第一篇：污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行，保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員（包括聘用的臨時(shí)工作人員）。

2.生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù)，任何人不得違背調(diào)度指令，擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān)，改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2.生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)（調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科）。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù)，不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證指令的正確。

2.4.生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后，運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5.涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況，調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6.中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科，操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng)，并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7.各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況，可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人做出決定。

2.9.調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。3.生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1.污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn)，它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)，是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2.報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。3.3.當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。3.5.下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1.每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次，其他時(shí)間，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2.生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并制訂相應(yīng)的維修措施，及時(shí)進(jìn)行維修。

4.3.對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。4.4.每月對(duì)污水處理各車間門窗檢查一次，對(duì)損壞的門窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。

4.5.構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)維修；進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時(shí)修復(fù)。

4.7.以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。5.設(shè)備管理制度 5.1.固定資產(chǎn)的管理

5.1.1.凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購臵價(jià)值（包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2.凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》，統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3.在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中，根據(jù)公司的實(shí)際情況，將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。5.1.4.新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后，需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”，財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購臵原價(jià)，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5.設(shè)備材料的臺(tái)賬，每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次；每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到帳帳相符，帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設(shè)備檔案內(nèi)容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7.凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí)，辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1.新到設(shè)備開箱驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等，并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格，運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2.開箱清點(diǎn)后，隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。5.2.3.新設(shè)備的安裝，原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后，組織進(jìn)行調(diào)試，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后，填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”，辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況，并進(jìn)行分析總結(jié)，作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問題，由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決，安裝中存在問題由運(yùn)行科解決。

5.2.4.“開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊，有關(guān)人員的簽證齊全，主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作，除有關(guān)部門參加外，應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3.設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1.凡設(shè)備因非正常損壞，而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者，均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500—1萬元以內(nèi)，或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設(shè)備事故；修復(fù)費(fèi)用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故；修復(fù)費(fèi)用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故；凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良，或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故；凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析，在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，報(bào)送運(yùn)行科簽署意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5.主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備使用部門主持，會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管部門，所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門一份備查。

5.3.6.對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)事故情節(jié)，按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5.4.設(shè)備的改裝和改造

5.4.1.設(shè)備的改裝，由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請(qǐng)書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2.設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后，由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收，一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3.結(jié)合大修的技術(shù)改造，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4.運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造，并提出論證分析。5.4.5.設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí)，設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變，并重新調(diào)整帳卡。

5.5.設(shè)備的報(bào)廢、更新、購臵

5.5.1.列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢：

5.5.1.1.超過使用期或經(jīng)過三次大修，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù)，設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)者。5.5.2.設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1.符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2.設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后，可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?，作為原材料廢料處理，處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3.設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后，注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3.設(shè)備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復(fù)，修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，制造質(zhì)量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號(hào)可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時(shí)由本部門提出申請(qǐng)，報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設(shè)備清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設(shè)備到貨，安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4.設(shè)備選型的原則

5.5.4.1.考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一，備件供應(yīng)方便； 5.5.4.2.設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理；耗能低；質(zhì)量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設(shè)備選型前，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集信息，然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析，由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由材料員統(tǒng)一采購。

5.6.主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1.操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做到定人定機(jī)，實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，對(duì)多人操作的設(shè)備（或機(jī)組），建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4.設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5.嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8.對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9.在日常維護(hù)保養(yǎng)中，除可拆零件外，一般不應(yīng)拆卸零件，當(dāng)必須拆卸時(shí)，由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定，不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液，用前須經(jīng)過濾。

5.6.11.設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強(qiáng)（二保）（二定）保養(yǎng)，設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作，有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修，對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件，對(duì)于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.13.認(rèn)真進(jìn)行故障分析，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.6.14.備件齊全，定儲(chǔ)備范圍，定儲(chǔ)備定額，保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整，妥善保管，不用的應(yīng)合理存放，同樣要保管維護(hù)好。5.6.15.主要生產(chǎn)設(shè)備確定后，隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生，以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變，運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，重新確定。

