第一篇：莫旗五保供養(yǎng)服務(wù)管理中心工作方案及管理制度

莫旗五保供養(yǎng)服務(wù)管理中心工作方案及管理制度

為進(jìn)一步整合資源，解決我旗敬老院分散和機(jī)構(gòu)功能不健全的問題，新建莫旗騰克鎮(zhèn)中心敬老院（老年幸福大院）將旗內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院分散整合管理，進(jìn)一步提高老人的生存環(huán)境，力求科學(xué)、實(shí)用、合理、統(tǒng)籌管理。

占地面積：49975平方米，建筑面積：7000平方米。項(xiàng)目總投資：2100萬元，建設(shè)地點(diǎn)：莫旗騰克鎮(zhèn)，建設(shè)年限：2015—2017年。內(nèi)設(shè)有床位172張。工作人員23人。養(yǎng)老院設(shè)施配置，房間三人標(biāo)間，房間內(nèi)設(shè)有32寸液晶電視，床頭緊急呼叫器，獨(dú)立衛(wèi)生間，24小時(shí)可供熱水，設(shè)有醫(yī)務(wù)室，多功能大廳，健身，娛樂，閱覽，公共衛(wèi)生間。開水間等。

（招聘人員）（完成內(nèi)容）（待完成）

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，以保障五保對(duì)象基本生活為目的，從實(shí)際情況出發(fā)，多渠道籌措資金，逐步建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)為主體，以加強(qiáng)村級(jí)敬老院管理為重點(diǎn)，以協(xié)議代養(yǎng)為補(bǔ)充的新型農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)制和管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我市農(nóng)村五保集中供養(yǎng)率和供養(yǎng)水平。敬老院是一個(gè)公益性福利事業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬于民政局，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界密切關(guān)注的民生項(xiàng)目，讓所有入院的五保老人感受到家的溫暖，雖然他們沒有兒女，但在政府和黨的關(guān)懷下，得到晚年幸福，提高生活質(zhì)量，讓老人有了歸屬感，所以說敬老院這個(gè)行業(yè)意義深重責(zé)任重大，一定建立好健全的規(guī)章管理制度，把握好工作內(nèi)容，提高各項(xiàng)工作水平，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居多各地方院民生活習(xí)慣不同，結(jié)合分散整合要求的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決辦法。制定以下工作要求及管理方案。

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和消防安全設(shè)施，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化，定期帶領(lǐng)院民和職工做好消防演戲。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展我院根據(jù)上級(jí)工作會(huì)議要求，結(jié)合本院的實(shí)際建立和完善工作崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)工作表卡登記制度，抓好制度的建設(shè)和落實(shí)。切實(shí)履行好崗位職責(zé)，做好具體供養(yǎng)服務(wù)工作。將責(zé)任落實(shí)到人，財(cái)會(huì)人員要做到記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確、不出差錯(cuò)。醫(yī)療方面：辦公室人員每天組織醫(yī)生早、晚按時(shí)到房?jī)?nèi)巡查老人情況，每月對(duì)老人進(jìn)行血壓健康身體檢查。對(duì)行動(dòng)不便、重病人送醫(yī)送藥到床前，對(duì)危險(xiǎn)病人及時(shí)反映及時(shí)送醫(yī)院留醫(yī)，得到及時(shí)的治療搶救，使病人得以恢復(fù)。膳食管理方面，安排好星期菜譜，做到講究營(yíng)養(yǎng)、飯熱菜香，搞好伙房衛(wèi)生，妥善保管食物。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入。護(hù)理衛(wèi)生管理方面：保持老人房?jī)?nèi)清潔，定期為老人床被單，房?jī)?nèi)擺設(shè)整齊，對(duì)殘疾老人倒茶倒水、端飯菜，要經(jīng)常給他們洗頭、擦身，要求做到老人房?jī)?nèi)無異味。保衛(wèi)管理方面：對(duì)老人的親屬、來訪人員、老人出入進(jìn)行登記制度，同時(shí)協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人。每個(gè)職工要根據(jù)自己的工作分工、做到各項(xiàng)工作有章可循、程序明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、工作高效，對(duì)存在問題徹底解決。全面提高敬老院整體行政效率和服務(wù)水平，使工作做到日趨完善

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活。設(shè)有棋盤室、書畫室、閱覽室、健身區(qū)，多功能活動(dòng)大廳等。

四，院民管理制度因從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中管理

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，以院為家；

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，互相體諒，互相愛護(hù)，互相幫助；

4、發(fā)揮特長(zhǎng)，積極參加力所能及的勞動(dòng)，為造血補(bǔ)院作貢獻(xiàn)；

5、維護(hù)集體利益，珍惜集體榮譽(yù)，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，不攀折花草樹木；

