第一篇：厚積薄發(fā),迎難而上記混凝土分公司2015年初專家培訓(xùn)

迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)

——記混凝土分公司2015年初專家培訓(xùn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土產(chǎn)品在建筑工程中應(yīng)用比重大，是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。2014年對(duì)混凝土行業(yè)來說是比較漫長(zhǎng)難“熬”的一年。隨著北京市對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度的增加，各項(xiàng)環(huán)評(píng)指標(biāo)都隨之嚴(yán)格，導(dǎo)致已經(jīng)飽受經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)的混凝土公司必須繼續(xù)從夾縫中求生存?？偨Y(jié)往年的經(jīng)驗(yàn)，2015年初，我公司在春節(jié)后的第一個(gè)任務(wù)就是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理。為此，我站對(duì)所有的原材料進(jìn)行封閉式管理。加強(qiáng)站內(nèi)綠化，增強(qiáng)對(duì)站內(nèi)環(huán)境的濕潤(rùn)，避免粉塵污染。為了攪拌站的管理有更高的提升，薛躍強(qiáng)站長(zhǎng)特邀請(qǐng)專家從生產(chǎn)至管理的各個(gè)環(huán)節(jié)駐廠為我們進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

專家的到來對(duì)我們來說意味著一個(gè)新的正能量的輸入。從資料內(nèi)業(yè)的檢查、更新及試驗(yàn)的操作步驟的規(guī)范化，讓每位試驗(yàn)人員水平得到了很大的提升。根據(jù)每個(gè)人的能力進(jìn)行相應(yīng)崗位的調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)人員管理的輸出，保證做到“工完料清”。加強(qiáng)對(duì)員工的考核，充分調(diào)動(dòng)積極性，保證出廠產(chǎn)品的合格率。

通過一定階段的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，優(yōu)化混凝土配合比，降低生產(chǎn)成本，保證混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提高了攪拌站的生產(chǎn)能力和效率。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成2015年的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造新的輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。