第一篇：2016年培訓(xùn)工作發(fā)言材料（精選）

關(guān)于做好全員教育培訓(xùn)工作的報(bào)告

（2016年1月 29 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!為了搞好我公司2016年培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全員的技能水平，鞏固以班組為主體的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等各項(xiàng)管理水平全面提升。

按照本公司大會(huì)的安排，現(xiàn)就我公司2015年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展及2016年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的安排做簡(jiǎn)要報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正

一、2015年培訓(xùn)工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況

1.全年完成國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)12個(gè)，完成率100%。

2.培訓(xùn)投入實(shí)際完成14.16萬(wàn)元，完成率100%。3.實(shí)際參培員工總數(shù)378人次，員工培訓(xùn)檔案信息維護(hù)完整率100%。

4、培訓(xùn)班結(jié)班及時(shí)率100%，達(dá)到省公司要求。

（二）送培情況

2015年共組織參加省公司培訓(xùn)42人次，市公司培訓(xùn)356人次。并沒(méi)有發(fā)生被上級(jí)考核的培訓(xùn)事件。

（三）重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1、認(rèn)真組織、扎實(shí)開(kāi)展“春季”培訓(xùn)專(zhuān)題活動(dòng)。制訂下發(fā)了《關(guān)于做好2015年春季現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作安排的通知》。并提出了相關(guān)要求，分層面、分專(zhuān)業(yè)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行了審查。春季現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)從安排布臵、方案與計(jì)劃制訂、分層實(shí)施與管控、效果評(píng)估與總結(jié)實(shí)行全過(guò)程“閉環(huán)”管理，達(dá)到活動(dòng)效果。

2、突出《安規(guī)》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考試。

一是各班組對(duì)安全知識(shí)、操作技能和生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，通過(guò)事故通報(bào)、故障分析、事故預(yù)想等，提升了班組員工的安全意識(shí)各安全操作技能。二是結(jié)合省公司《安規(guī)》培訓(xùn)系統(tǒng)，組織員工進(jìn)行網(wǎng)上《安規(guī)》自我培訓(xùn)及考試；三是組織參加市公司的“三種人”普考及對(duì)邵東公司的“三種人”及青工進(jìn)行九輪上機(jī)及筆試的考試。

3、直面短板，適應(yīng)培訓(xùn)工作新常態(tài)，進(jìn)一步深化班組“差異化”適崗能力現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。面對(duì)公司范圍內(nèi)班組培訓(xùn)工作存在的短板,我公司主動(dòng)適應(yīng)培訓(xùn)工作新常態(tài)。一是制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化班組適崗能力“差異化”培訓(xùn)工作方案》，明確目標(biāo)、實(shí)施對(duì)象、工作步驟及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，確定試點(diǎn)班組、知曉工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化知識(shí)點(diǎn)等內(nèi)容。二是建立“差異化”適崗能力現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)試點(diǎn)班組的評(píng)價(jià)制度，適時(shí)嚴(yán)格管控，做到了培訓(xùn)與績(jī)效緊密掛鉤；三是經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)踐，積累了部分經(jīng)驗(yàn)，在年底通過(guò)了市培訓(xùn)中心的驗(yàn)收合格，為2016年公司全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題

1、員工的態(tài)度問(wèn)題?？v觀近幾年來(lái)培訓(xùn)工作實(shí)施過(guò)程，依然有相當(dāng)一部分員工長(zhǎng)期處在“養(yǎng)尊處優(yōu)”的溫床，在工作上做不做、好不好一個(gè)樣，導(dǎo)致沒(méi)有真正把培訓(xùn)當(dāng)成最大的福利，相反在部分班組倒認(rèn)為培訓(xùn)是一種負(fù)擔(dān)，“煩”培訓(xùn)、“躲”培訓(xùn)，不認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，甚至有不耐煩的抵觸情緒。

2、培訓(xùn)管理工作及責(zé)任主體未完全落實(shí)。部分專(zhuān)業(yè)一年到頭忙于事物性工作，無(wú)暇認(rèn)真思考本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,只對(duì)省公司、市公司要求的培訓(xùn)重視，不主動(dòng)分析本專(zhuān)業(yè)存在的短板，不主動(dòng)提出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和改進(jìn)意見(jiàn)。公司對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)控不夠、檢查較少，沒(méi)有將班組的培訓(xùn)工作列入績(jī)效考核中去等問(wèn)題，特別對(duì)班組培訓(xùn)流于形式、“作假 ”嫌疑行為深究不力，未能做到“嚴(yán)抓嚴(yán)管”。

3、參加市公司、國(guó)網(wǎng)公司抽考、調(diào)考成績(jī)不是很理想。2015年我公司在市公司組織的安規(guī)四次抽考中發(fā)生一例不及格人員，并在國(guó)網(wǎng)公司調(diào)考中成績(jī)不理想87分。

4、培訓(xùn)基地設(shè)施不全,利用率不高。公司在2013年底建成的老局線路培訓(xùn)基地在這兩年多來(lái)線路專(zhuān)業(yè)僅使用了幾次上桿作業(yè)的培訓(xùn)。另多媒體教室的局域網(wǎng)絡(luò)、電腦等設(shè)施沒(méi)有配臵到位，使系統(tǒng)性的應(yīng)用培訓(xùn)不能好好的開(kāi)展。