5.7.設(shè)備故障管理

5.7.1.對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法，掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位，有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作，做好設(shè)備故障記錄，認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析，及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3.設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單，統(tǒng)計(jì)故障情況，列出明細(xì)，設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，找出規(guī)律，提出對(duì)策，并填寫故障處理報(bào)告單。

5.7.4.設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障，安排檢修計(jì)劃，由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施，處理完畢后要填寫維修記錄，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收，同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5.通過對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析，摸清故障發(fā)生的原因，報(bào)出規(guī)律和對(duì)策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。5.8.設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度 5.8.1.設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。5.8.2.設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫，填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內(nèi)容應(yīng)齊全，包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4.故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范，盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7.回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫，一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8.對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄，運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫，以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9.為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9.設(shè)備維修管理制度

5.9.1.根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況，制訂設(shè)備維修計(jì)劃。

5.9.2.準(zhǔn)備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備； 5.9.2.5.確定修理時(shí)間，落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.維修時(shí)間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進(jìn)度；

5.9.3.4.落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗(yàn)收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。5.9.4.統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算；

5.9.4.2.修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究提高及改進(jìn)措施。

6.動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1.運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3.對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保用電正常。

6.4.設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5.設(shè)備維修好后，應(yīng)做詳細(xì)記錄，存入設(shè)備檔案。7.中控室生產(chǎn)管理制度

7.1.值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理，重大問題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，并隨時(shí)觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào)，及時(shí)通知有關(guān)操作人員，重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤。

7.3.安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)，使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4.認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況，詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5.按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表，及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。7.6.嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作，禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作，以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中，以免帶入病毒。

7.8.認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施，詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。7.9.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)排除，當(dāng)不能排除時(shí)，應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作，要及時(shí)解除設(shè)備故障，一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6.對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè)，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進(jìn)出水情況。

9.泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運(yùn)行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。

9.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1.值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內(nèi)容

10.4.1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號(hào)指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。10.5.交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接，對(duì)口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。11.2.以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸，按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執(zhí)行。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程安全生產(chǎn)管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 2

三、工程安全生產(chǎn)教育 10

四、安全生產(chǎn)管理宣傳 11

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則 12

六、工程安全生產(chǎn)的檢查 13

七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲 16

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則 18

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法 19 附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

工程安全生產(chǎn)管理制度

一、工程安全生產(chǎn)管理組織

1、公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司的安全保證體系）組 長：

副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進(jìn)華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉

2、公司工程安全生產(chǎn)管理的職能部門：

工程管理部為公司的工程安全生產(chǎn)管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)全公司的工程安全生產(chǎn)管理。

3、工程項(xiàng)目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組 組長：各項(xiàng)目經(jīng)理

組員：組長所屬項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人和有關(guān)管理人員及各職能部門工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。保證各級(jí)管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達(dá)到確保安全生產(chǎn)。特制訂本責(zé)任制。

在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本責(zé)任制由公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織實(shí)施。各級(jí)管理人員工程安全生 2 產(chǎn)管理責(zé)任如下：

（一）公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)公司工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。

3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系，確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

（二）主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實(shí)施公司、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃，組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。

5、堅(jiān)決支持公司各級(jí)工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、監(jiān)督和季節(jié)性施工計(jì)劃、技術(shù)方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督和參與核查施工組織設(shè)計(jì)，參與審查特殊復(fù)雜和專業(yè)性工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，以及其可靠性。

4、對(duì)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上指導(dǎo)，參與審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應(yīng)的操作規(guī)程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。

（四）工會(huì)主席工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行工程安全生產(chǎn)管理競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)。

2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行身體檢查。

3、參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況、協(xié)同單位做好善后工作。

5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

（五）工程管理部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、在開工前應(yīng)完成圖紙報(bào)送和審查結(jié)果的工作。

5、參加圖紙會(huì)審（會(huì)審前應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間地點(diǎn)等）。

6、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。

7、經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決制止違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)書面下達(dá)工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報(bào)告本公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報(bào)。

10、督查本公司項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)他們的工作應(yīng)提出指導(dǎo)性的意見；對(duì)不負(fù)責(zé)任經(jīng)批評(píng)教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、督促解決。

