第一篇：某地產(chǎn)公司2014總結(jié)與2015年計(jì)劃DOC

XXXX公司

二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作計(jì)劃

二〇一四年工作總結(jié)

2014年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國家政治生態(tài)發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時(shí)代。從內(nèi)部說，隨著國信集團(tuán)“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，XX地產(chǎn)作為實(shí)業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需，而XX經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，對(duì)企業(yè)制度流程、職能授權(quán)、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、十分艱難的經(jīng)營形勢，XX公司在集團(tuán)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)契機(jī)”，一方面加強(qiáng)市場研判，對(duì)預(yù)定開發(fā)項(xiàng)目、年度開發(fā)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整，把握好開發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險(xiǎn)防范為先，穩(wěn)中再求發(fā)展；另一方面，我們緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，練內(nèi)功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建設(shè)取得了新成績，在建的某項(xiàng)目本年度年完成投資--萬元，實(shí)現(xiàn)銷售回款---萬元（項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷售回---萬元）年終實(shí)現(xiàn)利潤總額---萬元,凈利潤---萬元，成績?nèi)〉檬鉃椴灰住?/p>

一、公司治理取得新成效

在新XX建設(shè)實(shí)踐的三年里，我們以某項(xiàng)目建設(shè)為試金石，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，2014年，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東XX地產(chǎn)研究所、山東

XX地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，組建并試運(yùn)行XX地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中心，通過設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，逐步推進(jìn)預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控與集中管理，實(shí)現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面，2014年的審計(jì)工作貫穿全年始終，面對(duì)多輪審計(jì)，我們給予高度重視，積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)審計(jì)提出的問題，本著實(shí)事求是、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查，反思不足，找出病根，積極申述，積極整改，積極落實(shí)，較好完成了該項(xiàng)工作，企業(yè)順利邁過審計(jì)關(guān)。

二、公司創(chuàng)新有了新思路

2014年以來，XX公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化，業(yè)界普遍共識(shí)是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代步入了白銀時(shí)代”，盡管對(duì)濟(jì)南市房地產(chǎn)市場影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆；從內(nèi)部環(huán)境講，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來要牌照齊全，有影響力、有競爭力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步，是XX必須面對(duì)的重大經(jīng)營課題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會(huì)上的講話精神，結(jié)合XX地產(chǎn)實(shí)際，通過多次深入討論，提出了XX地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi)，XX地產(chǎn)將在妥善推動(dòng)現(xiàn)有項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為以項(xiàng)目開發(fā)管理、資本運(yùn)作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項(xiàng)目管控、不良項(xiàng)目（資產(chǎn)）處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，具備獨(dú)特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

以上是我們對(duì)XX未來發(fā)展的初步思路，鑒于集團(tuán)尚未明晰實(shí)業(yè)板塊 的發(fā)展方向，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)股東。

三、工程建設(shè)取得新成績

某項(xiàng)目是XX公司唯一在建項(xiàng)目，總建筑面積43萬㎡，計(jì)劃2015年7月底開始交房，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目如期竣工是全年工作的重中之重。

工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來，今年建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊；同步施工、安全必保”的指導(dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題，進(jìn)行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實(shí)施施工。我們一是通過認(rèn)真抓組織措施落實(shí)，抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施，狠抓現(xiàn)場管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動(dòng)；二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進(jìn)度現(xiàn)場分析會(huì)，分析問題、尋找漏洞、完善措施、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格履行合同，并采取了對(duì)施工單位分節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰，加大管理力度等應(yīng)對(duì)措施，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理與考核，從各個(gè)部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，分解細(xì)化量化各項(xiàng)建設(shè)成本指標(biāo)。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項(xiàng)招標(biāo)與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗(yàn)收，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成70%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題、資金匱乏

問題以及民擾問題，一時(shí)間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行。面對(duì)各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。總體講，某項(xiàng)目本年度年完成投資--萬元，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo)，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。

四、營銷工作取得新勝利

某項(xiàng)目項(xiàng)目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點(diǎn)。2014年，我們緊盯市場變化，深入做好市場調(diào)研分析，周密部署，責(zé)任到人，開展各項(xiàng)銷售工作。一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織、周密安排、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)銷售回款工作，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬元；二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售，全年實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬元，累計(jì)回款--萬元；三是重點(diǎn)開展某項(xiàng)目項(xiàng)目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研，切實(shí)做好前期策劃，在2014年市場環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷售12套，累計(jì)銷售面積--平方米，實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬元。截至2014年底，某項(xiàng)目項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)銷售回款---萬元（項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷售回款----萬元）。

