第一篇：冠東公司計量與試驗員任職資格標準
冠東公司計量與試驗員（一級）行為標準 產(chǎn)品試驗并出具試驗報告
1.1 會使用簡單的計量檢驗設(shè)備；
1.2 根據(jù)檢驗規(guī)程進行簡單的產(chǎn)品試驗。
1.3
根據(jù)檢驗結(jié)果出具檢驗報告，給出試驗結(jié)論。2 計量檢測設(shè)備管理
2.1 了解質(zhì)量體系中關(guān)于計量檢測設(shè)備的管理程序。2.2 能對計量檢測設(shè)備進行簡單的日常管理。3
培訓重要設(shè)備的操作者
3.1 了解重要檢測設(shè)備的性能和操作要求。
3.2 根據(jù)重要設(shè)備的操作說明書，編制操作規(guī)程并對操作者進行培訓、考核。4
新產(chǎn)品性能檢測
4.1 根據(jù)新產(chǎn)品特點，能進行簡單的性能要求檢測并出具報告 5 試驗室管理
5.1 根據(jù)試驗室特點，草擬試驗室管理規(guī)定，經(jīng)部長審批后實施。5.2 依據(jù)試驗室管理規(guī)定，對試驗室進行日常管理。
冠東公司計量與試驗員（一級）資格標準 知識：
1.1 專業(yè)知識：質(zhì)量檢驗和試驗知識；基本檢測設(shè)備的使用知識；檢驗員素質(zhì)要求、質(zhì)量體系中關(guān)于檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理知識、計量器具安全基本知識、保養(yǎng)知識。
1.2 企業(yè)知識：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)檢驗流程和職責。技能：
2.1 專業(yè)技能：塑料粒子的基本要求、端子和護套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、計算機應(yīng)用。
經(jīng)驗：2年以上的本公司工作經(jīng)驗或12個月以上的計量管理經(jīng)歷 2
3冠東公司計量和試驗員（一級）培訓要點 培訓要點：質(zhì)檢員上崗資格知識、本企業(yè)產(chǎn)品基本要求知識。培訓方式：送外培訓、內(nèi)部培訓
冠東公司計量與試驗員（二級）行為標準
1產(chǎn)品試驗并出具試驗報告
1.1會操作全部計量檢驗設(shè)備；
1.2根據(jù)檢驗規(guī)程進行產(chǎn)品試驗。
1.3 根據(jù)檢驗結(jié)果出具檢驗報告，給出試驗結(jié)論。2 計量檢測設(shè)備管理
2.1 熟悉質(zhì)量體系中關(guān)于計量檢測設(shè)備的管理程序。2.2 能對計量檢測設(shè)備進行日常管理。3
培訓重要設(shè)備的操作者
3.1 熟悉重要檢測設(shè)備的性能和操作要求。
3.2 根據(jù)重要設(shè)備的操作說明書，熟練編制操作規(guī)程并對操作者進行培訓、考核。4
新產(chǎn)品性能檢測
4.1 根據(jù)新產(chǎn)品特點，能進行性能要求檢測并出具報告，給出試驗結(jié)論 5
試驗室管理
5.1 根據(jù)試驗室特點，擬定試驗室管理規(guī)定，經(jīng)部長審批后實施。5.2 依據(jù)試驗室管理規(guī)定，對試驗室進行日常管理。
冠東公司計量與試驗員（二級）資格標準
1知識：
1.1專業(yè)知識：檢測設(shè)備的使用知識；質(zhì)量體系中關(guān)于檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理知識、計量器具安全基本知識、保養(yǎng)知識、計量器具的基本性能、結(jié)構(gòu)及原理。1.2 企業(yè)知識：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2 技能：
2.1 專業(yè)技能：塑料粒子的基本要求、端子和護套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、計算機應(yīng)用。經(jīng)驗：3年以上的本公司工作經(jīng)驗或2年以上的計量管理經(jīng)歷
冠東公司計量和試驗員（二級）培訓要點
1培訓要點：本企業(yè)產(chǎn)品基本要求知識。
2培訓方式：內(nèi)部培訓
冠東公司計量與試驗員（三級）行為標準
1產(chǎn)品試驗并出具試驗報告
1.1
會熟練操作全部計量檢驗設(shè)備；
1.2
根據(jù)熟練根據(jù)檢驗規(guī)程進行產(chǎn)品試驗。
1.3 根據(jù)檢驗結(jié)果出具檢驗報告，給出試驗結(jié)論。2 計量檢測設(shè)備管理
2.1 通曉質(zhì)量體系中關(guān)于計量檢測設(shè)備的管理程序。2.2 能對計量檢測設(shè)備進行日常管理。
2.3 熟悉重要檢測設(shè)備的性能和操作要求。
2.4 根據(jù)重要設(shè)備的操作說明書，熟練編制操作規(guī)程并對操作者進行培訓、考核、合格才可以上崗。
新產(chǎn)品性能檢測
3.1 根據(jù)新產(chǎn)品特點，能進行性能要求檢測并出具報告，給出試驗結(jié)論
3.2 根據(jù)新產(chǎn)品特點，對產(chǎn)品開發(fā)人員和部門部長提出新產(chǎn)品的不足及改進建議。4 試驗室管理
4.1 根據(jù)試驗室特點，制定和完善試驗室管理規(guī)定并進行日常管理。
冠東公司計量與試驗員（三級）資格標準
1知識：
1.1專業(yè)知識：檢測設(shè)備的使用知識；質(zhì)量體系中關(guān)于檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理知識、計量器具安全、保養(yǎng)知識、計量器具的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)指標。1.2 企業(yè)知識：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2 技能：
2.1 專業(yè)技能：塑料粒子的基本要求、端子和護套的基本要求。2.2 通用技能：公平、公正、計算機應(yīng)用。經(jīng)驗：4年以上的本公司工作經(jīng)驗或3年以上的計量管理經(jīng)歷
冠東公司計量和試驗員（三級）培訓要點
1培訓要點：本企業(yè)產(chǎn)品要求知識、計量檢定規(guī)程、。2
培訓方式：內(nèi)部培訓和外部培訓
第二篇：冠東公司系統(tǒng)工程師任職資格
冠東公司系統(tǒng)工程師（一級）行為標準軟件實施
1.1 根據(jù)總體結(jié)構(gòu)方案的設(shè)計，對相關(guān)軟件平臺進行實施。
1.2 對所涉及的相關(guān)軟件平臺進行初步的測試與實施，并提供相關(guān)培訓。
冠東公司系統(tǒng)工程師（一級）資格標準
1.知識：
1.1 專業(yè)知識：計算機相關(guān)專業(yè)知識
1.2 企業(yè)知識：計算機的應(yīng)用狀況。
2.技能：
1.3 專業(yè)技能：熟練掌握Windows98/2000，Office2000等常用軟件，并且懂得基本軟
硬件維護；
1.4 通用技能：溝通能力，團隊協(xié)作能力經(jīng)驗：3個月以上的軟件實施維護經(jīng)驗；
冠東公司系統(tǒng)工程師（一級）培訓要點培訓要點：簡單的軟件試計培訓，企業(yè)流程初步知識培訓； 培訓方式：企業(yè)內(nèi)訓、在職培訓
