第一篇：探索六大機(jī)制 助推馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動提質(zhì)增效

探索六大機(jī)制 助推馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動提質(zhì)增效

洛南縣農(nóng)技中心

近年來，洛南縣在馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動的實踐中，緊緊圍繞“依靠科技，挖掘單產(chǎn)潛力，促進(jìn)增產(chǎn)增效”的目標(biāo)，以創(chuàng)新機(jī)制與優(yōu)化資源配置為突破口，狠抓行政推動、項目帶動、科技驅(qū)動、宣傳鼓動、銷售拉動等一系列措施，馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建工作不斷取得新的突破。在具體實踐中，我們積極探索“六大”工作機(jī)制，確保馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動提質(zhì)增效。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，注重行政推動作用

成立高規(guī)格的馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管農(nóng)業(yè)縣長任組長，農(nóng)業(yè)局、財政局負(fù)責(zé)同志任副組長，縣農(nóng)業(yè)、財政、統(tǒng)計、氣象、發(fā)改、扶貧、金融、督查、新聞等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、宣傳報道組、目標(biāo)考核組和辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和部署馬鈴薯高產(chǎn)攻關(guān)和薯類產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。各項目實施鎮(zhèn)也成立相應(yīng)組織，由“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。落實具體辦公人員，明確分工，責(zé)任到人，切實保障各項措施落到實處。

一是落實目標(biāo)責(zé)任制。縣上每年都與各鎮(zhèn)及包抓部門，簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，確保了馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動穩(wěn)步健康發(fā)展。二是建立橫向聯(lián)動機(jī)制。集中種子、栽培、植保、土肥、農(nóng)機(jī)等各方面專家圍繞攻關(guān)目標(biāo)，協(xié)調(diào)配合、成果共享、全程推進(jìn)。三是實行月例會制度和信息報送制度。定期召開工作調(diào)度會，研 究解決糧食增產(chǎn)攻關(guān)和薯類產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中出現(xiàn)的重大問題。

二、強(qiáng)化資金投入機(jī)制，注重資金綜合利用

為加快馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縣政府每年都安排專項資金，用于馬鈴薯高產(chǎn)攻關(guān)和薯類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2009年以來，共安排資金500余萬元，對脫毒良種、地膜等物資實施補(bǔ)貼。在播種前，由縣上統(tǒng)一采購種子、化肥、農(nóng)藥、地膜等物資分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記造冊，發(fā)放到農(nóng)戶，用于落實“五統(tǒng)一”所需的種子、地膜、化肥、農(nóng)藥。同時，加大涉農(nóng)項目整合力度，將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、種子工程、植保工程、測土配方施肥等項目資金，統(tǒng)籌運作，打捆使用，重點支持馬鈴薯高產(chǎn)攻關(guān)及薯類產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

三、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，注重馬鈴薯關(guān)鍵技術(shù)普及應(yīng)用 在技術(shù)路線上采取“三推三普及”?！叭啤保和茝V馬鈴薯—玉米五尺對開帶間套模式。采用馬鈴薯--玉米間套技術(shù)，2尺5寸種2行馬鈴薯，另外2尺5寸種2行玉米，有效提高土地復(fù)種指數(shù)。推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。從省內(nèi)外調(diào)運優(yōu)質(zhì)紫花白脫毒良種，在項目區(qū)實行統(tǒng)一供種，良種覆蓋率達(dá)到95%以上。推廣馬鈴薯合理密植技術(shù)。改變傳統(tǒng)的稀植習(xí)慣，將馬鈴薯株距縮小到23-26厘米，畝密度增大到3000-3500株?！叭占啊保浩占暗啬じ采w栽培技術(shù)。項目區(qū)全部采用地膜覆蓋，提高了馬鈴薯產(chǎn)量，提早了馬鈴薯上市時間，增加了馬鈴薯產(chǎn)值效益。普及測土配方施肥技術(shù)。圍繞測土、配方、配肥、供肥和施肥等基本要求，在科學(xué)測土配方基礎(chǔ)上，項目區(qū)全部實行測土配方施肥，特別是注重馬鈴薯專用肥的使用推廣。普及病蟲害防治技術(shù)。按照綠色植保、公共植保的要求，普及馬鈴薯病蟲害防治技術(shù)，特別是注重地下害蟲以及馬鈴薯晚疫病的綜合防治技術(shù)。加強(qiáng)病蟲草害監(jiān)測預(yù)警，大力開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，防控重大病蟲害，最大限度減少災(zāi)害損失。

通過技術(shù)創(chuàng)新，確保各示范片點達(dá)到“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一地膜覆蓋、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一病蟲防治。

