第一篇：電力公司團(tuán)支部2010年工作總結(jié)

2010年，我局共青團(tuán)在省局團(tuán)工委和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，積極開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的模范帶頭作用，為全局各項(xiàng)工作的順利完成做出了顯著成績(jī)。2010年截止十一月我局共完成售電量 萬(wàn)KWH，售電收入 萬(wàn)元，綜合線損率 %，電費(fèi)回收率100%，電費(fèi)上解率100%。

現(xiàn)將2010年共青團(tuán)工作總結(jié)如下：電力資料網(wǎng)

一、繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)代表”教育學(xué)習(xí)，提高廣大團(tuán)員青年的理論、文化素質(zhì)和思想品德修養(yǎng)，局團(tuán)支部堅(jiān)持每周三組織機(jī)關(guān)團(tuán)員青年參加政治理論學(xué)習(xí)，研讀鄧小平理論，學(xué)習(xí)省局文件，報(bào)刊雜志等，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，提高自己的政治素質(zhì)。加強(qiáng)只有做到先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、先進(jìn)文化的代表和最廣大人民群眾根本利益的代表，我們黨才能一身正氣，我們國(guó)家才能長(zhǎng)盛不衰。局團(tuán)支部按照省局團(tuán)工委的要求，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，團(tuán)支部還努力加強(qiáng)青年團(tuán)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極向局領(lǐng)導(dǎo)建議改進(jìn)業(yè)務(wù)考核制度，組織鼓勵(lì)青年參加自學(xué)考試、成人高考等學(xué)習(xí)，幫助青年提高文化水平，崗位成材。通過(guò)定期對(duì)各小組學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，每人都有學(xué)習(xí)筆記，政治學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)都在7000字以上，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記都在二、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)主旋律。我局團(tuán)支部堅(jiān)持每?jī)芍芤淮涡麄靼鍒?bào)，每個(gè)團(tuán)小組輪流出板報(bào)，并鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年為板報(bào)投稿，為了提高大家的積極性，把我局宣傳工作搞得有聲有色，豐富多彩，我們還在年終進(jìn)行評(píng)比，選出最佳板報(bào)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)局工作要求，我們的宣傳工作先后圍繞今年我局的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)、三月五日學(xué)雷鋒、紀(jì)念年文明號(hào)、青年中的先進(jìn)人物等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳，得到了局領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注，并得到了局黨支部的大力支持，使黑板報(bào)成了宣傳國(guó)家大政方針，反映廣大團(tuán)員青年呼聲、弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)主旋律的輿論陣地。

三、積極開(kāi)展“推優(yōu)”工作和“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手局團(tuán)支部根據(jù)省局團(tuán)工委年度工作的要求，將“推優(yōu)”工作列為重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容，黨建帶團(tuán)建。在局黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部積極鼓勵(lì)青年要求進(jìn)步，主動(dòng)向黨組織靠攏。近年來(lái)共推薦四名團(tuán)員入黨，今年又有四名青年向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，目前共有十六名青年在組織的培養(yǎng)中。在“推優(yōu)”工作中，我們始終堅(jiān)持“青年文明號(hào)”負(fù)責(zé)人、“青年崗位能手同志優(yōu)先的原則，使“號(hào)、手”活動(dòng)和“推優(yōu)”工作互相促進(jìn)，在選拔“推優(yōu)”對(duì)象，收到較好效果。

在“號(hào)、手”活動(dòng)創(chuàng)建中，以“號(hào)、手”活動(dòng)帶動(dòng)“青安崗”活動(dòng)，以員開(kāi)展活動(dòng)，堅(jiān)持總結(jié)匯報(bào)制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全檢查意識(shí)。團(tuán)支部還積極響應(yīng)省局要求，繼續(xù)努力推進(jìn)推薦優(yōu)秀青年到領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，加強(qiáng)青年后備軍的建設(shè)，并使其制度作、規(guī)范化。