三、2016年培訓(xùn)工作安排

（一）工作思路

緊緊圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，全面落實(shí)專(zhuān)業(yè)，崗位層級(jí)，員工能力之間和培訓(xùn)內(nèi)容之間的“差異化”,突出重 點(diǎn)培訓(xùn)、堅(jiān)持全員培訓(xùn)、落實(shí)崗位培訓(xùn)、普及網(wǎng)大培訓(xùn),固化“三級(jí)”培訓(xùn)實(shí)施流程，提高培訓(xùn)效果。真正使培訓(xùn)成為員工能夠享受到的一項(xiàng)特殊“福利”。

（二）工作措施

1.進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)培訓(xùn)工作責(zé)任制

堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省公司培訓(xùn)工作相關(guān)要求，全面落實(shí)“誰(shuí)分管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)”、“誰(shuí)管人管事、誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)”的責(zé)任主體分工，將著力點(diǎn)落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)、各單位、各班組，通過(guò)壓力傳遞，人人都能關(guān)注，個(gè)個(gè)都能參與，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化。

從2016年開(kāi)始：公司層面各主要專(zhuān)業(yè)必須組建對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，明確專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)師人員、職責(zé)和任務(wù)；各層面必須用安全生產(chǎn)的管理方式來(lái)管控培訓(xùn)工作，將其作為工作任務(wù)同安排、同布臵、同檢查、同考核，以確保公司各專(zhuān)業(yè)、各班組“工培”、“工教”矛盾的“零出現(xiàn)”，解決好主管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、考核問(wèn)題；解決好班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以“作假”來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查問(wèn)題；解決好員工能夠自主培訓(xùn)、主動(dòng)參與，避免在考試過(guò)程中出現(xiàn)“既要里子、又要面子”的考風(fēng)考紀(jì)問(wèn)題。

2.落實(shí)全員培訓(xùn)及考試

按照“分工種、分層次、分崗位”的方式,確保每個(gè)崗位人員具備能做事、會(huì)做事、并干好事，公司通過(guò)開(kāi)展全員的技術(shù)技能培訓(xùn)及考試實(shí)現(xiàn)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。要求公司各部門(mén)、班組在6月份前此項(xiàng)工作全部完成。

3.突出培訓(xùn)重點(diǎn)

（1）突出重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。加大專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)，突出基層班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)“三種人”培訓(xùn)；突出班組人員崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)近幾年新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)。

（2）落實(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。一是所有生產(chǎn)人員，包括計(jì)量營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的安全工作規(guī)程，《雙票》及安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，省公司界定的80種嚴(yán)重違章行為。二是落實(shí)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和新技術(shù)、新工藝、新能源、智能電網(wǎng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。三是落實(shí)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)班組、供電所人員應(yīng)具有的職業(yè)道德、應(yīng)掌握的崗位技能和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等內(nèi)容的培訓(xùn)。四是落實(shí)公司內(nèi)各支撐應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)。五是落實(shí)春(秋)季安全大檢查內(nèi)容、防凍融冰、防暑度夏以及節(jié)日保電預(yù)案等內(nèi)容的培訓(xùn)。

（3）創(chuàng)新培訓(xùn)方式。一是班組采用課堂與檢修、設(shè)備安裝施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)送電進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，堅(jiān)持“作業(yè)就是最好的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)就是最好的課堂，大修、消缺項(xiàng)目就是最好的考題”的培訓(xùn)方式。二是利用2015年“差異化”適崗能力培訓(xùn)試點(diǎn)班組的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推廣班組“差異化 ”崗位能力提升的培訓(xùn)方式。三是全力普及國(guó)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)方式。充分利用國(guó)網(wǎng)網(wǎng)大學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，確保每一位員工扎扎實(shí)實(shí)通過(guò)自學(xué)能夠達(dá)到200個(gè)學(xué)分。

3.以“嚴(yán)抓嚴(yán)管”為手段，抓培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

（1）摸清情況,高質(zhì)量分層制訂培訓(xùn)計(jì)劃 一是 各部門(mén)、班組要讓每個(gè)員工明白“我的崗位是什么”，分析“在這個(gè)崗位上有哪些工作要求，應(yīng)該具備哪些能力，這些能力需要采取什么樣的培訓(xùn)方式”,提出滿(mǎn)足所在崗位能力和參加技能鑒定考試的“差異化” 個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)把關(guān)。

二是公司各專(zhuān)業(yè)、各班組要實(shí)時(shí)站在公司發(fā)展和專(zhuān)業(yè)管理的高度，按照專(zhuān)業(yè)管理范圍，認(rèn)真梳理分析本專(zhuān)業(yè)存在的短版，查找在專(zhuān)業(yè)能力、管理能力上的差距,提出下一年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)把關(guān)。

（2）推行培訓(xùn)工作嚴(yán)格管控

一是實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃周管控。培訓(xùn)管理人員必須參加本公司周例會(huì)，要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、提醒，在每月底，將公司各層面下一月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到周，具體到天，明確責(zé)任人、內(nèi)訓(xùn)師、分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員，并通過(guò)各層面周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行管控，對(duì)上周開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周培訓(xùn)工作進(jìn)行安排。

