第一篇：宿舍樓監(jiān)理工作情況匯報

黔希煤化30萬噸乙二醇/年項目

監(jiān)理工作情況匯報

自我單位中標后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，及時組建黔希煤化工土建監(jiān)理項目部，項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。針對項目建設(shè)情況制定了相應的監(jiān)理細則，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部主要做了以下工作：

一、質(zhì)量控制

1)監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

2)對參與施工的人員，建筑材料、施工機械，施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。

3)嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用在工程上。

4)實行“三檢報驗”制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。

5)對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復檢等監(jiān)控手段。6)嚴格要求施工單位按程序辦事，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。

7)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施

a)嚴格按照施工圖紙所標示的要求，建立材料設(shè)備清單，由施工單位購買的材料，應先報送材料計劃，業(yè)主和監(jiān)理方簽字才能購買；特殊材料及主要設(shè)備訂貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價格等資料，業(yè)主會同監(jiān)理方或設(shè)計單位，比較考察后方可批準訂貨；進場時間、數(shù)量，應保證施工工期和施工順序，材料的采購價格應貨比三家，嚴格控制。

b)對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，上述資料應隨施工單位填寫《建筑工程材料審批表》報監(jiān)理工程師，合格簽字后

方可使用。

c)工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證；在現(xiàn)場配制的材料的配合比，應先提出試配要求，由施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

d)加強材料運輸及保管的管理，對遠途材料及設(shè)備，應認真做好發(fā)貨及收貨的工作，保證不合格產(chǎn)品不進場、不入庫；對大型設(shè)備及材料最好做到一次進場一次到位，如提前進場也應做好防雨、防碰及日后便于安裝的措施。

e)施工單位在材料報送和使用前也應做好自檢，對不合格產(chǎn)品應馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。

8)工程質(zhì)量的事前控制

a)復查施工現(xiàn)場，包括：建筑紅線、界樁、座標、水準點的定位復核等。b)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作，包括：會審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料；核查圖紙數(shù)量、圖中尺寸比例、座標、標高、管線標注是否精確；對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通訊、設(shè)備等各專業(yè)圖紙?zhí)岢龅膯栴}及設(shè)計單位進行的答復，從中了解項目設(shè)計意圖及各項技術(shù)要求。

c)審工程查施工單位的施工組織設(shè)計，包括工期計劃是否符合業(yè)主建設(shè)要求；施工方案是否合理，是否符合設(shè)計意圖及施工規(guī)范；質(zhì)量保證體系是否健全，措施是否具體、可行；安全、文明、環(huán)保、消防措施是否符合要求；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的方案是否聘請有關(guān)專家審查。

d)監(jiān)察施工單位的施工準備工作，包括：結(jié)合施工單位施工組織設(shè)計內(nèi)容，檢查施工單位管理機構(gòu)、項目經(jīng)理及技術(shù)人員資格證明；檢查施工單位進場機械設(shè)備及工具的數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、操作性能的使用計劃；檢查施工材料的采購及材料的合格證、材質(zhì)報告、復試報告。

9)質(zhì)量的事中控制措施

a)協(xié)助承包商建立完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

b)審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因須修改設(shè)計，應通過現(xiàn)場設(shè)計代

表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽，并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應審查對工程質(zhì)量、工期、投資是否有不利影響，必要時提出局面意見向業(yè)主反映。

c)監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按我公司文件《事故報告作業(yè)指導書》進行處理。

d)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動。

e)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。按我公司文件認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的報告，加以處理。

二、工程進度控制措施

1.審核施工總進度計劃 2.審核單位工程施工進度計劃

3.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。

4.及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。

5.嚴格進度檢查，為了解施工進度的實際情況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6.做好工程施工進度記錄。

7.對具體的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。

8.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施。9.定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，近期提供必要的進度報告。

10.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。

三、費用控制措施

1)監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗，總結(jié)最易造成工程費用突破的

部分，向業(yè)主反映。

2)掌握施工階段工程費用最易突破的方面： * 設(shè)計變更； * 現(xiàn)場洽商和簽證； * 材料代用；

* 預算不細不實，有缺漏項；施工組織設(shè)計沒有包含在內(nèi)； * 完成的工程量申報不實；

* 施工單位提出的索賠和追加預算。

3)根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預算、合同的工程量，建立工程量臺帳。

4)經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。

5)應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6)設(shè)計變更管理措施

a)

設(shè)計變更必須經(jīng)監(jiān)理部簽認后，施工單位方可執(zhí)行。b)

