第一篇：臨港物流園區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及文藝隊伍文化活動開展情況

臨港物流園區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及文藝隊伍文化活

動開展情況

為促進農(nóng)村文化建設(shè)，積極構(gòu)建全面覆蓋農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。為更好地配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村文化事業(yè)專項資金用好、用活，我們通過各村實地考察初步了解了園區(qū)7個村公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況及文藝隊伍發(fā)展和文化活動開展情況。

一、基本情況

園區(qū)共有行政村7個，農(nóng)業(yè)人口7000余人。經(jīng)過多年的努力，對文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強、鞏固文化陣地，全園區(qū)7個村均建立了村級文化活動室或陣地，建有600至2000坪不等的文化廣場，添置了文化活動用品及體育健身器材，開辦了圖書室、文化娛樂室，園區(qū)全部實現(xiàn)了廣播電視“村村通”。

二是群眾文化顯現(xiàn)生機。近年，園區(qū)各村不少群眾自發(fā)組織起來，唱歌跳舞，健身娛樂。村級文化活動也開始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團體6個，其中西付店廣場舞表演隊兩支、柳村廣場舞表演隊一支，大高莊村、小李莊村和東付店村各有秧歌隊一支。這些隊伍每逢節(jié)慶、假日便自發(fā)組織到各村巡回演出，得到農(nóng)村群眾的好評和首肯。走進轄區(qū)各村，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了；看書讀報的多了，打牌搓麻的少了；遵規(guī)守矩的多了，惹事生非的少了；移風易俗的多了，愚昧迷信的少了，文明新風隨處可見。

三是文化活動蓬勃開展。每年園區(qū)都會舉辦村級文化培訓(xùn)班，為農(nóng)村書屋增添新書。今年正月十五還組織各村的廣場舞表演隊參加了區(qū)里舉辦的廣場舞比賽，并在轄區(qū)內(nèi)舉辦了廣場舞比賽，各村的表演隊都踴躍參加。

第二篇：基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)及文化活動開展情況匯報

基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)及文化活動開展情況匯報

近年來，伊川縣文化工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級文化部門的指導(dǎo)和支持下，堅持文化的“二為”方向和“雙百”方針，緊緊圍繞讓人民群眾共享文化發(fā)展成果這一目標，加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)，推進城鄉(xiāng)文化均衡發(fā)展，組織開展群眾性文化活動，全縣文化事業(yè)取得了長足的進步。

公共文化服務(wù)體系是以保障公民基本文化權(quán)益、滿足人民群眾基本文化需求為目的，以政府為主導(dǎo)，以公共財政為支撐，以公益性文化單位為骨干，向社會提供公共文化設(shè)施、產(chǎn)品、服務(wù)的制度體系。公共文化服務(wù)體系建設(shè)是維護公民基本文化權(quán)益、滿足人民群眾基本文化需求的重要保障，是維護公共文化生活的公平與正義，促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，同時也是各級政府的基本職責。

一、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化服務(wù)中心建設(shè)

全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設(shè)綜合文化服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)“三室一廳”即：一個圖書閱覽室，配備圖書3000冊以上，滿足群眾借閱讀書需求；一個電子閱覽室，配備電腦10臺，可供群眾上網(wǎng)、娛樂、購票等活動；一個文體活動室，配備麻將桌椅、象棋桌椅、乒乓球臺、室內(nèi)健身器材等，為群眾提供建設(shè)娛樂場所，豐富群眾的業(yè)余文化生活；一個多功能活動廳，配備投影、音響等設(shè)備，可以舉辦培訓(xùn)、講座、排練節(jié)目等活動。

二、加強村級基層綜合文化服務(wù)中心“七個一”建設(shè)

