第一篇：計劃財務(wù)部2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃

計劃財務(wù)部2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃

2011年在公司全體同事的努力下，公司的各項財務(wù)指標(biāo)比2010年有了大幅提高，基本達(dá)成了2011年經(jīng)營計劃的目標(biāo)。其中計劃財務(wù)部也發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，作出了自己的努力和貢獻(xiàn)，現(xiàn)將計劃財務(wù)部2011年的工作總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié) 1.預(yù)算管理方面：

按期組織完成月度費(fèi)用預(yù)算的編制、審核和下達(dá)，并及時將各部門預(yù)算實際完成情況反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

組織各部門編制2012年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。2.會計核算方面：

完成2010年年度審計工作。

整合、優(yōu)化各項財務(wù)資源，建立高新技術(shù)企業(yè)賬套、軟件企業(yè)賬套，配合公司完成高新技術(shù)企業(yè)2010年度審計認(rèn)定報告，軟件企業(yè)審計認(rèn)定報告。

完成1470項目驗收臺賬的建立工作，完成1470項目驗收的財務(wù)工作及審計報告。每月2日之前對相關(guān)部門發(fā)放應(yīng)收賬款通知單、供應(yīng)商預(yù)付賬款報表，嚴(yán)格管理預(yù)付、應(yīng)收賬款，確保無呆賬、壞賬發(fā)生。

3.資金、資產(chǎn)管理方面：

組織并完成2010年度、2011年1～3季度的資產(chǎn)盤點工作，對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織核實、落實責(zé)任。

組織制定《主要經(jīng)濟(jì)事項審批權(quán)限》，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上銀行出款雙重審核制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點和銀行存款稽盤制度。

4.成本管理方面：

嚴(yán)格執(zhí)行公司BOM定額成本審批、付款制度。

加強(qiáng)了暫估成本管理，提高暫估成本的準(zhǔn)確性，將暫估成本對成本核算準(zhǔn)確性的影響降到最小。

5.2011年工作中存在的不足：

計劃管理體系、流程、報表需要進(jìn)一步完善。成本管控力度不夠，成本核算還需要細(xì)化。財務(wù)人員還需要更加深入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，內(nèi)部業(yè)務(wù)探討、經(jīng)驗總結(jié)不足。

在新的一年，我們除了要繼續(xù)已經(jīng)取得的工作成果外，還將進(jìn)行以下重點工作：

二、2012年重點工作

1.強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營分析，保證公司年度經(jīng)營計劃完成。

每月5日前下達(dá)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用審批、報銷、入賬。完善經(jīng)營計劃報表體系，完善歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的分析數(shù)據(jù)。2.夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造財務(wù)收益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。完善《固定資產(chǎn)管理制度》，加強(qiáng)對低值易耗品的管理。強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)格管理現(xiàn)場采購借款、個人借款。

按公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求，合理安排資金，實行承兌匯票或低成本融資。利用政府優(yōu)惠政策，做好研發(fā)費(fèi)用加計扣除及稅款返還工作。3.嚴(yán)格成本管控，細(xì)化成本核算，推行項目成本、目標(biāo)成本管理。配合公司ERP系統(tǒng)實施，按照項目進(jìn)行成本核算。

定期提供采購成本實際完成情況報表，及時掌握采購成本實際變動情況。積極推進(jìn)比價采購及同行業(yè)采購成本對標(biāo)工作，試行招標(biāo)采購。

探討目標(biāo)成本管理方法，試行產(chǎn)前成本測算，產(chǎn)中成本監(jiān)控，產(chǎn)后成本反饋的成本管理機(jī)制。

4.深入經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

積極倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)”的服務(wù)宗旨。讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)在計劃財務(wù)部得到充分體現(xiàn)。5.提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊。通過ERP系統(tǒng)的實施，提高工作效率，逐步縮短財務(wù)報表完成時間。加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和經(jīng)驗總結(jié)，提高團(tuán)隊及個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二篇：計劃財務(wù)部2016工作總結(jié)及明年工作計劃

2016年工作總結(jié)和 2017年工作計劃

2016年，計劃財務(wù)部圍繞全面落實公司工作會議堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新等要求，立足本職，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位的大力支持下，計劃財務(wù)部認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，合理安排財力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，全力以赴實現(xiàn)公司目標(biāo)。一、三季度主要工作完成情況