設(shè)計變更的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。c)

設(shè)計變更填寫的內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范。d)

設(shè)計變更執(zhí)行后，其內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。e)

分包工程的設(shè)計變更、工地洽商應通過總包單位辦理。

f)

監(jiān)理部審核設(shè)計變更費用，總監(jiān)簽認意見后，應按正常的支付程序辦理設(shè)計變更、工地洽商工程費用的支付手續(xù)。

7)監(jiān)理部應根據(jù)施工合同約定和工程進展情況，及時分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。8)費用索賠無論由那一方提出，均需按費用索賠的基本程序進行管理。9)投資的事前控制措施

其目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。

認真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程費用最易突出的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制點。

預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，盡量減少索賠發(fā)生。

嚴格按合同要求辦事，如期提交現(xiàn)場，使其能如期開工，正常連續(xù)施工；如期保質(zhì)保量的供應由業(yè)主負責的材料和設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，以免違約，造成對方索賠的條件。

10)

投資的事中控制措施

按照合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及合理要求，以免為對方造成索賠的條件。

施工中認真做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作，避免索賠事件發(fā)生。

嚴格審查設(shè)計修改，工程變更，對其經(jīng)濟合理性進行分析，控制新增工作量。嚴格費用簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證，用工簽證，材料代用，材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認后方才有效。

按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量和驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可，就簽認其完成數(shù)量的被動局面。

完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、督促施工單位嚴格按合同辦事。

定期不定期的進行工程費用分析并提出控制費用超支的方案和糾偏措施。11)投資的事后控制措施

a)及時解決施工單位的問題和配合要求，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，避免索賠的增加。b)審核施工單位的工程結(jié)算書，結(jié)合已確認的有關(guān)資料，公正處理好業(yè)主和承包商提出的索賠事項。

c)造價監(jiān)理工程師整理工程經(jīng)濟資料，對工程整體投資做出分析，并寫出監(jiān)理報告報業(yè)主。

四、工程合同、信息資料管理

1.合同管理的內(nèi)容

a)設(shè)計變更、工地洽商的管理； b)工程暫停及復工的管理； c)工程延期的管理； d)費用索賠的管理； e)合同爭議調(diào)解；

f)違約處理。2.信息資料管理內(nèi)容

a)* 施工合同文件及委托監(jiān)理合同 b)* 勘察設(shè)計文件 c)* 監(jiān)理規(guī)劃

d)* 監(jiān)理實施細則

e)* 分包單位資格報審表

f)* 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要 g)* 施工組織設(shè)計(方案)報審表

h)* 工程開工、復工報審表及工程暫停令 i)* 測量核驗資料 j)* 工程進度計劃

k)* 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件 l)* 檢查試驗資料

m)* 工程變更資料 n)* 隱蔽工程驗收資料

o)* 工程計量單和工程款支付證書 p)* 監(jiān)理工程師通知單

q)* 監(jiān)理工作聯(lián)系單 r)* 報驗申請表

s)* 會議紀要 t)* 來往函件 u)* 監(jiān)理日記 v)* 監(jiān)理月報

3.信息資料管理的主要措施：

a)將信息管理劃分為信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等幾項工作； b)監(jiān)理部指派專人專職(或兼職)負責信息管理工作，各監(jiān)理工作人員配合采集并提供各種監(jiān)理信息；

c)為便于監(jiān)理信息的存儲和處理，應努力使日常業(yè)務標準化，報表文件規(guī)范化。公

司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲、處理、檢索和應用，并實現(xiàn)信息管理微機化；

d)監(jiān)理工作人員收集的信息，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認為有價值的，可提交信息管理人員編碼、存儲，監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用；

e)要求計算機操作人員努力鉆研計算機業(yè)務，不斷開發(fā)新的應用范圍。

五、安全、文明控制措施

1)主要方法

a)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

b)審核進入施工現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； c)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施； d)監(jiān)督工地的安全組織體系建立和安全人員的配備；

e)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； f)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告； g)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； h)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。2)安全控制措施 組織措施

現(xiàn)場監(jiān)理部具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的副總監(jiān)主持日常安全監(jiān)理工作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助副總監(jiān)工作。

督促和檢查施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的組織和保證體系，建立安全專職機構(gòu)。督促施工企業(yè)建立健全安全檢查責任制和群防群治制度。

督促并協(xié)助施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并督促該體系正常工作。建立并堅持每周安全例會制度。

