第一篇：工作計劃

儀隴縣路政管理大隊(duì)2008年工作計劃

2008年是我隊(duì)全面貫徹落實(shí)中共十七大會議精神的開局之年，也是進(jìn)一步全面推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的努力之年，更是樹立良好的交通執(zhí)法形象,全力維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)的奮斗之年。在新的一年里，全隊(duì)上下將高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，以抓工作效能為重點(diǎn)，創(chuàng)新路政管理新機(jī)制，服務(wù)社會，服務(wù)群眾，促使路政管理為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)服好務(wù)。根據(jù)工作實(shí)際，特制定2008年度工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國行政許可法》和《四川省公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制，立足素質(zhì)教育這個中心，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,樹立良好的交通執(zhí)法形象。努力提高依法行政的能力和文明執(zhí)法的水平，規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保全縣公路安全暢通。

二、工作思路

明確一條主線（規(guī)范路政執(zhí)法行為）,突出一個重點(diǎn)（保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)，提高公路服務(wù)質(zhì)量）,優(yōu)化一個環(huán)境（良好的公路內(nèi)外部環(huán)境）,提高一個水平（路政執(zhí)法隊(duì)伍形象）。

三、主要工作目標(biāo)

１、抓好公路建筑控制區(qū)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定對公路建筑控制區(qū)建筑物和地面構(gòu)筑物進(jìn)行有效監(jiān)控，強(qiáng)力查處違法建筑，查處率達(dá)99%以上，確保新馬公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無新的違法建筑物出現(xiàn)；

2、按照“三及時”的原則加強(qiáng)路政巡查，以新馬公路、馬鞍至立山公路及省道公路為軸心，延伸至縣鄉(xiāng)道公路，確保公路安全暢通。路政巡查每月不得少于25日，查處率不得低于98%；

3、加大排查力度，每月組織開展不少于一次的公路排障活動，杜絕因人為路障而引發(fā)的責(zé)任交通事故；

4、規(guī)范公路兩側(cè)平交道口、加水點(diǎn)、洗車點(diǎn)、修車點(diǎn)的管理；

5、確保在公路、公路用地和公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)立的非公路標(biāo)牌；

6、強(qiáng)化

超限運(yùn)輸檢測和管理，嚴(yán)格檢測程序，注重過程管理，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊惡性超限超載，杜絕超限超載車輛繞道、偷跑、沖關(guān)、拒檢等行為的發(fā)生。

7、加強(qiáng)路政案卷審查力度，規(guī)范案卷書寫、歸檔等程序，做到運(yùn)用法律法規(guī)準(zhǔn)確、書寫標(biāo)準(zhǔn)、文書齊全、歸檔及時。

8、年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事故，無集體上訪和參加邪教組織活動事件發(fā)生。

9、加強(qiáng)新政超限運(yùn)輸檢測站點(diǎn)建設(shè)，督促施工隊(duì)加快施工進(jìn)度，注重質(zhì)量，按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭在4月初投入使用。

10、鞏固市級愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位和縣級最佳文明單位，創(chuàng)建人民群眾最滿意單位。

四、主要措施

（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)社會的理解和支持。路政管理工作，多年來不為人民群眾所理解和接受，通過近年來多形式的路政法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)了全縣人民愛路護(hù)路的意識，參與路政管理和監(jiān)督的人數(shù)逐漸增多，為路政管理提供了高效、快捷的執(zhí)法通道。今年，要繼續(xù)加大宣傳力度，廣泛深入的宣傳《公路法》及《四川省路政管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)，使路政執(zhí)法深入人心，贏得社會各界的大力支持和理解。一是堅(jiān)持將

傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代傳媒相結(jié)合，做到路政法律法規(guī)家喻戶曉。巡查中隊(duì)要注重群眾面對面宣傳，充分利用逢場街頭搭臺、散發(fā)宣傳單，在收費(fèi)站、公路干線主要出入口處、交通密集路段懸掛路政宣傳橫幅，在交通流量集中地設(shè)立固定宣傳點(diǎn)，設(shè)立路政咨詢電話，錄制宣傳磁帶和出動宣傳車輛進(jìn)行流動宣傳等，把路政法律法規(guī)宣傳落到實(shí)處。綜合辦公室要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起宣傳的重任，收集、編排宣傳資料，主動聯(lián)系各部門，深入第一線，掌握第一手資料，做到廣播有聲、電視有影，報刊有名，注重宣傳的廣泛性。超限檢測站要注重正面典范的樹立和反面事例的反饋。二是堅(jiān)持全面宣傳與重點(diǎn)宣傳相結(jié)合，突出宣傳的針對性。以各項(xiàng)整治活動和專項(xiàng)治理活動為基礎(chǔ)，以新馬公路、馬鞍至立山公路及省道公路沿線群眾為重點(diǎn)宣傳對象，引導(dǎo)、教育廣大人民群眾愛路護(hù)路，配合、參與路政管理。三是堅(jiān)持正面教育與用反面典型案例教育相結(jié)合，增強(qiáng)宣傳的生動性。抓住路政巡查和超限檢測工作中的具有典型的事例和人物，用真實(shí)事例教育、說服廣大群眾知法、懂法、守法。、（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。隊(duì)伍要發(fā)展，職工素質(zhì)是關(guān)鍵。2008年，要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高執(zhí)法隊(duì)伍依法行政能力和水平為主要內(nèi)容，以規(guī)范執(zhí)法行為

為核心，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為手段，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升全隊(duì)的綜合素質(zhì)。一是建立行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。健全和完善學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一到兩次的政治理論學(xué)習(xí)，將組織學(xué)和自覺學(xué)有機(jī)結(jié)合，由辦公室收集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，安排學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)相關(guān)知識。各部門要采取分段學(xué)習(xí)的方法，根據(jù)工作的特點(diǎn)，自行組織每月不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，寫出學(xué)習(xí)心得，年終將學(xué)習(xí)筆記和心得交辦公室備查。二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化“四好”活動，深入開展作風(fēng)整頓，切實(shí)解決路政執(zhí)法人員存在的拖、懶、散等問題，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，形成講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心的良好氛圍。三是按照文明執(zhí)法的要求，建立和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)行用制度管人、關(guān)事。四是建立激勵約束機(jī)制，通過每周、月、季、年度考核檢查，重點(diǎn)檢查路政執(zhí)法人員的工作作風(fēng)、執(zhí)法行為、自身形象、案件質(zhì)量等，確保隊(duì)伍的形象和執(zhí)法的公正得到根本的鞏固和樹立。五是加大培訓(xùn)力度。采取多形式、多門類分期分批參加上級舉辦的各種培訓(xùn)，利用空余時間帶領(lǐng)職工到具有先進(jìn)典型的兄弟縣市單位借經(jīng)取寶，汲取好的做法和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作實(shí)際，合理安排時間，開展兩到三次的職工適應(yīng)性培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。

（三）進(jìn)一步推行行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行錯案責(zé)任追究。繼續(xù)堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的原則，按照職責(zé)范圍行使權(quán)力，端正服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，熱情接待服務(wù)對象，耐心解答執(zhí)法內(nèi)容、審批程序、辦結(jié)時限、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為。各部門要根據(jù)執(zhí)法職責(zé)的劃分和屬地管理的原則依法行政，文明執(zhí)法，重大、復(fù)雜、疑難的事項(xiàng)報大隊(duì)直接處理。辦公室要進(jìn)一步公開行政執(zhí)法中辦事的條件、程序、期限和結(jié)果等，積極推行直接辦理和社會承諾制度，公開舉報電話。政務(wù)中心路政窗口要認(rèn)真審核報批的相關(guān)資料，按照法定程序?qū)徟徒Y(jié)算，在規(guī)定的時限內(nèi)辦結(jié)審批事項(xiàng)。大隊(duì)將開展經(jīng)常性檢查考核和年終考評、明查和暗訪相結(jié)合的檢查考核，對在行政執(zhí)法過程中存在的錯案一律實(shí)行責(zé)任追究，按單位制度予以懲處，對重大過錯和違法亂紀(jì)的，將報上級給予行政或黨紀(jì)處分。