冠東公司系統(tǒng)工程師（二級）行為標準系統(tǒng)維護
1.1 獨立解決分析日常工作中出現(xiàn)的問題，及相應(yīng)計算機軟硬件相關(guān)維護
1.2對系統(tǒng)進行一定的開發(fā)，維護，及管理
冠東公司系統(tǒng)工程師（二級）資格標準知識：
1.1 專業(yè)知識：要求具備設(shè)計、實現(xiàn)、維護和相關(guān)系統(tǒng)的技能，并掌握相關(guān)的初步理
論知識。
1.2 企業(yè)知識：同一級，另外如果與生產(chǎn)流程相關(guān)必須具備企業(yè)物流及相關(guān)知識。技能：
2.1 專業(yè)技能：具備一定的軟件維護開發(fā)能力，了解公司內(nèi)部流程及基本運作模式，具有一定的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2.2 通用技能：溝通能力，團隊協(xié)作能力，創(chuàng)新能力
經(jīng)驗： 2 3
冠東公司系統(tǒng)工程師（二級）培訓要點培訓要點：流程知識培訓，相關(guān)數(shù)據(jù)庫知識培訓，數(shù)據(jù)安全知識 培訓方式：送外培訓，在職培訓
冠東公司系統(tǒng)工程師（三級）行為標準
系統(tǒng)設(shè)計 1.1 對公司的人事及流程變動熟練地進行相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)整，冠東公司系統(tǒng)工程師（三級）資格標準知識：
1.1 專業(yè)知識：項目管理知識，軟件設(shè)計知識。與其它系統(tǒng)的并行，包括相關(guān)的二次
開發(fā)與維護，實施與培訓。
1.2 企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向技能：
2．1專業(yè)技能：掌握軟軟開發(fā)流程，根據(jù)用戶需求開發(fā)出有效的程序，熟練掌握數(shù)據(jù)
庫的各種操作解獨立解決相關(guān)的問題。
2．2通用技能：溝通能力，團隊協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，經(jīng)驗：
冠東公司系統(tǒng)工程師（三級）培訓要點培訓要點：軟件開發(fā)，項目管理，SQLserver培訓 培訓方式：送外培訓
第三篇：美的電飯煲公司專業(yè)人員（非技術(shù)研發(fā)）任職資格標準
電飯煲公司專業(yè)人員〔非技術(shù)研發(fā)〕任職資格標準
一、專業(yè)人員〔非研發(fā)技術(shù)〕定義以及特征：
專業(yè)類人員主要的時間用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對本人的工作負責。這些工作的主要特征包括：
n
任職者通常是有經(jīng)驗的專業(yè)人員〔專業(yè)人員指必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，如財務(wù)管理、品質(zhì)管理、采購管理、人力資源等等，這些人員一般需要本科學歷，或同等的經(jīng)驗)。
n
任職者需要獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。
n
任職者大量(30%及以上時間)工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。
n
任職者獨立工作，根本上不需要監(jiān)督。
n
M類和P類工作均有，P類明顯的。
典型的專業(yè)類職位如：會計主管、招聘專員、研發(fā)人力資源、采購主管、檢驗主管、韓語翻譯、市場研究主管、方案主管、調(diào)度主管等。
二、專業(yè)人員〔非研發(fā)技術(shù)〕的職位等級以及學歷資格條件：
學歷
助理〔二、一級〕
主辦/專員〔三、二、一級〕
主管〔三、二、一、級〕
高程**師
副主任專員〔二、一級〕
主任專員〔二、一級〕
**專家〔二、一級〕
首席**專家
博士
―――
―――
―――
畢業(yè)后
一年后
兩年后
兩年后
三年后
碩士
―――
―――
畢業(yè)后
一年后
三年后
三年后
三年后
五年后
本科
―――
畢業(yè)后
二年后
三年后
五年后
五年后
五年后
八年后
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畢業(yè)后
一年后
三年后
五年后
八年后
八年后
八年后
―――
中專
畢業(yè)后
三年后
五年后
八年后
―――
―――
―――
―――
說明：
1、工作年限按畢業(yè)后參加相同或相近專業(yè)工作的時間計算；
2、低學歷的員工要申報高一級別職位任職資格，必須取得相應(yīng)的高一級別學歷或工作經(jīng)驗〔國家認可的畢業(yè)證明或?qū)W位證書〕；
3、對于已取得高一級學歷的，按最近的路徑申請高一級職位任職資格；
4、所有申請職位任職資格的員工，都必須到達相應(yīng)崗位職位說明書的要求，并且只能申報所在崗位的專業(yè)技術(shù)職稱；
5、對局部表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，可適當放寬學歷資歷條件，但必須經(jīng)過管委會討論通過;
6、工作年限為根本年限要求，即到達根本工作年限要求才有晉升上一級別的資格，但并非到達根本年限之后必須晉級。
三、任職資格評審標準：
助理二級/一級任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識
業(yè)務(wù)知識：
u
了解本崗位對應(yīng)專業(yè)的根底理論知識；
u
根本了解本部門工作職責、業(yè)務(wù)流程和部門資源狀況；
u
根本了解與本崗位相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
u
了解公司開展歷史和組織架構(gòu)；
u
了解公司的愿景和戰(zhàn)略；
u
認同美的文化；
管理知識：時間與方案管理方法；溝通方法；辦公資源管理、公司的信息系統(tǒng)的使用知識；公司的保密原那么和方法。
u
具有簡單的該專業(yè)工作經(jīng)驗，至少參加過3個月以上的崗位技能培訓；在主管的指導下，可制定月度工作方案，并在主管的指導和協(xié)助下完成月度工作方案；
二級
根本要求
學歷
中專以上學歷，中專畢業(yè)起始崗位
方案能力
能預先安排內(nèi)部一個領(lǐng)域的工作方案，預先分配時間及其他資源；
執(zhí)行力
協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
參加培訓
參加崗位相關(guān)培訓六次以上，考評合格；
經(jīng)驗與成果
對本等級在崗人員的資格復審：
u
要求申請人工作業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，且半業(yè)績評價D級別不得多于兩次。
一級
根本要求
學歷
大專以上學歷，大專畢業(yè)起始崗位
方案能力
能預先安排內(nèi)部一個領(lǐng)域的工作方案，預先分配時間及其他資源；
領(lǐng)導能力
組織一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標。處理突發(fā)性工作任務(wù)。
