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      生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      時(shí)間:2019-05-12 19:43:23下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

      2、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)必須按設(shè)備性能、工人的技術(shù)熟練程度和具備安全知 識(shí)條件等進(jìn)行調(diào)度人員。

      3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時(shí),不能安排工人從事作業(yè)。

      4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全,在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。

      5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時(shí)”在調(diào)度會(huì)上安排生產(chǎn)的同時(shí)要提出安全 要求,并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)提出安全措施,做好調(diào)度會(huì)議安全記錄。

      6、對(duì)未經(jīng)有關(guān)部門辦理安全合同的協(xié)作項(xiàng)目不能列入生產(chǎn)計(jì)劃,更不能 下達(dá)生產(chǎn)指令。

      7、在下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),要同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生產(chǎn)。

      第二篇:調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)下達(dá)的各種文件,積極參加礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

      二、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

      三、在礦井發(fā)生重大事故時(shí),立即向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào),積極組織和協(xié)調(diào)做好搶救工作。

      四、掌握全礦當(dāng)班運(yùn)輸情況。按照生產(chǎn)實(shí)際,做好車輛平衡調(diào)配及各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的疏導(dǎo),確保正常生產(chǎn)。

      五、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù),填寫圖表,并記錄好各項(xiàng)有關(guān)臺(tái)帳。

      六、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作,并做好完整記錄。

      七、掌握礦井采掘方面存在的問題,及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,并積極解決。

      八、輪流深入井下,了解、熟悉生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和解決存在的問題。

      九、要深入采掘迎頭,盯住安全重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)安全問題要及時(shí)督促處理。

      十、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,并做好記錄。

      十一、完成礦下達(dá)的下井和抓“三違”指標(biāo)。

      第三篇:調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      調(diào)度員安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制

      1、負(fù)責(zé)調(diào)度安全生產(chǎn)工作,做好日常安全生產(chǎn)調(diào)度與指揮。

      2、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時(shí),負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員迅速處理。

      3、嚴(yán)格遵守礦的規(guī)章制度,認(rèn)真履行調(diào)度員職責(zé),按首接負(fù)責(zé)制原則搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作,杜絕違章指揮。

      4、監(jiān)督出入井人員清點(diǎn)及調(diào)度室內(nèi)有關(guān)安全記錄的完整、真實(shí)。

      5、堅(jiān)持值班制度,及時(shí)清楚填寫調(diào)度記錄、電話記錄,并完善以下臺(tái)賬記錄:

      ⑴煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄; ⑵瓦斯調(diào)度臺(tái)帳; ⑶隱患整改記錄;

      ⑷放炮作業(yè)調(diào)度臺(tái)帳;

      ⑸事故處理臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi));

      ⑹專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳。

      6、定期深入井下,掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

      7、做好調(diào)度記錄,出現(xiàn)重大問題,及時(shí)向調(diào)度室主任、礦長匯報(bào)。

      第四篇:井下調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      井下調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      井下調(diào)度員是負(fù)責(zé)井下安全運(yùn)輸?shù)闹苯迂?zé)任者,對(duì)本班次井下安全運(yùn)輸工作全面負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工,井下調(diào)度員必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)依法經(jīng)過培訓(xùn),并持證上崗。

      l、保證在調(diào)度過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、艦章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

      2、井下調(diào)度員對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。熟悉本礦運(yùn)輸系統(tǒng),掌握運(yùn)輸系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的車場、巷道長短,行車時(shí)間、行車信號(hào),通訊設(shè)備。

      3、掌握各面、頭用車量,精心調(diào)度、合理穿插,按時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)度車輛到達(dá)指定地點(diǎn),保證井下矸石(煤)及材料運(yùn)輸,保證安全生產(chǎn)。

      4、調(diào)度員必須堅(jiān)守崗位,科學(xué)合理地調(diào)度井下各電機(jī)車有條不紊地運(yùn)行,認(rèn)真做好行車記錄、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度部門通知。

      5、按各車場的需要情況配置空車,調(diào)度車輛均衡運(yùn)輸,各供車點(diǎn)的車輛既不影響生產(chǎn)又不積壓車輛,全面完成本班運(yùn)輸任務(wù)。

      6、運(yùn)輸工作中發(fā)生較大事故剛,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),組織力量進(jìn)行處理。

      7、設(shè)備或行車信號(hào)發(fā)生故障時(shí),要及時(shí)通知維修人員處理,不準(zhǔn)甩掉保護(hù)或帶病運(yùn)行。

      8、每班工作結(jié)束后,須填寫有關(guān)記錄并履行交接班手續(xù)后,方可離開崗位。

      第五篇:調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      蘭花化工廠18種主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備

      一、A類:無備機(jī)(泵)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備壞,對(duì)生產(chǎn)造成的影響:

      1、醇化塔、烴化塔電爐壞。

      影響后果:合成氨系統(tǒng)切氣停車,尿素系統(tǒng)停車。

      2、造氣上煤主皮帶壞,超4小時(shí)未修復(fù)。

      影響后果:合成氨系統(tǒng)切氣停車,尿素系統(tǒng)停車。

      3、尿素造粒塔主皮帶、包裝傳送帶壞。

      影響后果:尿素系統(tǒng)停車。

      4、35T鍋爐鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、上煤皮帶、上水泵壞。影響后果:合成氨28-32機(jī)生產(chǎn),尿素系統(tǒng)停車。

      5、20T鍋爐鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、上煤皮帶、上水泵壞。影響后果:合成氨32-36機(jī)生產(chǎn),尿素雙機(jī)低負(fù)荷。

      6、合成4#循環(huán)機(jī)壞。

      影響后果:合成氨20-22機(jī)生產(chǎn),尿素雙機(jī)低負(fù)荷。

      7、脫鹽水高壓泵壞。

      影響后果:40m3脫鹽水高壓泵壞合成氨20-26機(jī)生產(chǎn),尿素雙機(jī)低負(fù)荷;60m3脫鹽水高壓泵壞,尿素停車,合成氨26機(jī)生產(chǎn)。

      8、9#MD機(jī)壞。

      影響后果:合成氨32機(jī)生產(chǎn)。

      二、B類:備機(jī)(泵)不備,在用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備壞,對(duì)生產(chǎn)造成的影響:

      1、新鮮水泵壞。

      影響后果:全廠切氣停車。

      2、造氣1000m3循環(huán)水冷、熱水泵壞。

      影響后果:造氣停爐,全廠切氣停車。

      3、1#羅茨機(jī)壞,備用羅茨機(jī)不備,僅開一臺(tái)433m3羅茨機(jī)。影響后果:合成氨12機(jī)生產(chǎn),尿素系統(tǒng)停車。

      4、尿素二樓脫鹽水泵壞。

      影響后果:尿素系統(tǒng)停車。

      三、C類:備機(jī)(泵)不備,在用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備壞,對(duì)生產(chǎn)造成的影響:

      1、造氣空氣鼓風(fēng)機(jī)壞。

      影響后果:造氣停爐四臺(tái),合成氨18-20機(jī)生產(chǎn),尿素雙機(jī)生產(chǎn)。

      2、一脫脫硫泵壞。

      影響后果:合成氨20-26機(jī)生產(chǎn)。

      3、高壓油泵壞。

      影響后果:造氣停爐四臺(tái),合成氨18-20機(jī)生產(chǎn),尿素雙機(jī)生產(chǎn)。

      4、合成3#循環(huán)機(jī)壞。

      影響后果:合成氨28-30機(jī)生產(chǎn)。

      5、脫碳貧液泵、半貧液泵壞。

      影響后果:合成氨系統(tǒng)18-22機(jī)生產(chǎn)。

      6、深井泵壞。

      影響后果:合成氨系統(tǒng)減量生產(chǎn)

      蘭花化工廠調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、調(diào)度員在值班期間,負(fù)責(zé)指揮全廠化工生產(chǎn)過程的平衡調(diào)度工作。嚴(yán)禁“超溫、超壓、超指標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生,確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目標(biāo)。

      二、貫徹執(zhí)行廠部、生產(chǎn)科下達(dá)的有關(guān)指示,大修停開車方案等工作。如遇緊急停車時(shí),負(fù)責(zé)處理到安全狀態(tài),并及時(shí)了解恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間,以便隨時(shí)組織開車。

      三、詳細(xì)記錄化工生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問題,提出自己的看法和建議。生產(chǎn)運(yùn)行情況包括:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況,消耗情況,產(chǎn)量情況,安全環(huán)保情況,影響臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì),設(shè)備運(yùn)行狀況等。

      四、負(fù)責(zé)全廠水、電、氣(汽)、氨的平衡調(diào)度,保證安全、穩(wěn)定、長周期低耗運(yùn)行。

      五、加強(qiáng)巡回檢查,監(jiān)督各工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,有權(quán)制止一切違章作業(yè)和危害生產(chǎn)的行為,并及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)。

      六、負(fù)責(zé)組織事故的處理,及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。事后組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,了解掌握事故發(fā)生的原因并做好交班記錄。

      七、發(fā)生重大事故時(shí),立即向廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào),積極組織、協(xié)調(diào)處理和做好事故的搶救工作。

      八、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)要立即組織處理,并有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)和疏散被困人員的指令。

      九、參加工藝、設(shè)備檢修后的檢查和驗(yàn)收工作,了解工藝,設(shè)備改造情況,提高技術(shù)水平和指揮能力。

      十、組織好當(dāng)班班前會(huì)、班后會(huì)和班長會(huì)。

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