第一篇：官場經(jīng)驗潛規(guī)則,公務(wù)員干部升遷必學(xué),至少少走10年彎路

公務(wù)員官場必學(xué)經(jīng)驗,至少少走10年彎路

機關(guān)人際關(guān)系處理

一、做事必須嚴(yán)謹 機關(guān)是個整體，運行機制在于其自上而下的指令傳遞。所以，在 機關(guān)做事，領(lǐng)導(dǎo)的事，特別是“一把手”交代的事永遠是第一位的。在機關(guān)，無論我們身處哪個崗位，對自己所處的指令系統(tǒng)都應(yīng)該 有清醒的認識，哪些工作是“一把手”重視的，哪些工作是自己的直接 領(lǐng)導(dǎo)要求的，哪些工作是自己組織和開展的，要區(qū)別清楚。為了實現(xiàn) 這三者的一致，“大局意識”和“中心意識”是需要強化的。領(lǐng)導(dǎo)交辦的 事才是正事，是第一重要的事情。這樣做，完全不是什么卑躬屈膝、溜須拍馬，而是在明確機關(guān)特點前提下的一種積極的工作態(tài)度。家有三件事，先揀急的做。在工作中，我們經(jīng)常會同時碰到好幾 項工作，為避免自己陷入被動，就必須善于分析和抓住主要矛盾和矛 盾的主要方面。這不但是工作排序的問題，而且涉及到精力、時間、財力等資源的調(diào)配和統(tǒng)籌。自己的事，別人的事，當(dāng)然是先做自己的 事；自己的事，領(lǐng)導(dǎo)安排的事，當(dāng)然是先做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。“頭發(fā)胡 子一把抓”，不但會暴露自己在工作方法上的缺陷，還可能導(dǎo)致更大 的損失。時刻對突發(fā)性、臨時性的事保持積極態(tài)度。機關(guān)工作有一個特點，就是突發(fā)性的、臨時性的工作，經(jīng)常會打亂原有的工作部署。這些工 作大都來自上級指示或者緊急情況，有些還鮮明地涉及到立場和責(zé)

任?？赡苣惆炎约旱娜粘９ぷ鞣旁谀抢锶齻€月也不會出什么問題，但是，如果你在這樣的工作面前反應(yīng)遲鈍或者態(tài)度消極，你可能損失慘重。突發(fā)性、臨時性的工作在機關(guān)有著特殊的含義，你必須把它作為一個“天賜良機”。

在機關(guān)做事情，是必須有“宣傳意識”的。宣傳要講求火候，具體情況具體分析。有些工作，具有探索性質(zhì)，你必須把它完成之后，有了扎實的成效，才好宣傳；有些工作，涉及發(fā)動群眾，需要別人配合，你就要一邊做，一邊宣傳鼓動，以形成有利于你開展工作的輿論氛圍和支持體系；有些工作，涉及到集體福利或者內(nèi)部建設(shè)，你就沒必要把它說出去，以防止招來不必要的非議；有些工作，看上去就是表面文章，但必要的形式還要有，你只需表表態(tài)，而不必“認認真真地走一回過場”。

有勇氣去改變那些可以改變的事，有肚量容忍那些無法改變的事，有智慧區(qū)分各種事的區(qū)別。人與環(huán)境的矛盾是永恒存在的，在機關(guān)尤其突出。很多時候、很多事情，憑著性格、憑著原則、憑著感情，你可能作出此種選擇，但迫于環(huán)境壓力，你必須表明彼種態(tài)度。這種斗爭，不能是一味地退讓和妥協(xié)。所以，你要有智慧區(qū)別對待不同的事情。

二、別忽視做太簡單的打雜的活

有很多年輕人覺得自己是大學(xué)本科生、研究生、博士生，做一些低技術(shù)含量的工作，太掉身價了。但我們走進人才市場看一下，大把大把的本科生、研究生、博士生找不到工作，大把大把的本科生、研

究生、博士生提出零收入獲取所謂的工作經(jīng)驗，那我們就該為有機會能做到掉身價的工作，用自己的勞動來養(yǎng)活自己感到自豪。

我當(dāng)時考公務(wù)員時報考的是組織部，因為這個職位特殊，還沒有專業(yè)限制，當(dāng)時100多人爭搶這個崗位，我考取后他們開玩笑說，貨真價實的百里挑一?？赡阒李I(lǐng)導(dǎo)讓我這個百里挑一做什么嗎？報到后就讓我做一件事情，復(fù)印文件。一做就是一年，我當(dāng)時真的也很郁悶，倒沒有覺得自己如何了不起，卻要做這個事情，就是想做更多的事情。但是沒有辦法啊，領(lǐng)導(dǎo)不讓，只能做好本職工作。但是也讓我有了很多時間學(xué)習(xí)。于是我在做好很簡單的本職工作的同時，利用上班時間的大量空余時間，看了不少書，考了計算機、英語等幾個證書和在職研究生。以后，在我自己從事人事選拔和組織工作后，我才明白，那半年領(lǐng)導(dǎo)也使在對我進行考察，是否愿意放下大學(xué)生的架子做很多人覺得不應(yīng)該大學(xué)生做的事情？是否能承受委屈、做到心胸開闊？是否能耐得住寂寞、忍受在權(quán)力中心的大權(quán)旁落？是否能夠在逆境中堅持不懈、自我提升？以后遇到的挫折會更多，那些品質(zhì)都是以后做成事業(yè)的必備條件。好在我沒有表現(xiàn)出不滿、去和領(lǐng)導(dǎo)理論，好在我利用好了這段時間、努力提高自己。

你剛進單位，領(lǐng)導(dǎo)對你能做多少大事還不了解，只能先從一些小事情上了解你。如果你做好了，也許他能讓你做更多的一些事情。放下架子，去做一些你原來不愿意做的“小事情”，是一個想干事業(yè)的人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

