第一篇：機(jī)動(dòng)科科員工作匯報(bào)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好??！

我今天的演講內(nèi)容分為三部分：

一、前言，二自我介紹，三、本崗工作總結(jié)，四、優(yōu)勢(shì)與不足，五、今后的工作思路，六、結(jié)束語(yǔ)。

一、前言

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任與支持，給我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，在這知識(shí)飛速更新的今天，需要不斷學(xué)習(xí)和提高才不會(huì)落伍掉隊(duì)，此時(shí)此刻站在這演講臺(tái)上，我心情不免有些緊張，因?yàn)檫@是一次挑戰(zhàn)自我，抓住機(jī)遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷，不過(guò)，人生總是在無(wú)數(shù)個(gè)第一次中超越與升華，挑戰(zhàn)自我，勇敢面對(duì)！

二、自我介紹：

我叫劉錦程，2007年畢業(yè)于山西綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專業(yè)為數(shù)控技術(shù)，畢業(yè)后在機(jī)動(dòng)科從事科員工作，在這五年工作期間有兩年在各隊(duì)實(shí)習(xí)，對(duì)我廠設(shè)備、工藝、產(chǎn)能、能耗等基本情況有基本了解，由于我科主管設(shè)備，必須對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)理論有一定了解，感覺(jué)在這方面的欠缺，在08年到2011年自考了本科，專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化。在10、11年評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

三、本崗工作總結(jié)：

作為機(jī)動(dòng)科科員，主要協(xié)助科長(zhǎng)日常的管理工作。①負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、點(diǎn)檢、固定資產(chǎn)辦理、盤(pán)點(diǎn)以及協(xié)助科長(zhǎng)制定更新各種管理制度、考核制度并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。檢查設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢表的填寫(xiě)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，提出整改意見(jiàn)、措施。每月三號(hào)點(diǎn)檢例會(huì)總結(jié)上月的設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果作出對(duì)各隊(duì)考核評(píng)比。②管理我廠能源介質(zhì)使用和消耗，記錄原始數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根據(jù)消耗情況合理分配能源使用。對(duì)各隊(duì)的能源介質(zhì)管線使用情況進(jìn)行自檢工作，并做好記錄，杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。③負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)計(jì)量器具統(tǒng)一校準(zhǔn)，分內(nèi)校、外校，使我廠計(jì)量器具的誤差能夠控制在有效范圍內(nèi)。④協(xié)助科長(zhǎng)審核、確認(rèn)備品備件購(gòu)買計(jì)劃，嚴(yán)格控制備品備件的消耗，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃地順利進(jìn)行，保證正常安全生產(chǎn)。⑤購(gòu)買設(shè)備時(shí)協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行多方詢價(jià)、質(zhì)量比較，尋找物美價(jià)廉的賣方。⑥對(duì)我廠拆遷項(xiàng)目中核實(shí)設(shè)備資料等協(xié)助工作。參與檢修工作與處理日常工作。

四、優(yōu)勢(shì)與不足：

幾年來(lái)，廠里給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)。從機(jī)關(guān)到車間在到機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。①工作以來(lái)一直在設(shè)備管理部門工作，期間領(lǐng)導(dǎo)們、同事們認(rèn)真細(xì)心的傳授、講解實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)我的信任、支持，使我在科里的工作思路清晰、頭緒分明。②2年的車間實(shí)習(xí)與平日設(shè)備檢修工作，使我對(duì)廠里設(shè)備情況基本了解。③在校期間培訓(xùn)過(guò)制圖識(shí)圖，考取CAD制圖證書(shū)，并且在日常工作中經(jīng)常接觸、繪制零件圖，對(duì)制圖有一定的認(rèn)識(shí)。④參加3年貫標(biāo)工作，對(duì)我科體系運(yùn)行情況比較了解。⑤領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我：年輕人吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累怕什么，他們始終保持以身作則、不辭辛勞的工作作風(fēng)，使我養(yǎng)成了積極肯干、吃苦耐勞的良好品質(zhì)。不足之處：①設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)方面還有一定的差距。②設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步完善。③自身專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高，這樣才能在以后的安裝調(diào)試、改造、改進(jìn)中更好的發(fā)揮作用。④人際關(guān)系不夠廣泛，需擴(kuò)大社交圈。五今后的工作思路：

