第一篇：規(guī)模化豬場(chǎng)正確驅(qū)蟲方法

規(guī)?；i場(chǎng)正確驅(qū)蟲方法

時(shí)間：2011-01-11 來(lái)源： 作者：

核心提示：驅(qū)蟲是提高豬群生長(zhǎng)速度和飼料報(bào)酬率的重要措施。在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)采用正確的驅(qū)蟲方法，才能獲得較好的驅(qū)蟲效果，一般應(yīng)掌握以下幾個(gè)要點(diǎn)： 科學(xué)選用驅(qū)蟲藥

目前，對(duì)豬場(chǎng)危害較大的寄生蟲主要有疥螨、鞭蟲、蛔蟲、圓線蟲等，在豬場(chǎng)使用效果較好的驅(qū)蟲藥主要有多拉菌素、伊維菌素、芬苯達(dá)唑、阿苯達(dá)唑及新型的伊維菌素和芬苯達(dá)唑復(fù)方驅(qū)蟲藥等。

豬場(chǎng)應(yīng)選用新型、廣譜、高效、安全，且可以同時(shí)驅(qū)除豬體內(nèi)外寄生蟲的驅(qū)蟲藥物。由于單純的伊維菌素、阿維菌素對(duì)驅(qū)除疥螨等寄生蟲效果較好，而對(duì)在豬體內(nèi)移行期的蛔蟲等幼蟲、毛首線蟲等則效果較差，而芬苯達(dá)唑、阿苯達(dá)唑則對(duì)線蟲、吸蟲、球蟲及其移行期的幼蟲、絳蟲都有較強(qiáng)的驅(qū)殺作用，對(duì)蟲卵的孵化有極強(qiáng)的抑制作用。應(yīng)選用復(fù)方的驅(qū)蟲藥進(jìn)行驅(qū)蟲。如中農(nóng)華威的“強(qiáng)效伊力佳”預(yù)混劑（主要成分為伊維菌素、芬苯達(dá)唑和增效劑）。也可用中農(nóng)華威“默克易維”預(yù)混劑(主要成分為伊維菌素、芬苯達(dá)唑和地克珠利)。如果發(fā)現(xiàn)豬囊蟲，可選用中農(nóng)華威的愛(ài)普銳克（主要成分為吡喹酮唑）進(jìn)行驅(qū)蟲。應(yīng)盡量避免使用左旋咪唑、敵百蟲等容易引起豬中毒的驅(qū)蟲藥物，應(yīng)注意藥量不能過(guò)量或者不足，以免影響效果。

驅(qū)蟲時(shí)間要合適

仔豬在42日齡～56日齡時(shí)進(jìn)行第一次驅(qū)蟲，可連用5天～7天。由于疥螨從蟲卵到幼蟲的發(fā)育時(shí)間約為12天，用藥后可將成蟲、幼蟲和若蟲殺死，但蟲卵沒(méi)死，藥效過(guò)后蟲卵孵化出的幼蟲發(fā)育成若蟲或成蟲，就會(huì)造成再次感染。因此應(yīng)在第一次用藥結(jié)束后的7天～10天，再投藥1次，連用5天～7天，將由蟲卵孵化發(fā)育的幼蟲殺滅，才能徹底解決疥螨問(wèn)題。早期驅(qū)蟲可以明顯提高子豬的生長(zhǎng)速度和飼料報(bào)酬率。

仔豬感染寄生蟲的主要來(lái)源為母豬以及其接觸的環(huán)境，在母豬產(chǎn)前驅(qū)蟲，切斷母豬和子豬間的寄生蟲傳播環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)豬場(chǎng)寄生蟲的成功控制極為關(guān)鍵。懷孕母豬可在產(chǎn)前2周進(jìn)行驅(qū)蟲，讓豬自由采食，連用5天～7天。

在一般情況下，可以在母豬飼料中同時(shí)使用安全性能較高的驅(qū)蟲藥物和抗生素進(jìn)行驅(qū)蟲和疾病預(yù)防，如強(qiáng)效氟本欣粉或氟力佳粉（主要成分為氟苯尼考）和強(qiáng)效伊力佳預(yù)混劑，可以同時(shí)使用。