參加培訓
參加崗位相關(guān)培訓六次以上，考評合格；
經(jīng)驗與成果
對本等級在崗人員的資格復審：
u
要求申請人工作業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，且半業(yè)績評價D級別不得多于兩次。
建議輪崗崗位
無
越級申請職位資格的條件
無
主辦/三級/二級/一級任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識
業(yè)務(wù)知識：
u
了解本崗位對應(yīng)專業(yè)的根底理論知識；
u
了解本部門工作職責、業(yè)務(wù)流程、部門資源狀況；
u
了解與本崗位相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
u
熟悉公司開展歷史和組織架構(gòu)；
u
理解公司的愿景和戰(zhàn)略；
u
認同美的文化；
管理知識：時間與方案管理方法；溝通技巧和方法；公司的信息系統(tǒng)的使用知識；公司的保密原那么和方法。
三級
助理升主辦三級條件
學歷/工作經(jīng)驗
專科〔或同等〕以上學歷，本科應(yīng)屆畢業(yè)起始崗位；本公司內(nèi)一年或以上助理工作經(jīng)驗；
實績
參與專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，參與部門組織公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕。
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度80％以上。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：一篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加崗位相關(guān)培訓紀錄：八次以上，考察結(jié)果合格。
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案分配時間及其他資源
執(zhí)行力
協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標，處理突發(fā)性工作任務(wù)。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建議一次以上
l
創(chuàng)新：作為核心人員參與專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上
l
工程獎：至少一次所參與創(chuàng)新工程獲得部門級以上成果獎勵
l
授課一次以上，授課滿意度大于80分。
二級
三級升二級條件
學歷/工作經(jīng)驗
本科以上學歷，1年以上美的主辦三級工作經(jīng)驗
實績
參與專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，參與部門組織公司活動一項以上，整理管理類文件一套以上。
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度85％以上。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：兩篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加崗位相關(guān)培訓紀錄：八次以上，考察結(jié)果合格。
方案能力
能預先安排內(nèi)部一個領(lǐng)域的工作方案，預先分配時間及其他資源；
執(zhí)行力
協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。處理突發(fā)性工作任務(wù)。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建議一次以上；
l
創(chuàng)新：作為核心人員參與專業(yè)創(chuàng)新工程兩項以上；
l
工程獎：作為主導人員參與創(chuàng)新工程獲得公司級以上成果獎勵；
l
授課2次以上，授課滿意度大于80分。
一級
主辦二級升一級條件
學歷/工作經(jīng)驗
本科〔或同等〕以上學歷，本公司內(nèi)一年或以上主辦工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，參與部門組織公司活動兩項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理管理類文件一套以上
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門半滿意度調(diào)查，滿意度85％以上。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：三篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加崗位相關(guān)培訓紀錄：八次以上，考察結(jié)果合格。
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間以及其他資源；
執(zhí)行力
協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標。處理突發(fā)性工作任務(wù)。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建議一次以上
l
創(chuàng)新：作為核心人員參與專業(yè)創(chuàng)新工程兩項以上
l
工程獎：至少一次所參與創(chuàng)新工程獲得公司級以上成果獎勵
l
授課3次以上，授課滿意度大于80分。
建議輪崗崗位
無
越級申請職位資格的條件
主管三級/二級/一級任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識
業(yè)務(wù)知識：
u
掌握本專業(yè)的根底理論知識；
u
掌握本部門工作任務(wù)特點、業(yè)務(wù)流程、運作方式和部門資源狀況；
u
掌握與本部門相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
u
熟悉公司開展歷史和組織架構(gòu)；
u
理解公司的愿景和戰(zhàn)略；
u
認同美的文化；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
三級
主辦一級升主管三級條件
學歷/工作經(jīng)驗
本科〔或同等〕以上學歷，1年以上美的主辦二級職位工作經(jīng)驗
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理管理類文件兩套以上
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門半滿意度調(diào)查，滿意度80％以上。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：一次以上，授課滿意度80分以上
知識管理
崗位工作類總結(jié)：三篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加后備干部培訓初級班；