對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，督促企業(yè)選用稱職的安全管理人員。技術(shù)措施

對新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。

審查施工組織設(shè)計及施工方案的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進。幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標準，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。檢查和教育

不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對檢查結(jié)果做書面報告。

在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。

監(jiān)理對特殊工種操作人員必須嚴格審查上崗操作證，在工程實施過程中經(jīng)常進行對號例查，嚴防違章操作。

幫助施工企業(yè)普及安全教育，學習安全知識，增強安全意識。施工現(xiàn)場安全事故監(jiān)控重點

在施工現(xiàn)場，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應重點監(jiān)控腳手架、臨邊防護、施工用電、塔吊及施工機械等。

隱患及事故處理措施

發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知單，等其整改后及時復查，督促解決。

督促施工企業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，即事故原因沒有分析不放過，事故責任和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故責任者要嚴肅處理。

3)文明施工控制

文明施工控制管理是監(jiān)理工作的重要組織部分，要求施工單位按照以下標準對施工現(xiàn)場進行管理：

施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理

a)現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比例標牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并由計量記錄；

b)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池，建筑垃圾、生活垃圾必須妥善入池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋；

c)施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到工完料盡、腳下清； d)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈；

e)施工期間做好各項協(xié)調(diào)工作，以不影響周圍單位和居民的正常工作和生活秩序。f)澆筑砼除要求必須連續(xù)澆筑原則上不在22：00至清晨6：00施工。采用先進、低噪音機械、設(shè)備、以減少施工產(chǎn)生的噪音對周圍居民的影響；

g)大風天氣，所有散堆材料進行覆蓋，防止揚塵污染。施工現(xiàn)場場容、場貌管理

a)施工現(xiàn)場外無垃圾、無積水、無建筑材料，無人員施工； b)現(xiàn)場內(nèi)場地平整、道路暢通，道路和材料堆放場地進行硬化； c)施工現(xiàn)場必須做到散材成方、型材成垛，并明確標識；

d)施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備必須搭棚防護，及時清洗養(yǎng)護，設(shè)備旁必須懸掛標牌和操作標牌。

通過業(yè)主單位、總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的共同努力，該項目正按合同要求積極穩(wěn)步推進。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。無安全事故發(fā)生。截止十月底，監(jiān)理單位共簽認工程進度款共計1.5億，總包管理費共計：6千萬。土建監(jiān)理費：57萬元，實際付款42萬元.煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司

貴州項目部

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程 順利通過驗收。

在此，對平武古城中學、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

蓮山課件 原文地址：http://

1、開工前審核包分單位資質(zhì)情況；質(zhì)量、安全保證體系和施工組織設(shè)計、各專項施工方案；復驗測量控制樁位；參與考察分包單位;審查施工單位(或業(yè)主)簽訂的分包合同。

2、工程施工過程中嚴格按照設(shè)計文件、國家有關(guān)驗收規(guī)范和強制性條文等要求，對關(guān)鍵的部位和隱蔽工程均實施了旁站并做好旁站記錄、對所有分項工程均采取了巡視、平行檢驗和指令性文件等手段進行現(xiàn)場有效控制；

3、對于工程中使用的材料，嚴格執(zhí)行工程材料設(shè)備進場報驗和見證取樣制度，按《取樣送檢計劃》對每批進場鋼筋、水泥、磚材、等原材料以及砼、砂漿試塊、鋼筋連接件均按要求進行了旁站取樣和送檢，用于工程的各項材料和設(shè)備均為檢驗合格；

4、對隱蔽工程和各分項檢驗批按施工工序跟班到位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)定進行了檢查和驗收；

第二篇：學生宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1、建設(shè)工程名稱：廣東建院F棟學生宿舍

2、建設(shè)工程地點：廣州市白云區(qū)江村廣花公路旁大學校園內(nèi)

3、建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：宿舍樓共7層，總建筑面積4.746萬平方米，外墻采用１５厚１：３水泥砂漿打底掃毛，３厚純水泥漿結(jié)合層，面貼白色和磚紅色方磚，純白水泥漿掃縫；墻裙采用白色瓷片貼面，高２．１m；內(nèi)墻面采用批３～４厚＂雙飛粉＂面；樓地面均采用３厚純水泥砂漿貼黃色耐磨磚；天棚為混合砂漿頂棚；屋面為改性瀝青涂膜防水平屋面；臺階及散水均采用水泥砂漿；門窗采用鋁合金門窗。