今后工作重點(diǎn)主要協(xié)助科長(zhǎng)做好科里的日常工作。①加大對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，把點(diǎn)檢工作落實(shí)到人，落實(shí)到位，根據(jù)工人師傅們的意見(jiàn)重新編制點(diǎn)檢本、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、加油記錄本，主要原則是能讓工人師傅們即簡(jiǎn)單又真實(shí)的填寫(xiě)，反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，為檢修、維護(hù)起到指導(dǎo)作用。②設(shè)備資料的細(xì)化管理，對(duì)資料統(tǒng)一管理，分門別類編號(hào)入檔，實(shí)行誰(shuí)用誰(shuí)還，防止丟失。③逐步建立完善生產(chǎn)設(shè)備體檢、維修的基礎(chǔ)檔案，以及零配件更換使用情況的管理工作。④設(shè)備管理方面，新購(gòu)設(shè)備及時(shí)辦理固定資產(chǎn)，進(jìn)行編號(hào)，細(xì)化管理，盡量統(tǒng)計(jì)設(shè)備全面參數(shù)。⑤對(duì)電動(dòng)工具、購(gòu)買的備件在日常檢查中進(jìn)行抽查出入庫(kù)帳本及使用、維護(hù)情況。⑥現(xiàn)在我廠提倡、實(shí)施5S管理，對(duì)于設(shè)備5S管理方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我廠設(shè)備，做到干凈整潔，擺放有序，使同事們能有一個(gè)干凈整潔的工作場(chǎng)所。⑦定期對(duì)我廠計(jì)量器具校準(zhǔn)，計(jì)劃在本月進(jìn)行。⑧我廠搬遷工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，這是一次機(jī)會(huì)，能讓我更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、了解設(shè)備構(gòu)造，對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試有一個(gè)全面的了解。⑨認(rèn)真對(duì)待即將到來(lái)的貫標(biāo)工作，它要求我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按一系列的標(biāo)準(zhǔn)去補(bǔ)充、更新，從原有的薄弱環(huán)節(jié)入手，完善基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)管理水平。⑩向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)待人接物技巧，擴(kuò)大自己的人際關(guān)系。

總之，在以后的工作中扎實(shí)做好常規(guī)工作，正確處理人際關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，在工作中要銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本科室的工作，使本科室工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

六、結(jié)束語(yǔ)：

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管如何，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量！

第二篇：機(jī)動(dòng)科工作總結(jié).doc

機(jī)動(dòng)科2011年終總結(jié)

2011機(jī)動(dòng)科的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，機(jī)動(dòng)科全面貫徹公司在2011年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、管理、備件申報(bào)等工作做了具體的部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各個(gè)部門的緊密配合下，我科員工積極認(rèn)真工作基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)機(jī)動(dòng)科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好

關(guān)于設(shè)備管理工作，一年來(lái)，我科全面貫徹公司設(shè)備管理制度，從制度上進(jìn)行管理；包機(jī)到崗位，包機(jī)到個(gè)人。對(duì)通用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行確認(rèn)。使全廠設(shè)備基本能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

二、備件申報(bào)管理，確保備件供應(yīng)

我科負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)、出庫(kù)管理及故障件返修工作。一年來(lái)，我科根據(jù)生產(chǎn)需要，也本著控制成本原則，每月按時(shí)完成備品備件申報(bào)工作，反復(fù)、認(rèn)真核查備品備件的名稱、型號(hào)、數(shù)量，進(jìn)一步做好出庫(kù)管理工作。2011年初至今，共完成標(biāo)件、非標(biāo)件申報(bào)約120單。

三、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

公司還未正式生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)大多設(shè)備還處于安裝調(diào)試階段，2011年初至今我科先后協(xié)助北京金自天正完成現(xiàn)場(chǎng)主傳動(dòng)、輔傳動(dòng)等一系列自動(dòng)化調(diào)試；協(xié)助北京神霧完成均熱爐、外機(jī)爐等一系列電氣調(diào)試；跟蹤完成了4300特厚板軋線設(shè)備及其附屬設(shè)備的安裝調(diào)試及其立輥軋機(jī)主傳動(dòng)減速機(jī)首鋼維機(jī)械廠維修工作。

四、工作中的不足

回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績(jī)，但也存在著許多的不足和問(wèn)題：

（1）設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距。

（2）設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步完善。

（3）各科員自身專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高，這樣才能在今后設(shè)備的安裝調(diào)試、改進(jìn)、改造工作中更好發(fā)揮其作用。

五、2012年工作計(jì)劃

（1）圍繞公司制定的2012工作目標(biāo)，積極展開(kāi)工作，努力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備完好率達(dá)到99%。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

