第一篇：包裝廠人才一覽表

2013年3月最近“紙箱人才求職簡歷”： 名字

手機

工作崗位

期望工作地

工作了幾年

發(fā)布時間 小姚

*** 高速水性印刷，生產主管

寧波山東

12年

2013年3月16日

陳先生

*** 生產副總,運營副總,生產總監(jiān)

廣東上海浙江

21年

2013年3月16日

魏先生

*** 紙箱高速機操作

10年

2013年3月16日 虞先生

*** 紙箱生產主管、紙箱跟單、水墨印刷師傅

佛山東莞其他

7年 2013年3月16日 雷先生

*** 生產主管

東莞武漢河南

10年

2013年3月16日 吳先生

*** 副總、生產經理、廠長、成都

15年

2013年3月16日

馮先生

*** 主管，經理

廣州東莞中山

8年 2013年3月16日 段先生

*** 水墨印刷師傅

東莞深圳

5年 2013年3月16日 劉先生

*** 開機，或管理

四川周邊

12年

2013年3月16日 錢先生

*** 生產主管

深圳

15年

2013年3月16日 唐先生

*** 生產，質量管理 車間經理/主管 廣東江蘇浙江

23年

2013年3月16日

梁先生

*** 分紙,開槽,打釘,打角,都會 東莞

10年

2013年3月15日

易先生

*** 廠長，生產經理，管理者代表，品質經理

6年 2013年3月15日 郭先生

*** 啤機.設計割打樣品和做刀模等 廣東東莞22年

2013年3月15日

羅先生

*** 水墨印刷機長

廣東廣西

5年 2013年3月15日 李先生

*** 印刷組長，印刷機長，主管兼司機

深圳東莞

12年

2013年3月15日

周先生

*** 印刷，管理

深圳東莞

10年

2013年3月15日 周先生

*** 高速紙箱生產機長或管理

深圳

13年

2013年3月15日

王先生

*** 生產線刀頭

河北北京天津

4年 2013年3月15日 劉先生

*** 生產管理與公司營運, 廣東廈門上海

13年

2013年3月15日

阿先生

*** 分紙師傅

四川東莞常平

22年

2013年3月15日 方先生

*** 印刷工，印刷組長及主管

成都周邊

11年

2013年3月15日

黃先生

*** 印刷

東莞市橋頭鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)

9年 2013年3月15日 孫先生

*** 紙箱部主管/經理 四川成都重慶深圳

16年

2013年3月15日

潘先生

*** 生產管理

上海浙江深圳

15年

2013年3月15日 戴先生

*** 分紙或主管

深圳

13年

2013年3月15日 王先生

*** 銷售

上海北京廣州

1年 2013年3月15日 小周*** 紙箱印刷

廣東浙江滬上海

6年 2013年3月15日 吳先生

*** 常務（總管）總經理，生產（總管）總經理

不限

23年

2013年3月15日 陳先生

*** 經理，廠長，主管

廣東上海全國

8年 2013年3月15日

陳小姐

*** 紙箱跟單

深圳東莞

5年 2013年3月15日 羅小姐

*** 紙箱跟單

廣東

5年 2013年3月15日 先生

*** 分紙師傅

東莞深圳

５年

2013年3月15日 李先生

*** 印刷,全能

廣東省深圳廣州

8年 2013年3月15日 龍先生

*** 總經理/副總 廣東福建浙江

15年

2013年3月15日 李先生

*** 雙色水墨印刷，主管

廣東省深圳廣州

10年

2013年3月15日

江先生

*** 生產主管

深圳東莞武漢

10年

2013年3月15日 孫先生

*** 主管（紙板線）

8年 2013年3月15日 陳先生

*** 經理或生產主管

廣東省深圳市東莞市廣州市

18年

2013年3月15日

李小姐

*** 紙箱跟單

深圳

３年

2013年3月15日 李先生

*** 中高層管理

江浙地區(qū)西南地區(qū)

12年

2013年3月15日 賀先生

*** 印刷

粘盒機機長之職

佛山廣州深圳

3.5年

2013年3月15日

李先生

*** 生產廠長

陜西河南

13年

2013年3月15日 代先生

*** 紙箱廠技術主管、版房主管

廣東省江蘇省湖北省

7年 2013年3月15日 吳先生

*** 銷售

深圳惠州廣州

3年 2013年3月15日 鄧先生

*** 銷售業(yè)務員

廣東江西

5年 2013年3月15日 張先生

*** 開機師傅

重慶

1年 2013年3月15日 趙先生

*** 印刷，裝訂，開槽

蘇州蘇州吳江經濟開發(fā)區(qū)

