第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理寶典

經(jīng)過很多學(xué)友共同探討總結(jié)的 僅共繼續(xù)研究

1、一定要嚴(yán)格管理好工地的建筑材料；

如：鋼管、扣件、鋼筋、木方、模板、河砂、石子、水泥、磚等等東西。

項(xiàng)目部一般都有專業(yè)庫管員收貨，說白了就一垃圾在收貨（工資

低，不盡職，混死等死型）

如何避免出現(xiàn)重者幾十萬的建筑材料虧空呢？

必須加強(qiáng)管理哇！?。。?/p>

a..鋼管、扣件:進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，必須派雜工進(jìn)行清點(diǎn)，哪怕一顆螺絲都要記錄在案

b..鋼筋必須去過地秤

c..木方、模板:進(jìn)場(chǎng)必須仔細(xì)核對(duì)數(shù)量；質(zhì)量采用隨機(jī)抽查，用圓盤鋸隨機(jī)切開，看里面內(nèi)料的粘結(jié)和填充程度。

一般好的木方是不曲翹、好的模板釘子不容易釘進(jìn)去；

現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)最重要的是一定要控制好工人不能大小都隨便切割新木方和模板。

d..河砂、石子:必須每車采用插簽、卷尺進(jìn)行實(shí)際收方。特別注意，同一車型，長寬在各次的收方中不能出現(xiàn)尺寸不一的情況！

e..水泥：必須把原來庫房剩的舊的水泥挪到邊上，確保優(yōu)先使用。新的水泥下的時(shí)候，必須堆碼墩子，一個(gè)10個(gè)或者15個(gè)高。

必須全程監(jiān)督和清點(diǎn)。

f..磚：一般不好清點(diǎn)，必須安排雜工定期進(jìn)行抽查。抽一車的數(shù)量，差一罰十，嚴(yán)罰奸商！

其它的材料，以此類推。

特別注明：所有材料不能只由庫管員收貨簽字，白天必須由施工員或者門衛(wèi)與庫管員共同收貨簽字，晚上由門衛(wèi)收貨（晚上只收砂石、磚）！

只有庫管員簽字的供貨單一律不認(rèn)！

進(jìn)出車輛必須由門衛(wèi)做好記錄，時(shí)間，東西，車牌等

2、班組人工費(fèi)管理

a.這個(gè)一般都由公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部參與。

一定要選擇有實(shí)力的，聽話的班組。

如果要搶工期，價(jià)格可以適當(dāng)高點(diǎn)。

因?yàn)?，設(shè)備和鋼管、管理人員工資這些也是要花錢的??！

b.每月完成工程量25日－30日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部審核，1－3日再由公司工程部審

核。（注意：項(xiàng)目部由主辦施工員開單、安全員簽字、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽字。公司：由預(yù)算員核對(duì)，工程部經(jīng)理審核簽字。）

c.班組工人進(jìn)場(chǎng)必須完成：身份證復(fù)印、勞動(dòng)合同簽定、三級(jí)教育、技術(shù)和安全技術(shù)交底。這些必須簽字真實(shí)，并且做好影像和紙質(zhì)資料。

d.每周必須在月進(jìn)度計(jì)劃（月進(jìn)度參照總工期安排）的基礎(chǔ)上，由主辦施工員在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下做好周進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃。并且，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。最好用橫道圖直觀明了。編下一周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，用虛線表示本周實(shí)際完成情況，說明未完成原因并附上下周怎么補(bǔ)救的措施和人員機(jī)械安排等。

3、項(xiàng)目部管理

重點(diǎn)有幾個(gè)：

一、技術(shù)不能出錯(cuò)啊，不要把房子修錯(cuò)了??

這個(gè)一定要一個(gè)牛B點(diǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人

二、安全事故一定要杜絕?。?/p>

這個(gè)有絕招哇！安全員必須在工地現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，進(jìn)行隨時(shí)檢查。

要不然，安全員來搞鍾子？難道還坐辦公室，上網(wǎng)？坐項(xiàng)目部辦公室大門，當(dāng)門衛(wèi)？

瑪?shù)?，安全員要嚴(yán)格監(jiān)督這個(gè)垃圾貨！不稱職的堅(jiān)決叫他BYE！YBYE！一定要及時(shí)換人！?。ǜ悴桓沐X，就看安全？？）

三、門衛(wèi)要找一個(gè)盡職盡責(zé)的，不喝酒的。不稱職的堅(jiān)決叫他BYE！YBYE！絕不能拖延！

四、做為一個(gè)項(xiàng)目要理，要有擔(dān)當(dāng)！

做的好的，永遠(yuǎn)是兄弟們的！錯(cuò)的，自己承擔(dān)！一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)才能笑到最后??

五、不要亂放權(quán)，永遠(yuǎn)要記住你在權(quán)力上！只有一個(gè)兄弟叫

技術(shù)負(fù)責(zé)人！！

項(xiàng)目部就由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商共同管理！做決定前兩人要多溝通，不要獨(dú)斷專行。技術(shù)負(fù)責(zé)人和你一起擔(dān)當(dāng)責(zé)任?。?/p>

其它的都是兵，一定要用好。不能亂下權(quán)。不行就換人！

項(xiàng)目部不是養(yǎng)老院或者度假村！?。?！

六、項(xiàng)目部雜工：養(yǎng)一至二名就行了。不盡職者換！?。?！不是開養(yǎng)老院??！社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，我們不是政府。

七、項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)：這個(gè)在項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則里必須明確

八、項(xiàng)目部管理制度：這個(gè)公司一般都有。（特別注意，必須每周進(jìn)行周例會(huì)。就是指，周例會(huì)制度）

九、休假制度：建議只充許項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員休假！！采取輪休，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人錯(cuò)開休假！

