大唐淮北發(fā)電廠(虎山)三大項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(試行)

第一篇：大唐淮北發(fā)電廠(虎山)三大項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(試行)

大唐淮北發(fā)電廠（虎山）燃料“三大項(xiàng)目”管理實(shí)施細(xì)則

(試行)

第一章總則

第一條為滿足大唐淮北發(fā)電廠（虎山）燃料“三大項(xiàng)目”運(yùn)行、維護(hù)和管理工作需要，明確大唐淮北發(fā)電廠（虎山）各部門(mén)的管理界面，規(guī)范使用操作,保障燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,確保燃料收、耗、存環(huán)節(jié)量、質(zhì)、價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性及共享性，有效提升燃料管理水平，依據(jù)集團(tuán)公司燃料各項(xiàng)管理規(guī)定、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”全面推廣實(shí)施工作安排及相關(guān)技術(shù)要求的通知》（大唐集團(tuán)燃?2014?25號(hào)），大唐安徽發(fā)電有限公司燃料“三大項(xiàng)目”管理辦法(試行)和設(shè)備運(yùn)行指導(dǎo)手冊(cè)，結(jié)合大唐淮北發(fā)電廠（虎山）燃料管理工作的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則燃料“三大項(xiàng)目”是指燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室及相關(guān)視頻監(jiān)控、門(mén)禁管理系統(tǒng)，包含系統(tǒng)軟件平臺(tái)和所有硬件設(shè)備。

第三條本細(xì)則規(guī)定了大唐淮北發(fā)電廠（虎山）燃料“三大項(xiàng)目”管理工作的主要職責(zé)分工、工作要點(diǎn)、管理要求和考核辦法等內(nèi)容。第四條本細(xì)則適用于大唐淮北發(fā)電廠（虎山）。

第二章系統(tǒng)功能職責(zé)

第五條燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)包括燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室及相關(guān)視頻門(mén)禁系統(tǒng)，是大唐淮北發(fā)電廠（虎山）燃料入廠、入爐計(jì)量、采制樣、化驗(yàn)、接卸、堆取、摻配、盤(pán)點(diǎn)分析等全流程管控工作的實(shí)施載體，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行流程管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理功能。

第六條燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)是集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心原始數(shù)據(jù)、信息前端采集系統(tǒng)的集成，能夠?qū)?shù)據(jù)、信息實(shí)時(shí)上傳至集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心。負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司、安徽公司及大唐淮北發(fā)電廠（虎山）的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、各類管控信息系統(tǒng)提供唯一的燃料來(lái)、耗、存環(huán)節(jié)數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)。

第七條視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)行為實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的在線監(jiān)控，同時(shí)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)異常進(jìn)行報(bào)警和流程閉鎖，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。

第八條系統(tǒng)保留全部作業(yè)流程信息，配合視頻錄像回放，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)管，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞。

第三章管理職責(zé)及分工

第九條大唐淮北發(fā)電廠（虎山）管理職責(zé)及分工

（一）管理職責(zé)

1．貫徹落實(shí)大唐安徽公司燃料“三大項(xiàng)目”管理辦法，指導(dǎo)各部門(mén)完成燃料“三大項(xiàng)目”管轄范圍內(nèi)的管理工作。

2．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)情況，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性，各項(xiàng)管理流程通暢、閉環(huán)情況，管理功能和要求實(shí)現(xiàn)情況。

3．負(fù)責(zé)按照考核條例對(duì)各部門(mén)燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)情況、作業(yè)行為及管理成效進(jìn)行考核。

4．負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)異常處理方案和停運(yùn)檢修申請(qǐng)。

5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)公司信息系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備改造及管理系統(tǒng)對(duì)接、信息共享等相關(guān)事宜。

（二）部門(mén)分工

1．煤場(chǎng)管理部作為項(xiàng)目牽頭管理部門(mén),負(fù)責(zé)制定燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，審查運(yùn)行操作規(guī)范;負(fù)責(zé)數(shù)字管控平臺(tái)在燃料全流程閉環(huán)管理過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程管控和監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與省公司專業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)溝通、系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的技術(shù)更新;負(fù)責(zé)制訂事故預(yù)案，當(dāng)主要設(shè)備需停運(yùn)檢修或系統(tǒng)出現(xiàn)無(wú)法正常采集、上傳數(shù)據(jù)等重大故障時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行設(shè)備搶修、數(shù)據(jù)保存恢復(fù)工作及正常檢修停運(yùn)、系統(tǒng)升級(jí)等工作履行申請(qǐng)審批程序；負(fù)責(zé)每月燃料“三大項(xiàng)目” 3 運(yùn)行考核統(tǒng)計(jì)，廠績(jī)效考評(píng)會(huì)每月依據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)煤場(chǎng)管理部、燃料管理部、新廠發(fā)電部、設(shè)備部、新廠維護(hù)部、計(jì)劃營(yíng)銷部、通信信息中心進(jìn)行績(jī)效考核。

2．設(shè)備部作為項(xiàng)目后續(xù)技術(shù)改造管理部門(mén)，負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢定修及技術(shù)改造工作，建立設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬、記錄，做好相關(guān)設(shè)備備品、備件(室內(nèi)單一采購(gòu)來(lái)源的成套設(shè)備不包含在內(nèi))申報(bào)與落實(shí)工作，保證燃料“三大項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。要求設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)考核制度。

3.新廠維護(hù)部負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡查維護(hù)、定期保養(yǎng)以及缺陷及時(shí)消除工作，建立健全設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)賬與記錄，保證燃料“三大項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

4．信息中心是燃料“三大項(xiàng)目”計(jì)算機(jī)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)（包括視頻、門(mén)禁系統(tǒng)）硬件、軟件維護(hù)單位，負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”軟件的技術(shù)升級(jí)、維護(hù)和消缺；負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”信息硬件設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、視頻監(jiān)控、用戶終端及其相關(guān)附屬設(shè)備)的更新、檢修和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)與其它生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接、信息共享，使燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)成為我廠燃料來(lái)、耗、存環(huán)節(jié)數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)的唯一來(lái)源。要求設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)考核制度。

5．新廠發(fā)電部作為燃料的直接使用單位，負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”數(shù)字化煤場(chǎng)配煤摻燒管理、入爐與庫(kù)存熱值差分析相關(guān) 4 內(nèi)容填報(bào)工作，要求設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)考核制度。

6．計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”數(shù)字化煤場(chǎng)煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)管理、盤(pán)點(diǎn)分析，并按時(shí)上傳月度盤(pán)煤報(bào)表。要求設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)考核制度。

7．燃料管理部負(fù)責(zé)燃料“三大項(xiàng)目”煤種信息、礦點(diǎn)信息、供應(yīng)商信息、燃料報(bào)表的填報(bào)及入廠煤的來(lái)煤計(jì)劃管理。要求設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)考核制度。

第四章人員管理

第十條燃料“三大項(xiàng)目”采樣、制樣、化驗(yàn)、計(jì)量、煤場(chǎng)監(jiān)督等關(guān)鍵崗位必須配備正式員工，禁止用臨時(shí)工從事關(guān)鍵崗位工作。要將思想好、作風(fēng)正、事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、身體健康的優(yōu)秀干部和職工充實(shí)到相關(guān)工作崗位。保證從事燃煤驗(yàn)收工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的有效銜接。

第十一條燃料“三大項(xiàng)目”各崗位工作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和廉潔教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。所有從事燃料計(jì)量與采、制、化工作的人員都必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司、省公司與國(guó)家有關(guān)計(jì)量部門(mén)、煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)單位共同組織的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得集團(tuán)公司、省公司與有關(guān)權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的合格證后方可上崗工作。

工作人員必須熟悉相應(yīng)崗位的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，能夠 5 按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作。應(yīng)熟悉燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)操作、報(bào)警辨別和一般故障分析處理。

