第一篇：房地產(chǎn)3013年銷售總結

3013年銷售總結

在盛智地產(chǎn)工作已經(jīng)兩個月了，歲月荏苒，時光如梭，舊的一年過去了，新的一年開始。自2013年10月底來項目，我在公司領導及各位同事的幫助和支持下，認真學習，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。經(jīng)過這段時間，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應銷售市場不同的形式。現(xiàn)就我個人這段時間的工作做以下總結。

一，作為一名銷售人員要積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指標，忠于公司，愛崗敬業(yè)，團結進取，進一步轉變以前做二手房的一些銷售觀念，好的東西保留，積極學習自己不足的地方，面對競爭激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，經(jīng)過努力和拼搏，讓自己能走的更遠。不辜負上級領導和同事們賦予自己的使命。

二，通過這段時間在公司的工作于學習，我學到了很多。從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了，在接待客戶當中，自己也在慢慢的提高，也體會到了一些銷售心得，做以下幾點小結。

1，在接待客戶當中不能帶有不好的情緒，要始終保持熱情。

2，一定要做好自己客戶的登記，越詳細越好，后期及時回訪跟蹤，前期工作做好有利于后期工作的展開。

3，經(jīng)常保持與未成交客戶的聯(lián)系，了解他們的動態(tài)，多約客戶過來看房了解我們樓盤的動態(tài)，加強客戶的購買信心，并針對不同的客戶做好不同的方案，便于客戶考慮，明確自己的購房目的，方便自己的銷售。

4，提高自己的業(yè)務水平，多了解本地市場的最新動態(tài)，面對客戶的時候就能游刃有余，更能體現(xiàn)自己的專業(yè)形象，讓客戶相信自己認同自己從而促進成交。

5，對于不同的客戶出現(xiàn)的問題，都要認真的有針對性的解決，解決他們的疑慮，不要怕問題出現(xiàn)，一步一步才能積累更多的經(jīng)驗。

6，做好老客戶的維護也非常重要，老客戶也是我們重要的資源，不能成交了就不管，要充分利用老客戶資源的優(yōu)勢，為我們介紹更多的客戶，提高自己的銷售業(yè)績。7，保持良好積極的心態(tài)，無論做什么，積極向上才能做好做強。

三，工作中還有許多不足，剛來的時候客戶資源少有點急于求成，有些工作做得還不夠仔細，自己的專業(yè)知識及理論水平還有限。

在新的一年工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司更為自己努力做到更好。我一定做到加強學習房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識、按揭貸款專業(yè)知識和相關的其他專業(yè)常識。交給公司更好的銷售成績，創(chuàng)造更高的價值，同時提高自己的收入。

2014.1.2

第二篇：X房地產(chǎn)2007年銷售工作計劃

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1.市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

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第三篇：上半年銷售總結

上半年銷售總結

導語：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，下面是小編給大家整理的上半年銷售總結范文，希望能給你帶來幫助!

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；

3、積極廣泛收集市場信息并及時整理每月上報領導；

4、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；

5、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

6、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

工作中自己時刻明白自己是為公司服務為經(jīng)銷商服務為用戶服務的，只要不損害公司利益能讓經(jīng)銷商多賺錢，無論是份內(nèi)、份外工作都積極主動去做，對領導安排的工作更絲毫不馬虎、不怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善；對經(jīng)銷商要搞好關系，不只是業(yè)務關系，要上升到個人關系朋友關系。還要和二級批發(fā)商處好關系，做到可以掌控二級批發(fā)商。

1、XX年初，通過競崗，我取得了榆次市場這個崗位，任務不去年增加了20%身感任務艱巨和責任重大，山西晉北市場是個小市場，當?shù)厥a(chǎn)煤炭，靠資源吃飯，不重視農(nóng)業(yè)，又因氣候干旱嚴重缺水山地和丘陵都不種植，大田地用大型拖拉機，手扶拖拉機銷量一直不高。和經(jīng)銷商韓經(jīng)理商量決定：還是印制掛歷等紀念品一方面走訪老用戶，為老用戶解決問題，讓他們轉介紹，另一方面開上車帶上掛歷，圖片等去我們產(chǎn)品空白的市場開發(fā)新的批發(fā)商，經(jīng)過努力，新增加忻州地區(qū)批發(fā)商3個，每個的銷量都在50臺以上。也為XX年的總任務的完成打下了基矗