三、對單位領(lǐng)導(dǎo)和老同志、要有敬畏之心

1、很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡本身很優(yōu)秀，卻不自以為優(yōu)秀的人。這樣的人，能干好事情，但不桀驁不遜，才有培養(yǎng)的可行性。有的人雖然優(yōu)秀，也干了很多事情，但自持有才，天不怕地不怕，對什么都不放在眼力，看領(lǐng)導(dǎo)不順眼，看老同志不順眼，看年輕新人也不順眼，就是覺得自己是有能力的和正確的。這種排外的意識，無法接受外來的意識，不利于協(xié)調(diào)團隊和諧，會讓組織的培養(yǎng)成本加大。這幾年進入公務(wù)員隊伍的主要是80年代，上述情況越來越多，確實值得組織人事部門加以研究。同時，這些新人本身也確實需要對自己有正確的認識，要珍惜自己來之不易的工作崗位?，F(xiàn)在找工作太難了，有多少人在羨慕進入公務(wù)員單位的這些年輕人。對單位規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)和老同志、自己的本職工作要有敬畏之心。試想，沒有敬畏之心，怎么會認真對待領(lǐng)導(dǎo)的指示和老同志的傳幫帶，又怎么會愿意安心在自己的崗位上干出成績。這樣的人，可以委以重任嗎？

2、善待失去實權(quán)的老同志。經(jīng)常聽到年輕一些的同志，有這樣一種言論：那些老家伙，什么也不干，就在那里白拿錢。那些已經(jīng)退下或退休的呢，好好在家待著嘛，干嘛還到處亂轉(zhuǎn)。老同志現(xiàn)在能不干什么，光拿錢，那是他們年輕時辛苦工作以后積累的資本。他們干革命的時候，我們年輕人還不知道在哪里呢。同時，那些老同志真的希望自己沒有實事做，而白拿錢嗎？這應(yīng)該不是他們那代人的風(fēng)格。現(xiàn)在的大趨勢是干部年輕化，有些所謂的老同志，其實還很有能力和精力，完全可以做好工作，但為了給年輕人機會，他們提前退下來。我們年輕人沾了他們光，還在發(fā)牢騷。不太好吧。另外，尊重老同志，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，你這樣做了，也會得到大家的贊許。還有一個比較實際的問題是，你現(xiàn)在嫌老同志這樣那樣，你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)就會想：如果我退下去以后，會不會也被你這樣嫌棄。如果讓你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)這么認為的話，你就慘了。最后，我想說的是，每個人都會老，你也會老。

四、人際關(guān)系的處理要講究藝術(shù)

政府機關(guān)主要工作都要班子討論、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能推行，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們也不能保證絕對的理性和絕對的公正，難免會有情緒化的時候。工作匯報前要先看看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，以免領(lǐng)導(dǎo)心緒不佳既做了炮灰又影響工作進展。和同事相處也是這個道理，不做火上澆油之事，不做無謂的犧牲。

要按程序走的工作自然要按程序走，但一些需要得到領(lǐng)導(dǎo)、其它科室支持自己即將開展的新工作，或者還僅是思路希望付諸實施的設(shè)想，準(zhǔn)備工作一定要做好。網(wǎng)絡(luò)是很好的資源，通過網(wǎng)絡(luò)搜索有關(guān)資料備好課，特別是注意從資料中總結(jié)出別人的經(jīng)驗和得失，結(jié)合本地的實際提煉出一套完整可行的方案，要對可能面對的阻力、可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，涉及法律法規(guī)的要吃透所涉及的國家法、行業(yè)條例、地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備工作做好了，就是想辦法去獲得領(lǐng)導(dǎo)、其它科室支持了。這個“辦法”具體情況要具體對待，“敲邊鼓”的做法很管用，平時找一些輕松話題閑侃，氣氛不錯時再摻雜進工作主題，頭幾次不要說太明，只是提一提，等領(lǐng)導(dǎo)和其它科室科長們有這個意識后再把自己的想法一點點提出，這樣敲邊鼓反而更能

說服人。在寬松狀態(tài)下商量他們往往也不大會藏私，他們的一些觀點也有助于自己完善方案?；A(chǔ)工作打好了，正式提交黨組討論時聲音就很一致，都是研究怎么做好而不會有強烈反對的情況出現(xiàn)，在實施時科室間的協(xié)調(diào)自然也會很到位。

五、出門在外，別忘了領(lǐng)導(dǎo)報個平安

在機關(guān)單位，大家或多或少總有出門在外的機會，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察取經(jīng)等。有的朋友到了外面后，常常有好不容易離開了單位相對壓抑的環(huán)境，可要自己學(xué)會放松。于是忘記了一些細節(jié)。其實，根據(jù)我從不少領(lǐng)導(dǎo)那里得到的觀點：如果您在出差到達目的地后，及時給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打個電話，發(fā)個消息或打個電話報平安，匯報一下現(xiàn)場的情況，是比較有效果的。這樣，既能反映出你對領(lǐng)導(dǎo)比較尊重，也是你具有組織紀(jì)律性的表現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)會說話

在機關(guān)，永遠不要信口開河?？偟脑瓌t是，你職責(zé)范圍內(nèi)的事情是你最應(yīng)該說也必須說的。超越職責(zé)范圍的家長里短、是是非非，除了消耗體力、引火燒身之外，對于我們的發(fā)展并無實質(zhì)意義。而且凡是習(xí)慣議論長短的人，最終會被領(lǐng)導(dǎo)在潛意識里認為“能力有限”——這是一條真理。但你職責(zé)范圍內(nèi)的事情，你必須搞懂搞清楚，有思路、有觀點、有辦法，特別要有獨特的見解，隨時能夠“自圓其說”。

一位習(xí)慣了做“乖乖學(xué)生”的處長到分管部長那里匯報工作，談到某項工作，他問部長應(yīng)該怎么辦。部長氣得近乎發(fā)了大火：“是你要告訴我怎么辦，而不是讓我來告訴你怎么辦；否則，要你這個處長干

什么？”訓(xùn)得真是痛快淋漓、富有教益。當(dāng)然，就算你職責(zé)范圍內(nèi)的事情，你也要等待發(fā)言的機會。一般來說，被領(lǐng)導(dǎo)安排說或者被點名說，你可以說，特別是有更高級領(lǐng)導(dǎo)在的時候，被點名發(fā)言更是彌足珍貴、天賜良機。還有就是在帶有研討性質(zhì)的各種會議上，你更可以大加發(fā)揮，充分表明自己的才干。其實，關(guān)鍵的問題不是沒有說的機會，怕就怕你對“說”沒有準(zhǔn)備。一個人如果對自己的工作終日稀里糊涂，平時沒有思考，沒有形成自己的觀點，那么說的機會一旦到來，也只好讓表現(xiàn)自己才華的良機成為暴露自己平庸的噩夢。而筆者清楚地記得，一位被臨時邀來參加會議的老兄，即興琢磨的一段高度凝練、整齊對仗的精彩發(fā)言，是怎樣引起了會場的強烈共鳴，而此后他的仕途又是如何的順風(fēng)順?biāo)?/p>