四、強(qiáng)化服務(wù)保障機(jī)制，注重農(nóng)技推廣專業(yè)化服務(wù)水平提高 一是加強(qiáng)“四情”監(jiān)測服務(wù)機(jī)制。在萬畝創(chuàng)建片建立苗情、墑情、災(zāi)情、病蟲情監(jiān)測網(wǎng)點，加強(qiáng)馬鈴薯、玉米等作物生長關(guān)鍵時期“四情”監(jiān)測服務(wù)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)基本情況、苗情動態(tài)和存在的問題，組織專家會商，研究制訂出田間管理意見，指導(dǎo)農(nóng)民落實好田間管理措施。

二是強(qiáng)化專業(yè)合作組織服務(wù)機(jī)制?？h政府研究出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意見》和《關(guān)于加快土地流轉(zhuǎn)，支持家庭農(nóng)場的實施意見》，大力培育專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會，創(chuàng)新糧食增產(chǎn)模式攻關(guān)服務(wù)機(jī)制，探索社會化服務(wù)的新模式。項目實施鎮(zhèn)都要建立有馬鈴薯專業(yè)合作社，為農(nóng)民提供代耕代收、統(tǒng)一配肥、統(tǒng)一防治病蟲等專業(yè)化服務(wù)，以適應(yīng)農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)變化的需求，開展統(tǒng)防統(tǒng)治。目前我縣以“利民洋芋專業(yè)合作社”、“豐喜洋芋專業(yè)合作社”為代表專業(yè)協(xié)會達(dá)到9家，其中利民合作社現(xiàn)有成員1029戶，入社面積4952畝，帶動農(nóng)戶3015戶，種植面積增加到11270畝。年產(chǎn)洋芋22368噸，銷售收入2684萬元。三是大力推進(jìn)農(nóng)企合作機(jī)制。依托陜西天成薯業(yè)分公司--洛南縣成華工貿(mào)有限公司3萬噸馬鈴薯精淀粉加工，以及鹿鳴谷雜糧專業(yè)合作社馬鈴薯粉條、粉絲、薯條、薯片加工，大力推進(jìn)農(nóng)企緊密合作，扶持引導(dǎo)企業(yè)建立薯類種植基地，通過定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，與農(nóng)戶聯(lián)合發(fā)展穩(wěn)固生產(chǎn)基地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促使“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)、加、銷一體化的格局逐步形成。

五、強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，注重調(diào)動各方實施積極性

把馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建及薯類產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入全縣年度工作目標(biāo)考核責(zé)任內(nèi)容，由縣目標(biāo)考核組負(fù)責(zé)組織實施。建立完善馬鈴薯高產(chǎn)攻關(guān)工作的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮財政獎補(bǔ)資金的作用，調(diào)動方方面面的工作積極性，確保馬鈴薯高產(chǎn)攻關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)、順利實施。一是建立健全對項目實施鎮(zhèn)、村、實施單位、包抓人員的的全程考核制度，建立考核檔案，作為考核獎勵的依據(jù)；二是縣政府積極出臺落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵措施，對馬鈴薯產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、大村、大戶實施獎勵?？h政府每年拿出一定的資金對馬鈴薯產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)予以3-5萬元的獎勵；每年評選50名馬鈴薯產(chǎn)業(yè)大戶予以獎勵，同時對工作不力的個人和單位予以通報批評。

六、強(qiáng)化品牌創(chuàng)建機(jī)制，注重品牌宣傳帶動效應(yīng)

近兩年，我縣大打“洛薯”品牌，采取能人帶動、市場拉動、政府推動措施和加工、外銷“兩條腿走路”的方法，吸引了省內(nèi)外20多家外地客商進(jìn)駐創(chuàng)建區(qū)收購馬鈴薯，形成了以洛源、保安等鎮(zhèn)為中心的洛南縣馬鈴薯鮮薯外銷市場體系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖北、河南、貴州等 地，帶動全縣及周邊地區(qū)馬鈴薯面積不斷擴(kuò)大?！奥迥峡h利民洋芋專業(yè)合作社” 長年發(fā)信息、跑市場、做調(diào)查、搞服務(wù)，在馬鈴薯種植、外銷中起到了重要作用，擁有“利民”牌馬鈴薯產(chǎn)品商標(biāo)以及“陜西省AAA級信譽單位”榮譽稱號，今年被評為全省糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社先進(jìn)單位。“洛薯”、“利民”品牌的形成，進(jìn)一步提高馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動影響力，促使馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建活動提質(zhì)增效。

“六大”機(jī)制的探索與實踐，促使洛南縣馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建水平得到極大提升，促進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階。今后，我們還將繼續(xù)探索完善資金投入機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、考核激勵機(jī)制等，推動全縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，唱響“洛薯”品牌。

