第一篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告2011

述 職 報(bào) 告

公司名稱：部門(mén)名稱：姓

名：日

期：

XXXX

經(jīng)營(yíng)部

XXX

2012年X月X日

述

職

報(bào)

告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2012年已悄然來(lái)至，回首2011年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jī)，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作。”

回顧2011年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：

一、招投標(biāo)工作：

隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門(mén)也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書(shū)到現(xiàn)在的電子標(biāo)書(shū)，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：

在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。

本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。

三、預(yù)算編制情況：

預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成；3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度：XX工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

四、結(jié)算完成情況：

大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。今年XX已定案，XX已完成階段性結(jié)算、XX結(jié)算完成，XX已上報(bào)甲方待審，XX結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。

五、組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：

今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了：XX工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開(kāi)始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì)有所提升，利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后，沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。

談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi)，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí)，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。

六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：

年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在XX來(lái)說(shuō)，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng)，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)XX的幫助下，我起草了《XX廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。

七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：

為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。

八、統(tǒng)計(jì)工作：

自從去年十月我開(kāi)始接觸統(tǒng)計(jì)到和XX共同配合、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查，并得到統(tǒng)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。

縱觀全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識(shí)，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì)更加努力，為XX的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

第二篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)部職能

經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。1.7 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。1.8 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。

1.9 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.10 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。3.2 簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)與工程部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén)：財(cái)務(wù)部，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部。

3.5 負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)戶許可證）。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。3.11 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書(shū)，相關(guān)資料。4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1 預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2 預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元／次。' 4.3 預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4 預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.5 預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。

4.6 預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。4.7 根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.8 每年12月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。4.11 負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊(cè)，便于管理。5.工料分析管理

5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負(fù)激勵(lì)30元／天。6.工程招投標(biāo)管理

6.1 招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫(xiě)招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。

6.3 經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

6.4 經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上，直至追究刑事

第三篇：經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告 2011

經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

2011年對(duì)于**公司公司來(lái)說(shuō)，是充滿大發(fā)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。**公司公司從儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集煉化、儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務(wù)部全新的使命和責(zé)任，在這個(gè)嶄新的事業(yè)平臺(tái)上，業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業(yè)務(wù)部完成了公司賦予的各項(xiàng)工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經(jīng)營(yíng)部所有人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！

現(xiàn)將2011**公司公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。

一、2011年的主要工作

1.按照公司部署，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，聯(lián)系上下游企業(yè)，抓原料，銷(xiāo)產(chǎn)品，提升經(jīng)營(yíng)量，提高利潤(rùn)率。**石化的品牌經(jīng)過(guò)兩年在石油石化市場(chǎng)的搏擊，在山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)貿(mào)易的數(shù)量、品類(lèi)不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內(nèi)蒙古、威海、丹東、遼陽(yáng)、錦州等地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在原來(lái)成功合作的基礎(chǔ)上，加深友誼，加大合作力度，實(shí)現(xiàn)油品貿(mào)易量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。不僅如此，我們通過(guò)會(huì)展、廠商聯(lián)誼、企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，在信息上能實(shí)現(xiàn)相互的及時(shí)溝通，在實(shí)質(zhì)貿(mào)易上達(dá)成了初步的意向，為公司在更大程度上的發(fā)展儲(chǔ)備客戶、奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。2.完成業(yè)務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作，健全組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升辦事效能。2011年業(yè)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)員的精神面貌良好，與計(jì)量、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)的溝通從無(wú)序到按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我先后去山東、吉林、內(nèi)蒙和省內(nèi)多個(gè)城市，帶著**石化的一片誠(chéng)心，與上下游單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國(guó)北方重要的船燃消耗省份，我通過(guò)將

