第一篇：非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍管理工作經(jīng)驗(yàn)(落實(shí)“三抓”強(qiáng)管理 用好“三字”求實(shí)效)

落實(shí)“三抓”強(qiáng)管理 用好“三字”求實(shí)效（非公黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料）

近年來，我縣按照省、市委工作要求，積極做好選派非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員工作，注重加強(qiáng)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍的管理，積極創(chuàng)新，努力探索，在“選、管、考”三字真經(jīng)上下功夫，有效地做好了黨建指導(dǎo)員管理工作。先后向58家非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員168人，為我縣非公企業(yè)黨建工作提供了有力的人才保證。我們的主要做法是：

一、多途并舉抓源頭，在“選”字上下功夫

要管好黨建指導(dǎo)員，首先要選好黨建指導(dǎo)員。我縣把政治素質(zhì)好、熱愛黨建工作、善于做思想政治工作、熟悉企業(yè)做為黨建指導(dǎo)員的基本條件，在嚴(yán)格要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，拓寬選人途徑，在“選”字上下功夫。

一是公開選。非公企業(yè)需要黨務(wù)工作人才的，縣委組織部采取公開招考的方式選拔。選拔工作中，從發(fā)布公告、資格審查到筆試、面試和體檢，嚴(yán)格參照招考公務(wù)員的程序進(jìn)行，并邀請企業(yè)主擔(dān)任評委。近幾年，縣委組織部面向社會公開招考選拔了26名30歲以下的年輕干部到非公企業(yè)工

作。

二是組織派。在組織選派過程中，我們尊重企業(yè)的用人自主權(quán)和黨員的擇業(yè)自主權(quán)。從2004年開始，縣委每年向非公企業(yè)選派黨務(wù)工作者10余人。2007年，又選派了16名年輕干部到非公企業(yè)工作，擔(dān)任黨組織副書記,兼任總經(jīng)理助理。

三是企業(yè)聘。除了組織選派年輕有為的黨務(wù)工作者到企業(yè)工作外,非公企業(yè)主還可以在全縣行政事業(yè)單位聘請離崗?fù)损B(yǎng)、熟悉黨務(wù)工作的干部到企業(yè)從事黨建工作。

通過以上三種方式先后選派企業(yè)168名優(yōu)秀黨務(wù)工作者作為黨建指導(dǎo)員，有效地促進(jìn)了非公企業(yè)黨建工作的開展，擴(kuò)大了黨組織的影響力。

二、強(qiáng)化措施抓實(shí)效，在“管”字上下功夫

管理好指導(dǎo)員的目的是為了更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我縣創(chuàng)新地采取“一崗雙責(zé)”、“聯(lián)合管理”、“動態(tài)流動”等管理方式，確保黨建指導(dǎo)員在非公企業(yè)工作取得實(shí)效。

一是實(shí)行一崗雙責(zé)。我們將選派黨建工作指導(dǎo)員與我縣“紅崗”計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。明確規(guī)定,黨建工作指導(dǎo)員既擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)又擔(dān)任行政職務(wù),既開展黨務(wù)工

作,又參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)行黨務(wù)干部與經(jīng)營管理者的雙重身份交叉任職。在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主要從事企業(yè)黨建、人事、工會、青年、婦聯(lián)群團(tuán)組織等工作，使之成為專業(yè)崗位職業(yè)化。湖北玉立砂帶（集團(tuán)）股份有限公司黨委班子成員全部兼任企業(yè)中高級管理人員，黨委書記、副總經(jīng)理?xiàng)顏嗇x、集團(tuán)董事、黨辦主任胡振南都是身兼雙職的黨務(wù)工作者。

二是實(shí)行聯(lián)合管理。黨建指導(dǎo)員被選派到企業(yè)后，工作與原單位脫鉤，但其人事關(guān)系和工資福利仍在原單位發(fā)放，作息聽從企業(yè)的安排，遵守企業(yè)的相關(guān)制度，參與企業(yè)的相關(guān)活動。具體黨務(wù)工作接受組織部門安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作，幫助企業(yè)建立健全組織、開展組織生活，擴(kuò)大黨組織的影響力。同時服從企業(yè)管理，接受企業(yè)合理安排的任務(wù)，根據(jù)工作需要參與企業(yè)相關(guān)的日常事務(wù)。