11、堅(jiān)決支持本公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程安全生產(chǎn)管理的工作。

12、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、信息及時(shí)暢通。

（六）綜合人事部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格用工制度，及時(shí)做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充工程安全監(jiān)督管理人員。

2、認(rèn)真落實(shí)國家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

3、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

4、定期組織工程安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育，將工程安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一。

（七）工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、對(duì)所轄工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅(jiān)決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作，如水通、電通、道路通、場(chǎng)地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、在施工過程中，應(yīng)及時(shí)組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時(shí)解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進(jìn)行，確保工程安全生產(chǎn)。

6、參加施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進(jìn)行定期檢查。有必要時(shí)也可進(jìn)行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)。

8、組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時(shí)真正掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，把檢查情況當(dāng)時(shí)填寫周檢表。

10、在施工過程中，應(yīng)組織自己所轄工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，定期（一周）主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。特殊情況可召開專題會(huì)議。

11、應(yīng)支持項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)或處理施工項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。

12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

13、參與并積極配合本公司對(duì)工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時(shí)暢通。

（八）工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、具體做好開工前的準(zhǔn)備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會(huì)審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)情況，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

7、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。

8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。

9、對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

10、必須參與本項(xiàng)目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動(dòng)并及時(shí)地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會(huì)，并對(duì)一周來工程 8 安全生產(chǎn)管理中存在的問題，持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作，參與檢驗(yàn)批，其它分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。

14、按照國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度，認(rèn)真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊(cè)，及時(shí)完整交回工程管理部。

15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

1、在本公司工程管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。

2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、直接參加圖紙會(huì)審、施工過程中的工程變更工作。

4、在項(xiàng)目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

5、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。

6、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。

7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

8、參與公司對(duì)工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

10、積極主動(dòng)并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收前，應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間、地點(diǎn)等）。

12、按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機(jī)電維修員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電操作和維修技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照機(jī)電操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進(jìn)”等警示牌，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入機(jī)房或靠近維修機(jī)器，必須按照國家規(guī)定配戴或穿著防護(hù)用品的）。

3、機(jī)電維修人員要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，配戴機(jī)房鑰匙要隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人。

4、機(jī)電維修人員要愛護(hù)配電器、機(jī)電及維修設(shè)備。

5、機(jī)電維修人員要經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修，以免因機(jī)電故障耽誤生產(chǎn)。

三、工程安全生產(chǎn)教育

（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定

（1）綜合人事部對(duì)新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進(jìn)行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并持證方準(zhǔn)上崗。

10（2）要定期輪訓(xùn)全體工程安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，并每半年對(duì)管理人員的崗位職責(zé)、工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理進(jìn)行考評(píng)。

（二）員工入場(chǎng)二級(jí)教育

1、凡新進(jìn)公司的員工，包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，均為新工人，必須進(jìn)行安全教育

（1）公司一級(jí)教育的內(nèi)容：新員工入場(chǎng)安全教育的意義和必要性。安全施工生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

（2）工程項(xiàng)目部二級(jí)教育的內(nèi)容：

這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對(duì)新工人上崗前必須認(rèn)真做好做細(xì)，具體要求如下：

①牢固樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責(zé)”的思想。②遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

③熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對(duì)不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進(jìn)意見。

④正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。⑤發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。

⑥發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，向調(diào)查人員如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況和經(jīng)過。

四、安全生產(chǎn)管理宣傳

（一）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容：

1、宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使每個(gè)職工時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理工作，牢 11 固樹立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2、宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的道理，使員工明白不重視安全生產(chǎn)管理會(huì)給公司、本人及社會(huì)、家庭帶來損失和不幸。

3、教育員工重視科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說是用生命和鮮血換來的。”員工必須自覺學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。

4、宣傳“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，動(dòng)員全體員工人人重視安全，人人動(dòng)手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

（二）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要形式：

安全生產(chǎn)宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，做到簡(jiǎn)明醒目。既有批評(píng)，也有表揚(yáng)，既要指出錯(cuò)誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書寫安全標(biāo)志和標(biāo)語口號(hào)。

