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      監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后

      時間:2019-05-12 19:10:47下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后》。

      第一篇:監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后

      監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后,就工程項目無掛靠、資質無租借、工程造價管理上保證廉潔、開工以及招標人提出的其他要求和建議等作出表態(tài)并表示將嚴格服從市招投標監(jiān)管局的管理,配合好招標人、施工單位的工作,做好建設工程監(jiān)理的主要包括四個階段的工作內容:施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質量保修階段。一般的監(jiān)理合同以前三個階段的工作內容為主,很少要求質量保修階段進行監(jiān)理的。具體工作內容如下:

      一、施工準備階段的監(jiān)理工作內容

      1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明,就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通,充分理解建設單位意圖和設計思想,提出合理化建議,對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

      2)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標工作,協(xié)助建設方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。

      3)認真做好施工隊伍(特別是總承包商)的資質審查工作,包括人員、技術、施工設備,確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。

      4)認真審核施工組織設計(施工方案)、質量保證措施和安全技術措施,施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排,工具材料準備、預制中、半成品的生產(chǎn)等,確保工程質量符合設計和規(guī)范與工程建設總進度。

      5)協(xié)助建設方程組織設計圖紙會審工作,作好圖紙設計交底,使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。

      6)督促總承包單位認真做好作業(yè)前的技術交底,使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。

      7)確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續(xù)。

      8)對各專項系統(tǒng)的主要設備、器材,監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調整,掌握系統(tǒng)設備的詳細資料、消除隱患。

      二、施工階段的監(jiān)理工作內容

      1)對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位,要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合,確保工程質量。

      2)監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質量問題,可視質量問題的大小和輕重,以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主,并監(jiān)督解決。

      3)各系統(tǒng)的調試、試運轉工作,要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行,并按規(guī)范要求填寫試驗報告。

      4)對承包單位報來的各項工程報驗單,隱蔽單,監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設計要求認真審查,工程質量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,不得進行下道工序施工。

      5)整個施工過程,監(jiān)理工程師對承包單位的質量保證體系,三檢制度(自檢、互檢、交接班檢),三按制度(按圖紙、按工藝,按標準施工)進行監(jiān)督。

      三、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內容

      1)對已完工程進行工程質量評估,并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監(jiān)理工作總結。

      2)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查,并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上,向建設方提出竣工驗收的建議。協(xié)助建設方組織竣工驗收。

      四、工程質量保修期的監(jiān)理工作內容

      工程質量保修期內監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同約定,當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響使用的質量缺陷時,將派專人進行現(xiàn)場查驗。其結果在保修范圍內,則通知施工方進行保修。工程的監(jiān)督管理工作,樹立該公司在皖北地區(qū)的標桿形象。

      每個職位都有自己的職責,想要做好該崗位工作就要了解該崗位的職責,下面讓我們來看看土建工程師的職責.1、在工程部經(jīng)理的領導下,負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作,負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;

      2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理;施工組織協(xié)調工作;基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。

      3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設計,負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保土建工程項目進度計劃的完成;

      4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設備進場檢查驗收,對土建工程質量負完全責任;

      5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書,嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認,確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

      6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土木工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標工作,擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。

      7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

      8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系;

      9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄;

      10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作;

      11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

      (對承包人質量監(jiān)理范圍內的開工準備工作的審查內容

      相關標簽:

      ? 對承包人質量監(jiān)理范圍內的開工準備工作的審(1)審查承包人的管理機構及負責人名單。

      (2)審查承包人質量保證體系。對承包人質量保證體系的審查包括兩方面:一是各級質檢人員的組織機構是否健全;二是承包人質量自檢制度是否完善要建立完善的分級負責質量自檢的制度和規(guī)程,便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質量保證體系的運行情況。

      (3)審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術人員、技術工人和民工分類統(tǒng)計。要注意了解技術人員和技術工人的數(shù)量、技術素質、上崗證書等內容,人員的情況應符合以下幾點要求:

      1)人員的數(shù)量、素質及各類人員的配備要符合投標書所列的要求。

      2)人員的數(shù)量、素質及進場計劃必須能適應施工技術方案和進度計劃的需要。3)開工前到場人員必須滿足第一批開工的分部工程施工的需要。

      (4)審查承包人已進場的設備及進場計劃。要登記各類設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率。要滿足以下要求: 1)符合投標書附表中所列的要求。2)符合施工技術方案中所列的要求。