在潮濕天氣（如春、夏季）比較容易發(fā)生疥螨病，應(yīng)提前加以預(yù)防，生長(zhǎng)育肥豬也應(yīng)該驅(qū)蟲，可在4月齡時(shí)，按上述要求重復(fù)驅(qū)蟲1次。

種公豬在每年2月、6月、10月分別使用廣譜驅(qū)蟲劑進(jìn)行3次驅(qū)蟲。引進(jìn)種豬時(shí)及后備豬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)進(jìn)行驅(qū)蟲。

驅(qū)蟲方法要正確

喂驅(qū)蟲藥前應(yīng)先停喂一餐，使拌有藥物的飼料能讓豬一次全部吃完，以節(jié)省藥物和提高療效。對(duì)20日齡以下的豬最好暫不使用驅(qū)蟲藥。

注意加強(qiáng)對(duì)豬欄舍場(chǎng)地的消毒

驅(qū)蟲后應(yīng)將驅(qū)蟲后的糞便清掃干凈堆積起來(lái)進(jìn)行發(fā)酵，或焚燒或深埋；以防排出的蟲體和蟲卵被豬吃了而重新感染。

注意仔細(xì)觀察驅(qū)蟲效果

驅(qū)蟲藥物對(duì)疥螨的藥效并非立即起作用，一般須在投藥后2周才可見(jiàn)到較明顯的效果。給豬驅(qū)蟲時(shí)，應(yīng)仔細(xì)觀察。若豬出現(xiàn)中毒如嘔吐、腹瀉等癥狀，應(yīng)立即將豬趕出欄舍，讓其自由活動(dòng)，緩解中毒癥狀；必要時(shí)可注射腎上腺素、阿托品等藥品解救。

嚴(yán)禁飼養(yǎng)貓、狗等寵物

搞好豬群及豬舍內(nèi)外的清潔衛(wèi)生和消毒工作，定期做好滅鼠、滅蠅、滅蟑、滅蟲等工作，消滅中間宿主，并嚴(yán)禁在豬場(chǎng)飼養(yǎng)貓、狗等寵物，避免其傳播病原，以盡量減少豬場(chǎng)寄生蟲病發(fā)生的機(jī)會(huì)。

驅(qū)蟲的誤區(qū)

寄生蟲所造成的損失沒(méi)有一般疾病那樣“顯而易見(jiàn)”，所造成的損失是生產(chǎn)性能上的損失，如生長(zhǎng)速度下降，飼料報(bào)酬率降低；隱性的損失更為驚人，如致母豬繁殖障礙，傳播血液感染性疾病，尤其是還可以影響疫苗的免疫效果。在給豬驅(qū)蟲過(guò)程中，人們常犯的錯(cuò)誤有以下幾種：

重視育肥豬驅(qū)蟲而不重視母豬的驅(qū)蟲。母豬是豬場(chǎng)寄生蟲的帶蟲者和傳播源，重視母豬產(chǎn)前驅(qū)蟲能更好地阻斷寄生蟲由母豬向子豬的傳播。

總之，目前實(shí)際應(yīng)用的廣譜、高效、安全的驅(qū)蟲藥往往是多次小劑量添加比一次大計(jì)量使用效果要好。

第二篇：豬場(chǎng)的驅(qū)蟲方案

豬場(chǎng)的驅(qū)蟲方案

目前豬場(chǎng)內(nèi)豬附紅細(xì)胞體病、仔豬滲出性皮炎等疾病大面積的發(fā)生，都與寄生蟲有著重要的關(guān)系。以往人們僅僅注重寄生蟲對(duì)豬增重和飼料轉(zhuǎn)化率的影響，很少關(guān)注寄生蟲在疾病傳播中的重要作用。特別是中小型豬場(chǎng)和養(yǎng)豬專業(yè)戶對(duì)驅(qū)蟲工作認(rèn)識(shí)不足，而導(dǎo)致豬場(chǎng)的附紅細(xì)胞體等疾病連綿不斷，無(wú)法控制，最終導(dǎo)致死淘率大大增加，經(jīng)濟(jì)效益直線下降。