三是實(shí)行動態(tài)流動。一方面根據(jù)企業(yè)和個人實(shí)際情況、檢查考核結(jié)果對指導(dǎo)員進(jìn)行動態(tài)管理，對不適合在企業(yè)工作的同志進(jìn)行調(diào)整，確保有工作能力、有工作業(yè)績的人留在企業(yè)工作。另一方面，在不同企業(yè)之間進(jìn)行橫向流動，通過交叉任職讓合適的人留在合適的企業(yè)。2010年，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和個人申請，對兩位黨建指導(dǎo)員進(jìn)行了崗位對調(diào)，有效地提高了他們的工作熱情。

三、健全制度抓根本，在“考”字上下功夫

加強(qiáng)制度建設(shè)是黨建指導(dǎo)員管理工作的根本。我縣建立了黨建指導(dǎo)員工作例會制度、定期匯報(bào)制度、檢查評比制度、教育培訓(xùn)制度等一系列規(guī)章制度，并著重建立跟蹤考核制度。

一是建立定期考核制度。制定《通城縣黨建工作指導(dǎo)員管理辦法》，對指導(dǎo)員進(jìn)行考核，實(shí)行每季度一次工作檢查、半年一次小結(jié)、全年一次考核，由本人作出書面述職報(bào)告，由派出單位、所聯(lián)系的企業(yè)和縣委組織部聯(lián)合對指導(dǎo)員工作做出考核結(jié)論，并把考核情況作為提拔使用干部的重要依據(jù)，激發(fā)了黨建指導(dǎo)員奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

二是建立不定期檢查督導(dǎo)機(jī)制。不定期對黨建指導(dǎo)員開展工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，采取明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合，著重在組織建設(shè)、黨員發(fā)展和教育管理、隊(duì)伍建設(shè)、開展活動等方面進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)。不定期派人到企業(yè)，征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員員工的意見，檢查了解指導(dǎo)員的工作表現(xiàn)和實(shí)際工作能力，及時幫助他們解決工作中遇到的問題。

三是建立“無縫臺賬“制度。要求黨建工作指導(dǎo)員必須認(rèn)真完成好組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，記錄下日常工作內(nèi)容，形成一套完整的工作臺賬，完整地反映工作動態(tài)。做到

讓每一項(xiàng)工作有記錄、有資料、有臺賬，確保組織安排的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二篇：非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍管理工作經(jīng)驗(yàn)(落實(shí)“三抓”強(qiáng)管理用好“三字”求實(shí)效)

落實(shí)“三抓”強(qiáng)管理用好“三字”求實(shí)效

（非公黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料）

近年來，我縣按照省、市委工作要求，積極做好選派非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員工作，注重加強(qiáng)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍的管理，積極創(chuàng)新，努力探索，在“選、管、考”三字真經(jīng)上下功夫，有效地做好了黨建指導(dǎo)員管理工作。先后向58家非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員168人，為我縣非公企業(yè)黨建工作提供了有力的人才保證。我們的主要做法是：

一、多途并舉抓源頭，在“選”字上下功夫

要管好黨建指導(dǎo)員，首先要選好黨建指導(dǎo)員。我縣把政治素質(zhì)好、熱愛黨建工作、善于做思想政治工作、熟悉企業(yè)做為黨建指導(dǎo)員的基本條件，在嚴(yán)格要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，拓寬選人途徑，在“選”字上下功夫。

一是公開選。非公企業(yè)需要黨務(wù)工作人才的，縣委組織部采取公開招考的方式選拔。選拔工作中，從發(fā)布公告、資格審查到筆試、面試和體檢，嚴(yán)格參照招考公務(wù)員的程序進(jìn)行，并邀請企業(yè)主擔(dān)任評委。近幾年，縣委組織部面向社會公開招考選拔了26名30歲以下的年輕干部到非公企業(yè)工

