第一篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)修改

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

橋中片區(qū)環(huán)境綜合整治工程位于廣州市荔灣區(qū)橋中街,由東海、坦尾、河沙三大片區(qū)組成。工程涉及建筑物立面整飾工程，道路工程，園林綠化工程等。市政道路工程為主要工程，由于車輛行人擁擠，施工難度較大。原計劃工程造價為2400萬元，預(yù)計總投資為大概2800萬元。

二、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達到合格等級、投資規(guī)?？刂圃?800萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為90天。

建筑安裝工程從2010年3月1日開工,預(yù)計在8月30號全面竣工,工期155天，三個片區(qū)工期均滯后。其中有業(yè)主難以協(xié)調(diào)的責(zé)任，也有施工力量的不足，還有設(shè)計變更的拖延，更有監(jiān)理協(xié)調(diào)組織的不力。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位對部分工程做了初步驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按一類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),整齊有效把投資控制在2400萬元概算內(nèi)。

㈠ 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 2.實施過程監(jiān)督 3.健全旁站制度 4.強化工程驗收管理

㈡ 工程進度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān) 工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求, 2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。

㈢ 工程投資控制

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān): ① 施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資, ③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段, ④ 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工結(jié)算審核,合理核減工程造價,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利，四、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。

3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

需解決的問題：

1.施工單位擅自變更,施工中出現(xiàn)很多情況與圖紙不符.施工方正與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)。業(yè)主與設(shè)計也同意按實際施工為準(zhǔn)，繪竣工圖。不過現(xiàn)場施工始終與設(shè)計圖紙有些偏差。不知道竣工驗收會不會有問題。

2.設(shè)計概算工程量與圖紙工程一樣。設(shè)計說是為了不超過設(shè)計限額。施工單位少報工程量，是為個底價中標(biāo)。施工合同為固定總價合同，對于工程量大大超過投標(biāo)工程量。業(yè)主部分工程量不認(rèn)可。甲乙雙方存在矛盾。施工方目前采取按投標(biāo)工程量施工，業(yè)主也很苦難！監(jiān)理不知道如何協(xié)調(diào)？

第二篇：修改_建設(shè)工程監(jiān)理委托合同(標(biāo)準(zhǔn))

GF—2000—0202

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

（示范文本）

中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理局

二○○○年二月

制定

第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱： 工程地點：

工程規(guī)模：

總 投 資：

二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。

三、本合同的組成部分及解釋程序：

①本合同協(xié)議書；

②監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；

③本合同專用條件；

④本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

⑤在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件； ⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ⑦設(shè)計圖紙

⑧構(gòu)成合同的其他文件

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。

本合同自 施工準(zhǔn)備開始起開始實施，至 工程缺陷責(zé)任期滿完成。本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。

委托人：（簽章）

住所：

法定代表人：（簽章）

委托代理人：（簽章）

電話：

開戶銀行： 帳號：

簽訂日期：

監(jiān)理人：（簽章）住所：

法定代表人：（簽章）

委托代理人：（簽章）電話: 開戶銀行： 帳號：

年 月 日

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)條件

詞語定義、適用范圍和法規(guī)

第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

（1）“工程”是指委托人委托實施監(jiān)理的工程。

（2）“委托人”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人。

（3）“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。

（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。

（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。

（6）“承包人”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。

（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，根據(jù)第三十八條規(guī)定監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

（10）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

（11）“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月

相應(yīng)日期的前一天的時間段。

第二條 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。

合同專用條款

第四條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：

監(jiān)理工作范圍：。監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律、法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和鐵路監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定、本合同的委托人與各工程建設(shè)合同對象所簽訂的合同。

監(jiān)理工作內(nèi)容：在本工程項目建設(shè)過程中協(xié)助委托人進行投資、進度、質(zhì)量和安全的控制；進行工程建設(shè)項目管理（包括信息管理、合同管理）；協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系等服務(wù)。根據(jù)國家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和本工程的實際，編制本工程建設(shè)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則等。使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

