第一篇：東辛農(nóng)場育苗池育苗車間工程監(jiān)理工作總結(jié)

育苗池育苗車間工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到工程的正常進行。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。育苗池及育苗車間工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線大、工作面廣，尤其是育苗池，育苗車間工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務重的情況下，工程質(zhì)量能達到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)。

明確崗位職責，責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別基礎(chǔ)，圈梁，磚墻，鋁合金屋架各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實。

監(jiān)理應在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標準等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進度。基本上做到哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的指導思想，提供24小時全方位服務。

3、監(jiān)理單位應加大試驗儀器設(shè)備的投入，依靠科學的檢測

切實發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

6、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān)、試驗測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標準試驗等要嚴格審查，標段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準，方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內(nèi)容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如水泥、石料、砂，鋼筋混凝土等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗關(guān)就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄

真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進度，傳達上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進各單位共同搞好工程質(zhì)量與進度。

9、注意改進工作作風與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風與工作方法，才能使監(jiān)理工作達到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應有很強的工作責任心、樸素的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進度計劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務，講解試驗操作，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監(jiān)理與施工單位之間的工作合作關(guān)系，樹立監(jiān)理的威信，使他們主動配合監(jiān)理做好工作。

第二篇：臭氧接觸池樁基工程監(jiān)理工作總結(jié)

臭氧接觸池基礎(chǔ)工程總結(jié)

受連云港市自來水公司的委托和授權(quán)，連云港市自來水深度處理改

造一期工程-臭氧接觸池樁基工程由連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工質(zhì)量、進度、投資控制，合同與信息管理，現(xiàn)場施工內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。

一、工程概況

本項目由連云港市自來水有限公司投資，上海市政工程設(shè)計研究總院設(shè)計，江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院負責地基勘察，樁基工程由連云港金柱樁基工程有限公司負責施工，項目經(jīng)理郝云生。

本單體包含臭氧接觸池、提升泵房、臭氧發(fā)生器間、鼓風機房及配電間等部分，其中提升泵房與臭氧接觸池合建，為半地下室水池結(jié)構(gòu)，上部疊建臭氧發(fā)生器間，為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。構(gòu)筑物抗震設(shè)防列度為7度，按8度采取抗震構(gòu)造措施，抗震等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。

本工程以廢黃河零點為基準，臭氧接觸池采用預應力混凝土管樁，錘擊樁，開口型樁尖，共297根樁，樁型為PC-400（90）AB-C70，設(shè)計樁長分別為8m、9m。2009年5月7日正式開工，2009年5月20日施工完成。

二、監(jiān)理機構(gòu)、人員及設(shè)施情況

樁基部分共配置4名監(jiān)理人員，其職務及分工為：總監(jiān)理工程師：黃耀琦，土建監(jiān)理工程師：孫志剛、于守江，土建監(jiān)理員：葉飛。

針對本項目特點及工程監(jiān)理需要，本項目投入了經(jīng)緯儀、水準儀、工程檢測尺、照相機、電腦及打印機等必要的監(jiān)理設(shè)施和常規(guī)檢測設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、質(zhì)量控制

本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，項目監(jiān)理組依據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗收標準、施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙等為依據(jù)進行嚴格監(jiān)理。

在監(jiān)理工作三大控制目標中，監(jiān)理組始終把質(zhì)量控制目標居于首位，并按照監(jiān)理規(guī)范要求，針對本工程特點，監(jiān)理組首先編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報經(jīng)業(yè)主批準，根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)項目進展情況，編制了監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行監(jiān)理，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理組主要做了如下具體工作：

（1）嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系

監(jiān)理組進場后及時協(xié)同業(yè)主組織召開了第一次工地會議，并在開工前首先依據(jù)該項目招標文件、施工合同等條款要求，重點審核承包商主要管理人員和特殊工種的資質(zhì)和上崗到位情況，其次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實施，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包商開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。

（2）嚴格審查施工方案，爭取主動控制

在監(jiān)理過程中，首先要求施工單位呈報施工方案，方案經(jīng)監(jiān)理組審核同意后，方可進行施工，同時監(jiān)理人員嚴格按照經(jīng)批準的施工方案進行控制和跟蹤，通過加強主動控制，減少工序施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象，從而達到質(zhì)量和工期目標。

（3）嚴格控制原材料質(zhì)量

嚴格控制進場原材料質(zhì)量，并實行見證取樣制度；所有進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品均要求施工方提供合格書、質(zhì)保書。

（4）嚴各控制過程施工質(zhì)量

在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數(shù)幾個連續(xù)施工過程，來嚴格控制靜壓樁成樁質(zhì)量。