二是推行培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)時(shí)管控、天考核。各培訓(xùn)員必須對(duì)部門(mén)、班組培訓(xùn)進(jìn)行電話提醒、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、全程參與。同時(shí)要提取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片，通過(guò)微信群進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，以便市公司培訓(xùn)中心能夠適時(shí)監(jiān)控、當(dāng)天考核。

（3）加大培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,確保取得實(shí)效

嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司培訓(xùn)班管理規(guī)定》的要求。各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、班組有計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，必須向公司培訓(xùn)管理員提交相關(guān)培訓(xùn)資料（培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)對(duì)象、師質(zhì)人員、考試要求 等），寧可未開(kāi)展培訓(xùn)也不能培訓(xùn)作假。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，更要督促（查）對(duì)培訓(xùn)成果的推廣應(yīng)用。

4.加大培訓(xùn)資源建設(shè)

（1）加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心力量，是企業(yè)知識(shí)、技術(shù)、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節(jié)約成本，更能挖掘提煉企業(yè)最佳實(shí)踐。要合理和科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)資源，按照自愿報(bào)名、專(zhuān)業(yè)推薦、培訓(xùn)中心審核的原則，通過(guò)培訓(xùn)、認(rèn)證考核、聘發(fā)證書(shū)等，做好內(nèi)訓(xùn)師選、育、用、留四個(gè)方面的工作，組建一支穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)的基業(yè)常青注入勃勃生機(jī)！

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)

建立一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、有責(zé)任心的培訓(xùn)管理隊(duì)伍是今后公司培訓(xùn)工作開(kāi)展得好壞的關(guān)鍵。各班組兼職培訓(xùn)員必須由班組或副班長(zhǎng)兼任。同時(shí)各部門(mén)設(shè)臵一名培訓(xùn)工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加大對(duì)培訓(xùn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

（3）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施建設(shè)

充分利用公司實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)資源，按時(shí)要求有計(jì)劃地組織公司技能人員，在線路、變電運(yùn)行與檢修、裝表接電實(shí)訓(xùn)室開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。盡快完善安裝好基地的局域網(wǎng)，并配臵好電腦，以便開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、充分利用國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)資源

公司各部門(mén)、班組要堅(jiān)決貫徹落實(shí)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)推廣應(yīng)用的相關(guān) 要求，落實(shí)責(zé)任，加大推廣應(yīng)用宣傳工作，充分依托網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，做好員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢查、督促工作，確保公司內(nèi)所有員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)自主學(xué)習(xí)的學(xué)分年度達(dá)到200個(gè)學(xué)分，要求兼職培訓(xùn)員將此項(xiàng)工作納入班組月度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃中實(shí)施。

6、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生簽訂合約，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容，督促每月發(fā)表一篇新聞報(bào)道；每季上臺(tái)講一堂“技術(shù)課”；每半年寫(xiě)一篇個(gè)人技術(shù)總結(jié)；每年完成一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課題。

第二篇：2012年干部培訓(xùn)工作發(fā)言材料

三大舉措提質(zhì)量 教學(xué)管理上水平

近年來(lái)我校緊緊圍繞全市中心工作，突出教學(xué)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持“教學(xué)與服務(wù)并重”的方針，用創(chuàng)新的理念、開(kāi)放的思維抓教學(xué)，促進(jìn)了教學(xué)和管理水平的全面提升，先后舉辦了“全市領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政培訓(xùn)班、全市農(nóng)村干部培訓(xùn)班、新任副科級(jí)干部培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神暨新聞網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班”等各類(lèi)培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000多人，干部教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，也得到了社會(huì)各界的普遍好評(píng)?，F(xiàn)將我們的做法匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新開(kāi)放辦學(xué)模式，提升培訓(xùn)效果。圍繞“強(qiáng)陣地，建智庫(kù)”的辦學(xué)理念，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，思維創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，創(chuàng)新開(kāi)放辦學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了資源整合，收到了良好效果。

1、創(chuàng)新教學(xué)模式。圍繞學(xué)員素質(zhì)能力提升，針對(duì)不同的班次，采取不同的教學(xué)模式。一是采取“課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)觀摩”相結(jié)合的教學(xué)模式，突出課堂講授和實(shí)際工作的結(jié)合，精心選擇與培訓(xùn)內(nèi)容直接相關(guān)的典型，組織學(xué)員走出課堂到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，取得了顯著的成效。二是采取“教學(xué)研討與學(xué)員互動(dòng)”相結(jié)合的教學(xué)模式，開(kāi)展小組討論和學(xué)員上講臺(tái)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員人人參與積極發(fā)言，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果；三是采取“典型觀摩與案例分析”相結(jié)合的教學(xué)模式，有針對(duì)性的選擇典型案例，組織學(xué)員先到現(xiàn)場(chǎng)感受 和學(xué)習(xí)，再由專(zhuān)家教授集中講解分析。四是采取“聘請(qǐng)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)授課”相結(jié)合的教學(xué)模式，圍繞“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，充分利用社會(huì)師資資源豐富教學(xué)內(nèi)容。先后在社會(huì)各界聘請(qǐng)30多名兼職教授和講師，并舉行儀式，發(fā)放聘書(shū)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)授課，加強(qiáng)了師資力量，優(yōu)化了教學(xué)內(nèi)容，擴(kuò)大了我校在社會(huì)上的影響力。

