第一篇：汽車修理廠轉(zhuǎn)型連鎖店的方法_汽修行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型該是什么樣子的？

汽車修理廠轉(zhuǎn)型連鎖店的方法_汽修行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型該是什么樣子的？

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一個(gè)不算新潮的事，但在很多傳統(tǒng)企業(yè)看來，它像一根卡在喉嚨的魚刺，雖然暫時(shí)不會(huì)危及生命，但確確實(shí)實(shí)是橫在了企業(yè)的命門上。

因此很多傳統(tǒng)企業(yè)開始急躁了，在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮中，迫切轉(zhuǎn)型，最終變成了一個(gè)四不像企業(yè)，不僅僅線上做不好，線下也失去了競(jìng)爭(zhēng)力，令人唏噓。

但是杭州有一家傳統(tǒng)企業(yè)卻在不緊不慢中完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而且留給投資者的想象空間非常大，這是杭州的一家汽修企業(yè)，叫小拇指汽修，今天，我們主要了解一下,汽車修理廠轉(zhuǎn)型連鎖店的方法_小拇指汽修的轉(zhuǎn)型方式，或許，你會(huì)從小拇指的轉(zhuǎn)型方式中讀出一家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中所具有的獨(dú)到智慧。

小拇指汽車維修成立于2004年，是國(guó)內(nèi)汽車微修創(chuàng)始品牌，12年來，小拇指在行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展，許多管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)被同行采納。

在 2014年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改革后，汽車修理廠轉(zhuǎn)型連鎖店的方法_小拇指推出“雙升計(jì)劃”，業(yè)務(wù)向快修保養(yǎng)升級(jí)，同時(shí)客戶關(guān)系升級(jí)。2015年，小拇指在全系統(tǒng)內(nèi)推廣“雙升”，107家 參與“雙升”門店里有22%實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，67%實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)50%的增幅。蘭建軍表示：“雙升計(jì)劃是小拇指逐漸由被動(dòng)服務(wù)向車主服務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)、前置服務(wù) 推進(jìn)象征。”小拇指以SA為核心的個(gè)性化專屬服務(wù)將是今后為客戶提供服務(wù)的方向。

2015 年，小拇指全新推出的“智慧汽車服務(wù)體系”，其核心思想是用戶高效參與、協(xié)作順暢準(zhǔn)確、成員游戲化激勵(lì)、資源跨界共享，能使客戶需求與系統(tǒng)效率兼得。會(huì) 上，蘭總

首次提出智慧服務(wù)的4P準(zhǔn)則：進(jìn)攻型的客戶關(guān)系管理、進(jìn)攻型的員工關(guān)系管理、進(jìn)攻型的供應(yīng)鏈管理、進(jìn)攻型的跨界整合，目的在于培養(yǎng)有情有e的客戶 關(guān)系，培養(yǎng)更多的金牌SA，完成智能配件供應(yīng)，挖掘更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

從小拇指的轉(zhuǎn)型策略中我們可以看出，汽車修理廠轉(zhuǎn)型連鎖店的方法_小拇指做的就是平臺(tái)整合的事情，盡可能的鏈接更多的終端，這里的終端在汽修行業(yè)來說，就是車主、員工、配件、門店、總部，只有將這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)聯(lián)合起來，才能極大的提高效率，挖掘客戶價(jià)值，再一個(gè)小拇指在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中沒有忽略人的作用，對(duì)于汽修這樣的行業(yè)來說，許多服務(wù)是需要人的，小拇指加強(qiáng)SA的投入，目的也就是增強(qiáng)人的作用，這一點(diǎn)小拇指很明白。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，個(gè)性化定制、資源共享、跨界經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合下，要想創(chuàng)造效率和財(cái)富倍增的奇跡也就不再遙遠(yuǎn)了。

或許，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要的不是跑得快，而是是否找準(zhǔn)了戰(zhàn)略。

第二篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 招商引資該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來襲 傳統(tǒng)招商引資如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 自從兩會(huì)上“互聯(lián)網(wǎng)+”被李克強(qiáng)總理提出后，短短不到一個(gè)月的時(shí)間，就已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，也對(duì)傳統(tǒng)招商引資行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)與要求。