（一）下達(dá)2016年成本費(fèi)用調(diào)整計劃

根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)2016年財務(wù)預(yù)算的通知》文件，計劃財務(wù)部結(jié)合實際工作任務(wù)認(rèn)真調(diào)整了公司的成本費(fèi)用預(yù)算，對各項相關(guān)分解指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。以便更好的保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，同時做好減本增效工作，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

（二）組織進(jìn)行“營改增”培訓(xùn)

隨著“營改增”稅收制度改革的快速推進(jìn)，整體來說公司在由營業(yè)稅向增值稅平穩(wěn)過渡，但過程中也反映出一些問題。比如說仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)人員對“營改增”的有關(guān)稅法規(guī)定尚不清楚，針對這一問題，計劃財務(wù)部組織了公司相關(guān)部門人員進(jìn)行對“營改增”具體政策的學(xué)習(xí)。我們特別邀請了稅務(wù)師事務(wù)所的有關(guān)方面專家，就大家關(guān)注的增值稅抵扣、普通發(fā)票與專用發(fā)票等方面的問題進(jìn)行了講解。通過2個小時精彩生動的培訓(xùn)，參加人員及時了解掌握了“營改增”方面的最新稅法政策，更好的保證了財務(wù)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（三）積極開展兩金壓控工作。

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展“兩金”壓控工作的通知》的統(tǒng)一要求，計劃財務(wù)部在“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況制定具體“兩金”壓控工作方案。同時對公司應(yīng)收賬款情況全面排查了，按賬齡準(zhǔn)確編制了公司應(yīng)收賬款賬齡情況表。通過分析應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)，評估欠款客戶經(jīng)營狀況和還款能力，確定了壓減應(yīng)收賬款的工作重點。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，努力降低杠桿水平，控制公司債務(wù)風(fēng)險。

（四）認(rèn)真制定公司內(nèi)外部對標(biāo)指標(biāo)。

計劃財務(wù)部以“控制成本、節(jié)約成本”為目標(biāo)，通過比先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板的方式，根據(jù)指標(biāo)選定標(biāo)桿，制定公司成本管控方面內(nèi)部和外部單位對標(biāo)指標(biāo)，組織、指導(dǎo)實施對標(biāo)；加快推進(jìn)公司成本管控對標(biāo)工作，切實做好降本增效工作，配合公司整體對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步溝通資產(chǎn)調(diào)劑方案。

根據(jù)XX會議精神與集團(tuán)文件要求，為做好XX設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)劑，控制生產(chǎn)消耗，盤活資產(chǎn)，讓設(shè)備發(fā)揮最大效用，降低管理運(yùn)營成本和相關(guān)費(fèi)用支出。計劃財務(wù)部積極與XX公司財務(wù)部和XX公司、XX公司進(jìn)行溝通，推進(jìn)以租賃方式交于XX公司使用的部分XX設(shè)備類固定資產(chǎn)調(diào)劑入XX公司。

（六）做好XX企業(yè)定額編制現(xiàn)場測定調(diào)研工作。2016我們繼續(xù)要求公司生產(chǎn)部門相關(guān)人員按照XX公司造價中心專家的數(shù)字法寫實現(xiàn)場測定要求填寫測定記錄表格，并按照專家要求根據(jù)公司的XX施工業(yè)務(wù)特點，做好了XX養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)總體及各工序（工藝流程），及施工人員、施工工具材料、大機(jī)編組配置等施工組織模型信息分析測定，為下一步及時收集齊XX施工基礎(chǔ)資料上報XX中心做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，并要求現(xiàn)場測定人員繼續(xù)隨著測定的開展隨時根據(jù)專家反饋意見，對測定記錄進(jìn)行調(diào)整完善。目前，XX測定數(shù)據(jù)正在收集整理，待XX的前期數(shù)據(jù)收集齊全，報公司審批通過后，我們將及時將數(shù)據(jù)反饋給XX中心進(jìn)行復(fù)核，為下一步繼續(xù)作好測定工作打好基礎(chǔ)。