6、講究衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生整齊；

7、積極參加文體活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，陶冶身心；

8、遵章守紀(jì)，厲行節(jié)約，艱苦樸素，文明禮貌。

我們的服務(wù)宗旨是：一切為了老人，讓老人晚年幸福，讓老人感到記得溫馨，我們的服務(wù)方向是：敬老的圣地，養(yǎng)老的樂園，我們的服務(wù)理念是百善孝為先，視老人為父母，善待每一位老人。

第二篇：莫旗中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室檔案管理制度

實(shí)驗(yàn)室檔案管理制度

實(shí)驗(yàn)室檔案管理工作是對(duì)實(shí)驗(yàn)室日常管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況資料進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、整理、分類、歸檔、保管、利用的工作，用以反映實(shí)驗(yàn)室日常管理及實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況。

一、賬目：建立健全的明細(xì)賬和總賬，明細(xì)賬和總賬都要有電子賬。

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)類：實(shí)驗(yàn)室建立時(shí)間、地點(diǎn)、面積、柜架數(shù)量、桌凳數(shù)量等，表格、文字形式都可以，要求長(zhǎng)期保存。

三、儀器說明書：各類儀器技術(shù)資料及說明書、合格證、電路圖、安裝圖等資料，每一種儀器每一規(guī)格選一本，按編號(hào)從小到大裝訂成冊(cè)，長(zhǎng)期保存，以備使用。

四、各類規(guī)章制度：中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理員崗位職責(zé)、中小學(xué)儀器室管理制度、中小學(xué)學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則、中小學(xué)教學(xué)儀器借用制度、中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全工作制度、中小學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理使用制度、中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室檔案管理制度，要求統(tǒng)一尺寸裝框懸掛。

五、實(shí)驗(yàn)?zāi)夸浻?jì)劃：學(xué)年或?qū)W期演示實(shí)驗(yàn)和探究實(shí)驗(yàn)的目錄、計(jì)劃、總結(jié)。

六、實(shí)驗(yàn)進(jìn)度一覽表、演示實(shí)驗(yàn)開出率登記表、探究實(shí)驗(yàn)開出率登記表、演示實(shí)驗(yàn)通知單、探究實(shí)驗(yàn)通知單、儀器丟損報(bào)告單、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、儀器借用和歸還登記表、短缺儀器購(gòu)置計(jì)劃表、教學(xué)儀器柜櫥卡。

七、學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告:由學(xué)生填寫、任課教師批閱的學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告單或?qū)嶒?yàn)報(bào)告冊(cè)若干份。

八、實(shí)驗(yàn)室管理員資質(zhì)：最高學(xué)歷證書復(fù)印件、教師資格證書復(fù)印件、專業(yè)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，長(zhǎng)期保存。

九、工作筆記：實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)的記錄、分析和總結(jié)。包括實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)班級(jí)、實(shí)驗(yàn)課聽課教師、實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題、處理措施及原因分析、教學(xué)儀器、藥品的完好和損耗情況、對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)過程的觀察和分析、對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和教育的記錄以及學(xué)生的反饋信息、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容改進(jìn)和完善的意見等內(nèi)容。要求保存近三年。

十、實(shí)驗(yàn)教學(xué)檔案：反映實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員的業(yè)務(wù)信息，包括教師和實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作情況的記載、實(shí)驗(yàn)教學(xué)總結(jié)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查、實(shí)驗(yàn)或科研成果、實(shí)驗(yàn)教學(xué)培訓(xùn)材料、實(shí)驗(yàn)教學(xué)督導(dǎo)評(píng)估方案等。

第三篇：五聯(lián)五幫服務(wù)群眾工作方案

為進(jìn)一步拓展聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務(wù)群眾內(nèi)容，暢通群眾反映情況、表達(dá)訴求的渠道，著力解決關(guān)系群眾切實(shí)利益的重點(diǎn)、熱門、難點(diǎn)題目，切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一千米”題目，根據(jù)中共縣委辦公室關(guān)于印發(fā)《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭展開“五聯(lián)五幫”服務(wù)群眾活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，特制定以下實(shí)施方案。

一、“五聯(lián)五幫”對(duì)象每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個(gè)留守家庭、一戶困難群眾、一位訴求對(duì)象、一位致富能人、一名在外鄉(xiāng)友。其中，留守家庭、困難群眾、致富能人主要聯(lián)系趕場(chǎng)鎮(zhèn)石龍村、川心村群眾，訴求對(duì)象主要聯(lián)系在南投資企業(yè)客商，在外鄉(xiāng)友主要聯(lián)系登記在冊(cè)職員。