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建議一次以上
l
創(chuàng)新：作為主導人員參與專業(yè)創(chuàng)新一項以上
l
工程獎：作為主導人員參與創(chuàng)新工程獲得事業(yè)部級以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
二級
三級升二級條件
學歷/工作經(jīng)驗
本科〔或同等〕以上學歷，1年以上美的主辦職位工作經(jīng)驗
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：兩次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：三篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加后備干部培訓提升班；
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；并能夠有效指導下屬進行工作安排；
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建議一次以上
l
創(chuàng)新：作為主導人員參與專業(yè)創(chuàng)新兩項以上
l
工程獎：作為主導人員參與創(chuàng)新工程獲得事業(yè)部級以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
一級
二級升一級條件
學歷/經(jīng)驗
本科〔或同等〕及以上學歷，一年或以上美的主管工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：三次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：三篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
參加后備干部培訓高級班；
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立一次以上
l
創(chuàng)新：作為主導人員參與專業(yè)創(chuàng)新兩項以上
l
工程獎：作為主導人員參與創(chuàng)新工程獲得事業(yè)部級以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
建議輪崗崗位
高級××〔招聘、采購等〕師
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識要求
業(yè)務(wù)知識：
u
了解本崗位對應(yīng)專業(yè)的根底理論知識；
u
了解本部門工作職責、業(yè)務(wù)流程、部門資源狀況；
u
了解與本崗位相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
◆熟悉公司組織架構(gòu)，了解公司的遠景和戰(zhàn)略；
◆熟悉公司的整體動作流程及運作方式，了解公司資源狀況；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
業(yè)務(wù)技能
能運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)或防止本業(yè)務(wù)流程重大的問題，并能提出有效的解決方案；
能運用新方法解決實際問題，有對問題發(fā)生的前瞻性，并能夠出具系統(tǒng)的完善/預防方案；
在本專業(yè)上具有制定/修訂標準的能力，在企業(yè)標準制定中起到關(guān)鍵作用
具備較強的組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力，信息分析處理能力
主管一級升高級××師條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上主管一級工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
月度績效D級≤2次，B級以上績效≥5次；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：四次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：四篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立兩次以上
l
創(chuàng)新：實用相關(guān)創(chuàng)新工程三項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級二等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
建議輪崗崗位
副主任專員〔二、一級〕任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識要求
業(yè)務(wù)知識：
u
掌握本專業(yè)的根底理論知識；
u
掌握本部門工作任務(wù)特點、業(yè)務(wù)流程、運作方式和部門資源狀況；
u
掌握與本部門相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
u
熟悉公司開展歷史和組織架構(gòu)；
u
理解公司的愿景和戰(zhàn)略；
u
認同美的文化；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
業(yè)務(wù)技能
能運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)或防止本業(yè)務(wù)流程重大的問題，并能提出有效的解決方案；
能運用新方法解決實際問題，有對問題發(fā)生的前瞻性，并能夠出具系統(tǒng)的完善/預防方案；
在本專業(yè)上具有制定/修訂標準的能力，在企業(yè)標準制定中起到關(guān)鍵作用
具備較強的組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力，信息分析處理能力
公司規(guī)模要求
公司/工程組規(guī)模達3億元以上
二級
高級××師升副主任專員二級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上高級××師工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：六次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：五篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立兩次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
一級
副主任專員二級升一級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上副主任專員二級工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：六次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：五篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立四次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