“說”在機關(guān)，永遠不會是簡單的就事論事、就理論理。人微言輕也好，一言九鼎也罷，“說”本質(zhì)上是一種關(guān)系、是一種身份、是一種位置感。不清楚這一點而夸夸其談的人，最終的結(jié)果只能是永遠地失去講話的資格。說話要“注意場合”、“注意分寸”，“場合”與“分寸”的把握，實在是“說話”的第一要義。比如，有領(lǐng)導(dǎo)在場，如果讓你發(fā)言，你最好是援引、補充、詮釋他講的內(nèi)容，而不是時間更長、語氣更重、范圍更廣。代表上級組織去下級單位講話，一定要注意既講形勢、提要求、展現(xiàn)格局，又要謙虛恭敬、充滿友愛，那種“背靠大樹就以為自己是棵大樹”的人，講完就會被人議論——“充什么大尾巴狼”。

年輕人說話辦事最容易鉆“牛角尖”，開口就很“沖”，因為他們整體的語言系統(tǒng)是書本化的、理論化的，而沒有養(yǎng)成“睜開眼睛說話” 的習(xí)慣。事實是，只有在開口之前先看清楚“上下左右”的人際環(huán)境，才不至于暴露自己的幼稚和無知。無論是對誰講話都要首先注意考慮到對方的感受，一定要琢磨對方的心理活動，考慮到對方的需求，只有把對方的“脈”把準(zhǔn)了，才能在談話中處于主動地位。我們經(jīng)常聽到這樣的憤怒：“你怎么能這樣給我說話呢？”“你這是跟誰說話呢？”如果不是對方“罪大惡極”，多半是我們自己顛倒了身份、搞錯了對象、用錯了方式。在機關(guān)，“說”的本事常常深刻地與我們的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機地聯(lián)系在了一起。比如，有些事情要“先說后做”，因為這項工作需要發(fā)動群眾，只有創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，才能得到成功；有些事情要“先做后說”，這可能是一些創(chuàng)造性和開拓性工作，說早了、說大了而沒有成功就會使自己陷入被動；有些事情要“只說不做”，比如，為了應(yīng)付一些形式上、程序上的工作，就沒有必要投入那么多的時間和精力；有些事情要“只做不說”，比如，為大家謀點小福利、搞個集體活動什么的，就不宜大肆渲染，等等。當(dāng)然，更多的時候，“說”的過程就是“做”的過程。我們搞一個決策、做一個活動、采取一個動作，我們要解釋它的背景與意義、目標(biāo)與任務(wù)、效果與問題，所有這些都要為了更好地做、為了做得更好，也為了讓別人說我們做得好。因此，這個過程的“說”，其首要的任務(wù)就是有意地回應(yīng)別人對我們可能的懷疑、猜測、非議甚至誹謗，沒有針對性的說話，只能使自己的工作陷入輿論的被動。再比如，我們在計劃工作的時候，不要說得太“滿”，太滿了容易被夾上夾板；而總結(jié)工作的時候，就不要說的太“虛”，因為只有“點”上的細致描述，才會贏得別人的印象。

七、練習(xí)會喝酒

喝酒能在人格平等化前提下拉攏關(guān)系，便于工作開展。在基層，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部既代表黨的利益，又代表百姓的利益，但是兩者利益很難協(xié)調(diào)的時候，怎么辦？你對老百姓講了很多道理，動之以情，曉之以理，費盡口舌，但老百姓就是不買帳，你怎么辦？×局長講了個例子，溫州某區(qū)城市拆遷時候，遇見幾個釘子戶，無論怎么做工作，就是不配合。某單位分管的老總一次在和這些釘子戶談半天談不攏的情況下，就提議，“那我們就喝酒吧，誰喝贏了就聽誰的！”一般而言，政府面對居民總是強勢群體，政府完全可以用暴力手段解決。但這位老總回避自己的強勢地位，避免問題的激化，提出喝酒解決。結(jié)果釘子戶就同意了?！辆珠L分析了喝酒的好處，因為這個時候你拼的是自己的實力，不是你的身份，也不是地位，大家在人格上是完全平等的。在這種情況下的輸贏，自然沒有話說。結(jié)果老總喝贏了，拆遷問題解決。溫州×××也提到他在××縣當(dāng)常務(wù)副縣長時候，為了300畝土地拆遷，和一個人喝酒，“其實他不聽我的，我完全可以整他一下，但是我沒有這樣做，我和他約好拼酒量，誰酒量大就聽誰?！薄琳f，“我這個人最大酒量是6瓶啤酒，結(jié)果我到最后不行了，我就叫了辦公室秘書，叫他代替我上?！币簿褪钦f，×××處長補充說，“很多工作當(dāng)你用理性的方式?jīng)]有辦法解決的時候，你只能用酒這種非理性的方式進行?！?/p>

×局長接著舉了例子，“我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊的時候，要問老百姓收2塊錢的路費，村里有一個70歲的老頭，是鰥夫，就是不交，我去了好 幾次，就是說不動，到最后，我沒有辦法，就說，錢我來替您出，但是，你得承認錢是你自己交的，不要說我給你的，否則，大家都會讓我出錢了，可是，這個老頭就是連這點也不承認。沒有辦法，我們只好一次次往他家里去，結(jié)果走了半個月，人都混的很熟了，老頭自己不好意思了，非但把錢交了，還把自己釀的，裝在鹽水瓶子里的酒，拿出拉，帶著自己家的雞，跑到公社我們住的地方，要找我們喝酒！你說這個酒能不喝嗎？”有一個短信說：“村級干部是打出來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是喝出來的”，看來有合理性，當(dāng)政策方針在基層遇到阻礙時候，人情是推行的唯一方式。而人情的構(gòu)建也有失效或者不能達到的地方，那么，喝酒，就成為構(gòu)建這種人情的唯一選擇了。因為你不可能和這位老鄉(xiāng)通過談人生、談理想、談文學(xué)來建立好感，大家都很忙，誰關(guān)心那些雞巴事？

基層政府的運作邏輯需要的是體力，智慧，需要的是人情的不斷潤滑，與在上層，是完全不同的。

喝酒的技巧，一是把握一個度，不要喝醉，大多數(shù)時候意思一下。二是你如果不喝的話，就堅持到底，一滴酒都不沾，否則！要得罪人的。三是不要太爽快，能喝50％的喝10％，換言之，要留有余地。