五、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是紅線，建立底線，堅(jiān)守底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c(diǎn)。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，開展了為期三個(gè)月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)”，定期開展安全培訓(xùn)、安全教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，有力保障了全年任務(wù)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)零事故。

六、公司黨群工作邁上新臺(tái)階

一年來，XX黨總支按照國信集團(tuán)黨委安排部署，深入開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和以“深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山東形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，切實(shí)把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書記系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來，從大處講牢固樹立“六權(quán)治本”理念，從小處說實(shí)踐集團(tuán)公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，在風(fēng)清氣正的環(huán)境里，抓發(fā)展，興實(shí)業(yè)，促改革。

回顧過去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。第一，員工是企業(yè)力量之源。我們的員工，不計(jì)得失，始終發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)，與公司同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑，我們始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)、和諧共事、追求卓越、精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化，使我們面對(duì)困難仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

回顧過去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對(duì)三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場步入白銀時(shí)代的新常態(tài)，面對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新戰(zhàn)略，是XX公司須花大力氣解決的重大課題。

XXXX公司

二〇一五年經(jīng)營思路和工作計(jì)劃

一、經(jīng)營工作思路

按照集團(tuán)董事長擘畫，CC集團(tuán)提出建設(shè)一流金控集團(tuán)的企業(yè)愿景，提出以客戶為中心“一控兩優(yōu)”發(fā)展思路，優(yōu)先打造“五個(gè)平臺(tái)”。XX地產(chǎn)作為CC集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊的重要一極，雖不是集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，但積極適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，保持與集團(tuán)同步，深刻認(rèn)識(shí)三個(gè)變化：一是深刻認(rèn)識(shí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)三期疊加效應(yīng)和房地產(chǎn)步入“白銀時(shí)代”所帶來的競爭與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作危機(jī)感；二是深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略取向，增強(qiáng)工作使命感；三是深刻認(rèn)識(shí)XX發(fā)展所面臨的環(huán)境與機(jī)遇，增強(qiáng)工作緊迫感。就行業(yè)性質(zhì)而言，地產(chǎn)是類金融行業(yè)，天生有極強(qiáng)的金融屬性。金融與地產(chǎn)，從來不是好丹非素，涇渭之明，如果做得好，完全可以相輔相成，相得益彰，正如董事長所言，“金融控股集團(tuán)的核心競爭力，就在于集團(tuán)管控下的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。只有充分發(fā)揮集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，跨界發(fā)展，才能在競爭中贏得主動(dòng)”。

XX公司自2011年股權(quán)重組以來，經(jīng)歷了三年轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)品牌，以拼搏求發(fā)展，以作為求地位，企業(yè)在內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做足文章，夯實(shí)了基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，具有更進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)集團(tuán)新戰(zhàn)略下對(duì)XX地產(chǎn)的新要求，XX公司幾次組織發(fā)展研討會(huì)，就企業(yè)未來發(fā)展思路統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。XX公司下一步的發(fā)展思路擬定為：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，重點(diǎn)實(shí)施“ ”發(fā)展戰(zhàn)略。XX地產(chǎn)將

在做好房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，未來打造以項(xiàng)目開發(fā)、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、不良項(xiàng)目（資產(chǎn)）處置、客服增值服務(wù)等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，著力尋求新突破，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具備獨(dú)特競爭能力的新型投資型地產(chǎn)企業(yè)。

二、2015年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

1、經(jīng)營指標(biāo)方面：

力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入---萬元，總支出---萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤總額---萬元（含預(yù)計(jì)批準(zhǔn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或資金管理收益---萬元）。

2、房地產(chǎn)投資方面：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”，即：

竣工一個(gè)項(xiàng)目：某項(xiàng)目。（全面驗(yàn)收，竣工交付，預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn)）開工一個(gè)項(xiàng)目：BB項(xiàng)目。

儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目：以高校園區(qū)項(xiàng)目為重點(diǎn)跟蹤儲(chǔ)備對(duì)象。

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面： 一是年內(nèi)力爭實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)基金的成立，并有1-2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目落地；二是XX客戶服務(wù)公司啟動(dòng)某項(xiàng)目物業(yè)管理以及新型商業(yè)模式服務(wù)。

