第一篇：生產(chǎn)線工作內(nèi)容

篇一：生產(chǎn)線工作職責

目的：

適用范圍：

物料員工作職責： 3.1每天早上提前十分鐘到達崗位，檢查當日生產(chǎn)的物料情況并及時在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料情況，及時添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時才添加

3.3有事離開時一定要將所有物料盒加滿，并估計能做多長時間以便及時返回加料，如不能及時返回，提前告知組長代為加料 3.4生產(chǎn)過程中如有人離崗需及時替位

3.5及時回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標簽退回倉庫指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉庫

3.6每日下午下班前需備好第二天所需的物料，如有異常應及時反饋給組長

3.7到倉庫領料時，小部件領夠第二天整天的物料，其它大零件不能領超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應倉庫人員點清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長保管，方便以后數(shù)據(jù)核對

3.8記錄好每日的報廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報廢，單一零件退打料房，并標識好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長工作細則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達工作崗位，檢查當天生產(chǎn)所需物料，工

具是否到位和完好.4.2..每天早會細說當日生產(chǎn)目標和注意事項

4.3 解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動等），嚴重情況需向上級匯報

4.4 督促員工嚴格按作業(yè)指導書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務 4.5 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應到相關人員 4.6 隨時做好現(xiàn)場5s管理，消除不干凈不整潔等現(xiàn)象 4.7 督促物料員在每天下班前備好第二天所需物料和輔助物品 4.8下班前督促員工關好個人位置上的氣，燈

4.9組長除非有非得離開現(xiàn)場的情況除外，其他時間需留在現(xiàn)場，如需離開，必須告知旁邊線組長代為看管 5.0中途有人離崗，無人替換的情況下，組長也需替位

5.1認真記錄每天的生產(chǎn)報表，如實要求物料員和工人記錄好當日報廢的物料，當報廢率一旦超出2%時需通知qc和工程師立即解決 5.2監(jiān)督好工人的離崗情況，原則上一條線一個離位證

5.3組長必須要求提升自己的預估能力，提前想到將要發(fā)生的問題 5.4當日需要打印好第二天的標簽 5.生產(chǎn)線員工工作細則：

5.1早上提前五分鐘到廠開早會，了解當日的生產(chǎn)信息及注意事項 5.2必須每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必須穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服從管理人員的調(diào)配，嚴禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后

5.7發(fā)放給個人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必須自己保管，用壞時需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時必須持有離崗證，并通知物料員或組長替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時離崗

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時的產(chǎn)量和報廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標簽序列號是由“1”開始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當天的不滿箱在下班時一定要做好標識，以免第二天造成少放產(chǎn)品

6.4請三天以上長假需要提前三天以上申請，以便于生產(chǎn)線準備人員，電話請假或帶信都視為無效申請，病假除外，但必須有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院”

6.5發(fā)揚團隊合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務 6.6 上班時間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不專心或工作時打瞌睡 6.7下班時，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場5s，關好個人位置上的氣，燈，聽組長的口令下班，嚴禁未到時間去一樓等候打卡

流程圖 無

表單： 警告/處罰單

相關文件：英華利公司規(guī)章制度

篇二：生產(chǎn)線長崗位職責

編制： 審核： 會審： 審批：

篇三：生產(chǎn)線助拉工作職責

page 1 of 1 gwms-ass-010 版本：a 篇四：生產(chǎn)線線長職責[1] 生產(chǎn)線線長職責

2、做好物料控制工作，嚴格按生產(chǎn)定額領料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來料不符合工藝、訂單要求，要及時反饋給相關部門；

3、督促員工執(zhí)行工藝紀律，制定和實施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成；

4、負責對本線、組所用的工具、儀器儀表的維護及申請使用；

5、嚴格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動紀律，推行無聲操作管理；

6、建設文明生產(chǎn)線，做好“5s”管理工作，嚴格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通；

7、負責對新員工的操作技能、工廠紀律、工藝紀律的培訓工作；

8、關心員工的生活，做好工作，推進生產(chǎn)線企業(yè)文化建設；

9、做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設備、工具、儀表人為損壞，防止火災及火災的苗頭，防止偷盜財物，下班關好門、窗，切斷水、電、氣源等；

生產(chǎn)線副線長職責

1、協(xié)助線長安排生產(chǎn)和清機工作，嚴格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報表；

2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理；

3、及時給線長匯報質(zhì)量問題，提出糾正措施并跟蹤落實，處理生產(chǎn)安排不當造成的質(zhì)量問題及明確責任；

4、及時、準確、清晰做好質(zhì)量記錄；

1、負責物料倉庫的物料,附料和報廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時數(shù)據(jù)準確；

2、確保物料及時發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對物料發(fā)放不及時造成的停產(chǎn)要負責；

3、負責每月的附料、廢品損失、報廢料的核算工作；

5、認真做好物料管理，各種報表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符；

6、向生產(chǎn)主管匯報物料、廢品損失方面問題，提出改進與合理化建議； 生產(chǎn)線班長職責

1、協(xié)助線長安排生產(chǎn)，全面負責本組產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動紀律、現(xiàn)場管理；

2、對工位操作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對違紀現(xiàn)象給予制止并制定改進建議；

1、負責物料倉庫的物料管理及物料的產(chǎn)前準備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時，數(shù)據(jù)準確；

2、確保物料及時發(fā)放到生產(chǎn)線，對物料發(fā)放不及時造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負責；

3、對本倉庫的倉管員、材料員進行物料管理教育，對物料收、發(fā)出現(xiàn)錯誤的人或事負管理責任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報物料方面問題，提出改進建議；