4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度三級，建筑物耐久年限為50年；基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，采用天然地基，其地基承載力特征值為２１４０kpa；樁基礎(chǔ)采用ф500深層攪拌樁；結(jié)構(gòu)砼主要采用C2０砼；鋼筋均采用HPB235（ф）及HRB335（ф）級鋼筋；鋼筋砼板主要為現(xiàn)澆板。

5、建設(shè)工程計劃工期：工程開工時間初定為2009年1月1日，竣工日期定為2009年8月31日

6、本工程是由廣東省某建筑設(shè)計院設(shè)計，施工單位為廣東省某建筑公司）

二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容

1）監(jiān)理范圍：樁基工程、土方工程、室外管網(wǎng)、土建、給排水、電氣、弱電、通風排煙、空調(diào)采暖、智能化監(jiān)控、消防、景觀等施工階段的全過程監(jiān)理及施工圖所包括的其他內(nèi)容并協(xié)助委托人進行工程預決算工作。

2）監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、質(zhì)量控制；

2、進度控制；

3、投資控制；

4、安全及現(xiàn)場文明施工控制；

5、合同管理；

6、信息管理；

7、現(xiàn)場的工作關(guān)系組織協(xié)調(diào)；

8、協(xié)助組織圖紙會審，對圖紙設(shè)計提出可行性建議；

9、協(xié)助委托人進行施工合同及其它合作單位談判及審核。

10、確保各施工合同質(zhì)量、進度、安全目標的完成。

3）具體應完成以下工作：

1、(協(xié)助委托人審圖，編寫開工報告，審查承包單位的開工報告；)

2、審簽各承包單位施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃；

3、督促檢查各承包單位全面履行施工合同，嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及設(shè)計文件的要求進行施工；檢查各承包單位施工過程中工程關(guān)鍵工序、主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工質(zhì)量，并驗收簽認。

4、審查用于本工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的型號規(guī)格和質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，對主要材料、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證、需復檢材料的實驗報告等資料進行核定

5、辦理委托人確認的更改、增加、減少的工程內(nèi)容文件，審查各承包單位申報的有關(guān)變更申請、索賠申請，并提出相應的處理措施和方法；

6、根據(jù)施工合同的約定審簽工程進度款；

7、監(jiān)督檢查安全及文明施工；

8、審查工程竣工資料、組織工程竣工預驗收，提出相應的整改意見；

9、協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故；

10、協(xié)助委托方辦理工程各項竣工驗收、結(jié)算及建設(shè)工程的備案工作。工程保修階段

11、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

12、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

13、與承包商的協(xié)調(diào)

14、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

15、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 三監(jiān)理工作的目標

有效監(jiān)控，規(guī)范監(jiān)理。持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)服務。確保本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高，施工安全文明的目標。

質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程；

進度控制目標：根據(jù)《施工合同》約定及《中標通知書》中確定的工期，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，如期在４００天的日歷天數(shù)內(nèi)完成施工建設(shè)。；

投資控制目標：將投資控制在預算允許范圍內(nèi)；

安全控制目標：安全文明施工監(jiān)理不良記錄為0，爭創(chuàng)“安全文明雙優(yōu)工地。

四、工程監(jiān)理依據(jù)

1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 主要法律、法規(guī) 表1-1 2）政府批準的工程建設(shè)文件主要標準 表1-3 3）廣東省某建設(shè)工程監(jiān)理公司與廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院簽定的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；廣東省某建筑公司與廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院簽定的《建設(shè)工程施工合同》；

五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

（1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目經(jīng)理機構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離現(xiàn)場。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織形式

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織相識和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、工程技術(shù)復雜程度和工程環(huán)境等因素確定。

（3）監(jiān)理人員

監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理就員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。

七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責

一、總監(jiān)理工程師：

工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，由總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作?？偙O(jiān)理工程師履行以下職責：

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3、審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師：

1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備，構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

三、監(jiān)理員：

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；

3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

八、監(jiān)理工作程序

根據(jù)六安市交通培訓中心辦公樓建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，我公司作為業(yè)主的授權(quán)代表對該工程的施工進行建設(shè)監(jiān)理，為圓滿完成該工程建設(shè)任務，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標，請施工單位配合支持我司，并按我司要求組織施工與管理。

1、施工單位應于合同簽定后7日內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責人（姓名、年齡、性別、職別、職稱）即公司代表，在整個合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務，負責簽發(fā)來往信函。