洛南縣農(nóng)技中心 2013.10.9 5

第二篇：凝聚黨建合力助推提質(zhì)增效

凝聚黨建合力助推提質(zhì)增效

采油作三區(qū)第一黨支部面對行業(yè)嚴(yán)冬，積極發(fā)揮黨員干部擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)作用，通過開展黨員示范設(shè)備、黨員示范油井等措施確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步上升。

為了讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，該支部由支部書和支部委員牽頭，對各站宣貫“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，要求廣大干部員工認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，要求黨員必須發(fā)揮帶頭作用，牢固樹立產(chǎn)量意識，做好本職工作，與企業(yè)同發(fā)展、共命運。

該支部積極加強(qiáng)組織運行，對當(dāng)天重點工作進(jìn)行梳理匯報，通過黨員會戰(zhàn)對存在問題制定處理方案，確保每天工作高質(zhì)量完成。僅3月份該支部組織黨員會戰(zhàn)3次。強(qiáng)化生產(chǎn)運行全過程節(jié)點控制，各項任務(wù)明確到人，黨員帶動群眾，確保工作計劃按期完成。強(qiáng)化日常維護(hù)管理，以科學(xué)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實和分析各項生產(chǎn)資料，與地質(zhì)人員積極溝通變被動挖潛為主動憋壓，通過憋壓分析判斷油井生產(chǎn)狀況，截止目前，該支部累計實施憋壓360余

次，采取碰泵、洗井、調(diào)參等挖潛措施22井次，累計增油12噸。

面對行業(yè)寒冬，該支部干部員工表示，將團(tuán)結(jié)一致、緊密聯(lián)系,以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)優(yōu)工程”為契機(jī)，在各項工作中比作效率、比管理、比措施、比效益、比安全、比形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效的路徑探索

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效的路徑探索

摘 要 紀(jì)檢工作是黨風(fēng)建設(shè)工作的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)基層黨建工作以及企業(yè)改革的政治支撐，是企業(yè)在改革中取得進(jìn)步創(chuàng)新的生命之源。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢的更迭，對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。良好的干事作風(fēng)，對企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展有著強(qiáng)大的精神助力。本文以紀(jì)檢監(jiān)察工作為研究對象，深入探討紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)發(fā)展中的問題以及作用，繼而提出優(yōu)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 企業(yè) 有效性

一、引言

2018年兩會上成立了一個很重要的機(jī)構(gòu)――監(jiān)察機(jī)構(gòu)，隨后監(jiān)察法制定工作也在緊張有序地進(jìn)行。由此可見，監(jiān)察對整個國家的發(fā)展有著巨大的作用。監(jiān)察體制強(qiáng)化了黨對紀(jì)檢監(jiān)察的主體地位，明確了責(zé)任主體和紀(jì)委監(jiān)察任務(wù)，加強(qiáng)了責(zé)任追究力度。

二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)素養(yǎng)跟不上時代的需求

相關(guān)工作人員由于認(rèn)知上的偏差，在具體的工作中不能夠切實完成本職任務(wù)。之所以出現(xiàn)這樣的問題，是因為紀(jì)檢監(jiān)察人員本身對本職工作缺乏全面的認(rèn)識。例如，被監(jiān)察對象的職位較高，紀(jì)檢人員出于自身工作的考慮，對該違規(guī)人員不查或者敷衍了事；或者紀(jì)檢人員利用手中的權(quán)力為自身牟利，故意偽造黨員違規(guī)材料，威脅其給自己金錢，否則將公之于眾。這樣的紀(jì)檢工作對自身的監(jiān)察就出現(xiàn)了問題，還怎么監(jiān)督相關(guān)的紀(jì)檢工作呢？

（二）多頭監(jiān)督，紀(jì)檢責(zé)任劃分不明確

責(zé)任主體的劃分不明確。有些違規(guī)案件存在部門之間都有管理審查的權(quán)利，或者某些違規(guī)案件沒有明確劃分該哪個部門管理，部門之間合作協(xié)調(diào)性差。這樣不合理的紀(jì)檢體制規(guī)劃往往會出現(xiàn)這樣的亂象――違規(guī)人員本身的違規(guī)的范圍和性質(zhì)區(qū)分不清；都可以管，結(jié)果形成多個部門共同監(jiān)察同一個違規(guī)案件。這樣既不利于紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，也會造成社會資源的浪費。其次是紀(jì)檢責(zé)任主體不明確，覺得都可以管理，結(jié)果都不去管，最終讓違規(guī)人員有了僥幸心理，繼續(xù)違規(guī)或者有更充足的時間逃跑，這給紀(jì)檢工作帶來了更大的難度。[1]例如，企業(yè)內(nèi)部干事存在對資金規(guī)劃不合理現(xiàn)象，更有甚者中飽私囊，成為企業(yè)發(fā)展中的蛀蟲，這種現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，在江西的某項重大工程建設(shè)中，合作人將經(jīng)費打到自己的賬戶中，經(jīng)過相關(guān)人員的舉報，這件事才得以浮出水面，但是這個合作人已經(jīng)卷款私逃國外，即便查清了貪污的事實，后期的追款難度也更大。