3年 2013年3月15日 周小姐

*** 業(yè)務跟單

深圳寶安東莞深圳

8年 2013年3月14日 王先生

*** 部門主管、經理

東莞廣州深圳

9年 2013年3月14日 茹先生

*** 跟單主管

東莞深圳廣洲

6年 2013年3月14日 張先生

*** 主管、廠長

廣東

23年

2013年3月14日 周先生

*** 自動水墨機長或領班。

深圳長沙東莞

12年

2013年3月14日

曾先生

*** 印刷機長，印刷組長

東莞深圳

8年 2013年3月14日 陳先生

*** 啤機或開槽

東莞廣州深圳

4年 2013年3月14日 羅先生

*** 水印，覆膜，瓦楞

上海

8年 2013年3月14日 劉先生

*** 印刷及組長

東莞深圳

9年 2013年3月14日 小楊

*** 業(yè)務員

廣東

4年 2013年3月14日 曹先生

***/*** 自動印刷機長

廣東深圳

22年

2013年3月14日

鄧先生

*** 瓦楞線板線主管.生產經理等

浙江江蘇

16年

2013年3月14日

張先生

*** 紙箱印刷工

上海

3年 2013年3月14日 劉先生

*** 啤機

東莞***深圳惠州

8年 2013年3月14日

農先生

*** 印刷師傅

東莞大嶺山

3年 2013年3月14日 蕭先生

*** 紙箱廠管理

江蘇浙江上海

10年

2013年3月14日 楊小姐

*** 東莞長安

東莞長安上沙長安廈崗

4年 2013年3月14日

謝先生

*** 啤機.分紙

東莞深圳

8年 2013年3月14日 廖先生

*** 師傅，或管理方面

深圳東莞廣州

10年

2013年3月14日

潘先生

*** 總經理，副總經理

江浙滬閩蘇粵其它

30年

2013年3月14日

黃先生

*** 啤機師傅

東莞深圳

不限年

2013年3月14日 趙先生

*** 廠長，主管，印刷

深圳東莞

15年

2013年3月14日

黃先生

*** 紙箱部主管

福建省浙江

15年

2013年3月14日 李先生

*** 設計，制版

北京上海廣東

3年 2013年3月14日 劉先生

*** 雙面機、刀頭

上海浙江江西

10年

2013年3月13日

胡先生

*** 印刷機水墨，5年經驗 蘇州

5年 2013年3月13日 陳先生

*** 管理，印刷，分紙

廣東

9年 2013年3月13日 陳先生

*** 啤機師傅

東莞

8年 2013年3月13日 李小姐

*** 跟單

東莞

4年 2013年3月13日 農先生

*** 紙箱印刷

深圳.東莞廣州

不限年

2013年3月13日 李先生

*** 印刷

深圳

5年 2013年3月13日 潘先生

*** 主管級以上

無特定

12年

2013年3月13日 楊先生

*** 紙箱廠印刷組長或主管

東莞西安

8年 2013年3月13日 汪先生

***/*** 紙箱生產部經理

浙江其他

11年

2013年3月13日

蔣先生

*** 生產主管

廣州東莞深圳

9年 2013年3月13日 姚先生

*** 紙箱廠總經理，營運副總，生產副總

廣東不限

20年

2013年3月13日

何先生

*** 工廠管理

廣東深圳云南四川

22年

2013年3月13日

滕先生

*** 領班，主管

浙江

10年

2013年3月13日 周先生

*** 生產主管

東莞重慶

6年 2013年3月12日 何先生

*** 紙箱機長

廣東浙江江西

10年

2013年3月12日 林先生

*** 紙箱廠分紙，印刷，排板，開槽

福建，廣州

12年

2013年3月12日

吳先生

*** 開槽，分紙

東莞茶山鎮(zhèn)

5年 2013年3月12日 郝先生

*** 水墨印刷機長

成都成都（雙流）成都周邊

5年 2013年3月12日 吳先生

*** 紙箱印刷,紙箱車間主任

湖南

13年

2013年3月12日

莫小姐

*** 采購文員與倉庫

廣州市白云區(qū)

2年 2013年3月12日 黃先生

***/*** 車間主管 車間主任

不限地區(qū)

