第一篇：機料培訓(xùn)學(xué)習資料7-項目部如何進行鋼材管理

資料七：

項目部鋼材使用管理基礎(chǔ)知識

鋼材是公路工程施工中非常重要的材料，控制鋼材的成本是項目成本管理的一個關(guān)鍵因素，為全面介紹項目施工中如何進行鋼材使用管理，在此，我們按材料管理工作流程并結(jié)合材料基礎(chǔ)知識，對項目部如何進行鋼材的使用管理作以下介紹。

一、編制鋼材需求總量計劃

鋼材需求總量計劃是集團總公司編制鋼材集中采購供應(yīng)計劃和項目施工鋼材月度使用計劃的重要依據(jù)，該計劃由項目工程部門負責編制，項目總工審核，編制時間要在項目工程開工前，若施工圖未能全部確認，應(yīng)作初步預(yù)估，并在施工圖下達后，進行修正。

二、編制月度鋼材用量計劃

月度鋼材用量計劃由項目部總工負責指導(dǎo)編制，項目經(jīng)理審批，應(yīng)至少提前一個月完成，即項目部總工在每月1日前，根據(jù)項目進度計劃，編制下月鋼材需用計劃，作為材料部門編制鋼材采購計劃的依據(jù)。

集團總公司機料部在編制采購計劃時，要考慮以下因素：材料使用要有多少余量、材料本月庫存情況、鋼材加工情況、材料市場價格風險及項目部資金狀況等。

在編制月度鋼材用量計劃中，要包括鋼材的用料部位，即要按分部分項工程進行劃分，這樣，一方面，可明確機料部門下一個月度的材料供應(yīng)計劃，另一方面，可明確工程部門或分部分項工程主管技術(shù)員下一個月度的進度和用料計劃，明確價差管理和量差管理的責任主體，為月度材料成本核算提供分析依據(jù)。

三、鋼筋的提貨和運輸管理

項目部機料科在落實鋼材采購計劃后，報集團總公司機料部，由集團總公司機料部負責采購和供應(yīng)。集團總公司采購的鋼材只發(fā)運到距項目施工地點最近的火車站，項目部機料科要負責鋼材的提貨和運輸。

項目部在火車站提運鋼材時，要注意以下事項：

（一）火車站費用的發(fā)生和組成：

火車站的費用是進入材料單價的，是價差管理的重要組成部分。火車站的費用由提貨費、庫存費和超期占庫罰款組成。項目部機料科要與火車站簽訂合同，明確整個提貨期間費用不漲價。

為降低費用，除火車站自有貨站有剛性的價格標準外，其他貨運站場，其收費價格都可以協(xié)商，集團總公司機料部和項目部機料科都有責任通過價格談判降低費用。在條件允許的情況下盡量做到對接提貨，或在有效時間內(nèi)提貨，盡量避免產(chǎn)生庫存費用，如不能避免產(chǎn)生庫存費用，必須通過價格談判降低費用。項目部機料科必須做到不被超期占庫罰款，凡被超期占庫罰款的，應(yīng)追究項目部機料科的責任。

（二）加強提貨憑據(jù)管理和車輛的管理：

確定了提貨地點后，應(yīng)在貨到前與火車站、貨場就提貨、發(fā)貨、對帳等事宜作好準備工作，確定雙方認可的提貨憑據(jù)（貨運單及委托書）和對帳方法、時間，并向火車站提供準許發(fā)貨車輛牌照號，如果是供應(yīng)商在火車站發(fā)貨，應(yīng)與供應(yīng)商就以上事宜進行確認。無論是火車站、貨場還是供應(yīng)商，必須在貨到前提前通知項目部提貨，并在運輸車輛到達后驗證提貨憑據(jù)和車輛號牌，相符，才能發(fā)貨。項目部應(yīng)在每月進行一次對帳，及時將提貨、發(fā)貨憑據(jù)轉(zhuǎn)換成雙方確認的清單。

提貨人員必須根據(jù)所提鋼材的清單核對數(shù)量。在我公司，螺紋鋼以理論換算重量計重，盤圓及型鋼材，按實際過磅計重。在火車站，由承運駕駛員負責清點數(shù)量，數(shù)量必須與鋼材吊牌上標明數(shù)量吻合，否則，駕駛員有權(quán)拒絕提貨并提出異議，及時反饋信息。枝數(shù)上出現(xiàn)誤差，必須標明，并與發(fā)貨人員確認后方可提貨，承運駕駛員應(yīng)對所承運鋼材數(shù)量、規(guī)格承擔責任。貨到工地庫房后由庫管員清點數(shù)量，核對運單并驗收入庫，如出現(xiàn)短缺，應(yīng)追究承運人的責任。項目部機料科根據(jù)實際交（提）貨數(shù)量與供應(yīng)商辦理相應(yīng)賬務(wù)處理。

對于駕駛?cè)藛T要加強管理，避免出現(xiàn)運輸途中抽枝、換枝（以短換長）等情況出現(xiàn)。

四、入庫管理

包括進場清點、入庫、填寫入庫單、送檢通知單等。

鋼材入場點驗時，項目部材料庫管員、鋼材加工中心人員要共同進行點驗，點驗結(jié)束后，由材料庫管員辦理入庫手續(xù)，點驗出現(xiàn)差異的，如已由駕駛員在火車站清點的，由駕駛員負責；直接送貨到工地的，應(yīng)有供應(yīng)商人員參與清點，若有差異，應(yīng)當面辦理手續(xù)，按實際清點數(shù)量辦理入庫手續(xù)。

鋼材到場后，機料負責人（不在現(xiàn)場時可委托庫管員）安排人員進行卸車、搬運、碼放等工作，所有型號鋼材要分類存放，鋼材原材和成型鋼材要劃分為兩個區(qū)域，分別堆放。一般同類鋼材才可碼放在同一堆臺上，棒材碼放標準為：建立堆臺，下部要空；每層中每捆間有間距，上一層與下一層間垂直堆放，頂部要進行防雨遮擋；線材碼放標準為：建立堆臺，下部要空或為透水層；圓邊楔緊；逐層碼放，頂部要進行防雨遮擋。

每批次鋼材進場后庫管員要立即填寫送檢通知，并及時向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交材料內(nèi)業(yè)人員并送交試驗室。鋼材入庫后，鋼材加工班要對原材進行標識，標明鋼材的型號、噸數(shù)、根數(shù)，注明進貨時間。