2、施工單位應按合同約定的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲得我司認可同意后方可開工。有困難時可以書面提前5天向監(jiān)理申述，獲準后可延期開工。

3、開工前應將正式施工組織設(shè)計報監(jiān)理申定，無施工組織設(shè)計不得開工，在征得監(jiān)理同意情況下，可分段報審。

4、圖紙會審在開工后1周內(nèi)進行。

5、施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理報送樣品材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)參數(shù)，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。變更用材時，需事先征得監(jiān)理同意，否則不予承認。

6、施工單位使用專業(yè)分包隊伍時，需于分包合同簽定前提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同意，報業(yè)主審定。

7、各類配比、鋼筋焊接以及其它新材料、新工藝的使用，需于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。

8、監(jiān)理對每道工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底，又于每道工序完成后完善“三檢制”，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進行下道工序施工。

9、隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理與質(zhì)檢站，與此同時將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審閱。

10、監(jiān)理對某些質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，請施工單位應給予配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

11、施工單位應及時向監(jiān)理報送分項自檢資料的砼、砂漿強度報告。

12、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理，并嚴格按商定的意見進行處理，任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理自行處理。

13、監(jiān)理對工程質(zhì)量有權(quán)行使控制權(quán)，產(chǎn)品運作中未按設(shè)計及有關(guān)施工規(guī)范進行或質(zhì)量不滿足要求時，有權(quán)下達停工令，要求施工單位限時進行整改。

14、施工單位應遵守執(zhí)行監(jiān)理的指令，若有異議，可于3日內(nèi)審訴，否則監(jiān)理可以不承認該部工作量。

15、合同簽定后1個月內(nèi)施工單位應向監(jiān)理報送施工圖預算。

16、每月完成量及工程款的申報，需按合同規(guī)定時間進行，愈期不報的監(jiān)理不予受理。監(jiān)理接件后7日內(nèi)完成驗方復算工作，簽發(fā)付款憑證由業(yè)主按施工合同規(guī)定支付。

17、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位需按規(guī)定上報，監(jiān)理接到報告后，將協(xié)助施工單位做好事故處理。

18、施工單位必須根據(jù)投標書中總進度計劃編制各月實施計劃，并于每月25日向監(jiān)理報告下月實施計劃，監(jiān)理按照此實施計劃進行監(jiān)控。

19、施工單位于工程完工后，經(jīng)自檢認為符合交工條件的，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式交工驗收。20、施工單位應于驗收前向監(jiān)理報送完整的竣工決算資料，且申請驗收前7天將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理審查。

九、監(jiān)理工作方法及措施

1監(jiān)理工作方法 通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理與工程項目的業(yè)主和承包單位一起實現(xiàn)目標。2投資控制措施

1）監(jiān)理健全項目監(jiān)理機構(gòu)、完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。2）熟悉圖紙、合同文件，找出工程費用最容易突破部分進行重點控制。

3）嚴格審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。

4）嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。

5）加強投資信息管理，每月向業(yè)主提交工程完成情況報表，按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少承包單位的索賠，正確處理索賠事宜。3進度控制措施

1）落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

2）建立施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采取高效能的施工機械設(shè)備，采取施工新工藝、新技術(shù)、，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇。3）業(yè)主要對由于承包單位的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，確保資金的及時到位，以保證工程的順利實施。

4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。4質(zhì)量控制措施

1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2）嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制。

3）嚴格檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量的拒付工程款。4）審核承包單位勞動力配備、機構(gòu)、設(shè)備的配備是否合理。

5）審查承包單位擬訂的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施及成品保護措施。5合同管理措施

1）協(xié)助業(yè)主確定本項目合同結(jié)構(gòu)，參與各類合同談判。2）進行各類合同的跟蹤管理及合同執(zhí)行情況的檢查。3）協(xié)助業(yè)主處理與工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。4）督促各方嚴格執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報中反映合同執(zhí)行情況。

十監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

2、技術(shù)交底制度

3、開工報告制度

4、材料、構(gòu)件檢驗及復檢制度

5、變更設(shè)計制度

6、隱蔽工程檢查制度

7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度

8、工程質(zhì)量檢驗制度

9、工程質(zhì)量事故處理制度

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

11、投資監(jiān)督制度

12、監(jiān)理報告制度

13、工程竣工驗收制度

14、監(jiān)理日志和會議制度

第三篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān) 理 工 作 匯 報

西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負責籌建的，自二〇〇二年九月進場以來，在總監(jiān)辦、項目組的直接領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，積極、主動地開展工作,秦嶺Ⅲ號隧道經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個月順利精確貫通。全線工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程管理達到預期目的，制度建設(shè)、文明工地建設(shè)以及安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等處于良性發(fā)展態(tài)勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線GZ40陜西境內(nèi)的一段，途經(jīng)戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關(guān)中與陜南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一條重要通道。本項目起點位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點，止于勉縣元墩，全長260km。

