第一篇：在2016年春節(jié)后開工會議上的講話

董事長***同志

在2016年春節(jié)后開工會議上的講話

員工同志們：大家早上好！

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團聚，公司沒有召集全體員工對2015年的各項工作進行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機會，我代表江蘇****和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意！

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信**和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進一步明確新的一年的工作目標和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的員工還有明顯差距。針對2015年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對2016年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一、合理規(guī)劃，深入加強以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。目前，**的廠容廠貌較之前取得了較大的進步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮藴驶壠髽I(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，**公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負責(zé)，污泥房由污水站負責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

因此，必須從以下四個方面抓起：

1、認真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標準、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護、監(jiān)管人員不準離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護人，現(xiàn)場安全監(jiān)護人在未檢修好前決不準離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴格按照2015年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴格執(zhí)行規(guī)章、制度；是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標；是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴格遵守勞動紀律進行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見；可以修復(fù)再用的泵機、機電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排；我們的機修工都是機換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，2016年，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪？干什么用？都要標明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

2016年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進新的優(yōu)秀員工隊伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強安全、環(huán)保觀念，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標提供可靠的保障。2016年，我們要把加強員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用“一看、二問、三了解”的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事、混工資

第二篇：2016春節(jié)后開工講話

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司 2016春節(jié)后開工講話

各位員工：大家新年好！

春節(jié)假日，帶給我們難得的放松，親人團聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真，期待能出現(xiàn)，付出能兌現(xiàn)。

在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務(wù)目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！

2016年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經(jīng)營目標：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預(yù)測，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標準》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標準，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。

不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴峻，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢仍然非常嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢這么嚴峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達標必須停業(yè)改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達標就不能進行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

為了確保完成2016年的目標，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心，振奮全員精神 由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠，當(dāng)然，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進一步完善各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產(chǎn)和安裝工程管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標任務(wù)。

4、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預(yù)防安全事故

加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。各位員工：

新的一年，我們要團結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰(zhàn)，完成各項目標任務(wù)。謝謝大家！

二〇一六年二月十五日

第三篇：在春節(jié)后收心會議上的講話

在春節(jié)后收心會議上的講話

（2014年2月）

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見。

一、收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)

一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎(chǔ)。

二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。2014年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。

三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性，把各項工作細化分解到每個月，并落實到每個責(zé)任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。

二、謀篇布局，強力啟動各項工作

一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題，為各項會議的圓滿召開做好準備。

二要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。

三要切實抓好安全穩(wěn)定工作。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)圓滿完成一要加強督促抓好落實。對定下來的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。

二要改進方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保任務(wù)的完成。

三要強化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責(zé)任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。

同志們，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。各單位、各部門要立足于本職工作，科學(xué)布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當(dāng)前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。

第四篇：在節(jié)后收心會議上的講話

在節(jié)后收心會議上的講話

同志們：

新春伊始，萬象更新。在春節(jié)后上班的第一天，我們召開這次會議，既是收心會，也是年后工作的啟動會。借此機會，我代表縣四大班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望大家迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，按照各自職能，精心安排和部署好本戰(zhàn)線、本單位、本部門的各項工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見：

一、把握機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的既定部署上來

中央、省經(jīng)濟工作會議及市委全會的召開，全面安排和部署了今年的各項工作任務(wù)，為縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)的加快發(fā)展明確了目標和方向。我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好機遇，進一步增強實現(xiàn)趕超跨越的責(zé)任意識，按照縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的既定部署上來，抓緊落實、落靠各項工作任務(wù)，全力打好節(jié)后“第一仗”，確保實現(xiàn)各項工作的“開門紅”。

一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎(chǔ)。

二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。2011年已經(jīng)過去了一個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。

因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。會后，各單位、各部門要組織召開班子成員會和干部職工會，提高干部職工的思想認識，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，保證各項工作有人抓、有人管。

三要及早部署工作。年初召開的縣委十二屆十次全會，在全面回顧“十一五”和2010年工作取得的顯著成績及深入分析國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前及今后一個時期的工作進行了統(tǒng)一部署。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，合理安排好本單位、本部門的工作任務(wù)，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。各戰(zhàn)線安排全年工作的專題會議要盡早召開，提前部署，留出充足的時間抓落實，確保各項工作目標的完成。

二、統(tǒng)籌兼顧，扎實啟動和推進各項工作的開展

一是切實抓好“兩會”和重點工作推進會的籌備工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的會務(wù)準備工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題。人大常委會工作報告、“一府兩院”工作報告、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及財政預(yù)算報告等要再次把關(guān)審核，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)一定要準確無誤。開完兩會之后，重點工作推進會也即將召開，縣委辦負責(zé)起草會議籌備意見、領(lǐng)導(dǎo)講話，政府辦在人代會召開后對經(jīng)濟部分要及時征求分管戰(zhàn)線和各單位、各部門意見，形成科學(xué)合理、操作性強的推進落實方案。組織部、財政、發(fā)改等部門對擬進行表彰獎勵的對上爭取、招商引資、縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核等項先進集體和先進個人要提前進行梳理匯總，與各單位、各部門溝通對接，由分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核，提出初步意見，分別提交政府常務(wù)會和縣委常委會討論，為各項會議的圓滿召開做好準備。

二是切實抓好新農(nóng)村建設(shè)工作。今年，我縣將圍繞“收入上水平、建設(shè)上層次、環(huán)境上檔次”這一目標，繼續(xù)加大新農(nóng)村建設(shè)推進力度。年初，我們對優(yōu)惠政策進行了調(diào)整和充實，在全面總結(jié)2010年優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，綜合考慮農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實際，將優(yōu)惠政策進行了調(diào)整充實，使政策的扶持

