第一篇：公司新員工入職管理制度

附件三

公司新員工入職管理制度

一、目的

將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

二、適用范圍

本制度適用于公司新員工入職管理

三、入職工作流程 第1條

入職前

公司招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):（1）將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門負(fù)責(zé)人、人事手續(xù)辦理；（2）將新員工提交資料和證件簽字確認(rèn)后給到人事部門存檔； 第2條

報(bào)到

1、入職手續(xù)辦理：

員工入職登記表、填寫《三級(jí)安全教育》試題。

2、新員工辦理事項(xiàng)：

新員工提交以下證件：?jiǎn)T工入職登記表（1份）；身份證復(fù)印件(2份)；學(xué)歷證書復(fù)印件（1份）；職稱證書復(fù)印件（1份）；彩色一寸照片（1張）；司機(jī)需提交駕駛證復(fù)印件（1）份；道路運(yùn)輸從業(yè)資格證復(fù)印件（1份）。

3、入職手續(xù)審核確認(rèn)：

（1）以上入職手續(xù)辦理完畢，公司對(duì)入職資料進(jìn)行審核；（2）與新員工簽署《勞動(dòng)合同》、辦理相關(guān)社保；（3）與新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定新員工到崗時(shí)間；（4）為新員工錄指紋；

（5）告知公司上班時(shí)間具體要求按《公司員工考勤管理制度》。

4、到崗部門需辦理事項(xiàng)：

由人事部門人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門，并作介紹認(rèn)識(shí)；由新員工直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明；部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。第3條

入職后待辦事項(xiàng)

1、職責(zé)分工：

檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求；準(zhǔn)確并及時(shí)的將新入職員工基礎(chǔ)信息錄入公司花名冊(cè)，并建立員工個(gè)人檔案；為確保新員工工資的及時(shí)發(fā)放，員工入職資料需最遲在次月5號(hào)前提交完畢。

2、新員工入職培訓(xùn)：

人事部門將組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項(xiàng)制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)，具體安排需及時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部微信群。

3、入職試用期滿跟進(jìn)：

對(duì)新員工試用期滿后發(fā)放《轉(zhuǎn)正表》。結(jié)合新員工工作總結(jié)、工作表現(xiàn)、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見給予轉(zhuǎn)正。

4、對(duì)未辦理入職手續(xù)的員工一律不予計(jì)算薪資，并對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理經(jīng)行考核。

5、試用期員工未上滿一個(gè)月因個(gè)人原因提出離職的不給予計(jì)算工資。

第二篇：《公司新員工入職培訓(xùn)管理制度》

新員工入職培訓(xùn)管理制度

第一條

培訓(xùn)目的1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

第二條

培訓(xùn)周期及時(shí)間安排

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:00-4：00。

第三條

培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工。

第四條

培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條

培訓(xùn)職責(zé)

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第五條

培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》等。

第六條

培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu)；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．財(cái)務(wù)管理制度；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

第七條

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)行培訓(xùn)并通過(guò)考核，否則延長(zhǎng)試用或給與辭退。

第八條

培訓(xùn)工作流程

1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對(duì)新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)情況，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部；

5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第九條

附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新員工入職培訓(xùn)反饋意見表

部

門

姓

名

崗

位

培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容

請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。

項(xiàng)

目

評(píng)價(jià)意見

A

B

C

D

E

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)日期

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)講師

授課內(nèi)容

培訓(xùn)工具的使用

總體課程的關(guān)聯(lián)性

你希望人力行政部今后能組織那些有助于自我更快提升的培訓(xùn)？

—

END

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第三篇：新員工入職管理制度

員工手冊(cè)

新進(jìn)職員入職管理規(guī)定

第一章

目的

將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。第二章

適用范圍

本制度適用于中國(guó)愛居網(wǎng)新員工入職管理。第三章

入職工作流程

一、入職前

招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):

1、將錄用通知發(fā)給被錄用人員及公司行政部門；

2、總經(jīng)理對(duì)新員工提交的資料和證件簽字確認(rèn)后由行政部門建檔管理；

3、新進(jìn)職員到行政部門辦理入職手續(xù)。

二、報(bào)到

1、入職手續(xù)辦理：

⑴公司人事手續(xù)辦理人員需辦理事項(xiàng)：

檢查新員工提交的證件，審核無(wú)誤后，建立員工個(gè)人檔案； 由總經(jīng)理結(jié)合新進(jìn)職員條件分放相關(guān)崗位，辦理入職手續(xù)。⑵新員工辦理事項(xiàng)：