2、創(chuàng)新宣講機(jī)制。為進(jìn)一步拓展黨校服務(wù)社會(huì)的廣度和深度，促進(jìn)社會(huì)宣講工作向規(guī)范化和縱深方向發(fā)展，創(chuàng)新宣講機(jī)制，鼓勵(lì)教師走出校門(mén)宣講。一是編制《社會(huì)宣傳手冊(cè)》，印發(fā)市直各部門(mén)、街道、社區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)、中心村，供各單位自主選擇。二是嚴(yán)格宣講質(zhì)量，堅(jiān)持授課質(zhì)量“八步法”，凡外出宣講的專(zhuān)題必須通過(guò)試講，試講不合格者，不得對(duì)外宣講。三是激勵(lì)教師宣講，對(duì)宣講教師給予一定的報(bào)酬。2011年累計(jì)宣講40多場(chǎng)次，聽(tīng)眾達(dá)3000多人，在社會(huì)上引起了很好反響。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。圍繞“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，廣泛聯(lián)系，多方合作，打破傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，聯(lián)合培訓(xùn)辦班取得顯著成效。一是聯(lián)合舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。2010年以來(lái)，由市委組織部、市委黨校、市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合舉辦了6期黨員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、1期大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、4期農(nóng)村兩委干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，有746人取得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)，并享受有關(guān)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。二是開(kāi)展干部自主選學(xué)培訓(xùn)班。2011年我校直接承擔(dān)干部自主選學(xué)16門(mén)課程的授課任務(wù)，共講授55場(chǎng) 次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)6190人，2012年我校又承擔(dān)15門(mén)課程的授課任務(wù)，教師授課贏得了廣大學(xué)員的好評(píng)。三是承接社會(huì)各類(lèi)培訓(xùn)班。近年來(lái)先后承接了內(nèi)蒙古赤峰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)干部培訓(xùn)班、梁山縣青年干部培訓(xùn)班、市直部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等培訓(xùn)班10多個(gè)，培訓(xùn)學(xué)員1500多人，對(duì)介紹榮成、宣傳榮成起到了很好的作用。

二、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升管理水平。以加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為抓手，以健全落實(shí)制度為重點(diǎn)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為目的，嚴(yán)格學(xué)員管理，落實(shí)“十不準(zhǔn)”，取得了顯著成效。

1、落實(shí)訓(xùn)前談話。嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)前談話制度，由市委組織部負(fù)責(zé)通知和監(jiān)督，要求各鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人，參照“十不準(zhǔn)”，就遵守培訓(xùn)紀(jì)律、樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)等與參訓(xùn)干部進(jìn)行談話，并在學(xué)員承諾書(shū)上簽字確認(rèn)，承諾書(shū)要在報(bào)到時(shí)交班主任審核，承諾書(shū)上未簽字者不得參加培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格制度管理。制度是學(xué)員管理的基礎(chǔ)，而制度管理能否取得成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。一是強(qiáng)化“十不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)。要求每位學(xué)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“十不準(zhǔn)”和“學(xué)員須知”，向?qū)W員講清紀(jì)律和要求，讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的，擺正自己的位置，服從黨校的統(tǒng)一管理，支持、配合班主任的工作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是嚴(yán)格考勤制度。實(shí)行課前簽到，固定座位，課后查人，做到出勤情況每天公開(kāi)通報(bào)。三是嚴(yán)格考核制度。對(duì)學(xué)員出勤、遵紀(jì)守規(guī)、外出觀摩、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)員交流等方面進(jìn)行全面考核，并及時(shí)記錄在案，結(jié)業(yè)后報(bào)市委組織部。

3、強(qiáng)化服務(wù)管理。培訓(xùn)班堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上從嚴(yán)要求，服務(wù)上熱情周到，在辦班過(guò)程中，不斷聽(tīng)取學(xué)員的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的、可行的意見(jiàn)，做到隨提隨改，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和黨校是學(xué)員之家的氛圍，切實(shí)做到管理到位、服務(wù)到位，確保培訓(xùn)工作的秩序和質(zhì)量，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

總之，近年來(lái)我們的干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了可喜的成績(jī)，但是同上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比還存在差距，今后將繼續(xù)圍繞中心，服務(wù)大局，自我加壓，勇?tīng)?zhēng)一流，不斷探索教學(xué)改革，努力把黨校辦成市委干部培訓(xùn)主渠道、決策咨詢(xún)思想庫(kù)，在全市現(xiàn)代化建設(shè)中彰顯黨校的作用，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。今后努力做到：一是繼續(xù)創(chuàng)新和探索辦學(xué)模式。二是把提高授課質(zhì)量作為全校中心工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，全力打造一批“品牌課”和“精品課”。三是下大氣力抓好調(diào)查研究，加大學(xué)習(xí)力度不斷提升教師素質(zhì)。四是創(chuàng)新管理理念，做到在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理。

