處也要虛心學(xué)習(xí)，這樣博采眾家之長，勤補自己之短，日積月累定有大的長進，處處留留皆學(xué)問。

2、任勞任怨、不怕困難的精神：

班組長要做方方面面的工作，同各種人打交道，其中的困難很多，有時工作時間不夠用，還要利用業(yè)余時間干，但也不見得能得到上下左右的支持，這就需要班組長具備任勞任怨、不怕困難的精神。

3、堅持原則，敢于負責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣做斗爭的精神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護正常的工作秩序，就必須形成正氣。作為班組長就要具備堅持原則，棋盤井洗煤廠

敢于負責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣作斗爭的精神，從而保證班組長工作的順利開展。

六、抓教育，促進班組安全管理

1、抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳安全法規(guī)、上級有關(guān)安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要注重班前提醒教育，每天班組長在班前會上向本班組員工針對當(dāng)班所要干的工作，認真對照安全規(guī)程的要求進行逐條的反復(fù)強調(diào)和有重點提出來，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā)生的措施，還有對危害的認識和補救方案。通過強制性的要求、啟發(fā)性誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說服以及幫助性的指導(dǎo)等方法，做到時時刻刻警鐘長鳴，從而使班前會的宣傳教育更加生動、更加活潑、更加有趣、更加深入。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善，但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一種擺設(shè)，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象，要處理這一問題，班組長要充分行使手中的獎罰權(quán)，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予充分肯定和獎勵，反之堅決進行懲罰。有些班組長不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造成戰(zhàn)斗力低下，組織紀律松懈，實際上對自己的管理十分不利。

執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則：先嚴后寬一一遵守規(guī)章制

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度的獎勵；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過“循環(huán)往復(fù)”的獎與罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達到自主管理的目的。對事不對人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某人員工觸犯了規(guī)章制度，但是由于某種原因（勞模、老工人、親戚等）就免于處罰，或下不為例。即使處理也是“高高舉起，輕輕放下”來個大過小罰。如果用這種方法來處理，規(guī)章制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維護規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐火效應(yīng)”，即誰摸它都燙手，有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著：“規(guī)章制度大于總裁”。

3、班組長安全教育的幾個問題：

一一增強責(zé)任心，大量事實證明，沒有責(zé)任心肯定做不好工作，做為班組長一定要具備較強的責(zé)任心，而且要不斷增強責(zé)任心。責(zé)任心增強了，就能為做好安全思想教育工作和其它各項工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，所以班組長要增強責(zé)任心并認真履行責(zé)任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想事、管事、做事，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要時刻樹立“企業(yè)興衰我有責(zé)任”的意識，不斷增強責(zé)任心；要善于動腦筋想辦法，并嚴格執(zhí)行制度，對安全思想教育工作實行精細化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過深化教育，把班組員工團結(jié)起來，組織起來，啟發(fā)員工牢固樹立安全第棋盤井洗煤廠

一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標準、照章作業(yè)的好習(xí)慣，自覺克服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長才無愧于自己親人的企盼。

一一提高自覺性，自覺性包含兩層意思：一是班組長要有自己學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性；二是還要有教會員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性，就是說班組長自己在安全生產(chǎn)中增強安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會做了，能干了，愛崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工作，對得起工資獎金了還遠遠不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負責(zé)的精神，發(fā)揮班組長的職能作用，要帶領(lǐng)全班員工遵章守紀，鉆研技術(shù)，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好基本功。教會員工有“強將手下無弱兵”的說法，就是說班組長有把上級的意圖、生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)、安全知識轉(zhuǎn)化為本班組全體成員的自覺行為的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳幫代，制度規(guī)范等使大家自覺提升素質(zhì)，增強責(zé)任心和遵守各項規(guī)程，養(yǎng)成上標準崗，干標準活的好習(xí)慣，形成班組的良好作風(fēng)和強勢的戰(zhàn)斗力。

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對班組建設(shè)的認識

班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟大力發(fā)展和建立無形企業(yè)的形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用

對于加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟學(xué)的木桶原理（也叫短線決定原則）來加以詮釋。

一個木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長的木板，也不取決于各塊木板的平均長度，而唯一地取決于最短的木板。

在管理工作中，短線決定原則對我們有三點重要啟示：

1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說“真正的短線”？因為有假象，有時好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因為短線的解決不是一個技術(shù)性問題。體制上的問題解決好了，短線問題就好解決了。

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3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來尋找追加的投入？就靠我們在管理中具體想辦法，而且投入時應(yīng)注重效率問題。

從短線決定原則和對我們的三點啟示，我們可以對加強生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：

1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如果要讓國有煤炭企業(yè)這個“木桶”盛更多的水，那么就必須補齊班組這塊短板，即必須加強和改進班組建設(shè)。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，棋盤井洗煤廠

才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設(shè)和管理呢？我們認為加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的路徑去走：