八、和直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系

這是一位科長對新人的認識：“我所想的應(yīng)該能代表一部分和我一樣工作任務(wù)很重的中層干部的思想。在我，最需要的是新人能盡快上路、幫我分擔(dān)工作壓力，并且遠離機關(guān)是非。在設(shè)區(qū)市的機關(guān)單位，一個科室就只有那么幾個人，如果不是人手不夠把你招進來干嘛？我 最需要的是腳踏實地工作的人。

同樣是科室工作，涉及的層面會不一樣，有的只是瑣碎的日常工作，有的能出業(yè)績甚至是開創(chuàng)性的，科長對工作的分配，最最起碼就能影響你年底工作總結(jié)好看不好看，你不努力工作，憑什么我就要給你出業(yè)績的機會？這個你向領(lǐng)導(dǎo)抱怨是沒用的，在大單位，你難有與主要領(lǐng)導(dǎo)直接對話的機會，在小單位，我要挑你的毛病也不是難事，領(lǐng)導(dǎo)聽我的還是聽你的？

有的新人會抱怨科長不給自己分配什么工作或者不好相處，說的好聽的就說科長對自己很淡然，說的難聽的科長大概就是變態(tài)狂魔了，呵呵。這世界不會有莫名其妙的愛，也不會有莫名其妙的恨，凡事必定有因有果。站在我的角度，說說科員會得罪我的幾種情況：

1、工作態(tài)度差?？崎L分配給你的工作，在正常情況下三天可以完成，可是一個星期過后你還毫無頭緒，說明你業(yè)務(wù)素質(zhì)弱、機變能力差。不懂必問，這是起碼的要求，問同事、問我都可以，你是新人，我肯定會給你更多的理解和寬容，并且耐心教你。連問都不問，那今后給你更重的工作任務(wù)，你能做好？我交給你第一件工作，就是測試你的能力和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)上一時跟不上不要緊，沒幾個科長真會跟你計較，真正看的是你的工作態(tài)度，看你是不是認真，是不是肯學(xué)，是不是有責(zé)任心。年輕人都接受了高等教育，機關(guān)工作再專業(yè)都難不到哪去（課題除外），只要肯學(xué)必定能上路，你采取消極的工作態(tài)度對待，或者因為一時找不著入手點就急燥上火就發(fā)公子小姐脾氣，那對不起，今后你只能打雜，正經(jīng)事你別想靠邊。

2、越級而不報。業(yè)務(wù)科室有時會遇上一些突發(fā)情況需要緊急處理，或者你有好的想法和建議，你別著急著表現(xiàn)你自己，你必須按部就班。在我不在場的情況下，緊急事件你可以先報告局領(lǐng)導(dǎo)或直接處理，但不管我在哪里，隨后你必須馬上將事件要素、影響情況、處理措施和領(lǐng)導(dǎo)意見向我報告，因為按照分級負責(zé)的組織程序，局領(lǐng)導(dǎo)肯定會向我追問，你讓我對事件一無所知，陷我于尷尬甚至挨批境地，如若發(fā)生第二次，我肯定會給你穿小鞋，你若還不服，我會給你一雙又一雙的小鞋直到你服貼為止，想調(diào)走也不會讓你輕松遂愿。整治不了你，那以后每個科員都這樣效仿，我怎么管理科室？第二種情況，你有好的想法和建議也請先和我溝通，我會幫你完善后報告局領(lǐng)導(dǎo)，我保證會在領(lǐng)導(dǎo)面前強調(diào)是你的智慧而且從此把你當(dāng)人才重點培養(yǎng)，我愛才也不會屈才。但你如果越過我直接捅領(lǐng)導(dǎo)那去，說明你不懂規(guī)矩，有才也不可重用，后續(xù)你自己去發(fā)揮想象。

3、P股對著我。大多數(shù)時候我會把你叫到我的辦公室，有時我也可能會去你的辦公室，如果你正面對電腦趕活，請你暫時放下你的工作轉(zhuǎn)過身面向我。作為科長，我很清楚自己的科員工作任務(wù)的輕重緩急，你很忙，我一定會長話短說盡快布置完工作。我要了解你負責(zé)工作的進展情況，你也別忌諱，把遇到的難處對我說，我會和你共同想辦法解決。但是，請你不要背對著我，這并不是絕對的，如果你并不是在忙工作，而是在忙著和同學(xué)朋友聊QQ、聊MSN，看BBS、看新聞，或者干著其它與工作無關(guān)的事情，我會因此對你形成很壞的印象。因為，你不懂得尊重他人。

4、搬弄是非的。作為新人，你觀察到了機關(guān)里領(lǐng)導(dǎo)之間、科室之間、同事之間有什么是是非非、親疏遠近的，請你把這些放在你的心里，你能觀察到的別人一定也心知肚明，不需要你一個新人來當(dāng)這個聰明人。有人的地方就會有矛盾，我肯定也難以回避。作為你的直接領(lǐng)導(dǎo)，你如果去其它科室表達對我們科室工作或者對我的不滿，你所說的話遲早會傳到我耳中，從此我會信任你么？同時，也請你不要把別人對我的不好的評價向我轉(zhuǎn)達，一是因為我很忙，沒心思顧及這些，二是我明白傳播是非的必是是非之人。這個世界上誰也不比誰傻，聰明反被聰明誤的事例屢見不鮮，別讓我因此對你心存防備。

5、經(jīng)常在人前頂撞我的科員

新人在抱怨的同時可以對照看一看，在自己身上找找原因。不要把科長們當(dāng)成不可理喻、不可溝通的人，和你們一樣，我們也是人。

我想很多在政府機關(guān)擔(dān)任中層干部職務(wù)的人都有這些和我一樣的忌諱，我說的很實在了。在機關(guān)里，中層干部是工作壓力最大、也最費心智的一個群體，既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意又要管理好下屬，真的很累。

九、志向要高遠，做事要忍耐

一位機關(guān)工作人員經(jīng)驗自述：“我所做的工作是材料類的。入公門以來，一直是干這個活。這個活基本上是比上不足，比下有余之類。為什么這么說？細說之。比上不足，你比不上那些處長，甚至比不上權(quán)威處室的干事。比下有余，至少有一點，你能經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)，相對于其他同事，領(lǐng)導(dǎo)可能更熟悉你，這意味著你的機會比別人要多那么一點點——雖然這不是絕對的。