新員工提交以下證件：身份證原件、復(fù)印件(1份)；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；；彩色一寸照片1張；個(gè)人電子、紙質(zhì)簡(jiǎn)歷各1份。

2、網(wǎng)站行政部門需辦理事項(xiàng)：

a.與新進(jìn)職員和部門負(fù)責(zé)人溝通，確定新員工到崗時(shí)間； b.建立新進(jìn)職員個(gè)人檔案，根據(jù)正式上崗時(shí)間制作考勤記錄。

3、部門報(bào)到

由各崗位負(fù)責(zé)人指定在職人員帶領(lǐng)新進(jìn)職員熟悉公司各崗位，由新進(jìn)職員直接上級(jí)向新進(jìn)職員介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明

三、新進(jìn)職員入職培訓(xùn)：

1、崗位負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：行業(yè)介紹、營(yíng)銷模式、公司各項(xiàng)制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)，詳情參閱員工手冊(cè)。

2.入職滿月跟進(jìn)：

按公司規(guī)定，新員工入職后要通過(guò)公司

個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)需做以下工作：

員工手冊(cè)

試用期前一月，員工每月需填寫一份新員工試用月度報(bào)告，由人事手續(xù)辦理人對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，其主要目的是了解其直屬上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，員工對(duì)本職工作、直接上級(jí)、公司等各方面的看法等,人事手續(xù)辦理人需將每月填寫完畢的報(bào)告表按時(shí)（時(shí)間與提交入職資料時(shí)間一致）提交至行政部門；

三、正式入職

1、發(fā)放員工手冊(cè)；

2、職責(zé)分工；

3、準(zhǔn)確并及時(shí)的將新進(jìn)職員基礎(chǔ)信息錄入公司人力資源信息庫(kù)，并建立員工個(gè)人檔案；

4、從新進(jìn)職員入職第一天起制作考勤記錄。

四、員工離職

中國(guó)愛居網(wǎng)

二○一〇年十二月一日

第四篇：新員工入職管理制度

新員工入職管理制度

1.目的：

規(guī)范試用期員工的管理，加速員工對(duì)新環(huán)境的磨合與適應(yīng)，特制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司內(nèi)所有試用期內(nèi)的員工

3.管理模式

3.1 對(duì)試用期員工的管理采取“輔導(dǎo)”和“考核”的雙重方式。

3.2 試用期員工的管理以各用人部門為主，人力資源部監(jiān)督。

4.試用期時(shí)間

4.1試用期自員工報(bào)到之日起三個(gè)月。

5.入職流程

5.1入職前準(zhǔn)備

新員工入職前2天，由人力資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下工作

5.1.1根據(jù)《員工錄用通知書》通知新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，確定報(bào)到

準(zhǔn)確時(shí)間。所有新員工入職報(bào)到時(shí)應(yīng)著正裝。

5.1.2整理報(bào)到人員辦理勞動(dòng)關(guān)系所需材料如勞動(dòng)合同文本、保密協(xié)議、員

工履歷表。

5.1.3確定新員工“入職引導(dǎo)人”，非特殊情況，新員工的“入職引導(dǎo)人”

應(yīng)由部門主管級(jí)別以上人員擔(dān)任。

5.1.4以郵件方式向公司內(nèi)全體員工發(fā)送“新員工歡迎函”。

5.1.5提前7天通知總經(jīng)辦做好辦公電腦、電話、桌椅等辦公設(shè)備的準(zhǔn)備工

作。

5.2入職手續(xù)

新員工入職的第一個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)以下工作

5.2.1根據(jù)員工《入職事項(xiàng)準(zhǔn)備單》，向總經(jīng)辦領(lǐng)取新員工辦公用品并確認(rèn)

辦公設(shè)備是否正常。

5.2.2根據(jù)《員工錄用通知書》在7個(gè)工作日內(nèi)向新員工收齊辦理勞動(dòng)關(guān)系

所需資料。

5.2.3通知新員工入職后三個(gè)工作日內(nèi)，向公司內(nèi)全體同事發(fā)送郵件做自我介紹，介紹內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本信息、興趣特長(zhǎng)、及人生格言。

5.2.4引導(dǎo)新員工參觀公司各個(gè)部門，向同事介紹并表示歡迎。

5.2.5將新員工介紹給部門入職引導(dǎo)人，并由入職引導(dǎo)人根據(jù)“引導(dǎo)人職責(zé)”