五、鋼材試驗

鋼材入庫后，必須執(zhí)行先檢驗后使用程序，庫管員填寫材料進場送檢通知單通知試驗員做試驗，試驗員應(yīng)及時取樣送檢，并出具試驗報告，只有試驗合格后，鋼材才能進行加工。

鋼材的試驗工作是由質(zhì)量保證部門或試驗室負責。作為機料人員必須掌握鋼材的一些基本知識，要掌握鋼材出廠合格證的內(nèi)容，要能讀得懂鋼材出廠合格證。合格證中包含鋼種、牌號、規(guī)格、件數(shù)、捆號、交貨標準、化學(xué)成分、力學(xué)性能、廠家、出廠日期和質(zhì)量證書號等。要知道其含義和取值范圍。

鋼材的力學(xué)性能指標：

（一）屈服點

即物理屈服強度，指鋼材或試樣在拉伸時，當應(yīng)力超過彈性極限，即使應(yīng)力不再增加，而鋼材或試樣仍繼續(xù)發(fā)生明顯的塑性變形，稱此現(xiàn)象為屈服，而產(chǎn)生屈服現(xiàn)象時的最小應(yīng)力值即為屈服點。鋼材的牌號即取自屈服點；

（二）屈服強度

即條件屈服強度，指規(guī)定產(chǎn)生永久殘余塑性變形等于一定值(一般為原長度的0.2%)時的應(yīng)力，簡稱屈服強度；

（三）抗拉強度

鋼材在拉伸過程中，從開始到發(fā)生斷裂時所達到的最大應(yīng)力值。它表示鋼材抵抗斷裂的能力大小。與抗拉強度相應(yīng)的還有抗壓強度、抗彎強度等；

（四）伸長率

鋼材在拉斷后，其塑性伸長的長度與原試樣長度的百分比叫伸長率或延伸率；

（五）屈強比

鋼材的屈服點(屈服強度)與抗拉強度的比值，稱為屈強比。屈強比越大，結(jié)構(gòu)零件的可靠性越高，一般建筑鋼材屈強比必須≥1.25；

（六）屈屈比

鋼材的實測屈服點與理論上最小屈服點的比值，稱為屈屈比，一般建筑鋼材屈強比必須≤1.30；

（七）冷彎和反彎

鋼材的冷彎和反彎性能是衡量鋼材在常溫下彎曲加工產(chǎn)生塑性變形時對產(chǎn)生裂紋的抵抗能力的指標，冷彎指按規(guī)定的彎心直徑彎曲180度后，鋼材受彎曲部位表面不得產(chǎn)生裂紋，反彎指先正向彎曲90度，后反向彎曲20度，經(jīng)反向彎曲試驗后，鋼材受彎曲部位表面不得產(chǎn)生裂紋。

鋼材的冷彎和反彎性能取決于鋼材的質(zhì)量與試驗所取彎心直徑對鋼材厚度的比值。

（八）總伸長率Agt% 這個指標是指鋼材在最大力下的總伸長率，該指標不小于2.5%，一般不作檢測。

六、鋼材加工中心管理

對于我公司的鋼材管理，應(yīng)執(zhí)行設(shè)立鋼材加工中心，集中加工后發(fā)放至施工點的做法，實行集中加工鋼材的管理核心是增加半成品核算管理，即以鋼材為原材料入庫，以鋼材制品為半成品出庫，差額為加工損耗的核算管理辦法。

鋼材加工中心的工作內(nèi)容包括鋼材加工、加工標識、成型鋼材碼放。可實行鋼材加工中心配備加工人員或勞務(wù)隊伍于領(lǐng)料時自派人員加工兩種方式，但不論那種方式在勞務(wù)合同中，對鋼材的損耗都要明確規(guī)定。勞務(wù)隊伍根據(jù)項目部下達的月計劃、周計劃進行辦理鋼材領(lǐng)料后進行鋼筋加工，在進行鋼材加工時，打開哪捆原材，哪些從廢料中再次加工，由材料員或庫管員統(tǒng)一指揮。加工完成后的鋼材一般須及時拉到施工點，須存放的，要分類碼放并用標牌進行標識，防止鋼材被錯誤發(fā)放，庫管員員要對原材以及加工成型后的鋼材的碼放及標識進行監(jiān)督檢查。

集團總公司推薦各單位采用鋼材加工中心的管理模式，但有的單位對鋼材集中庫存和加工的管理優(yōu)點和方法不清楚，不愿執(zhí)行鋼材加工中心的方式或只有集中加工的形式而沒有集中加工的實質(zhì)，這些都不利于項目部鋼材的管理。

七、鋼材加工中心的帳務(wù)管理

鋼材加工中心的工作內(nèi)容包括鋼材用量統(tǒng)計、領(lǐng)料申請審核、按領(lǐng)料通知單發(fā)放原材料、驗收半成品、核算原材料用量和剩廢料、填寫半成品出庫單、進行實物帳的登記等，其核心是帳務(wù)的規(guī)范處理。

鋼材加工中心或中心庫房的工作人員，必須按時向項目部機料科提供鋼材庫存情況，由項目部機料科根據(jù)鋼材需求總量計劃和月度鋼材用量計劃編制月度鋼材采購計劃，并根據(jù)項目情況按分部分項工程對鋼材的領(lǐng)用作出詳細的統(tǒng)計，并根據(jù)項目部核發(fā)的分部分項工程月度材料計劃用量嚴格控制，限額發(fā)料，對超計劃用料，必須見項目經(jīng)理簽發(fā)的分部分項工程月度材料計劃用量修正表，才能核發(fā)。

鋼材發(fā)料，由分部分項工程主管技術(shù)員開具的領(lǐng)料通知單發(fā)料，鋼材的領(lǐng)料通知單必須附有應(yīng)加工為半成品材料的圖紙，圖紙應(yīng)標明所用材規(guī)格和尺寸，由材料員或庫管員指定使用哪些原材料或未用完的剩材進行加工，由加工中心人員或勞務(wù)隊伍利用加工中心的設(shè)備加工成半成品，然后發(fā)料出庫。