（4）制定設(shè)備臺(tái)賬，逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備體檢、維修基礎(chǔ)檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。

機(jī)動(dòng)科

2011-11-27

第三篇：黨政辦科員工作匯報(bào)

近期工作匯報(bào)

自7月份踏入工作崗位、特別是9月底正式“歸隊(duì)”以來(lái)，我的工作環(huán)境改變了，工作任務(wù)也隨之增多，再也沒(méi)有了實(shí)習(xí)期間的“清閑”，“忙”了起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)不因我是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人而只讓我“跑跑腿”、“打打雜”，而是真正給我壓擔(dān)子，讓我能盡早熟悉工作、早日承擔(dān)起工作的重任。我在倍感壓力的同時(shí)，也深切感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助。以對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不斷深入為契機(jī)，我更加注重學(xué)習(xí)，勤奮工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，充分履行工作職責(zé)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，雖不盡善盡美，卻也盡心盡力，有一定程度的提高，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望還有相當(dāng)?shù)牟罹唷，F(xiàn)將近期思想和工作情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)能力和水平從實(shí)習(xí)起，我就時(shí)刻提醒自己，一定要正確認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格要求自己，盡快轉(zhuǎn)變角色。特別是到黨政辦公室工作，對(duì)個(gè)人思想政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平和實(shí)際工作能力都提出了更新更高的要求。要想很快地完成工作角色的轉(zhuǎn)換，在新的工作崗位上做出成績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，就必須更加努力地學(xué)習(xí)，抓緊一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)對(duì)自己開(kāi)展工作有益的東西。為此，工作中我堅(jiān)持做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)，從思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并力爭(zhēng)按期轉(zhuǎn)正。二是結(jié)合辦公室工作接觸面廣、工作內(nèi)容多、對(duì)知識(shí)層次要求高的特點(diǎn)，廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，努力拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。三是利用自己所處的良好工作環(huán)境，在實(shí)際工作中向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。及時(shí)總結(jié)自己工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取工作中的失誤教訓(xùn)，不斷提高自己實(shí)際工作的能力，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。就文字工作而言，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的文稿修改后，對(duì)照自己草擬的文稿，仔細(xì)揣摩，不斷總結(jié)積累，很受啟發(fā)。

二、腳踏實(shí)地，奮發(fā)有為，努力做好本、兼職各項(xiàng)工作 黨政辦公室作為科技城的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著管理科技城日常事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供文字支持，對(duì)外宣傳科技城的綜合職能。自正式參加工作后，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作日漸增多，分配的任務(wù)日益繁雜，很多是我從沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域。雖然肯定會(huì)有一些過(guò)失，但我始終積極主動(dòng)地配合同事工作，一絲不茍，勇于承擔(dān)，從不挑三揀四。能做到多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多思考，向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以謙遜、積極、奮發(fā)的態(tài)度踏入社會(huì)，走上工作崗位。我緊密團(tuán)結(jié)同志，虛心接受同志們的批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)自己工作中暴露出來(lái)的浮躁、粗糙等缺點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行改正。我嚴(yán)于律己，寬以待人，勤勤懇懇地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，以積極的心態(tài)完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以極大的熱情投入到新成立的蘇州科技城團(tuán)工委的工作中去，積極為科技城共青團(tuán)工作的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

三、嚴(yán)格要求，務(wù)實(shí)上進(jìn)，努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步 年輕同志的成長(zhǎng)，在于組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的督促等客觀條件，更在于個(gè)人的嚴(yán)格自律等主觀努力。在工作中，我堅(jiān)持勇于探索、勤于實(shí)踐的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷地提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干，始終把做好工作作為錘煉素質(zhì)、提升技能的難得機(jī)遇，以飽滿的熱情投入到日常工作中去；尊重、服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真錘煉“深、實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、快”的工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)持“要想做好事，先學(xué)做好人”，始終保持隨和、樂(lè)觀的人生態(tài)度；與同事之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相幫助，共同進(jìn)步。在生活中，我努力克服種種不便，廣交朋友，積極為社區(qū)做好事，為周圍居民分憂。