二、“五聯(lián)五幫”內(nèi)容

（一）聯(lián)系留守家庭，幫生產(chǎn)生活。每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1戶留守家庭，常常深進(jìn)聯(lián)系對(duì)象家中了解其生活狀態(tài)、看病就診、子女進(jìn)學(xué)、增收致富等實(shí)際情況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。關(guān)心留守老人、留守婦女、留守兒童，盡量讓他們?cè)诎l(fā)展上得到支持、生活上得到幫助、情感上得到關(guān)心。

（二）聯(lián)系困難群眾，幫解貧脫困。每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1名困難群眾，與因病、困災(zāi)、困智致貧的困難群眾“攀窮親”、結(jié)對(duì)子，展開“談心交心熱心”活動(dòng)，了解把握困難群眾的生活現(xiàn)狀和致使困難的主要緣由，一同制定解困脫貧的具體措施，爭(zhēng)取部分和社會(huì)幫助，盡快實(shí)現(xiàn)解困脫貧的目標(biāo)。

（三）聯(lián)訴求對(duì)象，幫題目化解。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛包責(zé)任制，將“講求對(duì)象”臺(tái)帳中每一個(gè)訴求對(duì)象落實(shí)一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)訴求對(duì)象建立一本臺(tái)賬，臺(tái)賬要清楚反映訴求對(duì)象題目軌跡，明確幫扶措施，制定幫扶時(shí)間表，促使題目得到有效解決。

（四）聯(lián)致富能人，幫示范引領(lǐng)。每名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名致富能人，了解他們致富創(chuàng)業(yè)和加快發(fā)展的愿看和打算，幫助分析研究政策，尋覓發(fā)展壯大的機(jī)遇和措施，調(diào)和農(nóng)業(yè)、畜牧、科技、金融等部分，幫助他們把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)。發(fā)揮輻射帶動(dòng)效應(yīng)，把困難群眾與“致富能人”結(jié)成幫扶對(duì)子，通過“幾帶一”的方式，帶動(dòng)困難群眾脫貧致富。

（五）聯(lián)在外鄉(xiāng)友，幫回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。扎實(shí)推動(dòng)“回引”工程，每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1名在外鄉(xiāng)友，主動(dòng)推介優(yōu)良項(xiàng)目，宣傳開放合作大好情勢(shì)，動(dòng)員、引導(dǎo)、鼓勵(lì)在外務(wù)工職員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，及時(shí)了解他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意向和面臨的困難，協(xié)助他們到部分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解情況，爭(zhēng)取回引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)以上。

三、工作要求

（一）幫扶檔案要全。建立“五聯(lián)五幫”專門檔案，掛聯(lián)對(duì)象信息要清，題目要明，目標(biāo)要準(zhǔn)，措施要具體，時(shí)間有節(jié)點(diǎn)，效果有體現(xiàn)，要主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、電子郵箱等信息交給聯(lián)系對(duì)象，直接聯(lián)系。

第四篇：10、醫(yī)療器械售、后服務(wù)管理制度(安裝、培訓(xùn)、保養(yǎng)、維修等工(精)

廣州祿潤(rùn)醫(yī)藥信息有限公司管理文件 編號(hào)：LY—SMP—10—2006 題目：醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度 頁碼：共 2 頁 第1頁

醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度（安裝、培訓(xùn)、保養(yǎng)、維修等工作制度）

執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部

為了促進(jìn)我公司完善質(zhì)量管理體系，保證服務(wù)質(zhì)量，作好售后服務(wù)，特制定本制定。

（一）用戶訪問制度

1、業(yè)務(wù)部門應(yīng)不定期組織多種形式的用戶訪問。對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛收集用戶意見，并將用戶訪問的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式做好詳細(xì)記錄。

2、對(duì)于用戶訪問的情況，應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)、分析、處理解決。

3、對(duì)于商品的咨詢和投訴認(rèn)真解答，態(tài)度誠(chéng)懇。

4、對(duì)于商品質(zhì)量問題的投訴，由質(zhì)量管理部門和業(yè)務(wù)部門妥善處理。

5、對(duì)待用戶咨詢、投訴必須做到文明禮貌、文明用語，做到熱情、主動(dòng)、耐心、負(fù)責(zé)。

（二）安裝、培訓(xùn)、保養(yǎng)、維修工作制度

1、加強(qiáng)商品售后服務(wù)工作，售后商品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時(shí)，屬我