14年

2013年3月12日

程先生

*** 生產管理

廣東浙江江西

22年

2013年3月12日 韋先生

***

2013年3月12日 韋先生

*** 分先生

*** 歐小姐

*** 2013年3月12日 周先生

*** 年3月12日

黃先生

*** 熊先生

*** 石先生

*** 年

2013年3月12日 張先生

*** 蔣先生

*** 日

陳先生

*** 梁小姐

*** 張先生

*** 蘇先生

*** 常先生

*** 2013年3月11日

易先生

*** 11日

楊先生

*** 11日

宋先生

***

紙箱印刷部門主管

廠長

經理

廣東廣西國外

12年分紙

廣東省上海江蘇

10年

2013年3月12日 分紙

廣東東莞

10年

2013年3月12日 跟單，采購員，網絡客服，網絡營銷

東莞

5年紙箱行業(yè)師傅與管理等！

湖南廣東廣西

14年

2013生產主管

東莞中山佛山

10年

2013年3月12日 印刷機長

深圳東莞

8年 2013年3月12日 品質部經理/生產部經理/總經理 湖南長株潭珠三角江浙滬

233—4自動機機長 廣東

5年 2013年3月12日 生產.質量.業(yè)務

四川福建重慶

15年

2013年3月12印刷

長安塘下涌松崗

10年

2013年3月12日 排版、品管

湖南

9年 2013年3月12日 啤機.開槽

沙井松崗沙井

8年 2013年3月11日 高速機

東莞虎門廣東揭陽

10年

2013年3月11日 紙箱紙板線 設備主管設備維修工程師

不限

10年

生產主管，印刷。

佛山廣州廣東

10年

2013年3月帶班`會做都愿意做

廣東深圳肇慶

7年 2013年3月生產主管

深圳

12年

2013年3月11日

第二篇：包裝廠工作總結

包裝廠工作總結

一、項目建設及招商引資工作

（一）在建項目建設情況。

一是湖北利佳包裝有限責任公司、包裝機械、實木門項目、彩印項目、農機生產項目正在進行廠房建設，場地硬化；二是頁巖磚項目正在進行設備的安裝；三是油脂生產項目正在進行廠地平整和圍墻建設；四是華信鋼構項目、中南膠管項目正在征地，即將動工建設；五是石膏深加工項目正在進行廠房設計和場地平整。目前，所有企業(yè)情況進展順利。

（二）招商引資相關情況。

一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地，與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項目；與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項目；與深圳led節(jié)能燈企業(yè)洽談led燈生產項目；與中國儀器進出口有限公司洽談煤氣發(fā)生爐裝置項目；與深圳捷興實業(yè)有限公司洽談復合肥項目，與xx市鑫雅空調凈化技術公司洽談給排水管項目；與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項目；與武漢中東化工公司洽談化工項目。

二是客商來訪情況。本月，深圳客商到當陽考察了礦泉水項目，寧波客商到當陽考察家俱和賓館項目，武漢客商考察陶瓷項目，深圳客商到河溶考察紡織項目，武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項目。三是跟蹤洽談的項目。本月跟蹤洽談項目共14個，分別是上海富臣化工有限集團擬投資的油漆項目、沈陽法庫陶瓷生產項目、三峽高新技術園生物質燃料項目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項目、深圳客商投資的新型建材項目、深圳珠江機械公司投資的陶瓷配套項目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項目、深圳led節(jié)能燈企業(yè)投資的led燈生產項目、中國儀器進出口有限公司投資的煤氣發(fā)生爐裝置項目，深圳捷興實業(yè)有限公司投資的復合肥項目，xx市鑫雅空調凈化技術公司投資的給排水管項目，香港世博科技有限公司投資的電鍍版項目，武漢中東化工公司投資的化工項目。

二、農業(yè)農村工作

（一）切實抓好村集體經濟收入。

鎮(zhèn)緊緊圍繞整鎮(zhèn)推進新農村建設的目標要求，對村下達了村集體經濟收入目標。各村圍繞既定目標，對本村現(xiàn)有村集體經濟收入進行了徹底清查，摸清村集體經濟收入的潛力狀況，明確村集體經濟收入的來源，確保完成目標任務。

（二）深化認識及時做好防汛抗洪準備。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分重視防汛工作，組織專班對全鎮(zhèn)重點防汛地段進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。同時嚴格按要求落實防汛物資，全鎮(zhèn)共儲備草包3.5萬條、麻袋8500條、木樁2萬根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲3.5噸，安排勞力14750人。

（三）有序推進農業(yè)農村其他各項工作。

一是認真落實春季動物防疫工作。本月，我鎮(zhèn)在前期春季動物防疫工作的基礎上，查缺補漏，及時補針，全鎮(zhèn)共防疫生豬43539頭，耕牛2628頭，山羊1025頭，家禽流感防疫51萬羽，防疫率均達到100%。二是按計劃推動安全飲水、小農水和土地整治項目。根據(jù)全年農業(yè)農村工作要點的要求，安全飲水、小農水和土地整治項目相繼啟動，目前正在緊張施工。三是積極開展植樹造林。全鎮(zhèn)已定植防浪林32000株，預計完成低產林改造70000余株。

三、社會穩(wěn)定工作

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終高度重視社會穩(wěn)定工作，要求對不穩(wěn)定因素做到特別關注、及時化解、注意方法、重點監(jiān)控，并繼續(xù)對信訪突出問題和重大不穩(wěn)定因素實行領導包案制度，堅持以疏導調解為主，積極做好群眾來訪和民事調解，確保將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。本月信訪中心收到來信6件，處理4件；接待群眾來訪22人次，所反映的問題全部給予明確答復。同時，我鎮(zhèn)加大社會治安的綜合治理的力度，依法嚴厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為，繼續(xù)對邪教組織采取高壓打擊態(tài)勢；進一步發(fā)揮民調中心戶的作用，嚴格落實民調中心戶的責任制考核。

四、社會事務及其他工作

（一）全力開展整鎮(zhèn)推進新農村建設工作。

一是郭家場村中心社區(qū)建設，個人住房已建成10戶，在建戶1戶，其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎設施正在抓緊施工建設。二是民新村文明社區(qū)建設。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成，住房戶的整治已近尾聲，村委會建設正在緊張籌備，計劃整個村莊整治工作在今年6月份全部結束。三是城鎮(zhèn)化建設。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經竣工，正在進行內部裝潢，居民小區(qū)主體建筑正在緊張施工，預計6月底可全部交付使用，目前正在積極進行二期開發(fā)的前期相關籌備工作。四是扎實開展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。