1.母豬的驅(qū)蟲方案。

空懷母豬、后備母豬在配種前驅(qū)蟲1次，即在飼料中添加阿維菌素2PPM，連喂7天，也可用左旋咪唑按 10mg/kg體重進(jìn)行驅(qū)蟲；懷孕母豬于產(chǎn)前2~6周進(jìn)行兩次驅(qū)蟲，即在飼料中添加阿維菌素2PPM，連喂7天，間隔兩周后再連喂7天。當(dāng)然，運(yùn)用伊維菌素針劑進(jìn)行皮下注射驅(qū)蟲，效果也十分明顯。2.商品豬的驅(qū)蟲方案。

仔豬在45~60日齡和75~85日齡分別進(jìn)行1次驅(qū)蟲，每次在飼料中添加阿維菌素2PPM連喂一周。

如果育肥豬的體表寄生蟲明顯時(shí)，也可以用1%的敵百蟲進(jìn)行噴霧驅(qū)蟲，但在使用時(shí)應(yīng)注意先清洗圈舍與豬只，待干燥后方可進(jìn)行噴霧驅(qū)蟲。

第三篇：豬場(chǎng)的驅(qū)蟲方案

豬場(chǎng)的驅(qū)蟲方案

母豬的驅(qū)蟲方案

（1）、母豬在配種前兩周，用“全清爽500g”拌料500公斤，連喂3天。

（2）、母豬懷孕后70天、90天，分別用“癩癬撒立停500g”拌料650公斤，一天喂服。后備母豬的驅(qū)蟲方案

（1）后備母豬在配種前每隔6周，驅(qū)蟲一次，用“全清爽500g”拌料100公斤，一次喂服。（2）從外購(gòu)進(jìn)的后備母豬，到達(dá)后第一周，用“癩癬撒立停500g”拌料650公斤，一天喂服。種公豬的驅(qū)蟲方案

維持種公豬的無(wú)寄生蟲狀態(tài)，是防止母豬和后備母豬寄生蟲病的重要措施。種公豬應(yīng)每隔3個(gè)月驅(qū)蟲一次，用“全清爽500g”拌料100公斤，一次喂服。即使種公豬飼養(yǎng)于全封閉式豬舍中，至少半年驅(qū)蟲一次。商品豬的驅(qū)蟲方案

（1）、仔豬45-60日齡，用“癩癬撒立停500g”拌料650公斤，一天喂服，間隔7-10天重復(fù)給藥一次。（2）、仔豬75-85日齡，用“全清爽500g”拌料100公斤，一次喂服，間隔7-10天重復(fù)給藥一次。（3）、外購(gòu)商品豬，進(jìn)場(chǎng)后第一周，用“全清爽500g”拌料100公斤，一次喂服，間隔7-10天重復(fù)給藥一次，間隔一個(gè)月后再驅(qū)蟲一次。

第四篇：規(guī)?；i場(chǎng)管理制度（模版）

規(guī)?；i場(chǎng)管理制度

一、場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；

8、做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見(jiàn)和建議；

9、負(fù)責(zé)全場(chǎng)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過(guò)生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。

二、生產(chǎn)線主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好其他工作；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；

4、負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

7、直接管轄組長(zhǎng)，通過(guò)組長(zhǎng)管理員工。

三、組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、配種妊娠舍組長(zhǎng) ：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。

2、分娩保育舍組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。

3、生長(zhǎng)育成舍組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問(wèn)題；負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的預(yù)防注射工作。

四、飼養(yǎng)員工作職責(zé)

1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長(zhǎng)做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長(zhǎng)做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

5、生長(zhǎng)育肥豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長(zhǎng)做好生長(zhǎng)育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好生長(zhǎng)育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)生長(zhǎng)育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。

五、豬場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究出解決方案，有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。

2.該會(huì)由場(chǎng)長(zhǎng)主持。

3.時(shí)間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí)，技術(shù)培旬一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。

4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。

5.程序安排：組長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出問(wèn)題；生產(chǎn)線主管匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問(wèn)題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問(wèn)題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

6.會(huì)前組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問(wèn)題要準(zhǔn)備好書面材料。