寫材料絕對是個苦活累活。這個事可能很多人干不來，尤其是寫一些大材料，比如說領(lǐng)導(dǎo)講話、向中央?yún)R報的材料等等。這不僅是套路問題，沒有一定的功底是不行的。有很多初入公門的人以為寫材料只是套路而已，這大錯特錯。我覺得，寫材料必須有三方面的準(zhǔn)備，一是對工作要熟悉，沒有這個基礎(chǔ)，可能就會亂寫。二是要有一定邏輯思維能力，哪個放前，哪個放后，語句之間的搭配，沒有一定的訓(xùn)練是不行的。三是語言文字的駕馭能力，有些人寫材料寫得很順暢，有些人的材料讀起來很別扭，這實際上就包含了語言文字的把握能力。寫材料的能力不是與生俱來的，除了日夜操練之外，還必須閱讀大量的東西，比如自己單位的歷年總結(jié)，經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)講話、《中央辦公廳通訊》《人民日報》之類。必須要有所積累，才能寫出好東西。這幾年，我曾經(jīng)看到許多很能“寫”的人，一到我們單位，就被我們領(lǐng)導(dǎo)“嗆”死，主要就是因為功底不夠。不是工作不熟，就是邏輯不清，自然不能過關(guān)。

寫材料是個充滿委屈的事業(yè)。那些權(quán)威處室的一些人，自己寫不好材料，但卻經(jīng)常認為寫材料不過如此。就是有些領(lǐng)導(dǎo)，也會充滿誤解。認為寫材料的人，不過玩文字而已。但是你付出的，肯定要比其他處室的人多得多。別人的夜晚是屬于家人的，屬于朋友的，但你的夜晚是屬于辦公室的。即使如此，你還會經(jīng)常遭到領(lǐng)導(dǎo)的罵詈。我就剛從辦公室出來，也剛剛受到一頓莫名其妙的責(zé)罵?？晌覀冇帜茉趺礃幽?。

這么多年來，我一直堅信：龍總要找到大海，鷹決要沖向天空。

但這一過程是曲折的。我是一個生活在農(nóng)村底層的人，一步步走到現(xiàn)在，所維系自己的，就是這一己信念。這不是偏執(zhí)。有次在北京，有幸與一位部委的領(lǐng)導(dǎo)深談。他說：“志向要高遠，做人要低調(diào)?！边@句話我牢牢記在心里。受點委屈又算什么呢？回首這些走過的路，有多少罵過你的人已經(jīng)被拋在了身后？所以，一定要堅守。即使不勝利，我們總生活在一種向上的氛圍中。就像里爾克那俗氣而實用的詩句：有何勝利可言，挺住意味著一切?。ǖ崖暶坊ǎ?/p>

十、學(xué)會對待機關(guān)里的“小人”

每個單位都難免有一兩個唯恐天下不亂的人，如果把心思都用在怎么和他們斗上，怎么去獲得他們的好感，那就把自己等同于他們，你的境界也就只有這么高了。要知道，“小人”只能影響一時，不能影響一世。如果我們自己不斷在進步，不斷在向前走，若干年后回頭一看，他們還在原地塌步，還在固執(zhí)于小圈子里的爭斗，那又何必在意他們的看法？

真正需要設(shè)防的不是那些成天挑刺的“刺頭”，而是那些八面玲瓏翻云覆雨的人。他們有和領(lǐng)導(dǎo)交談一兩句話就把你功勞全部抹殺、殺人不見血的能耐。那你和他們斗么？你會為之苦惱，為之煞費苦心夜不能寐，痛苦的是你不是他們。痛苦之后，你要么被他們同化，要么仍然痛苦。即使被同化，你的修煉也還不夠，也還會繼續(xù)成為犧牲品。怎么辦？不親近，不得罪，做好自己。

鐵打的營盤流水的兵，領(lǐng)導(dǎo)會調(diào)整，人事會變換，他們會老去，時間是最好的檢驗，把把自己做好了，笑到最后的會是誰？

十一、到新單位應(yīng)該注意的幾點

1、和領(lǐng)導(dǎo)要多接觸，別以為領(lǐng)導(dǎo)看不見你你就安全了，別以為不理領(lǐng)導(dǎo)你就清高了，沒事的時候多在領(lǐng)導(dǎo)前多表現(xiàn)表現(xiàn)，這個表現(xiàn)不是媚炎附式，而是晚輩對長輩應(yīng)有的尊敬。

2、在單位多學(xué)習(xí)少玩電腦或者干別的其他的東西，給別人一個好學(xué)上進的印象，3、別在單位亂傳別人的閑話，那種小道消息能不聽就不聽，聽到了也要爛在肚子里，別相信自己的同事，他不賣你是不賣你，要真賣你你哭的地方都沒有

4、沒事多練習(xí)練習(xí)自己的筆桿子，如果你家里不算關(guān)系過硬的話，這個是你競爭別人的最有效手段，因為領(lǐng)導(dǎo)再看關(guān)系，他也會考慮你真才實學(xué)，他不會找個不能勝任的人給自己添亂，而且有可能被自己的領(lǐng)導(dǎo)罵進的印象，5、單位上的曖昧關(guān)系能不搞就別搞，搞了也不要發(fā)展到床上去，要真到了那種關(guān)系了，你會發(fā)現(xiàn)自己壓根就混不下去的。辦公室曖昧是千萬千萬不能搞的，它的危險性比網(wǎng)戀的危險還高。

6、跟對領(lǐng)導(dǎo)！這個是不能預(yù)測的，誰也不知道跟的領(lǐng)導(dǎo)到底會不會升官或者倒臺，而且就算你領(lǐng)導(dǎo)再能干再有關(guān)系，也可能升不上去！但只要領(lǐng)導(dǎo)有良心，一般都會在他落魄前給你找個還算過的去的歸宿，或者把你引見給某個可能飛黃騰達的人，所以對領(lǐng)導(dǎo)要首先觀察他是不是能隨大溜的人，如果不是隨大溜的，你最好離開他，這種人最蹩。別人送禮他不去送，別人都低頭他卻和人吵架。其次要觀

察他的經(jīng)才干如何？沒有才干的人他的領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔他。再次要看他的人品如何，要是小肚雞腸的人，或者是個愛占小便宜的也要謹