作。

二是組織派。在組織選派過程中，我們尊重企業(yè)的用人

自主權(quán)和黨員的擇業(yè)自主權(quán)。從2004年開始，縣委每年向

非公企業(yè)選派黨務(wù)工作者10余人。2007年，又選派了16

名年輕干部到非公企業(yè)工作，擔(dān)任黨組織副書記,兼任總經(jīng)

理助理。

三是企業(yè)聘。除了組織選派年輕有為的黨務(wù)工作者到企

業(yè)工作外,非公企業(yè)主還可以在全縣行政事業(yè)單位聘請離崗

退養(yǎng)、熟悉黨務(wù)工作的干部到企業(yè)從事黨建工作。

通過以上三種方式先后選派企業(yè)168名優(yōu)秀黨務(wù)工作

者作為黨建指導(dǎo)員，有效地促進(jìn)了非公企業(yè)黨建工作的開

展，擴(kuò)大了黨組織的影響力。

二、強(qiáng)化措施抓實(shí)效，在“管”字上下功夫

管理好指導(dǎo)員的目的是為了更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)

黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我縣創(chuàng)新地采取“一崗雙責(zé)”、“聯(lián)合管理”、“動態(tài)流動”等管理方式，確保黨建指導(dǎo)員

在非公企業(yè)工作取得實(shí)效。

一是實(shí)行一崗雙責(zé)。我們將選派黨建工作指導(dǎo)員與我縣

“紅崗”計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。明確規(guī)定,黨建

工作指導(dǎo)員既擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)又擔(dān)任行政職務(wù),既開展黨務(wù)工

作,又參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)行黨務(wù)干部與經(jīng)營管理者的雙重身份交叉任職。在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主

要從事企業(yè)黨建、人事、工會、青年、婦聯(lián)群團(tuán)組織等工作，使之成為專業(yè)崗位職業(yè)化。湖北玉立砂帶（集團(tuán)）股份有限

公司黨委班子成員全部兼任企業(yè)中高級管理人員，黨委書

記、副總經(jīng)理?xiàng)顏嗇x、集團(tuán)董事、黨辦主任胡振南都是身兼

雙職的黨務(wù)工作者。

二是實(shí)行聯(lián)合管理。黨建指導(dǎo)員被選派到企業(yè)后，工作

與原單位脫鉤，但其人事關(guān)系和工資福利仍在原單位發(fā)放，作息聽從企業(yè)的安排，遵守企業(yè)的相關(guān)制度，參與企業(yè)的相

關(guān)活動。具體黨務(wù)工作接受組織部門安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開

展工作，幫助企業(yè)建立健全組織、開展組織生活，擴(kuò)大黨組

織的影響力。同時服從企業(yè)管理，接受企業(yè)合理安排的任務(wù)，根據(jù)工作需要參與企業(yè)相關(guān)的日常事務(wù)。

三是實(shí)行動態(tài)流動。一方面根據(jù)企業(yè)和個人實(shí)際情況、檢查考核結(jié)果對指導(dǎo)員進(jìn)行動態(tài)管理，對不適合在企業(yè)工作的同志進(jìn)行調(diào)整，確保有工作能力、有工作業(yè)績的人留在企

業(yè)工作。另一方面，在不同企業(yè)之間進(jìn)行橫向流動，通過交

叉任職讓合適的人留在合適的企業(yè)。2010年，根據(jù)企業(yè)實(shí)

際情況和個人申請，對兩位黨建指導(dǎo)員進(jìn)行了崗位對調(diào)，有

效地提高了他們的工作熱情。

三、健全制度抓根本，在“考”字上下功夫

加強(qiáng)制度建設(shè)是黨建指導(dǎo)員管理工作的根本。我縣建立

了黨建指導(dǎo)員工作例會制度、定期匯報(bào)制度、檢查評比制度、教育培訓(xùn)制度等一系列規(guī)章制度，并著重建立跟蹤考核制

度。

一是建立定期考核制度。制定《通城縣黨建工作指導(dǎo)員

管理辦法》，對指導(dǎo)員進(jìn)行考核，實(shí)行每季度一次工作檢查、半年一次小結(jié)、全年一次考核，由本人作出書面述職報(bào)告，由派出單位、所聯(lián)系的企業(yè)和縣委組織部聯(lián)合對指導(dǎo)員工作