工作以來(lái)，我也存在這樣那樣的問(wèn)題，有的是我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的，有的是我還未有清醒的認(rèn)識(shí)的。首先，我角色轉(zhuǎn)變得還不是很全面完善，有時(shí)還是流露出“學(xué)生氣”、“學(xué)生腔”，潛意識(shí)里還存在一些自由散漫的因子。特別是與老同學(xué)接觸仍停留在學(xué)生時(shí)代很隨意的狀態(tài)，顯得對(duì)過(guò)去的同學(xué)、現(xiàn)在的同事不太尊重。其次，有時(shí)不能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文稿的要求理解錯(cuò)誤，或者沒(méi)接觸過(guò)此類文種，導(dǎo)致草擬的文稿不符合要求，平白增加了領(lǐng)導(dǎo)的工作量。再次，在工作中，有時(shí)不太注重方式方法，思前想后的少，表現(xiàn)活力有余，成熟穩(wěn)重不足，略顯莽撞。最后，工作擔(dān)子重了之后，不經(jīng)意就忽略了學(xué)習(xí)及調(diào)查研究，用來(lái)閱讀和思考的時(shí)間變少了。實(shí)質(zhì)上，時(shí)間是可以擠出來(lái)的，但自己總是以忙、累為借口進(jìn)行開(kāi)脫。

針對(duì)以上暴露出來(lái)的問(wèn)題，我作了深刻反省。在今后的工作、生活中，我將不斷鞭策自己，加快從大學(xué)生到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變步伐，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，營(yíng)造良好的人際氛圍；利用工作閑暇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究工作，深入實(shí)際，勤于思考，不斷充實(shí)自己；進(jìn)一步加強(qiáng)黨員先鋒模范的帶頭作用，努力向先進(jìn)黨員同志看齊，對(duì)工作加倍認(rèn)真負(fù)責(zé)，促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與完善。一步一個(gè)腳印，用更好的工作成績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同志們的期望！

以上匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

第四篇：機(jī)動(dòng)科崗位職責(zé)1

機(jī)動(dòng)科崗位職責(zé)

科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全科行政、技術(shù)方面的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)的指令和任務(wù)，抓好全廠設(shè)備的綜合管理。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)建立健全廠設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施，定期召開(kāi)設(shè)備月度總結(jié)會(huì)。搞好設(shè)備維護(hù)運(yùn)行，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抓好設(shè)備綜合管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審核設(shè)備方面的有關(guān)維護(hù)、檢修、檢查、監(jiān)測(cè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審核全設(shè)備購(gòu)置、更新、大修計(jì)劃及有關(guān)設(shè)備維護(hù)方面較大的合理化建議的審核。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置停工大修、裝置搶修、大型設(shè)備檢修等工作。

6、負(fù)責(zé)組織定期與不定期的設(shè)備評(píng)優(yōu)檢查，促使生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，各種控制指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位搞好鍋爐、壓力容器及起重設(shè)備的管理，確保安全運(yùn)行。

8、會(huì)同財(cái)務(wù)科組織有關(guān)人員搞好固定資產(chǎn)的在用、閑置、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

9、負(fù)責(zé)本科每月重點(diǎn)工作的安排，按時(shí)參加廠調(diào)度會(huì)（等有關(guān)會(huì)議），及時(shí)通報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)。

10、負(fù)責(zé)組織動(dòng)力系統(tǒng)，搞好水、電、風(fēng)、汽的供應(yīng)工作。

11、負(fù)責(zé)在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的對(duì)外施工合同的簽訂。

12、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員搞好大修理、技措、生產(chǎn)維護(hù)等項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位做好設(shè)備事故的調(diào)查分析和善后工作。副科長(zhǎng)職責(zé)

1、在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長(zhǎng)抓好全廠設(shè)備綜合管理；

2、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

3、負(fù)責(zé)宣傳、解釋、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、煉化及本廠相關(guān)制度；

4、具體負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、修訂設(shè)備管理方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備周檢及不定期檢查工作；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

7、負(fù)責(zé)大型機(jī)組開(kāi)、停車方案的審核，機(jī)組檢修方案的審核等工作；

8、負(fù)責(zé)材料、備件計(jì)劃的審核工作；

9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)重大設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)分析；

10、協(xié)助科長(zhǎng)搞好特種設(shè)備、鍋爐壓力容器、固定資產(chǎn)、對(duì)外合同管理等相關(guān)工作。防腐保溫管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制全廠防腐保溫工程計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)防腐保溫工程量的簽訂及工程費(fèi)用完成情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)費(fèi)用超降原因進(jìn)行分析。

3、負(fù)責(zé)防腐保溫工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)審批車間零星防腐保溫工作的材料計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。對(duì)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行改進(jìn)、修復(fù)或返工。配件管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)動(dòng)設(shè)備備件、配件的定額管理和計(jì)劃管理。