第三篇：食品藥品監(jiān)管工作培訓(xùn)交流發(fā)言

我榮幸參加了國(guó)家局舉辦的第十五期縣局局長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲很大，增長(zhǎng)了知識(shí)、開(kāi)拓了視野、提振了信心、提高了能力，對(duì)在新形勢(shì)、新職能、新任務(wù)、新要求下，如何加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管工作有了較深刻的理解，結(jié)合我縣實(shí)際就餐飲服務(wù)監(jiān)管談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、我縣基本情況

**縣地處大別山腹地，面積3814平方公里，人口65萬(wàn)，現(xiàn)有餐飲服務(wù)單位1200家，有證的僅三分之一?，F(xiàn)有涉藥單位416家，我局現(xiàn)有藥品執(zhí)法人員20人，人均監(jiān)管面積達(dá)190平方公里、人均監(jiān)管相對(duì)人80家，是全省監(jiān)管任務(wù)重，執(zhí)法成本最高縣區(qū)。2010年是我縣食品藥品監(jiān)管體制改革后的第一年，在監(jiān)管體制上:由原來(lái)的省以下垂直管理下劃地方政府分級(jí)管理，在職能調(diào)整上:增加了餐飲環(huán)節(jié)食品安全、保健食品、化妝品的許可與監(jiān)管，將食品安全綜合協(xié)調(diào)職能交衛(wèi)生部門(mén)承擔(dān)。縣政府出臺(tái)了“三定方案”，確定食品藥品監(jiān)督管理局作為政府工作部門(mén),成立了“食品藥品監(jiān)督所”，完成了定編、定崗、定責(zé)。

二、餐飲服務(wù)現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題

（一）加工場(chǎng)所布局不合理。雖然多數(shù)小飯店能做到廚房和其它功能間分開(kāi)，但有的小飯店初加工與廚房沒(méi)有分開(kāi)，冷葷間與廚房（即生、熟制作）也沒(méi)有分開(kāi)；部分小飯店無(wú)專(zhuān)用涼菜間，廚房面積不足；廚房、功能間、墻裙及吊頂裝修不符合要求。

（二）消毒制度落實(shí)不到位。有的小飯店無(wú)專(zhuān)用消毒間，消毒設(shè)施、公共用具消毒有待加強(qiáng)；有的小飯店雖然按要求配備了食品柜、保潔柜、消毒柜、保鮮冰柜等設(shè)施，但有的消毒柜成了儲(chǔ)碗柜、有的保鮮冰柜成了擺設(shè)。同時(shí)，有部分小飯店沒(méi)有真正落實(shí)餐飲具一洗二消三保潔四消毒“四步操作程序”要求，碗、筷只在自來(lái)水里清洗。

（三）衛(wèi)生管理制度不健全。有的小飯店衛(wèi)生條件較差；有的沒(méi)有建立食品安全管理組織；有的管理制度不夠健全，沒(méi)有配備經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的食品安全管理員。

（四）防護(hù)設(shè)施不符合要求。有的小飯店沒(méi)有設(shè)置防蠅、防鼠、防塵等設(shè)施以及垃圾廢物裝置，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有蒼蠅、有鼠跡。

（五）進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬和健康證不全。有的小飯店沒(méi)有進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，沒(méi)有索取進(jìn)貨發(fā)票，沒(méi)有臺(tái)賬。由于小飯店工作人員更換頻繁，有的工作人員沒(méi)有取得《健康證》就上崗。

（六）從業(yè)人員食品安全意識(shí)差。有的從業(yè)人員法制觀念淡薄，沒(méi)有參加食品安全知識(shí)培訓(xùn)，食品安全知識(shí)缺乏；有衛(wèi)生習(xí)慣差，不勤冼手，不勤換衣服。

上述問(wèn)題具有普遍性，部分還具有一定嚴(yán)重性，是餐飲服務(wù)食品安全的很大隱患，必須徹底整治，切實(shí)保障老百姓飲食安全。

三、餐飲服務(wù)監(jiān)管措施和辦法

（一）高度重視，加大整治力度。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把餐飲服務(wù)食品安全作為食品藥品監(jiān)管工作的重中之重來(lái)抓，并列入單位和有關(guān)人員的重點(diǎn)考核內(nèi)容。為了全面提高我縣小餐飲業(yè)的衛(wèi)生水平，我們決定在近期開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)全縣范圍內(nèi)的餐飲服務(wù)單位的許可條件、從業(yè)人員健康狀況、食品加工流程、原料采購(gòu)、衛(wèi)生設(shè)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡不符合發(fā)證條件的，一律不予發(fā)證；對(duì)不符合許可條件的餐飲單位限期整改，凡未按要求進(jìn)行整改的嚴(yán)肅依法查處，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)決予以取締。按照量化評(píng)價(jià)、分類(lèi)定級(jí)、全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理的原則，對(duì)小飯店的硬件設(shè)施、衛(wèi)生管理、日常保潔等情況進(jìn)行量化打分，依據(jù)打分結(jié)果將其分為A、B、C三級(jí)，并在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所懸掛衛(wèi)生等級(jí)標(biāo)示牌。凡在一年內(nèi)受到三次限期整改或兩次行政處罰的，予以降級(jí)；凡發(fā)生食物中毒或引發(fā)傳染病疫情事故的，收回餐飲服務(wù)食品安全等級(jí)標(biāo)示牌。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)各種形式把影響食品安全的科學(xué)知識(shí)、解決方法、管理制度、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)告訴餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大市民，讓他們了解政府對(duì)食品安全方面的要求和政策法規(guī)。對(duì)于餐飲業(yè)主搞好有針對(duì)性的