      3)進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設備來源必須有保證。要說明來源,是自有的、租用的,還是準備采購的。對設備不能落實的技術方案不應批準。

      4)初期進場設備可以以滿足初期開工工程的需要為限。

      5)類型、數(shù)量不足的設備應限期補足,不合格的設備應限期撤離。6)承包人代替、更換設備應事先得到監(jiān)理的同意。

      (5)審查承包人的試驗室。承包人試驗室包括工地試驗室和流動試驗室。承包人試驗室是承包人質量保證體系的重要組成部分,它應接受監(jiān)理中心試驗室的檢查、指導和監(jiān)督。承包人試驗室的工作應在現(xiàn)場監(jiān)理和監(jiān)理試驗室的控制下進行。開工前對承包人試驗室的審查要求包括以下幾個方面:

      1)承包人試驗室的數(shù)量和設備。承包人應在收到中標通知書30天內,向監(jiān)理工程師提交承包人自用的工地試驗室和移動試驗室的圖紙和其他詳圖供審批,同時應提交試驗室的全部設備清單。開工前,監(jiān)理應對以下各點進行核對。工地試驗室和移動試驗室的數(shù)量:根據(jù)承包路線的長短,承包人應配置一個工地試驗室和幾個移動試驗室。移動試驗室可安排在現(xiàn)場,配置較簡單的儀器設備,完成工地現(xiàn)場需要的試驗工作。工地試驗室應配置施工需要的全套設備,完成施工的全部試驗工作。

      設備的數(shù)量、質量:各試驗室的設備數(shù)量應符合投標書附表中所列的要求,滿足工地上所有試驗項目檢測的需要。所有的監(jiān)測儀器應有國家標準計量部門的檢驗和標定,并附有標定證書和檢驗合格證書。

      試驗室儀器:包括測量、工地配料衡器等所有量測工具。2)審查試驗、測量人員。對試驗、測量人員有以下要求。

      主持試驗和測量工作的負責人:必須是專職的有一定專業(yè)工作經(jīng)驗的技術人員。試驗和測量的操作工人:必須是專職的經(jīng)過培訓的技術工人,人數(shù)符合施工需求。3)審查工地試驗室的資質。一般工地試驗室要求具備國家質檢監(jiān)督部門頒發(fā)的丙級資質證書。

      (6)審查承包人的進場材料及進貨來源。對施工材料的質量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽檢兩部分,具體包括以下內容:

      1)訂貨前,承包人應提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告。必要時,應對生產(chǎn)廠家的設備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調查。當?shù)厣a(chǎn)的材料,如碎石、砂料等,監(jiān)理必須到料場實地調查,取樣試驗。

      現(xiàn)場調查合格后,并經(jīng)監(jiān)理工程師同意,方可簽訂進貨合同。否則,監(jiān)理工程師可以拒絕該種材料的進場。

      2)材料進場后,應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗,不符合的產(chǎn)品要運出場外,不準使用。

      3)檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。4)審查各項標準試驗報告。

      標準試驗室測定材料施工控制標準的試驗,如混凝土配合比、土料的最大干密度等,這些試驗報告的參數(shù)必須在開工30天以前交監(jiān)理工程師審批,監(jiān)理試驗室在接到報告后,應取樣做對比試驗,合格后批準使用。

      (7)審查承包人的施工定線。承包人在完成了接樁工作之后,應根據(jù)施工需要在現(xiàn)場加密測量控制點。如橋梁施工需測設橋梁控制網(wǎng),道路施工則需加密導線點和測設轉點、交點等工作。承包人完成上述各項工作后,應向監(jiān)理工程師在現(xiàn)場交驗各個樁點,并提交各點的測量數(shù)據(jù)、測量的原始記錄、平差計算書等全部資料。監(jiān)理接到資料后,應組織現(xiàn)場復測,校核各樁點的測量數(shù)據(jù),認為準確無誤后予以認可,批準使用,并責成承包人保護好各樁位。

      (8)審批承包人的施工技術和施工組織設計。開工前承包人需要提交兩份施工技術和施工組織設計。一份是總體的施工技術和施工組織設計,另一份是開工第一批分部工程的施工技術和施工組織設計。