2、借政府補貼契機 XX年是政府補貼購置手扶拖拉機的第一年，年初我們得到消息后，就及時整理資料參加了山西農(nóng)機局機型評選，通共同努力我們的sh101-1和sh111-3兩種常用機型成功進入省政府農(nóng)機購置補貼目錄，但因經(jīng)驗不足，我們的報價太低，給中間環(huán)節(jié)的操作造成一定難度。鑒此，我們有不失時機的與省局和各地各縣局做了溝通，成功補貼銷售近400臺，這也是上半年任務完成好的主要原因。

總之，上半年任務的完成主要是不懈的努力，不斷開發(fā)新市場而實現(xiàn)的。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而再好的產(chǎn)品不可能100%的不存在缺陷，所以正確對待售后服務，視售后服務如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，對客戶提出的問題和意見及時解答解決，不能解決的匯報領導及相關部門，直至客戶滿意。XX年我的主要精力放在了市場開發(fā)上，但又不能忽視三包服務工作，為此我們委托了韓經(jīng)理和程師傅幫我完成三包服務 工作，盡管需要三包的數(shù)量比以往增加了很多，沒有出現(xiàn)投訴情況。

晉北市場雖然市場總量不大，但品牌眾多，我們的產(chǎn)品品牌和品質(zhì)已經(jīng)在市場上形成口碑，有固定的用戶群。但是我們面臨的最大對手卻是濰坊的一些小廠家，他們依靠極低的價格(到貨價1100元)贏得了客戶，因為手扶拖拉機作為成熟產(chǎn)品，它的產(chǎn)品質(zhì)量在短期內(nèi)、三包期內(nèi)一般不出現(xiàn)問題，特別是晉北地區(qū)一年就種一季，使用頻率低，這樣經(jīng)銷商為了利潤為了市場競爭，紛紛經(jīng)營低價產(chǎn)品。給我們造成一定威脅。千里牛在整個晉北XX年銷量約100臺，主要是晉中地區(qū)的政府補貼行為。長江只在我們以前斷絕業(yè)務的太谷、忻州銷售，今年銷量大副下滑，特別是忻州地區(qū)因我們在下面縣級市場的進入，銷量下降三分之一。模仿我們的各個小品牌此起彼浮，總銷量還不少。我們的打假力度還不夠。

總結半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，下半年自己計劃在總結工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)區(qū)域銷售情況和市場變化，計劃將再爭取忻州地區(qū)長江的市場，至少再進入一個縣級市場

(二)繼續(xù)做有可能補貼手扶拖拉機項目工作的幾個縣區(qū)農(nóng)機局長的，爭取讓他們選擇沭河品牌

(三)做好宣傳，讓”沭河----中國名牌中國馳名商標國家免檢” 深入人心

(四)為積極配合經(jīng)銷商銷售，做經(jīng)銷商的服務員。

(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基矗

(六)繼續(xù)學習小裝載機等工程機械知識，考察分析其市場，力爭下半年銷售小裝20臺。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在公司領導的英明領導下，和各位同仁的幫助支持下，我相信我會在銷售這個行業(yè)中做得更好，明天會更好！

第四篇：2008年銷售總結

2007-2008銷售工作總結

尊敬的公司各位領導：

我于2008年2月到公司銷售部在東北區(qū)域內(nèi)作銷售工作，現(xiàn)銷售工作以基本結束，就近期工作情況總結如下：

2008年2月下旬到東北市場后，因前期的加工、配貨等工作都有銷售部的其他同志在春節(jié)前已經(jīng)安排就緒，春節(jié)后基本沒出多少貨，只是回訪各地經(jīng)銷商、調(diào)查種子銷售情況。2008年東北種子市場整體啟動較晚且一直處于不溫不火的低迷狀態(tài)，銷售量遼寧市場沒受大的影響，吉林和黑龍江整體呈下降趨勢，較往年下降20%-25%。鄭單958和先玉335及其套牌品種的銷量直線上升，整個市場形成了“沒有鄭單958開不了門的”局勢，致使其它品種銷量急劇下降。我公司在東北的銷售情況很不理想，整體銷售量為70萬公斤，完成銷售計劃的40%。經(jīng)分析我認為造成以上情況的原因主要有以下幾點： 一，外部因素 1、2007年由于受商品量市場影響，農(nóng)民所產(chǎn)商品玉米價格低、出售困難，造成商品玉米大量積壓，再加去年東北地區(qū)天氣干旱，部分地區(qū)玉米大幅減產(chǎn)且價格又低，農(nóng)戶沒有效益。食用油價格大幅上漲，今年大豆、花生、高粱、綠豆等作物的種植面積增加，玉米種植面積減少10%左右。2、2008年國內(nèi)部分種子企業(yè)紛紛效仿先鋒種業(yè)，推出一批單粒播種的精品種子及配套的單粒播種設備，并在市場占領了一定的銷量，使整體銷量下降15%左右。