（二）認真做好農村支部書記素質提升工程的宣傳工作。

我鎮(zhèn)以農村支部書記素質提升工程為切入點，按照“組織聯(lián)建、村村（居、企、單位）聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同提高、協(xié)調發(fā)展”的思路，探索組建了“聯(lián)合黨總支”。根據(jù)市委提出的“五個基本”的要求，我鎮(zhèn)積極做好相關工作，并大力進行宣傳工作，相關信息已在《當陽通訊》上刊發(fā)。

（三）順利迎接xx市委副書記李亞隆對我鎮(zhèn)的調研。

4月21日，xx市委副書記李亞隆來到我鎮(zhèn)進行了以推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，轉變經濟增長方式的專題調研。市領導袁衛(wèi)東、盧景、劉祖光等同志陪同調研，李亞隆實地視察了我鎮(zhèn)新農村建設試點之后，在我鎮(zhèn)大會議主持召開了座談會。

（四）認真做好城鄉(xiāng)低保清理監(jiān)察工作。根據(jù)市有關文件精神，我鎮(zhèn)認真組織人員對現(xiàn)有低保戶進行了清查，目前，該項工作正在有序進行。

（五）扎實開展實有人口、實有房屋管理工作。為全面掌握我鎮(zhèn)實有人口、實有房屋詳細情況，推進社會管理工作創(chuàng)新，根據(jù)上級有關精神，我鎮(zhèn)從本月開始，將對全鎮(zhèn)范圍內的實有人口、實有房屋進行全面核查、采集人口信息和房屋信息，該項工作將持續(xù)到10月份。

（六）認真做好計劃生育相關工作。

一是開展“三查”活動，4月19日，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍開展了“三查”；二是對全鎮(zhèn)的獨生子女進行了摸底上報。

五、典型推介

河溶鎮(zhèn)“四到位”扎實開展春季動物防疫

一是領導到位。為加強對動物春防工作的領導，河溶鎮(zhèn)成立了由分管農業(yè)的領導為組長，村支部書記、相關鎮(zhèn)直單位負責人為成員的春防工作領導小組，負責對動物春防工作的指導、協(xié)調和督辦，19個村也相應成立了工作專班，排出了工作時間表，制定了具體的工作方案，全鎮(zhèn)形成齊抓共管，上下聯(lián)動的工作機制。

二是宣傳到位。河溶鎮(zhèn)組織召開了全體機關干部、各村分管農業(yè)的同志及全體防疫員參加的動物春防工作專題會議，對全鎮(zhèn)的春防工作進行了全面安排部署。各村分別召開了村組干部會及戶長會，認真宣傳貫徹動物春防工作會議精神。同時，鎮(zhèn)通過標語、黑板報等方式進行廣泛地宣傳，全鎮(zhèn)共刷寫宣傳標語200余條，使動物春防宣傳工作做到了家喻戶曉，人人皆知。

三是責任到位。鎮(zhèn)要求春防工作要按照“三個100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一體的檔案標識制度到戶率100%，清欄消毒100%，做到不冒一灣，不漏一戶，不掉一畜（禽）。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性，切實將動物春防工作抓好抓實，河溶鎮(zhèn)與19個村簽定了春季動物防疫責任書，經濟發(fā)展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書，確保任務到村，責任到人，防疫到位。

四是效果到位。為了保證防疫效果，鎮(zhèn)建立工作考核責任制，實行工作績效與防疫員工資掛鉤，規(guī)定全年工資按60%作為基礎工資，40%作為考核工資，并明確分值。

第三篇：包裝廠工作總結

2011年上半年工作總結與下半年工作計劃

2011年上半年工作總結：

一、包裝廠方面：

1． 工資方案改革：根據(jù)包裝廠實際情況改變一刀切的工資模式，將上料工與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進一步驗證。

2． 園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產任務的情況下，按公司的要求先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內綠化帶內的垃圾等清掃、整理干凈。

3． 協(xié)助其它部門的工作：

7月份在生產任務完全結束后，應物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調入調出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。

應人事行政部的要求將涂臘車間北側垃圾及南門外兩側綠化帶內的垃圾清理干凈。

二、品管部方面：

緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產包裝過程中嚴格控制產品質量，確保無大的質量問題出現(xiàn)；協(xié)助市場部外調果品質量的監(jiān)控與檢查。

三、存在的問題與不足：

1． 管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠對存在的問題給予正面的切合實際的批評與指正。2． 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點加強。

3． 人員培訓：人員培訓方面相對缺失，因為生產計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導致有水果時無時間培訓，有時間時又沒有水果可以培訓。4． 發(fā)貨前質量檢驗制度：目前只有一名驗質人員，對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當增加人手。2011年下半年工作計劃：

1． 緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質工作。

2． 進一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。

3． 分級機的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務淡季能夠盡快安排人員進行機器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。