招商引資是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的重要途徑，無論是發(fā)達(dá)地區(qū)，還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，招商引資都是地方政府非常重視的一項(xiàng)工作，有些地方甚至將招商引資提到“第一要?jiǎng)?wù)”的高度。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、招商環(huán)境日益激烈等因素的影響，之前拼資源、拼政策、外出跑會(huì)挖項(xiàng)目的招商方法已經(jīng)逐漸成為“過去式”，如何主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、創(chuàng)新招商思維，抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的難得的彎道超車機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)，成為了當(dāng)下各級(jí)政府以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、建立專業(yè)的招商網(wǎng)站

很多政府以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)都沒有自己的招商網(wǎng)站，或是網(wǎng)站簡(jiǎn)單、內(nèi)容陳舊，有的網(wǎng)站甚至好幾年都不見更新一篇文章，結(jié)果不能有助于招商，反而起到了“負(fù)作用”。

如果想要在網(wǎng)絡(luò)招商上占據(jù)先機(jī)，制作專業(yè)的招商網(wǎng)站十分重要。沒有網(wǎng)站的部門，應(yīng)從現(xiàn)在著手制作招商網(wǎng)站；有網(wǎng)站的部門，應(yīng)該運(yùn)營(yíng)好自己的網(wǎng)站。在網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)上，除了要在頁(yè)面上體現(xiàn)招商環(huán)境、政策優(yōu)勢(shì)、招商載體等主要欄目之外，還要注意設(shè)計(jì)一些互動(dòng)欄目，如在線咨詢、留言板等，這個(gè)欄目的設(shè)臵有利于促進(jìn)招商人員與訪問者之間的交流和溝通，提高招商效率。此外，為了方便全球投資者的訪問，還可以考慮增設(shè)英文版、日本版、和中文繁體等，特別是 英文版，作為一個(gè)希望吸引外資的網(wǎng)站來講，添加這些板塊必不可少。

二、精準(zhǔn)投放招商廣告

成本低、靈活、覆蓋面廣泛、便于統(tǒng)計(jì)都是網(wǎng)絡(luò)廣告幾大優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)?？梢栽诟咚倏凇⒏哞F站以及傳統(tǒng)紙媒上看到某政府、某園區(qū)招商的廣告，有的地方甚至不惜花費(fèi)大價(jià)錢包下電視臺(tái)十幾秒的廣告檔來進(jìn)行宣傳，花費(fèi)巨大但效果寥寥；在傳統(tǒng)媒體上做廣告，發(fā)布后很難更改，即使可改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)；利用傳統(tǒng)媒體做廣告，很難準(zhǔn)確地知道有多少人接受到廣告信息，而在網(wǎng)絡(luò)上可通過權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)精確統(tǒng)計(jì)出廣告被多少個(gè)用戶看過，以及這些用戶查閱的時(shí)間分布和地域分布。這樣，借助分析工具，有助于制定廣告投放策略，對(duì)宣傳重點(diǎn)更有把握。

招商廣告應(yīng)具備以下內(nèi)容：

1、具有一定寓意的招商LOGO；

2、展示招商重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)；

3、聯(lián)系方式；

4、吸引眼球的主題。招商廣告需設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，廣告類型也可以按照自身需求進(jìn)行多樣化的設(shè)計(jì)：文字類型廣告、FLASH廣告、靜態(tài)圖片廣告等，吸引目標(biāo)受眾群關(guān)注，打動(dòng)其心智，吸引其進(jìn)一步了解更詳細(xì)的招商信息。

廣告完成后在官方網(wǎng)站以及中國(guó)招商網(wǎng)等具有高知名度、專業(yè)性的招商引資類網(wǎng)站中進(jìn)行懸掛推廣，可以讓投資者第一時(shí)間了解到廣告中的關(guān)鍵點(diǎn)，便于點(diǎn)擊廣告進(jìn)行深入了解，由于點(diǎn)閱廣告者即為有興趣者，所以可以直接命中目標(biāo)群體。