（三）工作模式缺乏創(chuàng)新

紀(jì)檢工作模式單一，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制；在具體實施的過程中，工作模式和工作內(nèi)容之間就很容易出現(xiàn)矛盾。各個紀(jì)檢工作中的共性并沒有得到很好的發(fā)揮，缺乏合理高效的工作機(jī)制，在紀(jì)檢工作中過度重視紀(jì)檢后果而輕視舉證的過程。

三、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展概況

（一）紀(jì)檢工作對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作為整個企業(yè)的發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)以及機(jī)制保障，同時紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)黨建工作以及工作作風(fēng)建設(shè)能夠有序開展的基礎(chǔ)。紀(jì)檢監(jiān)察能夠肅清企業(yè)工作隊伍中的不良工作作風(fēng)，糾正錯誤的工作觀念，推動企業(yè)改革創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新工作的規(guī)范化，營造良好的工作氛圍。[2]其次，紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠從根本上解?Q企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督問責(zé)缺位的工作，及時填補(bǔ)監(jiān)督工作中的漏洞，在問題滋生的時候就將問題發(fā)生的根源清除。紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠提高企業(yè)內(nèi)部黨員干事的素質(zhì)，保證企業(yè)工作的良好開展，紀(jì)檢工作就如同“把關(guān)人”，是對制度的把關(guān)、人員的把關(guān)。

（二）紀(jì)檢工作的內(nèi)容

黨的十八大的大背景下，黨對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的要求，優(yōu)化了紀(jì)檢監(jiān)察體制，體現(xiàn)監(jiān)察體制改革的核心是制度管人。

第一，監(jiān)察內(nèi)容的多樣化。在原有的基礎(chǔ)上，增加了思想狀態(tài)、工作狀態(tài)上的紀(jì)檢監(jiān)察的新內(nèi)容，與工作作風(fēng)建設(shè)之間形成一個交叉性的監(jiān)察體制。這些新舉措對黨風(fēng)建設(shè)起到了良好的監(jiān)督作用，提高了工作的實效性、黨員工作的積極性。

第二，紀(jì)檢監(jiān)察的時效觀念更強(qiáng)。紀(jì)檢工作的重心向企業(yè)管理、項目工作方面轉(zhuǎn)移，不定期對這些崗位上的黨員干部進(jìn)行違紀(jì)違規(guī)工作的監(jiān)察。工作重心的轉(zhuǎn)移，標(biāo)志著紀(jì)檢監(jiān)察的任務(wù)已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。工作的不定期性是紀(jì)檢監(jiān)察部門的自我加壓，更能提高監(jiān)察工作的積極性。

第三，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍對自身的要求更高。黨的十八大以來，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了不錯的成績，紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)容涉及領(lǐng)域擴(kuò)大，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)與提升紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量存在緊密的聯(lián)系，只有不斷加強(qiáng)對黨規(guī)黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律等業(yè)務(wù)的認(rèn)知，才能幫助紀(jì)檢工作良好地開展。

四、提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性的措施

（一）加強(qiáng)自我監(jiān)督，端正紀(jì)檢監(jiān)察工作態(tài)度

加強(qiáng)自我監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督長效機(jī)制。提高工作人員的專業(yè)知識水平，落實工作職責(zé)，形成一個內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項時效性強(qiáng)、見效慢的工作，這就要求紀(jì)檢的同志在實際紀(jì)檢工作中要耐心和細(xì)心，不能為了工作效率而忽視工作質(zhì)量。[3]其次，要提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，加大自我監(jiān)督在紀(jì)檢工作的力度，提高工作的效率。在紀(jì)檢工作中，紀(jì)檢人員要端正工作態(tài)度，不能欺下媚上，要一視同仁，把該做的工作切實完成；明確紀(jì)檢監(jiān)察工作的本質(zhì)，正視這項工作的嚴(yán)肅性，完成分內(nèi)工作。這樣的舉措在提升黨員的政治素養(yǎng)、反腐倡廉、黨風(fēng)建設(shè)上起到關(guān)鍵作用。只有不斷加強(qiáng)黨內(nèi)的廉政之風(fēng)、加強(qiáng)黨員的自我約束，把權(quán)力合理簡化，做到企業(yè)的簡政放權(quán)，才能幫助企業(yè)良好健康地發(fā)展。