3、農(nóng)民的種植習慣有了根本性的轉變，有以前的稀植品種轉為密植品種，使稀植品種的銷量大幅下降，甚至有退出市場的趨勢。

4、由于2007年大旱之年，鄭單958和先玉335在東北地區(qū)的突出表現(xiàn)，08年使其銷量空前高漲，部分地區(qū)鄭單958的銷量占到80%。因此鄭單958和先玉335的套牌品種也是脫穎而出大量擁入市場，導致其他品種的銷量大幅下降。據(jù)統(tǒng)計，每個地區(qū)銷售的近200個品種中，各種套牌品種約占1/4，且部分品種的銷量也占據(jù)了一定的市場份額。此舉讓當?shù)匾恍┢髽I(yè)獲取了相當豐厚的利潤，外地企業(yè)只能望而興嘆。

5、整個種子市場供大于求，盡管2007年各生產(chǎn)公司都壓縮了生產(chǎn)面積，由于2006年種子積壓太多，整體市場還是供大于求，雖然2008年鄭單958的銷售市場如此之大，但其種子還是有大量積壓。

二、內(nèi)部因素

1、我公司現(xiàn)有品種少且適應范圍?。旱び?2屬大穗稀植、晚熟型品種，適應范圍局限于遼寧省和吉林省南部地區(qū)，但通過近幾年所售種子的信息反饋，該品種整體表現(xiàn)一般，果穗偏小，農(nóng)戶種過一年第二年便不會問津，再加之去年所售種子純度差，經(jīng)銷商怕種子售出后出問題影響自己的聲譽，態(tài)度也不是很積極，今年大部分種子都是賒銷出去的，所以我們在市場的形勢很被動。

2、吉單257也屬大穗稀植型品種，其適應范圍在吉林省和黑龍江第一積溫帶，在遼寧省種植生育期短，表現(xiàn)早衰。就品種自身而言，該品種在該區(qū)域內(nèi)的綜合表現(xiàn)是卓越的，但該品種在我公司買斷前已經(jīng)有吉農(nóng)高新銷售幾年，現(xiàn)在已屬老品種，而現(xiàn)在吉林和黑龍江品種更新?lián)Q代較快，經(jīng)銷商和老百姓都比較樂于接受新品種，再加種植習慣已從以前的稀植型品種轉為密植型品種（部分山區(qū)除外），所以使稀植型品種的銷量逐年下降。

3、銷售人員業(yè)務能力低,不能及時準確的掌握市場動向和經(jīng)銷商心理，缺乏對市場的分析能力和應變能力。

三、對今后工作的想法及建議

根據(jù)今年整體銷售狀況及后期的儲存情況，來年的種子市場還是不容樂觀，越是大公司種子積壓的量越大，而當?shù)匾恍┯屑庸ぐb資質(zhì)的小公司卻搞的有聲有色。介于此情況，我個人認為應打破現(xiàn)有的營銷模式及策略，從目前情況來看，東北地區(qū)種子市場的監(jiān)管環(huán)境會越來越嚴格，部分縣市的工商行政管理部門成立了生資管理分局，介于此情況我公司應在東北當?shù)剡x擇幾家有資質(zhì)有實力的公司聯(lián)合開發(fā)，合作銷售。公司負責提供散籽，由經(jīng)銷商對市場進行具體操作，根據(jù)來年市場情況，適當?shù)募哟蠼?jīng)銷商的利潤空間，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，使公司能盡快甩掉沉重的庫存包袱，爭取早日輕裝上陣。

加強種子質(zhì)量管理，提高市場競爭力。單粒播種及精品種子在東北地區(qū)已初具規(guī)模，高純度、高芽率、高凈度的高質(zhì)量種子，也是目前種子市場的需求。所以我公司要在種子質(zhì)量上嚴格要求，為市場提供高質(zhì)量的種子，提高公司的市場竟爭力。

