第一篇：銀行匯報材料,工作總結范文

XXXXX銀行XXX市支行工作匯報

2010年是中國XXXXXX銀行XXX市支行獨立運營的第三年，也是XXX市支行實現(xiàn)向全功能商業(yè)性銀行戰(zhàn)略轉型、跨越式發(fā)展的一年。在市委、市政府和省分行的正確領導下，在人行和銀監(jiān)部門的監(jiān)督指導下，全行上下認真貫徹落實全市經濟工作會議和省市分行工作會議精神，扎實開展“業(yè)務行為規(guī)范年”活動，積極推進網點轉型和業(yè)務轉型，著力提升發(fā)展能力和企業(yè)形象，業(yè)務發(fā)展、內部管理、能力建設和員工素質提升等各項工作都取得了顯著成效?，F(xiàn)將一年來的工作簡要匯報如下：

一、郵儲機構設置漸趨完善。按照省分行的統(tǒng)一部署，XXX市支行成立于2008年1月，下轄XXX路支行、XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)支行2個一類支行、8個二類支行、4個三類支行。信貸部下設XXX路房貸中心、市區(qū)小額營業(yè)部、XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)營業(yè)部、XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)營業(yè)部、XXX鎮(zhèn)營業(yè)部和新增的XXX鎮(zhèn)營業(yè)部，6個信貸營業(yè)部遍布城鄉(xiāng)深入廣大農村，極大的緩解了廣大農戶商戶融資難的難題，積極支持地方經濟發(fā)展。截至2010年12月底，全行職工63人，其中本科以上學歷28人，大專以上學歷20人，人員素質不斷提高。XXX市支行連續(xù)兩年被河南省分行授予河南省優(yōu)秀單位，2010年被河南省分行評為河南省優(yōu)秀黨組織，被XXX市分行評為XXX市合規(guī)建設先進單位。同時XXX路支行被河南省分行評為“先進支行”榮譽稱 號。

二、銀行業(yè)務快速發(fā)展。XXX市分行積極完善網絡服務功能，優(yōu)化產品結構，初步形成了基礎金融業(yè)務、個人結算業(yè)務、理財業(yè)務、對公業(yè)務、小額貸款業(yè)務、外匯業(yè)務、協(xié)議存款業(yè)務等七大業(yè)務體系，成為全市金融業(yè)的一支重要力量。2010年，我行新成立公司業(yè)務部，依托完善的對公結算管理體系，集公司存款、公司結算、公司理財、集團客戶現(xiàn)金管理為一體，全力滿足XXX市政務類、企業(yè)類等公司客戶的現(xiàn)代化金融需求。零售資產業(yè)務方面，2011年小企業(yè)貸款上線是我行信貸業(yè)務一大亮點。小企業(yè)貸款主要是針對有限公司、股份公司、個人獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)等，可滿足貨物采購、工程墊資等流動資產和廠房構建、設備購置等固定資產需求，以房產、土地抵押，利率優(yōu)、還款方式活，最高可貸500萬元。我行通過短信平臺、電視飛播、老客戶口碑介紹、工商局推薦等已形成良好的宣傳態(tài)勢，現(xiàn)實地調查有限責任公司34戶，一個月內成功放款800余萬，為支持XXX市地方經濟發(fā)展提供了強有力的金融支撐。