7、我感覺所有的單位正職和副職之間多少有點隔閡，沒有完全的其樂融融也沒有完全的絕對對立 所以關(guān)鍵到你站在哪一方了，我覺得只要正職不是馬上要退休或者走人。一般都要站在正職的一邊，因為單位好多事情都是老一說了算！

8、對單位的看門搞衛(wèi)生的阿姨大爺要和氣對他們別瞧不起，有時候他們給你的方便要比你不理睬他們要多的多。和單位的同事領(lǐng)導(dǎo)，只要不是深仇大恨的，不要翻臉，記住，兩個人面子上一定要過的去，哪怕心里把他用刀宰了一百多遍了！別人給你個小道消息說另外一個人對你不好了，你就跳出去和人家翻臉，你那叫幼稚，是被別人當(dāng)槍使！

9、新到單位后，不要傻呵呵的埋頭拼命加班，熟悉業(yè)務(wù)固然重要，但也要同時看清楚自己的上司，尤其是頂頭的人品和秉性，認識到其對你的態(tài)度，分清楚加班，是正常的工作必須的，是工作性質(zhì)使然，還是其瘋狂的功利心，或者是發(fā)其淫威壓制你的手段，或者干脆是逼你自己走人。該條尤其適合家里沒有門路，靠自己而留在比較不錯的單位的xdjm們，也許您的留下打碎了該上司想留其他有門路的子弟的美夢。

10、永遠記得要自我保護——認真做好每天的工作記錄，經(jīng)手賬目一定要記錄清楚，千萬做到有據(jù)可查，心中有數(shù)。

11、最最重要的一條，一定加強自身優(yōu)勢——即他人難以取代的 專業(yè)和能力優(yōu)勢，這是讓自己安身立命的根本。

喝酒、坐車、開會的規(guī)矩

一、喝酒的規(guī)矩

（一）、座次

1、“主陪”位置:主陪是請客一方的第一順位，即是請客的最高職 位者，或陪酒的最尊貴的人。位置在正沖門口的正面。主要作用基本 就是莊主，把握本次宴請的時間，喝酒程度等。

2、“副陪”位置:副陪是請客一方的第二順位，是陪客者里面第二 位尊貴的人。位置在主陪的對面，即背對門口。傳統(tǒng)意義上，這個位 置應(yīng)該坐請客買單的人。但隨著近幾年請客腐敗之風(fēng)的盛行，一般情 況下，陪客者是傾巢出動，因此實際上，掏錢這樣的小事是用不到第 二順位的請客者親自出馬的，所以，這個位置更多的是帶動客人喝。

3、“三陪”位置:這是近幾年剛剛流行起來的一個稱呼，實際上這 個位置跟上面所說的“主陪”和“副陪”的稱謂，在山東省內(nèi)各個地方規(guī) 矩并不太一樣。有些地方是沒有這個位置的，但在濟南，好像有愈演 愈烈的趨勢。位置在主陪的右手邊第二位置。他的主要作用是跟主陪 一左一右把“主賓”夾在中間，便于照顧。大家如果對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗不是特 別了解的話，不推薦大家坐這個位置。

4、“主賓”位置:主賓是客人一方的第一順位，是客人里面職位最 高者或地位最尊貴者做的地方。位置在“主陪”的右手邊。由于許多人

對山東喝酒的猛烈程度有所顧及，所以對山東規(guī)矩略知一二的外地客人，有時會選擇讓酒量大的人來做這個位置，這是不對的。請客的規(guī)矩更多的時候?qū)嶋H是一種禮儀，實質(zhì)還是一個尊重。如果出現(xiàn)上述的情況，實際上真正的主賓不會少喝多少，名譽的主賓一般會被灌倒（因為你不是最尊貴的客人卻坐在主賓位置，只是因為你能喝酒，做客的肯定要把你陪好），所以客人會得不償失，切忌切忌??！

5、“副主賓”位置:是客人一方的第二順位。位置在“主陪”的左手方。

6、“三賓”位置:副賓是客人一方的第三順位。位置在“副陪”的右手方。

7、“四賓”位置:副賓是客人一方的第四順位。位置在“副陪”的左手方。

餐桌上的位置基本就是這些。需要指出的，以上所列示的“主陪”“主賓”“副陪”“副主賓”這四個位置在整個山東省是全部一樣的，把方向列反了，會很尷尬的?！叭恪钡奈恢迷趥€別地方是比較講究的?！叭e”和“四賓”在大部分的地區(qū)是這樣劃分的，但在個別地方規(guī)矩略有不同。例如我知道有些地方第三順位以后的客人是依次排列在“主賓”和“副賓”之后，俗稱“往上座”。大家在無法準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的時候，可以“不便應(yīng)萬變”，就是按照主人的安排來坐，防止出現(xiàn)疏漏。

從上面說得可以看出，整個位置是按照“主陪”位置的確認而來的。那么如何確認“主陪”的位置？有兩種辦法。一是餐巾的擺放。一般情況下，由于各地餐巾的折疊方式不同，從形狀上很難區(qū)分。但有一點，在山東全省是統(tǒng)一的，即主陪的餐巾折疊是最高的，或者主陪位置的餐巾顏色跟其他不同。二是筷子。比較正規(guī)的酒店，主陪和副陪位置的筷子是各兩雙，俗稱“公筷”。公筷的作用下面會說到。

（二）、上菜

其實不僅僅是上菜，包括倒茶，倒酒等，所有的起始位置都是從主賓位置開始，也就是主陪的右手邊。大家落座以后，可以從上述起始位置看出自己的位置是否做錯，以及主人們的等級程度。那么上的第一道菜，主陪的主人會用公筷給主賓夾一筷，這表示尊重客人，同時說明大家可以吃菜了。無論客人是否喜歡這道菜，應(yīng)該是感謝之余要首先吃一口的（如果是民族習(xí)慣應(yīng)在此之前就提出，主人安排的時候會早有準(zhǔn)備。如果客人有特殊忌口，這道菜是可以說明原因并拒絕的，主人會把這一筷放在自己盤子里，其他人依然可以接受到開始吃菜的信號）。從第二道菜以后熱情的主陪會繼續(xù)這個動作，但三陪位置上的主人應(yīng)該會把這個行為主動接過去，否則讓他坐在這個位置有什么用？