7.對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問(wèn)題，要當(dāng)場(chǎng)研究解決，涉及其他問(wèn)題或較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決。

六、豬場(chǎng)物資與報(bào)表管理制度

一、物資管理：首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉(cāng)，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛(ài)護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理。

二、豬場(chǎng)報(bào)表：報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交給上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附

1、生產(chǎn)報(bào)表

種豬配種情況周報(bào)表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表；種豬死亡淘汰情況周報(bào)表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表；肉豬死亡及上市情況周報(bào)表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表；豬群盤點(diǎn)月報(bào)表；豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表；配種妊娠舍周報(bào)表；分娩保育舍周報(bào)表；生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表；公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表；人工授精周報(bào)表。

附

2、其他報(bào)表

飼料需求計(jì)劃月報(bào)表；藥物需求計(jì)劃月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表；飼料進(jìn)銷存月報(bào)表；藥物進(jìn)銷存月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表。

七、員工守則及獎(jiǎng)罰條例

（一）符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì):

1.關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。

2.在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。

3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),操作水平較高者

4.認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開(kāi)除）

1、違反紀(jì)律者。

2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。

4、不愛(ài)護(hù)公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。

6、對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者,見(jiàn)危不救、袖手旁觀者。

7、以權(quán)謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請(qǐng)假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。

5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。

（二）請(qǐng)假制度

1.除正常休假，一般情況不得請(qǐng)假，病假等例外。

2.請(qǐng)假需寫《員工請(qǐng)假單》，層層報(bào)批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。

3.員工請(qǐng)假期間無(wú)工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。

4.生產(chǎn)線員工請(qǐng)假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（三）考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。

2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請(qǐng)假。

4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開(kāi)除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請(qǐng)假）由組長(zhǎng)安排人員頂班，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組長(zhǎng)休假（請(qǐng)假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。

3、生產(chǎn)線主管休假（請(qǐng)假）由場(chǎng)長(zhǎng)頂班，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、各級(jí)人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開(kāi)支，不予支付。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對(duì)安全。

3.做到日清月結(jié)，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作。

4.每月10日發(fā)放工資。

5.負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購(gòu)工作。

7.負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表及時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。

8.負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。

9.協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)、后勤主管做好外來(lái)客人的接待工作。

10.會(huì)計(jì)出納電腦員直屬場(chǎng)辦公室。

十、水電維修工崗位責(zé)任制度

1.負(fù)責(zé)全場(chǎng)水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時(shí)聽(tīng)從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問(wèn)題自負(fù)。

7.不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問(wèn)題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度

1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。

2.場(chǎng)內(nèi)用車不準(zhǔn)出場(chǎng)，特殊情況須出場(chǎng)時(shí)請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.愛(ài)護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問(wèn)題及時(shí)維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得讓他人使用。

7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。

9.除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。

10.場(chǎng)內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場(chǎng)外用車由場(chǎng)長(zhǎng)安排。

十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

1.負(fù)責(zé)豬場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場(chǎng)，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。

2.服從豬場(chǎng)后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。

3.工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，除場(chǎng)內(nèi)巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門門衛(wèi)室值班，請(qǐng)假須報(bào)后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.主要責(zé)任范圍：禁止社會(huì)閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧；禁止場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)節(jié)豬場(chǎng)與當(dāng)?shù)卮迕竦拿埽粐?yán)重問(wèn)題及時(shí)向場(chǎng)部匯報(bào)，或請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十三、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制度

1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員守則。

2.物資進(jìn)庫(kù)時(shí)要計(jì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3.物資出庫(kù)時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。

5.每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。

6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。

8.協(xié)助豬場(chǎng)銷售工作。

9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽(tīng)從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。

2.上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場(chǎng)設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號(hào)和衣柜編號(hào)要一一對(duì)應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號(hào)柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無(wú)臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。