樁基施工完成后，委托連云港市質(zhì)量檢測中心做低應變及靜載檢測、實驗情況：靜載檢測3根樁，其承載力均滿足設(shè)計要求。小應變檢測149根樁，均為Ⅰ類樁。

(5)強化驗收控制

監(jiān)理組在加強事前、事中控制的同時，更加注重事后工序質(zhì)量的驗收，每一工序、分項、分部工程施工結(jié)束，必須進行驗收報驗，堅持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗收簽證合格，決不投入下道工序施工。

由于采用了以上控制手段，本項目質(zhì)量目標已按照合同目標完成。

2、施工進度控制

本項目開工前監(jiān)理組對施工方申報施工進度計劃、施工組織設(shè)計方案進行審核，并對現(xiàn)場資源配備是否協(xié)調(diào)或可行進行審定。施工中堅持每周例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

本單體樁基工程2009年5月7日開工，2009年5月20日全部施工完成，實際工期與合同工期基本一致。

3、投資控制

對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

4、安全管理

本項目地處六合區(qū)中心，監(jiān)理人員堅持定期或不定期進行安全檢查，確

保安全施工無事故發(fā)生，在建設(shè)單位大力支持，施工方的努力配合下，項目從開工到竣工基本未發(fā)生安全事故。

四、總結(jié)：

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位能積極配合和溝通，日常工作中監(jiān)理人員積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時與各方取得聯(lián)系，及時解決。同時現(xiàn)場監(jiān)理能及時做好監(jiān)理日記、旁站記錄，做到監(jiān)理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。

第三篇：月東油田開發(fā)項目BCD島建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)(2013)

月東油田開發(fā)項目BCD島建設(shè)工程

2013年監(jiān)理工作總結(jié)

月東油田開發(fā)項目開工至今，已經(jīng)歷了4年的施工期?；仡櫧衲甑谋O(jiān)理工作，有收獲同時也伴隨著諸多的壓力與挑戰(zhàn)，從監(jiān)理部的內(nèi)部管理到與業(yè)主及施工單位的協(xié)調(diào)配合，從施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作成效到業(yè)主對我們監(jiān)理部的工作認可程度，期間經(jīng)歷了多方面的考驗，也體現(xiàn)出監(jiān)理工作存在的不足之處，但是在磕磕絆絆一路走來的同時，也積累了非常寶貴的工作經(jīng)驗。

現(xiàn)將本的監(jiān)理工作分幾方面進行總結(jié)。

1、本施工任務完成情況

（1）本BCD島生產(chǎn)設(shè)施項目陸地模塊預制工作于今年9月全部完成，現(xiàn)場監(jiān)理

人員也于9月底從天津陸地預制現(xiàn)場撤回盤錦項目部。

（2）B島生產(chǎn)設(shè)施項目海上安裝工作已完成，并于11月5日開始投產(chǎn)。（3）BCD平臺島體建設(shè)工程今年全部結(jié)束。（4）D島高樁碼頭于12月中旬結(jié)束。

（5）C島生產(chǎn)設(shè)施預制模塊已經(jīng)就位，計劃明年開始安裝。

2、項目部人員分工及內(nèi)部管理情況

項目部于3月份進行了總監(jiān)調(diào)換，由于工作需要，原總監(jiān)趙野調(diào)離本項目部，由原天津陸地預制建造組組長馬慶斌接替。

本項目部新入職員工3人，總計成員共11人，除總監(jiān)及一名文控員外，其余成員分成3組，包括海上生產(chǎn)設(shè)施項目組（4人）、平臺島體建設(shè)項目組（3人）、天津陸地預制建造組（2人），每組設(shè)一名專業(yè)組長。由于平臺島體原組長于孝良由于個人原因于5月份調(diào)離本項目部，所以平臺島體建設(shè)項目組的后期工作由總監(jiān)直接安排。

由于本項目施工的特殊性，監(jiān)理人員必須在島上現(xiàn)場辦公，三個島分別派駐監(jiān)理人員并長期駐島，使監(jiān)理部始終處于分散管理狀態(tài)，人員很難集中到一起，給管理工作造成了很大的難度，只能抓住有限的時機及電話溝通才能給員工進行一些必要的培訓及交流，并且島上網(wǎng)絡信號較差，公司下發(fā)的通知及與員工有關(guān)系的一些文件，需要較長時間才能流轉(zhuǎn)完畢，給項目部檔案管理及公司相關(guān)部門的工作也帶來了許多不便。