三、支持地方經濟建設能力不斷提升。一是加大放貸力度，滿足農戶、商戶及中小企業(yè)融資需求。我行立足促進XXX市經濟發(fā)展，秉承“進步與您同步”的理念，堅持“十萬以下不求人”和“放款又快又省心”的服務原則，全力打造“好借好還”小額貸款、商務貸款和 “佳信佳美”二手房貸款 品牌，取得了可喜成績。截止12月31日，已累計向4979戶商戶、農戶和中小企業(yè)發(fā)放小額貸款、個人商務貸款、二手房貸款等各類貸款27680萬元，較2009年凈增9685萬元，完成市行下達計劃的145%。小額貸款結余居全省縣市支行第二位，被XXX市銀監(jiān)局評為“XXX市青年創(chuàng)業(yè)小額貸款先進單位”。二是與工商部門聯(lián)合開展“百億送貸進企業(yè)進市場進農村”的行動。以實際行動貫徹落實市委經濟工作會議精神，為破解我市中小企業(yè)和農村融資難題做出了卓有成效的工作。我行現(xiàn)有市區(qū)房貸中心、市區(qū)小額營業(yè)部和XXX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)等四個農村信貸營業(yè)部，扎根農村哺三農，通過深入特色村莊及專業(yè)市場召開送貸推介會，持續(xù)開展信用體系建設活動，大力支持地方經濟發(fā)展。今年以來，累計發(fā)展“信用戶”496戶，建設“信用村”48個，建設“信用市場”35個，召開信貸產品推介會286余場，為XXX鎮(zhèn)的鑄造配件加工、石固的二手車床、XXX鎮(zhèn)的有色金屬、董村的汽車配件加工提供強有力的金融支撐，先后被XXX市工商局、XXX市分行評為百億送貸活動XXX市“先進單位”，四、經營管理水平顯著提升。今年以來，我行扎實推進“業(yè)務行為規(guī)范年”活動，不斷提升基礎管理水平，行內員工的業(yè)務技能和服務意識得到明顯提升。我行小額貸款結余11857.66萬，居全省縣市支行第二位。XXX鎮(zhèn)信貸營業(yè)部被評為XXX市優(yōu)秀營業(yè)部，XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)支行被銀監(jiān)局批準為“送 金融知識下鄉(xiāng)”服務站。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，由于成立時間較短、基礎相對薄弱，在業(yè)務發(fā)展、內部管理、服務地方經濟建設等方面還存在著一些問題和不足。新的一年，我們將緊緊圍繞市委、市政府和省分行的總體工作部署，集中精力抓好各項業(yè)務發(fā)展，計劃投放貸款3.5億元，貸款結余凈增9000萬元。努力為全市經濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。具體來講，2011年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

一是積極推進產品創(chuàng)新，加大服務支持力度。一方面繼續(xù)推廣郵儲金融服務，拓展小額貸款發(fā)展領域，在城市，繼續(xù)加強業(yè)務宣傳營銷，不斷提升行業(yè)開發(fā)水平，持續(xù)加大對中小企業(yè)的金融支持。在縣城和農村地區(qū)，繼續(xù)深化落實農村信貸營業(yè)機構下沉工作，讓信貸員真正做到走千村進萬店，繼續(xù)拓展服務縣域地區(qū)農、商戶力度，讓客戶感受到郵儲貸款陽光透明的品牌特色。另一方面繼續(xù)推廣綠卡通、商易通、企業(yè)網銀、信用卡、電話銀行、POS收單等我行新式金融服務產品，為客戶提供更為全面、便捷的金融服務。

二是著力打造一流網點。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，以網點轉型和網點服務規(guī)范為抓手，有計劃地對營業(yè)網點進行改造建設，在城市繁華區(qū)建成一批全功能銀行旗艦店。其中，2011 4 年計劃投資300萬元，用于XXX路支行、XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)支行的網點搬遷改造，全力打造XXX市支行的新形象。

三是繼續(xù)加大風險防控。建立健全覆蓋郵政金融業(yè)務全過程、全方位的風險防控體系，完善各項風險防控規(guī)章制度，確保資金安全、經營安全。加強安全保衛(wèi)工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度，確保安全生產無事故。

四是切實加強隊伍建設。繼續(xù)抓好業(yè)務技能、服務技能等知識培訓，著力培養(yǎng)一支素質高、業(yè)務精、適應銀行發(fā)展需要的職業(yè)團隊。

XXXXXXXXXXX銀行XXX市支行

二〇一一年一月十五日

第二篇：銀行從嚴治黨工作總結匯報

銀行從嚴治黨工作總結匯報

一、工作開展情況。

2021年，我們深入貫徹黨的*大和*屆歷次全會精神，全面落實中央、國家林草局和集團公司黨委關于全面從嚴治黨的各項決策部署，把嚴的要求落實到黨的建設全過程和各方面，扎實推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)轉型發(fā)展營造了良好的政治生態(tài)。