4． 人員培訓：如有可能將安排人員培訓工作，特別是水果包裝與質檢方面的培訓。

第四篇：包裝廠研發(fā)部工作手冊

包裝廠研發(fā)部工作手冊

一、部門工作守則

1、按公司和部門各項規(guī)章制度和流程做事，服從公司領導和部門主管安排；

2、履行自己的崗位職責，為公司各部門提供力所能及的技術服務；

3、工作中遇到問題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨立解決問題的能力；

4、主動提高個人工作效率和專業(yè)技能，對問題力求知其所以為然；

5、放棄自我、關注細節(jié)，關注別人，提高團隊協(xié)作能力；

6、關注自己工作中的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題應及時提交部門主管；

7、禁止在辦公室工作時間玩電腦游戲和看網絡視頻、電影等；

8、積極主動學習，不斷提升自己在專業(yè)和行業(yè)上的知識和經驗；

9、主動承擔自己應負的責任，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人價值；

10、保守公司秘密，不對外泄露的技術資料和圖紙文件等。

二、部門崗位職責

2.1部門職責

1、及時、準確、細致完成工藝設計（生產工藝單和制版圖紙），減少或避免產品出現(xiàn)殘次品；

2、改善、改進現(xiàn)有產品工藝結構以不斷提升車間生產效率、產品質量和降低生產成本；

3、協(xié)助配合業(yè)務、生產、質檢和倉儲運輸?shù)炔块T做好技術和信息支持等方面的服務工作；

4、積極主動學習掌握新技術新材料等行業(yè)相關知識，提高本部門的學習和創(chuàng)新能力，持續(xù)滿足客戶和市場需求；

5、不斷豐富和提高部門技術設計手段和工具、提高公司整體技術設計水平；

6、培訓本部門和其它部門相關知識，提升公司人員整體的產品和工藝知識；

7、協(xié)助公司其他部門制作材料用量清單和產品造價，原紙及外協(xié)單位加工品的采購，以及參與公司項目投標工作 ；

8、設計開發(fā)新型產品，提高公司產品質量和競爭力。

2.2部門管理

年終結合公司績效考核的要求進行部門人員考核，主要考核以下幾個方面：

1、學習能力及發(fā)展?jié)摿?/p>

2、工作態(tài)度及紀律性

3、工作效率及質量

4、公司人員以及客戶反饋

5、加班情況及奉獻精神

6、主動性及創(chuàng)新精神

三、部門工作流程

3.1部門內部工作流程

A:工藝計劃小組工作流程：

B:工藝技術小組工作流程：

3.2部門內部工作流程說明

1、客戶要求：從業(yè)務部或客戶處直接獲取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標準、合同和規(guī)定等也應作為客戶要求一并考慮；

2、客戶溝通：當客戶要求不能確認或不清楚、不準確時，應與客戶溝通，且必須將所有問題解決后方可結束與客戶的溝通；

3、策劃工作：根據(jù)與客戶前期溝通的結果，結合產品的功能和客戶要求對產品的材料、尺寸、生產工藝、印刷內容及顏色等各項生產信息制定出方案，可與多部門進行溝通后做出最終決策；

4、樣品的制造：打樣前一定要與客戶確認好該樣品的功能（是試裝尺寸還是看用料），以決定打樣材質，特殊要求印刷打樣時，需請客戶提供色樣或色值號，箱樣需保留一份留作日后生產參照用，箱樣在得到客戶的確認后要留有該樣的各種信息數(shù)據(jù)，以備批量生產時確保產品和樣品的一致性；

5、樣品及樣稿的確認：該產品的業(yè)務擔當需對樣品進行確認，符合要求方可交付客戶，如不符合要求應說明情況重新制作，產品的確認應從其預期使用特性進行考慮，避免交付客戶后出現(xiàn)產品不良或客戶抱怨，當無把握情況時，可交付給客戶直接確；樣稿確認同理亦需由客戶或業(yè)務擔當確認后方可投產；

6、生產通知單的下發(fā)：生產通知單需嚴格按照客戶訂單或業(yè)務部的工藝指示單的信息詳細計算填寫，對品名、數(shù)量，尺寸，印刷顏色，材料，送貨時間，特殊工藝過程等信息務必做到準確無誤，內容簡潔，可操作性強，為生產工序提供最大化的幫助；下單后要進行二次檢查核對，核對無誤簽字后方可下發(fā)，如遇特殊情況如電話接單或業(yè)務員電話指示的時候事后要及時補單存檔，對不適于當天生產實際情況的訂單本部門請示上級后有權延后生產或退單；通知單的下發(fā)要及時準確，力求在最短的時間內傳遞到各個部門，其保證各部門單上信息的一致性，如遇臨時更改單上信息的情況，需要通知各部門主管知曉，保證改單時不遺漏部門和信息；

7、印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經濟性和實用性，廠內自刻版也要考慮到膠皮使用的合理行，按相關要求并參照指導文件進行拼版和完成整個版的配置；拼版前應檢驗和確認版塊質量，印版完成后應對整個版質量進行檢驗和確認，合格后方可使用；

8、印版的下發(fā)：新版或改版制好后連同指導文件直接發(fā)放至車間和質檢部門，老版則按照生產通知單的內容查找版面編號后，從儲版室取版檢查后，下發(fā)制車間，印版使用完畢后，檢查版面情況，確保完整后方可回收至儲版室進行整理；

9、批量生產跟蹤：當客戶產品正式投產后，應協(xié)同生產質檢等部門共同對產品生產情況進行跟蹤，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應立即更改或修訂生產工藝單，對本部門造成的責任損失，應按公司規(guī)定進行處置和考核；