監(jiān)理的具體工作包括但不限定于如下范圍：

1、參加委托人組織的施工圖設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師須在施工圖設(shè)計技術(shù)交底會紀(jì)上簽認(rèn)。

2、參與施工圖交底，組織圖紙會審，并提出監(jiān)理意見。

3、參與審查工程概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。參與委托人編制項

目資金計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

4、參與有關(guān)設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。

5、參與對承包商的合同談判工作。

6、應(yīng)協(xié)助委托人規(guī)劃開工條件，審查開工條件的落實情況及相關(guān)資料。開工項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。

7、審批承包商單項工程、單位工程開工申請報告。

8、審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

9、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。

10、負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目計劃表”，并督促實施。

11、主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。

12、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。

13、對設(shè)計變更提出監(jiān)理意見。

14、協(xié)助委托人根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)規(guī)劃及管理措施，監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由委托人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。

15、根據(jù)委托人制定計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。

16、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認(rèn)。

17、對檢驗發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見，報委托人并協(xié)助處理。

18、制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到我進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。

19、協(xié)助委托人核實工程量，審查承包商工程結(jié)算書。20、協(xié)助委托人進行工程竣工決算。

21、協(xié)助委托人完成有關(guān)設(shè)備、材料、圖紙和其它外部條件以及工程進度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；主持工程協(xié)調(diào)會、專題會；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進措施并監(jiān)督實施，盤點工程進度，分析質(zhì)量進度措施，提出分析報告及改進要求、建議、報送委托人并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)委托人協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。在工程建設(shè)監(jiān)理實施過程中，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，必須記好監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向委托人書面報告監(jiān)理情況，工程完工后向委托人提交監(jiān)理報告。應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員所組成的項目監(jiān)理人。在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場設(shè)立常駐監(jiān)理人并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。

22、監(jiān)理人應(yīng)將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭嘘P(guān)閉

環(huán)處理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。

23、工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。

24、監(jiān)督承包合同的履行，維護委托人的正當(dāng)權(quán)益。

25、協(xié)助委托人完成質(zhì)量監(jiān)檢、達標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作。委托人與承建單位在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭執(zhí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。

26、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院279號關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，做好工程質(zhì)量保養(yǎng)期的監(jiān)理工作。公正質(zhì)量保養(yǎng)期實行同等的監(jiān)理義務(wù)。

27、其他工作

27.1 通過制定文件管理規(guī)劃，編制整理監(jiān)督資料、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙、合同完成或終止時交給委托人。

27.2 建立工程項目在質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用管理軟件對工程及工程合同進行管理，在委托人、設(shè)計、施工等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。

27.3 在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報委托人批準(zhǔn)后實行。

第九條 外部條件是指設(shè)計建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工四方以外的單位、個人或組織，且與本工程有關(guān)的條件，委托人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部條件，監(jiān)理人對外部條件的協(xié)調(diào)不承擔(dān)責(zé)任，但有收集提供事實資料的義務(wù)。

第十條 委托人應(yīng)提供的工程資料：

本工程施工圖設(shè)計文件一份。委托人與本工程施工總承包人所簽訂的施工承包合同的副本一份。其他雙方認(rèn)為涉及本工程的且與監(jiān)理工作有關(guān)的資料等。

第十一條 委托人應(yīng)在對監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的事宜做出書面答復(fù)。

第十二條 委托人應(yīng)指派常駐代表

第十五條 委托人向監(jiān)理人提供下列設(shè)備、設(shè)施和人員：

1、辦公用房及住房

委托人有償向監(jiān)理人提供辦公用房及住房。桌椅及其他辦公用品等監(jiān)理人自備。

2、用餐

監(jiān)理人監(jiān)理期間，用餐費用自理

3、通訊

由委托人為監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公室提供通訊電話，通訊費由監(jiān)理人自理。

4、檢測設(shè)備

本工程監(jiān)理所需全部檢測設(shè)備，均由監(jiān)理人自備。所需費用按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。