近一周的考察和拜訪，與當(dāng)?shù)貛准医?jīng)營(yíng)船舶燃料油的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商務(wù)拜訪。通過(guò)考察，使我們進(jìn)一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和**公司的距離，更加深入的了解了船燃的經(jīng)營(yíng)模式，為公司開(kāi)辟山東甚至南方的燃料油市場(chǎng)奠定了實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。截止目前，我曾經(jīng)拜訪過(guò)的部分企業(yè)與我們?cè)跇I(yè)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)了共享，他們與史總在行業(yè)會(huì)議和**公司公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)對(duì)接。我相信，2012年船燃業(yè)務(wù)肯定能取得突破性的成績(jī)，**公司的品牌肯定能在山東等沿海市場(chǎng)占有一席之地。監(jiān)督物流車(chē)隊(duì)送柴油去內(nèi)蒙呼市，中途雖然經(jīng)歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)督任務(wù)，我們還更加深入的考察了當(dāng)?shù)赜推肥袌?chǎng)的特點(diǎn)，接觸到幾家從事油品貿(mào)易的企業(yè)，為2012年柴油業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)部、信息化業(yè)務(wù)部。參與組織和策劃企業(yè)內(nèi)部組織分工和職責(zé)確定的整個(gè)過(guò)程。史總曾經(jīng)要求我們說(shuō)：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務(wù)上的尖子，更應(yīng)是一名多面手。從我入企之初，除了強(qiáng)化本職業(yè)務(wù)以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構(gòu)、人員和部門(mén)的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的搭建、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度形成和完善等工作上來(lái)。按照史總的部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)、生產(chǎn)高效、組織完備、技術(shù)增強(qiáng)、產(chǎn)品定位明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。整理資料、規(guī)范制度、針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的看法和建議，理順產(chǎn)供銷(xiāo)之間關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊(cè)的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。從，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)油品合同等業(yè)務(wù)文件等進(jìn)行了整理和編訂，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出公司利益至上的工作主線?，F(xiàn)在，**公司公司不僅在公司硬件實(shí)力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個(gè)欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正逐漸融入于機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。

二、2011年工作的不足之處

1.石油化工專業(yè)知識(shí)掌握的不夠?qū)I(yè)，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不通曉專業(yè)知識(shí)，就不能成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，不僅我個(gè)人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)，整個(gè)業(yè)務(wù)部甚至公司全員都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)之風(fēng)。在此我代表業(yè)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，2012年業(yè)務(wù)人員對(duì)石油化工知識(shí)的掌握能力一定能達(dá)到公司要求，符合同業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)。

2.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)欠缺，營(yíng)銷(xiāo)技巧有待提高。2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)該是全面發(fā)展的一年，營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展的一支尖兵隊(duì)伍，其關(guān)鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務(wù)人員甚至全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)挖掘同行有識(shí)之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。要想不被市場(chǎng)淘汰，就必須按照行業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)半徑。

3.客戶群的掌控能力弱，營(yíng)銷(xiāo)面單一?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，我們必須打破去年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的局限性，加大對(duì)客戶的溝通。在原料油品采購(gòu)方面，我們要對(duì)以盤(pán)錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿(mào)企業(yè)，掌握他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、供應(yīng)能力，只要能為企業(yè)帶來(lái)效益的油品我們就要找到源頭，盡量避免中間商的參與。機(jī)動(dòng)靈活開(kāi)展銷(xiāo)售工作，正如丁總咋述職報(bào)告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿(mào)易，繼續(xù)做好罐儲(chǔ)租賃工作”這一經(jīng)營(yíng)主線，找渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。

**石化屬于我們大家，企業(yè)的發(fā)展與每名員工息息相關(guān)。在這個(gè)大家庭里，董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、決策英明；總經(jīng)理雷厲風(fēng)行、開(kāi)拓創(chuàng)新；整個(gè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)勤奮務(wù)實(shí)、朝氣蓬勃。2012年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)工作還會(huì)遇到眾多的困難。我們一定會(huì)把以上的總結(jié)和不足深刻剖析，逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)決執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)策略，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面我將自己對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)部的工作要點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予批評(píng)指正：