      1)對總體的施工技術方案和進度計劃的要求包括以下內容: 技術:可行,不會在施工中因技術上遇到困難而改變施工方案。設備:已到場或來源有保證。費用:不會超出預算。進度:有保證。

      2)對首批分部工程的施工技術方案和進度計劃則要求具體、可操作。具體要求包括以下內容:

      人員設備:所需的人員、機械設備已到場,并經(jīng)過檢驗,符合要求。

      各項準備:開工前的以下各項準備工作就緒,其中施工用的各項材料經(jīng)過抽檢合格;各項標準試驗(如混凝土配合比,填料最大干密度)完成并經(jīng)監(jiān)理試驗室對比試驗檢查合格,批準使用;施工放樣完成,樁點經(jīng)過監(jiān)理檢查,精度符合要求。施工圖:要有必要的施工圖,如開挖圖、模板圖、支撐圖等。

      第二篇:工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項目招標過程中

      工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項目招標過程中。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理技術性方案文件。根據(jù)各方面的技術標準、規(guī)范的規(guī)定,結合實際,闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解,提出工程監(jiān)理工作的目標,制定相應的監(jiān)理措施。寫明實施的監(jiān)理程序和方法,明確完成時限、分析監(jiān)理重難點等。特點

      1.總體計劃性、規(guī)劃性:不具有實際操作性,以指導性為主

      2.技術及管理的初步方案

      3.內容相對具體,涉及全過程

      4.展示性:展示監(jiān)理業(yè)務水平、企業(yè)管理能力

      5.編制一次性:修改完善受到開標時間的限制。種類

      根據(jù)實施階段來劃分

      1.工程設計階段的監(jiān)理大綱

      2.工程施工階段的監(jiān)理大綱

      3.工程交工驗收及缺陷責任保修階段的監(jiān)理大綱 作用

      1.闡述對招標工程的認識,使建設單位認可監(jiān)理方案

      2.監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的最基本的參考方案,為編寫《工程監(jiān)理實施計劃》做參考 內容

      1.工程項目概述

      2.工程項目特點,難點

      3.擬派監(jiān)理機構及監(jiān)理人員情況

      4.監(jiān)理崗位責任制

      5.擬采用的組織管理方案(質量、安全、環(huán)境、進度、費用、合同管理的內容、措施、程序等)

      6.擬投入的監(jiān)理辦公生活設施

      7.提供給建設單位的階段性監(jiān)理文件

      范例1

      監(jiān)理大綱

      我們監(jiān)理的總體目標:

      監(jiān)理工作主要是對工程項目進行質量控制、進度控制、投資控制。通過項目目標規(guī)劃、項目實施過程的動態(tài)控制,合同管理、信息管理等手段,使本工程的實際質量達到預期的目標和標準,實際建設周期不超過計劃建設周期,實際投資不超過計劃投資。

      1.質量目標:工程質量等級必須達到合格標準(由建設單位及質監(jiān)單位共同評定),分部工程100%合格,驗收一次通過,并在合格的基礎上力爭達到優(yōu)良標準,2.進度目標:整個工程在規(guī)定的期限內完成,并確保整個項目工程的進度 3.投資目標:將工程總投資控制在省公司批復的投資預算范圍內。

      我們監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制,盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標,進度目標和質量目標。通過風險管理,項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制,使本工程的實際投資不超過計劃投資(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調價等因素),實際建設周期

      不超過計劃建設周期,實際質量達到預期的目標和標準。

      二、監(jiān)理工作的內容和任務

      將在業(yè)主的授權范圍內對工程的勘察設計階段、施工準備階段、施工階段、保修階段實行全過程的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

      1、按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及監(jiān)理人員,向建設方報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃,完成監(jiān)理合同專用條款中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間,按合同約定定期向建設方報告監(jiān)理工作。

      2、在履行合同的義務期間,認真、勤奮地工作,為建設方提供與其水平相適應的咨詢意見,公正維護各方面的合法權益。

      一、對勘察設計階段的監(jiān)理目標控制方案

      統(tǒng)計資料表明,設計階段節(jié)約工程投資的可能性為88%,設計方面原因引起的質量事故占40.1%,設計進度、設計事故、設計不便于施工等均直接影響的質量和進度。因此對設計進度、質量嚴加控制,是順利實現(xiàn)工程建設三大控制目標的有力措施。