5、人員配置

委托人指派1名委托人代表與監(jiān)理人代表互相溝通信息。

第十六條 本工程實施過程，委托人不免費向監(jiān)理工程師提供人員和服務(wù)人員。

第十七條 監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程總承包人和分包人的建議權(quán)。

（2）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（3）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向委托人提出修改設(shè)計建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人處理。

（4）審查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（6）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告并經(jīng)批準(zhǔn)。

（7）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理人復(fù)工令后才能復(fù)工。

（8）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（9）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

第十八條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用或質(zhì)量、或進度，則這

種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。

第十九條 在委托的工程范圍內(nèi)，當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機關(guān)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。

第二十條 委托人有對監(jiān)理人的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，有對監(jiān)理人的監(jiān)理工作的知情權(quán)和考核權(quán)，有對監(jiān)理人聘用的不稱職的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)換權(quán)。

委托人有權(quán)否定任何在本工程中監(jiān)理做出損害委托人利益的決定和行為，并有權(quán)向監(jiān)理人索賠。

第二十一條 監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)如因失職或失誤，造成工程質(zhì)量事故給委托人造成經(jīng)濟損失，同意按以下方式承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，賠償損失〔累計賠償額不超過監(jiān)理報酬總數(shù)（扣稅）〕：

賠償=直接經(jīng)濟損失*報酬比率（扣除稅金）。

第二十二條 在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。當(dāng)恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)增加不超過20日的時間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第二十三條 當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理人無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。監(jiān)理人3日內(nèi)必須做出答復(fù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十四條 附加工作和額外工作的報酬由委托人和監(jiān)理人協(xié)商確定。

監(jiān)理報酬支付方式： 01、監(jiān)理人進駐工地后，委托人預(yù)付合同報酬10%的預(yù)付款，預(yù)付款扣回時間為待已付報酬達合同總額的50%后按進度分兩次扣回；

2、工程開工后，按季度支付，支付金額按下面公式計算：

工程季度產(chǎn)值*（合同報酬總值/概算總值）*85%

3、委托人支付報酬達合同價85%時，將不再撥付報酬。在工程竣工驗收合格后，且監(jiān)理人在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)并交付委托人所以監(jiān)理成果30日內(nèi)，委托人付款至合同價的90%，經(jīng)質(zhì)量等級評定，符合委托人與施工承包方所簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，20日內(nèi)付款至合同價的95%，剩余5%待質(zhì)量缺陷期滿后30天內(nèi)結(jié)清。

委托人為了加大對所有監(jiān)理人的監(jiān)督管理，從合同服務(wù)費總額中提取5%的款額（款額從季度付款中提?。瑫r委托人從管理費中提取一定數(shù)量的金額作為綜合金額，對所有監(jiān)理人按監(jiān)理效果進行獎罰。

第二十五條 取消。

第二十六條 支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣為人民幣。

第二十七條 監(jiān)理人員出外考察等所需的費用監(jiān)理人自理。

監(jiān)理人如需聘另聘專家咨詢或協(xié)助，在服務(wù)范圍內(nèi)其費用由監(jiān)理人承擔(dān)。

第二十八條 監(jiān)理人在監(jiān)理工作過程中提出的合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟效益，委托人應(yīng)給予獎勵。

第四十八條 監(jiān)理人對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，但監(jiān)理人有義務(wù)向委托人提供一套所有正式文件。

第四十九條 因本合同引起的任何爭議，雙方應(yīng)本著互諒互讓的原則及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，由太原市仲裁委員會依法進行仲裁，仲裁是終局性的雙方必須接受。

第五十條 監(jiān)理人的監(jiān)理人員在服務(wù)期間只能獲得本合同中規(guī)定 的報酬，此外不得索要額外的報酬，不得從施工單位處獲得任何獎金、加班費和實物，不得參與施工單位的經(jīng)濟活動。