在加工中心，鋼材帳務(wù)處理按以下步驟進行：

（一）憑領(lǐng)料通知單辦領(lǐng)料單，發(fā)放原材料 XX噸。

（二）加工工作，工作完成后進行驗收，辦理驗收單。

（三）憑鋼材加工驗收單

驗收半成品入帳 YY件ZZ噸

驗收剩余材料入帳 D噸

驗收報廢材料入帳 H噸

加工中心的核算加工工時費 單價×數(shù)量（ZZ噸）

（四）辦理鋼材半成品領(lǐng)用單領(lǐng)用半成品YY件ZZ噸。

增加半成品核算的目的在于準確核算分部分項工程材料實際用量，將過去分散在每個分部分項工程中的鋼材損耗控制在鋼材加工中心，施工點上不存在任何理由的鋼材損耗。舉例來說：對于一個中等項目來講約需鋼材三萬噸，將損耗降低千分之一，將出現(xiàn)30噸價值達12萬元的鋼材節(jié)約。此外每個項目結(jié)束后積累在項目部賬上的廢材數(shù)量也不小，作為廢舊鋼材處理也是一筆不小的收入。

最重要的是，通過鋼材加工中心按進度計劃中鋼材部位發(fā)料、統(tǒng)計、分類匯總，并將匯總表提交機料科，機料科對匯總量和月度分部分項工程用料計劃進行核對后，要進行相應(yīng)準確的成本分析，為控制項目施工機料成本提供可靠的數(shù)據(jù)保證，準確的控制生產(chǎn)成本。

八、鋼材的現(xiàn)場管理

鋼才的現(xiàn)場管理由分部分項工程主管技術(shù)員負責，分部分項工程主管技術(shù)員要對已領(lǐng)用的鋼才和鋼才半成品的堆放、綁扎進行檢查，當日收工前檢查鋼才現(xiàn)場的綁扎情況、堆放的情況，督促檢查鋼才和鋼才半成品的有序使用。

作為分部的分項工程主管技術(shù)員，要對本單項工程的主要材料消耗負責，對于鋼材的領(lǐng)用，不但要按進度進行領(lǐng)料通知單簽發(fā)，還要復(fù)核鋼才加工圖，核算鋼才用量，在領(lǐng)料通知單上，要注明工程部位、半成品名稱、用材標準、數(shù)量。

九、鋼材的其他基礎(chǔ)知識，見《機料從業(yè)人員實用知識手冊》第二章材料基礎(chǔ)知識編號198-

210、249-277、405-430部分。

綜合考題：

一、項目施工中所用到的鋼材類產(chǎn)品有哪些？

二、項目施工中鋼材管理有哪些管理環(huán)節(jié)？

三、鋼材供應(yīng)過程中要編制哪三個計劃？分別有什么作用?由什么人編制？

四、鋼材的提貨和運輸管理應(yīng)注意哪些事項？

五、鋼材的入庫管理包括哪些內(nèi)容？鋼材的存放應(yīng)注意哪些事項？

六、鋼材的出廠合格證上有哪些力學(xué)性能指標？鋼材的物理屈服強度、屈服強度和抗拉強度的定義是什么？

七、鋼材的冷彎和反彎定義是什么？各彎屈多少度？

八、鋼材加工中心管理有什么好處？其核心內(nèi)容是什么？項目施工中實施鋼材加工中心有什么困難？如何克服？

九、鋼材作為主要材料在項目施工中其相對于預(yù)算用料產(chǎn)生的價差和量差原因有哪些？價差和量差的管理責任應(yīng)分別由什么部門、什么人承擔？

十、《機料從業(yè)人員實用知識手冊》第二部分工程材料第二章材料基礎(chǔ)知識中第198-210題、第249-277題、第405-430題。

第二篇：項目部資料管理

項目部工程資料管理制度及流程

一、項目竣工后需移交公司的資料組成：

1、簽證索賠、聯(lián)系單、會議紀要、通知、變更、申請、報告等所有與建設(shè)單位、監(jiān)理單位來往的資料。一冊；

2、開工報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)報審資料、竣工報告、單位及子單位工程竣工驗收記錄、竣工自評報告、施工總結(jié)。一冊；

3、月進度款支付申請報審資料。一冊；

4、竣工圖。一冊；

5、苗木及材料進場報驗資料、試驗資料。一冊；

6、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。一冊；

7、質(zhì)量控制資料。一冊；

8、項目部組成人員施工日志（每人一本）。一冊；

9、項目部收發(fā)文本、晴雨表、固定財產(chǎn)登記表、項目部內(nèi)部會議紀要。一冊；

10、苗木、材料進場統(tǒng)計表，資料及安全事項日統(tǒng)計表。一冊；

11、影像資料電子文檔。一份；

二、五、每月25日項目部向工程部遞交本月合同內(nèi)完成工程量月統(tǒng)計表、合同外實施工程量統(tǒng)計表、本月工作計劃完成情況、下月施工進度計劃（工程量）、下月工作計劃（具體事項）、下月資金計劃、下月苗木/材料進場計劃；

六、根據(jù)合同付款時間，項目部提前10天向工程部遞交勞務(wù)考勤表、機械日計量單、進場材料現(xiàn)場驗收單、苗木驗收單、承包合同工程量驗收計量單。由工程部制作結(jié)算單及進度款支付申請表。

七、每項工序必須留有影像資料，合同外工程量施工必須留有全過程影像資料，存在問題及隱患事項必須留影像資料。分事項整理影像資料存檔，每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份。

八、工程部不定期對項目部工程資料進行抽查，作為項目成本考核的一項指標。

工程部：2013年8月8日

第三篇：項目部內(nèi)部學(xué)習資料什么叫質(zhì)量事故什么叫質(zhì)量問題

什么叫工程質(zhì)量事故、什么叫工程質(zhì)量問題

一、工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

二、事故等級劃分；根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

三、事故報告

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告；工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告，情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

（二）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門：

1、較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。

2、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報事故情況，應(yīng)當同時報告本級人民政府；國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應(yīng)當立即報告國務(wù)院。

3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2小時。

4、事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

（3）事故的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（6）其它應(yīng)當報告的情況。

5、事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。

四、事故調(diào)查

（一）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托，組織或參與事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查，并履行下列職責：

1、核實事故基本情況，包括事故發(fā)生的經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；

2、核查事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況、工程各參建單位履行職責的情況；

3、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準分析事故的直接原因和間接原因，必要時組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證；