2、張掛安全保護(hù)掛圖、宣傳畫。

3、辦安全黑板報(bào)、宣傳欄。

4、放映安全保護(hù)音像制品。

5、舉辦事故分析會(huì)。

6、舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班或講座。

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則

1、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。

2、必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針?？隙ò踩诮ㄖa(chǎn)活動(dòng)中的首要位置和重要性。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。

3、必須堅(jiān)決執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

4、必須堅(jiān)決遏制極個(gè)別施工項(xiàng)目部的極個(gè)別人野蠻施工的行為。

5、各工程項(xiàng)目部要“五同時(shí)”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié).評(píng)比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；事故責(zé)任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。

六、工程安全生產(chǎn)的檢查

工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

對(duì)工程安全生產(chǎn)的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書面的形式。

工程安全生產(chǎn)檢查工作，實(shí)行“三定”（定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定措施）的原則，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項(xiàng)目部時(shí)時(shí)抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部為公司的職能部門。

（二）定期檢查

1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須每月應(yīng)深入各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

2、工程項(xiàng)目部每周二對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)檢查，周三下午組織召 13 開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會(huì)，總結(jié)上周工作安排下周工作計(jì)劃，并做好相關(guān)資料的整理存檔工作。

3、工程項(xiàng)目部安檢員必須每日進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時(shí)整改予以解決，重大隱患請(qǐng)示本項(xiàng)目部經(jīng)理，制定整改方案后，并嚴(yán)格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進(jìn)行全面細(xì)致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實(shí)施。

（三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查

1、各工程項(xiàng)目部安檢員每日巡回進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查。

2、公司管理人員、項(xiàng)目管理人員在檢查施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)檢查安全施工。

（四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時(shí)間、存在的問題、整改的要求和時(shí)限，做好詳細(xì)記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級(jí)檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項(xiàng)目部安檢員日常性地對(duì)工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫工程安全生產(chǎn)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）

2、工程項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫周檢表。

3、無論是工程項(xiàng)目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在工程安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（當(dāng)時(shí)發(fā)出整改通知單）；情況嚴(yán) 14 重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工（當(dāng)時(shí)發(fā)出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報(bào)總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。

在例行各種形式的檢查過程中，對(duì)屢教不改或嚴(yán)重違章者，可進(jìn)行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應(yīng)對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報(bào)，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的各工程建設(shè)項(xiàng)目部、綜合人事部等部門。

七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備

1、勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（施行）》進(jìn)行配備。

2、免費(fèi)為勞動(dòng)者提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或其它物品代替應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品。

3、教育勞動(dòng)者按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并在使用前對(duì)防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等有專人管理，并建立健全相應(yīng)制度。

5、必須購買定點(diǎn)經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用品，特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。購買的勞動(dòng)防護(hù)用品須經(jīng)安全技術(shù)部門驗(yàn)收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動(dòng)操作時(shí)因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級(jí)指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務(wù)等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度分為：

1、輕傷事故：勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者。

（三）傷亡事故的報(bào)告：

1、公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級(jí)報(bào)公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長，并且在事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)必須以書面形式詳細(xì)報(bào)告事故人、事故經(jīng)過及初步事故分析報(bào)告。

2、公司經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理接到報(bào)告后，按政府要求向有關(guān)部門報(bào)告。

3、發(fā)生事故單位如不及時(shí)向公司上報(bào)或隱瞞虛報(bào)者，總經(jīng)理召開專項(xiàng)安全會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真討論，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓徒?jīng)濟(jì)處罰。

（四）事故的調(diào)查處理

1、公司接到傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)以公司工程管理部名義迅速組成事故調(diào)查組，在接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

2、事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過”的原則進(jìn)行處理。五不放過就是：

（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過（2）事故責(zé)任者不清不放過（3）事故責(zé)任者沒受到處理不放過

（4）事故沒有吸取教訓(xùn)，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實(shí)不放過

3、事故的結(jié)案：傷亡事故的處理工作按有關(guān)規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。