第一總監(jiān)代表處管轄范圍為K33+000-K78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區(qū)，途經(jīng)戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計42119.9延米；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計10577延米。目前管轄三個駐地監(jiān)理辦、七個施工單位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān)理09、A、B標段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理C、I標段；第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理J、K標段；(秦嶺Ⅲ號隧道出口L標已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道及朱雀互通 監(jiān) 理 工 作 匯 報

式立交橋分別由A、B、C、I、J、K、L、09標段組織施工，第一、二、三、四駐地監(jiān)理辦具體負責工程施工監(jiān)理工作；本段是西漢高速公路的控制性工程，建設(shè)規(guī)模之大，技術(shù)難度之高，施工環(huán)境之惡劣，為公路建設(shè)史所罕見。

二、總監(jiān)代表處的組織機構(gòu)及駐地建設(shè)情況

第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個分支機構(gòu)，負責所轄路段的全面監(jiān)理工作，實行總監(jiān)代表全面負責制。代表處下設(shè)工程部、合同部、行秘部、中心試驗室四個部門。

代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術(shù)人員16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專業(yè)工程師資格3人，廳專業(yè)工程師1人，5人具有試驗檢測資質(zhì)，監(jiān)理人員均參加過監(jiān)理資格培訓）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設(shè)施、生活設(shè)施配備齊全。中心試驗室儀器設(shè)備齊全，人員業(yè)務技術(shù)過硬，試驗工作開展正常。

三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)

第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等情況，有重點地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進度等問題。通過實施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學化、制度化?？偙O(jiān)代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內(nèi)部崗位職責和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運行及實施。其中根據(jù)《高級駐地、項目經(jīng)理、項目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續(xù)的人員進行相應處罰，規(guī)范了不良行為，嚴肅了工程管理紀律；根據(jù)《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅持每天對工地巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān) 理 工 作 匯 報

安全問題、文明施工問題等及時糾正處理。通過《監(jiān)理月報》、《施工月報》和《巡查報告》，及時對施工、監(jiān)理單位工作情況進行通報，使工程管理科學、有序；通過實施《綜合業(yè)績考核辦法》和《質(zhì)量巡查處罰細則》，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、工程進度

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道群計劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計劃的60%；朱雀立交（09標）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米，開工累計單洞掘進22509m，完成開挖掘進總量的66%。其中秦嶺Ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計單洞掘進10027m，完成開挖掘進的82%；秦嶺Ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計單洞掘進7596m，完成開挖掘進的62%；秦嶺Ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計單洞掘進7990m，完成開挖掘進的83%；秦嶺Ⅲ號隧道上行線經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。

五、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈魂。代表處一直將工程質(zhì)量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質(zhì)量管理制度，成立了以總監(jiān)副代表為組長的質(zhì)量巡查小組，強化日常管理工作，明確質(zhì)量定位，提高質(zhì)量意識。從基礎(chǔ)工作和分項工程入手，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，不定期、不定時抽查原材料、施工工藝和施工質(zhì)量，在對待工程質(zhì)量問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報

上“寧當惡人，不當罪人”。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量責任重于泰山”的思想，分級負責，層層落實，通過對各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實現(xiàn)。

（一）統(tǒng)一思想、提高認識，確?？傮w目標的實現(xiàn)

為確?！皣鴥?nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的“二十一世紀生態(tài)樣板工程”的總體建設(shè)目標的實現(xiàn)，結(jié)合西漢公司提出的西漢高速公路分項工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，特長隧道爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量管理目標。代表處組織全體人員認真學習西漢公司、項目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)評標準，組織所有監(jiān)理人員及各單位技術(shù)人員舉辦短期培訓班，聘請專家講授相關(guān)知識，針對工程施工過程中的技術(shù)難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業(yè)務素質(zhì)及綜合能力，千方百計，想方設(shè)法，保證精品樣板工程目標的實現(xiàn)。