篇五：生產(chǎn)線個人總結(jié)

生產(chǎn)線個人總結(jié)

生產(chǎn)線>個人總結(jié)

一、近階段所開展的工作

4、按照體系>工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。**是根據(jù)工藝指標調(diào)整，認真做好部門內(nèi)部各項工藝技術指標通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。

1、規(guī)范化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術管理工作。

3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結(jié)工作中，未能將自身學習到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。

4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領導安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務性的完成上級領導安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。

三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：

1、按照公司強化正?；芾硪螅瑢φ兆陨韻徫宦氊熉毮?、制度、標準、流程的要求進行學習、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未

第二篇：生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容

生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容一﹑工作前準備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進行﹐可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產(chǎn)收發(fā)﹐以便及時查明原因并提報人事課，生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實際生產(chǎn)進度情況﹐并結(jié)合人員到位情況﹐合理合排本日的生產(chǎn)任務﹐并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘﹐宣導內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進度情況﹐品質(zhì)狀況﹐工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二﹑工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認﹐相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產(chǎn)操作﹐并且加強對新進員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工﹐并及時做確認)4.生產(chǎn)中﹐按規(guī)定及時更換相應的表單內(nèi)容﹐并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的質(zhì)量事故案例﹐及預定的注意事項﹐不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工﹐克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點﹐請帶班，技術員協(xié)助處理，工作總結(jié)《生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容》。8.下午上班后﹐開3-5分鐘午會﹐主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進度情況及品質(zhì)狀況﹐其它相關注意事項。9.對生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故﹐及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5S活動，NpS等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候﹐及時領導線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補領材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報廢﹐退料﹐少料報廢材料﹕開立報廢單﹐經(jīng)制程品管確認簽字后﹐再開立材料補領單﹐然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內(nèi)制)。退料﹕所發(fā)材料來料不良﹐經(jīng)品管確認簽字后﹐再開材料補領單及退料單﹐再交給收發(fā)補領料。少料﹕經(jīng)查核﹐所發(fā)材料無因來料短少﹐經(jīng)產(chǎn)線倉庫查核后，才可開立補領單。備注﹕所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合﹐開產(chǎn)的補領﹐報廢﹐退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線﹐要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當時清點數(shù)量不仔細﹐而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異﹐嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費﹔此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時﹐材料最好一次補領﹐并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)﹐倉庫在3小時把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練﹐培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三﹑下班后1.做好當天所必需填寫的表單﹐并收集好﹐相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。

第三篇：生產(chǎn)線工作小結(jié)

A線就是我的一切

我不是一個巨人，可以把A線一手托上天；但是，我可以用我的“持之以恒”和“完善品質(zhì)”的精神，讓A線不斷的追求完美。我不是一座高山，可以頂起一片天空；但是，我愿為公司的崛起，墊下堅實的基礎。

在這繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們A線猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革生產(chǎn)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，特殊的日子里我很高興來思考一下“我能給A線帶來什么”，這一年里，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作思考匯報如下，敬請有關領導提供寶貴意見。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間領導的助手，配合搞好生產(chǎn)工作。

（二）以“不斷改善品質(zhì)”為建設宗旨。車間領導曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“品質(zhì)改善”理念，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）作為“綠點”人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。

我認為，打造“完美A線”任重而道遠。但是，在以后的工作中我一定會再接再厲發(fā)揚諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們A線的建設貢獻自己微薄的力量

第四篇：生產(chǎn)線拉長工作職責：

生產(chǎn)線拉長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒，生產(chǎn)線拉長工作職責：。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫，工作總結(jié)《生產(chǎn)線拉長工作職責：》。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個生產(chǎn)目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動更加有力。

制砂機設備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設備的節(jié)能將會是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經(jīng)推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節(jié)能技術生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節(jié)能設備的生產(chǎn)成功讓強力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進。

在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。

第五篇：生產(chǎn)線各級人員工作權限

生產(chǎn)線各級人員工作權限

一．班長的職責和權限

1.根據(jù)公司規(guī)章建立班組制度，實行管理分工，統(tǒng)籌班組各項目執(zhí)行人共同完成各項工作。

2.組織、管理班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本和精神面貌等工作，全面完成各項工作指標。

3.提高班組員工的崗位技能與職業(yè)素質(zhì)，愛護和尊重員工的積極性，做好班組員工的考核、評價工作。

4.有效、及時制定工作計劃，不斷改善工作工序系統(tǒng)，使班組的實施活動不斷優(yōu)化，具有經(jīng)濟型和管理性。

5.了解自己的職位角色,建立責任意識和工作使命感,具備積極主動的。

6.班長只可以批準一天假（事假、病假、年假均可），二天需要段長批準，三天則需要請示經(jīng)理。

7.管理本班組人員，組織并分配人員。

8.解決生產(chǎn)中的各類問題。

9.確認零件是否可用。

10.協(xié)助段長完成每天的生產(chǎn)任務。

二．副班長的職責和權限

1.副班長具備生產(chǎn)線上所有工位的操作能力，如果生產(chǎn)線缺人副班長需要頂替。

2.協(xié)助生產(chǎn)線完成每天的生產(chǎn)任務。

3.副班長是具備效驗扳手權限的人員，每周一白班開班前必須把生產(chǎn)線上所有的扳手進行效驗。

4.副班長負責處理不合格零件，填寫五連單進行搶件。

5.協(xié)助班長的日常工作。

三、員工的職責

1.服從班組長的管理。

2.做好本職工作，完成每天的生產(chǎn)任務。

3.發(fā)現(xiàn)問題及時上報給班組長，不能自行處理。