全縣369個行政村（社區(qū)）均按照“七個一”標準：一個文化活動室、一個文化廣場、一個簡易戲臺、一套廣播器材、一套文化器材、一個宣傳欄、一套體育健身設(shè)備實施建設(shè)。為了實現(xiàn)全縣綜合文化服務(wù)中心全面達標，我局決定早先著手建設(shè)。考慮到建設(shè)資金量大，為了減輕財政負擔，報經(jīng)縣政府同意后，在資金欠缺的情況下，采取先建設(shè)，后撥付資金的方式，全面開展基層文化設(shè)施“七個一”建設(shè)工作。2018年以來，建設(shè)文化廣場47個，補貼資金114.3萬元；新建簡易舞臺173個，補貼資金397.9萬元；投入資金380余萬元，為各行政村配發(fā)圖書、閱覽桌椅、象棋桌椅、健身器材、廣播音響等文化活動設(shè)施。依托扶貧項目，資金投入1191.64萬元，為貧困村新建文化廣場33個，戲臺49個，文化活動室3個，戲臺維修1個，配送電腦50臺，圖書29900冊，文化器材59套，體育器材22套，籃球架、乒乓球臺60套，廣播音響設(shè)備60套，宣傳欄59個。屆時，全縣369個行政村（社區(qū)）均按照基層綜合性文化服務(wù)中心“七個一”標準建設(shè)完成。目前，我縣農(nóng)村基本形成了“交流有地方，活動有去處，娛樂有場所”的新格局。

三、加強基層文化隊伍建設(shè)

14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心均有編制人員3人，并配備有專門的文化管理員。369個行政村（社區(qū)）配備文化管理員，財政補貼每人每月150元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心集中對管理員進行圖書管理、文化活動開展、電腦操作等方面培訓(xùn)，便于管理員對中心內(nèi)文化設(shè)施進行管理，保證文化服務(wù)中心正常免費向群眾開放。

四、加強業(yè)余文藝團體建設(shè)

全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都組建有舞龍隊、秧歌隊、廣場舞隊、老年人書法協(xié)會、戲曲協(xié)會等文藝隊伍，并經(jīng)常組織開展健康向上、喜聞樂見、形式多樣的群眾性文化活動，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)。

五、大力開展文化活動，豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活

我們始終以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動基本公共文化服務(wù)均等化為目標，大力實施各項文化惠民、福民政策，不斷豐富和滿足城鄉(xiāng)群眾日益增長的文化生活需求，提高我縣公共文化供給水平。2018年以來，由伊川縣豫劇團、伊川縣曲劇團“舞臺藝術(shù)送農(nóng)民”送戲下鄉(xiāng)活動共演出486場，助力脫貧攻堅開展紅色文藝輕騎兵下鄉(xiāng)演出活動360場，以及送圖書、送春聯(lián)等其他送文化下鄉(xiāng)活動110余場，累計演出956場，受益群眾達70多萬人次，豐富了廣大農(nóng)村群眾的業(yè)余文化生活。由縣電影公司數(shù)字電影放映公益電影4320場，10個社區(qū)居委會放映公益電影120場，放映扶貧專場電影610場，累計放映5050場，受益群眾達200多萬人次，為我縣的農(nóng)村文化建設(shè)做出了重要貢獻。全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心都成立了書法家協(xié)會，每個月都會舉辦書法學習交流活動，每年定期舉辦書畫展，為書畫藝術(shù)的普及和發(fā)展，為滿足更多群眾“求知、求樂、求健”精神文化貢獻一份力量。

第三篇：常態(tài)化長效化開展感恩文化活動,培育和建設(shè)感恩文化

常態(tài)化長效化開展感恩文化活動，培育和建設(shè)感恩文化

開展感恩文化主題活動，是公司為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，激發(fā)職工潛能，凝聚全員力量采取的重要舉措。結(jié)合學習浦項，按照“感恩、忠誠、責任、奉獻”的主題要求，我公司以“感恩于心、踐責于行”系列活動為開端，積極營造感恩文化氛圍，引導(dǎo)職工常懷感恩之心，常思樂業(yè)之能，常念敬業(yè)之德，常有奉獻之舉，為優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升成本控制力，扭轉(zhuǎn)一季度的成本被動局面提供了堅強的思想保證。

一、堅持以系列活動為載體，努力培養(yǎng)職工的感恩情懷 感恩文化主題活動，離不開以情動情的情感教育，以德報德的道德培養(yǎng)，因此必須與企業(yè)文化建設(shè)為依托，相互融合，共同促進。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，制定了開展“感恩于心、踐責于行”系列活動，培育企業(yè)感恩文化的安排意見，明確以提升職工自身素質(zhì)、改善職工自我意識為重點，突出活動的文化性、思想性、針對性和長期性。