10、文件回收存檔：存檔的生產通知單和印刷指導單要進行編號裝訂保存，并同時進行必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括利用率的計算，原紙的損耗，版費的計算等。

3.3部門與外部工作

下圖為技術部門與公司內其他部門之間接口的工作內容：

3.4部門與外部接口工作說明

業(yè)務部：工藝部主要協(xié)助銷售部門制作技術方案，其工作流程為： 銷售部提交客戶需求信息→技術部確認整理→技術方案設計→版面設計→提交業(yè)務部

財務部：技術部主要為財務部提供產品工藝信息（包括尺寸，工藝復雜程度，用料，版費等），工作流程為：工藝部提交產品基本信息→財務部確認整理→審核計算產品價格上報

生產部：工藝部為其提供產品生產通知單和印版，以便生產，其工作流程為：計劃技術部下發(fā)生產通知單和印刷版面→生產部門審核工藝單（發(fā)現(xiàn)問題及時反饋）→進行產品批量生產

倉儲運輸部：工藝部主要為儲運部提供客戶的倉儲送貨要求（包括品名、數(shù)量、送貨時間、地址、聯(lián)系方式等），工作流程為：生產部提交客戶產品信息→儲運部聯(lián)系參照信息聯(lián)系客戶→聯(lián)系確認好進行發(fā)貨

質檢部：工藝部主要對質檢部提供生產工藝信息和產品要求。其工作流程為：工藝部下發(fā)生產工藝單→質檢部參照后對生產過程進行監(jiān)督→對成品進行抽查檢驗→及時反饋所發(fā)生問題信息

外協(xié)單位：工藝部主要為其提供需要外加工產品（包括印版文件，模切板圖紙或樣箱，彩印產品資料等）的資料。工作流程為：技術部提交外包產品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認反饋→外協(xié)產品制作→外協(xié)產品接收

四、部門日常工作

4.1部門會議制度

A:每半月組織召開部門例會，部門所有人員列席，例會時間一般不超過 30分鐘，做出會議記錄，主要內容包括：

1、總結前段時間工作和人員情況及發(fā)生的問題；

2、布置下一階段工作任務；

3、部門人員提出并討論工作中出現(xiàn)的問題并討論解；

4、宣布公司或部門內的規(guī)章制度或其它信息；

5、其它問題的提出與討論解決。

B:不定期組織其他部門召開生產問題協(xié)商會，各部門負責人及生產車間相關負責人列席，時間不超過30分鐘，主要內容包括：

1、各部門提出前段生產中出現(xiàn)的各種問題；

2、研討問題并提出解決方案；

3、分析討論新產品生產工藝；

4.2部門會議總結

每次會議完成后部門需要做一份會議總結報告，討論后存檔保存，報告內容包括：

1、部門各人員提交自己的總結并說明；

2、項目過程中存在的問題集中討論及其解決；

3、編寫項目總結報告并傳閱（部門成員輪流做）。

4.3部門學習培訓

1、新人入職培訓，包括部門職責、產品制作工藝及公司結構體系等介紹；

2、安排新人學習技術資料及規(guī)范，對于出現(xiàn)問題的地方隨時予以指正和說明；

3、針對人員不同的特點指導說明或培訓（包括軟件使用以及行業(yè)、專業(yè)知識等）；

4、項目結束后均安排項目總結，讓部門員互相提出問題交流以便學習提高；

5、對于新工藝、新材料、新技術整理相關資料發(fā)放給部門成員。

4.4工藝信息的存檔和整理

1、工藝設計必須符合本公司技術規(guī)范要求，工藝單和制版指導文件下發(fā)前務必互相校對并確認無誤；

2、所有工藝文件均保存在計算機非系統(tǒng)磁盤工作目錄下，避免重裝系統(tǒng)時格式

化丟失；

3、所有文件修改時應該在存檔文件名上標注或工藝單里面文字注明，方便自己或其它人以后查詢和修改；

4、工藝單匯總存放文件必須按照年份來編號排序；工藝單實體按編號裝訂存檔；

5、制版電子存檔命名必須要以（制版編號+產品名稱）來命名，分客戶文件夾進行存放；

6、客戶訂單和業(yè)務部下達的工藝指示單實體件存放應以客戶為單位存放，按時間排序，定期整理清庫；

五、部門工作規(guī)劃

1、工藝部規(guī)劃以及安排

a)配合業(yè)務團隊完成產品技術方案，確保技術方案的實用性和滿足客戶要求：提高工作效率，提高個人對軟件的操作熟練水平；根據(jù)客戶要求迅速制定對應的技術方案（工藝圖，電子版面，樣品設計等）；學會能夠向客戶獨立講解技術方案或介紹公司產品等。

b）完成公司生產加工用工藝圖并協(xié)助生產部門順利進行，保證產品制作工藝的可行性：采取產品生產跟蹤負責制（技術交底，解釋圖紙，協(xié)助檢驗、生產現(xiàn)場監(jiān)督等）；研究生產工藝及工序可行性，減少和避免加工時出錯。

c）根據(jù)市場與訂單需求設計開發(fā)新產品，針對客戶訂單開發(fā)相應新型產品或工藝，以節(jié)約成本提高競爭力，改善現(xiàn)有產品結構或工藝的不足，提升產品品質。