第四篇：20140909中紀(jì)委培訓(xùn)工作感悟發(fā)言材料

工作感悟發(fā)言材料

（2014年9月9日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：

大家好！

近段時(shí)間，通過(guò)在杭州培訓(xùn)中心和許昌市委黨校緊張、有序、深入的學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地聽(tīng)取了各方專(zhuān)家的精心授課，與同學(xué)和同行進(jìn)行了熱烈的討論與交流，不虛此行，收益頗多，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到提高和升華。

按照黨校的統(tǒng)一安排，我結(jié)合習(xí)總書(shū)記提出的作風(fēng)建設(shè)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求、培訓(xùn)所得和工作實(shí)踐談一點(diǎn)自己的心得和啟示。與大家分享，由于水平不限，有說(shuō)的不對(duì)的地方，請(qǐng)大家多多批評(píng)。

一、勤于學(xué)習(xí)才會(huì)適應(yīng)時(shí)代需要

習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)一段話，我印象深刻：在農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書(shū)，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人讀十幾年書(shū)，才夠用一輩子；到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。這充分說(shuō)明了學(xué)習(xí)對(duì)我們每個(gè)人的重要性。我到基層走訪時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老百姓會(huì)用很形象的話語(yǔ)去形容一名干部的水平，如對(duì)某個(gè)干部認(rèn)可時(shí)，會(huì)說(shuō)：這個(gè)干部象是干大事的。對(duì)某個(gè)干部不認(rèn)可時(shí)，會(huì)說(shuō)：“就這水平咋“混”到政府上班的。一個(gè)“混”字，就把你說(shuō)的一無(wú)

是處了。今天，各種新媒體不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等都是廣大群眾的學(xué)習(xí)渠道，群眾素質(zhì)普遍提高。有時(shí)我會(huì)想，如果整天忙于事務(wù)，不注意學(xué)習(xí)新知識(shí)，或者以各種理由推脫不參加學(xué)習(xí)，就會(huì)不知不覺(jué)與群眾拉大差距。到了基層，與群眾搭不上話，溝通不到位，對(duì)黨的理論方針政策了解掌所致的還不如群眾多，群眾對(duì)你不認(rèn)可，不信服，對(duì)你產(chǎn)生排斥心理，就會(huì)增加工作的難度。相反，要時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”，以積極的心態(tài)，擠時(shí)間學(xué)、抽時(shí)間學(xué)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，到群眾中去學(xué)，才能夠使自己不斷進(jìn)步，融入群眾中去。

二、嚴(yán)于修身才能不斷提高自己

古語(yǔ)云：“正人先正己”、“政者，正也。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。我把這兩句話當(dāng)成自己的座右銘，我覺(jué)得人生的修煉就是要修自己的內(nèi)心，心正則人正，人正才會(huì)從政。

一是平時(shí)多批評(píng)反省自我。世界上沒(méi)有十全十美的事物，一個(gè)人有缺點(diǎn)毛病并不可怕，可怕的是諱疾忌醫(yī)，以致“小疾”拖成“大病”，甚至病入膏肓，不可救藥。堅(jiān)持做到一日三省吾身，做到“三問(wèn)三行”，每天早晚捫心自問(wèn)我是誰(shuí)，為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)，敢于面對(duì)自己工作中的成敗得失，敢于解剖自己心靈深處的自私自利，只有勇于自我曝光，得到的教訓(xùn)才更深刻，得到的經(jīng)驗(yàn)才更寶貴。

二是工作中勇于接受批評(píng)，虛心納諫。老一輩革命家譚震林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“對(duì)來(lái)自上頭的批評(píng)，你要敢攬進(jìn)來(lái)。對(duì)來(lái)自下

級(jí)的批評(píng)，你要聽(tīng)進(jìn)去，要當(dāng)下級(jí)干部的出氣筒?！弊约河腥秉c(diǎn)，就不怕別人特別是群眾批評(píng)指正。當(dāng)局者迷、旁觀者清，虛心接受批評(píng)，丟掉思想上的各種灰塵，不是沒(méi)了面子，而是進(jìn)步。兼聽(tīng)則明，忠言逆耳，這樣在具體工作中才會(huì)大行得正、走得遠(yuǎn)。

三、心存敬畏才會(huì)嚴(yán)于用權(quán)