第五篇：規(guī)模化豬場(chǎng)該如何管理

規(guī)?；i場(chǎng)該如何管理

時(shí)間：2011-04-11 來(lái)源： 作者：

近日在養(yǎng)豬群中甚少發(fā)言，目的在于爭(zhēng)取更多時(shí)間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個(gè)方面的原因：一方面隨著近來(lái)生豬價(jià)格的不斷上升，各地規(guī)模化豬場(chǎng)及農(nóng)戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)老板認(rèn)為豬場(chǎng)管理太難；另一方面，隨著國(guó)內(nèi)外信息交流的日益加強(qiáng)，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術(shù)又擅長(zhǎng)管理的豬場(chǎng)長(zhǎng)或管理技術(shù)人員。

談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術(shù)，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度認(rèn)為，管好一個(gè)豬場(chǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場(chǎng)的內(nèi)部形成獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，并力求他們統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

從生產(chǎn)運(yùn)作的角度來(lái)看豬場(chǎng)生產(chǎn)，它屬于工藝專門化運(yùn)作類型，但從產(chǎn)品的本身來(lái)看，它應(yīng)屬于“服務(wù)業(yè)”的范疇，因?yàn)樨i場(chǎng)的產(chǎn)品是活體動(dòng)物。這就要求豬場(chǎng)的工作人員必須具備兩個(gè)條件：其

一、有較強(qiáng)的責(zé)任心（企業(yè)價(jià)值觀的思想體現(xiàn)和行為體現(xiàn)）；其

二、技術(shù)熟練程度較高；要求豬場(chǎng)的管理人員在豬場(chǎng)的管理中以管人為綱。

從以上兩個(gè)層面來(lái)看傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，它的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化程度比較低，工人體力勞動(dòng)大，工人的情緒對(duì)工作質(zhì)量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應(yīng)偏重于文化管理。

1）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，為員工組建一個(gè)健康的價(jià)值觀

一個(gè)人樂(lè)意在一家豬場(chǎng)工作，主要因素有兩個(gè)：首先是感性因素，他能感覺(jué)到這家豬場(chǎng)有前途、自己的工作是有價(jià)值的、人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場(chǎng)工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個(gè)人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場(chǎng)文化的感召力，來(lái)引導(dǎo)員工形成與豬場(chǎng)共同的價(jià)值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。-IJ=~hBI

2）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，來(lái)協(xié)調(diào)、彌補(bǔ)制度管理

在豬場(chǎng)封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴(yán)格約束性，勢(shì)必會(huì)造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場(chǎng)文化的約束是無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的、不成文的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會(huì)產(chǎn)生失落感或挫折感。它對(duì)員工的約束是柔性的，它可以彌補(bǔ)制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達(dá)到剛?cè)岵⑦M(jìn)、陰陽(yáng)互補(bǔ)之效。

3）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對(duì)豬場(chǎng)的歸屬感

豬場(chǎng)流程多，崗位復(fù)雜，需要有團(tuán)隊(duì)合作精神。有的場(chǎng)雖然建立了比較完善的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉(zhuǎn)群時(shí)的扯皮現(xiàn)象以及績(jī)效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學(xué)角度看，能將個(gè)體凝聚起來(lái)主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場(chǎng)文化正是以大量微妙的方式來(lái)溝通豬場(chǎng)內(nèi)部人們的思想，使員工能在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，形成為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)遵守準(zhǔn)則的“使命感”。在豬場(chǎng)文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協(xié)調(diào)合作后對(duì)豬場(chǎng)的歸屬感，進(jìn)而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現(xiàn)象

4）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，培養(yǎng)豬場(chǎng)的進(jìn)取力

員工在一個(gè)“人人受到重視、個(gè)個(gè)受到尊重”的價(jià)值觀念的指導(dǎo)下的文化氛圍中，每個(gè)人的工作都會(huì)受到肯定，每個(gè)人的成績(jī)都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，任何心理健康的成員都會(huì)得到滿足，受到鼓舞，同時(shí)為進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人才能，會(huì)不斷地奮斗。

2、推行目標(biāo)治理，實(shí)行績(jī)效考核

把豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各個(gè)部門，分解到某個(gè)自然時(shí)間段，抓住要害指標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，同員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成共識(shí)，做到目標(biāo)明確獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)還要以周為單位開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題共同商討，制定對(duì)策并加強(qiáng)員工指導(dǎo)。對(duì)指標(biāo)完成較好的員工要給予肯定并鼓勵(lì)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人；對(duì)于沒(méi)有完成指標(biāo)的個(gè)人，要給予指導(dǎo)。這樣會(huì)使整個(gè)豬場(chǎng)所有人員有一個(gè)目標(biāo)感，有一個(gè)努力的重點(diǎn)，當(dāng)員工完全沉浸在工作中時(shí)，心中就會(huì)產(chǎn)生欣慰感和成就感。