第十二條燃料“三大項(xiàng)目”不同層級(jí)、不同崗位的管理和操作人員應(yīng)設(shè)臵不同的權(quán)限，通過(guò)身份識(shí)別卡和門(mén)禁系統(tǒng)限制出入不同的工作場(chǎng)所或在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，不得人卡分離、混用借用。

第十三條燃料“三大項(xiàng)目”各崗位人員，一律不得直接或間接從事任何煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或與煤炭供應(yīng)商接觸。

第五章設(shè)備設(shè)施管理

第十四條設(shè)備部負(fù)責(zé)配備滿足最大進(jìn)、耗煤量需要的計(jì)量、檢質(zhì)、堆取煤設(shè)備及工器具，確保燃煤入庫(kù)、出庫(kù)工作正常、有序進(jìn)行。

第十五條入廠煤驗(yàn)收的工作場(chǎng)所和配臵的設(shè)施應(yīng)符合國(guó)標(biāo)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

第十六條設(shè)備部負(fù)責(zé)將燃料“三大項(xiàng)目”設(shè)備作為主設(shè)備管理，實(shí)行點(diǎn)檢定修，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)消除，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定、準(zhǔn)確可靠；設(shè)備部和煤場(chǎng)管理部要共同建立健全設(shè)備臺(tái)賬，規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)和檢修記錄，使設(shè)備在全壽命周期內(nèi)有據(jù)可查，達(dá)到管理留痕；要落實(shí)維護(hù)與檢修費(fèi)用，將費(fèi)用統(tǒng)一納入本單位預(yù)算管理，?？顚Ｓ茫粩嗵岣咴O(shè)備完好率、投入率。

第十七條燃煤計(jì)量、檢質(zhì)設(shè)備管理

（一）所有的計(jì)量設(shè)備，必須嚴(yán)格按照國(guó)家衡器檢定規(guī)程，由具有國(guó)家檢定資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行周期檢定，并取得檢定合格證。軌道衡、汽車衡設(shè)備大修后或檢定到期前必須進(jìn)行檢定。

（二）所使用的電子皮帶秤準(zhǔn)確度等級(jí)不低于0.5，實(shí)煤校驗(yàn)裝臵準(zhǔn)確度等級(jí)不低于0.2。

（三）使用期內(nèi)的機(jī)械化采樣裝臵及聯(lián)合制樣機(jī)至少每二年要進(jìn)行一次偏倚及精密度校驗(yàn)（自檢），至少每二年由具備國(guó)家資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行完整的偏倚試驗(yàn)和精密度測(cè)定試驗(yàn)，交替進(jìn)行；新安裝的，在投入運(yùn)行前需進(jìn)行完整的偏倚試驗(yàn)和精密度測(cè)定試驗(yàn)，經(jīng)鑒定合格后方可投入使用；燃煤機(jī)械化采樣裝臵及聯(lián)合制樣機(jī)更換重要部件后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，并做好校驗(yàn)記錄（含原始記錄、調(diào)校記錄等）整理歸檔。

（四）化驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按國(guó)標(biāo)要求定期進(jìn)行鑒定、標(biāo)定和校驗(yàn)并做好記錄（含鑒定證書(shū)、原始記錄、標(biāo)定及調(diào)校記錄等）整理歸檔。

第十八條儲(chǔ)煤場(chǎng)設(shè)備與設(shè)施

（一）儲(chǔ)煤場(chǎng)地面必須堅(jiān)實(shí)，并設(shè)有能夠滿足防汛需要的排水系統(tǒng)和煤水沉淀池等設(shè)施。

（二）儲(chǔ)煤場(chǎng)要配臵煤堆測(cè)溫儀器、激光盤(pán)點(diǎn)儀和測(cè)定存煤比重所需的盤(pán)點(diǎn)工器具。

（三）煤場(chǎng)分區(qū)識(shí)別裝臵、斗輪機(jī)識(shí)址裝臵、無(wú)線接收裝臵等設(shè)備要定期檢查維護(hù)，確保使用可靠。

第十九條設(shè)備部、新廠維護(hù)部建立設(shè)備巡檢制度，做到設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理。新廠發(fā)電部、煤場(chǎng)管理部制訂運(yùn)行巡回檢查路線、檢查項(xiàng)目，并做好巡回檢查記錄（由于煤場(chǎng)“三大項(xiàng)目”在我廠是首次實(shí)施，煤場(chǎng)管理部應(yīng)制定健全設(shè)備巡檢路線，組織專業(yè)人員對(duì)新廠發(fā)電部運(yùn)行人員進(jìn)行煤場(chǎng)“三大項(xiàng)目”知識(shí)培訓(xùn)）。

第二十條新廠維護(hù)部、通信信息中心建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳,定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)修理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第五章流程管控

第二十一條燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)管控范圍內(nèi)的各工作流程、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)必須符合集團(tuán)公司《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料全流程閉環(huán)控制管理辦法》等相關(guān)制度的要求，體現(xiàn)大唐集團(tuán)燃?2014?25號(hào)文精神，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管控功能。

第二十二條燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)流程管控應(yīng)達(dá)到以下基本要求。

（一）入廠、入爐煤檢斤率必須達(dá)到100%。數(shù)量驗(yàn)收要做到逐車計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)由衡器上位機(jī)自動(dòng)生成并上傳至系統(tǒng)，8 不得有人為修改和干預(yù)。

（二）入廠、入爐煤的采樣必須實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械采樣。采樣方案必須100%由“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)平臺(tái)生成，下達(dá)至采樣機(jī)執(zhí)行。

（三）當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障導(dǎo)致機(jī)械采樣程序無(wú)法執(zhí)行時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)處理，如需走人工采樣必須按系統(tǒng)要求執(zhí)行審批流程，經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如采樣機(jī)故障停運(yùn)可能超過(guò)4小時(shí)的，要及時(shí)向省公司匯報(bào)。采樣機(jī)無(wú)法接收系統(tǒng)平臺(tái)方案時(shí)，如8小時(shí)內(nèi)故障不能排除且影響接卸時(shí)，必須經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，啟用采樣機(jī)本地方案，事后必須向省公司匯報(bào)。

機(jī)械采樣裝臵檢修時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)的，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)省公司備案，超過(guò)48小時(shí)的必須向省公司上報(bào)由廠分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋廠公章的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

（四）所有煤樣集樣、稱重、交接必須走系統(tǒng)流程。不得因人為失誤導(dǎo)致二維碼缺失、混淆、污損等造成無(wú)法交接樣。

（五）入廠煤質(zhì)必須批批化驗(yàn)，入爐煤質(zhì)必須班班化驗(yàn)，所有化驗(yàn)數(shù)據(jù)必須按流程進(jìn)入系統(tǒng)。

（六）所有配煤摻燒工作必須走“三大項(xiàng)目”流程，在系統(tǒng)中制定配煤摻燒方案，并及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)配煤摻燒管理模塊中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（七）燃料驗(yàn)收操作的全過(guò)程各環(huán)節(jié)必須保證在視頻監(jiān)控下進(jìn)行，視頻監(jiān)控做到全方位、無(wú)死角。

（八）門(mén)禁使用必須按制度嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)有日常進(jìn)入權(quán)限的人員因工作需要臨時(shí)進(jìn)入禁區(qū)，必須經(jīng)禁區(qū)管轄部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，專人監(jiān)護(hù)并做好出入登記。

（九）監(jiān)審部、煤場(chǎng)管理部應(yīng)每日檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)畫(huà)面完好，歷史數(shù)據(jù)可調(diào)用。定期對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行巡視。發(fā)現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)安排處理。當(dāng)門(mén)禁和視頻監(jiān)控失效2小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)向省公司匯報(bào)。煤場(chǎng)管理部應(yīng)有專人通過(guò)視頻監(jiān)控和回放對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和流程管控進(jìn)行檢查。