有一個(gè)故事深深影響著我，在這里與大家分享一下：古希臘神話中大地之子安泰，當(dāng)他腳踏大地的時(shí)候，就能源源不斷汲取力量，從而力大無(wú)窮，有一天，赫拉克勒斯發(fā)現(xiàn)了安泰的秘密。于是在兩人的戰(zhàn)斗中，赫拉克勒斯將安泰騙到了空中，使其無(wú)法從大地母親那里獲取力量，最終把安泰被殺死。從這個(gè)故事里，我感受到人民群眾是我們共產(chǎn)黨人的執(zhí)政之基和力量之源，對(duì)待群眾，要懷著虔誠(chéng)的心和為民的心。

首先要有一顆虔誠(chéng)的心。毛主席說(shuō):“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的。”毛主席當(dāng)年把群眾當(dāng)作“菩薩”來(lái)對(duì)待，要求身邊的人不要在群眾面前裝“老子”。所以，在群眾面前，要象學(xué)生對(duì)先生那樣虔誠(chéng)，虛心接受人民群眾的批評(píng)與教育，對(duì)群眾指出的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)加以改進(jìn)。

其次是要有一顆為民的心。工作中抽時(shí)間、擠時(shí)間下到農(nóng)村一線，聽(tīng)“刺”耳話、吃百家飯，串千家門(mén)，只有把群眾當(dāng)親人，群眾會(huì)把你放在心里。陳毅說(shuō)過(guò)：淮海戰(zhàn)役的勝利是百萬(wàn)群眾用小車(chē)推出來(lái)的，群眾冒死上戰(zhàn)場(chǎng)，就是因?yàn)樗麄冎肋@個(gè)天下是為他們打的。要時(shí)刻牢記權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，真正把群眾的事兒擱到心坎上，真正把群眾當(dāng)親人，把群眾的事當(dāng)成自己的事兒去辦。只有這樣，群眾才會(huì)認(rèn)可接受我們。

四、實(shí)在做事才會(huì)真心服務(wù)群眾。

首先是做一個(gè)“平凡人”。內(nèi)鄉(xiāng)古衙一副楹聯(lián)千古流傳：“吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不榮，失一官不辱，勿說(shuō)一官無(wú)用，地方全靠一官?！弊龉僖魂囎樱鋈艘惠呑?，不能因?yàn)槭种袚碛袌?zhí)紀(jì)監(jiān)督權(quán)而高人一等，更不能對(duì)上諂媚溜須對(duì)下頤指氣使，對(duì)群眾冷暖不聞不問(wèn)。

二是有一顆“平常心”。向蘭考縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)周辰良同志學(xué)習(xí)，在蘭考干工作13年，陪了6任縣委書(shū)記、4任縣長(zhǎng)，年近50歲不失落,任勞任怨。要在誘惑面前學(xué)會(huì)放棄，在原則面前學(xué)會(huì)堅(jiān)守，真正做到一身正氣、一塵不染，自覺(jué)抵御名利誘惑、權(quán)力干擾、私情困擾，堅(jiān)守道德陣地。

三是當(dāng)一個(gè) “實(shí)干家”。向當(dāng)代紀(jì)檢監(jiān)察先鋒戰(zhàn)士楊正超學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)，勇于履職，實(shí)實(shí)在在，踏實(shí)肯干的精神。更要象焦裕祿同志那樣，凡事探求就里、求真務(wù)實(shí)，不吃別人嚼過(guò)的饃。在查處違紀(jì)事件和查辦案件中率先垂范，事事吃苦在前、享樂(lè)在后，在大是大非面前保持清醒的頭腦，做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人。

今天我就講這么多，希望能對(duì)大家有所幫助，謝謝大家！

第五篇：檔案工作培訓(xùn)發(fā)言二公司

公司系統(tǒng)檔案工作人員培訓(xùn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

按照省電力公司的安排，我代表省電力建設(shè)第二工程公司在此向各位交流檔案管理的各項(xiàng)工作。首先，感謝省電力公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次交流學(xué)習(xí)和發(fā)言的機(jī)會(huì)。

接下來(lái)我向大家匯報(bào)一下我公司的情況：我公司于2002年4月取得國(guó)家二級(jí)企業(yè)檔案管理合格證，2009年，也就是今年，剛剛進(jìn)行了檔案工作規(guī)范管理“AAA”級(jí)別的等級(jí)申報(bào)工作，各項(xiàng)迎審工作正在有序的準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)中。

我公司是一個(gè)電力基建單位，近年來(lái)，公司的工程更是點(diǎn)多面廣，人員分散，因此，在檔案資料的收集上存在著諸多困難和不便，但通過(guò)努力，我公司的檔案工作仍然取得了一些成績(jī)，總的體會(huì)如下：

一、搞好檔案管理工作，必須有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

我公司是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四自企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)主要忙于公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)際上很難有精力了解和關(guān)注到檔案工作，我們就通過(guò)對(duì)《檔案法》、《文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案管理期限》、《檔案工作規(guī)范管理等級(jí)評(píng)審辦法》等有關(guān)文件精神的宣傳和研讀，使公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)、管理規(guī)范、實(shí)用性強(qiáng)的工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力方面做了相應(yīng)安排，使檔案管理有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)支持和強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、搞好檔案管理工作，必須有相應(yīng)的硬件基礎(chǔ)。