廣州祿潤(rùn)醫(yī)藥信息有限公司管理文件 編號(hào)：LY—SMP—10—2006 題目：醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度 頁碼：共 2 頁 第2頁 方責(zé)任的，必須迅速切實(shí)妥善處理。確良

2、對(duì)特殊醫(yī)療器械負(fù)責(zé)安裝，并在使用過程中提供培訓(xùn)、保養(yǎng)、維修工作。

3、定期對(duì)用戶訪問，了解使用情況，定期檢測(cè)、保養(yǎng)和維修，并作好檢測(cè)、保養(yǎng)和維修記錄。

第五篇：莫旗組織部確定五個(gè)重點(diǎn)打造五型機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)組織部門自身建設(shè)視頻會(huì)精神

莫旗組織部明確五個(gè)重點(diǎn)打造五型機(jī)關(guān) 學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)組織部門自身建設(shè)視頻會(huì)議精神

全區(qū)組織部門自身建設(shè)視頻會(huì)閉幕后，莫旗委組織部迅速跟進(jìn)，馬上組織機(jī)關(guān)全體干部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，以全面學(xué)習(xí)貫徹視頻會(huì)議精神為契機(jī)，明確五個(gè)重點(diǎn)打造五型機(jī)關(guān)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力在部機(jī)關(guān)形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。

以加強(qiáng)黨性教育為重點(diǎn)，打造和諧型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步抓好組織部門的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨性教育等主題活動(dòng)，繼續(xù)開展捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血、送黨課下鄉(xiāng)等活動(dòng)，不斷豐富組工文化載體形式，陶冶情操，緩解工作壓力。繼續(xù)實(shí)施談心制度，在組工干部中廣范開展“關(guān)愛活動(dòng)”、“健康關(guān)懷”等多項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造和諧溫馨的良好氛圍。同時(shí)，深入開展向李林森、王彥生、沈浩等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)組工干部以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，將公道正派內(nèi)化于心、外踐于行，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起歷史、人民和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

以練就過硬素質(zhì)為重點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。充分發(fā)揮旗委黨校等主陣地作用，積極采取“請(qǐng)進(jìn)來”、走出去”戰(zhàn)略，采取領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)、座談?dòng)懻搶W(xué)、組工干部領(lǐng)學(xué)、業(yè)余時(shí)間自學(xué)、觀看先進(jìn)事跡和黨風(fēng)廉政教育片等形式，豐富支部學(xué)習(xí)形式，不斷堅(jiān)定組工干部理想信念、提高組工干部服務(wù)大局能力。尤其是十八大結(jié)束后，要把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為首要政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，帶頭貫徹落實(shí)。

以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)為重點(diǎn)，打造廉潔型機(jī)關(guān)。一是適時(shí)對(duì)組工干部進(jìn)行警示教育，開展反腐倡廉大討論。二是結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，深入開展開門納諫、黨內(nèi)幫扶、“雪炭行動(dòng)”、崗位練兵等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)“組工干部下基層”活動(dòng)深化拓展。三是加大對(duì)換屆工作中的買票賄選、“跑官要官”、“買官賣官”問題的處理力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”等相關(guān)換屆紀(jì)律。

以創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，打造實(shí)干型機(jī)關(guān)。一是積極推行組織工作責(zé)任制和重點(diǎn)工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，認(rèn)真組織開展“三個(gè)一”、“比學(xué)趕超”、組工業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)組工干部的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是深化黨內(nèi)幫扶機(jī)制，現(xiàn)已結(jié)成幫扶對(duì)子2497個(gè)，落實(shí)幫扶資金52萬余元。三是組織農(nóng)民致富能手、種養(yǎng)殖大戶、“創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)團(tuán)”成員組成一支富有戰(zhàn)斗力的基層組織建設(shè)服務(wù)隊(duì)，駐村入戶，幫助群眾解決實(shí)際困難，提供致富信息。

以強(qiáng)化調(diào)查研究為重點(diǎn)，打造創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。圍繞影響組織工作科學(xué)化水平的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合“組工干部下基層”、“先鋒行動(dòng)”等主題活動(dòng)下鄉(xiāng)走訪調(diào)研，為推動(dòng)組織工作任務(wù)的落實(shí)和改革創(chuàng)新提供有效的服務(wù)。每人每年要形成至少1篇高質(zhì)量的調(diào)研文章，要切實(shí)做到沉下去、沉得住、收獲沉，把基層的鮮活素材“打撈”上來，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一些問題，征求一些意見，解決一些困難，辦理一些實(shí)事”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步提高組織工作為全旗中心工作服務(wù)的針對(duì)性。