做出考核結(jié)論，并把考核情況作為提拔使用干部的重要依

據(jù)，激發(fā)了黨建指導(dǎo)員奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

二是建立不定期檢查督導(dǎo)機(jī)制。不定期對黨建指導(dǎo)員開

展工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，采取明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查

相結(jié)合，著重在組織建設(shè)、黨員發(fā)展和教育管理、隊(duì)伍建設(shè)、開展活動等方面進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)。不定期派人到企業(yè)，征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員員工的意見，檢查了解指導(dǎo)員的工作表

現(xiàn)和實(shí)際工作能力，及時幫助他們解決工作中遇到的問題。

三是建立“無縫臺賬“制度。要求黨建工作指導(dǎo)員必須

認(rèn)真完成好組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，記錄下日常工作內(nèi)

容，形成一套完整的工作臺賬，完整地反映工作動態(tài)。做到

讓每一項(xiàng)工作有記錄、有資料、有臺賬，確保組織安排的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第三篇：抓實(shí)非公企業(yè)黨建推進(jìn)社會管理創(chuàng)新

抓實(shí)非公企業(yè)黨建推進(jìn)社會管理創(chuàng)新

臨澤縣非公企業(yè)工委在非公企業(yè)黨組織中建立推行重大事項(xiàng)黨員聽證會制度、企業(yè)與員工溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、黨組成員與企業(yè)管理層“雙培雙推”等制度，使積極黨員參與企業(yè)民主管理、重大事項(xiàng)決策，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷提升非公企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化水平。

臨澤縣非公企業(yè)工委積極探索和加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織在創(chuàng)新社會管理中的作用發(fā)揮，通過不斷擴(kuò)面提質(zhì)、實(shí)行民主管理、關(guān)愛員工成長、感恩回報(bào)社會等舉措，著力實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互促共贏。

一、擴(kuò)面提質(zhì)，夯實(shí)非公企業(yè)參與社會管理的組織基礎(chǔ)。不斷擴(kuò)大非公企業(yè)黨組織覆蓋面。選派政治素質(zhì)好、工作業(yè)務(wù)熟、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的年輕黨員或離崗?fù)损B(yǎng)的老黨員、老干部，擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員，幫助非公企業(yè)組建黨組織、加強(qiáng)黨員教育管理等。通過開展“亮身份、作表率、比奉獻(xiàn)”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等主題活動增強(qiáng)非公企業(yè)黨員職工模范意識，引導(dǎo)非公企業(yè)黨員為企業(yè)發(fā)展提意見、出點(diǎn)子，促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展。

二、民主管理，提升非公企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化水平。

一是推行重大事項(xiàng)黨員聽證會制度。在企業(yè)經(jīng)營方向選擇、重大問題決策等關(guān)鍵時刻，召集企業(yè)全體黨員召開民主懇談會，黨員積極建言獻(xiàn)策，管理者廣泛聽取意見建議，讓黨員真正享受到事關(guān)企業(yè)發(fā)展、事關(guān)員工利益等重大事情的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，調(diào)動起黨員民主參與企業(yè)管理的積極性。

二是建立企業(yè)與員工溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。引導(dǎo)黨員代表與企業(yè)管理層就員工勞動報(bào)酬、福利、糾紛等進(jìn)行協(xié)商處置，通過建立員工工資正常增長機(jī)制、員工訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等，維護(hù)員工合法權(quán)益，有效化解了企業(yè)與員工之間的勞資矛盾，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感。

三是建立黨組成員與企業(yè)管理層“雙培雙推”制度。把企業(yè)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把經(jīng)過培訓(xùn)的黨員推薦到企業(yè)關(guān)鍵崗位任職；把企業(yè)決策層的黨員培養(yǎng)成為黨組織負(fù)責(zé)人，把經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人推薦進(jìn)入企業(yè)決策層，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主化管理。