一是強化責任擔當，從嚴落實“兩個責任”。

始終把全面從嚴治黨作為一項重大的政治任務，堅持齊抓共管，各司其職、各盡其責，實現(xiàn)了主體責任和監(jiān)督責任的同頻共振。按照集團公司黨委《“兩個責任”清單》要求，進一步完善了《農工商聯(lián)合公司“兩個責任”清單》內容，科學劃分公司黨委和基層黨組織、主要領導和分管領導等責任主體之間的責任界限，形成了職責清晰、全面覆蓋的責任落實體系。

堅持把從嚴治黨有關要求融入到分管工作中，召開全面從嚴治黨工作會議*次，聽取了班子成員抓從嚴治黨工作情況匯報，有力推動了從嚴治黨“兩個清單”責任的落實。全年班子成員對分管領域開展警示提醒談話*人次，其中黨政主要領導談話*人次。充分發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀職責，常態(tài)化對基層班子成員履行“一崗2責”情況開展監(jiān)督檢查，對履行責任不到位的單位及時通報，對其主要負責人進行約談，切實將壓力傳導到基層。累計開展警示談話*人次，對*名干部給予了談話函詢、批評教育處理。

二是加強思想建設，嚴守政治紀律規(guī)矩。

時刻同黨中央對標對表，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，全面貫徹落實中央、國家林草局和集團公司黨委的決策部署，確保了公司各項事業(yè)始終沿著正確方向前進。充分發(fā)揮中心組學習的集中引領作用，年初以來，共開展中心組集中學*次，其中涉及全面從嚴治黨方面的內容*次，學習了關于全面從嚴治黨的重要論述、《公職人員政務處分法》、《行政監(jiān)察法》、《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》和集團公司黨委《“兩個責任”清單》等，黨員領導干部的黨紀法規(guī)意識明顯加強。

深入開展了《中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》專題學習月活動，舉辦黨委理論學習中心組交流研討*次，撰寫研討文章*篇，簽訂了《領導干部杜絕插手干預重大事項承諾書》*份，增強了“關鍵*”自覺接受監(jiān)督的意識。切實維護意識形態(tài)安全，全面落實意識形態(tài)責任制，嚴格執(zhí)行情況通報、風險防控、督查考核等制度，強化陣地建設和管理，加大了對公司網站、微博、微信等平臺的監(jiān)管，切實加強了對意識形態(tài)工作的領導權和主導權。

三是嚴格日常管理，鍛造作風過硬隊伍。

認真貫徹落實集團公司紀委關于《開展違*央八項規(guī)定精神問題專項整治工作實施方案》要求，深入開展了自查自糾和專項檢查整改工作，有效杜絕了違*央八項規(guī)定問題的發(fā)生。堅持把黨紀黨規(guī)作為黨員干部日常學習教育的重要內容，深入學習了《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》《問責條例》等黨內法規(guī)，真正做到內化于心、外化于行。開展了“以案說法”、全員承諾杜絕酒駕賭博等系列警示教育，與*鎮(zhèn)紀委、*旗紀委建立信息溝通機制，及時向屬地紀委了解公司黨員干部的違法違規(guī)行為，切實增強了黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識。

進一步加強廉政風險防控，在財務管理、工程項目建設、物資采購、土地發(fā)包、惠農補貼發(fā)放等重點領域開展了廉政風險點排查，排查出高風險點*個、中風險點*個，針對風險點，修訂完善了公務接待、公務用車、集中采購等制度，確保了權力在陽光下運行。深入開展廉政文化建設，積極培育干部職工“愛企如家”、“以企為家”的“大家”情懷，在企業(yè)內部大力弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀，切實增強了干部職工的主人翁意識，形成了愛企如家、廉潔齊家的濃厚氛圍。

四是堅持率先垂范，全力維護制度權威。

嚴格執(zhí)行民主集中制，重新修訂了《農工商聯(lián)合公司黨委會議事規(guī)則》《農工商聯(lián)合公司“三重一大”議事規(guī)則》等制度，嚴格按照議事規(guī)則和程序實行集體決策，形成了用制度管權、管錢、管人、管事的良好風氣。年初以來，共召開黨委擴大會議*次，黨委會議*次，有*余項“三重一大”事項經會議研究決定后實施，切實做到了科學管理和民主決策。