（四）加強(qiáng)公路巡查，確保公路完好、安全和暢通。巡查工作是路政管理工作中最重要的也是最主要的一項(xiàng)中心工作。今年，巡查工作要不折不扣的按照“三及時”原則，堅(jiān)決實(shí)施抓大不放小和應(yīng)收不漏的工作方法，結(jié)合自身實(shí)際，積極主動地加強(qiáng)上路巡查，嚴(yán)格查處各類違法事案，盡量減少路產(chǎn)損失。重點(diǎn)要將工作放在新馬公路、馬鞍至立山公路及省道公路的管理上，結(jié)合各項(xiàng)專項(xiàng)活動查處在公路上亂堆亂占、亂搭亂建、亂掛亂貼、亂挖亂填等路政違法行為。巡查中隊(duì)要按照大隊(duì)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，加強(qiáng)轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)建筑物、廣告、地下、地面及上空穿（跨）越公路等各種設(shè)施管理，保護(hù)好公路、公路橋梁、涵洞、通道等設(shè)施的安全、完好和暢通，清除公路上的障礙物，做到干線公路每天巡查一次，次線公路每周一次，鄉(xiāng)道公路每月一次，促使路政巡查工作輻射到每個線路。要切實(shí)履行起職責(zé)，按照年度總體工作思路，堅(jiān)持每天上路巡查和節(jié)假日輪流值班的工作制度，加大路政案件查處及收賠力度，注重工作方式方法，文明執(zhí)法，依法行政。在巡查中著裝整齊、衣冠整潔、持證上崗，檢查時必須表明身份，用語文明、禮貌待人，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時制止，妥善處理，對發(fā)生和查處的路政案件做好現(xiàn)場勘察筆錄，拍攝現(xiàn)場照片，按照法律程序做好調(diào)查取證，不能現(xiàn)場處理的要做好法律文書的填寫，重大事案要及時上報，按照要求詳實(shí)書寫巡查日志。加強(qiáng)同公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系，積極開展公路路政法律法規(guī)宣傳。

（五）開展公路專項(xiàng)整治活動，有效治理和改善公路環(huán)境。為保障公路的完好、安全、暢通，促進(jìn)公路路容路貌進(jìn)一步凈化，今年，要繼續(xù)開展以路域環(huán)境整治和禁止在公路上打場曬糧、堆物作業(yè)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)治理，將此工作同巡查、治超工作一同部署和落實(shí)，加大整治力度，從源頭上進(jìn)行遏制，從群眾思想上

進(jìn)行根除。一是在“五一”前開展一次以治理在公路上加水洗車、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放為主要內(nèi)容的公路環(huán)境整治活動，以新馬公路為主，省道公路為輔，集中人力和物力，廣泛宣傳，集中整治，有力遏制在公路上隨意擺攤設(shè)點(diǎn)、設(shè)置非公路標(biāo)牌的不法行為；全面清理整治所轄線路的堆積物、非公路標(biāo)志牌及亂搭亂建等違法行為；變堵為疏治理加水洗車攤點(diǎn)，主動引導(dǎo)沿線群眾在路產(chǎn)以外建立加水洗車點(diǎn)；對個別釘子戶的違法堆、占、放要依法采取強(qiáng)制手段進(jìn)行強(qiáng)行拆除，確保所轄線路的公路環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是利用春秋收割季節(jié)開展嚴(yán)禁在公路上打場曬糧和堆物作業(yè)專項(xiàng)治理活動。要積極建議縣委、縣政府專門召開公路和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的聯(lián)席會議，講清整治工作的重要性和必要性，講明在公路上打場曬糧和堆物作業(yè)的危害性，動員相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊手同抓整治工作，形成政府牽頭、部門配合的工作局面。巡查中隊(duì)要努力爭取有關(guān)部門的配合及協(xié)助，開展聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)行綜合治理，切實(shí)履行好職責(zé)，及時向公路沿線群眾散發(fā)通知，加強(qiáng)上路巡查和宣傳，發(fā)現(xiàn)有打場曬糧的跡象及時制止和查處，始終將不法行為消滅在萌芽狀態(tài)，有力保證全縣公路環(huán)境的暢、潔、綠、美。