大家要注意的是，在這之前是沒有開始喝酒的。一定記住，喝酒是要聽主人的招呼，不要擅自行動。

（三）、喝酒

山東全省比較正規(guī)的白酒喝法是要求第一杯六口喝掉，以后隨意。六口的順序是，主陪帶三口，副陪帶三口（也有四二開的）。在這之前，客人是不能主動出擊敬酒的。啤酒的比例是一比六或者一比八（按白酒的度數(shù)，不同酒桌自行規(guī)定）。以上說的是程序，只要是 喝酒的，六口以后要求全部干掉。

主陪和副陪帶完以后，主陪會宣布自由時間開始。這個時候就是私人恩怨了，開始單挑。但在喝的多少上是可以商量的。所以來山東的朋友而且能喝一點的，奉勸大家從現(xiàn)在開始要偷懶?；耍M量不要跟著發(fā)飆，否則你有再大的酒量也要趴下。一般情況下，主人方的每一位包括主陪和副陪，會跟每一位客人喝一次，熱情的主人會跟每位喝兩次，所謂“禮儀之邦，喝酒成雙”。普通意義上客人再回敬每位主人一次，基本就進行的差不多了。

最后，主陪會招呼大家喝最后一杯，即宴請結(jié)束的信號，俗稱“門清”，濟南叫“整整盅子”。最后一杯要求是要喝完，但大部分的客人這個時候可以用酒量不行了這類的話逃過這一杯，輕點表示即可。畢竟大家這個時候都喝得差不多了，不會再強求許多。另外可以跟大家說一點小竅門，就是在每喝干一杯的時候不妨留一點，借機少喝一些。因為在山東有一種說法，喝酒不喝根，借“年年有余”的寓意。還有一種說法是“喝瓶底生女兒”。但近年來又興起“福根”的說法，呵呵，道高一尺，魔高一丈??！

最后一杯一般會選擇在飯上來的同時，這樣大家可以開飯了。你只要吃上飯了，就放心吧，今晚的戰(zhàn)斗可以結(jié)束了！

整體來說，山東省各地的喝酒規(guī)矩不盡相同，喝酒風(fēng)范也很難統(tǒng)一，上面說的如果掌握了，應(yīng)該不會出現(xiàn)大的問題。山東各地的喝酒猛烈程度也不盡相同，膠東最甚，青島，威海還有上面說的煙臺都在此列。但山東喝酒非常實在，主人敬客人酒是同時喝掉，這個跟河

南的端酒風(fēng)俗不一樣。所以如果在山東喝酒，碰上一個不能喝的主陪，大家可以輕松許多。

關(guān)于山東喝酒風(fēng)俗的形成，跟山東的歷史淵源是分不開的。所謂禮儀之邦是其一，其二山東是釀酒大省。全省108縣，幾乎縣縣都有釀酒廠。而且要跟大家說的是，吃海鮮是不宜喝啤酒的，會得一種叫“痛風(fēng)”的病，所以靠海邊的膠東地區(qū)是喝酒最盛的。

二、坐車的規(guī)矩

金正昆講禮儀的時候是這樣說的：

第一種情況，主人親自開車。一般的游戲規(guī)則是主人親自開車時，上座是副駕駛座，你跟我金教授是朋友我開車去接你，你能坐到后面去嗎？我好心好意接你去，我是看得起你，否則我讓你打的過來我給你報銷行不行，主人親自開車接送客人時你是不能坐到后面去的，你坐到后面去等于宣布，老子打的。我成了給你干活的了，當(dāng)然，主人開車時如果他的配偶在車上，那沒你的事，比如我老公在車上，或者我老婆在車上我倆平起平坐，我跟你假客氣讓你到前面來你也別來，你要來你叫燈泡。這是第一種情況，主人親自開車。

第二種情況我們稱為專職司機開車，就是出租車司機或者單位的師傅開車，他接你送你是為了工作，而不是看得起你對你示好，他是公事公辦，專職司機開車時上座是那個位置呢？司機后排的對角線，我國車輛右行，上座實際上就是后排右，因為方向盤在左的，我國香港地區(qū)，日本、英國它是方向盤居右，它是左行，那么上座就是后排座，為什么？原因第一是安全，現(xiàn)在車輛一般出問題往往是追尾或者

碰撞，副駕駛座一般情況下死亡概率較高，出車禍那位置一般最先死最先亡，那為什么主人開車我坐那兒呢，舍命陪君子，你說我老婆開車的話我不在她面前給她壯膽，誰給她壯膽？那是特殊情況，第二你要坐在后面右座的話，在我國境內(nèi)實際上是上下車方便，因為我國車輛右行，我坐在后排右座我伸腿上車、抬腿下車，你坐在左門你有時候別扭，出租車那左門都鎖死的，你知道嗎？到酒店去過嗎，酒店你要轎車盤上去的運行上去的話，后排右座門正好對大堂正門，酒店的門童都被我這種人教育過，開門只有開后排右門的，那叫對接，因為他知道，那個位置是老大，車上的最重要的人，你坐在左門，對不起，沒人理你，你自己下去自摸自和吧。其實轎車上座還有第三個，第三個我們稱為VIP的位置，高級官員、高級將領(lǐng)，他們實際上比較喜歡坐那個位置，那個位置好處有二，第一，安全，出車禍那個位置死亡概率、負傷概率較低，第二，隱秘性比較高，別人看不見。你像劉德華之類，明星曝光率太高，沒有什么個人自由，今天想悄悄出去吃頓飯，你讓他坐在后排右座，紅燈一停，交警都看到，老劉，阿華，他飯吃得就不爽，你讓他坐在里面的話，有點距離，再加上汽車的窗戶覆膜，不趴到窗戶上看一般看不到他，有助于尊重和保護個人隱私。

三、開會的規(guī)矩

領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常要參加各種會議，參加了就要講話，這講話就是有規(guī)矩的。

如果是比較正式的會議，地方上的主要領(lǐng)導(dǎo)都要參加，黨委、政府的一把手還要講話，這里面規(guī)矩就很大。通常情況下是政府一把手 先講，然后是黨委一把手講，這是先小后大的順序，不能錯的。不過，雖然他們有大小之分，卻也是平級的干部，所以在講話的時候是非常客氣、謙虛的。政府一把手在講話時，要先說‘我先講，不對的或者不完善的，一會兒請某書記指正’之類的話，總之，要證明人家說的比自己說的有用。倘說他的講話沒什么用，那就干脆不要講了，直接讓人家講多好，還節(jié)約時間，但是這樣不行，為什么？因為不合乎規(guī)矩。政府一把手講完，黨委一把手講，他也要客氣，也要謙虛，說：某長剛才講的很好，很全面，我完全同意。要說些這類的話，以示尊重。但這話是居高臨下的客氣，不信可以自己品品。