第五十一條 監(jiān)理人必須保證按雙方協(xié)商確定的人員名單到崗，并常駐現(xiàn)場。

1．監(jiān)理人不得隨意更換監(jiān)理人員，若需要更換時，必須事前提出 同等或更高資質(zhì)的人員報委托人批準(zhǔn)。并對項目監(jiān)理總工程師及監(jiān)理 人員資質(zhì)進行存檔備份，便于委托人隨時查詢。

2．接受委托人提出的監(jiān)理人員更換要求，并在接到通知的7日內(nèi) 選派有資格和經(jīng)驗豐富并為委托人接受的監(jiān)理人員替換。由于更換監(jiān) 理人員引起的費用由監(jiān)理人承擔(dān)。

3．每更換一次總監(jiān)理工程師，扣監(jiān)理費8萬元人民幣。

第五十二條 監(jiān)理人應(yīng)對駐地監(jiān)理人員的人身安全負(fù)全部責(zé)任。

第五十三條 駐地機構(gòu)使用委托人提供的設(shè)施和物品屬于委托人 的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清 單提交給委托人，并按合同約定的時間和方式移交此類設(shè)施和物品，或按委托人的指示移交此類設(shè)施和物品。

第五十四條 在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。

第五十五條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對第三方合同規(guī)定的義 務(wù)提出變更。如果由此影響了工程費用，或工程質(zhì)量、進度，則這種 變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工工作不力，監(jiān)理 可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。第五十六條 如監(jiān)理人隨意更換監(jiān)理人員，或不能有效地履行駐 地監(jiān)理職責(zé)，或嚴(yán)重違反國家有關(guān)法規(guī)與各項監(jiān)理制度，委托人將有 權(quán)終止本協(xié)議，并追究由此造成的一切損失。

第五十七條 委托人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如有違反則 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。

第五十八條 合同管理 1．工程分包

監(jiān)理工程師應(yīng)配合委托人對分包人進行審查，主要是審查分包人 的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績，著重審查分包人投入的施 工人員、施工進度計劃以及分包合同對整個施工進度和合同的影響，協(xié)助委托人決定施工分包。2．工程變更

按照規(guī)定的程序在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對變更工程進 行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取舍意見，報委 托人批準(zhǔn)。3．工期延期

監(jiān)理I程師應(yīng)根據(jù)合同文件嚴(yán)格控制工期，做好預(yù)防工作，審查 承包人的延期申請，報委托人批準(zhǔn)。4．費用索賠

根據(jù)合同受理或駁回承包人向委托人的索賠，其主要工作內(nèi)容 有：在承包人提出索賠申請后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同對索賠申請的理 由及各項記錄進行審核與證實。對索賠理由成立的按規(guī)定程序報告委 托人。

5．爭端與仲裁

對于仲裁、訴訟事宜，協(xié)助委托人在開庭、仲裁之前，提供支持 性的證據(jù)，并根據(jù)委托人需要，為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法 庭，支持性證據(jù)應(yīng)該包括足夠的材料來闡明承發(fā)包方控告的性質(zhì)和當(dāng) 時的情況，以及關(guān)于該糾紛雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容。在項目監(jiān) 理日記中應(yīng)該詳細記載有關(guān)工程中承包人的施工情況，并包括可能涉 及的設(shè)備或材料以及工程進展的情況。6．其他

上述監(jiān)理工作流程、職責(zé)，對在實施過程中出現(xiàn)的問題，由委托 人根據(jù)實施情況進一步完善。

第五十九條 技術(shù)質(zhì)量要求(驗收標(biāo)準(zhǔn))1．監(jiān)理工作質(zhì)量要求以經(jīng)過合同各方認(rèn)可的監(jiān)理方案為基礎(chǔ)。2．依據(jù)上級主管部門對于該工程的檢查意見在施工中的執(zhí)行情 況等。

3．T02施工標(biāo)和T03施工標(biāo)的接口，應(yīng)在監(jiān)理中作為重要檢測內(nèi) 容，需制定嚴(yán)密的操作規(guī)定，確保工程質(zhì)量及工期。