4、內(nèi)控管理方面：根據(jù)集團(tuán)新的管控制度，健全公司治理和組織架構(gòu)，完善制度修訂，理順工作流程。

5、安全生產(chǎn)方面：全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)質(zhì)量事件。

6、黨政建設(shè)方面：落實(shí)主體責(zé)任，以上率下，細(xì)化措施，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定。

三、2015年重點(diǎn)抓好七大項(xiàng)工作

第一，完善制度建設(shè)，著力提升企業(yè)管理 制度建設(shè)是公司規(guī)范管理的基石。過去幾年，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面做了大量文章，但遠(yuǎn)未窮盡。2015年，我們將繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)和公司管理，一是按照集團(tuán)新的管控制度，完成公司“三重一大”界定，相應(yīng)修訂《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《招標(biāo)管理制度》等重要管理制度；二是針對(duì)集團(tuán)下達(dá)的《薪酬總額管理方案》和《績效考核辦法》，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特性，研究制定XX公司的目標(biāo)管理制度和績效考核制度，建立高效、完善的考核機(jī)制；三是針對(duì)2014年審計(jì)中暴露的制度建設(shè)不足和管控不足，強(qiáng)化管理，真正把規(guī)范業(yè)務(wù)流程落到實(shí)處，把集團(tuán)內(nèi)控管理要求落到實(shí)處；四是根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)。

第二，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保某項(xiàng)目順利竣工

某項(xiàng)目項(xiàng)目總建筑面積43萬㎡，其中住宅25.8萬㎡，是XX2015年重點(diǎn)工作任務(wù)，我們一是要做好工程竣工收尾的各項(xiàng)工作，倒排工期，強(qiáng)化措施，確保25.8萬㎡住宅部分優(yōu)先如期交房，確保年底全面驗(yàn)收，全面竣工交付；二是做好全面竣工結(jié)算的各項(xiàng)工作，確保預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn)。

第三，推進(jìn)新項(xiàng)目儲(chǔ)備，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后勁

發(fā)展是硬道理，新項(xiàng)目儲(chǔ)備是關(guān)系XX生存發(fā)展的命脈，是XX必須要打的“啃骨頭”硬仗，無以此，難以解決XX生存危機(jī)，難以落實(shí)集團(tuán)上官董事長對(duì)XX提出的“滾動(dòng)發(fā)展”要求。2015年，XX要緊盯包括八所高

校老校園區(qū)了內(nèi)的優(yōu)質(zhì)土地拍賣動(dòng)向，爭取在市場競爭中有所斬獲。

XX優(yōu)先緊盯八所高校老校園區(qū)的理由，一是房地產(chǎn)市場已進(jìn)入白銀時(shí)代，濟(jì)南市房市概莫能外，拿地須謹(jǐn)慎。濟(jì)南市房地產(chǎn)市場的一個(gè)基本判斷是：市場存量較大，庫存消化需要時(shí)日，市場確存一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是地段不成熟的非城市核心區(qū)。但城市核心區(qū)的市場風(fēng)險(xiǎn)并不顯現(xiàn)，開發(fā)仍是地段為王，而城市核心區(qū)市場無地可買，資源稀缺。八所高校老校園區(qū)均處于城市核心區(qū)，是最后的饕餮盛宴，學(xué)區(qū)房，風(fēng)險(xiǎn)小，有增值創(chuàng)利空間，必須一博；二是CC集團(tuán)因扶持高校貸款，政府有優(yōu)先購地承諾，集團(tuán)占有先機(jī)，難容錯(cuò)失；三是面對(duì)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)層面可強(qiáng)化協(xié)同，通過設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品、基金、股權(quán)信托等以資本運(yùn)作方式投向XX地產(chǎn)，為未來資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制留足空間。

第四，完成BB規(guī)劃審批，確保項(xiàng)目年內(nèi)開工

BB項(xiàng)目位于晉陽街以南，占地105.47畝，2007年辦理了土地出讓。項(xiàng)目尚未開發(fā)的原因有二：一是原出讓時(shí)容積率指標(biāo)偏低（1.5），近年來公司一直在向政府申請(qǐng)調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)，因政府對(duì)晉陽東街片區(qū)控規(guī)修訂工作遲遲不落地，導(dǎo)致調(diào)規(guī)工作難有進(jìn)展；二是2012年濟(jì)南市政府提出要將該土地收回，后雖無進(jìn)一步實(shí)質(zhì)行動(dòng)，但直接影響到項(xiàng)目開發(fā)。2015年，我們將按現(xiàn)有規(guī)劃指標(biāo)和擬調(diào)整后的規(guī)劃指標(biāo)設(shè)計(jì)兩套開發(fā)方案，做好兩手準(zhǔn)備，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的全面完成項(xiàng)目開工手續(xù)辦理和工程建設(shè)至±0.00兩大目標(biāo)。具體開發(fā)方案專題上報(bào)集團(tuán)審批。