如果是下級部門召開的會議，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)到會講話，不能說領(lǐng)導(dǎo)是來參加會議，要說是蒞臨指導(dǎo)工作。這也是規(guī)矩，不能改的，從中央到地方，全國都一樣。為什么要說指導(dǎo)？因為領(lǐng)導(dǎo)水平高，水平高到水平低的那兒去，當(dāng)然要指導(dǎo)指導(dǎo)了，都是一家人，有什么客氣的？比如，某人今天是局長，在局里開會時，就不能說是指導(dǎo)工作，只能說是布置工作。明天他升任縣長，再到這個局里，就是指導(dǎo)工作了。如果再說是布置工作，就會惹他不高興，而惹領(lǐng)導(dǎo)不高興的事，一般是沒人去做的。當(dāng)上縣長之后，他不但可以回原來的局里指導(dǎo)，還可以到其他局里指導(dǎo)，似乎一夜之間水平提高了很多，可謂一法通萬法通。于是，他今天在公安局里指導(dǎo)，明天就可以到農(nóng)業(yè)局里指導(dǎo)，后天還可以到教育局里指導(dǎo)，只要他愿意，就能去任何局里指導(dǎo)，好象他在各個方面都是專家一樣。寫到這里，我忽然明白了，為什么我們有些事情總是弄得亂七八糟。

下級開會的時候，如果只是一位領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)，那還好辦。倘若是兩位一起來，就有些麻煩。因為這種會不那么正式，套路不會太固定，有時候就會出些意想不到的問題。有一次，某縣某局開會，邀請了一位縣委副書記和一位政府副縣長來指導(dǎo)工作。本來應(yīng)該是局長先講，然后是政府領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最后是縣委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，先小后大的順序，大家都好辦。但是，局長講完后，縣委領(lǐng)導(dǎo)突然有點急事，必須提前退場。但既然來了，總得講話啊，所以他就在這位副縣長之前講了。因為這兒數(shù)他官大，他要講便講，不用和人商量。其實，他先講對別人倒無所謂，唯獨對這個副縣長有些麻煩。為什么呢？因為秘書給他準(zhǔn)備的講話是按副書記后講準(zhǔn)備的，也就是里面有“請某書記指正”之類的話。但現(xiàn)在不行了，某書記已經(jīng)講話了，不會再講一次了，指正根本談不上，所以這句話必須要改。可為這一句話就讓秘書來改，也不太好，顯得領(lǐng)導(dǎo)水平太差。于是，這位縣長大人就下定決心，不用秘書，自己來改?？稍趺锤哪兀址赋盍?，說某書記的講話我完全同意吧，近似于廢話。因為人家官大，大官講的話他哪有不同意的道理？就在他前思后想之際，某副書記因為有事，也沒有按秘書寫的稿子念，三言兩語就把講話對付過去了。完了以后，主持人客氣地請副縣長講話。也是急中生智，副縣長突然來了靈感，把那句話給改成了“某書記的講話很好，大家一定要認真學(xué)習(xí)，抓好落實”，這幾句話還真是不錯，很得體，副縣長自己也很得意。要說，講這幾句也就行了，可他又想起一件事：人家副書記比他職位高呀，講話的水平也就比他講話的水平高，倘若用個什么詞能體現(xiàn)出這一點來，就再好也沒有了。人的潛

力真是無窮呀，說起來這位副縣長平時連話也說不明白，這時卻突然文思泉涌，竟然想起一個成語來，而且含義還真差不多，真是關(guān)鍵時刻方顯英雄本色。別看我在這里寫的慢，當(dāng)時可是快得很，副縣長絲毫沒有停頓，只聽他說：“??抓好落實。下面，我再狗尾續(xù)貂地講幾點意見??”

一片嘩然??|

四、開會時您坐在哪里？

單位開會，最先到場的往往并非領(lǐng)導(dǎo)，而是幾條袖著手的“黃花魚”。他們不哼不哈，搶先坐在緊挨門口的位子，以便隨時貼邊溜之乎也。這種人一般是些有主見、甚至幾分清高但并不吃香的小人物。

主席臺是各級領(lǐng)導(dǎo)者的第二個家。即將開會，上級們或一臉嚴(yán)肅、或親切微笑著魚貫而登。按梁山傳統(tǒng)，座次的安排上不容小覷。領(lǐng)導(dǎo)可能記不住你的名字或念錯稿子，但永遠不可能發(fā)生副職一屁股誤坐正職座位的事件。有個喜歡讀史的小子告訴我：官是“坐”出來的，做官，“坐”官也。您琢磨吧，長時間保持一副“漢官威儀”姿態(tài)，不練出皮癢而不撓，腚痛而不晃的一身硬功，豈能應(yīng)付得了？

前三排屬于中層干部的固定領(lǐng)地，坐在這里的優(yōu)勢為－－領(lǐng)導(dǎo)能看到他們的臉膛，而群眾能看見他們的后腦勺。由于這一人群既有機會進步，亦有理由被淘汰出局，所以“坐者”個個表現(xiàn)出極致的分寸感?；蛴浌P記，或定神凝思，適時地跟臺上領(lǐng)導(dǎo)接個下句，偶爾扭頭修理修理亂發(fā)牢騷的部下。很得一種承上啟下的章法。

中間地帶往后，則魚龍混雜。比如一個大胖子的背后，常見塌肩

縮脖地藏著幾位打盹兒的，正夢到糖甜鹽咸的好光景。更有茶杯塞到椅子腿旁，熱烈交流昨天到手的股票漲了跌了。任憑臺上套話廢話空話大話浩蕩東去，而巧妙利用地形地物，盡情抒發(fā)的百姓小情緒也在淙淙流淌。有時散會了尚不盡興呢。甭問，全是些胸?zé)o大志的袞袞諸公。更有一道亮麗的風(fēng)景線：靜止的會場里，動作型的人物斷也少不得。膀胱炎患者除外，忙人們不停地進進出出，他們腳步匆匆地帶風(fēng)而行，聲調(diào)詭秘地猛接手機。你看看人家，要務(wù)在身，不得以而為之。這種人用身體語言告訴大伙：他是個不甘寂寞的角色，正在尋覓令自己滿意的位置。

無論處于任何場合，您的位置和做派，已然將您的最高機密給“出賣”了－－即一個人真實的社會地位。