4、認定事故的性質(zhì)和事故責任；

5、依照國家有關(guān)法律法規(guī)提出對事故責任單位和責任人員的處理建議；

6、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；

7、提交事故調(diào)查報告。

（二）事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

1、事故項目及各參建單位概況；

2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；

4、事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；

5、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

6、事故責任的認定和事故責任者的處理建議；

7、事故防范和整改措施。

事故調(diào)查報告應(yīng)當附具有關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當在事故調(diào)查報告上簽名。

五、事故處理

（一）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責任者實施行政處罰。處罰權(quán)限不屬本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的，應(yīng)當在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告（附具有關(guān)證據(jù)材料）、結(jié)案批復(fù)、本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對有關(guān)責任者的處理建議等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

（二）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故負有責任的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和施工圖審查、質(zhì)量檢測等有關(guān)單位分別給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書其中一項或多項處罰，對事故負有責任的注冊執(zhí)業(yè)人員分別給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、終身不予注冊其中一項或多項處罰。

六、其他要求

（一）事故發(fā)生地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，其負責人應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。

發(fā)生一般及以上事故，或者領(lǐng)導(dǎo)有批示要求的，設(shè)區(qū)的市級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)派員趕赴現(xiàn)場了解事故有關(guān)情況。

發(fā)生較大及以上事故，或者領(lǐng)導(dǎo)有批示要求的，省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)派員趕赴現(xiàn)場了解事故有關(guān)情況。

發(fā)生重大及以上事故，或者領(lǐng)導(dǎo)有批示要求的，國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定派員趕赴現(xiàn)場了解事故有關(guān)情況。

（二）沒有造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失沒有達到100萬元，但是社會影響惡劣的工程質(zhì)量問題，參照本通知的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量事故的報告和調(diào)查處理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、各省、自治區(qū)、直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本地實際制定實施細則。

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

二〇一〇年七月二十

什么是工程一般質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故？

答：1）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的正常使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、使用安全或嚴重的使用功能缺陷。[25]第2條

3）一般工程質(zhì)量事故是指造成重傷2人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下，5千元（含）以上的質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失不足5千元的為質(zhì)量問題，可分為一般和嚴重質(zhì)量問題。[46]第2條、第3條、[54] 4）重大事故是指在工程建設(shè)過程中，由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

工程建設(shè)重大質(zhì)量事故包括：

①系指工程建設(shè)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故；

②由于勘察設(shè)計、施工等過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故；

③因工程質(zhì)量達不到合格標準，而需加固補強、返工或報廢，且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故級別的。

重大事故共分為四級，其分級標準為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故、四級重大事故、具備條件之一 ； 1.死亡30人以上；

2.直接經(jīng)濟損失300萬元以上。1.死亡10人以上，29人以下； 2.直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。1.死亡3人以上，9人以下；

2.重傷20人以上；

3.直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。1.死亡2人以下； 2.重傷3人以上，19人以下；

3.直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。

工程質(zhì)量問題、分為工程質(zhì)量缺陷工程質(zhì)量通病工程質(zhì)量事故。

1．工程質(zhì)量缺陷

是指工程達不到技術(shù)標準允許的技術(shù)指標的現(xiàn)象。2．工程質(zhì)量通病

是指各類影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見性質(zhì)量損傷，猶如“多發(fā)病”一樣，而稱為質(zhì)量通病。目前建筑安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：（1）基礎(chǔ)不均勻下沉，墻開裂。

（2）現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋。（3）現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺、雨篷根部開裂或傾覆、坍塌。（4）砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證。（5）屋面、廚房滲水、漏水。

（6）墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點、不平整。（7）地面及樓面起砂、起殼、開裂。（8）門窗變形、縫隙過大、密封不嚴。（9）水暖電衛(wèi)安裝粗糙，不符合使用要求。（10）結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差過大。

（11）預(yù)制構(gòu)件裂縫，預(yù)埋件移位，預(yù)應(yīng)力張拉不足。（12）磚墻接槎或預(yù)留腳手眼不符合規(guī)范要求。（13）金屬欄桿、管道、配件銹蝕。

（14）墻紙粘貼不牢、空鼓、折皺、壓平起光。（15）飾面板、飾面磚拼縫不平、不直、空鼓、脫落。（16）噴漿不均勻，脫色，掉粉等。3．工程質(zhì)量事故

是指在工程建設(shè)過程中或交付使用后，對工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外形觀感影響較大，損失較大的質(zhì)量損傷。如住宅陽臺、雨篷傾覆，橋梁結(jié)構(gòu)坍塌，大體積混凝土強度不足，管道、容器爆裂使氣體或液體嚴重泄漏等等。它的特點是：

（1）經(jīng)濟損失達到較大的金額。（2）有時造成人員傷亡。（3）后果嚴重，影響結(jié)構(gòu)安全。

（4）無法降級使用，難以修復(fù)時，必須推倒重建。

宜家搖籃項目部管理人員學(xué)習資料

2017年4月17日

第四篇：項目部安全管理及項目經(jīng)理等安全培訓(xùn)教育

項目部安全管理

安全職責

一、施工項目部安全職責

1、負責工程項目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全協(xié)議中承諾的安全職責，是項目施工安全的責任主體。

2、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標。

3、建立施工安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全管理人員。

4、按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。

5、編制安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，并報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目部批準后，在施工過程中貫徹落實。

6、進行崗前安全教育培訓(xùn)，并向作業(yè)人員如實告知 作業(yè)場所和工作崗位可能存在的風險因素、防范措施以及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。

7、負責組織安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放與處理措施、“三廢”（廢棄物、廢水、廢氣）

處理措施、降噪措施等，使之符合國家、地方政府有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的規(guī)定。

8、開展風險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。

9、建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，定期進行有針對性的應(yīng)急演練，評價演練結(jié)果，保證持續(xù)改進。

10、建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責任，對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況進行準入檢查，并對施工過程中起重機械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序進行旁

站監(jiān)督；負責施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。

11、監(jiān)督檢查施工隊（班組）開展班前站班會工作。

12、定期召開或參加安全工作會議，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。

13、開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改；對重復(fù)發(fā)生的問題，深入分析并制定防范措施，避免再次發(fā)生。