（二）科學(xué)規(guī)劃工作機(jī)制，夯實監(jiān)察責(zé)任

就紀(jì)檢制度上責(zé)任主體劃分不明確的問題而言，在紀(jì)檢監(jiān)察制度的設(shè)置上，就要詳細(xì)區(qū)分紀(jì)檢工作的性質(zhì)、范圍。交叉職能部門之間要提高紀(jì)檢工作的時效性，在制度上都要有相對明確的劃分；并且在后期工作當(dāng)中出現(xiàn)新問題，也要針對性地補(bǔ)充到紀(jì)檢制度中去，作為案例給紀(jì)檢工作提供借鑒。其次，部門之間配合紀(jì)檢監(jiān)察工作要形成一個良性高效的工作機(jī)制，避免缺位或者越位造成的紀(jì)檢工作執(zhí)行難的問題。要解決這個問題，就要優(yōu)化紀(jì)檢部門的資源配置，實現(xiàn)部門與部門之間的聯(lián)動。

（三）加強(qiáng)對紀(jì)檢工作重點的督導(dǎo)，實現(xiàn)更高效的辦公

企業(yè)在相應(yīng)的紀(jì)檢工作中，要區(qū)分紀(jì)檢監(jiān)察的重點，形成對關(guān)鍵的部門、重要的職能干部以及紀(jì)檢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督導(dǎo)，把重心放到關(guān)鍵性的工作中去，實現(xiàn)紀(jì)檢工作的高效性。根據(jù)黨的十八大精神，企業(yè)應(yīng)該盡可能地把紀(jì)檢的源頭工作做好，做到事前的教育、犯錯前期的約談改正、中期的督導(dǎo)、后期的查證，[4]避免更多的同志因為利益的誘惑而成為企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)當(dāng)中的蛀蟲。與其加大后期的紀(jì)檢工作的難度，不如重視在誘導(dǎo)期的教育工作。只有清澈的水源才能在它流經(jīng)的地方肅清渾濁的水流，最終形成一個好的政治環(huán)境，助力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

五、結(jié)語

本文對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性進(jìn)行較全面的闡釋。企業(yè)的改革創(chuàng)新離不開這項工作的開展，企業(yè)要實現(xiàn)聯(lián)動高效的發(fā)展也離不開紀(jì)檢監(jiān)察工作。影響紀(jì)檢工作開展的因素是多樣化的，本文對紀(jì)檢工作現(xiàn)狀進(jìn)行闡述并分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出了促使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效的對策。隨著2018年兩會的有序召開，監(jiān)察機(jī)構(gòu)的合法化，對于推動企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有著很重要的作用。

（作者單位為山西魯晉王曲發(fā)電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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第四篇：以精益管理助推“動力芯”提質(zhì)增效

以精益管理助推“動力芯”提質(zhì)增效

中核建中核燃料元件有限公司，作為我國最大的壓水堆核電燃料組件制造的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)能位居世界前六的先進(jìn)制造業(yè)，已為國內(nèi)外多座核電站生產(chǎn)了8 000余組燃料組件。在管理提升活動中，在保持和發(fā)展核燃料元件制造實力行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的前提下，對照國際一流企業(yè)標(biāo)桿――法國AREVA羅曼廠，以建立“精益制造、績效考核、成本模型、人才管理和企業(yè)文化”機(jī)制為切入點，堅持“傳承與創(chuàng)新、以點帶面、人才優(yōu)先、精益制造和精益管理”的原則，扎實有序地推進(jìn)精益管理各項工作的開展，取得了良好成效。2013年，公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值455 682萬元，同比增長18.76%；實現(xiàn)工業(yè)增加值78 833萬元，同比增長21.47%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入343 847萬元，同比增長7.38%；實現(xiàn)利潤總額19 205萬元，同比增長89.81%；實現(xiàn)EVA值14 363萬元，同比增長143.45%。2013年，公司被中核集團(tuán)公司授予“2013先進(jìn)單位”榮譽。

精于內(nèi)，深入實施“兩個深度優(yōu)化”

公司倡導(dǎo)止于至善管理思想，把深度優(yōu)化作為提升公司發(fā)展質(zhì)量的重要手段，以過程優(yōu)化、及時優(yōu)化為著力點，不斷提高精益管理水平，增強(qiáng)精益制造能力。