（六）加強(qiáng)超限運(yùn)輸治理，鞏固公路建設(shè)成果。繼續(xù)堅(jiān)持以卸為主，處罰為輔的原則，著重抓好治超現(xiàn)

場管理和宣傳工作，采取動態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的工作方法，將宣傳教育放在首位，變被動為主動，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，按照治超程序認(rèn)真做好超限車輛檢測工作。一是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家九部委《關(guān)于印發(fā)全國車輛超限超載長效治理實(shí)施意見的通知》精神和上級部門的有關(guān)政策性規(guī)定，積極向縣委政府匯報，在4月初聯(lián)合公安、運(yùn)管、交警等部門開展為期1個月的超限運(yùn)輸集中治理活動，從嚴(yán)整治惡性超限運(yùn)輸、堵塞交通、強(qiáng)行闖關(guān)、貨物拋灑等違法行為，達(dá)到減少安全事故，保護(hù)路橋的目的，建立超超限治理長效機(jī)制。二是完善硬件設(shè)施建設(shè)，在3月底前完成新政超限運(yùn)輸檢測點(diǎn)建設(shè)，并在兩個超限運(yùn)輸檢測站（點(diǎn)）安裝監(jiān)控設(shè)施。三是完善治超工作相關(guān)制度，規(guī)范治超行為，樹立窗口形象。四是建立治超工作應(yīng)急處置機(jī)制，制定應(yīng)急處置預(yù)案，力爭將治超工作保持在一個相對安全、穩(wěn)定的狀態(tài)中。

（七）加強(qiáng)橫向聯(lián)系，完善路政管理網(wǎng)絡(luò)。路政管理工作是一個需社會各方關(guān)心、支持的系統(tǒng)工程，執(zhí)法外部環(huán)境的好壞與執(zhí)法效果密切相關(guān)。因此，在今年的工作中，一是要及時向縣委、縣政府匯報路政管理工作的進(jìn)展情況和實(shí)際困難，建議將路政管理工作納入政府年度目標(biāo)考核范疇，進(jìn)一步明確公路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、養(yǎng)護(hù)道班及村社的責(zé)任，變單一的部門行為為政府行為、社會行為，形成“社會監(jiān)督、全民參與、各

方關(guān)心、齊抓共管”的路政管理工作新格局。二是要積極地加強(qiáng)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、法院、公安、交警、城建、國土、村社及養(yǎng)護(hù)職工的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主動匯報，爭取各相關(guān)部門的大力支持，努力營造便利、和諧及協(xié)作有力的路政執(zhí)法外部環(huán)境。三是在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)同養(yǎng)護(hù)部門的溝通和配合，進(jìn)一步實(shí)行養(yǎng)護(hù)職工協(xié)管目標(biāo)考核制。對養(yǎng)護(hù)職工舉報的路政案件要及時查處和落實(shí)，給予肯定和鼓勵，幫助化解養(yǎng)護(hù)工作中涉及路政工作的矛盾和糾紛，達(dá)到管養(yǎng)結(jié)合的目的。四是要在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，主動邀請縣委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)部門前來視察路政工作，贏得他們的關(guān)心和支持，促進(jìn)路政管理工作良性發(fā)展。