面更廣、含金量更高。因此，各單位、各部門一定要密切配合，通力合作，扎扎實實抓好政策及工作的落實，推動新農(nóng)村建設(shè)在新的起點上取得新的成效。

三是切實抓好季節(jié)性工作。當(dāng)前，是各項工作開局起步的關(guān)鍵時期，尤其是對于季節(jié)不等人的工作，各單位、各部門要立即著手準備，確保不誤時節(jié)。第一，要抓好備春耕生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)部門要搶抓農(nóng)時，積極做好籽種、農(nóng)藥、化肥、燃油等農(nóng)用物資下擺及農(nóng)機具檢修等工作，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，要抓好對上爭取和招商引資工作。要緊緊抓住國家和省出臺“十二五”規(guī)劃的有利機遇，利用各種渠道，加強與上級對口部門的溝通聯(lián)系，努力爭取一批投資大、輻射帶動能力強的重點項目落戶我縣，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供有力的資金支持。同時，也要提前謀劃招商引資工作，利用各種關(guān)系和途徑，千方百計爭取大集團、大企業(yè)在我縣投資興業(yè)，拉動縣域經(jīng)濟增長。第三，要抓好重點工作、重點項目的謀劃工作。各單位、各部門要緊緊圍繞縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務(wù)，抓緊研究制定本單位、本部門的重點工作、重點項目，進一步明確推進的主要內(nèi)容、責(zé)任人及完成時限，報分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審定后，納入2011年全縣重點工作推進方案中。通過重點工作重點推進的方式，確?？h委全會確定的各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。

四是切實抓好安全穩(wěn)定工作。全國兩會即將召開，我們要堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，突出抓好安全穩(wěn)定工作，保證社會的和諧、穩(wěn)定。要嚴厲打擊各類違法犯罪活動，消除治安隱患，凈化社會治安環(huán)境。要抓好公共娛樂場所、高層建筑、物資倉庫和易燃易爆場所的消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。要加強交通安全教育和管理，抓好超載超限、道路防滑、營運車輛管理等項工作，重點清理和打擊非法營運車輛、無證駕駛、酒后駕車等現(xiàn)象，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成各單位、各部門一定要從全縣工作的大局出發(fā)，以扎實的工作作風(fēng)、完善的推進措施、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動全縣各項工作取得扎實成效，確保今年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓好落實。對定下來的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。

二要改進方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務(wù)的落實，不僅要有常規(guī)措施，還要有超常規(guī)措施，確保任務(wù)的完成。

三要加強領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責(zé)任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。

同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開，希望全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，扎實工作，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展的新局面！

第五篇：工程春節(jié)后開工自查報告

春節(jié)后建筑工程開(復(fù))工安全生產(chǎn)自查報告

春節(jié)已過，公司各工程項目已陸續(xù)進行開工階段，因人員思想狀態(tài)未調(diào)整好，且當(dāng)前氣溫仍然較低，氣候多變，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期。公司為了加強安全生產(chǎn)管理，切實做好建筑工地節(jié)后開工的各項安全生產(chǎn)工作，防止各類意外安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保公司的建筑安全生產(chǎn)工作在新的一年里有一個良好的開端。2014年2月19日上午召開了安全員會議，主要學(xué)習(xí)公司文件，并針對春節(jié)開工后的安全生產(chǎn)管理方面提出要求。要求安全員針對本工程的實際情況，對本工程安全生產(chǎn)管理情況進行自查，并將自查情情況以及隱患整改情況建立檔案備查，2月19日下午開始，對施工現(xiàn)場春節(jié)后開工安全生產(chǎn)自查，具體自查情況如下：

一、檢查安全制度建設(shè)

檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度落實情況，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，各項操作規(guī)程情況良好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新。

二、安全教育工作

施工現(xiàn)場安全考核與教育，實際制度落實良好。對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，并及時整改。在開工前對新進工人或轉(zhuǎn)崗工人安全教育培訓(xùn)，調(diào)整作業(yè)人員節(jié)后思想狀態(tài)，使他們能全身心投入工作，減少一定的人為因素的安全隱患。

三、各項安全硬件設(shè)施情況及安全生產(chǎn)開工條件落實情況

1、安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，現(xiàn)場工人對標志牌的使用擺設(shè)較熟悉。施工現(xiàn)場年前對施工現(xiàn)場整理的比較好，年后準備工作準備也比較好，相對來講施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)開工條件落實情況良好。

四、危險性較大的分部分項工程安全管理情況

施工現(xiàn)場結(jié)合重大危險源管理制度成立危險性較大分部分項工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將工程危險性較大的分部分項工程進行梳理，落實安全管理措施，并在現(xiàn)場上墻公示。施工現(xiàn)場還建立完善危險性較大的分部分項工程專項方案編審、交底及驗收制度。

五、施工現(xiàn)場臨時用電安全狀況

施工現(xiàn)場配電設(shè)備良好，但存在臨時用電電纜線普遍存在亂拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的部分施工管理人員整體素質(zhì)不高，安全意識較淡薄、專業(yè)電氣技術(shù)人員缺乏；從舊工程項目拆除下來的用電線路、電氣設(shè)備沒有及時進行檢查、維修、更換，仍用于新工程中。公司已要求項目部根據(jù)規(guī)范要求安排人員、落實整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

經(jīng)檢查本工程滿足復(fù)工條件。

浙江永聯(lián)建設(shè)工程股份有限公司

2014年2月20日