以上是我在東北市場學習、工作幾個月來對工作的簡單總結和一些親身體會，不足之處請公司領導批評指正。

酒泉大漠種業(yè)營銷部

潘 彥

2008年6月1日

第五篇：2016年銷售總結

xxxx有限公司2016年工作總結

2016年即將過去，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，把今后的工作做的更好。下面是我對近期工作進行的簡要總結。

公司2016年的經(jīng)營情況較去年有所下滑。截止上半年公司共計銷售額382萬元，比去年同期下滑19%。

工作總結如下；

1、擴展新的銷售渠道（酒店），目前試運行良好

2、擴大商店規(guī)模增加商品數(shù)量200多個，提高銷售

3、加強各地經(jīng)銷商的溝通，并不定期派業(yè)務人員配合監(jiān)督經(jīng)銷商進行鋪市活動

4、加強石河子本地的市場監(jiān)管力度，每周安排公司銷售人員同當?shù)亟?jīng)銷商進行鋪市工作（目前已完成石河子地區(qū)大中型賣場10余家，社區(qū)便利店500余家的鋪市回訪工作）

5、提高公司的知名度和產(chǎn)品銷售，每周六、日公司安排臨時促銷員在石河子市各小區(qū)配合本地經(jīng)銷商進行現(xiàn)場蜂產(chǎn)品知識宣傳和銷售

6、加強市場開發(fā)力度，重點加強烏魯木齊市場的銷售工作

7、完善公司銷售管理和考核機制，加強公司制度化管理、提高工作效率、規(guī)范工作流程

公司虧損的主要原因； 1、2016年新疆本地蜂產(chǎn)品如果子溝、艾氏、世晨、百信等，以低價位沖擊各個市場，最低1公斤蜂蜜零售價為18.9元。并在超市以買地堆和端架的形式針對商品進行特殊陳列以增加銷售，并在各大超市都安排長期導購促銷產(chǎn)品。經(jīng)銷商反映如艾氏蜂蜜、果子溝蜂蜜在各地州超市除了買特殊陳列外，還給超市管理排面的人員提出及回扣，逢年過節(jié)還給超市相關人員送禮，以維護客情關系。

2、公司在各地州沒有知名度、缺少維文及清真標識。當?shù)叵M群體對公司產(chǎn)品沒有認知度。

3、產(chǎn)品存在滲蜜、生產(chǎn)日期模糊、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定等現(xiàn)象

4、基本無院欠消費，院辦商店存在不正當競爭平均商品價格比公司低二至五角錢

5、受市場經(jīng)濟下滑的影響，以及消費者購買力的下降。今年我公司的高檔禮品盒銷售銳減。所有專賣店、加盟店、各地經(jīng)銷商的銷售額全面下滑，其中以烏魯木齊市場最為嚴重

公司面臨的主要問題；

1、外地市場沒有任何宣傳力度，無客情維護費用

2、產(chǎn)品漏蜜、起泡現(xiàn)象嚴重，影響產(chǎn)品銷售

3、管理不嚴，缺乏科學有效的監(jiān)督機制

3、公司銷售人員缺乏專業(yè)培訓學習的機會

2017年公司主要整改措施：

1、解決產(chǎn)品漏蜜起泡、生產(chǎn)日期模糊、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定等產(chǎn)品自身的原因

2、建立多方面營銷宣傳力度，加強蜂產(chǎn)品知識的宣傳（微信營銷）

3、開拓全疆市場，制定合理的經(jīng)銷商銷售任務（2017年5月前完成新疆地區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)工作）4、2017年在保證完成2016年銷售基礎上上浮5%,并根據(jù)任務制定相應的銷售獎勵(銷售任務一次不達標扣50元，二次不達標扣100元，三次不達標建議調(diào)換崗位）完成任務超額部分按5%給予獎勵

5、加強制度管理，降低公司運營成本（大車全順月油費400元，小車氣費月200元）

6、加強員工培訓，力爭全年四次專業(yè)培訓

2016年即將過去，新的一年即將來到。我們將在畜牧所領導和公司領導的關心支持下，帶領銷售部全體人員再接再厲，為公司開辟更大的市場，創(chuàng)造更多的利潤。

xxxxxxxx有限公司

xx

2016年12月6日