4、傷亡事故結(jié)案一定要將從事故發(fā)生到結(jié)案的全過程資料進(jìn)行歸檔。

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲： 工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。

4、在勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對(duì)有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；

3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，虛報(bào)、瞞報(bào)、隱瞞不報(bào)或嫁禍他人的。

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度

本預(yù)案所稱的安全事故是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1、安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織。

2、成立安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工會(huì)主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理、安檢員組成。

（二）安全事故報(bào)告制度

發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。并按照以下程序時(shí)限報(bào)告歸口管理部門和旗安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時(shí)內(nèi)（最遲不超過24小時(shí)）報(bào)告。

報(bào)告電話：

公司電話：8686123 手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監(jiān)局：；8681034、8689346 18 手機(jī)：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，損失的初步估計(jì)。

3、事故搶險(xiǎn)處理的情況和采取的措施。

4、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶險(xiǎn)和自理有關(guān)事宜。

5、事故報(bào)告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則

為了保障本公司員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準(zhǔn)則。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責(zé)，落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評(píng)價(jià)各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際業(yè)績提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。

1、各工程項(xiàng)目部每月25日前將下一個(gè)月的工程安全生產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會(huì)，各工程項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做 19 指示。

3、各工程項(xiàng)目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對(duì)該部門負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

附：本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育記錄表

4、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)日檢查記錄表

5、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)周檢查記錄表

6、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表

7、工程質(zhì)量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質(zhì)量等方面現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單

9、建設(shè)單位通知單

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全制度 附1

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、2M以上的高處，特別應(yīng)做好自身的安全管理工作。

四、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤腳、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧。

七、不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

八、經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除防護(hù)設(shè)施及安全裝置。

九、準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）

一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主； 二條守則：崗位職責(zé)，規(guī)范規(guī)程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過，現(xiàn)場(chǎng)員工未得到教育不放過，防范措施未落實(shí)不放過；

五個(gè)須知：知道本單位安全工作重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案；

六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變；

七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)、查機(jī)構(gòu)、查制度、查臺(tái)帳、查設(shè)備、查隱患、查措施；

八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合，職能部位管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與長抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。

九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識(shí)到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執(zhí)行人：

教育類別： 教育課時(shí)： 年 月 日

主講單位（部門）

主講人：

受教育單位（部門）

人 數(shù)：

記錄人：

教育內(nèi)容：

參加人員簽名：

工程安全生產(chǎn)日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時(shí)間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術(shù)員、質(zhì)量、安檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳細(xì)記錄（基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫該表時(shí)，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、質(zhì)量安檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)周檢查記錄表 檢查人員：

細(xì)記錄。

2、在進(jìn)行一次的周檢過程中，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、對(duì)于周檢查出的問題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。工程安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時(shí)間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時(shí)間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)把當(dāng)時(shí)檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳注：

1、除項(xiàng)目部的技術(shù)員：質(zhì)量安檢員外，其他有關(guān)人員如進(jìn)行不定期檢查時(shí)應(yīng)填寫該檢查記錄。

2、在進(jìn)行不定期的檢查過程中，如查出問題或隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)隱患整改通知單

公司，經(jīng)檢查 工程存在以下問題或隱患，請(qǐng)務(wù)必于限定時(shí)間內(nèi)定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問 題 或

隱 患 內(nèi) 容

整限 改定 方時(shí) 式間 及

整負(fù)

改責(zé)

項(xiàng)人 目 監(jiān)負(fù)

理責(zé) 單人 位 建檢 設(shè)查 單人 位 施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時(shí)

日 總監(jiān)理工程師： 施工項(xiàng)目經(jīng)理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結(jié)建設(shè)單位的檢查人：工程項(xiàng)目部經(jīng)理/技術(shù)員：質(zhì)量安檢員：

論：

簽發(fā)人： 監(jiān)理單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字：

施工單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字：

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份 建 設(shè) 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監(jiān)理單位 致（單位）通知內(nèi)容：

本通知單簽發(fā)單位及簽發(fā)人：

收件單位的名稱及負(fù)責(zé)人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負(fù)責(zé)人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份

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第三篇：西安市污水處理有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