建議輪崗崗位
主任專員任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識要求
業(yè)務(wù)知識：
u
掌握本專業(yè)的根底理論知識；
u
掌握本部門工作任務(wù)特點、業(yè)務(wù)流程、運作方式和部門資源狀況；
u
掌握與本部門相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
u
熟悉公司開展歷史和組織架構(gòu)；
u
理解公司的愿景和戰(zhàn)略；
u
認同美的文化；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
業(yè)務(wù)技能
能運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)或防止本業(yè)務(wù)流程重大的問題，并能提出有效的解決方案；
能運用新方法解決實際問題，有對問題發(fā)生的前瞻性，并能夠出具系統(tǒng)的完善/預防方案；
在本專業(yè)上具有制定/修訂標準的能力，在企業(yè)標準制定中起到關(guān)鍵作用
具備較強的組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力，信息分析處理能力
公司規(guī)模要求
公司/工程組規(guī)模達3億元以上
二級
副主任專員一級升主任專員二級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上副主任專員一級工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：八次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：五篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立四次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
一級
主任專員二級升主任專員一級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上主任專員二級工作經(jīng)驗；
一種以上企業(yè)/行業(yè)技術(shù)標準編寫經(jīng)驗
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程一項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件兩套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：八次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：五篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立四次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
建議輪崗崗位
專家〔二、一級〕任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識要求
業(yè)務(wù)知識：
u
了解本崗位對應(yīng)專業(yè)的根底理論知識；
u
了解本部門工作職責、業(yè)務(wù)流程、部門資源狀況；
u
了解與本崗位相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
◆熟悉公司組織架構(gòu)，了解公司的遠景和戰(zhàn)略；
◆熟悉公司的整體動作流程及運作方式，了解公司資源狀況；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
業(yè)務(wù)技能
能運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)或防止本業(yè)務(wù)流程重大的問題，并能提出有效的解決方案；
能運用新方法解決實際問題，有對問題發(fā)生的前瞻性，并能夠出具系統(tǒng)的完善/預防方案；
公司規(guī)模要求
公司/工程組規(guī)模達8億元以上
二級
主任工專員一級升專家二級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上主任專員二級或同等年限工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程三項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件三套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：十次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：六篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立四次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
一級
專家二級升專家一級條件
經(jīng)驗
本公司內(nèi)一年或以上主任專員一級或同等年限工作經(jīng)驗；
實績
組織專業(yè)創(chuàng)新工程三項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件三套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：十二次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：七篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立兩次以上
l
創(chuàng)新：實用新型專利四項或相關(guān)創(chuàng)新工程以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
建議輪崗崗位
首席××〔招聘、采購〕專家任職資格標準：
任職資格內(nèi)容
任職資格標準
知識要求
業(yè)務(wù)知識：
u
了解本崗位對應(yīng)專業(yè)的根底理論知識；
u
了解本部門工作職責、業(yè)務(wù)流程、部門資源狀況；
u
了解與本崗位相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)流程；
公司知識：
◆熟悉公司組織架構(gòu)，了解公司的遠景和戰(zhàn)略；
◆熟悉公司的整體動作流程及運作方式，了解公司資源狀況；
本專業(yè)知識：
◆系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，具備跟蹤本專業(yè)開展的能力和方向的能力。
相關(guān)專業(yè)知識：
◆具備解決本專業(yè)工作中與相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