（八）從細(xì)節(jié)入手，抓好路政內(nèi)業(yè)管理工作。路政內(nèi)業(yè)工作是外業(yè)工作的真實(shí)反映。今年，要從真抓實(shí)干上下功夫，克服過去拖、懶等不良習(xí)慣，在認(rèn)真抓好路政執(zhí)法的同時，做好路政內(nèi)業(yè)工作。一是要按照上級的要求，及時準(zhǔn)確地上報各類資料報表，起草各類公文，收集各種信息，完善軟件資料，分類裝訂成冊。二是繼續(xù)實(shí)行案卷評審制度，采取票據(jù)與案卷相符的辦法，每周一由各部門自查后統(tǒng)一交辦公室匯總審核，在路政巡查會議上實(shí)施綜合評議，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入微機(jī)歸檔。三是對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好案卷資料的補(bǔ)充、完善和整理，規(guī)范案卷的書寫，準(zhǔn)確引用法律法規(guī)條文，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫工整。對不符合規(guī)范的案卷一

律不予結(jié)案和歸檔，并按照相關(guān)制度予以懲扣。

（九）糾正不正之風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞路政管理這個中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入到路政管理各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。一是建立大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人具體抓，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗組織機(jī)構(gòu)，將精神文明建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，確?！耙粛忞p責(zé)”真正落到實(shí)處。二是在6月和11月分別召開兩次民主生活，帶動職工從各自生活、作風(fēng)、思想、工作上深刻剖析存在的問題，改正工作做法，端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀。三是分期分階段開展座談會、法制課等多種形式教育活動，筑牢路政人員拒腐防變的思想道德防線。四是針對路政巡查和超限檢測等重點(diǎn)部門，要全面執(zhí)行黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，及時制止、糾正、查處路政人員接受當(dāng)事人請吃、送禮和收現(xiàn)金等現(xiàn)象，進(jìn)一步反對制止各種奢侈浪費(fèi)行為的發(fā)生，堅(jiān)決查處領(lǐng)取舉報費(fèi)不返還舉報人的行為，堅(jiān)決查處多報虛報和夸大路產(chǎn)損失的行為。五是在年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)無違法亂紀(jì)、無安全責(zé)任事故和無當(dāng)事人投訴的“三無”目標(biāo)。

（十）按照上級要求，繼續(xù)做好黨建、安全、綜治、維穩(wěn)、平安創(chuàng)建、法制、愛國衛(wèi)生、檔案、保密、計劃生育、精神文明等工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：工作計劃

一；人員編制：

店長

1名

前廳經(jīng)理

1名

前廳主管

1名

銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺崗位）

前廳接待員 4名

客房主管

1名

客房服務(wù)員 3名

樓層PA 1名

維修1名

保安1名

以上總?cè)藬?shù)為：15人

（因?yàn)槭切碌?，牽扯人員不穩(wěn)定流失因素，部分細(xì)開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運(yùn)營3個月后可根據(jù)運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營順暢同時節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：

前廳經(jīng)理:2400-2800元

前廳主管 ：2000-2400元

銷售代表：1800-2000元

前廳接待員

1800元—2000元

客房主管：2000-2400元

客房服務(wù)員：1600—1800元

樓層PA：1500-1600元 維修工：2000-2200元 保安：1800—2000元

三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）

酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒。

籌建期：早8:45-17:30（集中把時間放在下午可以做銷售類的工作）

運(yùn)營期：到時候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認(rèn)可的情況來安排，排班這點(diǎn)不影響實(shí)際運(yùn)營，排班可以保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）

四：前廳及吧臺人員所需物品： 1：門禁

2：三臺電腦（2臺營業(yè)操作，1臺公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描機(jī)及發(fā)票打印機(jī)各1臺

4：保險柜一臺

5：對講機(jī)6臺（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：

1：消毒間及布草間各2個（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個

3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干

五：布草配置

根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。約比例為1:3（庫存1套，房間一套，送洗1套）六：運(yùn)營中營銷計劃： 線下：

基礎(chǔ)營銷：單頁派發(fā)、海報張貼。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。夜間拉客等模式