第五，著力做好房地產(chǎn)基金的規(guī)劃與落地

創(chuàng)新業(yè)務(wù)是XX發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一面”。2015年，我們一是針對(duì)與

信托共同提出設(shè)立房地產(chǎn)基金的合作，認(rèn)真落實(shí)落地性和實(shí)操性，制訂協(xié)同工作流程和長效機(jī)制，爭取早日落地生根，開展相關(guān)業(yè)務(wù)；二是同信托探討簽訂咨詢顧問協(xié)議，參與信托房地產(chǎn)項(xiàng)目的咨詢、研發(fā)、跟蹤、監(jiān)控和事后處置。

第六，以某項(xiàng)目交房為契機(jī)，推動(dòng)客戶增值服務(wù)新模式

客戶增值服務(wù)是XX創(chuàng)新戰(zhàn)略的另外重要“一面”。2015年，我們將以某項(xiàng)目交房為契機(jī)，通過XX客戶管理服務(wù)公司與優(yōu)秀公司合作，打造互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺(tái)，以此嘗試基于平臺(tái)之上的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)新型的社區(qū)商業(yè)服務(wù)和周到的客戶增值服務(wù)，構(gòu)建新型商業(yè)模式，在服務(wù)增值上創(chuàng)新、探路。同時(shí)，我們將認(rèn)真研究建設(shè)部《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的指導(dǎo)意見》，以某項(xiàng)目部分商業(yè)用房為試點(diǎn)，探索持有房源向社會(huì)出租以及房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)等問題，尋找商機(jī)。

四、為確保重點(diǎn)工作目標(biāo)完成的五大工作措施

1、圍繞集團(tuán)管控思路，保持與集團(tuán)管控與制度建設(shè)的同步性。

2、抓重點(diǎn)，抓節(jié)點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目竣工交房。

3、著力破解BB項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整難題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度全面開工。

4、努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的延續(xù)性和有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的契合與突破

5、以某項(xiàng)目客戶服務(wù)為起點(diǎn)，探索新路徑，業(yè)務(wù)新拓展，實(shí)現(xiàn)客戶增值服務(wù)。

2015年是XX公司發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)復(fù)雜的市場大環(huán)境，我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言：“做你沒做過的事叫成長，做你不愿意做的事叫改變，做你不敢做的事叫突破”。新的一年，新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，我們有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)，以更加堅(jiān)定的信心,更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動(dòng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績回報(bào)集團(tuán)。

XXXX公司

二〇一五年一月十日

第二篇：地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)總結(jié)

富基實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)總結(jié)

自去年12月份入職以來,我在公司已經(jīng)接觸了4個(gè)工作崗位的工作。從物業(yè)客服到土建工程崗，公司實(shí)行的輪崗制度幫助我們實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生向職場人員的逐漸轉(zhuǎn)變，在實(shí)習(xí)工作中，不斷深入企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境。

輪崗實(shí)習(xí)，給予我最大的成長在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

一、學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要。不斷的學(xué)習(xí)是促使一個(gè)人不斷成長的最好途徑。在我看來,去任何一個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí),都可以有在本職崗位上學(xué)習(xí)不到的東西。作為物業(yè)公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進(jìn)，我們需要上門拜訪業(yè)主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細(xì)心以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。物業(yè)客服的實(shí)習(xí)讓我們慢慢的提煉出細(xì)心、耐心、責(zé)任心的服務(wù)意識(shí)。短暫的兩天銷售崗實(shí)習(xí)，雖然沒讓我們對(duì)銷售崗位有太深刻的認(rèn)識(shí)，但是我在銷售大廳目睹了置業(yè)顧問的工作流程，并在主管的安排下學(xué)習(xí)了地產(chǎn)樓盤的相關(guān)知識(shí)以及一些售樓的基本信息，而這對(duì)我在近期的“紅海戰(zhàn)役”的工作多少會(huì)有幫助。在設(shè)計(jì)管理中心實(shí)習(xí)期間，我的工作為協(xié)助裝修工程師完成富基世紀(jì)公園及富基廣場項(xiàng)目的所有裝修工程的邀標(biāo)、定標(biāo)、合同及資金審批等工作，更多的時(shí)候扮演的是一種資料員角色。曾經(jīng)有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認(rèn)為任何一個(gè)人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設(shè)計(jì)部的工作內(nèi)容，了解工作流程，認(rèn)識(shí)更多的人。在我看來，不管在哪個(gè)崗位，不能用個(gè)人的喜好來對(duì)待工作，更不能因?yàn)樗趰徫坏膭傋雠c自己的專業(yè)或填報(bào)志愿相去甚遠(yuǎn)而消極對(duì)待。對(duì)待一個(gè)工作崗位或者一件工作事項(xiàng)，理應(yīng)看重自己能從中學(xué)習(xí)到什么，而這也會(huì)幫助我在今后以一種好的心態(tài)來面對(duì)“千人營銷”以及工程部的工作。