第六章數(shù)據(jù)信息管理

第二十三條燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)采集自計(jì)量、化驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)端口，自動(dòng)上傳至系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“不落地”，不得有人為干預(yù)或修改數(shù)據(jù)的手段。因系統(tǒng)故障等特殊原因?qū)е聰?shù)據(jù)異常，明確故障原因并處理正常后，可提交申請(qǐng)經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)、省公司批準(zhǔn)后，由系統(tǒng)管理員和專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)修改或補(bǔ)錄，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確。相關(guān)申請(qǐng)、處理過(guò)程書(shū)面材料記錄備案。

第二十四條每日00∶00-24:00為日進(jìn)、耗煤量統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)（入廠以過(guò)衡計(jì)量毛重時(shí)間為準(zhǔn)），每月以當(dāng)月1日零點(diǎn)至月末24點(diǎn)為統(tǒng)計(jì)周期；火車煤和汽車煤入庫(kù)必須按到廠過(guò)衡的凈重如實(shí)登記入賬。衡器計(jì)量數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)平臺(tái)，數(shù)據(jù)定 10 期備份保存。入爐耗用量以入爐皮帶秤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，實(shí)行分班、分爐計(jì)量，每月末可根據(jù)皮帶秤校驗(yàn)結(jié)果和煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)盈虧分析結(jié)果對(duì)耗用量進(jìn)行合理調(diào)整。系統(tǒng)保存記錄皮帶秤原始積數(shù)，不得修改。

第二十五條化驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)在系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行解碼，與相關(guān)入廠、入爐數(shù)量等數(shù)據(jù)匹配，自動(dòng)上傳至驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)系統(tǒng)、燃料信息管理系統(tǒng)。

第二十六條煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果實(shí)行化驗(yàn)人員互審、班組復(fù)審和部門(mén)終審三級(jí)審核制；部門(mén)終審應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在解碼時(shí)結(jié)合來(lái)煤預(yù)報(bào)、監(jiān)裝和煤質(zhì)檢查情況等信息對(duì)所解碼批次煤的《煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告單》進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)、簽字報(bào)出。

第二十七條各部門(mén)相關(guān)人員必須熟悉“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)平臺(tái)與本崗位工作相關(guān)的報(bào)警信息，及時(shí)查看并對(duì)報(bào)警信息進(jìn)行檢查處理，排除異常后按規(guī)定流程解除報(bào)警。

第二十八條煤場(chǎng)管理部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)分工，指定專人按工作需要在規(guī)定時(shí)間完成平臺(tái)指標(biāo)、數(shù)據(jù)審核上報(bào)工作，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)管理信息、指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、安排處理，確保“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)、信息能準(zhǔn)確及時(shí)地傳送到集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心。

第七章視頻門(mén)禁及監(jiān)控系統(tǒng)

第二十九條應(yīng)安裝覆蓋燃煤驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)和安全可靠的門(mén)禁系統(tǒng)。視頻門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)秩序監(jiān)控、人員規(guī)范操作監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控、實(shí)時(shí)錄像，定點(diǎn)切換、語(yǔ)音廣播，重要場(chǎng)所的雙門(mén)禁功能。

第三十條任何人不得無(wú)故中斷監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不得擅自刪除監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)資料。磅房、采制樣間、化驗(yàn)室、存樣間等重要工作場(chǎng)所應(yīng)安裝使用電子門(mén)禁系統(tǒng)。各監(jiān)控區(qū)域必須照明充足，保證監(jiān)控圖像清晰，照明無(wú)法保證的區(qū)域應(yīng)使用紅外線電子監(jiān)控器。監(jiān)控圖像信息至少要保存三個(gè)月備查。

第三十一條服務(wù)器機(jī)房設(shè)備的管理

（一）服務(wù)器機(jī)房應(yīng)有專人管理，進(jìn)入必須登記。

（二）應(yīng)配備空調(diào)，溫度和濕度均保持在正常的指標(biāo)內(nèi)。

（三）應(yīng)配臵消防器材，并放臵指定區(qū)域，不得隨意挪動(dòng)。

（四）機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員禁止使用。

（五）服務(wù)器信息的查看和讀取須經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行，不得私自查看和任意調(diào)取。

第三十二條燃料驗(yàn)收自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)及數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室是為燃料管理信息系統(tǒng)和調(diào)度監(jiān)控中心提供實(shí)時(shí)可靠數(shù)據(jù)的前端系統(tǒng)，系統(tǒng)具有進(jìn)行匯總、匹配、計(jì)算功能，應(yīng)共享同一數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一與燃料管理信息系統(tǒng)進(jìn)行接口。能將基 12 礎(chǔ)信息同步上傳至省公司、集團(tuán)公司，并具有自動(dòng)備份、恢復(fù)功能。其組網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等級(jí)要與燃料管理信息系統(tǒng)、調(diào)度中心的接口相匹配。

第八章考核

第三十三條燃料“三大項(xiàng)目”相關(guān)考核納入我廠績(jī)效考核體系，由煤場(chǎng)管理部對(duì)燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)管理、作業(yè)行為、設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)上報(bào)等實(shí)行月度考核。

第三十四條煤場(chǎng)管理部對(duì)各部門(mén)燃料“三大項(xiàng)目”管理系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期檢查,對(duì)不按要求規(guī)范使用的行為提出批評(píng)、通報(bào)和考核。

第三十五條按大唐淮北發(fā)電廠燃料“三大項(xiàng)目”管理實(shí)施細(xì)則（試行）考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以下行為每次將考核責(zé)任人2000-3000元，并根據(jù)后果對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)直至離崗處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管人員同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。

（一）擅自改變工作流程不走燃料管控平臺(tái)改走旁路，或不履行匯報(bào)審批流程而走旁路；

（二）不履行匯報(bào)審批流程而干預(yù)數(shù)據(jù)；

（三）違反燃料管理相關(guān)規(guī)定修改報(bào)出數(shù)據(jù)；

（四）拖延執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)交辦任務(wù)；

（五）作業(yè)行為有意規(guī)避視頻監(jiān)控；

（六）不執(zhí)行相關(guān)門(mén)禁管理規(guī)定；

（七）未按照規(guī)定時(shí)間完成系統(tǒng)平臺(tái)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的審核上報(bào)工作；

（八）人為因素造成平臺(tái)數(shù)據(jù)泄露或丟失。

第三十六條以下設(shè)備、系統(tǒng)故障，每出現(xiàn)一次，按大唐淮北發(fā)電廠燃料“三大項(xiàng)目”管理實(shí)施細(xì)則（試行）考核標(biāo)準(zhǔn)將考核責(zé)任部門(mén)500元-1000元，其中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%。

（一）系統(tǒng)平臺(tái)癱瘓2小時(shí)以上；

（二）設(shè)備故障延誤采樣和來(lái)煤接卸2小時(shí)以上（由于虎山地理位臵特殊，此項(xiàng)應(yīng)酌情延長(zhǎng)考核時(shí)間）；

（三）軟件平臺(tái)或硬件設(shè)備原因?qū)е孪到y(tǒng)流程無(wú)法正常執(zhí)行超過(guò)4小時(shí)；

（四）任何節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)斷線4小時(shí)以上或網(wǎng)絡(luò)通信滯后而影響到工作；

（五）設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能自動(dòng)采集、上傳。

（六）對(duì)于違反操作規(guī)程，車輛管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，應(yīng)由煤場(chǎng)管理部認(rèn)定責(zé)任，考核相關(guān)單位

第三十七條依據(jù)大唐淮北發(fā)電廠燃料“三大項(xiàng)目”管理實(shí)施細(xì)則（試行）考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以下情況進(jìn)行考核。