西安市污水處理有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

西安市污水處理有限責(zé)任公司是西安市人民政府2006年11月批準(zhǔn)成立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資公司，是西安市污水處理廠、西安市北石橋污水凈化中心“事轉(zhuǎn)企”的基礎(chǔ)上組件而成。2009年7月，為實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化管理，市委、市政府決定，將西安市污水處理有限責(zé)任公司劃歸西安水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理。

建司以來，公司始終本著“遵照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益并重”的經(jīng)營宗旨，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努力做好城市污水處理和再生水開發(fā)利用工作。公司經(jīng)營范圍主要包括城市生活、工業(yè)污水的處理和凈化；再生水的生產(chǎn)和銷售；污水處理企業(yè)的投資管理；與污水相關(guān)的研究和技術(shù)開發(fā)；污水處理設(shè)備的銷售和維護(hù)；污水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、2008年5月，按照市委、市政府國企改制要求，西安市污水處理有限責(zé)任公司完成了北石橋、鄧家村兩座污水處理廠的“TOT”改制。目前下轄第三、第四、第五、第六、第十污水處理廠、西安市清遠(yuǎn)中水有限責(zé)任公司和江村溝垃圾滲濾液廠。公司注冊(cè)資金2億元，固定資產(chǎn)原值17.6億元?，F(xiàn)有污水處理能力86.5萬噸/日，中水生產(chǎn)能力16萬噸/日，垃圾滲濾液處理能力1200噸/日?，F(xiàn)有在職職工388人，其中大中專以上文化程度356人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱40人。

公司下屬的五座污水處理廠收集城市污水及工業(yè)廢水，經(jīng)工藝處理，出廠水各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到GB18918-2002《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》后，分別排放至浐河、灞河、渭河等徑流，污泥經(jīng)脫水處理后泥餅外運(yùn)填埋處理；中水公司的中水生產(chǎn)和推廣始終遵循“合理開發(fā)、提高水資源綜合利用率、降低用戶生產(chǎn)成本，服務(wù)于人民群眾生活”的原則，不斷加快中水管道建設(shè)、加大中水處理系統(tǒng)，建成供水管道43.5公里。目前，中水已推廣應(yīng)用于工業(yè)冷卻、道路沖洗、建筑施工、園林綠化、景觀用水、清洗車輛等方面，有效保護(hù)和節(jié)約了城市水資源；江村溝滲濾液廠對(duì)城市垃圾滲濾液進(jìn)行生物處理，在達(dá)到國家《生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB16889-1997》后，通過專用管道對(duì)接城市市政污水管道，進(jìn)入西安市第三污水處理廠進(jìn)行二次處理。

近年來，隨著西安市污水處理有限責(zé)任公司污水處理事業(yè)的快速發(fā)展，為改善城市水域環(huán)境和生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)環(huán)保建設(shè)、提升城市形象、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：XXX食品有限責(zé)任公司清真食品生產(chǎn)管理制度

XXX食品公司清真食品生產(chǎn)管理制度

清真食品是信仰伊斯蘭教的穆斯林群眾民族文化內(nèi)涵的重要表現(xiàn)，為了尊重食用清真食品的少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)清真食品生產(chǎn)、經(jīng)營的管理，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，根據(jù)《陜西省清真食品生產(chǎn)經(jīng)營管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。

一、總 則

（一）在全體員工中廣泛開展民族政策法律法規(guī)宣傳教育、清真食品管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想，普遍樹立尊重少數(shù)民族清真飲食習(xí)俗的意識(shí)，嚴(yán)格遵守清真禁忌。

（二）在清真食品生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所，任何人員不得攜帶、制作、食用、存放禁忌的食品。

（三）企業(yè)聘請(qǐng)回族等少數(shù)民族副廠長及兼職監(jiān)督員協(xié)助負(fù)責(zé)清真食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、原輔料采購

（一）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑o材料采購、進(jìn)廠檢驗(yàn)的制度，保證原輔料符合清真食品生產(chǎn)要求。