      (一)設計階段的質量控制

      1、了解業(yè)主的建設意圖,編制設計要求大綱;

      2、參與現(xiàn)場堪點設計,根據(jù)業(yè)主的建設意圖與以往的監(jiān)理經(jīng)驗,給設計提供合理的可參考意見;

      3、組織建設單位、設計單位、施工單位進行施工圖會審,減少圖紙的差錯,將圖紙中的質量隱患消滅于萌芽階段;

      4、組織設計單位、施工單位召開設計交底會,使施工單位熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,明確對關鍵工序的質量要求。

      (二)設計階段的進度控制

      1、向建設單位提供有關工期的信息,協(xié)助建設單位確定工期總目標;

      2、根據(jù)工期總目標計劃,敦促建設單位做好選址工作,在場地具備條件后通知設計單位到現(xiàn)場進行勘察設計;

      3、敦促建設單位向設計提供完整、可靠的設計基礎資料,包括建筑平面圖、結構圖、電源情況、水文地質勘察報告、租房業(yè)主的要求等,盡量避免出圖后,因資料提供不齊全或不準確導致設計需要修改或變更,從而影響施工進度的情況出現(xiàn);

      4、審查設計單位編制的工作進度計劃的合理性和可行性,在具體的設計過程中定期檢查設計工作的完成情況,并與工作進度計劃進行比較分析,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,在分析原因的基礎上提出糾偏措施,以加快設計進度,必要時,對原進度計劃進行調整。

      (三)設計階段的投資控制

      1、參與初步設計階段時的方案選擇與設計概算,確保設計方案能在滿足建設原則和業(yè)主要求的前提下,可按照審定的可行性研究階段的投資估算的范圍內進行工程建設;

      2、嚴格審核設計圖紙,盡可能把設計變更控制在設計階段;

      3、嚴格按照設計圖紙對施工圖預算進行審核,確保把施工圖預算控制在批準的概算內;

      4、在施工過程中,嚴格審核設計變更的造價,對影響工程造價的重大設計變更,要嚴格執(zhí)行先算帳,后變更的方法,使工程造價得到有效的控制。

      二、施工、保修階段的監(jiān)理控制

      (一)施工、保修階段的質量控制

      1、質量控制目標

      工程質量等級必須達到合格標準(由建設單位及質監(jiān)單位共同評定),分部工程

      100%合格,省公司驗收一次通過,并在合格的基礎上力爭達到優(yōu)良標準,確保整個

      TD工程質量在全省評比中進入前6名。

      保修階段的質量控制目標:監(jiān)督施工承建商嚴格按照建設部80號令及施工承包合同的有關保修條款執(zhí)行,保證業(yè)主的合法權益。

      2、質量控制方法 2.1質量控制的依據(jù)

      2.1.1設計圖紙和國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范; 2.1.2經(jīng)過審批的施工組織設計(施工方案); 2.1.3建設工程施工合同及監(jiān)理合同。2.2質量控制原則:

      2.2.1強化質量意識,牢固明確和堅決貫徹工程建設“百年大計,質量第一”的方針;

      2.2.2以動態(tài)控制為重點,動態(tài)與靜態(tài)相結合的原則,對工程項目實行全過程的質量控制; 2.2.3實行質量預控、過程監(jiān)控和事后驗控相結合并以預防為主的控制方針,把質量風險控制到最小程度;

      2.2.4突出質量控制的針對性,準確把握工程關鍵和施工難點,在全面監(jiān)控的基礎上,加強對重點部位、重點工序和關鍵因素的控制;

      2.2.5質量控制的程序、方法、措施應規(guī)范化,具有足夠的監(jiān)控深度和力度,確保監(jiān)控效果。2.3質量控制的方法和手段:

      質量控制的關鍵在于嚴格把好事前預控、事中過程和事后驗控三個階段的質量關。同時,施工過程中若發(fā)生質量問題監(jiān)理單位應采取有效的處理手段。2.3.1事前控制(預控)

      2.3.1.1審查承建商承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合投標的要求,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工;

      2.3.1.2審查承建商在本項目上的質量保證體系,考察其質量自控能力; 2.3.1.3審查承包商提交的施工組織設計,重點審查工程質量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術措施;

      2.3.1.4組織、參加設計交底和圖紙會審;