（一）燃料“三大項(xiàng)目”各崗位人員，一律不得直接或間接從事任何煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或與煤炭供應(yīng)商接觸，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，造成后果者，必要時(shí)依法追究法律責(zé)任。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行廠部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理“八個(gè)及時(shí)”規(guī)定，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登陸、處理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備故障，影響燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，除按廠部設(shè)備檢修管理、設(shè)備缺陷管理等相關(guān)制度考核外，考核相關(guān)責(zé)任人績(jī)效100-200元/次（連帶考核部門(mén)負(fù)責(zé)人10%），情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。

（三）全月未發(fā)生燃料“三大項(xiàng)目”設(shè)備管理異常，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，獎(jiǎng)勵(lì)新廠維護(hù)部、通信信息中心、煤場(chǎng)管理部各1000元（設(shè)備部專業(yè)點(diǎn)檢既然參與“三大項(xiàng)目”設(shè)備的點(diǎn)檢定修，備品備件的申報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)必須要連帶設(shè)備部，否則，考核也不能連帶設(shè)備部，或者煤場(chǎng)管理部另外專門(mén)設(shè)臵點(diǎn)檢員管理設(shè)備）。

（四）煤場(chǎng)條件允許的情況下，按燃料“三大項(xiàng)目”規(guī)定進(jìn)行數(shù)字化煤場(chǎng)配煤摻燒管理、入爐與庫(kù)存熱值差分析相關(guān)內(nèi)容填報(bào)，全月未發(fā)生入爐與庫(kù)存熱值超差現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)新廠發(fā)電部1000元。

（五）發(fā)生入爐與庫(kù)存熱值超差現(xiàn)象，考核責(zé)任單位500元/點(diǎn)。

1.因煤場(chǎng)內(nèi)動(dòng)態(tài)圖數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)生入爐與庫(kù)存熱值超差現(xiàn)象，責(zé)任單位為煤場(chǎng)管理部。

2.煤場(chǎng)內(nèi)燃料條件具備，因配煤摻燒管理發(fā)生入爐與庫(kù)存熱值超差現(xiàn)象，責(zé)任單位為新廠發(fā)電部。

3.因翻車機(jī)、斗輪機(jī)等設(shè)備故障發(fā)生入爐與庫(kù)存熱值超差現(xiàn)象，責(zé)任單位為新廠維護(hù)部。

第九章附則

第三十八條燃料管理部、煤場(chǎng)管理部、設(shè)備部、新廠維護(hù)部、新廠發(fā)電部、通信信息中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定本部門(mén)燃料“三大項(xiàng)目”管理措施。

第三十九條本細(xì)則由大唐淮北發(fā)電廠煤場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二〇一六年五月十八日

第二篇：大唐淮北發(fā)電廠虎山項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

大唐淮北發(fā)電廠虎山項(xiàng)目工地調(diào)研報(bào)告

工程部

陶連忠二O一二年十月二十五日

大唐淮北發(fā)電廠虎山項(xiàng)目工地調(diào)研報(bào)告

一、唐淮北發(fā)電廠虎山項(xiàng)目基本概況

大唐淮北發(fā)電廠虎山工程是“上大壓小”項(xiàng)目，關(guān)停大唐淮北電廠2臺(tái)220MW機(jī)組，建設(shè)2臺(tái)660MW國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，總投資約48.57億，廠址位于淮北市區(qū)東南面，三面環(huán)山，距淮北市區(qū)22公里，該工程建設(shè)為2臺(tái)660MW國(guó)產(chǎn)超臨界、一次中間再熱，凝氣式汽輪發(fā)電機(jī)組，不堵死擴(kuò)建可能，同步建設(shè)煙氣脫硫和脫硝環(huán)保設(shè)施，該工程確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。參與該工程建設(shè)的單位有中國(guó)能建集團(tuán)安徽電力建設(shè)一公司（A標(biāo)段）、安徽電力建設(shè)二公司（B標(biāo)段）、河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司（C標(biāo)段）、中國(guó)大唐集團(tuán)科技工程有限公司（D標(biāo)段）。監(jiān)理單位為湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，設(shè)計(jì)單位為華東電力設(shè)計(jì)院。

二、此次調(diào)研的目的和內(nèi)容

此次為期一周的調(diào)研對(duì)象是安徽電力建設(shè)一公司、河南二建虎山項(xiàng)目部，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是安徽電建一公司項(xiàng)目部針對(duì)煙囪等和河南二建冷卻水塔土建工程的分包形式和施工管理手段。目的通過(guò)一段時(shí)間的蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)切身感受，挖掘出這2個(gè)企業(yè)在虎山項(xiàng)目如何做好煙囪、冷卻水塔工程的施工、分包、成本的管理與控制，為公司在煙囪和冷卻水塔工程的管理提供點(diǎn)參考資料。三、二個(gè)項(xiàng)目部的土建施工產(chǎn)值和合同關(guān)系

這2個(gè)項(xiàng)目部土建部分施工產(chǎn)值約3億多，安徽電建一公司A標(biāo)的土建部分主要由河南二建雙包施工，含蓋汽機(jī)、主廠房等設(shè)施，安徽一建主要承擔(dān)是安裝工程（安徽電建二公司B標(biāo)土建合作伙伴是浙江二建）。安徽一建與河南二建的合同關(guān)系是平移分包的形式，安徽一建抽取河南二建8.7%的管理費(fèi)。冷卻水塔由河南二建單獨(dú)中標(biāo)建設(shè)（C標(biāo)段），產(chǎn)值1億多。

四、安徽電建一公司虎山項(xiàng)目部的管理模式

安徽電建一公司在虎山項(xiàng)目是科室制形式管理，有100多名管理人員（新進(jìn)大學(xué)生9名），設(shè)置的部門(mén)由：熱動(dòng)力科、建筑科、財(cái)務(wù)科、人事行政科、工程部、機(jī)械設(shè)備科、材料科等10余個(gè)相關(guān)科室組成，此次調(diào)研主要涉及的科室是安徽電建一公司虎山項(xiàng)目部建筑科，該科是安徽電建一公司建筑工程公司委派，主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目土建部分的施工管理，在人員的配備上有15名管理人員（其中今年新進(jìn)大學(xué)生3名）。其中有建筑科經(jīng)理1名、生產(chǎn)副經(jīng)理1名、施工員4名、技術(shù)員4名（1名具有年限的老技術(shù)員3名新進(jìn)大學(xué)生）、建筑科預(yù)算員1名、建筑科內(nèi)務(wù)1名、安全員1名、混凝土旁站1名等組成。建筑科有正副經(jīng)理各1名,2人的分工是經(jīng)理總抓內(nèi)部管理和相關(guān)單位接觸和協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)副經(jīng)理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理，目前這名生產(chǎn)副經(jīng)理是具有在本單位工作幾十年的老員工（已退休聘用，年齡58歲，聘用月工資5000元、該員工管理過(guò)23座冷卻水塔和煙囪，具有相當(dāng)豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)），經(jīng)理為進(jìn)該單位9年的大學(xué)生。由于是平移轉(zhuǎn)包的施工管理方式，項(xiàng)目部在土建施工管理上比較宏觀。

1、項(xiàng)目管理人員的收入：基本工資、績(jī)效工資、少量的施工津貼、電腦費(fèi)等組成。

2、管理人員分為派遣制和編制內(nèi)，有工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)該企業(yè)的為派遣制員工，新進(jìn)大學(xué)生為正式編制。

2、一般管理人員的收入（含金）3500~5000元/月，派遣制員工收入和正式員工相同。

3、新進(jìn)大學(xué)生有3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期工資收入2000元，無(wú)績(jī)效工資。轉(zhuǎn)正期的工資總收入施工員在3500元左右、技術(shù)員在4000元左右。