一是開展“感恩于心、踐責于行”全員大討論活動。利用座談會、班組活動日、例會等，引導(dǎo)職工運用典型事例、親身感受、行業(yè)對比等方法，談體會，說感受，增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，在思想、行動上樹立感恩奉獻、勤勉敬業(yè)、勇于擔當?shù)墓ぷ骶?，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是以公司領(lǐng)導(dǎo)“班組活動日”為平臺，深化“三級宣講”活動，科以上干部深入車間科室、班組、崗位，變單向宣講為對面交流，密切與職工溝通，引導(dǎo)職工充分認識公司在改善環(huán)境、提升福利、搭建職工成長平臺、建設(shè)幸福唐鋼等方面的思路、目標、措施和成效，百倍珍惜公司發(fā)展的大好局面，懂得如何承擔起服務(wù)社會、關(guān)愛家人、奉獻企業(yè)、珍惜崗位的責任與義務(wù)。三是通過櫥窗、網(wǎng)頁、標語、溫馨提示等各種宣傳手段，渲染活動氣氛，弘揚感恩奉獻的道德要求、價值理念和傳統(tǒng)美德，營造以企業(yè)為主導(dǎo)，家庭為基礎(chǔ)，社會為升華的良好氛圍。

二、堅持“兩轉(zhuǎn)變，兩提升”，使活動成果迅速轉(zhuǎn)化為工作動力 當前職工思想活躍，思想理念、價值取向中矛盾和沖突比較多，如果一味采取教育灌輸手段，易引發(fā)職工的反感。為此，我公司在活動中努力做到“兩轉(zhuǎn)變，兩提升”，聯(lián)系實際促進職工思想轉(zhuǎn)變與升華，達到“潤物細無聲”的效果。

一是與轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，提升成本控制力相結(jié)合，引導(dǎo)職工全身心投身于降成本工作。今年，我公司承受著巨大的成本壓力，我們積極發(fā)動職工，不僅從生產(chǎn)組織模式、提質(zhì)增效、優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)成本、精細管理等方面查不足，更深層次挖掘在工作理念、責任意識、精神狀態(tài)等方面的差距，以感恩奉獻宣傳教育提振職工精神狀態(tài)，提升工作專注度，狠抓成本指標再落實，將各項措施進一步擴展、落實責任，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面。

二是與兩級班子民主生活會相結(jié)合，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中的表率作用。感恩文化建設(shè)能否取得實效，關(guān)鍵在于各級干部在工作中的長期堅持、引導(dǎo)和滲透，從自身做起，充分體現(xiàn)感恩奉獻的工作熱情。我公司利用民主生活會的機會，要求兩級班子成員結(jié)合實際，在總結(jié)分析工作思路、方法措施的同時，認真反思個人的思想、理念和行為，從改善工作方法、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進群眾工作等方面深刻剖析，撰寫總結(jié)材料，將感恩文化宣傳教育貫穿到具體工作中。廠黨委在生活會前廣泛征求意見，召開座談會36次，參與職工1335人次，歸納為35條，部分已經(jīng)完成整改并向職工進行了反饋。

三是與“居危思危、居危思進”大討論活動相結(jié)合，增強職工與企業(yè)共創(chuàng)共享的發(fā)展意識。引導(dǎo)職工認識金融危機以來，公司在積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、加快科學發(fā)展，打造行業(yè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)的同時，堅持以人為本，率先承諾“市場再困難，也不掏職工兜里的一分錢”，努力提高職工收入，改善職工的工作生活條件，保障職工的權(quán)益，與企業(yè)共創(chuàng)共享的發(fā)展理念。深刻體會“大河無水小河干”、“職工與企業(yè)共命運”的道理，樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)的緊迫感和主動超前的責任意識，勇于擔當，圍繞提升成本控制力、提質(zhì)增效，與企業(yè)共渡難關(guān)。僅“我為降低成本獻一計”活動中，就提合理化建議700多條。

四是與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，充分體現(xiàn)黨員感恩奉獻的先進性。結(jié)合“對標定位、晉檔升級”階段要求，深入開展“四對照、四提升”活動，引導(dǎo)黨員結(jié)合形勢發(fā)展變化，發(fā)揮黨員的先進性，修改完善黨員精品崗標準，圍繞降成本、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造等，組織零事故崗位明顯、標準化操作明星評選，體現(xiàn)黨員在工作中心系企業(yè)，敬業(yè)奉獻的高尚情操，為職工發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