2、負(fù)責(zé)收集、繪制配件圖紙，編制備件目錄，制定消耗和儲(chǔ)備定額。

3、負(fù)責(zé)編制并審核備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)備件的對(duì)外聯(lián)系工作。根據(jù)每年消耗情況，負(fù)責(zé)修訂儲(chǔ)備定額。

4、深入車間，了解配件消耗情況；掌握規(guī)律，為配件采購(gòu)提供技術(shù)支持。

特種設(shè)備管理員崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。

２、負(fù)責(zé)特種設(shè)備方面國(guó)家有關(guān)方針和政策貫徹實(shí)施工作。３、組織對(duì)特種設(shè)備（承壓鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛）的檢查、檢驗(yàn)、修理工作。４、對(duì)因主觀原因造成工作任務(wù)未完成負(fù)全責(zé)。５、有權(quán)督促檢查各單位壓力容器的使用維護(hù)情況。

６、有權(quán)制止使用有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備或超期未檢驗(yàn)的設(shè)備并提出處理意見(jiàn)。７、在每年10月末前，準(zhǔn)確編制下一年特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃。８、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門按“特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃”進(jìn)行檢驗(yàn)。９、監(jiān)督使用單位和維修車間對(duì)壓力容器安全閥進(jìn)行校驗(yàn),負(fù)責(zé)、收集、移交相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

11、負(fù)責(zé)建立健全特種設(shè)備臺(tái)帳。

12、負(fù)責(zé)對(duì)新投用特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)有關(guān)工作。設(shè)備購(gòu)置管理員崗位職責(zé)

1、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反法律、法規(guī)、政策規(guī)定和廠規(guī)廠紀(jì)的一切指令。

2、有權(quán)制止違反<<全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l件>>及設(shè)備管理方針、政策和的行為。對(duì)因此造成的損失,有權(quán)提出處理建議。

3、有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的新設(shè)備投用。

4、有權(quán)對(duì)各車間所報(bào)新設(shè)備提出意見(jiàn)。

5、有權(quán)督促檢查各單位新投用設(shè)備的使用維護(hù)情況。

6、有權(quán)制止使用有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備并提出處理意見(jiàn)。

7、工作計(jì)劃：每年10月底根據(jù)各單位裝置運(yùn)行情況,根據(jù)各車間上報(bào)計(jì)劃，編制下一年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

8、月度工作計(jì)劃:執(zhí)行設(shè)備月度購(gòu)置計(jì)劃,結(jié)合裝置實(shí)際情況,于每個(gè)月10日前制定出下月購(gòu)置計(jì)劃,在機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)審批后報(bào)煉煉化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部。

9、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門按“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行采購(gòu)。

10、對(duì)新購(gòu)置設(shè)備負(fù)責(zé)與煉化公司機(jī)動(dòng)部進(jìn)行技術(shù)交流與銜接。

11、對(duì)新投用設(shè)備負(fù)責(zé)組織使用單位、供應(yīng)科、檔案科根據(jù)技術(shù)協(xié)議共同進(jìn)行驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單，對(duì)驗(yàn)收不合格設(shè)備不予進(jìn)廠。

12、建立健全新設(shè)備臺(tái)帳。

13、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格設(shè)備,辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，使用單位、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)動(dòng)科各持一份，隨機(jī)技術(shù)資料交檔案科。

14、協(xié)助各單位搞好設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制和實(shí)施工作。閑置設(shè)備管理

1、對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)編制明細(xì)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后,于每年十二月清理一次。

2、建立健全閑置設(shè)備卡片和臺(tái)帳，每年匯同車間技術(shù)人員進(jìn)行一次閑置設(shè)備核查。

3、對(duì)每新增閑置設(shè)備建立健全臺(tái)帳。

4、對(duì)閑置設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng),由設(shè)備管理人員核對(duì),辦理調(diào)撥手續(xù)并對(duì)入庫(kù)設(shè)備備案.5、負(fù)責(zé)閑置設(shè)備從新使用,組織對(duì)其性能進(jìn)行全面技術(shù)檢驗(yàn),符合技術(shù)要求的,辦理調(diào)撥手續(xù)。

6、及時(shí)掌握因技術(shù)改造或技術(shù)措施拆除設(shè)備情況。

7、閑置設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆除和使用，必須保證整機(jī)完整齊全。固定資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)建立健全廠固定資產(chǎn)的臺(tái)帳。做到帳、物、卡相符。