二、主人翁心態(tài)，把自己的命運(yùn)與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起。君天的培訓(xùn)中，一段標(biāo)語讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創(chuàng)業(yè)的人。在我看來，富基的發(fā)展不是老板一個(gè)人的事情，更是關(guān)系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會(huì)將自己的目光局限于每個(gè)月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識(shí)，就是能夠自發(fā)的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業(yè)文化，就是能夠在房地產(chǎn)市場瓶頸期能夠自信而自發(fā)地向社會(huì)宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學(xué)生時(shí)代時(shí)急學(xué)院發(fā)展那樣，我習(xí)慣性的關(guān)注著公司的新聞動(dòng)態(tài)，并為公司取得的成績由衷的高興。慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣年輕而活力四射的企業(yè)，我將以一種主人翁的姿態(tài)去面對(duì)今后的每一項(xiàng)工作。

半年的實(shí)習(xí)，讓我收獲頗豐，也成長了不少，而依然存在許多需要不斷改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)為：

一、原則性太強(qiáng)，有時(shí)不能靈活的處理一些問題；

二、不夠大方，與上司、領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)有些拘束，尤其是自己欽佩的人；

三、過于樂觀自信，以至于有時(shí)被認(rèn)為是自負(fù)；

四、職場規(guī)劃能力較差，對(duì)自己的未來發(fā)展尚不能制定比較明晰的規(guī)劃。

基于半年的實(shí)習(xí)之所得，并結(jié)合自身的專業(yè)技能，我將未來的發(fā)展做如下規(guī)劃： 發(fā)展方向：工程管理類

發(fā)展目標(biāo)：

1、2-3年做技術(shù)類發(fā)展，期間夯實(shí)自身專業(yè)技能，并對(duì)房地產(chǎn)市場做認(rèn)真研究；

2、3-5年做管理層次發(fā)展，在具備優(yōu)良專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的管理能力，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理之層次。

3、7-10年，立足項(xiàng)目管理能力，依據(jù)業(yè)績成為行內(nèi)具有一定影響的地產(chǎn)精英。

何楚軻

2014年6月23日

第三篇：地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部總結(jié)

2013年xx公司

財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

2013年馬上就要過去了，這一年對(duì)于我們xx公司來說，是最艱難也是最有挑戰(zhàn)的一年。在這不平凡的一年里，公司全體同仁都在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊力與公司一起度過最艱難的時(shí)期。下面我們就財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)日常工作有條不紊的進(jìn)行。

1.日常報(bào)銷、憑證制作、表格統(tǒng)計(jì)、報(bào)表申報(bào)工作按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行，突出內(nèi)部控制，縮短流程耗時(shí)，提高核算效率，保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。

2.財(cái)務(wù)文件管理更為嚴(yán)格有效。隨著工作的深入，各類文件也越來越多，各類合同、企業(yè)基本信息資料等文件的收集和管理都成為了財(cái)務(wù)工作極其重要的一塊。在與各大融資機(jī)構(gòu)、稅局、工商、銀行等部門機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)中，做好報(bào)送資料的管理及統(tǒng)計(jì)，保證資料信息完整，報(bào)送及時(shí)，留檔記錄，事后追蹤。

3.按時(shí)報(bào)稅，與稅局及時(shí)溝通。每月按時(shí)出報(bào)表，按時(shí)報(bào)稅，及時(shí)報(bào)送稅局所需資料，做好企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，為后期公司涉稅事宜打好基礎(chǔ)。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作。