d)完善部門內部工作流程，提高部門工作效率：按照技術規(guī)范制圖和制單；保證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執(zhí)行。

e)健全培訓體系，提高部門整體設計能力和專業(yè)水平。

主要包括：行業(yè)培訓； 專業(yè)培訓； 軟件培訓； 其它培訓。

f)對業(yè)內的新技術新材料等信息資料進行收集整理，提升部門專業(yè)競爭能力：收集和整理網或雜志等地方最新的信息資料.；參加行業(yè)相關展覽會，了解業(yè)界最新動態(tài)和產品；學習和了解其它公司設計經驗，多開會討論且要求做出個人總結。

g)完善《公司產品標準手冊》。

2、部門人員提高計劃

培訓目標： 培訓的最終目標是提高部門整體的業(yè)務水平和效率，提高部門人員獨立設計工藝及學習能力，部門成員參加本部門的培訓也要參加其它部門提高專業(yè)方面的基礎知識和應用。

部門成員培訓內容:

a)公司體系介紹（新人）

b)工藝部工作職責及流程（新人）

c)生產常用材料介紹以及工藝設計制作（新人）

d)公司工藝設計規(guī)范（新人）

e)產品結構設計及制作要求

f)設計軟件使用（根據(jù)需要）

g)其它培訓

第五篇：包裝廠實習報告

學生業(yè)務實習報告

時間：2011年7月18日-2011年9月20日

地點：江西省南昌市昌東包裝有限公司

“親愛的同學們，也許你們難以有那么多的記憶。如果問你們關于一個字的記憶，那一定是“被”。我知道，你們不喜歡“被就業(yè)”、“被堅強”，那就挺直你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業(yè)，堅強而勇敢地到社會中去闖蕩?！边@是華中科技大學校長在2011界本科畢業(yè)生畢業(yè)典禮上的演講，道出了當代大學生面對的最辛酸最現(xiàn)實的問題。這是我們整個一代人所要面對的社會現(xiàn)實。畢業(yè)是多么美好的事情，但同時就業(yè)也成為了不可回避的現(xiàn)實。如何在競爭如此激烈的當今社會，找到一個立足之地，這是所有大學畢業(yè)生所要面對的一個不可回避的重大課題。

八零后已經逐漸成為整個社會的中堅力量，九零后也就不可避免的登上歷史舞臺，進入人們的視野?！斑@是最好的時代，也是最壞的時代?！边@句話對于整個“九零后”一代再貼切不過了。我們面對前所未有的挑戰(zhàn)，我們承受著前所未有的壓力。盡管現(xiàn)實很殘酷，但是我們并沒有退縮，我們正在用我們自己的努力去承擔自己的擔當。一片葉子屬于一個季節(jié)，年輕的莘莘學子擁有絢麗的青春年華，誰說意氣風發(fā)的我們年少輕狂，經不住暴風雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會，我們必將書寫一份滿意的答卷

暑假的來臨，給了我又一個直面社會的機會?！耙粋€人如果在一種生活狀態(tài)下生活，會逐漸的麻木的。”我時常說起這句話。在象牙塔里呆的時間久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差異對比之中才能找到自己的坐標。所以我決定好好利用這個難得的暑假，引導自己逐漸進入社會，接受現(xiàn)實。考試的結束宣布了暑假的正式開始，我也迫不及待的買了前往江西南昌的火車票。其實我也不清楚自己想要做的是什么，但是我還是把前期工作做完了，先走出去再說?；疖嚿系臅r間是那么的難熬，在經歷了等待的煎熬之后，終于辛苦的“等到”了一份工作。

江西省南昌市昌東包裝有限公司，作為了我這個暑假的目的地。這里的部門分布跟其他的不一樣，都是什么什么課，比如人資課、總務課等等，一般里面真正管事的是課長，下面有組長線長，上面有經理助理，經理。整個專案里又分為機臺，全檢等，這段時間要在這個團隊里度過。

我的工作先是配合全檢工作，說明書什么的，從流水線下來，經過全檢的檢查，到達我們的手里，在經過對說明書整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標簽，一箱良品就這樣生成。等待qc蓋章，然后就可以進入倉庫等待出貨。其他的還有保證卡，投遞卡，qsg卡，指導書等等，在其他車間做成以后，讓全檢也就是我們這個團隊檢查，挑出不良品，然后幾百一包的打包，貼標簽。在車間顯眼的地方貼著“品質是公司的生命”，最初我還在質疑，直到有一次客訴退回來十萬cech2501a說明書1的貨，客戶也就是xx從里面查出來有一本說明書里面有白頁，讓我們返工。十萬本的說明書，不知道里面有幾本這樣的情況，但是這是客戶的要求，只能這樣。然后我們每天都會安排人去專門返工，最后沒有找到所謂的白頁，但是起碼我們安心了，可以放心的發(fā)貨。這就是品質觀，這是給我上的第一堂課。品質，誠信，責任。