2005年5月，公司將檔案室從原生活區(qū)整體搬遷到航空路辦公樓，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，加大檔案管理硬件設(shè)施的投入，將272平方米的七樓辦公室改造成檔案中心，建立了堅(jiān)固專(zhuān)用的檔案庫(kù)房，面積為175平方米，并且還預(yù)留三間辦公室作為今后3-5年的擴(kuò)建空間。還組建了榮譽(yù)室，陳列了公司歷年來(lái)所獲得的榮譽(yù)。按照檔案管理規(guī)范嚴(yán)格做到了庫(kù)房、閱覽室、辦公室三室分開(kāi)；配備了專(zhuān)用的手搖式鐵制密集架；配備了溫、濕度記錄儀，去濕機(jī)、空調(diào)、遮陽(yáng)布等設(shè)施，選用白炙燈泡作為照明光源，配備了消防器材和防盜門(mén)窗?！傲来胧比柯鋵?shí)，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防潮和防高溫，確保了檔案的完整和安全。這些，都為我公司檔案工作的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。

三、搞好檔案管理工作，必須精通業(yè)務(wù)，掌握技能。

檔案管理人員應(yīng)積極參加省公司組織的各種培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的更新能力。利用工程點(diǎn)多面廣、客戶(hù)交往多的有利條件，吸取兄弟單位的先進(jìn)管理技術(shù)和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)方面做了大量工作，主要表現(xiàn)在：

1、文書(shū)檔案方面，歸檔文件運(yùn)用辦公0A進(jìn)行網(wǎng)上管理，基本實(shí)行了網(wǎng)上移交、歸檔、校對(duì)、立件、整理、裝盒，08年的部分文件甚至可以查看到正文。在收集工作中，除按時(shí)向文書(shū)部門(mén)和有關(guān)施工技術(shù)部門(mén)收集文件外，平時(shí)還注意零散文件的收集、在保證歸檔完整的基礎(chǔ)上，對(duì)每一份歸檔文件也逐頁(yè)仔細(xì)審閱。平時(shí)對(duì)本單位的發(fā)文，也要求文書(shū)人員嚴(yán)格把關(guān)，保證簽字手續(xù)齊全，無(wú)鉛筆、圓珠筆字跡，近年來(lái)檔案的歸檔率達(dá)到100%。

2、科技檔案方面，對(duì)新入庫(kù)的檔案，均按照原能源部下發(fā)的《火電施工企業(yè)檔案分類(lèi)表》分類(lèi)組卷，每個(gè)項(xiàng)目工程一開(kāi)工，我們就給資料員印發(fā)分類(lèi)表和各項(xiàng)規(guī)范性資料，使資料員能及時(shí)了解什么是必須歸檔的資料，增加了檔案資料收集的透明度，檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，從而提高工程檔案的歸檔率、完整率。

在組卷方面，遵循了文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系和排列的有序性，基本做到了卷內(nèi)文件無(wú)金屬裝訂物，案卷封面填寫(xiě)規(guī)范、清晰，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確和文件材料完整、分類(lèi)清楚、組卷合理、排列有序。

為提高檔案的查全率、查準(zhǔn)率。我們建立了除計(jì)算機(jī)檢索以外的多種檢索工具。如：總目錄、分類(lèi)目錄、聲像檔案目錄、全引目錄、案卷目錄職等多種檢索工具。檔案管理人員努力熟悉自己所管范圍的檔案及相關(guān)業(yè)務(wù)，迅速、準(zhǔn)確地滿(mǎn)足利用者的需要，在提高檔案利用工作中，還注意做好利用效果反饋記錄。

四、搞好干部人事檔案工作，必須建章立制并貫徹執(zhí)行。

我們及時(shí)開(kāi)展了《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，并將其在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，讓公司每一個(gè)員工都可以隨時(shí)學(xué)習(xí)檔案知識(shí)，大大增強(qiáng)了公司全體員工的檔案意識(shí)。在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)，建立健全了本公司的十項(xiàng)檔案管理制度，對(duì)檔案資料的形成、收集、整理、立卷、歸檔、分類(lèi)、鑒定、借

閱、統(tǒng)計(jì)、利用、保密等都做了具體規(guī)定，明確了檔案管理人員的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完善的檔案管理體系。

經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我公司檔案管理工作水平在原有基礎(chǔ)上有了明顯的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了我公司檔案管理的新局面，但同時(shí)也存在以下方面問(wèn)題：

1、“四參加”制度雖已建立，但執(zhí)行力度不夠；

2、檔案管理網(wǎng)絡(luò)雖已形成，但定期開(kāi)展活動(dòng)和對(duì)兼職檔案人員的培訓(xùn)尚有欠缺；

3、照片檔案現(xiàn)在多是使用數(shù)碼產(chǎn)品，加大了收集難度。

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中，我們應(yīng)注意發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用式，積極爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的有力支持，堅(jiān)持“四參加”制度，以保證文件收集的齊全、完整，為企業(yè)決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化做好檔案利用服務(wù)工作。遇到問(wèn)題及時(shí)記錄，匯總后向省公司請(qǐng)教。

以上是我公司的檔案管理情況，相信通過(guò)本次的交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，我公司的檔案管理工作必將更上一層樓。

祝各位身體健康，心情愉快！

二OO九年十一月