三、關(guān)愛員工，營造非公企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

一是關(guān)注員工思想動態(tài)。在全縣非公企業(yè)黨組織中全面推行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通交流機(jī)制，通過“黨組織書記談心談話”、開通心理咨詢熱線、建立思想交流QQ群等方式，了解員工，時刻掌握員工的思想動態(tài)，增進(jìn)黨組織與員工的情感交流。二是豐富員工文化生活。以建黨90周年為契機(jī)，舉辦“紅歌比賽”、“黨在我心中”演講比賽等活動，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，豐富員工業(yè)余文化生活。三是為員工解決實(shí)際困難。如在重大節(jié)假日或員工生病期間，組織慰問活動；為異地員工春節(jié)回家購買車票；督促企業(yè)為員工按時發(fā)放工資并足額繳納五險(xiǎn)一金等,圍繞員工關(guān)心關(guān)注的生產(chǎn)生活問題，既做好員工的思想政治工作，又通過黨員自身模范作用，影響、帶動員工提高綜合素質(zhì)，調(diào)動積極性，使員工在企業(yè)中愉快地工作和生活，讓員工感受到黨的溫暖。

四、回報(bào)社會，擴(kuò)大非公企業(yè)的社會影響力。

一是深化非公企業(yè)黨組織和農(nóng)村黨組織結(jié)對共建活動。引導(dǎo)城鄉(xiāng)基層黨組織共謀發(fā)展思路、共強(qiáng)基層黨建，整體提升社會管理和服務(wù)的能力。今年以來，全縣非公企業(yè)共為貧困村提供幫扶資金100多萬元，吸納農(nóng)村富余勞動力900余人，有力推動了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。二是鼓勵非公企業(yè)積極投身社會公益事業(yè)建設(shè)，多層面多形式打造愛心品牌。深入開展“關(guān)愛社會”系列愛心活動，通過資金幫扶、技能幫扶、情感幫扶等方式，幫扶老革命、老黨員、老模范，帶動弱勢群體共同致富；全縣13名貧困大學(xué)生和17名貧困中小學(xué)生得非公企業(yè)的捐助，解決了上學(xué)難的問題。三是鼓勵非公企業(yè)黨員獻(xiàn)愛心。組建非公企業(yè)黨員自愿者隊(duì)伍，定期參加社會公益活動，主動幫扶貧困戶（黨員）、提供經(jīng)費(fèi)（物資）支持、提供就業(yè)信息、就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、解決就業(yè)崗位等，幫助他們脫貧致富。

第四篇：強(qiáng)組織 優(yōu)隊(duì)伍 增活力 扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)黨建“三覆蓋”行動

強(qiáng)組織

優(yōu)隊(duì)伍

增活力 扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“三覆蓋”行動

中共東?？h委組織部（2012年5月3日）

東?？h現(xiàn)有非公企業(yè)1241家（其中規(guī)模以上143家），2011年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值131.44億元，占全縣GDP的53.5%。共有職工64000人，占全縣職工總數(shù)的54.7%，其中黨員2342名。共組建非公企業(yè)黨組織440個，其中，單獨(dú)組建244個，規(guī)模以上企業(yè)全部單獨(dú)建立黨組織；聯(lián)合組建196個，覆蓋非公企業(yè)830家；因沒有黨員而未建立黨組織的企業(yè)167家，已全部選派了黨建工作指導(dǎo)員。全縣非公企業(yè)黨組織組建率為86.5%。近年來，我縣大力實(shí)施非公企業(yè)黨建“擴(kuò)面增力”工程，以擴(kuò)大黨的工作覆蓋面、增強(qiáng)黨組織影響力為目標(biāo)，創(chuàng)新推出“一統(tǒng)兩分”組建模式、黨務(wù)工作者“開放式”管理模式，以及“雙化建設(shè)年”活動等特色做法，有效推進(jìn)了非公企業(yè)黨的組織、黨員和工作“三覆蓋”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與黨建工作的互促共贏。