14、組織參加安全管理流動紅旗競賽活動。

15、按照公司規(guī)定，加強對分包隊伍的安全管理，監(jiān)督分包隊伍完善安全管理機構(gòu)、按規(guī)定配備安全管理人員。

16、及時準確上報基建安全信息。

17、參與并配合項目安全事故調(diào)查和處理工作。

二、施工項目部經(jīng)理的安全職責

1、負責施工項目部各項管理工作，是本項目部安全第一責任人。

2、組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部安全會議。

3、組織確定本項目部的安全目標，制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。

4、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負責組織、實施。

5、負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。

6、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

7、定期組織開展安全檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

8、負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查，落實并簽證確認。

9、組織落實安全文明施工標準化有關(guān)要求，促進相關(guān)工作的有效開展。

10、參與或配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。

三、施工項目部副經(jīng)理的安全職責

1、按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運行負責。

2、按照項目經(jīng)理的要求，負責組織安全管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全管理的總體情況，對安全管理的有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全工作會議，安排部署相應(yīng)工作。

4、針對工程實施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

5、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標準化有關(guān)規(guī)定，促進安全管理工作有效開展。

6、完成項目經(jīng)理委派的安全專項管理工作，并對工作負全面責任。

7、參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。

四、施工項目部專（兼）職安全員的安全職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

2、貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。

4、負責制定工程項目基建安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。

5、負責檢查指導(dǎo)施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。

6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。

7、參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負責落實整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。

9、開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

施工項目部安全管理臺帳

1、安全施工有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件（含有效文件清單）；

2、施工安全管理工作制度；

3、安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習記錄；

4、安全培訓(xùn)、考試記錄及新進人員三級安全教育卡片；

5、安全例會及安全活動記錄；

6、特種作業(yè)及專、兼職安全人員登記檔案；

7、登高作業(yè)人員體檢情況登記表（含分包單位登高作業(yè)人 員）

8、分包商安全資質(zhì)及現(xiàn)場準入審（復(fù)）查表；

9、環(huán)境因素、風險因素識別、風險評價和風險控制措施表；

10、安全技術(shù)措施計劃（含文明施工措施計劃）及安全文明施工措施補助費使用記錄；

11、安全用品臺帳及領(lǐng)用記錄；

12、安全工器具臺帳及檢查試驗記錄；

13、安全施工作業(yè)票及安全技術(shù)措施交底記錄；

14、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及演練記錄；

15、安全檢查記錄及安全隱患整改通知單、復(fù)檢單；

16、工程項目安全性自評價記錄；

17、安全獎懲登記臺帳；

18、各類安全報表及安全事故調(diào)查處理記錄。

安全文明施工標準化

1、公司基建系統(tǒng)應(yīng)貫徹以人為本、生命至上的理念，在工程項目中實行安全文明施工標準化，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境 和作業(yè)條件。

2、施工項目部是工程項目安全文明施工的責任主體，負責貫徹落實安全文明施工標準化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。

3、文明施工應(yīng)包括下列工作： ⑴進行現(xiàn)場文化建設(shè)；

⑵規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生； ⑶創(chuàng)造有序生產(chǎn)條件；

⑷減少對居民和環(huán)境的不力影響；

4、綠色施工

4.1綠色施工方案應(yīng)包括：

⑴環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設(shè)施和文物資源；

⑵節(jié)材措施，在保證安全和質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施，如進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等； ⑶節(jié)水措施； ⑷節(jié)能措施；

⑸節(jié)地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施；

4.2制定施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康；合理布置施工場地，保護生活及辦公場區(qū)不受施工活動的有害影響，施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活及環(huán)境衛(wèi)生等管理； 現(xiàn)場安全管理是班組各項安全管理活動是否到位的最終體現(xiàn)，其安全管理內(nèi)容很多，重點是管住現(xiàn)場： 一是做好工作前三件事：現(xiàn)場查勘，工作準備，工前培訓(xùn)。根據(jù)工作任務(wù)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場查勘，重點突出鄰近帶電設(shè)備和工作現(xiàn)場環(huán)境的查勘，制定相應(yīng)的防范措施；根據(jù)查勘結(jié)果做好兩票、標準化作業(yè)指導(dǎo)書、工具材料、交通車輛，人員安排等各項準備工作，提高有效工作時間；按要求開展作業(yè)前培訓(xùn)，加強培訓(xùn)的針對性，突出作業(yè)程序、工序和安全質(zhì)量要求為主的培訓(xùn)。二是做好工作中三件事：站隊三交，安全監(jiān)護，標準化作業(yè)。強制做好站隊三交，三交和互動要結(jié)合實際，不苛求形式，注意實效，不照本宣科，推行站隊三交的“小黑板”措施，確保每一位工作班成員都清楚作業(yè)任務(wù)、清楚風險源，清楚作業(yè)程序，清楚安全措施；認真執(zhí)行（分）工作票，認真履行（分）工作負責人、專責監(jiān)護人的監(jiān)護職責，及時糾正工作人員不安全行為；認真執(zhí)行標準化作業(yè)流程，優(yōu)化改進各種現(xiàn)場作業(yè)文本，提高標準化作業(yè)水平。三是做好工作后三件事：作業(yè)點評，驗收交接，總結(jié)提高。認真執(zhí)行作業(yè)后點評制度，點評過程，分析違章，提高現(xiàn)場工作水平；嚴格執(zhí)行驗收制度，按規(guī)定移交相關(guān)資料，實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”投入電網(wǎng)運行，未按規(guī)定驗收的設(shè)備投入運行實行“誰批準，誰負責”；每周、每月要及時總結(jié)分析本班（組）的工作情況，宣傳好人好事，推廣特色工作，查找隱患和不足，以達到持續(xù)改進的目的?，F(xiàn)場重點督促檢查：省公司界定的嚴重違章行為。即省公司違章處罰規(guī)定所界定的80種嚴重違章行為。具體內(nèi)容：