第六十條 成果交付

監(jiān)理人應(yīng)按要求提交各階段施工監(jiān)理成果報告一式8份，光盤電 子文件2份。若委托人需要增加份數(shù)，增加報告份數(shù)的費用另行支付。

第六十一條 監(jiān)理費用是指監(jiān)理人在合同規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)和缺 陷責(zé)任期內(nèi)為履行駐地服務(wù)職責(zé)應(yīng)獲得的酬金以及提供部分監(jiān)理設(shè) 備與用品所付出的費用。包括監(jiān)理期服務(wù)費，缺陷責(zé)任期服務(wù)費；監(jiān) 理設(shè)施、設(shè)備折舊與服務(wù)費；工程服務(wù)風(fēng)險費，績效考核獎等項組成 包干，除合同另有規(guī)定，其費用不作任何調(diào)整。

第六十二條 除非雙方另有約定，本合同規(guī)定的服務(wù)期間，其各

4種費率和費用不會因為物價變動導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費用的增減而給予彌 補或調(diào)整。

第六十三條 監(jiān)理人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后的l5天內(nèi)，為其恰當(dāng) 地履行合同向委托人提供履約擔(dān)保，履約擔(dān)保按委托人可接受的銀行 開具，數(shù)額為本監(jiān)理合同價的10％。

第六十四條 履約擔(dān)保直到簽署缺陷責(zé)任終止證書為止保持有效。

第六十五條 履約擔(dān)保有效期滿后，履約擔(dān)保在28天內(nèi)退還監(jiān)理 人。

第六十六條 監(jiān)理違約的情形及承擔(dān)違約責(zé)任的方式

1．監(jiān)理人違反本合同的約定，應(yīng)當(dāng)按約定向委托人承擔(dān)相應(yīng)的違 約責(zé)任。違約責(zé)任形式包括但不限于：

(1)限期改正。監(jiān)理人未履行或未按時履行或未按質(zhì)履行義務(wù) 時，委托人有權(quán)提出書面警告，監(jiān)理人必須在委托人限定的時間內(nèi)履 行義務(wù)。每一次書面警告支付違約金2000元。

(2)一般違約責(zé)任。監(jiān)理人按本合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一般違約責(zé)任 時，必須向委托人交納違約金人民幣5000元／次。

(3)嚴(yán)重違約責(zé)任。監(jiān)理人按本合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任 時，必須向委托人、交納違約金人民幣10000元／次。

(4)解除合同。委托人向監(jiān)理人發(fā)出解除合同通知后，本合同即 解除，監(jiān)理人必須在3日內(nèi)停止全部工作，10日內(nèi)配合委托人完成 現(xiàn)場工作和有關(guān)資料的移交。并于完成交接工作當(dāng)日內(nèi)離場。監(jiān)理人 應(yīng)保證所移交的資料齊全完整，監(jiān)理人無特殊原因未在規(guī)定期限內(nèi)完 成交接和離場或所移交的資料不完整的，委托人有權(quán)處理其留在現(xiàn)場 的材料、設(shè)備和其他物件，處理費用由監(jiān)理人承擔(dān)，如果導(dǎo)致委托人 工期延誤和其他方面的損失，委托人將要求監(jiān)理人賠償實際損失。委 托人在發(fā)出解除合同的通知后，委托人即可委托新的監(jiān)理人承接該工 作。同時，監(jiān)理人不得影響或阻礙新的監(jiān)理辦理進場手續(xù)和相關(guān)工作。(5)賠償損失。

a．三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一般違約責(zé)任，三次一般違約責(zé)任相 當(dāng)于一次嚴(yán)重違約責(zé)任，累計三次嚴(yán)重違約責(zé)任，委托人有權(quán)單方解 除合同。