一、推行“一統(tǒng)兩分”模式，重抓組織組建

推行以“區(qū)域統(tǒng)建、分點(diǎn)單建、分線聯(lián)建”為主要內(nèi)容的“一統(tǒng)兩分”組建模式，不斷加強(qiáng)黨組織組建工作，形成了覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)分結(jié)合、管理高效的黨組織管理網(wǎng)絡(luò)。

一是推行區(qū)域統(tǒng)建。對規(guī)模以下和小型分散、行業(yè)特征不明

進(jìn)非公企業(yè)黨員隊(duì)伍、黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好非公企業(yè)黨建工作的人力支持。

一是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。多渠道發(fā)現(xiàn)、推薦非公企業(yè)入黨積極分子，落實(shí)培養(yǎng)措施，建強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍。發(fā)展黨員適當(dāng)向25人以上職工的無黨員企業(yè)、“雙化”示范點(diǎn)企業(yè)傾斜，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)秀民營企業(yè)家、中高層管理人員及一線技術(shù)骨干。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，督促“隱型”黨員、流動黨員按照規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，督促在非公企業(yè)工作滿半年以上的黨員，及時將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所在企業(yè)黨組織。探索非公企業(yè)吸納黨員就業(yè)的長效機(jī)制，開通黨員就業(yè)綠色通道，鼓勵企業(yè)優(yōu)先招聘黨員大中專畢業(yè)生、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，不斷發(fā)展壯大非公企業(yè)黨員隊(duì)伍。

二是配強(qiáng)黨務(wù)工作者。建立健全非公企業(yè)黨組織班子，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，著力打造一支“服務(wù)發(fā)展能力強(qiáng)、凝聚員工能力強(qiáng)”的非公企業(yè)黨組織書記隊(duì)伍。全面推行非公企業(yè)黨務(wù)工作者開放式管理，面向社會公開選聘黨務(wù)人才，通過審查面試，擇優(yōu)錄取74名非公企業(yè)黨務(wù)工作者進(jìn)入人才信息庫。采取雙向選擇方式，尊重企業(yè)業(yè)主和黨務(wù)工作者意愿進(jìn)行崗位匹配，向非公企業(yè)選派23名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。實(shí)行黨務(wù)工作者資格認(rèn)證制度，舉辦1期非公企業(yè)黨務(wù)工作者資格認(rèn)證培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨務(wù)人才48名，切實(shí)提高了非公企業(yè)黨務(wù)工作者專業(yè)化水平。

三是選派黨建指導(dǎo)員。堅(jiān)持因企制宜、分類指導(dǎo)，采取一人一企、一人多企等形式，把政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、了解黨建工作、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于做群眾工作作為選派的基本條件，從機(jī)關(guān)企

活動，全面推廣“藍(lán)領(lǐng)黨員成才套餐”，在全縣創(chuàng)建5個藍(lán)領(lǐng)黨員培訓(xùn)示范基地，幫助黨員職工成長為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)骨干，培育50名藍(lán)領(lǐng)黨員拔尖人才，支持和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三是堅(jiān)持黨群共建。以黨群工作站建設(shè)為總抓手，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，大力整合黨群工作資源，在東海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新建黨群工作站。充分發(fā)揮黨群工作站平臺作用，依托各種行業(yè)協(xié)會，將黨群工作站模式向商業(yè)圈、務(wù)工圈和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。積極開展“牽手行動計(jì)劃”，組織園區(qū)非公企業(yè)與村、社區(qū)、國有企業(yè)結(jié)對共建、共謀發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)非公企業(yè)黨群組織的內(nèi)在活力。

通過不斷探索和努力，我縣非公企業(yè)黨建工作取得了一定成效，實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨的組織、黨員和工作的有效覆蓋，但仍面臨著陣地建設(shè)不達(dá)標(biāo)、作用發(fā)揮不到位等一些實(shí)際困難。下一步，我們將以開展非公企業(yè)“三覆蓋”行動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神，深化“擴(kuò)面增力”工程，通過開展“百日推進(jìn)計(jì)劃”和黨員“亮身出牌”等活動，進(jìn)一步提高非公企業(yè)黨組織組建率，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，不斷提升非公企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。