現(xiàn)場督查的重點—施工票

１、是否按有關(guān)要求編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定程序?qū)徟?，符合現(xiàn)場實際；其違章的主要表現(xiàn)為：編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書編審批不符合要求、照抄老的作業(yè)指導(dǎo)書、與現(xiàn)場時間情況不相符合等。２、是否使用標準化施工作業(yè)票，并根據(jù)實際情況補充安全措施；其的違章的主要表現(xiàn)為：施工作業(yè)票號漏編、施工作業(yè)票替代標準化作業(yè)卡、施工作業(yè)票補充安全措施不到位等。《湖南省電力公司輸變電工程標準化施工作業(yè)票》（湘電公司基建?2008?755號）2009年1月1日起開始執(zhí)行。具體分五個部分： ①湖南省電力公司輸電線路工程標準化施工作業(yè)票 ②湖南省電力公司變電安裝工程標準化施工作業(yè)票 ③湖南省電力公司變電調(diào)試工程標準化施工作業(yè)票 ④湖南省電力公司變電土建工程標準化施工作業(yè)票 ⑤湖南省電力公司變電改、擴建安裝工程標準化施工作業(yè)票

施工作業(yè)票的使用規(guī)定

A.施工作業(yè)票由作業(yè)負責人負責組織編制填寫，由隊（班組）技術(shù)員和安全監(jiān)護人審核，由施工隊長(班組長)簽發(fā)后執(zhí)行。B.標準化施工作業(yè)票根據(jù)典型施工作業(yè)環(huán)境和典型施工作業(yè)類型明確了各工序的標準作業(yè)流程及方法、危險點辨識及控制措施、環(huán)境保護要點、質(zhì)量工藝要點；作業(yè)負責人使用標準化施工作業(yè)票現(xiàn)場編制填寫施工作業(yè)票的要求如下：

（1）施工作業(yè)票一般采用A4紙打印，正面為主要內(nèi)容，反面為被交底人確認簽名欄、備注欄。（2）由于不同工程各工序工程量大小不一，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上下工序之間可縱向合并，或在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)各相鄰工序之間橫向合并，合并的原則為合并后每張施工作業(yè)票持續(xù)作業(yè)天數(shù)不超過七天，且合并后作業(yè)負責人能管理到位。（3）編制施工作業(yè)票時，標準化施工作業(yè)票中作業(yè)流程及方法、危險點辨識及控制措施、環(huán)境保護要點、質(zhì)量工藝要點均可直接引用或合并引用；但作業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際環(huán)境和類型的變化增補安全補充要點。

（4）作業(yè)負責人還應(yīng)填寫票頭的工程名稱、施工單位、隊（班組）、施工日期、作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人、質(zhì)檢員，工作票編號（有工作票時）等基本情況，同時應(yīng)對施工作業(yè)票進行編號。

（5）施工作業(yè)票編號規(guī)則：

XX-XXX：前兩個字符為施工隊代碼，兩位漢字，后面三個字符為流水號；如變電土建隊第1號施工作業(yè)票（土建-001），變電電氣隊第1號施工作業(yè)票（電氣-001），調(diào)試隊第1號施工作業(yè)票（調(diào)試-001）。（6）編、審、批簽字欄、被交底人確認簽名欄應(yīng)本人親筆簽名。

同一個人不能同時兼任兩張及以上施工作業(yè)票的作業(yè)負責人，但可兼任本票的安全監(jiān)護人；安全監(jiān)護人可以按作業(yè)區(qū)域或作業(yè)地點設(shè)置。C.施工作業(yè)票作為班前站隊四交內(nèi)容，由作業(yè)負責人每天開工前對作業(yè)班全體作業(yè)人員（含廠家和外協(xié)單位人員）進行交底，全體被交底人確認簽名，并由作業(yè)負責人帶至現(xiàn)場，按照施工作業(yè)票的要求組織施工，每張施工作業(yè)票最長連續(xù)作業(yè)時間為7天。D.油漆、水電維修、投產(chǎn)前各階段驗收后的統(tǒng)一消缺工作等流動作業(yè)人員按其當時作業(yè)區(qū)域就近納入某施工作業(yè)票的管理，由作業(yè)負責人進行交底。E.施工作業(yè)票由施工隊負責保存；保存期限為工程投產(chǎn)后一年。F.施工作業(yè)票不能代替作業(yè)指導(dǎo)書和特殊重要作業(yè)的安全施工、技術(shù)措施；當施工現(xiàn)場遇特殊情況，無法按正常施工流程作業(yè)時，施工單位應(yīng)按規(guī)定制定安全施工、技術(shù)措施與施工作業(yè)票結(jié)合使用。7.施工作業(yè)票在使用過程中，如個別單位發(fā)現(xiàn)其中部分內(nèi)容嚴重不符合施工需要，有礙于本單位的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理時，允許該單位對不涉及作業(yè)票編制原則和結(jié)構(gòu)的內(nèi)容進行修編，但必須完善編、審、批程序，并報公司基建部、安監(jiān)部認可備案后方可執(zhí)行。

現(xiàn)場督查的重點—風險控制

3、是否認真開展風險辯識，并制定清晰明確操作性強的控制措施。這條現(xiàn)場執(zhí)行的彈性較大，也相對來說存在較多問題，主要有這么幾個方面：一是照抄范本；二是抓不住主要風險點，施工作業(yè)主要的風險有高墜、物體打擊、觸電、機械傷害等，涉及運行設(shè)備的還應(yīng)考慮到運行設(shè)備和電網(wǎng)的安全等；三是制定的控制措施不具體，針對性差等

現(xiàn)場督查的重點—三交站隊

4、每天開工前進行“站隊四交”，錄音并確認簽名，無漏簽和代簽名現(xiàn)象；人員做到“四清楚”：工作任務(wù)、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚。站隊交底必須嚴格執(zhí)行《湖南省電力公司作業(yè)前站隊“三交”標準》，具體有以下幾點必須注意：

（1）站隊“三交”的時間：基建施工每天作業(yè)開工前。（2）站隊“三交”由工作負責人或項目經(jīng)理、施工隊班組長主持，交底人應(yīng)聲音清楚、洪亮，盡量使用普通話。交底開始時，交底人應(yīng)先自報姓名、班組（項目部或施工隊）名稱、交底時間（年、月、日、時），對被交底人點名并應(yīng)答再進行“三交”?！叭弧眱?nèi)容交待完畢后，交底人和工作班成員之間還應(yīng)進行互動提問。（3）作業(yè)前站隊“三交”均須全過程進行錄音，應(yīng)確保錄音記錄回放聲音清楚?；ㄊ┕り牭匿浺粲涗洃?yīng)定期（一周為一期）送交工程項目部匯總，保存至工程竣工投產(chǎn)三個月后。