三、想要招商好 “三微”不能少

這里所說的“三微”是指：微信、微博、微網(wǎng)站。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，這點(diǎn)勿容臵否，上網(wǎng)的人數(shù)與日俱增，手機(jī)的使用率也直線上升，所以招商必須要抓住這一點(diǎn)，盡快開通官方微博、公眾微信平臺(tái)并制作招商微網(wǎng)站。

在微信平臺(tái)、微網(wǎng)站中開設(shè)投資導(dǎo)航、項(xiàng)目促進(jìn)、招商環(huán)境等重點(diǎn)欄目，定期發(fā)布招商動(dòng)態(tài)、招商政策以及載體信息，讓投資者可以隨時(shí)隨地對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行了解，并將微信二維碼在招商資料、招商網(wǎng)站、名片中有所體現(xiàn)，促使招商宣傳達(dá)到“掌上宣傳”的目的。

四、電子郵件推廣

現(xiàn)如今，郵件對(duì)人們的工作和生活已經(jīng)產(chǎn)生了極大的影響，利用郵件進(jìn)行招商必不可少，電子郵件招商具效率高、成本低、個(gè)性化、反饋率高等優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)電子郵件，首先郵件標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了有吸引力?？蛻艨赡苊刻煨枰幚泶罅康泥]件，大多數(shù)人處理郵件都是依靠標(biāo)題來判斷這封郵件有沒有價(jià)值，沒有價(jià)值的信件會(huì)被直接刪掉，很難有機(jī)會(huì)打開進(jìn)行了解；郵件內(nèi)容應(yīng)當(dāng)同廣告一樣簡(jiǎn)潔、富有感染力，篇幅盡量簡(jiǎn)短，不要太冗長(zhǎng)，能夠使客戶在最短時(shí)間內(nèi)看完內(nèi)容并繼續(xù)訂閱，起到長(zhǎng)期推廣的作用。

另外，郵件中的鏈接應(yīng)可以打開。網(wǎng)址、E-mail地址等都要以超鏈接的形式表達(dá)出來，這樣就能方便客戶點(diǎn)擊到達(dá)網(wǎng)址。

最后，整理客戶群郵箱或者根據(jù)制定網(wǎng)站，搜集郵箱并進(jìn)行定向群發(fā)。

五、制作電子招商資料 設(shè)計(jì)制作招商電子報(bào)、電子宣傳冊(cè)、電子邀請(qǐng)函，策劃電子招商資料的欄目及內(nèi)容，編撰所需要的材料，并針對(duì)電子資料展開郵件、論壇、博客、二維碼等多種途徑的投放與傳播。

紙質(zhì)資料受制于紙張限制，無法承載豐富的圖文信息，而電子資料不受大小限制，還可以配圖、配音樂，形式新穎更容易引起注意，效果更好，發(fā)送更便捷。這樣一來，外出招商就無需攜帶大量的招商宣傳冊(cè)，既方便了招商人員和投資者，也節(jié)約了資源。

六、開展網(wǎng)絡(luò)招商會(huì)

開展網(wǎng)絡(luò)招商會(huì)：將招商項(xiàng)目逐一列舉，以拍賣的形式進(jìn)行推廣展示；領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行遠(yuǎn)程致辭；設(shè)立網(wǎng)上互動(dòng)欄目，為投資者答疑解惑等新型招商方式。

網(wǎng)絡(luò)招商展會(huì)相對(duì)于線下傳統(tǒng)的招商投資推介會(huì)，具有節(jié)省資源（人力、物力、財(cái)力），效率高，投資者可以“足不出戶”實(shí)現(xiàn)全程投資等優(yōu)勢(shì)。

七、建立共享平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)飛地招商

過去各個(gè)工業(yè)園區(qū)招商，各自為陣，信息互不暢通，時(shí)有“撞車”的現(xiàn)象出現(xiàn)。如何解決這一現(xiàn)象，政府可建立統(tǒng)一的招商平臺(tái)，集項(xiàng)目信息、資源互通和商事服務(wù)為一體，統(tǒng)籌項(xiàng)目信息，統(tǒng)一招商資源，打造共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“飛地招商”。