業(yè)務(wù)技能
能運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)或防止本業(yè)務(wù)流程重大的問題，并能提出有效的解決方案；
能運用新方法解決實際問題，有對問題發(fā)生的前瞻性，并能夠出具系統(tǒng)的完善/預防方案；
公司/工程組規(guī)模達10億元以上
專家一級升首席工程師條件
經(jīng)驗
l
本公司內(nèi)一年或以上高級主任工程師工作經(jīng)驗；
l
三種以上企業(yè)/行業(yè)技術(shù)標準編寫經(jīng)驗
l
跨文化團隊研發(fā)經(jīng)驗一年以上
實績
主持專業(yè)創(chuàng)新工程三項以上，組織籌劃公司活動一項以上〔參與100PPM工程一項以上〕，整理體系文件四套以上
績效
l
績效無D級，B級以上績效占50%以上；
l
內(nèi)外審無直接責任不合格項；
l
相關(guān)聯(lián)部門滿意度調(diào)查，滿意度大于85％。
授課
崗位相關(guān)培訓紀錄：十二次以上，授課滿意度大于85分。
知識管理
崗位工作類總結(jié)：八篇以上專業(yè)性文章、總結(jié)，公開發(fā)表或在本部門、系統(tǒng)內(nèi)推廣使用
參加培訓
高級經(jīng)理特訓營
方案能力
能制定本崗位重點工作方案，并分解到月度工作中實施，能有方案地分配時間及其他資源；，并能夠有效指導下屬進行工作安排；
領(lǐng)導能力
組織兩個方面的團隊活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成工作目標。
越級申請職位資格的條件
l
業(yè)績考評：連續(xù)三個月被評為A級，連續(xù)半年內(nèi)不得有D級；
l
合理化建議：十次以上，并被采納建立四次以上
l
創(chuàng)新：相關(guān)創(chuàng)新工程四項以上
l
工程獎：至少一次所主持工程獲得事業(yè)部級一等獎以上成果獎勵；
l
或先進獎：獲得事業(yè)部級以上先進個人稱號
l
合理化建議為非單獨條件
業(yè)務(wù)技能
對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重大變革或建立新的業(yè)務(wù)流程；能指導本系統(tǒng)的有效運行；
能洞悉和把握本專業(yè)領(lǐng)域的開展趨勢，并提出前瞻性的思想；
有較強的組織管理能力和業(yè)務(wù)能力，能在制定本專業(yè)的長遠規(guī)劃、規(guī)章制度、企業(yè)標準上起主要作用；
建議輪崗崗位
備注：以上各項標準所要求的工程只在考核期內(nèi)有效，不可累積到下一個考核期。如：某工程在05年啟動，但在06才出成果，那么該工程成果計入06。
第四篇：公司經(jīng)理任職演講稿與公司經(jīng)理在行風動員會上的講話
公司經(jīng)理任職演講稿
公司經(jīng)理任職演講稿 公司經(jīng)理任職演講稿 各位領(lǐng)導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！謝謝大家！
公司經(jīng)理在行風動員會上的講話
同志們：
今年以來，縣委、縣政府在全縣48個單位和行業(yè)掀起了一場聲勢浩大的行風“雙評”活動，作為參評的重點單位之一，我們今天在這里召開行風評議工作動員大會，其主要任務(wù)是貫徹落實全縣民主評議行風動員大會精神，部署我支公司評議工作，動員廣大干部職工迅速行動起來，狠抓行風建設(shè)，強化依法治企，以優(yōu)異的成績，迎接社會各界對供電系統(tǒng)行風建設(shè)成果的檢驗。下面，我就支公司行風評議工作講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，充分認識開展行風評議的重要性和必要性
開展民主評議行風，是實踐“三個代表”重要思想、加強黨風廉政建設(shè)的迫切需要，是依靠人民群眾實施監(jiān)督、促進行風建設(shè)的有效形式，是加強供電干部隊伍建設(shè)、解決存在問題的客觀要求，是不斷強化經(jīng)濟軟環(huán)境建設(shè)的有效途徑，也是推動供電工作開創(chuàng)新局面的強大動力。開展民主評議行風活動，既可以檢驗支公司行風建設(shè)成果，又能夠極大地推動支公司全方位管理。今天我們在座的各位，必須充分認識開展民主評議行風的重大意義，把思想統(tǒng)一到上級的指示精神上來，以高度的政治責任感和緊迫感對待行風評議、投入行風評議、接受行風評議，形成人人自覺參與行風評議、個個為供電部門良好形象爭光的良好氛圍，把這次民主評議行風工作抓緊、抓實、抓好。
二、明確目標，突出重點，扎扎實實地抓好行風評議各階段工作的落實
支公司行風評議的指導思想是：以“三個代表”重要思想和xx屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題，認真貫徹落實省、市、縣關(guān)于開展行風“雙評”工作的各項要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，以解決影響經(jīng)濟發(fā)展、影響行業(yè)形象、影響人民群眾用電質(zhì)量提高的熱點、難點問題為重點，促進我支公司服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的進一步轉(zhuǎn)變和提高，充分調(diào)動我支公司廣大職工為*縣經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平服務(wù)的積極性，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，向社會展示我支公司更加文明高效、真誠服務(wù)的嶄新形象。
這次行風評議的主要內(nèi)容是：認真落實中央和省、市、縣相關(guān)部門關(guān)于行風“雙評”工作的部署，開展行風專項治理，切實解決供用電服務(wù)過程中的不正之風現(xiàn)象；加強我支公司行業(yè)作風建設(shè)，認真解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾服務(wù)的情況；認真履行職責，全面推行“服務(wù)承諾制、一口對外制”等制度，實行供用電業(yè)務(wù)“陽光”作業(yè)，提高辦事效率和依法辦事的情況；根據(jù)市場經(jīng)濟的新特點、新要求和自身實際情況，建立、完善支公司工作程序、服務(wù)方式、懲處辦法，積極推行企務(wù)公開的情況；加強職業(yè)道德建設(shè)，樹立群眾觀念、公仆意識、服務(wù)意識，塑造供電行業(yè)的良好形象，廉潔自律的情況。重點要放在農(nóng)村用電管理及電網(wǎng)改造過程中的“亂收費、亂加價、亂停電”等方面。