每個員工都有一個工號，這不只是一個工號這么簡單。這是責任的體現(xiàn)。從我們手里出去的產品，都貼著自己的工號。也可以說是一種問責制，但更多的是每個人都與品質聯(lián)系在了一起。我學習了很多，關于公司的制度，公司的管理體系。記得公司培訓的時候，講iso，講rohs，講6s，以及消防知識，感覺每個方面都是一個專業(yè)的學科，自己連門外漢都稱不上，自己要學習的還有很多，切不可“閉關鎖國，妄自尊大”，切記切記！

在制本全檢這個隊伍里，留下了我的成長足跡。這里有一幫和我年齡相差不大的小青年，但是從他們的眼神里你可以看出，他們已經在社會這個大熔爐里摸爬滾打了好些年，更多的是成熟。由于他們的工資是計件的，所以在上班的時間，你看到的是他們拼命的工作。雖然在這里也曾有過些許的不愉快，但是他們教會了我很多在學校里學不到的東西。

汗水是用來澆灌成長的，而我也一直在用自己的實際行動踐行這個準則。我一直在想經過這樣一個歷程或者這樣的經歷會對自己造成怎么樣一種影響，現(xiàn)在我還沒有感受到。應該是某種潛移默化的東西吧，滲透進骨子里的，也許會在以后的某個時間某個事情之中爆發(fā)出來，化險為夷。在工作之中我一直在留意這里的管理，不管是助理的課長的還是組長的，畢竟這才是生產第一線。記得看過一本關于管理的書，作為這種生產企業(yè)，什么最重要，當然是執(zhí)行力，一個二流的決策如果被一流的執(zhí)行團隊來運作的話，他可以把你的二流的決策做成一流的，但是執(zhí)行力如果不到位的話，結果就得另當別論了。當局者迷，旁觀者清。我所看到的一些不足：

一：管理上沒有嚴謹?shù)膱?zhí)行標準，作業(yè)流程成為多余。組長課長老是強調品質，但是結果卻沒有見長。缺少專業(yè)的管理人才，從生產一線上調下來充當管理人員的，嚴謹性等效果不是很好。不過公司正在這方面作出行動，一批批儲干上綱上線了，效果效率有待時間的證明。

二：生產現(xiàn)場的有些混亂。雖然在這方面也有相關的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。

三：在員工的引導培訓上嚴重不足。一個生產企業(yè)，說到底還是要有普通的員工去執(zhí)行的，只有他們的素質技能水平上去了，整個公司的效益才可以上去。公司里沒有看見平時可以供員工充電的圖書室等場所。

四：工作場所污染上有待改善。想印刷車間·uv車間對人體的傷害是不可估量的，其他車間的噪音污染。

五：工作時間漫長而且單調枯燥。一連十多個小時的工作，機械的忙碌著，沒有一絲生氣。建議可以增加一些調節(jié)的休閑設施。不僅可以讓員工身心更健康，一定程度上還可以提高生產效率。

談到管理的時候，我會很自然的想到中國的打工皇帝唐駿。美國式的管理是人性化，以人為本，像蘋果等一些公司，都是注重效率的，其他的休閑都由員工自己決定；日本式的管理，嚴謹，相當?shù)膰乐?，像松下，索尼等，制度是嚴格的?zhí)行的，誰都不例外；中國式的管理，完全是人情化了的管理，很“靈活”。現(xiàn)在中國的很多公司在學美國式的管理，但是更多的是在學日本式的，因為‘以人

為本’在中國行不通，或者沒有效果。因為中國的什么東西都是中國特色，人也是特色的，融進骨子里的中庸可以讓中國人很“聰明”。所以有待創(chuàng)造一套中國特色的管理體系·管理文化，那樣才能更充分的調動中國人的積極性。

漫長的暑假很快就會在不知不覺之中流失掉，得到了什么失去了什么，只求無怨無悔。記得以前看過一套節(jié)目《我們》，有一期說的是‘畢業(yè)，你準備好了嗎？’，里面請了三個嘉賓，一個是本土清華的博士生，一個是在香港接受大學教育的學生，還有一個是完全接受西方教育的學生，他們的區(qū)別一眼就可以看出來。那個在香港上大學的學生和那個完全接受西方教育的學生在談到對為未來職業(yè)以及生活的很多不確定性的時候，共同說到了“我年輕，不怕”。是的，年輕就是資本，但是我還是想通過自己的努力吧未來的不確定性降到最低，降到在我的掌控之中。

實習是一筆財富。一分付出，一分收獲，有付出，就一定會有收獲。在實習中可以學到在書本中學不到的知識，它讓我開闊視野，了解社會，深入生活，無限回味。更何況參加實習活動的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富。實習是一種動力，是體味人生的“百味筒”，是驗證實力的“試金石”，它讓我體味到生活的酸甜苦辣咸，懂得了各種滋味只有親身參與才能體會的到。走出校門融入社會的大舞臺，我們才真正體驗到自身知識的欠缺，能力的有限。任何理論知識只有與實踐密切結合，才能真正發(fā)揮它的價值。行不行，實踐中看！

紙上得來終覺淺，投身實踐覓真知。

經過了太多太多，終究那些都是別人的生活，自己還是要回到自己的生活。但是否可以提取一些精華，那是我們成長不可缺少的激素，可以更加有助于我們的成長，更加有實力有心理準備去接受去迎接挑戰(zhàn)。