（一）抓認識，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強班組建設(shè)的自覺性。認識越深，決心就越大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的棋盤井洗煤廠

說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化。

3、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主

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動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

4、建立培訓(xùn)機制，是加強班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識經(jīng)濟時代的到來科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題，已經(jīng)成為首要面對和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，如進行崗輪換制度，不僅可以提高工人的工作積極性而且可以提高業(yè)務(wù)操作水平。

5、班組的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)要實現(xiàn)安全零目標，班組首先要實現(xiàn)安全零目標，只有班組安全，才能企業(yè)安全，只有班組安全發(fā)展，才能企業(yè)安全發(fā)展，所以生產(chǎn)一線班組是企業(yè)安全發(fā)展的第一道防線。

6、設(shè)定“三項目標”：一是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為固若金湯的安全生產(chǎn)“馬其諾防線”。二是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的“試驗田”。三是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為靠得住、打得贏、充滿生機和活力的“尖刀班”。

7、在班組建設(shè)上，要使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進。

8、處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配

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置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成等，屬隊伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動力；班組建設(shè)要以加強班組管理為出發(fā)點和落腳點，班組管理檢驗班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。

9、狠抓班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實，要根據(jù)班組長隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補什么、什么弱強什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組長隊伍；以利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實，促進班組文化管理。

（三）抓深化，增強班組管理的科學(xué)性

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成目標明確責(zé)任到位的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的超額完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，以增強班組成員工作積極性，從而促進

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生產(chǎn)任務(wù)的積極完成。

總之，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的力度，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新和獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

第二篇：浮選車間工作總結(jié)

浮選車間九月份工作總結(jié)

浮選車間與九月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全車間共同努力下，基本完成了廠下達的各項任務(wù)。

在工藝方面，浮選車間浮精穩(wěn)定率完成86.13%（灰分區(qū)間8.00%—10.00%）；為保證壓濾系統(tǒng)的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，浮選車間與九月份更換503#壓濾機濾布104張；為保證浮精水分達標，凈水藥劑聚丙烯酰胺共使用80袋；為使過濾機正常工作，浮選車間更換濾網(wǎng)共計61張；因此，浮選車間九月份浮精水分指標23.65%，浮選機尾礦全月平均灰分為58.65%。

在機電方面，浮選車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的批準下，車間上下共同努力完成了417#刮板輸送機機頭、機尾對調(diào)以及359#刮板機拆除等工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造了便利條件，為從根本上解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做出了進一步的努力。

以上是浮選車間在九月份的工作小結(jié)，有很多不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指證。

浮選車間

第三篇：2010年浮選車間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車間職教工作即將結(jié)束，順利的完成了廠和職教科下達的各項工作任務(wù)，使我們車間廣大干部員工增長了知識和寶貴經(jīng)驗。

浮選車間在2010年職教組織的四次職工技術(shù)培訓(xùn)過程中，職工考試成績達到90分以上，參加人數(shù)達到95%以上，在職工培訓(xùn)過程中經(jīng)過老師對各種設(shè)備的使用，運行及維護講解使職工對崗位的設(shè)備又有了深度了解，加深了印象，從而使“必知必會”工作能夠順利的開展。

在職教培訓(xùn)過程中，安全教育是重中之重，沒有安全就不可能順利的生產(chǎn)職工在安全教育中吸取的教訓(xùn)，從講安全到我要安全的理念，以前在工作中不帶安全帽，吸煙和違章情況得以減少和杜絕，使廣大職

工認識到安全的重要性。

在廠職教科組織的培訓(xùn)考試中，浮選車間也有不足之處，有些員工出現(xiàn)麻痹大意的情況，認為什么都不會，上課時不認真聽講，不認真做筆記，結(jié)果考試不及格，也受到了職教科的處罰，使他們能夠認識職教培訓(xùn)的重要性。

浮選車間職教培訓(xùn)工作任重而道遠。通過對廣大員工技術(shù)、安全、道德和維修的培訓(xùn)，使職工認識到職教工作的重要性。從而提高了職工的素質(zhì)。增長了業(yè)務(wù)知識使廠組織的各項工作能夠順利開展。

第四篇：車間規(guī)章制度

車間規(guī)章制度

（一）：

生產(chǎn)車間管理制度

一．總則

2。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理公會名字大全霸氣

1。車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時光，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2。車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3。全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;保護環(huán)境的標語

4。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5。對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6。車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7。工作時光內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三。作業(yè)管理

1。車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2。生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理;

3。車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4。車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5。生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目;

6。車間人員下班時，要清理好自我的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

7。車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)。

四。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1。原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5。若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五．工程技術(shù)人員（出模師）評審

1。工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2。工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六．本廠物料管理單據(jù)的使用

1。本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2。要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

車間規(guī)章制度

（二）：

生產(chǎn)車間管理制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時光內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每一天正常上班時光為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時光按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時光不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時光竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時光謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時光內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自我的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核。