安排新員工工作。

6.試用期管理

6.1考勤管理

6.1.1試用期內(nèi)員工遲到、早退不得超過(guò)五次。否則推遲或取消轉(zhuǎn)正資格。

6.1.2試用期內(nèi)請(qǐng)假的員工其轉(zhuǎn)正時(shí)間將視請(qǐng)假時(shí)間被順延（如試用期內(nèi)請(qǐng)

假時(shí)間超過(guò)20天，取消轉(zhuǎn)正資格）。

6.2試用期面談

6.2.1 試用期滿7天，由人力資源組織員工進(jìn)行正式面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：

員工入職一周來(lái)對(duì)公司的印象、進(jìn)入公司后對(duì)目前崗位的認(rèn)識(shí)；入職后遇到過(guò)哪些困難，需要何種幫助等。

6.2.2 試用期滿45天，由部門經(jīng)理組織新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工試

用期內(nèi)重點(diǎn)工作的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo)，完成《新員工關(guān)鍵工作評(píng)價(jià)表》并反饋至人力資源部。

6.2.3.試用期滿75天，由人力資源部負(fù)責(zé)人組織新員工面談，根據(jù)360原

則對(duì)員工部門經(jīng)理、部門同事收集員工信息，并完成《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》。同時(shí)通知員工5日內(nèi)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

7.員工轉(zhuǎn)正

7.1試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)達(dá)不到要求予以調(diào)崗或辭退。

7.2 試用期滿后，部門認(rèn)為其符合崗位要求，新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批

表》報(bào)公司人力資源部，經(jīng)總裁確認(rèn)后轉(zhuǎn)正。

7.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工轉(zhuǎn)正材料審核匯總，通知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

7.4所有主管級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正需進(jìn)行述職，轉(zhuǎn)正述職內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)

工作總結(jié)；試用期對(duì)本職工作及所在部門的認(rèn)識(shí)；試用期間具體工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法以及改進(jìn)建議；在試用期間發(fā)現(xiàn)公司整體工作存在的問(wèn)題點(diǎn)和如何改進(jìn)的建設(shè)性意見；同時(shí)要提出自己轉(zhuǎn)正后的工作目標(biāo)與需要的資源支持。

8.入職引導(dǎo)員崗位職責(zé)：

8.1負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位職責(zé)、工作流程、辦公環(huán)境和公司有關(guān)制度。

8.2負(fù)責(zé)安排新員工參觀部門、安置座位，向部門同事介紹并表示歡迎。.8.3 負(fù)責(zé)根據(jù)部門目標(biāo)，按月與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工

日常工作和階段目標(biāo)。

第五篇：新員工入職管理制度

新員工入職管理制度

一、目的將新員工順利導(dǎo)入公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除新員工對(duì)

新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有新員工入職管理。

三、入職工作流程

經(jīng)過(guò)招聘、篩選、面試后確定入職人員名單；經(jīng)過(guò)綜合管理部、入職部門、總經(jīng)理或副總經(jīng)理確認(rèn)后辦理入職手續(xù)。

3.1綜合管理部根據(jù)公司人力資源需求，對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布招聘信息。

3.2綜合管理部對(duì)獲取的人力資源信息進(jìn)行篩選，通知滿足公司需求及招聘

崗位要求的求職者面試。告知求職者面試的時(shí)間、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)及面試時(shí)需攜

帶的資料（兩張一寸彩色照片；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職

稱證書、技能資格證書原件及復(fù)印件；健康證明）

3.3綜合管理部（按需組織公司其他部門、總經(jīng)理或副總經(jīng)理）對(duì)求職者進(jìn)

行面試。在面試階段求職者提交相關(guān)資料；綜合管理部填寫《面試評(píng)估表》，入

職部門、總經(jīng)理在《面試評(píng)估表》簽署意見。

3.4綜合管理部通知合格者報(bào)到，辦理新員工入職手續(xù)。? 新員工填寫《員工檔案表》

? 綜合管理部組織新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、安全教育、公司制度、崗

位技能等培訓(xùn)）

? 新員工領(lǐng)取勞保物品

? 財(cái)務(wù)部為新員工錄入考勤機(jī)指紋

? 綜合管理部更新員工花名冊(cè)

? 所屬部門主管接收新員工，車間操作人員需由車間主任為其安排一個(gè)導(dǎo)

師，在其試用期間進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)

? 與新員工簽訂勞動(dòng)合同