八、網(wǎng)絡(luò)新聞及專題頁(yè)面?zhèn)鞑?/p>

從招商優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、園區(qū)環(huán)境、政府服務(wù)、投資成本等角度切入，充分展示招商實(shí)力與投資環(huán)境，在知名媒體以及專業(yè)性招商 網(wǎng)站中傳播招商信息及招商專題，加深投資者印象，吸引有效群體。

招商專題以全版頁(yè)面、齊全的資料、詳細(xì)的展示、多角度的闡述說明，以圖文并茂的形式展現(xiàn)，加之在線咨詢欄目，吸引投資者深入了解并洽談溝通，加深投資者潛意識(shí)。

媒體包括：商業(yè)、財(cái)經(jīng)類知名媒體；電子商務(wù)、醫(yī)療器械、投資創(chuàng)業(yè)等行業(yè)網(wǎng)站以及中國(guó)招商網(wǎng)等專業(yè)招商類網(wǎng)站。

九、建設(shè)招商引資信息化體系

隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及園區(qū)投資環(huán)境日臻完善，招商項(xiàng)目逐漸增多，傳統(tǒng)固化的管理跟蹤模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的招商需求，招商項(xiàng)目信息化管理的要求也決定了各招商部門建設(shè)招商引資信息管理系統(tǒng)的必要性。

建設(shè)招商項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)進(jìn)度電子化管理，完善政府以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)考核體系，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高招商效率，都起著積極的作用。不過，信息化平臺(tái)的開發(fā)需要較長(zhǎng)周期以及較高的專業(yè)性，一般情況下政府及園區(qū)不會(huì)自行開發(fā)建設(shè)，會(huì)委托谷川聯(lián)行等企業(yè)進(jìn)行前期開發(fā)及維護(hù)，可有效節(jié)約成本及時(shí)間，提升招商引資競(jìng)爭(zhēng)力。

十、借助“外腦” 強(qiáng)化招商力度

近幾年，網(wǎng)絡(luò)招商引起了各級(jí)政府的關(guān)注，以谷川聯(lián)行為代表的招商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)逐漸受到各級(jí)政府部門及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的熱捧。據(jù)有效統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大部分市級(jí)以上政府部門已經(jīng)建立了單獨(dú)的招商網(wǎng)站，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、精力有限以及技術(shù)限制等因素，國(guó)內(nèi)一些政府及園區(qū)更傾 向于通過借助“外腦”來加強(qiáng)完善招商引資體系，即與專業(yè)的招商服務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)合作，依托其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招商以及招商引資等工作，走出了一條政府行政手段招商與市場(chǎng)化專業(yè)化招商相結(jié)合的道路，這也將成為未來招商引資的新趨勢(shì)。

而政府則集中主要精力及力量在重點(diǎn)客戶以及改善“軟環(huán)境”上，各司其職，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。這樣一來，在充分響應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)政府外包號(hào)召的同時(shí)，有效推動(dòng)了對(duì)內(nèi)“筑巢”——改善地方產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、服務(wù)企業(yè)，對(duì)外“引鳳”——?jiǎng)?chuàng)新招商方式吸引企業(yè)落戶，可謂是一箭三雕。

寫在最后的話：

“+互聯(lián)網(wǎng)”不等于“-傳統(tǒng)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)充滿機(jī)遇的概念，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+招商”并不是要顛覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下招商引資如何與互聯(lián)網(wǎng)更好的結(jié)合，創(chuàng)造新的價(jià)值，招商人員不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮和誤區(qū)。

運(yùn)用好這一概念，將為招商工作提供強(qiáng)勁動(dòng)力，相信招商引資行業(yè)將會(huì)迎來歷史性的結(jié)構(gòu)變革。

第三篇：家事無憂網(wǎng)助力家政行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

家事無憂網(wǎng)助力家政行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2014年是O2O落地的一年，家政行業(yè)出現(xiàn)了幾匹黑馬，為傳統(tǒng)家政行業(yè)發(fā)展走出了新的特色。其中，“家事無憂網(wǎng)”將致力于推動(dòng)家庭服務(wù)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家政行業(yè)的電商化經(jīng)營(yíng)，改善家庭服務(wù)市場(chǎng)“一人難求”供需不對(duì)接的局面。