抓基礎(chǔ)過程優(yōu)化，完善管理機(jī)制。針對核燃料生產(chǎn)化工轉(zhuǎn)化、粉末冶金、零部件加工、組件組裝、釓棒生產(chǎn)以及三廢、回收處理等主要生產(chǎn)工藝。改進(jìn)工藝技術(shù)文件管理方式，新編了《工藝評審程序》，建立關(guān)鍵崗位的工藝技術(shù)文件定期評審機(jī)制，加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的工藝監(jiān)督190余次和監(jiān)察18次，保證了工藝技術(shù)文件的適用性、可操作性，各工程生產(chǎn)工藝運行穩(wěn)定。建立并規(guī)范產(chǎn)品編碼體系，對不同類型的元件成品實行工程化管理，對各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行識別、標(biāo)識、跟蹤和審核，保證產(chǎn)品與設(shè)計要求一致。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高工作效率。針對各核電站對產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求不同，公司全面分析產(chǎn)品監(jiān)督放行流程和實施狀況，制訂優(yōu)化實施方案，積極主動與用戶、設(shè)計代表溝通，分別約定文件審查點（R點）、實物見證點（W點）和停工待檢點（H點）工作內(nèi)容，實施原材料、零部件、鑒定等的統(tǒng)一管理，監(jiān)督放行流程優(yōu)化已在中廣核的電站中正式實施。

加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范化、制度化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)管理，制訂設(shè)備類、建筑工程類項目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及一整套適用于招投標(biāo)工作實際的標(biāo)準(zhǔn)表格、文檔模板，使整個招投標(biāo)過程有據(jù)可查。完成招標(biāo)54項，節(jié)約資金1 700萬元。

抓關(guān)鍵及時優(yōu)化，提供全面保障。制度建設(shè)是精益管理的基石。根據(jù)公司重組新的要求變化和原有制度執(zhí)行情況，完善整合，規(guī)范制度，進(jìn)行梳理、修訂、發(fā)布，促使執(zhí)行力和制度同步升級。編制《管理手冊》，明晰權(quán)責(zé)，促進(jìn)組織效能。完善和創(chuàng)新人力資源管理方式，制定《首席工程師管理辦法》《青年優(yōu)秀科技人才選拔管理辦法》等多項管理制度，提升公司生產(chǎn)發(fā)展動力。編制公司《勞動定額管理辦法》，逐步推進(jìn)公司勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)化、定額方法標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作標(biāo)準(zhǔn)化，由過去勞動定額、定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動定額、定員一體化管理。

規(guī)范安防環(huán)保管理，確保體系有效運行。編制《安全可視化規(guī)范及實施手冊》，積極推進(jìn)安全可視化項目；推進(jìn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系二合一，通過環(huán)境、職業(yè)健康安全二合一管理體系認(rèn)證，取得認(rèn)證證書。編制、下發(fā)《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及第二層次文件39份，確保程序適宜、有效；排查治理各類安全問題及隱患297項；完成安措項目24項，提高了生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全；重新識別、評估公司環(huán)境因素100項和危險源186項，其中重要環(huán)境因素48項，重大風(fēng)險56項，制訂重要環(huán)境因素和危險源控制措施，確保核安全萬無一失。

形于外，著力打造“三大支撐體系”

全面縱深推進(jìn)精益制造、精益管理需要體系的支撐，公司在堅持核安全第一的基礎(chǔ)上，與質(zhì)量、安全環(huán)保、職工健康等體系標(biāo)準(zhǔn)融合，著力打造持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系、準(zhǔn)時供應(yīng)的生產(chǎn)體系、全員參與的改善體系三大支撐體系。

以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系為牽引，追求“零破損”。為適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)需求，滿足各核電站用戶對產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求，公司全面修訂、發(fā)布、實施第七版《質(zhì)量手冊》和第八版《核燃料組件、相關(guān)組件制造質(zhì)量保證大綱》及第二層次管理程序54份，修訂發(fā)布各部門第三層次管理文件和作業(yè)文件3 000余份。建立新產(chǎn)品試制程序，將產(chǎn)品的研制過程納入質(zhì)量管理體系，規(guī)范研制的過程管理和控制要求，保證了對試制過程的有效控制。在“以過程控制為主線，三大鑒定為特點”的現(xiàn)有質(zhì)量管理模式基礎(chǔ)上，開展以“改進(jìn)檢驗、監(jiān)督、放行模式，建立數(shù)字化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”的對標(biāo)工作，以早日達(dá)到“鑒定長期化，放行數(shù)字化”的目標(biāo)。2013年公司實現(xiàn)了產(chǎn)品一次交驗合格率100%和現(xiàn)場交付合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，原輔材料受控率、質(zhì)量考核指標(biāo)完成率、合同履約率、顧客意見響應(yīng)率均為100%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。順利通過裝備承制單位資格續(xù)審和新時代認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。