（二）盡量由采購地出具清真食品證明和合格證明。

三、倉儲(chǔ)運(yùn)輸

（一）原輔材料一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)冷藏運(yùn)輸至工廠，保證新鮮、衛(wèi)生、安全。

（二）倉庫在存放清真原輔材料和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)域存放，不能混合放置。

（三）企業(yè)產(chǎn)成品應(yīng)盡量冷藏保管、運(yùn)輸，由專用車輛負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

四、生產(chǎn)加工

（一）生產(chǎn)廠房只能生產(chǎn)存放清真產(chǎn)品，不能混合放置。

（二）企業(yè)生產(chǎn)配方不得含有豬肉及其制品、酒等清真禁忌成分。

（三）生產(chǎn)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生好，無亂扔垃圾和隨地吐痰等。采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

（四）生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙、喝酒等。

（五）上班時(shí)必須穿工作服、戴工作帽，并隨時(shí)保持干凈、整潔。必須經(jīng)更衣、洗手和消毒殺菌后，方可進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

（六）設(shè)備布局和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，食品不得接觸有毒物、不潔物和禁忌物。

（七）工作完畢下班前，必須將機(jī)器、器皿、場(chǎng)地等清洗干凈，擺放整齊。

（八）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)。

五、銷售經(jīng)營

（一）在銷售經(jīng)營過程中，經(jīng)營清真食品的網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)與生產(chǎn)、經(jīng)營禁忌飲食的網(wǎng)點(diǎn)隔開一定距離，嚴(yán)禁并放。

（二）銷售清真食品應(yīng)懸掛清真標(biāo)識(shí)的牌匾。

六、附則

（一）由少數(shù)民族監(jiān)督員對(duì)本企業(yè)貫徹民族政策，執(zhí)行民族法規(guī)情況和企業(yè)清真食品生產(chǎn)經(jīng)營情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)違反政策法規(guī)、規(guī)章制度的單位和人員，進(jìn)行批評(píng)教育以至按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）本制度自公布之日起施行。

二〇〇七年八月十日

第五篇：污水處理管理制度

廢水處理管理制度

一、目的

嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作，確保廢水處理過程的各項(xiàng)工作規(guī)范有序，使處理后的廢水符合納管標(biāo)準(zhǔn)排放及國家有關(guān)規(guī)定，保證被污染的廢水不直接排入江河和公共下水道。

二、適用范圍

公司污水處理站工作實(shí)施過程控制。

三、職責(zé)

1.環(huán)保員在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠廢水的規(guī)范處理及達(dá)標(biāo)排放。2.按照環(huán)保部門和公司的有關(guān)要求，認(rèn)真操作，按時(shí)加藥、取樣、化驗(yàn)，并做好設(shè)施運(yùn)行記錄，保證污水處理質(zhì)量。

3.愛護(hù)廢水處理設(shè)施、設(shè)備，按要求對(duì)設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)施正常運(yùn)行。

4.認(rèn)真執(zhí)行《環(huán)保管理制度》，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成崗位內(nèi)的各項(xiàng)工作。

四、工作程序

1.初次使用提升泵時(shí)，由污水處理員往泵腔內(nèi)注滿水。

2.每天排放廢水時(shí)必須先檢測(cè)所排廢水是否達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)化驗(yàn)合格后方可排放。

3.綜合調(diào)節(jié)池的生產(chǎn)廢水必須先化驗(yàn)COD指標(biāo)并做好記錄，濃度太高不能直接打到處理池，須稀釋后才可打到曝氣池進(jìn)行處理。

4.每星期應(yīng)對(duì)曝氣池和厭氧池的污泥進(jìn)行一次循環(huán)交換，以促進(jìn)其活性。5.按時(shí)觀察污泥中的細(xì)菌活性和處理效果，以便進(jìn)行調(diào)整藥劑的投入。6.停機(jī)時(shí)，要確認(rèn)各設(shè)備電源和總電源處于關(guān)閉狀態(tài)，以保證安全。7.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大故障不能保證廢水處理達(dá)標(biāo)排放時(shí)，應(yīng)立即與工程公司聯(lián)系解決，同時(shí)通知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，作妥善處理。