三、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，構(gòu)建培育感恩文化的長效機制 我廠注重感恩文化主題活動與企業(yè)文化建設(shè)相融合，黨、政、工、團共同努力，活躍感恩奉獻的文化氛圍，構(gòu)建長效機制。

一是以黨支部工作為依托，樹立長期目標，有的放矢地開展感恩文化主題活動。定期組織職工思想分析調(diào)研，準確把握職工關(guān)心的熱點、難點問題，聯(lián)系實際明確宣傳教育重點，堅持支部書記談話、走訪制度，對思想有波動、家庭有困難的職工進行心理疏導(dǎo)和慰問，幫助他們理順思想，解決矛盾，安心做好本職工作；二是發(fā)揮工會、共青團等群眾組織優(yōu)勢，圍繞建設(shè)幸福X鋼軋，提升職工的幸福感，積極創(chuàng)新發(fā)展以群眾工作室為依托的群眾工作，探索可操作性強的職工服務(wù)形式，充分利用公司惠民政策，組織開展好“送溫暖”、“送清涼”、困難職工幫扶等活動。拓寬職工民主參與、民主管理渠道，落實廠長聯(lián)絡(luò)員制度，增強職工主人翁責任感。三是發(fā)揮典型示范作用，營造感恩奉獻的良好氛圍。今年我公司有多個集體和個人獲得各級各類榮譽稱號，進一步擴大了榜樣的影響力和號召力。四是將“感恩于心、踐責于行”主題活動常態(tài)化，納入黨群系統(tǒng)日常工作安排，每月有布置、檢查，確?；顒硬婚g斷，氛圍不弱化，通過不斷創(chuàng)新活動方式、豐富內(nèi)容，吸引職工，擴大效果，促進企業(yè)感恩文化建設(shè)。

開展感恩文化主題活動，增強了職工思想道德素質(zhì)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，促進了職工工作狀態(tài)和精神面貌的可喜變化。今后我們要以形式多樣的活動為載體，努力將感恩文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化職工感恩奉獻的工作理念，引導(dǎo)職工全身心投入到工作中，為公司和廠發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)構(gòu)建感恩文化的重要體現(xiàn)就是企業(yè)自覺履行社會責任；而企業(yè)履行社會責任，最直接的表現(xiàn)就是成功創(chuàng)造巨額利潤后反哺社會，比如有財務(wù)預(yù)算的捐贈、捐助，參與和支持公益事業(yè)，修筑公共設(shè)施，持續(xù)性地資助希望工程和社會弱勢群體等等。世界知名企業(yè)殼牌是經(jīng)營石油、天然氣、化工和其他特定業(yè)務(wù)的能源企業(yè)，能源企業(yè)和高耗能、污染是分不開的，進入中國市場之后，殼牌非常注重環(huán)保、教育等公益活動，對環(huán)境和社會負責任的方式盈利地開發(fā)和提供資源，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。殼牌有一個全球通用的行為準則是《殼牌商業(yè)原則》，明確規(guī)定可持續(xù)發(fā)展是殼牌核心理念之一。殼牌企業(yè)對可持學習是成就事業(yè)的基石

續(xù)發(fā)展的實踐就是要在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三者之間尋求平衡，在尊重社會和保護環(huán)境的前提下，追求商業(yè)上的成功。殼牌把公益活動當成是社會投資，把開展公益活動作為尊重社會和環(huán)境的表現(xiàn)形式之一，把公益活動作為企業(yè)的社會責任或者社會表現(xiàn)，而不是簡單地捐助，更不是為了表現(xiàn)而表現(xiàn)，這就是一個企業(yè)踐行感恩文化的全部內(nèi)涵。

第四篇：關(guān)于全區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及活動開展情況的調(diào)研報告

關(guān)于全區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及活動開展情況的調(diào)研報告