線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團(tuán)購知名度的宣傳等模式

對于我來說：我會努力做好以下五點(diǎn) ：

1：收益管理

2：酒店品質(zhì)服務(wù)

3：安全管理

4：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤最大化

以上 ：為我開展工作的計劃和方向

謝謝

麻煩審閱

！

周小軍

3月30日

第三篇：明年工作計劃

20xx年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計劃：

一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃;做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二：2015年工作計劃 2015年工作計劃 >2015年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對2015年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。style=font-size: 14px篇三：公司明年工作計劃 公司明年工作計劃

公司明年工作計劃

為使公司能有計劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計劃。

一、明年工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對認(rèn)人為親。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1、堅(jiān)持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支7萬元。

4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。

6、做好稅費(fèi)申報、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支4800元。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

以上明年工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實(shí)施。篇四：明年工作計劃范文

明年工作計劃范文

怎樣寫好明年的工作計劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。>工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)沒什么必要寫計劃的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計劃范文。>營業(yè)員明年工作計劃 >

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

>

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。>

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實(shí)施;

18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作。

style=font-size: 14px篇五：2013工作總結(jié)及明年計劃 2013工作總結(jié)及明年計劃 2013年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。2013年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。回顧即將過去的2013，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2014年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2013年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

四、2014年工作思路及工作計劃 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本?？偨Y(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在2014年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。

第四篇：工作計劃

工作計劃

2014年上期承蒙我系老師和同學(xué)們的信任，我擔(dān)任了中文系學(xué)生會副主席。上期，在老師和學(xué)生會主席的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會工作取得了不錯的成績。通過對上學(xué)期工作的總結(jié)和自省，我對本學(xué)期的工作做出如下計劃：

第一、協(xié)助學(xué)生會主席處理好學(xué)生會的日常工作，保證學(xué)生會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我系老師的指導(dǎo)下，積極配合院學(xué)生會的工作、安排，并有效開展體現(xiàn)我系特色和有助于我系學(xué)生全面發(fā)展的活動。做好每次活動的協(xié)調(diào)組織工作，認(rèn)真完成上級布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并定期向?qū)W生會工作指導(dǎo)老師匯報工作。同時，也要加強(qiáng)與團(tuán)委以及各部門之間的聯(lián)系，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)我系的學(xué)風(fēng)建設(shè)，為我系師生營造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二、協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長做到，辦活動準(zhǔn)備充分，并充分利用部員發(fā)揮主觀能動性，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，分工明確，責(zé)任細(xì)化。分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。這學(xué)期我主要分管的部門是文體中心和學(xué)習(xí)部，在本期中主要有以下工作計劃：

文體中心，正常開展日常工作的，同時，還要積極配合院學(xué)生會組織迎新籃球賽、田徑運(yùn)動會、健美操比賽，以及組建我系禮儀隊(duì)和舞蹈隊(duì)，并積極組織排練參加《快樂周末》的節(jié)目，豐富我系師生的業(yè)余生活。

學(xué)習(xí)部，正常開展日常工作的，同時，為提高我系學(xué)生的專業(yè)技能特擬定組織新生演講比賽和中華古詩詞吟誦大賽等一系列活動，并積極配合我校學(xué)生會開展校園藝術(shù)節(jié)之“舌戰(zhàn)西山”辯論賽。

第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是我們的天職。工作固然重要，但是也不能把學(xué)習(xí)置外，要處理好學(xué)習(xí)和工作的矛盾沖突，盡量做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，學(xué)好自己的專業(yè)課程和技能，鍛煉自己各方面的能力，努力把自己培養(yǎng)成一名合格的大學(xué)生。以上便是我2014年下期工作計劃，我一定會端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地將各個計劃落到實(shí)處。