認真貫徹《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，堅持黨建聯(lián)系點領導參加所在黨支部的“三會一課”制度，把基層黨組織落實“三會一課”制度嚴不嚴、強不強、好不好作為檢驗合格黨支部的重要標準，確保了黨內生活規(guī)范化、制度化、經常化。嚴格執(zhí)行重大問題請示報告制度，自覺在以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導下履行職責、開展工作，對企業(yè)內部改革、重點產業(yè)項目建設等重大事項，及時如實向集團公司黨委請示報告，經同意后予以執(zhí)行，始終做到中央和集團公司黨委提倡的堅決響應，中央和集團公司黨委禁止的堅決不做。

二、2022年工作思路。

2022年，我們將以思想為指引，深入貫徹落實黨的*大和系列重要講話精神，按照集團公司黨委和集團公司紀委的要求，進一步壓緊壓實主體責任，堅定不移把全面從嚴管黨治黨引向深入，為企業(yè)轉型發(fā)展營造良好的黨風政風環(huán)境。

一是進一步強化責任落實。

按照集團公司推進“四責協(xié)同”的要求，全面落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗2責”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系，自覺擔起應當之責、該當之責，經常研究全面從嚴治黨工作，管好“自家人”、種好“責任田”，堅決不做“甩手掌柜”。領導干部帶頭弘揚新風正氣，從我做起，從領導班子做起，帶頭做到廉潔從政，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好氛圍。

二是進一步加強政治建設。

堅持用思想武裝頭腦，持續(xù)開展黨的*大和*屆系列全會精神的學習，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，教育黨員干部經常對照黨章黨規(guī)查擺自身問題，遇事多想政治要求，辦事多想政治規(guī)矩，處事多想政治影響，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，不越界、不違規(guī)、不逾矩，對黨忠誠老實，言行一致、表里如一，確保令行禁止、政令暢通，確保上級各項決策部署落地生根。

三是進一步筑牢思想防線。

以開展黨史教育為契機，加強理想信念、宗旨意識、革命傳統(tǒng)、黨性黨風教育，教育引導廣大黨員干部始終堅守共產黨人的精神家園。強化日常警示教育，以發(fā)生在我們身邊的典型案例為素材，經常性開展黨風黨紀教育，以典型案例的深刻剖析與深刻教訓，培養(yǎng)黨員干部遵紀守法的自覺性。

四是進一步嚴格監(jiān)督執(zhí)紀。

緊盯關鍵領域開展整治，對在企業(yè)工程項目建設、物資采購、土地發(fā)包、財務管理、惠農補貼發(fā)放等重點領域或關鍵崗位任職時間較長的黨員干部，常態(tài)化開展專項監(jiān)督檢查和談話提醒，堅決堵塞漏洞。認真踐行監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，突出抓早抓小、防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題要及時“咬耳*”“紅臉*”，防止小毛病演化成大問題。嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是保護，作為黨員干部，必須正確對待、自覺接受各方面的監(jiān)督，習慣在有約束的環(huán)境中工作和生活，習慣在聚光燈下工作和生活，習慣在放大鏡下工作和生活。

第三篇：銀行客戶經理工作總結匯報

銀行客戶經理工作總結匯報

從6月17號到8月16號，已經調出柜臺做客戶經理2個月了，時間過得很快?，F(xiàn)從各方面總結一下自己的收獲與不足：

一、學習上

1.收獲：通過了銀行從業(yè)考試的公共基礎與個人理財。九江銀行很重視銀行從業(yè)的考試通過情況，像客戶經理崗必須要通過公共基礎、公司信貸、個人貸款。而且通過的科目越多，對你的轉正考核越有利。所以今年下半年要繼續(xù)報名把公司信貸和個貸都通過了，否則就要被轉崗了。