三、2012年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加大盈利能力。

在2011年公司經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，2012年業(yè)務(wù)部要進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)脈搏，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料采購(gòu)的多渠道，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，客戶市場(chǎng)繼續(xù)細(xì)分，強(qiáng)調(diào)盈利是業(yè)務(wù)工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)發(fā)展船燃和船用柴油市場(chǎng)，確保公司在這一板塊的市場(chǎng)占有率，還有適時(shí)推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開(kāi)發(fā)威海石島市場(chǎng)，還要在長(zhǎng)江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營(yíng)模式上，除了提供油品貿(mào)易給當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)外，我們還考慮進(jìn)行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)**石化的品牌，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，增強(qiáng)公司的盈利能力。在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質(zhì)能力和信用等級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，以利潤(rùn)最大化為原則，按照市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場(chǎng)，還要兩手準(zhǔn)備，如果條件允許可以涉足M100進(jìn)口燃料油。特別是公司在2011年已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)的常減壓裝置基礎(chǔ)上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購(gòu)又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，這些不僅是業(yè)務(wù)部要思考的問(wèn)題，同樣是全公司上下都要思考的問(wèn)題。我們希望公司進(jìn)一步放開(kāi)每個(gè)業(yè)務(wù)員的手腳，在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，給予充分的自主權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，用規(guī)范合理的企業(yè)管理制度來(lái)約束和激勵(lì)業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務(wù)員是否勝任的基本標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)績(jī)與收入掛鉤、出差補(bǔ)助、出差就餐住宿、交通、通信補(bǔ)助等各個(gè)方面建立健全合理的管理辦法，讓業(yè)務(wù)員工作有勁頭，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，這樣公司的經(jīng)營(yíng)工作才能有創(chuàng)造性的突破。

2.實(shí)現(xiàn)專事專責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

2011年經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改革，目標(biāo)是專事專責(zé)。就是一條線由一個(gè)業(yè)務(wù)員專門(mén)負(fù)責(zé)，避免多頭管理，無(wú)序經(jīng)營(yíng)。其中有幾大經(jīng)營(yíng)板塊：一是涉港業(yè)務(wù)、船用油銷(xiāo)售開(kāi)展方面，一是煉廠產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)票工作，一是業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤管理方面，一是黃煉石化總廠原料采購(gòu)方面，一是物流安全工作，一是油品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，還有大慶、內(nèi)蒙油品的專職業(yè)務(wù)人員，最后是市場(chǎng)信息調(diào)查、油品價(jià)格變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)信息工作。這八條經(jīng)營(yíng)支線組成了2012年公司經(jīng)營(yíng)工作的主線。2012年準(zhǔn)備將這些經(jīng)營(yíng)支線落實(shí)到人，按照這些經(jīng)營(yíng)支線的特點(diǎn)制定業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率。在公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上，同樣實(shí)現(xiàn)專人對(duì)接，財(cái)務(wù)、計(jì)量、生產(chǎn)、化驗(yàn)等部門(mén)溝通從常態(tài)化轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、制度化。徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)混亂格局，施行權(quán)限分級(jí)制度，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)鏈路的紙面化辦公、各部門(mén)相互配合、分工明確、各負(fù)其責(zé)的良好格局。

3.拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眼睛。公司在僅有儲(chǔ)運(yùn)板塊時(shí)就將市場(chǎng)信息的采集匯總作為經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，更不要提企業(yè)發(fā)展成石油煉制與油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)齊頭并進(jìn)的現(xiàn)在。2012年我們要建立專門(mén)的信息組，對(duì)國(guó)際油價(jià)、國(guó)內(nèi)油價(jià)、煉廠開(kāi)工率、新裝置立項(xiàng)建設(shè)情況，22日三地油品變動(dòng)情況、石油化工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和把控，以**公司公司為圓心，實(shí)現(xiàn)1500公司內(nèi)信息的全覆蓋。用信息充實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，考信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，依靠準(zhǔn)確及時(shí)的信息為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供基礎(chǔ)保證。

在經(jīng)營(yíng)決策上，擺脫現(xiàn)在模式，變領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)安排轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)員的主動(dòng)出擊，進(jìn)出油品按照公司企業(yè)管理手冊(cè)的要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室等人員參與決策，群策群力，做到定價(jià)合理，決策系統(tǒng)完備高效。

強(qiáng)大的**公司為每名員工實(shí)現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺(tái)，發(fā)展的**公司同樣給每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務(wù)人員相信，通過(guò)自身不斷努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指令，為實(shí)現(xiàn)**公司公司更輝煌的成就貢獻(xiàn)屬于自己的綿薄之力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，請(qǐng)公司放心！

恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁農(nóng)歷龍年春節(jié)闔家歡樂(lè)、安康和諧！謝謝大家。

第四篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門(mén)、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫(xiě)、制訂標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；

5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門(mén)，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第五篇：經(jīng)營(yíng)部年述職報(bào)告

20xx年即將結(jié)束，即將迎來(lái)新的一年，為了更好的完成本職工作，圍繞20xx年合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作總結(jié)如下：

一、合同管理：

依據(jù)《保密法》、《合同法》、《集團(tuán)公司對(duì)外合同管理辦法》、董法字〔20xx〕21號(hào)《開(kāi)灤集團(tuán)公司合同協(xié)議起草與審核要點(diǎn)(試行）》、《荊各莊礦業(yè)分公司對(duì)外合同管理辦法》負(fù)責(zé)審查對(duì)外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業(yè)秘密。本我公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同60余份，比20xx年同期減少20余份。在簽訂過(guò)程但中我部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過(guò)關(guān)，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個(gè)別合同缺乏違約責(zé)任條款和爭(zhēng)議解決方式條款等，合同標(biāo)的額書(shū)寫(xiě)規(guī)范，但個(gè)別合同簽訂日期沒(méi)寫(xiě)清楚，另外在簽訂過(guò)程中還有補(bǔ)簽的現(xiàn)象，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也是違反集團(tuán)公司規(guī)定的，我部門(mén)也都及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了法律建議，防止此類(lèi)事情的發(fā)生，要求必須先訂立合同后開(kāi)工，防止給公司帶來(lái)不必要的損失。在合同管理方面，按照集團(tuán)公司要求，建立了合同臺(tái)帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時(shí)間、標(biāo)的、對(duì)方名稱、審批領(lǐng)導(dǎo)、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。

二、工商管理：

依照《開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工商企業(yè)登記內(nèi)部管理暫行辦法》，負(fù)責(zé)本公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及年檢。20xx年開(kāi)始施行公示制度，我及時(shí)參加了關(guān)于公司網(wǎng)上公示的會(huì)議，6月分之前做好我公司的工商網(wǎng)上公示工作。再者就是按時(shí)參加了工商局組織的各種會(huì)議，參加了企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號(hào)，增強(qiáng)了我公司的社會(huì)信用指數(shù)。

三、訴訟仲裁案件管理：

依照《省國(guó)資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復(fù)議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時(shí)應(yīng)訴、舉證，同時(shí)加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)的溝通，真正做到依法治企，通過(guò)司法為企業(yè)保駕護(hù)航。20xx年我公司只有2起新發(fā)仲裁案件，說(shuō)明從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到職工法律意識(shí)明顯加強(qiáng)，加大了法律風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了把涉訴事件消滅在企業(yè)內(nèi)部各管理層面的水平。

四、認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的工作配合及協(xié)調(diào)處理：

我部門(mén)作為法律事務(wù)部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門(mén)，對(duì)信訪人員積極認(rèn)真接待，耐心作出解釋，盡量把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、安心，把精力集中在安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

五、工作思路和工作重點(diǎn)：

明年公司形式不容樂(lè)觀，煤炭產(chǎn)量會(huì)有所下降，公司對(duì)外簽訂合同數(shù)量也會(huì)有所減少，職工工資水平也會(huì)減少，這樣就會(huì)對(duì)職工心里產(chǎn)生消極的影響。因此，涉訴事件很可能會(huì)有所增加，所以工作重點(diǎn)應(yīng)放在訴訟、仲裁案件及涉訪管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理應(yīng)加大法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司相關(guān)政策的同時(shí)，更要按照國(guó)家法律規(guī)定從嚴(yán)治企，同時(shí)做好對(duì)公司員工的法律知識(shí)宣傳教育，使職工在公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，更要踏實(shí)工作，少犯錯(cuò)誤，和公司共度難關(guān)。

綜上所述，本人圍繞合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理及年工作思路和工作重點(diǎn)等工作做了重點(diǎn)回顧與總結(jié)，為了能在以后的工作中吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更好，特作此工作總結(jié)。