（二）加強原材料檢驗，杜絕工程質(zhì)量隱患

代表處中心試驗室在做好原材料料源審批、施工配合比復核的同時，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗工作。中心試驗室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進行抽檢試驗，同時還配合質(zhì)量巡查小組對原材料、工程實體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗頻率均超過規(guī)定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實體要求及時清理出場或返工處理。中心試驗室還經(jīng)常性地對各施工單位工地試驗室工作進行檢查指導，每季度開展一次先進工地試驗室的評比活動，從而發(fā)揮施工單位工地試驗室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質(zhì)量。

（三）加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報

代表處今年加大了現(xiàn)場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護工程作為今年巡查的重點，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護噴射砼平整度,錨桿施工質(zhì)量及數(shù)量等隧道施工質(zhì)量控制的難點問題,現(xiàn)場調(diào)研，層層把關(guān)，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關(guān)鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護中防排水上下功夫，制定了相應的處罰措施，要求初期支護完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質(zhì)量同樣是我們監(jiān)控的重點,為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實,在砼施工前，都要對模板進行認真驗收，并嚴格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實體內(nèi)實外美，對于外觀質(zhì)量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅決推倒重做。在路基施工中，嚴格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實度,填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺階。我們堅持每天深入工地檢查，指導現(xiàn)場施工，巡查小組采取實測實量的方法對工程實體進行質(zhì)量監(jiān)控，同時通過對內(nèi)業(yè)資料、試驗管理、自檢體系的檢查與考核，促進了施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。代表處巡查組在對工程質(zhì)量狠抓嚴管的同時，對巡查中潛在的質(zhì)量、安全隱患及時通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份,巡查報告19份,巡查通報17份,實測實量62960個數(shù)據(jù),合格61220個數(shù)據(jù),合格率為97%。

（四）堅持每月開展一次綜合業(yè)績考評活動

為進一步提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強質(zhì)量意識，代表處會同項目組成立聯(lián)合考 監(jiān) 理 工 作 匯 報

評組，每月底開展一次綜合業(yè)績考評活動，對駐地監(jiān)理辦、施工單位分別從工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、合同管理、監(jiān)理工作執(zhí)行情況以及文明工地、環(huán)境保護、團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等方面進行了全面考核檢查。通過檢查進行排名獎罰，使全線形成一個“比、學、趕、幫、超”的良好的競賽氛圍，促進全線工程質(zhì)量、工程管理再上新臺階。

（五）召開專題研討會、現(xiàn)場觀摩會和現(xiàn)場辦公會解決施工中存在的突出問題

第一代表處所轄各標段所處地理位臵、地質(zhì)條件、施工難度在陜西省乃至全國公路建設(shè)史上都是罕見的，沿線山高溝深、道路不暢、氣候多變，施工環(huán)境異常艱苦，七個標段有四個分布在江口一帶秦嶺大山之中，山大溝深，路途遙遠，針對這一特點，代表處、項目組有關(guān)人員堅持每周進駐江口聯(lián)合辦公，深入施工一線，解決施工中存在的各種問題，急工程之所急，想工程之所想，力爭做到落實解決問題及時、快速，為施工單位排憂解難，為工程施工創(chuàng)造條件，使施工管理、工程質(zhì)量、進度均處于代表處的有效監(jiān)控之下。

（六）狠抓質(zhì)量通病，促進工程質(zhì)量更上一層樓

1、狠抓光面爆破、嚴格控制超欠挖

隧道斷面開挖超欠挖問題是隧道施工質(zhì)量控制的難點問題。這一問題在隧道施工初期表現(xiàn)尤為突出，一度成為制約工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素。針對這一情況，代表處及時要求各施工單位相繼成立了科技攻關(guān)小組，通過翻查資料、專家會診、現(xiàn)場調(diào)研、工藝試驗等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時調(diào)整爆破參數(shù),使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時有效控制。監(jiān) 理 工 作 匯 報

2、嚴格控制噴射砼的平整度和密實度

為了使隧道初期支護圓順、平整、適用、美觀，保證土工布、防水板的安裝質(zhì)量，代表處要求各單位從嚴控制了噴射砼的平整度，每月檢查中均將其列為重點檢查項目，對噴射砼平整度不能達標的施工段落，初期支護不予驗收，并責令整改。為了確保噴射砼施工質(zhì)量，代表處巡查組對噴射砼密實度多次運用打鉆、取芯、破檢等方法檢查，對懷疑不密實之處采用地質(zhì)雷達進行了全面檢查。