1）對(duì)于家政企業(yè)

家事無憂網(wǎng)為家政商家提供免費(fèi)的管理軟件，零成本投入實(shí)現(xiàn)信息化管理，自動(dòng)化訂單流管理和智能化客戶管理，讓商家從瑣碎的日常事務(wù)中解脫，專注于服務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)，專注于為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和實(shí)名登記制度解決了從業(yè)人員的準(zhǔn)員工制管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)服務(wù)人員只能服務(wù)與一個(gè)商家，高密度平臺(tái)訂單快速消化待崗人員，提高服務(wù)人員的收入，有效降低服務(wù)人員的流動(dòng)性，降低了家政商家的管理難度。

2）對(duì)于家庭用戶

平臺(tái)支持“按需選人、直接預(yù)約”模式，全方位的服務(wù)人員信息展示(基本信息、服務(wù)信息、經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)、培訓(xùn)記錄、收費(fèi)情況、服務(wù)記錄和客戶評(píng)價(jià))，讓客戶輕松便捷找到合適的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了供需有效對(duì)接。

客戶可以評(píng)價(jià)服務(wù)，平臺(tái)鼓勵(lì)客戶與商家、平臺(tái)互動(dòng)，讓客戶參與到服務(wù)秩序自建中來，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)家庭服務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

第四篇：“互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)”：轉(zhuǎn)型的不只是理念,更是模式

“互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)”：轉(zhuǎn)型的不只是理念，更是模式

90年代的時(shí)候，王哥正趕上了酒店行業(yè)發(fā)展盎然期，依靠手中的星級(jí)酒店狠賺了不少，但是最近這兩三年，王哥卻很是郁悶，畢竟正處于時(shí)代變革的浪尖，而酒店業(yè)便不離其中。

原來，深受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，酒店面臨轉(zhuǎn)型的同時(shí)，挑戰(zhàn)和創(chuàng)新更是讓這個(gè)過程中的不少酒店企業(yè)受到了或大或小的沖擊，王哥當(dāng)然也沒能幸免。

酒店服務(wù)業(yè)，你的痛從何而來？

王哥苦惱的抱怨：“酒店的生意是一年不如一年，越來越多消費(fèi)者開始對(duì)酒店有了新的要求，實(shí)體酒店的競(jìng)爭(zhēng)激烈就算了，現(xiàn)在連OTA都不讓我們好過，難??！”

就像王哥說的一樣，他的問題也是現(xiàn)在眾多酒店企業(yè)的痛點(diǎn)，甚至開始以今年虧損少于上一年為發(fā)展目標(biāo)。其實(shí)我們都清楚，酒店行業(yè)還是十分具有升值空間的，對(duì)酒店的需求量并未有趨減，反而漸多，那么是什么原因讓酒店行業(yè)發(fā)展低迷？

為什么上門散客、協(xié)議單位越來入越少？在線旅游電商搶走的客源越來越多？ “去哪兒網(wǎng)”“攜程網(wǎng)”等各種OTA的出現(xiàn)也并沒起到雪中送炭的效果，反而成了火上澆油，酒店每年向OTA加納15-25%的傭金，并承擔(dān)大量的流量費(fèi)用，成本增加，沒能保證更好發(fā)展的同時(shí)，還因?yàn)镺TA的價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶走不少的訂單，酒店行業(yè)常用“綁架”來形容與OTA的關(guān)系。而OTA，更成為酒店行業(yè)中的“雞肋”——食之無味，棄之可惜！

“解綁”迫在眉睫，創(chuàng)新是你唯一出路

酒店業(yè)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)與困難，原因無疑是，過剩、同質(zhì)化、老化非常嚴(yán)重。而在這種情形下，硬拼成本和性價(jià)比，生存的空間是狹小的。因此，還是要在創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值、個(gè)性價(jià)值上下功夫。擁有定價(jià)權(quán)，增強(qiáng)用戶黏性。