第三十條考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1。德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

2。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3。能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4?？?、主要是指工作成果，在規(guī)定時光內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負其責(zé)，破除干好干壞一個樣，潛力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2011年5月1日起實施。

車間規(guī)章制度

（三）：

包裝車間管理制度

為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機密，應(yīng)自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚或獎金獎勵。

七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時光內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動，上班時光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當(dāng)場兌現(xiàn)，此政策長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當(dāng)場兌現(xiàn)。

十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等個性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結(jié)努力，建言獻策，做好各自本職工作。

此政策從3月1日起開始實施。

xxx貨廠

車間規(guī)章制度

（四）：

包裝車間管理制度

1。目的：為了維護車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

2。詳細資料：

一、會議制度：

1。包裝車間員工每一天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。

2。員工在開早會時務(wù)必站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關(guān)的事。

3。車間班組長開早會時務(wù)必向員工傳達前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時光控制在10分鐘以內(nèi)。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1。車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2。進入車間務(wù)必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間。

3。不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4。車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次。

5。車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進行5s活動，并保證安全有效，工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進行操作。

6。每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。

7。對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8。員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價賠償。

9。員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10。員工上班期間隨時持續(xù)工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。

12。員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自我負責(zé)。

13。員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。

14員工在作業(yè)時務(wù)必按要求戴好手套，同時務(wù)必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

15。每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。

三、請假制度：

1。員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負責(zé)人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。

2。杜絕非上班時光私下請假或批假。

3。員工每月請假不得超過4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。

4。員工請假批準權(quán)限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準，（2）超過三天的務(wù)必由廠長批準。

車間規(guī)章制度

（五）：

包裝車間管理制度

為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責(zé)。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10、未經(jīng)允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班務(wù)必佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間職責(zé)人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責(zé)人記警告一次；

19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)個性嚴重的另作處理；

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。

21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責(zé)部門職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次；

22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次，23、各部門的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。

24、各部門對半成品，成品等不能夠在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當(dāng)事人記警告一次；如教導(dǎo)不及時改善者記小過一次；

25、員工上班及下班時光不能夠進入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

27、非上班時光，未經(jīng)允許，員工不得進入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；

28、上、下班欽水時務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；

29、生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當(dāng)事人經(jīng)濟職責(zé)，違者記警告一次；

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。

第五篇：車間規(guī)章制度

規(guī)章制度

為促進企業(yè)發(fā)展，順利完成公司下達各項任務(wù)，特制定以下規(guī)章制度：

全體員工必須服從公司統(tǒng)一管理，服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真完成各項任務(wù)，努力實現(xiàn)公司計劃安排。

一、全體員工必須遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守公司規(guī)章制度，熱愛公司，熱愛工作，遵守職業(yè)道德。

二、遵守公司勞動紀律，不遲到，不早退，不串崗，不曠工，如有特殊情況必須寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離開。如有違反按照《考勤制度》處理。

三、按時上下班，上下班一律打卡，實行一人一卡，考勤卡由本人自打，嚴禁代打卡，如有發(fā)現(xiàn)，扣款20-50元。

四、工作時間不準聊天、唱歌、看書、會客、玩手機、嚴禁在產(chǎn)品，材料上坐、躺、踩、踏。

五、全體員工在工作任務(wù)忙時，沒有任何理由不加班。

六、嚴禁帶小孩和外來人員進入車間，嚴禁擅自動用各類消防器材，嚴禁酒后上班。

七、上班必須穿工作服，上班不準穿拖鞋、涼鞋、西裝短褲、高跟鞋、赤背、經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。

八、提倡“以廠為家，廠興我榮”愛護公司財產(chǎn)，每天下班應(yīng)關(guān)閉電源電器、擦洗機器、關(guān)好窗戶，如違反扣款10-20/次。

九、公司員工要注意公司形象，個人形象，每天保持工作場地清潔衛(wèi)生，物料、工具、辦公用品等擺放整齊。

十、生產(chǎn)車間嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，不準亂扔垃圾，不隨地吐痰。

十一、公司全體員工應(yīng)該相互尊重，講話文明，待人禮貌，不準罵人。

十二、全體員工在公司內(nèi)不準賭博、打架斗毆、盜竊，發(fā)現(xiàn)一次扣款500元，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處理，工資全扣，出現(xiàn)事故自己承擔(dān)。

十三、公司員工必須做到文明生產(chǎn)，文明工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，因工作需要臨時調(diào)動，必須服從安排。

十四、對惡意破壞公司財產(chǎn)的，惡意攻擊公司管理人員和同事的，連續(xù)曠工3天的，開除處理，工資全扣。其它均按照《人事管理制度》處理。

十五、公司全體員工遵守職業(yè)道德，維護公司利益，保守公司商業(yè)機密，如有違反扣款500元并開除。

十六、以上規(guī)章制度希望本公司全體員工共同遵守。

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