其它如安全員、門衛(wèi)、電工、塔吊這些永遠(yuǎn)不要放他們的假，因?yàn)榍闆r難料！！

休假必須當(dāng)面或者電話請(qǐng)假，霸王者算曠工！

十、考勤制度：這個(gè)就不用說了，項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則里絕對(duì)會(huì)有！

十一、月報(bào)制度和工程款申請(qǐng)：項(xiàng)目部每月28日前必須向公司、建設(shè)單位或者監(jiān)理單位遞送月報(bào)。工程進(jìn)度款按合同進(jìn)行辦理。

十二、項(xiàng)目部預(yù)算員：必須要用好，簽證要跟變化和進(jìn)度做。簽字必須跟上，時(shí)間久了，建設(shè)單位有可能不承認(rèn)。吃飯送錢后，是簽字的好時(shí)機(jī)??

十三、做為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)項(xiàng)目部各管理人員實(shí)行權(quán)責(zé)一體，進(jìn)行每周動(dòng)態(tài)管理。不能充當(dāng)好人，一定要實(shí)事求事的實(shí)行問責(zé)制和績(jī)效機(jī)制。

4、對(duì)外關(guān)系處理：

這個(gè)沒啥別的途徑，金錢開道??！

特別注意思，現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位財(cái)務(wù)和工程部的領(lǐng)導(dǎo)。

多請(qǐng)吃飯和休閑娛樂，打打業(yè)務(wù)牌，現(xiàn)金必須送?。。?！按次或者按固定月?。?/p>

爹親，娘親，還有錢也親??！

都是打工的，賺錢為第一目地.......5、質(zhì)量、安全創(chuàng)“XX杯”的？？？？？？

這個(gè)也不用細(xì)談了，如果要?jiǎng)?chuàng)杯，肯定會(huì)做一個(gè)項(xiàng)目部創(chuàng)杯實(shí)施細(xì)則?。?！

照著辦就行了。無非是花錢和時(shí)間，還有精力！

6、很多人說工程進(jìn)度款和尾款難收？

想問一下，你請(qǐng)吃飯了嗎？你請(qǐng)娛樂了嗎？你送錢了嗎？

重要的是：你請(qǐng)對(duì)人了嗎？？？？？？？？？

財(cái)務(wù)請(qǐng)了嗎？？？？？？？？？？？

關(guān)鍵沒搞清自己沒做到位！

現(xiàn)場(chǎng)管理N多學(xué)問, 關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)！！

一、材料必須嚴(yán)管?。?/p>

二、班組必須找好?。?/p>

三、對(duì)外關(guān)系必須到位！！該當(dāng)孫子，不能充大爺?。?！

四、項(xiàng)目部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一定要用到對(duì)外關(guān)系上??！很多項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)做自己的零用錢了，工資凈剩存銀行?。?/p>

弄一大堆票據(jù)，美其名曰： 招待了XXX單位

XXX人，還花了N多錢？？？？？？

天下沒有不透風(fēng)的墻?。⌒值埽?！自重.......................

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、目的為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）、《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》(建質(zhì)〔2011〕111號(hào))和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)【2010】164號(hào)）文件中有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、術(shù)語，定義。

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。

3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)：指我公司在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容：

4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀

況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。

4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司安全科和技術(shù)中心研究處理。

4.5、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4.6、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)公司安全科和技術(shù)中心。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4.7、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，管理人員落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.8、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報(bào)告。

5、相關(guān)要求：

5.1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安

全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

5.2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時(shí)執(zhí)行替班等記制度。

5.3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，要為所有作業(yè)人員做出表率。

5.4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認(rèn)，于每日碰頭會(huì)上匯總通報(bào)、落實(shí)整改。

5.5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員進(jìn)行安全教育。

5.6、在執(zhí)行項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好記錄。

6、考核規(guī)定

6.1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

6.2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。

6.3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

6.4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度實(shí)施細(xì)則.

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng) 帶班制度實(shí)施細(xì)則

一、目的:根據(jù)公司關(guān)于<企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)施辦法(試行>要求,為認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定實(shí)施細(xì)則。

二、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶班職責(zé)

(一輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè);(二及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;(三當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理

相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)工程技術(shù)部、安全部等部門研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即報(bào)工程技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。

五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫,由專人(安全部資料員負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并通知安全部安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知安全部。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。

6、輪流值班帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班帶班日嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人100元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,安全部未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰安全部負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)人員安排

制定每月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輪流帶班計(jì)劃及考核表

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度

1、目的

為強(qiáng)化項(xiàng)目工程施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，更好的地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），特別定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、術(shù)語，定義。

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)：指我公司在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4 帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。

4、職責(zé)權(quán)限及工作的內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安

全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。

4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作管理。

5、考核

5.1 項(xiàng)目部辦公室未編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度的，處罰考核負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）200元。

5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度的時(shí)間要求現(xiàn)場(chǎng)帶班的，每月考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒有請(qǐng)假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作的，每次考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。5.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班到項(xiàng)目檢查時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，每次考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。

5.5 發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場(chǎng)帶班的，按相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，如情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

6、本制度由公司辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年7月1日

第五篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。

第四條 集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。

第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。

第六條 本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。

第七條

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責(zé)

第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。

2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第九條 工程部職責(zé):

1、做好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。

2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。

第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。

2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問題。

第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。

4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

5、總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。

6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。

第十三條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。

第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。

第十六條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。如遇無法解決的，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處。

第十七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對(duì)固定，書面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

第十九條 帶班要求:

1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺(tái)賬中予以簽字證明，并填寫《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。

2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。第二十五條 本制度由公司安全生產(chǎn)科解釋。