項目部后勤保障工作設(shè)在陸地駐地，由于監(jiān)理人員上島采取輪換制，員工上島工作10天左右，能回到陸地1到2天，所以每個工作面始終保證有1人在陸地進行其他的相關(guān)工作?？紤]陸地駐地人數(shù)有限，項目部未專門設(shè)置伙食點，只是給每個租賃房屋配置生活及廚房用具，員工自行解決一日三餐，項目部也會定期組織員工聚餐或購買食品用于改善員工伙食。

自公司于9月份實施給員工增加生活補貼及活動建設(shè)經(jīng)費以來，項目部定期為員工補充生活必須用品及其他方面的相關(guān)待遇，有效提高了監(jiān)理人員的工作熱情。每位員工都切實感受到了公司對員工生活上的關(guān)心，在溫暖人心的同時，也增加了員工對國信公司的忠實度。

3、現(xiàn)場監(jiān)理情況及工作當中所面臨的困難

BCD三個島分別委派監(jiān)理人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度及安全進行控制與管理，但是由于種種因素，也給現(xiàn)場監(jiān)理工作帶來了很多困難。

1)施工質(zhì)量與進度之間的矛盾及各承包單位與業(yè)主之間的關(guān)系給監(jiān)理單位增加了許多工作上的困擾。

由于本項目由多家承包單位共同參與完成，且多數(shù)為業(yè)主指定承包商及分包商，在一些問題的處理上監(jiān)理單位常處于進退兩難的境地。在施工質(zhì)量方面，監(jiān)理單位應按

相關(guān)規(guī)范及要求進行嚴格有效的控制，但同時也避免不了與施工進度之間產(chǎn)生矛盾，有時在一些問題的控制上會違背了業(yè)主的意愿，出現(xiàn)了“管也不是，不管也不是”的現(xiàn)象，考慮監(jiān)理單位是受業(yè)主委托實施現(xiàn)場的監(jiān)理工作，所以處理問題必須理解及掌握業(yè)主的意圖，在現(xiàn)場施工質(zhì)量與進度控制方面要具有較強的靈活性，既要滿足業(yè)主的需求，又要避免出現(xiàn)大的問題而承擔相應的責任，這無疑給監(jiān)理人員在工作上增加了難度。而做為總監(jiān)必須與業(yè)主經(jīng)常保持溝通，同時也加大了與各方之間的協(xié)調(diào)工作，在履行監(jiān)理職責的同時，盡量維護各方的相關(guān)利益。

2)監(jiān)理單位費用控制的權(quán)利縮小而影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作實施力度。

業(yè)主與承包商之間在階段性施工費用結(jié)算時，往往只雙方之間進行商議，而監(jiān)理單位只對施工單位所上報的已完成工作量進行確認。尤其涉及工程變更及額外增加的工作量，業(yè)主會直接與施工單位就雙方利益進行協(xié)商，而監(jiān)理單位對相關(guān)補充協(xié)議及會議紀要等內(nèi)容并不了解。

業(yè)主與施工單位之間有時會因一些經(jīng)濟利益產(chǎn)生分歧，施工方往往會采取消極的方式處理，如故意拖延工期或當施工完畢后拒不提交施工資料等，而監(jiān)理單位所采取的措施只能是下發(fā)監(jiān)理通知單及在例會上進行口頭督促。由于就雙方的實質(zhì)性問題，業(yè)主并未要求監(jiān)理方參與，所以導致在一些問題處理上監(jiān)理的工作力度縮小，口頭指令及書面通知有時得不到及時回應。

3)針對問題的處理理念對工程的質(zhì)量、進度、投資所造成的影響。

建設(shè)單位始終持有“加快進度、減少投資”的態(tài)度，就一些問題的決策往往給施工質(zhì)量、進度、投資帶來很大的影響。

B島目前已經(jīng)投產(chǎn)，但仍有許多遺留問題未得到妥善解決。在投產(chǎn)之前，雖然進行了系統(tǒng)調(diào)試，但相關(guān)的問題也隨之出現(xiàn)，如閥門泄壓、個別設(shè)備存在運行故障、中