創(chuàng)新，無疑成為自救中的酒店業(yè)的新常態(tài)。以亞朵、雅斯特酒店為代表的品牌通過“酒店眾籌”與“有限定制化服務(wù)”創(chuàng)新，開元的機(jī)器人服務(wù)、尚客優(yōu)”免費(fèi)住房”的商業(yè)模式，智選云PMS主張“收益運(yùn)營(yíng)”服務(wù)??在這條路上亞朵這樣的酒店無疑是做的很好的，打破傳統(tǒng)酒店的單一盈利模式，“主題打造”“購(gòu)物平臺(tái)”“體驗(yàn)營(yíng)銷”更是讓其個(gè)性化價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。但是不是所有的酒店都能成為并超越“亞朵”？我們?nèi)孕璐蛏蠁柼?hào)。

創(chuàng)新意味著改變，創(chuàng)新意味著顛覆，創(chuàng)新意味著拋棄過往的經(jīng)驗(yàn)主義，回到行業(yè)數(shù)據(jù)的鉆研中。酒店人所思考的不僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單應(yīng)用于酒店產(chǎn)品，而應(yīng)是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新增酒店的投資和營(yíng)運(yùn)中，如何避免似曾相識(shí)、千篇一律的酒店翻版，圍繞“體驗(yàn)與個(gè)性”做文章。

優(yōu)必上讓你遙遙領(lǐng)先，輕松實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立，自主”

“要成為亞朵肯定是不能了，但是，我能遠(yuǎn)超亞朵，解決它能和不能解決的問題”王哥十分得意的說到。

王哥其實(shí)一直有要?jiǎng)?chuàng)新改變經(jīng)營(yíng)模式的想法，只是沒有合適的工具和幫助，直到他接觸到了優(yōu)必上平臺(tái)?！皟?yōu)必上到底是個(gè)什么東西，它憑什么能解決這么多發(fā)展痛點(diǎn)？”和大多數(shù)人剛了解優(yōu)必上一樣，王哥也是難以置信。但是酒店現(xiàn)在本來就發(fā)展的那么困難了，被OTA也欺負(fù)碾壓的不成樣子，與其毫無作為，還不如試試，死馬當(dāng)作活馬醫(yī)，就是這一思想，讓王哥正式接受優(yōu)必上成為平臺(tái)用戶。

過去只是單一的依靠“吃”和“住”盈利的酒店，現(xiàn)在竟成了“所見即所購(gòu)”的場(chǎng)景平臺(tái)，消費(fèi)者在其酒店里充分的享受體驗(yàn)消費(fèi)模式，餐廳可以成為“活的菜市場(chǎng)”，只需在次菜單上增加一個(gè)二維碼，大米和各類菜品都可以在消費(fèi)者滿意后進(jìn)行掃碼下單，直接購(gòu)物。房間也成了家居用品市場(chǎng)，在不用支付任何成本的條件下，王哥的酒店在解決住客吃住問題的同時(shí)，把酒店打造成了生活平臺(tái)，享受各類產(chǎn)品的銷售帶來的廠家分利。更因?yàn)榫频甑呐c眾不同的特色，吸引了越來越多的住客量。通過優(yōu)必上申請(qǐng)成為相應(yīng)廠家的渠道場(chǎng)景商，王哥的酒店有了翻天覆地的變化

這怎么就超過亞朵了，不都一樣的理念嗎？

“可不，但是我們酒店可不用承擔(dān)產(chǎn)品售后信息處理，也沒有積壓囤貨的壓力，更沒有任何成本負(fù)擔(dān)，作為場(chǎng)景，我們只復(fù)制安安靜靜的分利，哈哈哈哈”王哥十分得意的說到。

看來，優(yōu)必上的確是個(gè)謎一樣的平臺(tái)，看王哥的興奮樣，與前幾個(gè)月簡(jiǎn)直天壤之別啊，我深深的覺得，我有必要好好地了解了解，看看優(yōu)必上，你到底有多大的神能和魅力！