b．監(jiān)理人違約需向委托人支付違約金時，委托人有權(quán)從應(yīng)支付的 監(jiān)理報酬中直接抵扣。

C.當(dāng)監(jiān)理人無正當(dāng)理由而不履行或沒有充分履行其相關(guān)承諾及 義務(wù)，委托人有權(quán)書面通知監(jiān)理人，指明其未能履約的內(nèi)容和委托人 要求其承擔(dān)違約責(zé)任的等級。

d．為保證建設(shè)項目有序、規(guī)范和順利進行，監(jiān)理人必須主動支持 委托人工作，對委托人的指令和書面通知，若無正當(dāng)理由又未提前報 告，也未得到委托人認(rèn)可，而公開或變相拒不執(zhí)行，按監(jiān)理人嚴(yán)重違 約處理，同時，監(jiān)理人還要承擔(dān)委托人由此造成的一切經(jīng)濟損失。e．監(jiān)理人未按照投標(biāo)文件和《監(jiān)理規(guī)劃》的承諾建立組織架構(gòu)、派駐人員和投入設(shè)備，監(jiān)理人必須按委托人要求限期整改，并承擔(dān)相 應(yīng)違約責(zé)任。具體約定為：

在委托人書面通知監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)進場后3日內(nèi)，監(jiān)理人承諾的主 要人員不到位，或到位后又離開，造成該崗位空缺，以及未按承諾依 時、足額投入有關(guān)設(shè)備，委托人一旦發(fā)現(xiàn)將要求監(jiān)理人做出書面解釋 并保證人員、設(shè)備限期到位；上述情況每發(fā)生一次，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)限 6

期改正責(zé)任1次；如果監(jiān)理人拒不配合，未在委托人提出限期改正的 期限內(nèi)進行整改的，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次。

f.監(jiān)理人如需要調(diào)換總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師時，必須 事先經(jīng)過委托人書面同意。如監(jiān)理人未經(jīng)委托人書面同意，擅自調(diào)換 的，除必須限期改正外，監(jiān)理人必須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次。i．委托人要求監(jiān)理工程師必須參加的會議，監(jiān)理工程師必須準(zhǔn)時 到會，未經(jīng)委托人同意不到會者，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)限期改正責(zé)任1次。j.監(jiān)理人在自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)作出決定的事項故意拖延或者 不作出明確的處理意見，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人承擔(dān)一般違約責(zé)任1 次。

k．監(jiān)理人必須加強監(jiān)理人員職業(yè)道德的教育，監(jiān)理人員需共同遵 守職業(yè)道德守則。監(jiān)理人及其監(jiān)理員工與參與施工的任何一方?jīng)]有任 何直接間接利益關(guān)系，否則承擔(dān)一般違約責(zé)任。監(jiān)理人及其監(jiān)理員工 接受參與施工的任何一方任何財物，視為嚴(yán)重違約一次。

情節(jié)嚴(yán)重的，委托人有權(quán)解除合同，并且有權(quán)向有關(guān)部門反映情 況，追究監(jiān)理人及有關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，要求賠償相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán) 重者移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

監(jiān)理人違約行為的直接責(zé)任人，其違約行為達到嚴(yán)重違約(或 相當(dāng)于嚴(yán)重違約)1次，主管人員因其下屬的嚴(yán)重違約(或相當(dāng)于嚴(yán)重 違約)累計次數(shù)達到3次，則委托人有權(quán)認(rèn)為該直接責(zé)任人或主管人 員已不適于繼續(xù)擔(dān)任監(jiān)理工作，并有權(quán)要求監(jiān)理人限期更換該人員，直到終止合同，監(jiān)理人必須無條件接受。并承擔(dān)由此引起的后果及 費用；如監(jiān)理人拒不執(zhí)行，則自收到委托人的更換要求7日后，委托 人可認(rèn)為該崗位已空缺，按上述有關(guān)條款執(zhí)行。

m．監(jiān)理人應(yīng)確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。因監(jiān)理人原因使監(jiān)理涉及的相 關(guān)工程在投資、工期、質(zhì)量等方面給委托人造成損失的，委托人將要 求監(jiān)理人進行賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過本合同服務(wù)費總額(除去 稅金)。具體約定為：