從我們供電支公司具體情況和行業(yè)特點出發(fā)，我們這次行風評議的標準主要有五個方面：一是組織領(lǐng)導，各股室、班組領(lǐng)導都要對這次行風評議高度重視，以身作則，勤政廉政，各級負責人要親自抓行風建設(shè)，結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，落實工作責任制，及時糾正行業(yè)不正之風等；二是文明服務(wù)，服務(wù)態(tài)度熱情；精神狀態(tài)飽滿，日常用語規(guī)范，待人文明禮貌，工作環(huán)境整潔，工作秩序良好；三是依法辦事，正確執(zhí)行《電力法》及有關(guān)電力供用管理規(guī)定，嚴格電價標準執(zhí)行，在供用電管理過程中認真按照規(guī)定行使各自的服務(wù)職能，無亂罰款、亂收費、亂攤派行為等；四是作風建設(shè)，黨政班子成員堅持深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理過程中存在的不正之風現(xiàn)象，全面提高工作效率；五是行風監(jiān)督，要進一步落實政務(wù)公開制度、對供電所、營業(yè)廳等窗口單位實行行風明查暗訪制度、內(nèi)部監(jiān)督制度和聘請行風監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)違紀問題，及時嚴肅查處。
通過這次行風評議，我們要重點解決好四方面的問題：一是電費電價執(zhí)行過程中存在的“三亂”及“三電”問題；二是解決在供用電管理過程中是否嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，程序是否正確，標準是否是明晰，對違章用戶經(jīng)濟處罰是否有隨意性和檢查不到位的問題；三是解決個別部門、個別人存在的門難進、臉難看、辦事拖拉、相互推諉的問題；四是解決兩網(wǎng)改造過程中廉潔的問題。
我們這次行風評議要根據(jù)上述指導思想，圍繞重點內(nèi)容和存在問題，分宣傳發(fā)動、自查自糾、走訪調(diào)查、民主評議、落實整改五個階段抓好落實工作。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保民主評議行風工作收到實效
（一）加強組織領(lǐng)導，全面落實行風評議工作責任制。為了加強對民主評議行風的領(lǐng)導，支公司成立了民主評議行風工作領(lǐng)導小組，支公司經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責民主評議行風的日常工作。
（二）統(tǒng)籌安排，精心組織，以行風評議促進工作任務(wù)的全面完成。要正確認識、把握和處理好行風評議工作與工作的關(guān)系。堅持“兩手抓，兩手都要硬”。對重點工作，要在時間、內(nèi)容、范圍、形式和分工上，進行合理計劃、科學安排。既要保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)，又要保證行風評議的逐步深入并取得預期效果。
（三）突出重點，增強行風評議的針對性和實效性。要把學習貫徹有關(guān)電力法律法規(guī)作為行風評議工作的重要內(nèi)容，進一步增強依法治電的自覺性。要規(guī)范供用電管理，進一步完善電費電價公示制，深入開展亂收費的專項治理，以更加務(wù)實的作風和卓著的成效取信于民。
（四）加強指導協(xié)調(diào)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保行風評議工作健康有序地進行。一是及時了解面上評議工作的進展和動態(tài)，加強信息宣傳。二是積極溝通和協(xié)調(diào)，主動接受我支公司行風評議領(lǐng)導小組的指導和監(jiān)督。三是積極取得縣“雙評”辦的支持，全面加強行風監(jiān)督工作，充分發(fā)揮行風評議員的監(jiān)督作用。四是建立行風評議考核激勵機制，把行風評議的情況列入今年支公司工作的重要內(nèi)容，對行風評議不合格的單位及個人，年終取消評比資格。
同志們，行風評議工作是一項關(guān)系到我們電業(yè)聲譽的一件大事，同時也是我們企業(yè)管理工作的必須，由此，我們一定要在縣委、縣政府和**供電分公司的正確領(lǐng)導下，按照全縣統(tǒng)一部署，高度重視，精心組織，扎實工作，努力取得實實在在的成效，把行風建設(shè)提高到一個新的水平，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想，為富民強縣做出我們應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)良的行業(yè)作風、優(yōu)異的工作業(yè)績把支公司的工作推向一個新的高度。
第五篇：公司經(jīng)理任職到崗演說與公司經(jīng)理在行風動員會上的講話
公司經(jīng)理任職到崗演說
各位領(lǐng)導、各位同事：你們好！
今天我感到非常的榮幸，承蒙公司領(lǐng)導及同事們對我的信任和重托，選舉我來
公司與大家一起工作并擔任經(jīng)理一職。在此，我對組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任表示衷心感謝；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝 書記、部長等領(lǐng)導送我到崗。
我在公司工作的時間并不是很長，工作能力也不是很強。只是人可能比較幸運一些，在剛進入公司之后，連續(xù)給公司帶來了幾筆不小的生意，也給公司的發(fā)展做出了自己該有的貢獻吧，我想說的是，我已經(jīng)盡力，我對公司沒有什么虧欠了，至于公司員工能夠選舉我為公司經(jīng)理，算是意外之喜吧，我在這里感謝大家對我的信任！
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從
出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助。
我希望在今后的工作中，大家都能夠及時將我的缺點和不足說出來，我也好改正。當然我決策上的失誤，需要大家的監(jiān)督，這樣的我才會更好的工作下去，希望大家都能夠這樣下去，我會一直不斷的努力，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，最后成為一名真正的公司的經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻！我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！謝謝大家！公司經(jīng)理在行風動員會上的講話
同志們：
今年以來，縣委、縣政府在全縣48個單位和行業(yè)掀起了一場聲勢浩大的行風“雙評”活動，作為參評的重點單位之一，我們今天在這里召開行風評議工作動員大會，其主要任務(wù)是貫徹落實全縣民主評議行風動員大會精神，部署我支公司評議工作，動員廣大干部職工迅速行動起來，狠抓行風建設(shè)，強化依法治企，以優(yōu)異的成績，迎接社會各界對供電系統(tǒng)行風建設(shè)成果的檢驗。下面，我就支公司行風評議工作講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，充分認識開展行風評議的重要性和必要性
開展民主評議行風，是實踐“三個代表”重要思想、加強黨風廉政建設(shè)的迫切需要，是依靠人民群眾實施監(jiān)督、促進行風建設(shè)的有效形式，是加強供電干部隊伍建設(shè)、解決存在問題的客觀要求，是不斷強化經(jīng)濟軟環(huán)境建設(shè)的有效途徑，也是推動供電工作開創(chuàng)新局面的強大動力。開展民主評議行風活動，既可以檢驗支公司行風建設(shè)成果，又能夠極大地推動支公司全方位管理。今天我們在座的各位，必須充分認識開展民主評議行風的重大意義，把思想統(tǒng)一到上級的指示精神上來，以高度的政治責任感和緊迫感對待行風評議、投入行風評議、接受行風評議，形成人人自覺參與行風評議、個個為供電部門良好形象爭光的良好氛圍，把這次民主評議行風工作抓緊、抓實、抓好。