2.不足：客戶經理的工作時間相對來說比較自由，沒有監(jiān)控來監(jiān)督你，而且有時候會很閑。如果自己沒有很好的自制力的話，就會偷懶。我就沒有利用好空閑時間來學習，像行里的《授信風控業(yè)務手冊》我就沒有好好看。今后一定要注意，不能太放縱自己了。

二、工作上

1.收獲：增長了一定的信貸業(yè)務知識。我們支行加我就3個客戶經理，徐騫、袁媛和我。徐總經常在外，喜歡和客戶待在一起，也喜歡一個人單干。袁媛姐主要待在行里負責撰寫調查報告、貸后總結、五級分類報告、銀企對賬，開承兌匯票，每日的時點、日均報告。而我，剛開始也不知道自己適合做什么，所以有人叫我干嘛就干嘛，什么袁媛姐讓我跑分行送對賬單、送授信材料，蘆行讓我去陽明銷戶，雷行讓我買早點，徐總讓我去出差簽字等等。但主要我做的事情都是袁媛姐分配給我的。兩個月來，我學會了整理授信材料（流動資金貸款、開承兌匯票材料），知道了企業(yè)申請貸款需要哪些材料，學會了企業(yè)在銀行開戶、銷戶需要準備哪些材料。知道了銀企對賬的重要性。

2.不足：同時，也有很多要加強學習，比如撰寫貸前調查報告，里面涉及到對企業(yè)的財務分析，需要看企業(yè)的報表，計算各種比率并分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力。還有，時點、日均，我知道這個都是很重要的數(shù)據(jù)，但是我還不會透過數(shù)據(jù)進行分析。今后還是要多學習會計知識，學會利用企業(yè)的實際報表結合理論知識來對企業(yè)進行分析。還要麻煩袁媛姐教我看時點、日均，做績效表。

此外，我也渴望能跟著徐總、郭行、雷行他們出去見客戶，聽著他們和客戶的交談，直到自己能獨立的去面對客戶，我認為自己這方面還差很多。

三、生活上

1.收獲：人生重在體驗各種經歷。值得一提的是，利用出差的機會，我體驗了一下坐飛機的感覺。那飛機起飛前的加速階段，絕對是讓人無比興奮的。此外，我們行里組織的去大覺山漂流活動，那天在去的路上居然下了大雨，本以為會很掃興的，但是一下水，就全然相反了，和同事一起體驗著大自然帶給我們的歡樂。

2.不足：

7、8月份的天氣真的是燒烤模式，除了上下班，就真的沒有參加體育鍛煉了，整個人都軟了。真希望有機會去運動出把汗。說到這，還是很懷念在大學的日子，有空就可以和幾個好友一起去田徑場、足球場跑步的日子。還有兩年的暑假在軍樂團和隊友們跑操，還喊著口號……唉，回不去了。

結語：7月2號，簽了3年的勞動合同，意味著正式的踏入社會，南昌的生活、工作節(jié)奏雖然說沒那么快，但是每當我周末去省圖書館看到那座無虛席的場景時，總有一股危機意識潛入心頭。每當我來到紅谷灘，看到報紙以及房地產周刊上報道南昌的一些房產信息上，殊不知，當你思想上墮落的時候，別人卻在奮斗著把你甩在后面。所以，再安逸的時候都不能丟掉艱苦奮斗的精神，安逸的環(huán)境就像毒品，吞噬著我們健康的身軀和心靈。

簡短的階段總結匯報給關心我的同學和朋友們，同時祝愿大家生活順心，工作順利！

第四篇：2014年銀行工作總結匯報精選

2014年銀行工作匯報精選匯編

銀行工作匯報

（一）xx銀行成立以來，在xx黨委的正確領導下，我行認真落實xx一系列工作部署和要求，努力克服經濟環(huán)境趨緊、貨幣信貸政策收縮和“金融脫媒”加劇、同業(yè)競爭激烈等不利因素，以及新舊體制轉換過程中所遇到的諸多問題，迎難而上，積極作為，各項業(yè)務保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、各項業(yè)務發(fā)展情況

——存款在逆境中保持了一定增長。xx月末，各項存款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，剔除轉股金因素，實際比年初增加xx萬元。