為了解我區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及活動開展情況，促進我區(qū)構(gòu)建覆蓋農(nóng)村的公共文化服務(wù)體系，根據(jù)****計劃，****組織了調(diào)研組，于*月下旬對我區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及活動開展情況進了專題調(diào)研。調(diào)研組通過聽匯報、召開座談會、實地察看等方式，對該項工作的主要做法、工作成效、存在的問題進行了了解，廣泛聽取了基層的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：

一、主要工作成效

近年來，區(qū)政府能認真貫徹中央和省、市關(guān)于文化體制改革的有關(guān)精神，大力加強我區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，讓全區(qū)群眾享有了基本公共文化服務(wù)，主要體現(xiàn)在：

（一）公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有效推進

區(qū)政府對公共文化建設(shè)工作高度重視，通過政策傾斜、優(yōu)先保障、整合資源，逐步推進我區(qū)區(qū)、鄉(xiāng)、村三級公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是抓好了區(qū)文化館、圖書館建設(shè)。區(qū)文化館圖書館綜合樓建筑面積****平方米，總投資****萬元。該項目**年**月正式開工建設(shè)，目前主體工程已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計今年年底可投入使用。區(qū)文化館、圖書館的建設(shè)，完善了我區(qū)城區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施配套，填補了城區(qū)基礎(chǔ)文化設(shè)施一大空白。

二是抓好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。幾年來，全區(qū)共投入建設(shè)資金 及設(shè)備購置資金**余萬元，完成了全區(qū)**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)，為文化站統(tǒng)一配備了電腦、電視機、投影儀、音響、體育用品等文化設(shè)施，為基層開展群眾性的文化活動提供了有利的條件。目前，除濱江街道外全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均設(shè)立了綜合文化站，配備了兼職管理人員，開展了電子閱覽、圖書閱覽、技術(shù)培訓(xùn)、體育健身等活動，其中新圩鎮(zhèn)綜合文化站被確定為2011全省免費開放示范點。

三是抓好了村級“農(nóng)家書屋”建設(shè)。自2007年開始，我區(qū)共投入資金**余萬元，建設(shè)完成了“農(nóng)家書屋”**家，并全部為其配備了圖書、雜志、閱覽桌、電視機、DVD等設(shè)備。2011年，區(qū)文廣局還自籌資金**萬余元，為**個“農(nóng)家書屋”配備了統(tǒng)一的書架，同時還為每個農(nóng)家書屋點訂閱了1000多元報刊雜志，免費為農(nóng)民群眾提供了更多的文化產(chǎn)品，農(nóng)民從“農(nóng)家書屋”中獲取了許多致富信息。大部分農(nóng)家書屋建立健全了日常管理制度，做到圖書不流失，圖書閱覽、借用等運轉(zhuǎn)正常。

（二）公共文化活動蓬勃開展

我區(qū)堅持以政府為主導(dǎo)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為載體，積極搭建平臺，努力推動公共文化活動的開展。

一是全力推進農(nóng)村文化“三項活動”，每年組織文藝演出、送戲下鄉(xiāng)**場以上，組織農(nóng)村電影放映****場，組織開展各類文體自辦活動**場以上。

二是組織開展各項文化演出活動。2011年舉辦了***首屆文化藝術(shù)節(jié)，在***村，***村、****鄉(xiāng)等地開展了文藝演出、民俗表演等一 系列活動。同時，以紀念“**十周年”、“建黨九十周年”、區(qū)“三會”召開為契機，舉辦了一系列文藝演出活動。其中，紀念“**十周年”區(qū)文藝晚會，邀請了省歌舞劇院來我區(qū)演出；區(qū)黨代會文藝晚會邀請市歌舞團來我區(qū)演出,得到了群眾的一致好評。

三是舉辦了三期農(nóng)村文化培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民劇團演員70多人，同時，舉辦了農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)班，培訓(xùn)管理員50余人。

四是組織節(jié)目參加省市各類比賽，選送了《******》參加首屆華東六省一市新創(chuàng)紅歌大賽，選送少兒舞蹈《******》和20幅書畫作品參加全市2011年六一“金色童年”比賽。

（三）農(nóng)村文化生活豐富多彩

近年來，區(qū)文廣局積極鼓勵農(nóng)民自辦文化，扶持農(nóng)民業(yè)余文藝隊伍建設(shè)，使農(nóng)民群眾逐漸成為農(nóng)村文化建設(shè)的主體，農(nóng)村文化生活面貌煥然一新。