二、2017工作計劃

（一）建立健全各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作。計劃財務(wù)部根據(jù)財務(wù)管理新趨勢，按照集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合我公司實際情況，進(jìn)一步完善了公司財務(wù)管理有關(guān)制度辦法。2017我們將出臺修改后的新的財務(wù)管理辦法，以期進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。

（二）認(rèn)真完成與XX公司、XX公司的資產(chǎn)調(diào)劑工作，并完成固定資產(chǎn)的檔案建立。

（三）認(rèn)真分析2016年預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題認(rèn)真分析研究，及時采取應(yīng)對解決方法，圓滿完成公司2016年各項經(jīng)營指標(biāo)，同時做好2016年財務(wù)決算和2017年預(yù)算的準(zhǔn)備工作。

計劃財務(wù)部2016.12.23

第三篇：計劃財務(wù)部工作計劃

計劃財務(wù)部工作計劃

（一）制定崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強(qiáng)各項制度落實

1、明確考核制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。明確財務(wù)人員的分工及協(xié)作，組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實提高部門職工的業(yè)務(wù)能力，切實促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)。

2、在其他應(yīng)收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結(jié)清所借款項，以便年終決算工作順利進(jìn)行。

3、對其他部室的用款加強(qiáng)監(jiān)督核算。對各部室產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算，為科技館節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。

4、在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，防止出現(xiàn)操作方式多樣化。

（二）規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，做好各項常規(guī)工作，完善財務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)

1、進(jìn)一步完善財務(wù)信息的收集、保存、上報等工作，方便查詢，提高效率；完善內(nèi)部報表制度，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、做好會計檔案的清理、保存、移交工作，確保會計檔案的完整性、真實性及有效性。

3、做好財務(wù)基礎(chǔ)性工作，確保全館工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。

4、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

第四篇：財務(wù)部工作總結(jié)及計劃

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年即將開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，圓滿完成了酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：酒店3月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

（2）對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

（3）加強(qiáng)客房部成本控制：

一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；

二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費(fèi)用開支；

二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按照貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

4、及時按照董事長的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

6、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊，按月對員工進(jìn)行績效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名。

7、做好收入、費(fèi)用計劃及經(jīng)營計劃。

五、工作心得及存在的不足

總結(jié)財務(wù)部所做的工作，基本完成了董事長下達(dá)的各項工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。

第五篇：計劃財務(wù)部2012工作總結(jié)

計劃財務(wù)部xx工作總結(jié)xx，在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他系（處、部、室）的支持和配合下，經(jīng)過計財部全體同志的共同努力，各項工作取得了較大成績，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨務(wù)及思想政治工作

（一）認(rèn)真組織全體同志學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十五屆六中全會精神，尤其是江總書記的“七一”講話，使大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

（二）堅決貫徹黨的路線、方針和政策，忠實執(zhí)行院黨委的決議、決定，尤其是學(xué)院出臺的12項規(guī)章制度，全體同志不但能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻體會，而且還能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

（三）認(rèn)真開展黨日活動、召開民主生活會，抓好黨支部自身建設(shè)，做到了支部團(tuán)結(jié)，黨員以身作則、勤政廉政，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（四）通過學(xué)習(xí)，全體同志的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神得到了進(jìn)一步提高，有力地調(diào)動了全體同志的工作積極性。

二、業(yè)務(wù)工作該部分人員市財政不撥付任何經(jīng)費(fèi)。通過多次向市政府、市財政局匯報，使學(xué)院今年的正常事業(yè)經(jīng)費(fèi)和社會保障費(fèi)撥付總額突破了600萬元，增長8.6%，高于市本級教育事業(yè)費(fèi)6.4%的增長幅度。

（二）經(jīng)過多方工作，積極爭取，使市財政對學(xué)院的事業(yè)經(jīng)費(fèi)和專項經(jīng)費(fèi)撥款達(dá)到105萬元,與去年相比增長603%。

（四）通過采取加大獎懲力度等措施，使學(xué)生的繳費(fèi)率由開學(xué)時的26%，上升到年末的99%，與去年相比上升了近3個百分點，解決了多年來困擾學(xué)校的學(xué)生欠費(fèi)問題。