中國語言文學(xué)系學(xué)生會副主席云川杰

二〇一四年十月十五日

第五篇：工作計劃

語韻話劇社2015——2016年第一學(xué)期工作計劃

秋天帶著一身金黃，邁著輕盈的腳步，悄悄地來到了人間。2015年，我們用夢想和友誼播下一顆希望的種子，今年秋天在這個收獲的季節(jié)這顆種子在校團(tuán)委的悉心呵護(hù)和關(guān)懷下,終于破土而出。這意味著我校學(xué)生中的話劇愛好者有了一個屬于自己的正式組織，有了自己的家。今年，是這個新生命成長的第一年，為了使各項(xiàng)工作走上正規(guī)，也為促進(jìn)校園精神文明建設(shè)豐富和活躍校園文化生活，增強(qiáng)校園文學(xué)氛圍做出我們應(yīng)有的一份力。

一：現(xiàn)狀分析

語韻話劇社是一個成立不久的學(xué)生社團(tuán)，目前有成員二十人，其中社長是九二班王迪倩，胡冰涵。本社成員是新招進(jìn)的，大多都沒有舞臺表演經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)年的工作重點(diǎn)是挖掘社員的表演潛力，提高其表演水平。

二：工作目標(biāo)

1.營造學(xué)校文化氛圍，展示校園風(fēng)采，促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)文化建設(shè)。

2.提高社員們的文化素養(yǎng)及其表演水平。

3.豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，培養(yǎng)實(shí)踐能力，為同學(xué)們的全面發(fā)展提供一個平臺。

三．為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，本學(xué)期將著力做好以下幾個方面的工作

（一）、加強(qiáng)社員管理，提高社員積極性

１、本學(xué)年中，我社將在九月份完成社團(tuán)成員的招募工作。

2、將關(guān)于社團(tuán)活動的信息提前告之社員，并讓社員的積極提出一些可行意見及活動要求，然后，根據(jù)社員的反饋信息作出相應(yīng)的部署。

3、讓社員參與社團(tuán)的管理，加強(qiáng)對社團(tuán)的了解，并全力為社團(tuán)的工作作好準(zhǔn)備。

（二）、積極配合我校其他社團(tuán)，促進(jìn)交流

1、各社團(tuán)的發(fā)展既有競爭，但也是建立在合作的基礎(chǔ)上，因此，我社也要積極關(guān)注其他社團(tuán)的活動。

2、我社的活動也將邀請其他社團(tuán)的成員來參與，達(dá)到互相幫助、互相學(xué)習(xí)的熱潮，全面提高廣大同學(xué)對校園社團(tuán)的認(rèn)可。

（三）、認(rèn)真策劃社團(tuán)活動，落實(shí)于行動

1、對于社團(tuán)的活動，要積極策劃，詳細(xì)考慮各種因素，抓活動質(zhì)量，創(chuàng)特色活動。

2、活動開展首先從宣傳上進(jìn)行強(qiáng)化，宣傳方式要多元化。

3、活動的安排應(yīng)該得當(dāng)，準(zhǔn)備時間要充分，因此我社對活動的安排作了如下：

（1）講解話劇知識。

（2）.欣賞經(jīng)典話劇。教師可以提供《雷雨》經(jīng)典話劇給社員欣賞，同時發(fā)揮社員的群體力量，找一些他們感興趣的話劇，欣賞完以后，組織學(xué)生主要就演員的表演技巧方面進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，提高其表演水平。

（3）.社員自行表演。組織社員精選劇本或者創(chuàng)作劇本，自己表演，表演也要逐步推進(jìn)。

（四）、積極參與社團(tuán)展示活動，擴(kuò)大社團(tuán)影響力。

1、話劇社團(tuán)顧名思義是以話劇為中心，只有成功演繹出一場話劇，才能加強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力，讓社團(tuán)成為名副其實(shí)的話劇社團(tuán)。

2、話劇演出的成功也擴(kuò)大了社團(tuán)的影響力，不僅要得到學(xué)校的認(rèn)可，也促進(jìn)我社話劇事業(yè)的發(fā)展，因此本學(xué)年中要全力爭取在社團(tuán)活動展示周成功上演一部話劇。

2015年9月