一是民間業(yè)余劇團得到了大力發(fā)展。區(qū)文廣局投入資金6萬余元，購買音響設(shè)備等，分送到**、***、***等農(nóng)民劇團，使農(nóng)民劇團設(shè)備更為完善，組織和規(guī)模得到了發(fā)展。近年來，農(nóng)民劇團到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村巡回演出**余場，群眾觀看演出的積極性大為高漲，精神文化生活也得到極大的充實和豐富。

二是農(nóng)民自辦文化異?；钴S。***腰鼓隊，***紅歌會、***農(nóng)民劇團、**嗩吶隊、****業(yè)余劇團等文藝隊伍在我區(qū)及全市的文化舞臺上漸露頭角，自辦節(jié)目成為了群眾喜聞樂見的節(jié)目形式，受到了廣大群眾的普遍歡迎。三是群眾自主參與文化活動的意識大為增強。我區(qū)不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來，積極參與到唱歌跳舞、讀書看報、健身娛樂中去，高雅健康的文化活動多了，相應(yīng)的打牌搓麻、惹事生非的現(xiàn)象少了，社會新風尚正在逐步形成，文化樂民、文化富民、文化育民正走入群眾心間。

二、存在的主要困難和問題

（一）建設(shè)資金缺乏。區(qū)文化館、圖書館、***是政府舉辦的公益性文化機構(gòu)，承擔全區(qū)文化管理和提供全區(qū)公共文化服務(wù)的職能。目前區(qū)文化館、圖書館綜合樓已經(jīng)封頂，總投資****余萬元，該項目僅由省文化廳補助文化館圖書館設(shè)備添置、館舍維修經(jīng)費*****萬元，其余資金自籌，資金缺口較大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站專職管理人員缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站雖然已經(jīng)建成，文化站編制也已落實，但目前除***鎮(zhèn)配備了專人外其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職人員，致使工作不能正常開展。

（三）農(nóng)家書屋日常管理不到位。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分“農(nóng)家書屋”管理員崗位有虛設(shè)現(xiàn)象，還有部分農(nóng)家書屋未落實管理人員，致使農(nóng)家書屋作用發(fā)揮不明顯。

（四）農(nóng)民劇團發(fā)展不平衡。農(nóng)民劇團發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在：政策扶持、政府支持力度不夠；演出渠道不暢通；缺乏排練場所等。

三、幾點建議

（一）加大經(jīng)費投入，建立經(jīng)費保障機制

一是政府要按照中辦發(fā)（2005）7號文《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文 化建設(shè)的意見》的要求，加大對公益性文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度。對區(qū)“兩館”建設(shè)要合理安排部分缺口資金，切實提高我區(qū)公共文化服務(wù)水平。二是要落實“農(nóng)家書屋”示范點建設(shè)配套經(jīng)費**萬元，同時區(qū)廣電局、區(qū)殘聯(lián)要加強配合，聯(lián)合開展對農(nóng)家書屋殘疾人管理員上崗情況進行檢查，以杜絕脫崗、虛崗現(xiàn)象。

（二）抓好隊伍建設(shè)，加強人員培訓(xùn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是農(nóng)村群眾文化工作網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，具有集圖書閱讀、廣播影視、教育培訓(xùn)、科技推廣、科普培訓(xùn)、文藝演出、青少年校外活動等一體的綜合文化職能，應(yīng)配備專職人員管理。根據(jù)上級文件要求，一是要配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作人員，建議區(qū)政府招考一批專業(yè)工作人員，分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合文化站，以發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。二是區(qū)文廣局要加強對文化工作人員的培訓(xùn)，以提高工作能力。

（三）加大扶持力度，推動社會文化活動開展

區(qū)政府要把豐富廣大群眾文化生活，提高文化生活水平作為群眾文化活動的出發(fā)點和落腳點，進一步扶持群眾自發(fā)組織的文藝隊伍。建議區(qū)政府出臺《關(guān)于扶持農(nóng)民業(yè)余劇團發(fā)展的有關(guān)規(guī)定》,規(guī)范農(nóng)民業(yè)余劇團活動，著力打造出在全市有影響的農(nóng)民業(yè)務(wù)劇團。