二、明確目標，突出重點，扎扎實實地抓好行風評議各階段工作的落實
支公司行風評議的指導思想是：以“三個代表”重要思想和xx屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題，認真貫徹落實省、市、縣關(guān)于開展行風“雙評”工作的各項要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，以解決影響經(jīng)濟發(fā)展、影響行業(yè)形象、影響人民群眾用電質(zhì)量提高的熱點、難點問題為重點，促進我支公司服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的進一步轉(zhuǎn)變和提高，充分調(diào)動我支公司廣大職工為*縣經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平服務(wù)的積極性，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，向社會展示我支公司更加文明高效、真誠服務(wù)的嶄新形象。
這次行風評議的主要內(nèi)容是：認真落實中央和省、市、縣相關(guān)部門關(guān)于行風“雙評”工作的部署，開展行風專項治理，切實解決供用電服務(wù)過程中的不正之風現(xiàn)象；加強我支公司行業(yè)作風建設(shè)，認真解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾服務(wù)的情況；認真履行職責，全面推行“服務(wù)承諾制、一口對外制”等制度，實行供用電業(yè)務(wù)“陽光”作業(yè)，提高辦事效率和依法辦事的情況；根據(jù)市場經(jīng)濟的新特點、新要求和自身實際情況，建立、完善支公司工作程序、服務(wù)方式、懲處辦法，積極推行企務(wù)公開的情況；加強職業(yè)道德建設(shè)，樹立群眾觀念、公仆意識、服務(wù)意識，塑造供電行業(yè)的良好形象，廉潔自律的情況。重點要放在農(nóng)村用電管理及電網(wǎng)改造過程中的“亂收費、亂加價、亂停電”等方面。
從我們供電支公司具體情況和行業(yè)特點出發(fā)，我們這次行風評議的標準主要有五個方面：一是組織領(lǐng)導，各股室、班組領(lǐng)導都要對這次行風評議高度重視，以身作則，勤政廉政，各級負責人要親自抓行風建設(shè)，結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，落實工作責任制，及時糾正行業(yè)不正之風等；二是文明服務(wù)，服務(wù)態(tài)度熱情；精神狀態(tài)飽滿，日常用語規(guī)范，待人文明禮貌，工作環(huán)境整潔，工作秩序良好；三是依法辦事，正確執(zhí)行《電力法》及有關(guān)電力供用管理規(guī)定，嚴格電價標準執(zhí)行，在供用電管理過程中認真按照規(guī)定行使各自的服務(wù)職能，無亂罰款、亂收費、亂攤派行為等；四是作風建設(shè)，黨政班子成員堅持深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理過程中存在的不正之風現(xiàn)象，全面提高工作效率；五是行風監(jiān)督，要進一步落實政務(wù)公開制度、對供電所、營業(yè)廳等窗口單位實行行風明查暗訪制度、內(nèi)部監(jiān)督制度和聘請行風監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)違紀問題，及時嚴肅查處。
通過這次行風評議，我們要重點解決好四方面的問題：一是電費電價執(zhí)行過程中存在的“三亂”及“三電”問題；二是解決在供用電管理過程中是否嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，程序是否正確，標準是否是明晰，對違章用戶經(jīng)濟處罰是否有隨意性和檢查不到位的問題；三是解決個別部門、個別人存在的門難進、臉難看、辦事拖拉、相互推諉的問題；四是解決兩網(wǎng)改造過程中廉潔的問題。
我們這次行風評議要根據(jù)上述指導思想，圍繞重點內(nèi)容和存在問題，分宣傳發(fā)動、自查自糾、走訪調(diào)查、民主評議、落實整改五個階段抓好落實工作。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保民主評議行風工作收到實效
（一）加強組織領(lǐng)導，全面落實行風評議工作責任制。為了加強對民主評議行風的領(lǐng)導，支公司成立了民主評議行風工作領(lǐng)導小組，支公司經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責民主評議行風的日常工作。
（二）統(tǒng)籌安排，精心組織，以行風評議促進工作任務(wù)的全面完成。要正確認識、把握和處理好行風評議工作與工作的關(guān)系。堅持“兩手抓，兩手都要硬”。對重點工作，要在時間、內(nèi)容、范圍、形式和分工上，進行合理計劃、科學安排。既要保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)，又要保證行風評議的逐步深入并取得預期效果。
（三）突出重點，增強行風評議的針對性和實效性。要把學習貫徹有關(guān)電力法律法規(guī)作為行風評議工作的重要內(nèi)容，進一步增強依法治電的自覺性。要規(guī)范供用電管理，進一步完善電費電價公示制，深入開展亂收費的專項治理，以更加務(wù)實的作風和卓著的成效取信于民。
（四）加強指導協(xié)調(diào)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保行風評議工作健康有序地進行。一是及時了解面上評議工作的進展和動態(tài)，加強信息宣傳。二是積極溝通和協(xié)調(diào)，主動接受我支公司行風評議領(lǐng)導小組的指導和監(jiān)督。三是積極取得縣“雙評”辦的支持，全面加強行風監(jiān)督工作，充分發(fā)揮行風評議員的監(jiān)督作用。四是建立行風評議考核激勵機制，把行風評議的情況列入今年支公司工作的重要內(nèi)容，對行風評議不合格的單位及個人，年終取消評比資格。
同志們，行風評議工作是一項關(guān)系到我們電業(yè)聲譽的一件大事，同時也是我們企業(yè)管理工作的必須，由此，我們一定要在縣委、縣政府和**供電分公司的正確領(lǐng)導下，按照全縣統(tǒng)一部署，高度重視，精心組織，扎實工作，努力取得實實在在的成效，把行風建設(shè)提高到一個新的水平，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想，為富民強縣做出我們應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)良的行業(yè)作風、優(yōu)異的工作業(yè)績把支公司的工作推向一個新的高度。
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