      2.3.1.5檢查測量控制依據(jù)和測量標志,復核測量放線和標高;

      2.3.1.6嚴格按照有關規(guī)定審驗原材料、半成品、構配件的質量;對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證;審查承包商材料試驗室的資質; 2.3.1.7檢查承包商現(xiàn)場計量設施;

      2.3.1.8檢查承包商擬采用的工法文件;檢查須持證操作崗位操作者的上崗證; 2.3.1.9每一分項工程施工前,檢查承包商的技術準備和質量控制準備工作;

      2.3.1.10根據(jù)公司編制的ISO9001:2000質量管理體系文件的要求,對圖紙會審、施工組織設計審批、工程開工、工程停工復工、材料準備、施工測量、工程驗收、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié),分別制定監(jiān)理辦法,形成系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。2.3.2事中控制(過程控制)2.3.2.1以每一分項工程為對象,以其質量控制點為重點,對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控,以確保工程質量達到優(yōu)良標準;

      2.3.2.2檢查承包商執(zhí)行技術法規(guī)和技術要求的情況;

      2.3.2.3檢查承包商各項施工記錄、實驗報告和自檢記錄等;

      2.3.2.4嚴格分項、分部工程的驗收及隱蔽工程給予簽認,對工程的竣工驗收進行質量評定; 2.3.2.5對施工中的重點部位、關鍵分項進行全過程旁站、巡視、檢查、抽查和復試,未經(jīng)監(jiān)理簽證認可,不得進行隱蔽施工; 2.3.2.6審查設計變更和技術核定;

      2.3.2.7組織現(xiàn)場質量協(xié)調會,及時分析、通報工程質量狀況,并協(xié)調有關單位的業(yè)務活動,在會上檢討質量情況,明確改進要求;

      2.3.2.8參與調查工程質量事故;審查事故的技術處理方案,并監(jiān)督其實施; 2.3.2.9檢查針對事故原因整改措施的落實情況;

      2.3.2.10至少每月一次對工程質量作出分析評估,并提出下一步的質量控制要求,納入監(jiān)理月報。

      2.3.3事后控制(驗控)

      2.3.3.1每一分項工程完成并由承包商自行驗評后,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后方可進行下一道工序施工。對不符合要求的分項工程,督促承包商整改達標; 2.3.3.2每一分部工程完成并由承包商自行驗評質量等級后,經(jīng)監(jiān)理工程師核查后方可為有效。結構性分布工程質量核查符合要求后,方可進行后續(xù)工程施工; 2.3.3.3審核承包商提交的竣工資料和竣工圖,并進行匯總; 2.3.3.4整理工程項目技術文件資料,按要求編目,建檔; 2.3.3.5單位工程完成并由承包商自行驗評后,經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工初驗并督促承包商對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求,方可組織正式竣工驗收,驗收前由監(jiān)理單位提出工程質量評估報告。2.3.4保修階段的質量控制方法:

      2.3.4.1設立竣工資料的檢索系統(tǒng),為保修工作提供第一手原始資料; 2.3.4.2形成保修階段的專項記錄表格,實行保修階段的全過程監(jiān)控;

      2.3.4.3依據(jù)國家有關法律法規(guī)、合同為基準,發(fā)現(xiàn)質量問題及時通知責任方進行維護保修,確保使用者正常使用的合法權益。

      (二)施工、保修階段的進度控制

      1、進度控制目標

      整個工程在XXXX年X月XX日前完成,并確保整個項目工程的進度在XX移動各市州分公司排名中進入前X名。

      2、進度控制的方法 2.1進度控制的依據(jù)

      2.1.1建設工程施工合同及有關文件;

      2.1.2甲方或建設單位制定的總體進度要求文件; 2.1.3經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設計(施工方案)。2.2進度控制的方法和手段

      2.2.1編制工程項目實施總進度控制計劃;

      2.2.2監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制,主要是對施工計劃的審核和計劃實施過程中的監(jiān)控的計劃調整,保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工;

      2.2.3監(jiān)理工程師收到承包商提交的工程施工進度計劃后,在合同規(guī)定的期限內對其進行認真審核,檢查施工進度計劃是否合理,如施工準備條件是否滿足工程開工要求,是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求,切實用科學的施工計劃指導施工,在征得業(yè)主同意后,下達開工令; 2.2.4施工過程中隨時掌握工程進度,做到跟蹤監(jiān)控,收集有關數(shù)據(jù)和資料,進行計劃值和實際值比較,分析超前或拖后因素,定期向業(yè)主匯報,提出意見,保證工期不突破的對策措施;