以準(zhǔn)時供應(yīng)為基本要求，生產(chǎn)組織力求“兩精三細(xì)”（精心管理、精確決定、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)致工作、細(xì)節(jié)關(guān)注）。實施周計劃目標(biāo)跟蹤管理，生產(chǎn)計劃精確到日，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)線的精確指導(dǎo)；采取周作業(yè)目標(biāo)跟蹤卡，全面控制生產(chǎn)進(jìn)度，做到生產(chǎn)有條不紊，生產(chǎn)全過程受控，保證了核品生產(chǎn)線各種中間產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、數(shù)據(jù)上報、放行、轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)高效、連續(xù)運行。生產(chǎn)計劃達(dá)成率平均提高16%；設(shè)備故障率平均降低6%；人員效率平均提升21%；生產(chǎn)周期平均縮短20%。構(gòu)建支持決策、管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和控制為一體的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的融合與同步。實施核燃料元件零部件庫管系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)了手工臺賬的電子化和作業(yè)優(yōu)化，使零部件從產(chǎn)出、放行、庫存、消耗各環(huán)節(jié)的信息貫穿和透明管控，較大程度提高了零部件周轉(zhuǎn)效率。開發(fā)建設(shè)專項工程質(zhì)量跟蹤信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了專項工程芯塊、燃料棒、燃料組件和相關(guān)組件生產(chǎn)過程信息、質(zhì)量信息、關(guān)鍵制造工藝（如焊接）信息的采集、錄入、跟蹤、查詢、統(tǒng)計分析，特別是實現(xiàn)了對燃料棒生產(chǎn)過程逐支標(biāo)識、全程跟蹤建檔。

以建立全員參與的改善體系為目標(biāo)，開展精益制造理念、精益管理工具學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。編輯精益思想相關(guān)知識學(xué)習(xí)資料，在公司局域網(wǎng)上傳精益管理教程，為員工提供學(xué)習(xí)交流平臺。舉辦GJB 9001B―2009暨內(nèi)審員培訓(xùn)、核安全文化建設(shè)專項培訓(xùn)、放射性同位素與射線裝置管理專項培訓(xùn)、TPM專題講座培訓(xùn)、工程項目管理（Project2007/2010）應(yīng)用培訓(xùn)，組織精益管理示范點建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加國資委《企業(yè)文明》雜志社舉辦的“管理提升與企業(yè)軟實力建設(shè)培訓(xùn)班”，組織參加華制國際舉辦的精益標(biāo)桿專題學(xué)習(xí)，使管理提升活動深入人心，變成干部員工的自覺要求和自我行動。開展專題活動，發(fā)動全體職工為精益管理出謀劃策，共征集合理化建議119項，評審精益成本管理項目63項，組織開展管理改善案例征集活動，共征集專業(yè)管理與改革改制、現(xiàn)場精益管理、6S管理、信息化改進(jìn)與節(jié)能降耗及工藝改進(jìn)等管理改善案例49份，形成了全員參與精益管理提升的文化和氛圍。

益于效，扎實開展“三項基礎(chǔ)活動”

公司注重精益管理活動的基層性、實踐性和實效性，堅持重心下移，同策劃、同落實、同考核，注重全過程覆蓋，明確了安全環(huán)保、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、科研創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)、精益成本管理等9大類、93項重點工作的類別、責(zé)任部門、內(nèi)容、業(yè)務(wù)事項、責(zé)任崗位、目標(biāo)和措施；制定了精益管理專項提升計劃及《核品生產(chǎn)線推進(jìn)精益管理實施意見》，以生產(chǎn)現(xiàn)場的改善提升為核心，將精益生產(chǎn)方式的理論實踐化，將精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用規(guī)范化，將現(xiàn)場改善提升的目標(biāo)具體化，通過開展6S、TPM、班組建設(shè)等活動，向管理要效益、要水平、要發(fā)展。

推行6S管理，提高現(xiàn)場管理水平。編制《6S管理制度》，采取“定點攝影”等方式，曝光6S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，展示通過積極整改后取得的改善成果；及時進(jìn)行6S管理活動經(jīng)驗交流，取長補(bǔ)短、共同提高。建立、完善清潔度管理程序和庫房管理程序，按產(chǎn)品清潔度的影響程度將現(xiàn)場劃分為三個區(qū)域，針對不同的區(qū)域規(guī)定不同的清潔度要求，各車間建立工作區(qū)清單和清潔部件防護(hù)清單，確保產(chǎn)品、專用原料、材料、設(shè)備和計量器具放置于受控區(qū)域，所有標(biāo)識清晰、正確、一致。組織清潔度達(dá)標(biāo)專項勞動競賽，開展清潔度管理監(jiān)督檢查和專項監(jiān)查71次，發(fā)現(xiàn)不符合項105個，限期整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔度和產(chǎn)品防護(hù)得到較大改善。組件組裝車間制作生產(chǎn)現(xiàn)場6S展板60塊，全面清理和更換生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)域標(biāo)識，在各崗位張貼警示、制作規(guī)范操作和安全操作的提示標(biāo)識牌126個，并對一些物項進(jìn)行定置管理。