2013年對(duì)于公司和財(cái)務(wù)部而言，重中之重就是融資工作。公司日常開銷、工程款等使得我公司隨時(shí)面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。所以如何做好融資工作成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、前期融資工作不負(fù)眾望，取得初步成效。在過去一年里，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與商業(yè)銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及投資擔(dān)保公司的融資洽談，由于宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，各個(gè)融資機(jī)構(gòu)在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。但財(cái)務(wù)部仍積極與各大機(jī)構(gòu)展開艱苦的商業(yè)談判。有付出必定有收獲，截止目前，2013xx公司向各商業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行、信貸機(jī)構(gòu)等融資合計(jì)約億元，融資款項(xiàng)主要用于支付2013工程款約萬元，償還借款及利息約萬，用于公司日常開支約萬。

2.后續(xù)融資工作任重道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)部與公司全體成員一起努力。雖然前期工作取得了初步的成績，但是對(duì)于xx公司而言，目前仍然是我們最為關(guān)鍵的時(shí)刻，后續(xù)資金計(jì)劃迫在眉睫，融資事宜刻不容緩。后續(xù)我們面臨著支付，歸還前期借款，支付工程款萬，所需資金合計(jì)約億元。黎明前的道路總是最黑暗的，也是離光明最近的時(shí)刻。我們財(cái)務(wù)部的所有員工都在急公司之所急，為度過這個(gè)難關(guān)而共同努力。目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，與中企的融資事宜正在緊張的進(jìn)行，相信在大家的努力下，我們終將會(huì)克服這個(gè)難關(guān)，迎來2014年。

Xx公司財(cái)務(wù)部年月日

第四篇：地產(chǎn)公司禮品饋送計(jì)劃

地產(chǎn)公司銷售部商務(wù)禮品饋送計(jì)劃

客戶細(xì)分

銷售部直接面隊(duì)客戶細(xì)分

舉辦活動(dòng)，講座，答謝聚會(huì)等邀請(qǐng)客戶：可送均含公司LOGO的鋼筆，金玉紀(jì)念章

卡片U盤，皮具套裝，高檔保溫杯，琉璃杯，美甲套裝等

（次類產(chǎn)品大方，包裝精美，方便攜帶，客戶收到均自用檔

次較高，附帶企業(yè)LOGO，體現(xiàn)企業(yè)文化，內(nèi)涵，朋友的傳遞過

程，讓企業(yè)的品牌文化無限擴(kuò)大）

高端大客戶：品牌電子設(shè)備，筆記本，平板電腦，平牌家居用品，廚房刀具，休閑背包，高檔茶具，年份名茶等。

普通客戶：帶LOGO的鑰匙包，零錢包，美甲小套裝，雨傘，簽字筆，鑰匙扣，普通保溫杯，毛巾套裝

購房有禮：床上用品，廚房用品，高檔瓷器，銀條，紀(jì)念冊(cè)等

（此類產(chǎn)品做工精美，包裝檔次高，價(jià)格為90——1000，零售價(jià)格均為1000——10000，可分為

一次性付款與按揭付款客戶細(xì)分）

進(jìn)店咨詢有禮：平安符，樂扣杯，銀行卡包，鑰匙扣等

（此類產(chǎn)品小巧，大方，方便攜帶，附帶企業(yè)LOGO的同時(shí)讓企業(yè)的品牌文化無限擴(kuò)大）

第五篇：地產(chǎn)成本總結(jié)計(jì)劃

個(gè)人總結(jié)及明年計(jì)劃

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這半年的工作歷程，工作任務(wù)比較繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為海爾地產(chǎn)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本精裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要精裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本涉及到的精裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)20份，主要涉及董事局項(xiàng)目建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同；春秋展廳展臺(tái)搭建工程合同等。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標(biāo)管理

本建安工程招標(biāo)工作主要集中海爾園董事局項(xiàng)目、海爾山莊項(xiàng)目等招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝、裝飾部分協(xié)議書。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。

（三）、工程結(jié)算審核

本精裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有3項(xiàng)，合計(jì)核減320.18萬元，主要分布在董事局精裝預(yù)算定案審核、董事局精裝簽證及董事局軟裝報(bào)價(jià)等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

（四）、日常工作（1）工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月審核9董事局景觀、精裝、U-home室外管網(wǎng)工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止12月本審核月進(jìn)度款共計(jì)12次，約計(jì)6000項(xiàng)目。（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單20份。主要是董事局精裝修設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的簽證，聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名精裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起精裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。