4、具有一定年限的技術(shù)員月收入5000元左右。

5、專業(yè)科經(jīng)理收入約7000~8000元左右。

6、所有管理人員的電腦自己購(gòu)買，項(xiàng)目部一個(gè)季度發(fā)放一次電腦費(fèi)（100元/月，連續(xù)發(fā)放三年）。電腦損壞自己出費(fèi)用維修不予報(bào)銷，中途辭職就停止發(fā)放電腦費(fèi)。

7、所有管理人員沒(méi)有飯貼補(bǔ)助，項(xiàng)目設(shè)置了4個(gè)專業(yè)科食堂分別就餐，食堂的工作人員費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，管理人員每天的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是10元，由個(gè)人每月向食堂繳納300元伙食費(fèi)。

8、安徽電建一公司對(duì)虎山項(xiàng)目考核，項(xiàng)目針對(duì)各專業(yè)科進(jìn)行考核。

9、由于是平移轉(zhuǎn)包方式，所有的施工、技術(shù)方案都有河南二建人員編寫(xiě)，安徽一建進(jìn)行審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核。

10、安徽電建一公司對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)方法：該公司2012年共招收各專業(yè)大學(xué)生60余人（其中3名女生）這些大學(xué)生大多來(lái)自合工大、安工大等院校，新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)的方式采取了“集中、下放、再集中”的培訓(xùn)模式，第一次是公司總部為期7天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn) 的內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、粗淺的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，20天下放項(xiàng)目部的培訓(xùn)，下放與學(xué)生專業(yè)對(duì)口的項(xiàng)目工地進(jìn)行5大要素即安全、質(zhì)量、施工、技術(shù)、制圖等方面的培訓(xùn)，然后再到總部2天的集中考評(píng)，期間學(xué)生需要寫(xiě)工作小結(jié)、項(xiàng)目工地需對(duì)每位學(xué)生進(jìn)行鑒定。然后再根據(jù)每位學(xué)生的情況分配到各項(xiàng)目部，目前分配到國(guó)內(nèi)最遠(yuǎn)的項(xiàng)目有新疆項(xiàng)目，國(guó)外有印度、緬甸項(xiàng)目。

11、專業(yè)科員工的日常管理：每天上午和下午員工必須親自到專業(yè)科經(jīng)理室進(jìn)行簽到。每晚都有現(xiàn)場(chǎng)值班人員值班，必須對(duì)各區(qū)域勞動(dòng)力加班人數(shù)和施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。每周一次專業(yè)科例會(huì)晚上7半至9點(diǎn)舉行，會(huì)議的內(nèi)容是各區(qū)域施工、技術(shù)員匯報(bào)上周的工作計(jì)劃完成情況，建筑科正副經(jīng)理進(jìn)行講評(píng)，下周工作內(nèi)容布置等。

12、項(xiàng)目管理部每天傍晚5點(diǎn)召開(kāi)各專業(yè)科室經(jīng)理碰頭會(huì)。

五、河南二建在虎山項(xiàng)目中的管理模式

1、河南二建長(zhǎng)期與安徽電建一公司合作（原安徽電建一公司的合作伙伴是南通三建），在虎山項(xiàng)目工程上，河南二建設(shè)立了2個(gè)項(xiàng)目工程管理部，一個(gè)是C標(biāo)段獨(dú)立項(xiàng)目管理部16人組成（含駕駛員、廚師），一個(gè)是隸屬于安徽電建一公司平移轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目部50多人組成，C標(biāo)段主要是2座冷卻水塔和泵房工程，平移轉(zhuǎn)包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)煙囪和主廠房、灰?guī)斓确职芾怼?/p>

2、在煙囪工程上河南二建有4位管理人員，區(qū)域經(jīng)理1名（進(jìn)單位9年負(fù)責(zé)過(guò)9座煙囪和冷卻水塔施工），安全員1名、技術(shù)員1名，測(cè)量員1名（測(cè)量員又承擔(dān)了冷卻水塔的測(cè)量工作、區(qū)域經(jīng)理又分管了灰?guī)斓裙こ蹋?，分包施工?duì)配備了6名管理人員，正副隊(duì)長(zhǎng)各1名，安全員1名，測(cè)量員1名、技術(shù)員1名、材料員1名，還有4個(gè)勞務(wù)工兼職的工頭（鋼筋、木工、砼、平臺(tái)提升）

3、河南二建對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的年薪設(shè)置為A、B、C、D級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，A級(jí)工地的項(xiàng)目經(jīng)理年薪在20萬(wàn)元，項(xiàng)目副職拿正職的60%12萬(wàn)元左右，分管區(qū)域工程的經(jīng)理月收入在6000~7000元左右。

4、與安徽電建一公司電腦管理方式相同，管理人員的電腦需自己購(gòu)買，每月補(bǔ)貼120元電腦費(fèi)，歷時(shí)補(bǔ)貼三年。

六、“海之光”240米異形煙囪班組分包模式

1、煙囪施工方式為24小時(shí)制施工，監(jiān)理24小時(shí)制驗(yàn)收。

2、此煙囪工程量為混凝土約18000m3，鋼筋約1700多噸，模板約25000m2?；A(chǔ)部分鋼筋540噸，混凝土6400m3，模板700m2，60米以下為正方形，60米以上為不等邊八邊形，基礎(chǔ)部分模板為特制木膠合板，上部為定型鋼模板加木方補(bǔ)強(qiáng)措施。

3、河南二建發(fā)包給清包工頭的單價(jià)為基礎(chǔ)部分砼150元/m3，筒身砼為600元/m3。此單價(jià)中含煙囪平臺(tái)系統(tǒng)、模板、輔材、小型工器具、起重、升降器機(jī)械、頂升泵、頂升固定圓鋼、砼澆筑固定泵等費(fèi)用，不含鋼筋、砼材料費(fèi)用。

4、據(jù)介紹此煙囪河南二建給這清包大包工頭的實(shí)際總價(jià)為單價(jià)為700多萬(wàn)，大包工頭報(bào)價(jià)800多萬(wàn)，后經(jīng)和河南二建協(xié)商清包老板讓掉80萬(wàn)元的價(jià)格，河南二建機(jī)械費(fèi)另補(bǔ)貼25萬(wàn)元。

5、該煙囪施工上勞務(wù)工目前有85人，鋼筋工25人（16人綁扎、7人鋼筋制作，2人負(fù)責(zé)運(yùn)料和起吊鋼筋），木工30人，砼工10人、平臺(tái)提升工7人其他工種13人。

6、分包老板給班組小包工頭專業(yè)班組的價(jià)格為：鋼筋制作綁扎500元/噸，模板45元/m2?；炷翝仓⑵脚_(tái)提升按每板開(kāi)具點(diǎn)工。鋼筋專業(yè)小包工頭給勞務(wù)工的定額工資是鋼筋綁扎每人100元1板、制作每板90元據(jù)他們內(nèi)部人員測(cè)算鋼筋包工頭在這煙囪鋼筋制作綁扎上每板能賺取2000元，每名勞務(wù)工必須在12~15小時(shí)內(nèi)綁扎2板的鋼筋。每板完成的時(shí)間約24個(gè)小時(shí)。94米以下一天1板，94米以上1天2板砼澆筑。

7、安徽電建一公司在虎山項(xiàng)目工地大量的直螺紋加工，所有單體的直螺紋加工都有一個(gè)老板單獨(dú)承包，價(jià)格為套筒7元、車絲3.5元一頭，一般一個(gè)點(diǎn)加工5人為一組，2個(gè)操作，三個(gè)切割鋼筋頭子和運(yùn)輸。