2、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的報(bào)廢、鑒定、上報(bào)審批等管理業(yè)務(wù)，定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)組織使用單位同財(cái)務(wù)部門每年盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)逐項(xiàng)清點(diǎn)實(shí)物，以實(shí)物與賬、卡相對(duì)照。廢舊物資管理

1、負(fù)責(zé)解釋、宣傳、貫徹執(zhí)行煉化公司和本廠的修舊利廢制度

2、負(fù)責(zé)全廠年修舊利廢指標(biāo)的計(jì)劃和分配。

3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)廢舊物資回收確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)修舊的物資按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)督促物資驗(yàn)收、入庫(kù)單和出庫(kù)單的完善和確認(rèn)。

6、負(fù)責(zé)每月通報(bào)全廠各單位的指標(biāo)完成情況。

7、根據(jù)各單位修舊利廢完成情況，提出相關(guān)考核意見(jiàn)。資產(chǎn)庫(kù)管理

1、負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。要求認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可入庫(kù)。

2、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物資管理工作。要求庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生清潔，物資擺放分類堆放整齊，隨時(shí)定期檢查。對(duì)于特殊的物資需進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物資發(fā)放工作。物資發(fā)放,憑物資出庫(kù)單領(lǐng)用，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，沒(méi)有主管部門人員簽名，不予發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)建立庫(kù)內(nèi)物資的臺(tái)帳。及時(shí)登記更新入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳。技術(shù)資料及檔案管理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及零部件圖紙管理工作，要求編寫(xiě)詳細(xì)、分類 準(zhǔn)確；

2、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的檔案管理，要求準(zhǔn)確及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)接收?qǐng)D紙、技術(shù)資料和各種圖書(shū)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料入庫(kù)和分類保管工作。

5、負(fù)責(zé)向檔案室移交圖紙和技術(shù)資料。

6、對(duì)所管理資料檔案的保密性負(fù)責(zé)。

7、對(duì)所保管的技術(shù)資料、技術(shù)圖書(shū)、設(shè)備檔案、圖紙負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全廠各單位設(shè)備技術(shù)資料的記錄、整理、保管情況進(jìn)行檢查、考核?，F(xiàn)場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的非正常狀況提出處理意見(jiàn)；

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)、監(jiān)督和檢查，對(duì)未 按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的提出考核意見(jiàn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間，裝置現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題的落實(shí)和協(xié)調(diào)解決工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各車間宣傳、解釋煉化公司及本廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并檢查各單位執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)大檢修期間現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，檢修過(guò)程的監(jiān)督檢查、檢修質(zhì)量控制工作；

6、負(fù)責(zé)各類外協(xié)檢修工作量的確認(rèn)及工程驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析匯總并提出合理解決方案；

8、參與設(shè)備事故調(diào)查、取證，并編制設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告。潤(rùn)滑油管理員

1、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的領(lǐng)用工作，負(fù)責(zé)油品各項(xiàng)指標(biāo)的確認(rèn)；

2、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的保管工作；

3、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的發(fā)放工作；

4、有權(quán)拒絕不合格油品入庫(kù)或使用；

第五篇：機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開(kāi)展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、高度重視，合理計(jì)劃

6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示，召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了6項(xiàng)具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時(shí)供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、落實(shí)措施，真抓實(shí)干

為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問(wèn)題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí)，對(duì)一些長(zhǎng)期以來(lái)困擾生產(chǎn)的問(wèn)題給以了解決，這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過(guò)熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問(wèn)題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無(wú)同型號(hào)軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購(gòu)到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合

理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。

三、各負(fù)其責(zé)，努力工作

在整個(gè)拉練月期間，全科人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí)，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員***同志不顧身體不適，主動(dòng)請(qǐng)纓，每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來(lái)的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中，都能主動(dòng)為一線服務(wù)，主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。

四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖潛力

機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項(xiàng)工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問(wèn)題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。

整個(gè)拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但是也暴露出了很多問(wèn)題。

1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗婕暗郊夹g(shù)保密等原因，但是也說(shuō)明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。

2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問(wèn)題，對(duì)于公司采購(gòu)部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號(hào)收集困難，對(duì)于各類易損部件的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi)，這說(shuō)明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。

4、由于各種原因，檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想，今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：

一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，合理安排檢修計(jì)劃，監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。

二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問(wèn)題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新，才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此，我們將通過(guò)技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合，制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù) 的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問(wèn)題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開(kāi)來(lái)，我們還要對(duì)于此相似的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤(pán)活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無(wú)效庫(kù)存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況，保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。