3、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場(chǎng)

雙匯公司近期出現(xiàn)瘦肉精事件，雖然有過(guò)之，但他們有句話講的很好：“企業(yè)是船，創(chuàng)新是帆”，養(yǎng)豬單位的創(chuàng)新可以是點(diǎn)也可以是面。要鼓勵(lì)我們的員工在工作的過(guò)程中仔細(xì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問(wèn)題?？梢园芽傏A利的1%設(shè)立為年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并作為個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)治理工作崗位的重要依據(jù)。

在豬場(chǎng)內(nèi)要建立圖書室和資料庫(kù)，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓更多的員工有機(jī)會(huì)參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會(huì)，增進(jìn)對(duì)外交流。

4、體會(huì)

1）、豬場(chǎng)文化的建立

臺(tái)灣學(xué)者早在上個(gè)世紀(jì)90年代就提出“豬場(chǎng)能否贏利取決與該場(chǎng)工人技能的熟練程度、責(zé)任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學(xué)》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問(wèn)題的要害在于育仔舍操作人員的工作態(tài)度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態(tài)度、操作技能、勤勞”來(lái)看，它們符合服務(wù)業(yè)的特征，因而豬場(chǎng)管理要開(kāi)展豬場(chǎng)文化。

豬場(chǎng)文化的建立只有與制度建設(shè)融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營(yíng)造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

豬場(chǎng)文化開(kāi)始于新員工的引入，即在招工時(shí)就要選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，在試用期期間要進(jìn)一步考察該員工是否適應(yīng)豬場(chǎng)文化。還要選擇不適應(yīng)豬場(chǎng)文化的員工，管理學(xué)認(rèn)為改變一個(gè)人的習(xí)慣是件很困難的事情。

豬場(chǎng)文化建設(shè)是一件長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的工作，它的建立不是簡(jiǎn)單的整理幾句訓(xùn)詞、寫幾句好聽(tīng)的企業(yè)理念、提幾句新奇的口號(hào)、發(fā)自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對(duì)員工的教育程度、榜樣人物的樹(shù)立、傳統(tǒng)教育、管理人員是否從基層做起息息相關(guān)?？傊{(diào)和薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機(jī)制，使其有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在豬場(chǎng)內(nèi)部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時(shí)刻關(guān)注豬場(chǎng)的情況，忠心耿耿的為豬場(chǎng)工作，以豬場(chǎng)的發(fā)展為最大的幸福。

2）、目標(biāo)管理和績(jī)效考核

簽訂目標(biāo)責(zé)任書不是多此一舉的，它能為豬場(chǎng)管理人員節(jié)約更多的精力，為豬場(chǎng)帶來(lái)更大的效益。

目標(biāo)設(shè)立的原則不在高而在準(zhǔn)，即跳一跳夠得著，才是目標(biāo)。有許多豬場(chǎng)的績(jī)效考核方案是一成不變的，筆者認(rèn)為績(jī)效考核方案應(yīng)根據(jù)季節(jié)、豬群的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

目標(biāo)管理和績(jī)效考核的一個(gè)輕易忽略的地方是對(duì)優(yōu)秀員工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)掘和繼續(xù)。

3）、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場(chǎng)

豬場(chǎng)的工作比較瑣碎，平時(shí)應(yīng)多在技術(shù)點(diǎn)上下工夫創(chuàng)新提高，形成氛圍，終究可達(dá)以點(diǎn)帶面之效。

豬場(chǎng)與員工是一個(gè)雙贏的關(guān)系，沒(méi)有員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，就沒(méi)有豬場(chǎng)的發(fā)展。許多豬場(chǎng)老板因擔(dān)心技術(shù)人員跳槽而限制人員參加技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養(yǎng)的人才對(duì)豬場(chǎng)的忠誠(chéng)度更高。