推進(jìn)TPM，提高設(shè)備保障能力。編制《推行TPM提高設(shè)備保障能力方案》，明確責(zé)任部門、策略目標(biāo)、作業(yè)重點、主要內(nèi)容和實施范圍，以全效率、全系統(tǒng)和全員參加，實現(xiàn)自主維修；修訂、完善設(shè)備管理程序文件和設(shè)備規(guī)程、生產(chǎn)線檢修大綱、檢修計劃以及維修部門的維修計劃，制訂各關(guān)鍵設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備運行狀態(tài)檢查手冊和維護(hù)、維修后的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備點檢制度，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控能力和維護(hù)、維修質(zhì)量，通過事先預(yù)防來消除設(shè)備故障可能造成的各種損失，從而保證設(shè)備利用和生產(chǎn)效益的最大化。組織開展生產(chǎn)線設(shè)備運行風(fēng)險分析評價活動，編制《生產(chǎn)線設(shè)備運行風(fēng)險分析評價報告》，制訂保障措施有效降低和規(guī)避設(shè)備運行風(fēng)險，確保了生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性水平和產(chǎn)能保障能力。

強(qiáng)化班組建設(shè)，推動精益改善落地。公司制訂印發(fā)《班組管理辦法》及《班組管理考核意見》，對評價標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化。車間、班組每月開展自評，公司班組建設(shè)考核組每季抽查，集中檢查、評審和獎勵。在124個班組中評比表彰優(yōu)秀班組6個，先進(jìn)班組31個。開展班組長培訓(xùn)，由6個職能部門對班組長進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、班組建設(shè)、精益文化和人力資源等方面的指導(dǎo)，使精益思想落實到班組、現(xiàn)場，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。公司以提升管理、降本增效為落腳點，開展專項提升活動，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，降本增效成果顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康、安全的發(fā)展。采用組合添加法擴(kuò)大釓芯塊批單批重量，由8批的檢驗量減至4批，節(jié)約檢驗費119.73萬元。定期對庫存物資進(jìn)行核實、清理和利庫，節(jié)約采購資金200多萬元。優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原來提高約0.66%，節(jié)約181支產(chǎn)品的材料投入，節(jié)約成本39.3萬元。采用阿克臘替代硬脂酸鋅制備UO2每年節(jié)約能源、檢修資金62萬余元。

（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）

第五篇：精益化管理 助推奉節(jié)煙草育苗提質(zhì)增效

精益化管理 助推奉節(jié)煙草育苗提質(zhì)增效

“今年煙苗出苗率達(dá)到95%左右，不僅出苗快，而且整齊??”,合作社執(zhí)行經(jīng)理涂正天說起今年的育苗，臉上露出了絲絲笑容。

過去，育苗一直是困擾奉節(jié)煙葉生產(chǎn)的一大障礙。為扭轉(zhuǎn)煙苗出苗時間長、大小苗嚴(yán)重、施氮過量煙葉徒長苗弱等現(xiàn)象，2014年奉節(jié)分公司對于育苗工作實施精益化管理，采取了一系列應(yīng)對措施。首先，合理確定播種時間。公司聯(lián)系氣象局獲得了近5年的氣象數(shù)據(jù)，通過分析得知我縣煙葉育苗最佳時期在3月中旬，這樣既避免了早期低溫影響出苗又能為4月下旬的最佳移栽期提供適齡移栽健苗。其次，實行精益化播種。在推行強(qiáng)制使用壓穴板、單粒播種的同時，公司召開精益化育苗“減工增效”討論會決定播種采取固定工位流水線作業(yè)，播種效率大大提升、質(zhì)量顯著提高。最后，科學(xué)管理苗床。一是，充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)強(qiáng)化出苗期溫濕度控制，將溫度控制在25℃左右，確保整齊出苗。二是，準(zhǔn)確調(diào)查病蟲害發(fā)生情況，采取苗期三次統(tǒng)防，確保煙苗無病。三是，改變苗肥單一配方，推行按株施肥，將第二次施肥調(diào)整為無氮配方，從而使氮磷鉀比例控制在1:1:2，確保煙苗健壯。

據(jù)悉，今年奉節(jié)煙苗播后12天開始出苗，15天基本齊苗，較以往縮短5天，不但出苗率高，而且出苗整齊。推行育苗精益化管理，一方面大大減少了間苗、補(bǔ)苗用工，降低了育苗用工成本，另一方面使出苗率和整齊度提高，育苗質(zhì)量得以提升，為烤煙適時移栽優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。