（4）站隊“三交”人數(shù)不宜多于30人，現(xiàn)場工作人員超過30人的，應(yīng)由工作負責人（項目經(jīng)理）向分工作小組的負責人（安全員）進行“三交”后，分工作小組的負責人（安全員）再向本小組人員“三交”；線路施工由施工隊班組長向技工隊進行“三交”后，再由作業(yè)負責人在現(xiàn)場對民工隊進行“三交”。

（5）站隊“三交”結(jié)束后，必須人人確認簽字，嚴禁代簽、漏簽。

5、特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗。

6、施工人員是否著裝正確，戴好安全帽，高處作業(yè)是否正確使用安全帶和雙保險。

7、改擴建變電工程，作業(yè)前是否到辦理工作票和許可手續(xù)，施工區(qū)域與設(shè)備運行區(qū)域須有效隔離，各類安全警示標志醒目、齊全、懸掛位置正確。

8、輸電工程跨越或鄰近運行線路的施工是否認真進行現(xiàn)場查勘，并繪制停電區(qū)域圖，辦理相應(yīng)工作票和履行許可手續(xù)。

9、工作負責人（專責監(jiān)護人）是否著紅馬甲，認真履行監(jiān)護職責。此條來自《湖南省電力公司現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護人配穿“紅馬甲”規(guī)定》（湘電公司安[2005]476號），有關(guān)內(nèi)容如下：

（1）、公司系統(tǒng)范圍內(nèi)的電力生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護人必須配穿“紅馬甲”。安全監(jiān)護人指工作負責人（監(jiān)護人）、操作監(jiān)護人、現(xiàn)場專職安全監(jiān)督員、起重指揮員。（2）、本制度中所指的生產(chǎn)現(xiàn)場：系指各單位的電氣倒閘操作（不包括無人值班的遙控操作）、電氣設(shè)備檢修、試驗、電力線路檢修現(xiàn)場和新建、擴建、改建輸變配電工程的施工現(xiàn)場以及相關(guān)工程等作業(yè)現(xiàn)場。（3）、凡從事檢修、安裝、調(diào)試等工作的工作負責人、現(xiàn)場專職安全監(jiān)督員開工前必須穿好“紅馬甲”，收工后方可脫下；起重指揮人員執(zhí)行起重指揮前，必須穿好“紅馬甲”，起重工作結(jié)束后方可脫下；運行操作監(jiān)護人操作前應(yīng)穿好“紅馬甲”，操作后方可脫下。（4）、生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”嚴禁開工，如發(fā)現(xiàn)沒有“紅馬甲”，應(yīng)立即停止工作，并對現(xiàn)場安全監(jiān)護人按違章進行處罰。嚴重違章行為中對“紅馬甲”制度的解釋：下列情況不界定為違章：

A、線路登桿作業(yè)，兩人一組，一人監(jiān)護，一人登桿。桿上作業(yè)人員雙保險已打好、確無安全風險的情況下，紅馬甲監(jiān)護人可在地面協(xié)助吊裝等工作；在進行登桿查線工作時，參加作業(yè)的人員都具備專職監(jiān)護人的條件時，監(jiān)護人和作業(yè)人員的工作進行互換，并在工作票上注明 ； B、新建變電站土建工作（不包括設(shè)備安裝、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè),土石方開挖存在塌方危險的作業(yè)面）可只設(shè)一個紅馬甲監(jiān)護人流動監(jiān)護； C、35千伏及以上的線路施工，原則上要求一桿塔設(shè)一人進行監(jiān)護；10千伏及以下線路施工，中間沒有明顯障礙物時，多基桿塔（不超過5基）可只設(shè)一個紅馬甲監(jiān)護人流動監(jiān)護。但組立（拆、換）桿塔應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護人。

10、嚴格按省公司《安全文明施工標準化實施方案》進行安全文明施工，現(xiàn)場安全設(shè)施滿足安全要求?？锥瓷w板、腳手架、臨時遮攔、安全警示標識等符合要求。施工完畢做到工完、料盡、場地清。

11、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維護是否完好，外殼是否接地良好。施工用電是否存在私拉亂接現(xiàn)象，是否安裝漏電保護裝置，并使用合格熔絲。

12、現(xiàn)場安全工器具定期試驗合格，在使用前進行外觀檢查，無破損。

13、現(xiàn)場施工機是否合格，有無超載，是否存在材料代工具現(xiàn)象；電動工機具完好，并接地；在臨近帶電區(qū)域嚴禁使用金屬梯；大型施工機具現(xiàn)場應(yīng)有操作規(guī)程和相關(guān)要求；現(xiàn)場臨時地錨、角鐵樁布置與使用是否符合施工作業(yè)票規(guī)定；氧氣瓶、乙炔瓶是否分開存放，并使用回火防止器。此條存在問題較多：

一是材料帶工具，在基建施工現(xiàn)場較多存在，如鐵絲代替鋼絲繩、金具環(huán)代替卸扣；

二是組塔不使用抱桿；8m及以上桿塔組立，均需使用抱桿或吊車進行施工，頂桿及叉桿只能用于豎立8m以下的拔梢桿，不準用鐵鍬、樁柱等代用。

三是角鐵樁布置不符合要求。采用錨樁時應(yīng)用三聯(lián)樁或多聯(lián)樁，兩樁之間用獨立的鋼絲繩千斤頭和法蘭雙鉤等配合使用。不得利用樹木或外露巖石作受力錨樁。強化現(xiàn)場施工工機具的管理。各項目部、施工隊必須加強對冰改現(xiàn)場中小型施工機械和機具的管理：一是對承力的小型機械、機具如手拉鏈條葫蘆、絞磨、扒桿等工具，要重點進行檢查，嚴格準入制度，要確?，F(xiàn)場施工機械及工器具安全性能良好。二是對于小型機械、機具要作好定期檢驗工作，嚴禁現(xiàn)場使用未經(jīng)檢驗合格的小型施工機械和機具。三是現(xiàn)場使用人員必須嚴格按有關(guān)操作規(guī)程正確使用小型機械、機具，嚴禁超銘牌、超負荷使用小型機械、機具。四是施工作業(yè)現(xiàn)場嚴禁以材料代工具