8、大包工頭給木工模板小包工頭班組承包價(jià)格為45元m2。包干勞務(wù)工單價(jià)為每位工人1板150元。

9、平臺(tái)提升專門(mén)有7人一個(gè)小組提升一次每人150元，每天基本是2次，其余時(shí)間做零星活。

10、砼澆筑分包老板采取的是點(diǎn)工方式：有10人小組組成，大工4個(gè)振搗手200元/工，小工120元。

11、勞務(wù)工的就餐由包工頭免費(fèi)提供，個(gè)人不出費(fèi)用，每天保證每名勞務(wù)工3兩肉。

12、勞務(wù)工的工資結(jié)算為當(dāng)月結(jié)算上月工資總額的85%。月收入基本在4000~7000元不等。

13、煙囪清包大包工頭內(nèi)部管理人員有6人，月工資在5000元左右，負(fù)責(zé)人在8000元左右，一個(gè)單體結(jié)束另給予幾千元的獎(jiǎng)勵(lì)。

14、安徽電建一公司與河南二建等承包鏈的分層價(jià)格

3安徽一建給予河南二建的煙囪價(jià)格為1100元/m（不含鋼筋價(jià)格）→河南二建給大包工頭的價(jià)格是基礎(chǔ)150元/m3、上部600元/m3(含輔材、小型電動(dòng)工具鋼筋制作工具.起重機(jī)械、升降機(jī)、煙囪平臺(tái)裝置、模板、砼固定泵，電纜線等，河南二建另給清包老板25萬(wàn)元機(jī)械包干費(fèi)。)大包工頭給鋼筋小包工頭的清包價(jià)格為→500元/噸制作綁扎，鋼筋小包工頭給勞務(wù)工的包干價(jià)格為→每板制作90元/人、綁扎100元/人。

15、此煙囪的內(nèi)筒材質(zhì)為玻璃鋼。

16、各承包鏈的利潤(rùn)測(cè)算

安徽電建分包給河南二建煙囪的價(jià)格：為1100元/m3（不含鋼筋材料費(fèi)）

（1）以混凝土18600m3計(jì)算合價(jià)為2046萬(wàn)元（包含混凝土費(fèi)用及其他費(fèi)用）

（2）河南二建分包給清包老板的價(jià)格為（不含混凝土、鋼筋材料費(fèi)用）基礎(chǔ)為150元m3，筒身為600元/m3（含輔材、機(jī)械、固定泵、模板、平臺(tái)系統(tǒng)等一切費(fèi)用），基礎(chǔ)混凝土為共計(jì)6600m3，筒身為12000m3基礎(chǔ)的合計(jì)價(jià)格為99萬(wàn)元，筒身的合計(jì)價(jià)格為720萬(wàn)元?？們r(jià)為819萬(wàn)元（3）如按混凝土價(jià)格400元m3為基礎(chǔ)，混凝土合計(jì)價(jià)格為744萬(wàn)元，河南二建在總價(jià)的基礎(chǔ)上減去再分包的價(jià)格819萬(wàn)元和混凝土的合計(jì)價(jià)格，利潤(rùn)達(dá)400多萬(wàn)元

（4）經(jīng)過(guò)再一次排摸，經(jīng)證實(shí)雙方在協(xié)商價(jià)格中，清包老板在819萬(wàn)的基礎(chǔ)上讓掉了80萬(wàn)元，河南二建另給于25萬(wàn)元的機(jī)械費(fèi)，實(shí)際價(jià)格為760多萬(wàn)元。河南二建的毛利潤(rùn)為538萬(wàn)元。

（5）經(jīng)大包工頭手下的負(fù)責(zé)人介紹，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這樣異形的煙囪，比一般的煙囪施工難度高，特別是鋼筋密度大，據(jù)他測(cè)算在人工費(fèi)上支出約400多萬(wàn)，輔材100多萬(wàn)元。由于機(jī)械和平臺(tái)系統(tǒng)都是自行購(gòu)買，已經(jīng)周轉(zhuǎn)使用過(guò)幾次，測(cè)算費(fèi)用比較難。

六、冷卻水塔分包管理

由于冷卻水塔系河南二建單獨(dú)中標(biāo)，項(xiàng)目部也是單獨(dú)，安徽電建一公司與他們無(wú)關(guān)聯(lián)，了解情況難（晚上偷偷摸摸約帶班的聊天），現(xiàn)場(chǎng)登塔也比較難（無(wú)關(guān)聯(lián)的單位登塔需他們經(jīng)理批準(zhǔn)，本人第一次隨安徽電建一公司建筑科經(jīng)理和他們項(xiàng)目部經(jīng)理溝通后上去一次，再后來(lái)借了河南二公司的工作服和安全帽上去過(guò)幾次），了解冷卻水塔情況很難，故為了打開(kāi)工作局面爭(zhēng)取能多了解點(diǎn)情況，采取了其他的工作方法和方式。了解的內(nèi)容大致如下：

1、河南二建C標(biāo)（冷卻水塔工程）項(xiàng)目部管理人員16人（含廚師和駕駛員）

2、目前該2座冷卻水塔作業(yè)人員有150人左右。1號(hào)冷卻水塔有三套模板翻模，目前每板施工為15小時(shí)左右，勞動(dòng)力有120余人，鋼筋工塔上施工有30人，制作和運(yùn)輸10人，木工40人分四塊區(qū)域，混凝土工20人不含后臺(tái)和運(yùn)輸，平橋班組含司機(jī)6人，吊件工和防腐工8人，2號(hào)塔目前主要在排架、地坪施工。

3、該冷卻水塔河南二建中標(biāo)價(jià)格約6300萬(wàn)元/座共計(jì)2座，加上泵房等附屬設(shè)施。此塔為9000m2，混凝土25000m3左右，鋼筋約3170多噸

4、該工程河南二建清包給一位長(zhǎng)期合作的大包工頭承包，據(jù)了解這大包工頭由于和河南二建長(zhǎng)期合作，目前是虛掛河南二建副總的職務(wù)，冷卻水塔施工機(jī)械設(shè)備都能自備，目前在虎山工地的冷卻水塔施工河南二建在機(jī)械費(fèi)上另加60萬(wàn)元一座包干。

5、該分包隊(duì)伍09年至今已施工過(guò)6座大小不等的冷卻水塔，系河南二建“金牌”分包隊(duì)，該隊(duì)伍在09年施工的2座冷卻水塔中添置了200萬(wàn)元的機(jī)械，目前就在虎山項(xiàng)目中周轉(zhuǎn)使用，09年施工的機(jī)械費(fèi)河南二建給的專項(xiàng)費(fèi)用為45萬(wàn)元/座。

6、冷卻水塔河南二建發(fā)包給清包老板的價(jià)格是0米以下按混凝土178元/m3承包（含模板），0米以上是另外一支隊(duì)伍施工按混凝土360元/m3承包（不含模板三角架對(duì)拉桿，含鋼筋加工機(jī)械等小型工器具）冷卻水塔的模板由河南二建提供。7、0米以下鋼筋制作綁扎大包工頭包給班組為420元/噸，0米以上為290元/噸。

8、吊機(jī)、平橋操作、涂料按照每板開(kāi)工，勞務(wù)工一般一板能拿到180~220元不等。

9、風(fēng)洞上木工小老板按照工程量來(lái)接，給工人按照每板來(lái)結(jié)算。木工小老板給木工勞務(wù)工

內(nèi)外模制模一對(duì)30元，一般工人每板能拿到200~250元不等，根據(jù)班組承包人數(shù)來(lái)決定。

10、排架的價(jià)格為10元/m3，由于1#塔在排架拆除，2#塔在搭排架，架子工周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了困難，所以目前木工在進(jìn)行搭設(shè)，按照計(jì)時(shí)的單價(jià)方式結(jié)算。