控室遠傳信號有誤等一系列問題，在這些問題還沒得到妥善處理之前便急于投產(chǎn)，給投產(chǎn)后的后續(xù)工作帶來了不利影響。

C島高樁碼頭由于建設(shè)單位為節(jié)省項目投資，樁基未采用鋼管樁而使用PHC管樁，受多方因素的影響，其中19根樁發(fā)現(xiàn)了不同程度的裂縫。C島生產(chǎn)設(shè)施預制模塊在5月初已經(jīng)開始運輸并準備上島安裝，無奈只能暫時離開并存放在山東煙臺碼頭。而在PHC樁質(zhì)量問題的處理上，監(jiān)理單位一直與建設(shè)單位溝通，希望盡快委托檢測單位進行檢測并提出解決方案，以盡快組織施工單位進行實施而保證C島模塊在短時間內(nèi)能上島安裝，但期間建設(shè)單位與施工單位在問題處理上一直有所分歧，施工單位為爭取相關(guān)利益一直推脫責任，直至6月25日才組織相關(guān)檢測單位及專家召開C島碼頭結(jié)構(gòu)評審會并就樁身裂縫問題的處理意見達成一致。然而會議結(jié)束后，建設(shè)單位已施工單位因PHC樁修補費用及其它相關(guān)問題一直未協(xié)商妥善，導致C島碼頭的修補工作一直拖延到9月份才開始正式施工，10月中旬修補完畢，而C島預制模塊11月7日才運到島上施工現(xiàn)場并就位，而此時已進入冬季，島上已不具備現(xiàn)場安裝條件，只能延遲到來年氣候允許的條件下開始進行安裝，這無疑嚴重影響了C島的整體施工進度。

D島由于后期探測發(fā)現(xiàn)地下石油資源缺乏，繼續(xù)開發(fā)價值不大，所以建設(shè)單位采取放棄D島生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目。而D島島體工程已經(jīng)結(jié)束，高樁碼頭的建設(shè)費用也已經(jīng)投入，所以只能最后將高樁碼頭施工完畢，這無疑給整個項目投資帶來了巨大的損失。

4、監(jiān)理工作存在的不足之處

1)監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)水平不足。

由于本項目所涉及的專業(yè)比較廣泛，現(xiàn)場的工作量也比較繁多，所以對監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平有很高的要求。而現(xiàn)場監(jiān)理人員在工作中所表現(xiàn)的業(yè)務水平參差不齊，所涉及到的專業(yè)知識掌握深度不夠，在一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題的處理上，往往拿不出具有決定性的可行性建議。年齡偏大的監(jiān)理人員不要求上進，而新入職或者年輕的監(jiān)理人員又工作經(jīng)驗不足，而且許多員工對監(jiān)理程序了解程度不夠，文字表述能力及監(jiān)理資料的編制整理水平欠缺，使總監(jiān)及文控員的工作量加大，也使業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理工作的能力偶爾會提出質(zhì)疑。另外由于工作條件有限，監(jiān)理人員多數(shù)時間是在島上，很難進行集中培訓或交流，只能通過電話處理一些問題，也影響了監(jiān)理人員業(yè)務水平的提升。

2)監(jiān)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力及個人的職業(yè)素質(zhì)給監(jiān)理企業(yè)形象帶來不良影響 與各方的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，但是有的監(jiān)理人員由于自身的溝通協(xié)調(diào)能力不足，給本項目監(jiān)理工作帶來一些不良影響。個別監(jiān)理人員處理問題不以工作角度出發(fā)，只看重自己的個人利益，沒有體現(xiàn)出良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，損害了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

3)項目總監(jiān)的本職工作經(jīng)驗有待進一步提升

項目總監(jiān)的工作經(jīng)驗不足也影響了建設(shè)單位對本項目監(jiān)理工作的認可程度。雖然本監(jiān)理工作未出現(xiàn)一些大的不良問題，但是做為總監(jiān)仍存在許多問題需要改善，如處理問題有時不夠穩(wěn)妥、決定問題不夠果斷、專業(yè)技術(shù)知識不夠廣泛等。通過本的工作歷練，也完全認識到自己的不足之處，希望通過不斷地學習及總結(jié)經(jīng)驗教訓來使工作能力得到進一步提升。

5、監(jiān)理工作成效及明年工作主導方向

本監(jiān)理工作雖然存在一些不足，但依然取得了良好的工作成效。BCD島生產(chǎn)設(shè)施陸地預制工作完成、B島系統(tǒng)投產(chǎn)、BCD平臺島體建設(shè)工程全面結(jié)束等，監(jiān)理單位在施工過程中起到了積極的作用，在一些重大問題的處理中始終堅持原則，所下發(fā)的工

作指令基本得到有效處理，提出的建議也能得到建設(shè)單位的重視并采納，基本完成監(jiān)理服務合同所約定的相關(guān)內(nèi)容。

明年的主要工作集中在C島上部設(shè)施的安裝，監(jiān)理部一定總結(jié)2013年的經(jīng)驗教訓，積極改正以上存在的不足問題，以公司的企業(yè)利益出發(fā)，爭取能得到公司及建設(shè)單位的全面認可。

2013總監(jiān)：馬慶斌 年12月18日