      2.2.5加強安全管理是確保工程進度的保證條件之一,所以我們將一如既往地做好現(xiàn)場各部位地安全跟蹤監(jiān)理,并重點檢查臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高空作業(yè)、大型吊重安裝等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。

      (三)施工、保修階段的投資控制

      1、投資控制目標

      本工程暫以工程施工中標費用作為目標進行控制。具體投資目標將隨著工程項目的不斷深入而分階段設置調整,形成一個有機聯(lián)系的階段投資控制目標,并使這些階段目標相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成項目投資控制的目標系統(tǒng)。

      2、投資控制的方法 2.1投資控制的依據(jù)

      2.1.1國家、本地及行業(yè)頒發(fā)的工程概預算定額及本工程概算或者合同價(中標價); 2.1.2設計施工圖紙及工程變更(洽商)單,工程監(jiān)理合同及施工合同; 2.1.3國家及本地建設工程的法律、法規(guī)、政策。2.2投資控制的方法和手段

      2.2.1審查預算,根據(jù)圖紙出圖進程及合同價款,跟蹤預算的編制,以反映最新出圖對造價的影響;

      2.2.2審查承包商編制的施工組織設計中的經(jīng)濟技術措施,以更好地控制承包商保送的簽證的審核;

      2.2.3評估承包商已完成的工程量及所需支付的有關款項,編制工程進度款及預付款支付憑證;

      2.2.4控制設計變更。分析變更的性質是屬于設計、施工或者是材料、設備的原因,然后計算變更的經(jīng)濟費用,與業(yè)主協(xié)調一致后,監(jiān)理工程師下達設計變更通知令,嚴格控制承建商與設計單位的隨意性,大的設計變更,費用超千元以上報業(yè)主批準;并負責審核施工單位對設計變更金額所提交的變更清單,由業(yè)主避免不合理的支出;

      2.2.5控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費用,正確處理索賠事宜以達到工程實際投資值的有效控制;

      2.2.6負責對工程中所用的材料、設備市場價格的征詢,以及工程現(xiàn)場實際費用的審核與簽證;

      四、合同管理

      1、合同管理任務

      監(jiān)理工程師應熟悉施工合同的內容,對主要合同條件:如設計變更、工期延誤、費用索賠、合同糾紛、違約處理、工程保險等一定要明晰。熟悉合同條件中甲乙雙方責、權、利條款,熟悉質量、進度、投資費用控制的內容、流程和時效要求。預先調查分析,預測發(fā)生偏離合同約定事宜的誘因和條件,明確合同管理的重點難點,制定防范措施。

      2、合同管理的方法

      2.1建立合同目錄,向有關單位索取合同副本,建立合同目錄。了解掌握工程中各種合同的內容條款,以便進行合同的跟蹤管理。

      2.2收集合同管理資料。為防止合同在履行中發(fā)生糾紛,合同管理人員應及時收集并保存有關簽證方面的文件和單據(jù),主要有:

      2.2.1業(yè)主負責供應的設備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質量情況的備忘錄; 2.2.2材料的樣板以及混凝土試塊、實驗單; 2.2.3經(jīng)業(yè)主、設計代表簽證的設計變更通知書; 2.2.4隱蔽工程檢查驗收記錄;

      2.2.5質量事故簽定書及采取的處理措施; 2.2.6中間交接工序的驗收文件;

      2.2.7業(yè)主的書面指令、與業(yè)主方的來往信函、工程照片、錄象資料等;

      2.2.8與工程質量、結算、工期有關的資料與數(shù)據(jù)。采用計算機系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師針對合同評審、合同管理分析、合同文本動態(tài)管理、合同實施計劃、合同執(zhí)行監(jiān)督檢查、合同索賠管理六個方面全方位記錄合同變更情況、執(zhí)行情況,并有完整的檢索方式檢索這些記錄。

      2.3合同違約的處理

      合同違約處理過程中監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任。違約金及賠償損失的計算應按以下原則進行:

      2.3.1提出因違約發(fā)生的費用,應寫明費用的種類,如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復等費用支出;

      2.3.2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或 計算方法及支付時間;

      2.3.3賠償損失,應寫明的范圍和計算方法,如損失的性質是直接損失還是間接損失,損失所包內容是否將應得利潤計入損失中;

      2.3.4除非雙方協(xié)議將合同終止,或因一方違約使合同無法履行,否則在違約處理后,監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同;

      2.3.5如一方違約使合同不能履行,另一方欲中止或解除全部合同,應提前通知違約方,監(jiān)理工程師應根據(jù)合同條款規(guī)定,對合同雙方進行適當?shù)膮f(xié)商工作,協(xié)助業(yè)主確定有關費用的支付工作及善后處理事宜,特別應注意運用自己的經(jīng)驗,依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益,使業(yè)主少或不受損失。

      五、信息管理

      1、信息管理的任務

      1.1信息管理的任務就是要在監(jiān)理的過程中,及時掌握準確、完整的信息,建立信息管理系統(tǒng),協(xié)調項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間的信息流通,收集來自工程各方面的信息,全面、系統(tǒng)處理后,供各方處理投資、進度、質量等事務時使用,使工程總體目標得以順利實現(xiàn)。1.2信息管理工作主要是:建立項目信息管理目錄,收集信息、加工整理和儲存,信息檢索和傳遞,實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標準化、系統(tǒng)化的管理,并推動整個項目監(jiān)理部的工作效率。

      2、信息管理的方法

      2.1建立的健全信息管理制度 2.2設立專門的監(jiān)理信息管理人員

      2.3監(jiān)理的信息管理人員負責工程施工信息收集、整理、保管;

      2.4總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,監(jiān)理信息管理人員負責會后24小時內整理會議記錄,并分發(fā)到會議參加各方;

      2.5專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理、上報施工技術文件; 2.6隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并準確及時提供有關資料;

      2.7每天填寫監(jiān)理日志,如實記錄施工情況;每周編寫監(jiān)理周報,如實反映工程進度;每月編寫月報,如實反映工程綜合情況。并按時、按要求將各類報表報送業(yè)主;

      2.8對在監(jiān)理過程中應形成的各類監(jiān)理控制資料(如各類報驗單)做出及時掌握,并檢查其規(guī)范性、完整性,逐步形成完整的監(jiān)理檔案,在內容和形式、在質量和數(shù)量上都達到有關規(guī)定的要求。使用計算機輔助進行信息管理 2.9建立完善的信息的檢索和傳遞程序,對無論是存入檔案庫還是存入計算機的信息、資料,為規(guī)范管理和查找方便,在入庫前都要擬訂一套科學的查找方法和手段做好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料和技術檔案既保存良好,又查找方便。信息的傳遞是借助于一定的載體(如紙張、磁盤、傳真、電子郵件)在監(jiān)理工作的各部門、參與工程建設各單位之間的傳遞,形成暢通的信息流,將各種信息輸送到各相關部門中,成為工作的依據(jù)。

      致:XXXXXXXX有限公司工程建設部

      1、我們收到并研究了貴單位的招標文件,愿意按招標文件規(guī)定的內容承擔該工程的建設監(jiān)理任務,嚴格執(zhí)行投標單位所承諾的責任和義務。

      2、根據(jù)貴方XXXX工程施工監(jiān)理招標文件的規(guī)定,我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件后,愿以按工程總造價XXXXXX乘以

      %的取費費率,總價

      萬元承包本工程施工階段的監(jiān)理工作。

      3、我們承認投標書、監(jiān)理大綱及附件為我們投標文件的組成部分。

      4、如果我們中標,我們保證按招標文件的要求和業(yè)主(項目法人)簽訂的工程監(jiān)理合同,并在合同簽定三天內成立XXXXXXX工程監(jiān)理項目部,選派總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場實施監(jiān)理合同。

      5、我們同意從投標之日起30天內遵守本投標文件,在此期限期滿之前的任何時間,本投標文件一直對我們具有約束力。

      6、工程竣工結算后,若工程總費用少于預計的投資總額,我們承諾投標費率不變,總監(jiān)理費按實際結算。

      7、在制定和執(zhí)行正式合同之前,本投標文件連同你方的書面中標通知書,應構成我們雙方之間有約束力的合同。

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