14、分包工程是否按規(guī)定簽訂合格安全協(xié)議，并履行各自職責（查項目部）。

存在主要問題：一是分包隊伍資質(zhì)審查不嚴謹，入場審批環(huán)節(jié)不到位。如分包隊伍安全生產(chǎn)許可證過期、現(xiàn)場安全管理人員沒有相應(yīng)資質(zhì)證件、內(nèi)部沒有建立有效的安全文明施工和質(zhì)量管理制度、入場前的教育培訓(xùn)只有安規(guī)考試試卷和成績但沒有培訓(xùn)的相關(guān)記錄等情況；二是分包合同和安全協(xié)議簽訂不規(guī)范，存在一定的法律風險。發(fā)包方與分包方簽訂的分包合同，沒有分清專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同概念和要求，有的分包合同和安全協(xié)議仍然使用以前的范本格式，不能適應(yīng)目前新的管理要求，對合同目標、雙方的責任和義務(wù)等的規(guī)定不明確、不規(guī)范，存在分包安全風險

15、消防器材完好、有檢驗標簽、在有效期內(nèi)，在倉庫、危險品貯存地不準使用明火。

16、安全監(jiān)督員和安全監(jiān)理人員是否在現(xiàn)場履行各自職責。

監(jiān)理單位要根據(jù)國網(wǎng)公司及省公司有關(guān)要求，制定審查文件和現(xiàn)場旁站清單，認真抓好文件審查尤其是重大危險點控制措施的審查，開展安全檢查簽證，旁站和巡視等安全監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，督促施工單位采取措施及時整改，對于安全施工技術(shù)措施沒有落實到每基桿塔、針對性不強或安全防護措施沒有落實到位的施工現(xiàn)場，均應(yīng)堅決停工，督促其進行整改。重點督查三大項目部：施工、建設(shè)、監(jiān)理項目部。

督查重點：

一是查制度、查措施、查方案；

二是查分包管理；

三是查例行工作。如安全分析會、安全活動等；

四是查安全檢查記錄；

五是查安全培訓(xùn)活動開展情況；

六是查施工工機具，作業(yè)工器具管理；

七查作業(yè)安排布置，查承載力；

八查閉環(huán)管理。

八項硬性措施—查勘

施工作業(yè)前必須認真進行現(xiàn)場查勘，制定切實可行的風險控制措施。一是各項目部、施工隊作業(yè)前必須對改造線路的全線和施工現(xiàn)場進行認真查勘，對危險點（危險源）進行充分辨識，并制定控制措施；由外包施工隊伍承擔勞務(wù)分包的冰改工程，施工前，該線路運行維護單位和施工項目部必須要會同外包施工隊伍負責人及重點、骨干技工一起進行現(xiàn)場查勘，幫助分析查找危險點（危險源），指導(dǎo)其制定控制措施。二是涉及交叉跨越、在帶電線路下組立部分桿塔的工作和施工環(huán)境復(fù)雜的工作要制定專門的安全技術(shù)方案。安全技術(shù)方案要經(jīng)過規(guī)定的程序?qū)徟?，才能?zhí)行。三是在帶電運行線路下方或附近進行的施工，必須要在風險控制措施中明確寫出具體的最小安全距離，桿塔可以組立的最大高度等，在有專人進行監(jiān)護的基礎(chǔ)上派相關(guān)人員到現(xiàn)場把關(guān)。

八項硬性措施—工作票制度

必須嚴格執(zhí)行工作票制度。一是各施工單位必須按照《電力安全工作規(guī)程》、《湖南省電力公司工作票、操作票制度補充規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行工作票制度。對于線路下方或附近組立桿塔的作業(yè)，如果安全距離不能滿足《安規(guī)》規(guī)定的距離時，應(yīng)辦理《電力線路第一種工作票》，申請停電進行施工；如果安全距離符合《安規(guī)》要求，則應(yīng)辦理《電力線路第二種工作票》，工作票均應(yīng)到線路運行管理單位履行工作許可手續(xù)。二是由外包施工隊伍進行勞務(wù)分包的工程，工作票簽發(fā)人和工作負責人原則上均應(yīng)由外包施工隊人員擔任，線路運行管理單位人員擔任工作許可人，施工項目部指派專人作為分包隊伍與線路運行管理單位聯(lián)絡(luò)人。三是對于外包施工隊伍的工作票簽發(fā)人、工作負責人、現(xiàn)場安全監(jiān)護人應(yīng)由工程發(fā)包單位組織進行《安規(guī)》培訓(xùn)和考試合格，并行文進行公布，名單應(yīng)送線路運行管理部門備案。

八項硬性措施—工器具

強化現(xiàn)場施工工機具的管理。各項目部、施工隊必須加強對冰改現(xiàn)場中小型施工機械和機具的管理：一是對承力的小型機械、機具如手拉鏈條葫蘆、絞磨、扒桿等工具，要重點進行檢查，嚴格準入制度，要確?，F(xiàn)場施工機械及工器具安全性能良好。二是對于小型機械、機具要作好定期檢驗工作，嚴禁現(xiàn)場使用未經(jīng)檢驗合格的小型施工機械和機具。三是現(xiàn)場使用人員必須嚴格按有關(guān)操作規(guī)程正確使用小型機械、機具，嚴禁超銘牌、超負荷使用小型機械、機具。四是施工作業(yè)現(xiàn)場嚴禁以材料代工具

第五篇：2012年余熱電站項目部培訓(xùn)管理年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

2012年培訓(xùn)工作總結(jié)暨2013年培訓(xùn)工作計劃

2012年即將過去，在這一年里對培訓(xùn)工作所取得的成績應(yīng)繼續(xù)保持，對存在的不足應(yīng)提出改進辦法，現(xiàn)將2012年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

1、結(jié)合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓(xùn)計劃和300MW機組培訓(xùn)計劃，對各專業(yè)全年的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓(xùn)講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓(xùn)講解，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓(xùn)，講解機、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。

5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學(xué)人員進行月考試，對培訓(xùn)效果進行驗收考核。

7、對集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW

機組培訓(xùn)學(xué)習并對培訓(xùn)效果進行驗收。

9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、2013年培訓(xùn)工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓(xùn)，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

3、按照培訓(xùn)計劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對培訓(xùn)情況進行考試，對培訓(xùn)效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

5、結(jié)合余熱電站實際，制定符合實際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計劃。

6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計上報工作，對培訓(xùn)要有記錄。