——貸款營銷不力局面得到一定改觀。xx銀行成立后，我們將執(zhí)行國家調控政策與積極擴大投放相結合，xx月末，各項貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，同比少增xx萬元，存貸比為xx%。

——不良貸款壓降取得一定成效。xx月末，五級分類不良貸款余額為xx萬元，較年初下降xx萬元，不良貸款占比為xx%,較年初下降xx個百分點。

——盈利水平與自身對比出現(xiàn)較大增長。11月末，實現(xiàn)各項收入xx萬元，同比增加xx萬元，支出xx萬元，同比增加xx萬元，實現(xiàn)經營利潤xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%,主要是下半年貨幣市場業(yè)務迅猛發(fā)展，市場環(huán)境較好，大幅增加收入。

——各類監(jiān)管指標穩(wěn)步提高。至11月末，資本充足率達到xx％，超指標值xx個百分點；撥備覆蓋率為xx%，超指標值xx個百分點；撥備充足率達到xx%，超指標值xx個百分點。

二、圍繞目標，狠抓落實，業(yè)務經營穩(wěn)步發(fā)展 全面審視各項業(yè)務發(fā)展情況，回顧xx銀行成立以來的各項工作，主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。xx銀行成立后，為充分調動全員的工作積極性，首先從考核機制入手，班子成員身先士卒，徹底扭轉存款增長乏力的不利局面。一是細化任務指標，完善考核機制。加大存款考核得分在全年中的權重，并嚴格考核，按月兌現(xiàn)，調動存款組織工作的積極性。二是積極拓展門市業(yè)務。通過開展規(guī)范服務、實施全員營銷、加大優(yōu)質客戶公關、加強協(xié)理員存款管理、增加自助服務設施等措施，加大存款組織力度，積極搶占城鄉(xiāng)市場。三是加強調度分析。對存款持續(xù)下降及短期內出現(xiàn)大幅下降的單位負責人進行約見談話，對約見談話后一定時期內存款工作仍沒有起色的單位，進行誡勉談話，強化存款工作的監(jiān)督指導，推動存款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加大信貸有效投放力度。為有效的優(yōu)化信貸投向，確保貸款穩(wěn)定增長，我行積極調整貸款結構，加大個人信貸投放力度，在維護老客戶的同時，加強新客戶的開發(fā)工作，堅決遏制優(yōu)質客戶逐步流失現(xiàn)象，使信貸結構趨于合理。一是加強信貸基礎管理。堅持把貸款作為吃飯工程來抓，不斷加強信貸精細化管理，加大貸款營銷力度，推動了貸款規(guī)模的均衡、穩(wěn)步增長。二是穩(wěn)步推進農村信用工程建設和企業(yè)評級授信工作。開展了信用工程建設推進活動，把信用工程建設情況納入經營績效考核，實行領導班子、部室包片推進機制，按月檢查、督導。xx月底，新評定信用戶xx戶，授信總額xx萬元，信用村xx個，新增信用戶持證比例達到xx%，三是擴大實體貸款有效投放。圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)業(yè)活動，加大信貸產品創(chuàng)新和貸款營銷。

（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是加大考核獎懲力度。增加不良貸款指標考核分值，除“五級分類不良貸款下降額”指標外，將“非應計貸款下降額”、“表外不良貸款清收額”指標完成情況納入對支行負責人的目標考核，加大對不良貸款清收的獎懲考核力度；二是以非應計貸款清收為重點，加大非應計貸款的清收處置。加強對新增非應計貸款的即時分析、控制，對本金或利息逾期的應計貸款以及7-12月份到期貸款進行全面催收，加大利息收回和現(xiàn)金清收力度。11月份，我行針對不良貸款前清后增以及利息清收的情況，召開不良貸款清收專題會議，在全轄開展一次集中清收活動，活動時間為兩個月，本次清收活動下達xx萬元清收