七、虎山工地的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工感觀

1、冷卻水塔的混凝土外觀色差較明顯平整度一般，但鋼筋綁扎較好，混凝土的外觀質(zhì)量與煙囪相比有很大的差距，平臺(tái)的文明施工做的較好。

2、煙囪的鋼筋班組素質(zhì)較一般，鋼筋密度高是客觀原因，但鋼筋的間距、接頭的錯(cuò)位等存在著很多問(wèn)題，煙囪平臺(tái)上雜亂無(wú)章。

3、通過(guò)觀察主廠房、灰?guī)臁⑵麢C(jī)及安徽電建二公司等施工的單體混凝土的外觀質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，一方面由于上部結(jié)構(gòu)都采用了新的木膠合板的原因，加上施工人員的細(xì)致，故整體效果都很好。

4、成品的保護(hù)工作做的細(xì)致，所有混凝土的柱子和梁都用塑料薄膜包裹，已成品但還未完工的都用臨時(shí)圍柵保護(hù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工的大單位有4個(gè)，總的感覺(jué)在文明施工上安徽電建一、二公司做的正規(guī)、有序，河南二建還能更的上，但大唐科技較一般。

八、項(xiàng)目管理的狀況

1、項(xiàng)目部管理人員的收入都不算太高，業(yè)余生活上也比較艱苦，但項(xiàng)目管理人員的精神面貌較好，管理比較有序規(guī)范。本人經(jīng)建筑科經(jīng)理安排入住他們大區(qū)域41號(hào)辦公位置辦公，觀察到在大的辦公區(qū)域沒(méi)有吸煙、沒(méi)有大聲喧嘩，也沒(méi)有玩游戲等現(xiàn)象。

2、黨、政、技三位領(lǐng)導(dǎo)一起每天都戴著“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”的紅袖套上工地聯(lián)合巡視，這成了他們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的每天必須的工作。負(fù)責(zé)區(qū)域的施工員、技術(shù)員工作責(zé)任性比較強(qiáng)，通過(guò)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察，看到都能按部就班地在崗位上現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、對(duì)比項(xiàng)目部的區(qū)域管理：這100多人的大項(xiàng)目中有公司總部委派的科室，有相關(guān)專業(yè)單位組成的部門(mén)，在每個(gè)崗位上都有人在兢兢業(yè)業(yè)地在工作，相比而言，在我們項(xiàng)目上設(shè)立了公司內(nèi)配合相關(guān)單位的辦公區(qū)域但沒(méi)有人能到崗辦公的，經(jīng)?？吹巾?xiàng)目辦公室甚至連作業(yè)人員都可以在管理人員的電腦上玩游戲，大聲喧嘩等等。

4、對(duì)比員工的收入和福利：在員工收入上（指大學(xué)生的工資）沒(méi)有我們公司高，我們新進(jìn)的大學(xué)生沒(méi)有見(jiàn)習(xí)期工資、有飯貼、每人一臺(tái)電腦，以本科為例，在唐山項(xiàng)目新進(jìn)的大學(xué)生也有5000元左右的收入，就餐和我單位也無(wú)可比性，因?yàn)樗麄儧](méi)有飯貼補(bǔ)助，是自己掏錢(qián)每天10元的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎幾天都吃不上一頓像樣的葷菜（本人搭伙在建筑科食堂，親身感受），房間也沒(méi)電視機(jī)、也沒(méi)有洗衣機(jī)等相關(guān)設(shè)施，但都配備了空調(diào)，通過(guò)觀察也沒(méi)發(fā)現(xiàn)員工在宿舍使用電磁爐或者自己燒菜做飯的現(xiàn)象，項(xiàng)目部有浴室和鍋爐及開(kāi)水房，管理人員沒(méi)有享受車費(fèi)報(bào)銷等。一個(gè)月有規(guī)定有4天的休息，但大部分員工都攢著一起調(diào)休。對(duì)比我們項(xiàng)目部的伙食，本人也到過(guò)變電、LNG、臨港、崇明等項(xiàng)目，在項(xiàng)目上也多次就餐過(guò)，感受到我們的伙食上要比他們強(qiáng)好幾倍，基本保證了頓頓有葷菜，周周有會(huì)餐。

5、對(duì)比生活區(qū)的環(huán)境，雖然說(shuō)他們的設(shè)施比較簡(jiǎn)陋（衛(wèi)生間也無(wú)瓷磚飾面，但一個(gè)感覺(jué)就是干凈）不管是房屋房后等，做到整潔有序。生活區(qū)的零建設(shè)計(jì)的具有合理性、功能性、經(jīng)濟(jì)性。

6、對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng):在煙囪工地、冷卻水塔和每個(gè)單體旁都設(shè)立了班組休息室（集裝箱改造），休息室中有班組文化園地，園地中表述了此單體的介紹，施工人員工種的狀況、施工計(jì)劃等等，對(duì)這單體施工的內(nèi)容交代的比較清晰。

7、現(xiàn)場(chǎng)的施工器材、機(jī)械設(shè)備、煙囪、冷卻水塔的平臺(tái)和模板及施工工藝也比較傳統(tǒng)、設(shè)備也比較陳舊。曾和建筑科的副經(jīng)理聊起為什么還用這種模板系統(tǒng)，現(xiàn)在有更先進(jìn)的系統(tǒng)，這位副經(jīng)理介紹一公司和二公司都曾經(jīng)用過(guò)類似的系統(tǒng)后來(lái)都不敢投入了，原因是配件流失的很厲害，損失很大。這使我想起唐山LNG的DOKA拉錐體用量為什么大的原因（注：上次唐山調(diào)研報(bào)告中所記錄：DOKA模板用零件損耗量較大，以對(duì)拉錐體為例，去年1#、2#罐項(xiàng)目初期進(jìn)了11000個(gè)對(duì)拉錐體，而單罐每板用量1728個(gè)，足夠2個(gè)罐3板的用量進(jìn)行翻用（單罐2板半的量足夠一個(gè)儲(chǔ)罐施工至12B），并還每個(gè)罐富余了316個(gè)。但是工程實(shí)際施工下來(lái)，大小頭的用量還是不夠，有施工不到位取不出或是現(xiàn)場(chǎng)丟失等原因，后期項(xiàng)目又采購(gòu)了1500個(gè)，才以保證現(xiàn)場(chǎng)施工足夠用量）。

九、分包隊(duì)伍的狀況

1、河南二建的土建施工隊(duì)伍是長(zhǎng)期從事煙囪和冷卻水塔施工，具有較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)。施工隊(duì)伍中勞務(wù)工大多來(lái)自河南和部分四川人口比較多和比較落后的地區(qū)，勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備比較充分。（據(jù)工地工頭介紹，在安徽施工但使用安徽勞務(wù)工很少，原因價(jià)格要的太高）。

2、虎山項(xiàng)目煙囪、冷卻水塔分包的模式某種程度上提高了一定的工效，由于都采取了小包工頭按量承包，再按每板分拆工價(jià)承包給勞務(wù)工包干，真正體現(xiàn)了多勞多得，勞動(dòng)的積極性有了很大的提高。（親身體會(huì)在煙囪平臺(tái)提升中，平臺(tái)提升工由于其他原因7人中少掉一個(gè)人，平臺(tái)提升的工頭與煙囪管理負(fù)責(zé)人商量，說(shuō)6人也能提升，但價(jià)格也給7人的一樣，通過(guò)多次協(xié)商煙囪帶班負(fù)責(zé)人沒(méi)同意，說(shuō)為了安全考慮，再?gòu)钠渌嘟M調(diào)撥一個(gè)人來(lái)充實(shí)。也經(jīng)?？梢钥吹戒摻?、木工等工頭聚在一起商量研究如何作業(yè)什么時(shí)候給下道工序交付的時(shí)間等，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的精神非常強(qiáng)）。