四、圍繞育人中心，開(kāi)展適應(yīng)團(tuán)員青年特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，活躍青年生活。

“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)識(shí)到8000字以上。

“五四”、“七一”、黨的十六大以及青 ”活動(dòng)。

004km.cn

”優(yōu)先、團(tuán)干優(yōu)先、青年領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、女”、“青年文明號(hào)”負(fù)責(zé)人中培養(yǎng)、青安崗”活動(dòng)促進(jìn)“號(hào)、手”活動(dòng)。積極督促崗

”、“青安崗“青年崗位能手“

今年以來(lái)，我局將“文明禮貌月”同“學(xué)雷鋒活動(dòng)”緊密結(jié)合起來(lái)，不失時(shí)機(jī)的對(duì)青工進(jìn)行思想品德教育，達(dá)到了規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨?，宣傳我局“三為”服?wù)宗旨的目的。局團(tuán)支部密切配合各團(tuán)小組用辦板報(bào)、專欄、組織學(xué)習(xí)宣傳材料等形式在全局范圍內(nèi)掀起了熱潮。一月份，團(tuán)支部配合工會(huì)組織了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；三月份開(kāi)展了“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)；四月份開(kāi)展綠化植樹(shù)，美化班站活動(dòng)；五月份舉行了紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)文藝匯演，七月份開(kāi)展了百科知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，十月份舉行了慶國(guó)慶秦腔晚會(huì)。

2010年我局團(tuán)支部在上級(jí)團(tuán)組織和局黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，從抓好團(tuán)組織的日常工作入手，深化“號(hào)、手”活動(dòng)和“青安崗”活動(dòng)，進(jìn)一步協(xié)助黨支部搞好青工的思想政治工作和管理工作，使我局共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階。

第二篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們?cè)诔杀竟芾碇?始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。⑵在物資采購(gòu)上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行清庫(kù)盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫(kù)存。⑶在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。⑷在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等多種形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體，人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用?！?/p>

2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作?！?/p>

3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。

1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開(kāi)展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

3、是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2004年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問(wèn)題與原因（1）煤耗過(guò)高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費(fèi)用過(guò)高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。（3）廠用電率過(guò)高。今年廠用電率達(dá)到

八、2005年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺(tái).年。（4）完成發(fā)電量計(jì)劃 萬(wàn)度，售電量 萬(wàn)度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè) 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過(guò)入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股300萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬(wàn)噸，利潤(rùn)100萬(wàn)元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們?cè)诔杀竟芾碇?始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。⑵在物資采購(gòu)上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行清庫(kù)盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫(kù)存。⑶在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。⑷在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等多種形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要

sp;萬(wàn)度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè) 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過(guò)入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股300萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬(wàn)噸，利潤(rùn)100萬(wàn)元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第四篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)范文

我任電力公司負(fù)責(zé)人，分管公司安全生產(chǎn)工作，分管運(yùn)維檢修、電網(wǎng)調(diào)度、信息通信工作，協(xié)管安全監(jiān)察工作。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，在任期間，未發(fā)生6級(jí)及以上不安全事件。XXXX年三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中X項(xiàng)季度指標(biāo)得分XXX分。

1.不斷夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)

一是應(yīng)急演練扎實(shí)開(kāi)展，聯(lián)合有關(guān)單位，開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，全面提升公司應(yīng)急處理能力；

聯(lián)合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規(guī)模、規(guī)格均為近年來(lái)最高，應(yīng)急工作開(kāi)展情況贏得高度評(píng)價(jià)。

二是警企合作成效顯著，開(kāi)展警電聯(lián)動(dòng)反竊電專項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展警電聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)XX次，開(kāi)展聯(lián)合巡查，進(jìn)一步深化森林公安機(jī)關(guān)與電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)；