(1)所提供的監(jiān)理不到位導(dǎo)致相關(guān)工程發(fā)生重大安全事故(直接 經(jīng)濟損失在5萬元以上者)，委托人有權(quán)扣1—5％的服務(wù)費總額。(2)因監(jiān)理人責(zé)任造成質(zhì)量事故導(dǎo)致監(jiān)理相關(guān)工程需要返工的，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任，按相應(yīng)工程占總工程的比例扣除服務(wù)費 用；情節(jié)嚴(yán)重的，委托人有權(quán)單方解除合同。

(3)因監(jiān)理人責(zé)任所導(dǎo)致監(jiān)理相關(guān)工程(各分部、單位及整體工 程)質(zhì)量一次性驗收不符合質(zhì)量目標(biāo)時、按相應(yīng)工程占總工程的比例 扣除服務(wù)費用；若導(dǎo)致工程(各分部、單位及整體工程)質(zhì)量一次性驗 收不合格而造成委托人的直接損失達100萬元以上時，委托人有權(quán)單 方解除本合同。

n．施工方使用不合格或不符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備的，出現(xiàn)一次監(jiān)理人承擔(dān)一次一般違約責(zé)任。監(jiān)理人提供的監(jiān)理 質(zhì)量不符合本合同約定或出現(xiàn)錯誤，造成一般質(zhì)量事故或工期延誤3 日以上的，按一般違約處理。對監(jiān)理相關(guān)工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或工 期延誤5日以上11日以內(nèi)的，按嚴(yán)重違約處理，并賠償委托人的經(jīng) 濟損失。并且，監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)修正。

第六十七條 由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或 延誤，以致延長了監(jiān)理持續(xù)時間，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生 的影響及時通知委托人，完成業(yè)務(wù)的時間相應(yīng)延長。

第六十八條 在監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理 8

人不能全部或部分執(zhí)行合同規(guī)定的業(yè)務(wù)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即通知委托 人，該業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。

第六十九條 委托人認(rèn)為有必要變更工程或部分工程的形式、質(zhì) 量或數(shù)量，或出于其認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌碛?，有?quán)要求監(jiān)理人進行下列 工作，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行： 1．增加合同外的工作量；

2．省略工程(但如果被省略的工作是由其它監(jiān)理人實施的，則不 算省略)；

如果發(fā)出變更指令是由于監(jiān)理人的過錯或違約所致或者監(jiān)理人應(yīng) 對此負(fù)責(zé)時，則此違約引起的費用應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)。

第七十條 在發(fā)生合同變更時，監(jiān)理應(yīng)作記錄，并在5工作日內(nèi) 向委托人遞交發(fā)生費用依據(jù)等詳細的清單，說明變更原因和費用情 況，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后方可實施。監(jiān)理應(yīng)對記錄進行檢查，在7工 作日內(nèi)將檢查結(jié)果向委托人報告，以便委托人做出判斷或確認(rèn)，作為 結(jié)算的依據(jù)。委托人的判斷或確認(rèn)，應(yīng)在10工作日內(nèi)完成。

第七十一條 本合同有效期自生效之日起，至監(jiān)理人履行完畢全 部合同義務(wù)止。

第七十二條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在20工作 日前通知對方。因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取 書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。

第七十三條 不可抗力，是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服、對本合同的監(jiān)理工作造成實質(zhì)性影響的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭；**(不包 括監(jiān)理人內(nèi)部的任何糾紛和紛爭)等社會事件。

第七十四條 因不可抗力事件導(dǎo)致的本合同不能履行或不能全部 履行由此造成的損失，由委托人、監(jiān)理人各自承擔(dān)自己的損失。

第七十五條 各方關(guān)系

駐地監(jiān)理機構(gòu)在本合同的有效期內(nèi)必須接受和服從委托人項目 管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，藍理人對提供本服務(wù)的人員應(yīng)經(jīng)常進行檢查、指導(dǎo)、管理及后方支持，并對他們完成的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七十六條 服務(wù)開始