3、安徽電建一公司是在安裝工程上是重點(diǎn)，在土建上一貫是合作分包的形式，由于合作伙伴具有較強(qiáng)的土建施工管理隊(duì)伍，安徽電建一公司在平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理較宏觀，管理力量投入上相對(duì)較少。

4、安徽電建一公司和河南二公司，這種培育分包隊(duì)伍通過(guò)長(zhǎng)期的合作互補(bǔ)、相互融入，使分包隊(duì)伍能和企業(yè)的文化和管理體系緊密地在一起，造就了目前在虎山施工現(xiàn)場(chǎng)的管理暢通、產(chǎn)品的保質(zhì)保量，經(jīng)濟(jì)效益也得到了雙贏。在各個(gè)單體的分包老板都具備了一定的施工裝備，每個(gè)分包老板都具備了該產(chǎn)品建造的重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，通過(guò)長(zhǎng)期的合作和結(jié)累、多次的折舊在機(jī)械上也創(chuàng)造了很多的收益?！按笄灏摹毙问皆谶@工地幾乎沒(méi)有，隊(duì)伍中的施工人員都對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在加上班組分配價(jià)格上都能做到結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的勞務(wù)工的日工資水平，通過(guò)精心的測(cè)算、合理的分配，使得很多勞務(wù)工長(zhǎng)期跟隨不流失，隊(duì)伍保持了一定的戰(zhàn)斗力，從而造就了班組作業(yè)管理有序、產(chǎn)品質(zhì)量能得到保證。就像煙囪老板所說(shuō)“這個(gè)煙囪虧了我也要做下來(lái)，因?yàn)檫@煙囪很特別，我要名聲”也像工地分包老板的技術(shù)員所感嘆“我們老板賺錢(qián)了、底下的小老板們賺錢(qián)了、工人也賺錢(qián)了，就我們沒(méi)賺錢(qián)”。也就像安徽電建一公司和河南二建的管理人員的玩笑話所說(shuō)“我們不用管的很深入，他們的經(jīng)驗(yàn)比我們都豐富”。虎山工地的這種“大老板大承包、小班組小包干”的分層承包方法和發(fā)包方“投入少、投入轉(zhuǎn)嫁提高效益和效率”的發(fā)包形式值得我們?nèi)パ芯亢头治觥?/p>

十、對(duì)比分包隊(duì)伍如何抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

1、縱觀我公司在以后的工程領(lǐng)域中涉及煙囪、冷卻水塔的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多，我們有比他們更好的硬件設(shè)施（DOKA系統(tǒng)、在研發(fā)的無(wú)排架等系統(tǒng)），硬件上我們脫穎而出處于領(lǐng)先地位，但軟件上我們更要深度地去挖掘，在項(xiàng)目的分包管理上，管理人員的意識(shí)上要有所轉(zhuǎn)變和工作上要有創(chuàng)新，最重要的是打造煙囪和冷卻水塔專業(yè)施工隊(duì)伍的培育上，都應(yīng)該結(jié)合新的形勢(shì)和借鑒兄弟單位這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行不斷更新，打造和培育更多的“金牌”煙囪、冷卻水塔專業(yè)施工隊(duì)伍，使健康有實(shí)力的施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，把他們和企業(yè)真正形成有效的合力和利益捆綁，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀隊(duì)伍的扶持，使他們成為企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴，從而使企業(yè)在這一領(lǐng)域的拓展得到保證。

2、不管是傳統(tǒng)的施工裝備、工藝還是更先進(jìn)的施工手段都需要有一支專業(yè)化、素質(zhì)好的隊(duì)伍去完成。不斷革新施工裝備的目的是降低施工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高效益。裝備、管理、施工三方面的有效結(jié)合，才能決定產(chǎn)品的質(zhì)量、效益的提升、決定企業(yè)在這領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新的施工管理手段才能使企業(yè)的管理成本進(jìn)一步降低，效率和效益才能發(fā)揮最大化。企業(yè)要想在這領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，在這越來(lái)越狹窄的利潤(rùn)空間中去生存，必須在硬件和軟件上具有更先進(jìn)施工水平和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格去爭(zhēng)奪，必須在研發(fā)先進(jìn)施工裝備提高效率的同時(shí)抓好專業(yè)化施工隊(duì)伍的建設(shè)，所以在更新硬件設(shè)施的同時(shí)軟件設(shè)施上應(yīng)同步跟進(jìn)和更新。

第三篇：環(huán)境保護(hù)部審批的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和驗(yàn)收管理試行規(guī)程實(shí)施工作指導(dǎo)手冊(cè)

環(huán)境保護(hù)部審批的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和驗(yàn)收管理試行規(guī)程實(shí)施工作指導(dǎo)手冊(cè)

作者：編委會(huì)

出版社：環(huán)境科學(xué)出版社出版日期：2009年10月出版開(kāi) 本：16開(kāi)精裝冊(cè) 數(shù)：全一卷光盤(pán)數(shù)：0 定價(jià)：319元

優(yōu)惠價(jià)：180元

進(jìn)入20世紀(jì)，書(shū)籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書(shū)籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。但書(shū)籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無(wú)論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書(shū)籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

詳細(xì)目錄

第一章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)概述

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本概念第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境黔響評(píng)價(jià)的主要原則第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本程序第二章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要依據(jù) 第一節(jié) 概述

第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)

第三節(jié) 環(huán)境政策、產(chǎn)業(yè)政策與污染防治技術(shù)政策第四節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則第六節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定和技術(shù)文件

第三章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本方法第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程分析方法

第三節(jié) 環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查方法第四節(jié) 環(huán)境影響識(shí)別方法第五節(jié) 環(huán)境影響預(yù)測(cè)方法第六節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法第七節(jié) 替代方案分析方法

第八節(jié) 公眾參與及信息公開(kāi)方法

第四章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的編審要求第一節(jié) 概述

第二節(jié) 環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的編制要求第三節(jié) 環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的評(píng)估要點(diǎn) 第四節(jié) 環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的報(bào)批規(guī)定

第五章建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的適用范圍

第一節(jié) 需要編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的規(guī)劃的具體范圍第二節(jié) 編制規(guī)劃環(huán)境影響篇章或說(shuō)明的規(guī)劃的具體范圍第三節(jié) 國(guó)家環(huán)?？偩盅a(bǔ)充規(guī)定

第六章建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理第一節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容第二節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的時(shí)段

第三節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的公眾參與

第七章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)醬書(shū)的報(bào)送，審查及時(shí)限第一節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的報(bào)送第二節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審查

第三節(jié) 規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審查時(shí)限第八章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批程序

第一節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)階段或預(yù)可行性研究階段的環(huán)境護(hù)管理第二節(jié) 可行性研究(設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))階段的環(huán)境保護(hù)管理第三節(jié) 初步設(shè)計(jì)階段的環(huán)境保護(hù)管理第四節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)階段的環(huán)境保護(hù)管理第五節(jié) 施工階段的環(huán)境保護(hù)管理

第六節(jié) 試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段的環(huán)境保護(hù)管理第七節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批、管理工作程序第九章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 第一節(jié) 確定環(huán)境影響評(píng)價(jià)類別

第二節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容及周期第三節(jié) 確定環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批部門(mén) 第四節(jié) 委托環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位

第五節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理及報(bào)批程序第六節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)

第七節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的法律責(zé)任

第十章常見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件編制要點(diǎn) 第十一章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件評(píng)估辦理指南第十二章國(guó)家相關(guān)法律

環(huán)境保護(hù)部審批的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和驗(yàn)收管理試行規(guī)程實(shí)施工作指導(dǎo)手冊(cè) 環(huán)境保護(hù)部審批的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和驗(yàn)收管理試行規(guī)程實(shí)施工作指導(dǎo)手冊(cè)