與森林公安局長(zhǎng)期保持高效合作，警電合作聯(lián)動(dòng)走在前列。

三是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)警機(jī)制，主動(dòng)作為開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)，下發(fā)異常天氣預(yù)警，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)雨雪冰凍和暴洪災(zāi)害，公司未發(fā)生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的電力保障。

2.持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一是嚴(yán)防人身安全風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，開(kāi)展承載力分析和危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，嚴(yán)把“三措”審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到

崗到位制度。二是嚴(yán)控生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周預(yù)警、日受控”管控機(jī)制。三是堅(jiān)持隱患全面排查治理,將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)貫穿于全年安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，堅(jiān)持邊排查邊整改。

3.全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

一是組織開(kāi)展六級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)反事故演練，下達(dá)調(diào)度命令票，及時(shí)正確處理網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的危急嚴(yán)重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是全面開(kāi)展特殊運(yùn)行方式保護(hù)校核，嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，結(jié)合停電檢修計(jì)劃，做到“逢停必測(cè)”，參數(shù)實(shí)測(cè)工作正在持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

4.扎實(shí)開(kāi)展電網(wǎng)保供

一是合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全保護(hù)、全接線方式運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點(diǎn)保電任務(wù)，電網(wǎng)系統(tǒng)可靠率99.65%，春節(jié)保供電期間實(shí)現(xiàn)“零投訴”。

二是堅(jiān)持“差異化”“常態(tài)化”防疫策略，牢牢守住了人員、場(chǎng)所、電網(wǎng)“三大主陣地”。

全面梳理重點(diǎn)防疫場(chǎng)所供電電源，開(kāi)展特巡和測(cè)溫工作，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點(diǎn)部位未發(fā)生1起配網(wǎng)故障跳閘事件。

5.扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

一是生產(chǎn)指揮中心全面擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、運(yùn)檢作業(yè)遠(yuǎn)程督查、應(yīng)急指揮工作任務(wù)等任務(wù)，第一時(shí)間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉(zhuǎn)及異常處置。

“智慧電力氣象服務(wù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)對(duì)公司防災(zāi)減災(zāi)、運(yùn)維檢修、安全調(diào)度、工程建設(shè)管理等業(yè)務(wù)的全方位氣象支撐，安全生產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)

人工驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”全面轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)管理質(zhì)效進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了平時(shí)的業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時(shí)的指揮中心這一目標(biāo)。

二是通過(guò)集中培訓(xùn)、流動(dòng)紅旗考評(píng)、輸變電技能競(jìng)賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎(chǔ)技能水平，潛力打造技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型的人才隊(duì)伍。

第五篇：2019電力公司工作總結(jié)

2019電力公司工作總結(jié)

★工作總結(jié)頻道為大家整理的2019電力公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬(wàn)度，較上年同期的776萬(wàn)度增加101萬(wàn)度，增長(zhǎng)13%，其中：水電完成853萬(wàn)度，較上年的749萬(wàn)度，增加104萬(wàn)度，火電完成24萬(wàn)度，較上年的28萬(wàn)度,少發(fā)4萬(wàn)度；完成售電量696萬(wàn)度,較上年同期的578萬(wàn)度,多售118萬(wàn)度,增加20%；完成銷售收入605萬(wàn)元，比上年同期的578萬(wàn)元增加27萬(wàn)元，增長(zhǎng)5%；實(shí)際總支出598萬(wàn)元，較上年同期的539萬(wàn)元，增加59萬(wàn)元,其中：生產(chǎn)成本503萬(wàn)元，較上年同期的440萬(wàn)元，增加63萬(wàn)元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬(wàn)元，占總成本的58%，火電支出72萬(wàn)元，占總成本的14%，供電營(yíng)銷支出139萬(wàn)元，占總成本的28%。目前盈利19萬(wàn)元，比去年同期的49萬(wàn)元，減少30萬(wàn)元。

二、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時(shí)，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變?cè)鋈?65kva；由

于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個(gè)人三級(jí)安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來(lái)，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清

理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來(lái)，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅(jiān)持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)