監(jiān)理人收到中標(biāo)通知書之日開始，委托人將發(fā)出要求監(jiān)理人開始 服務(wù)的通知，監(jiān)理人應(yīng)在通知的日期立即開始履行其服務(wù)。

第七十七條 服務(wù)期限

監(jiān)理人的服務(wù)期限為委托人發(fā)出要求至缺陷責(zé)任期滿后結(jié)束，缺陷責(zé)任期從竣工驗收結(jié)束后的24個月。如委托人因各種原因需作調(diào)整或工期拖延，監(jiān)理人可適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理計劃，但這種計劃調(diào)整以不影響監(jiān)理服務(wù)水平為前提，并須經(jīng)委托人批準(zhǔn)。委托人對工期的調(diào)整或工期拖延，監(jiān)理服務(wù)期也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整或順延，但此調(diào)整屬正常的服務(wù)，在一年之內(nèi)委托人不另外增加費用，超過一年后，雙方協(xié)商解決。

第七十八條 合同的修改

本合同內(nèi)容(包括服務(wù)范圍)的修改，只能以雙方書面同意的方式 進行。由于本項目的特殊性，委托人有調(diào)整服務(wù)范圍的權(quán)力。

第七十九條 授權(quán)代表

委托人和監(jiān)理人應(yīng)各指定一位高級職員作為代表，解決監(jiān)理服務(wù) 期間的有關(guān)問題。

第八十條 監(jiān)理人應(yīng)在合同服務(wù)期內(nèi)，自費辦理派駐到項目所在 地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而 0

川頁延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)。

第八十一條 監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理人 應(yīng)當(dāng)補償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費用支出。

第八十二條 未經(jīng)對方的書面同意，無論委托人或監(jiān)理人均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第八十三條 監(jiān)理人及其職員不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的任何 與監(jiān)理工程有關(guān)的任何人支付的報酬。

第八十四條 當(dāng)監(jiān)理人與承包人發(fā)生嚴(yán)重分歧時，承包人有權(quán)直 向發(fā)包人報告。

第三篇：工程監(jiān)理年終工作總結(jié)

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)1

在緊張忙碌中即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望未來，有對本收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)?，F(xiàn)就本個人工作總結(jié)如下：

一、工程概述

認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，xx充填袋施工前，對施工單位的xx軸線控制點進行復(fù)測，確?？刂泣c偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。

工程中用到的所有材料進場時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位xx充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。對xx充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。嚴(yán)格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

這一年的.工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、體會和感受

盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴，還會把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時，客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァＴO(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

三、存在的不足和改正措施

在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。表達術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術(shù)語表達能力，提高現(xiàn)場管理水平。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2

隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0××年的工作。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的.抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進場材料

人員、機械設(shè)備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視

檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

20××年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20××年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)3

面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進行復(fù)核。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的'質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)4

我從事監(jiān)理工作至今已經(jīng)一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

二、工程質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

四、工作建議

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)5

時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本的工作情況：

一、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

在參與xx工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

二、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的.時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年職業(yè)發(fā)展意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)

本工程為xxx，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米（5跨），柱梁構(gòu)造為焊接組合ｈ型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派xxxx同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在xxxxxxxxx工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于XX年3月30日進駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理xxxxxxxx的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在xxxxxxxxx工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于XX年3月30日進駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理xxxxxxxx的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

第五篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2001年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于2001年8月下旬開工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓，二期工程于2002年3月2日開工，于2003年1月25日正式竣工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于2003年10月 20 日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2；2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2；19#A、B樓為地上

五、地下一層，建筑面積為9939M2。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2； 5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2；B區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2；2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為2435M2；3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2；監(jiān)理總面積達127660M2。20#樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為10970M2；

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等

為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于2001年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗收、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。