（六）針對學(xué)院財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，整理、修訂、完善了學(xué)院財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，并于9月份匯編成《南陽理工學(xué)院財務(wù)管理制度匯編》，既起到了宣傳作用又便于操作，使財務(wù)管理的規(guī)范建設(shè)又上了一個新臺階。

（七）在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時編制了學(xué)院xx經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，經(jīng)院長辦公會、黨委會審查后，由三屆三次教代會審議通過。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格管理，遇有個別預(yù)算調(diào)整時，做到了按程序?qū)徟?，保證了預(yù)算的圓滿完成。xx年元月上旬拿出了決算報告。

（八）按照學(xué)院改革的新要求，在制訂各單位公用包干經(jīng)費(fèi)時加大了向教學(xué)、科研、學(xué)生教育和管理、實驗室建設(shè)的傾斜力度。同時，制訂多項財務(wù)管理的規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴(yán)格控制消耗性支出，充分發(fā)揮了包干經(jīng)費(fèi)的使用效益，財務(wù)決算表明，各單位包干經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況良好。

（九）本著原則性與靈活性相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，通過檢查前、檢查中、檢查后做深入細(xì)致地工作，在審計、稅務(wù)、物價、國有資產(chǎn)、預(yù)算外資金等多次大檢查中，為學(xué)院節(jié)約費(fèi)用90%以上。(十)根據(jù)學(xué)院工作任務(wù)，通過征求院內(nèi)各單位意見，在進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時編制了學(xué)院物資采購計劃。

（十一）制定并嚴(yán)格落實《南陽理工學(xué)院儀器設(shè)備及維修招標(biāo)暫行辦法》，充分發(fā)揮學(xué)院在物資采購中的規(guī)模優(yōu)勢，堵塞了漏洞，進(jìn)一步降低了物資購置成本，充分發(fā)揮了資金的使用效益，全年共組織和參加大小招標(biāo)30次以上，為學(xué)院節(jié)約資金200萬元以上。

（十二）在物資采購計劃的實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了物資購置的隨意性，并寫出了物資購置計劃執(zhí)行情況的報告。

（十三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。如于xx年6月份，對現(xiàn)代技術(shù)教育中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行了抽查，弄清了我院彩電的購置、使用、庫存等情況。針對發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使固定資產(chǎn)在購置、驗收、報廢、報損等方面做到了規(guī)范化。從xx年11月1日到11月30日，對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，摸清了家底，為進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實發(fā)揮固定資產(chǎn)在教學(xué)、科研和事業(yè)發(fā)展中的重要作用奠定了基礎(chǔ)。

（十四）由于我院教工住宅樓尤其是1—3號樓建成時間較長，又加之人員變動頻繁，致使基礎(chǔ)資料很不完備。通過數(shù)十次艱苦細(xì)致地工作，教職工住宅樓整樓的房產(chǎn)證已辦理完畢。為節(jié)約交易費(fèi)用，各參加房改住戶的房產(chǎn)證，凡不準(zhǔn)備在家屬院內(nèi)再調(diào)整住房的，已辦理完登記申辦手續(xù)，既將拿到房產(chǎn)證，凡準(zhǔn)備再調(diào)整住房的，待住房調(diào)整完畢后辦理。

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（十五）經(jīng)過調(diào)查研究，完善了水電、綠化、校園衛(wèi)生等管理辦法，會同學(xué)生工作部與學(xué)生生活服務(wù)中心、物業(yè)中心、五年制教學(xué)部簽定了經(jīng)營服務(wù)合同。（十六）對經(jīng)營合同的履行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，每月至少檢查兩次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。年末，又對兩個中心的合同履行情況進(jìn)行了滿意率的測評。（十七）狠抓安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，制定完善安全制度，落實現(xiàn)金管理規(guī)定，時刻擰緊現(xiàn)金庫存限額這根弦，對庫存現(xiàn)金不定期的抽查，杜絕被盜、火災(zāi)等事故的發(fā)生。

三、明年工作的指導(dǎo)思想在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和江總書記“三個代表”為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，節(jié)約挖潛，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院事業(yè)的快速發(fā)展提供應(yīng)有的資金保障。計劃財務(wù)部二○○二年元月十日

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