3、嚴格要求、精心檢查，確保隧道防排水工程質(zhì)量 隧道建成后滲漏水問題是隧道施工的質(zhì)量通病，又是施工的技術(shù)難點，為此代表處多次發(fā)文強調(diào)防排水工程施工質(zhì)量問題，并制定了詳細的施工技術(shù)措施，要求施工單位、駐地監(jiān)理確保隧道初期支護不滲、不滴、不漏，達到二次襯砌整個隧道無水痕。

4、確立了隧道初期支護施工“雙50米”原則，即Ⅲ類圍巖以上隧道初期支護施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支護段落（即未經(jīng)驗收的初期支護）不得大于50米，有效地確保了施工安全，確保了工序銜接，使隧道施工進一步規(guī)范、合理有序。

在工程施工中，代表處倡導并監(jiān)督各施工單位實施各項獎罰制度，通過實施成本與效益相掛鉤的獎勵機制，大力開展科技練兵活動，實行科學管理，精心組織、精心施工，大大增強了全體員工的質(zhì)量意識。代表處在總結(jié)各施工單位光面爆破施工、錨桿施作、鋼筋網(wǎng)片的掛設(shè)、噴射砼平整度的控制以及外露砼外觀質(zhì) 監(jiān) 理 工 作 匯 報

量控制、路基填料粒徑及填層厚度控制等先進施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了相關(guān)規(guī)定，使各項施工程序科學化，操作規(guī)范化，檢查制度化。同時，代表處還定期組織對三個特長隧道進行全面的控制聯(lián)測，確保隧道平面位臵及高程準確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進行嚴格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質(zhì)量內(nèi)實外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

六、文明工地、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護

第一代表處按照總監(jiān)辦、項目組的要求對文明工地建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護方面均作了詳細安排部署，成立了以總監(jiān)代表為組長的安全領(lǐng)導小組，定期、不定期對各單位進行檢查指導。代表處通過召開專題會議、下發(fā)各種相關(guān)文件、組織大型檢查等，及時通報發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)及安全隱患。倡導文明施工、安全生產(chǎn)，堅決杜絕一切工傷事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全。力爭做到“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽，管理求發(fā)展，全面爭第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建設(shè)警鐘常鳴

總監(jiān)代表處在監(jiān)理工作的開展中始終把精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來，以“公正、誠信”為宗旨，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、愛崗敬業(yè)、積極奉獻。組織所有監(jiān)理人員集中學習《陜西高速公路工程咨詢有限公司廉政規(guī)定》，認真學習、深刻領(lǐng)會文件精神，按照規(guī)定約束自己的行為。強化服務意識，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂等現(xiàn)象。嚴格遵守監(jiān)理人員守則和國家法律法規(guī)。認真執(zhí)行監(jiān)理制度，在監(jiān)理活動中始終不渝地貫徹公開、公正、誠信的原則。不損害國家和集體利益，不向施工單位索要或接受錢物，不向施工單位介紹推薦材料及勞 監(jiān) 理 工 作 匯 報

務。通過嚴格管理，樹立了良好的監(jiān)理形象，贏得了良好的社會聲譽。

總之，第一代表處經(jīng)過所有參建人員的共同努力，各項工作有了長足發(fā)展,取得了一定的成績，但距上級領(lǐng)導及有關(guān)部門的要求還有一定的差距。我們決心在今后的工作中發(fā)揚成績，改正不足，立足本職，勇于進取，以一流的服務，一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績，為將陜西建設(shè)成西部經(jīng)濟強省而努力奮斗！

第四篇：監(jiān)理工作匯報

監(jiān)理工作匯報

受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。

二、質(zhì)量控制情況

大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時調(diào)整并加強質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。

水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)

另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質(zhì)量控制工作。

三、進度控制情況

在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計滯后，施工中一些細部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。

四、支付情況

特別強調(diào)的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復強調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制

度到位。同時我們經(jīng)常強調(diào)工地機械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。

七、經(jīng)驗和建議

經(jīng)驗

1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。

2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機構(gòu)，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

3）一個健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務相應的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加

強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。

建議

施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目部“三檢制”不能落實，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項目負責人

第五篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān)理匯報材料

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)2012北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、工程監(jiān)理履責情況：

1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、2012年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。

4、2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；

7、2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。①在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān)，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;

對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；

② 在進度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；

⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T 245-2004）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T 212-2009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（DB11/T 712-2010）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。

9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；

4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務質(zhì)量；

7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設(shè)順利進行，促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進；

8、對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部

2012年5月3日