計劃；積極開展債務重組工作，努力壓降存量非應計貸款。

（四）努力提高綜合經營效益。深入開展增收節(jié)支、節(jié)約挖潛活動，以提高盈利能力為核心、多提撥備，提高資金利用率，拓寬收入渠道，增加資本凈額，增強資本實力，消化歷史包袱，鞏固xx銀行改革成果。一是積極壓縮非生息資產，提高資金收益。加強財務預算，合理限定庫存限額，全面清理應收賬款，加大資金調劑和管理力度，積極開展貨幣市場、同業(yè)拆借、票據(jù)貼現(xiàn)、轉貼現(xiàn)、買入返售等業(yè)務，提高閑置資金利用水平，增加利息收入。二是加大中間業(yè)務拓展力度。開通了網上銀行業(yè)務，積極開辦新農保業(yè)務，拓寬收入渠道。三是加強費用管理，做好節(jié)支工作。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，嚴控業(yè)務招待費、宣傳費用支出，嚴格執(zhí)行財務開支審查審批程序，大力壓縮手續(xù)費支出，堅持費用開支向業(yè)務一線傾斜，優(yōu)化支出結構。

四、轉換機制，完善制度，切實加強內部管理

以xx銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予xx銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了

第五篇：銀行信貸管理工作總結匯報

20xx年在省、市行的正確領導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，為構建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風險管理架構和運行機制奠定基礎。現(xiàn)將今年主要工作匯報如下：

一、20xx年主要指標完成情況1、12月末資產質量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為***億元，按總行確定的信貸資產剝離要求，6月末實現(xiàn)法人客戶不良資產剝離***戶，貸款總額***億元，其中：可疑類貸款***戶，金額***億元；損失類貸款***戶，金額***億元。**月末全行貸款為***億元，不含剝離因素比年初下降***萬元，比*月末貸款剝離后余額減少***萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質量狀況是：（1）法人客戶：20xx年12月末，全部貸款余額為***億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為***萬元，比6月末減少***萬元，占比**，；不良貸款為***萬元（其中：次級類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元），比6月末增加***萬元，占比**。（2）個人客戶：截止20xx年12月末，全行個人貸款***筆，貸款余額***萬元。其中：個人住房貸款***筆，貸款余額***萬元，占比為**；個人消費貸款***筆，貸款余額萬元，占比為**。個人住房關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位；個人消費關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。受夯實信貸資產質量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款***筆，貸款余額***萬元；關注貸款***筆，貸款余額***萬元，關注貸款率**，不良貸款***筆，貸款余額***萬元，不良貸款率**。關注及不良貸款率分別比年初分別增加**和**個百分點。

2、壓縮潛在風險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風險貸款**戶，金額***萬元，下達上半年壓縮潛在風險貸款計劃***萬元。下半年鎖定潛在風險貸款*戶，金額***萬元，壓控計劃為***萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收***萬元、風險轉化***萬元、風險釋放***萬元。6月末全行潛在風險貸款余額為***萬元，占全部法人客戶貸款余額的**。7月初至12月末，實現(xiàn)壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**。其中：現(xiàn)金清收***萬元、風險釋放***萬元。12月末全行潛在風險貸款余額為***萬元，占全部法人客戶貸款余額的**。

3、壓控**年以來新增不良貸款情況。12月末**年以來新增貸款**億元，較6月末法人貸款剝離后減少**萬元。其中：正常類貸款減少***萬元，關注類貸款減少***萬元，次級類貸款增加***萬元，可疑類貸款增加***萬元，不良貸款總計***萬元，不良貸款占比為**，比省行下達控制目標*超**個百分點。

二、20xx年信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作的主要內容是：(一)積極推進信貸經營管理體制改革，完善信貸經營管理架構根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經營管理架構和運行機制。

1、構建科學的信貸業(yè)務風險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務操作。今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務管理模式，組建“信貸業(yè)務核保及操作中心；二是承接全行個人消費信貸業(yè)務的管理。為嚴控信貸風險，我們從明確崗位、建立健全崗位責任制入手，重新設計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。

1、改革法人客戶業(yè)務監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內容進行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產，實行操作與監(jiān)督合一。先后*次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務整改通知書》和《加強管理工作意見》**份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題**啟，推動了我行信貸業(yè)務規(guī)范化管理工作進程。

2、實施個人業(yè)務審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改**啟，涉及貸款本金***萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。