第一篇：盤山發(fā)電公司工會2011年工作總結(jié)

天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會2011年工作總結(jié)

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年，是天津市總工會的“深化創(chuàng)新發(fā)展年”，是集團公司、大唐國際的“爭創(chuàng)年”，也是公司實施“登高規(guī)劃”的第二年。面對新的形勢任務(wù)，公司工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“強基固本，創(chuàng)新登高”為主旨，緊密結(jié)合天津市總工會2011年工作要點和大唐國際工會工作標準化建設(shè)條例，團結(jié)動員全體干部職工為公司登高發(fā)展作出積極的貢獻。現(xiàn)將公司工會2011年工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮工會組織的作用 1.堅持黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。深入開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進工會組織思想建設(shè)、組織建設(shè)、作用建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)工會干部隊伍，通過培訓(xùn)不斷提高工會自身建設(shè)科學(xué)化水平，正在向建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會邁進。

2．深入開展形勢教育，調(diào)動干部職工的工作積極性。年初，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過召開職代會等方式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團公司、大唐國際工作會精神，認真落實公司總經(jīng)理工作報告，使干部職工認清形勢，明確任務(wù)，把思想和認識統(tǒng)一到公司2011年的工作目標上來，把智慧和力量凝聚到公司登高規(guī)劃的戰(zhàn)略目標上來，調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性，確保公司2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。

3.積極開展“安康杯”、“五比一創(chuàng)” 和“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動競賽活動。按照上級的工作部署，積極參加天津市“安康杯”、“五比一創(chuàng)”勞動競賽和大唐國際“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動競賽活動，并與6S管理推行工作相結(jié)合，以競賽為抓手大力推進6S管理，組織動員職工圍繞安全生產(chǎn)、6S管理推行、兩全管理、標準化管理、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)以及內(nèi)部控制體系建設(shè)等中心工作，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，健全組織、評審、激勵制度，修訂公司合理化建議評審制度，組織知識競賽及崗位練兵活動。在競賽活動的促進下，安全監(jiān)察部獲得天津市工人先鋒號，公司獲得天津市“安康杯”競賽先進單位。

4.加強“安全生產(chǎn)月”宣傳，開展四號機組C級檢修勞動競賽。公司工會在“安全生產(chǎn)月”加強安全生產(chǎn)宣傳，開展“安全活動月安全知識普及”活動，會同團委舉辦了盤電公司2011年“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽，在四號機組C級檢修期間，開展勞動競賽，不斷提高干部職工的安全意識，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、維護職工合法權(quán)益，促進和諧企業(yè)建設(shè)

1.暢通民主管理渠道，及時召開公司職代會。召開三屆二次職代會暨2011年工作會。會上，傳達集團公司、大唐國際2011年工作會精神，聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、工會工作報告、2010年職代會提案處理工作報告、2010年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告和工會經(jīng)費使用情況的報告，完成三屆二次職代會提案的征集工作，共征集提案11項，其中按意見處理3項，需做解釋說明的8項?？偨Y(jié)和檢查集體合同執(zhí)行情況，兌現(xiàn)了2010年雙文明責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，簽訂了2011年業(yè)績考核責(zé)任書，表彰了2010年度先進，并進行了中層干部的述職、述廉及測評。通過職代會和工作會，使大家統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。

2.集體合同全面履行。平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的重要手段，也是維護職工權(quán)益的有效途徑。公司工會認真執(zhí)行上級工會關(guān)于集體合同制度的有關(guān)規(guī)定，注意加強動態(tài)管理，增強約束力，提高實效性。嚴格依據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對主要條款做出了明確的規(guī)定，較好的協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，企業(yè)與職工簽訂勞動合同率達100%。公司嚴格執(zhí)行《工資支付規(guī)定》，按時足額為職工發(fā)放工資。對女職工進行每年專項體檢，按規(guī)定對公司全體職工每年進行一次體檢。公司根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，實行勞動保險制度。自公司成立以來，沒有發(fā)生過一起違反集體合同的事件，職工的合法權(quán)益得到了維護，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。

3.深入開展合理化建議征集、技術(shù)比武等活動。一是開展合理化建議活動。做好合理化建議的征集、評審工作，重點加強合理化建議的落實督辦工作，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。同進，開展“我眼中的6S”以及“一保一降”主題合理化建議活動，緊密圍繞6S管理推進以及增強公司盈利能力，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司影響效益的難點和突出問題，在搶電量、控煤價、降費用等方面出主意、想辦法、提建議，共收到合理化建議121項。二是開展崗位技術(shù)比武。由發(fā)電分工會牽頭，舉辦運行崗位技術(shù)比武活動，進一步促進大集控運行的推進，確保機組安全穩(wěn)定運行,杜絕人員誤操作。

4.堅持開展職工代表巡視活動。2011年，對關(guān)系到職工切身利益的食堂開展巡視檢查，充分行使職工代表在職代會閉會期間行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，通過巡視，對食堂在管理中存在的問題提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有問題、有要求、有行動、有反饋”閉環(huán)管理。不走過場，切實將職工代表巡視活動做細做實。

5.與時俱進，推進廠務(wù)公開的不斷創(chuàng)新。年初，工會主席帶隊，到兄弟單位調(diào)研廠務(wù)公開的先進做法，吸取寶貴經(jīng)驗并及時修訂公司廠務(wù)公開管理標準，堅持把公司改革的重點和難點、職工關(guān)心的熱點問題作為公開的主要內(nèi)容，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部述職公開、各部門工作公開、各種費用公開和評先樹優(yōu)工作公開這四條主線，不斷深化廠務(wù)公開工作。通過廠務(wù)公開欄、公司門戶網(wǎng)站、精神家園網(wǎng)站以及手機報，全年共公開內(nèi)容248項，打造廠務(wù)公開綠色通道，突出信息主體平等，打造廠務(wù)公開民主氛圍。

三、關(guān)心職工生活，提高公司凝聚力 1.認真做好送溫暖工作。公司工會始終堅持做好節(jié)日慰問、生日祝福、退休紀念、婚禮賀信、患病職工慰問和直系親屬去世的慰問工作。全力幫助家庭困難的職工，為職工發(fā)放戶外運動羽絨服，情人節(jié)送上巧克力，在公司精神家園網(wǎng)站上特別推出了生日祝福板塊，使職工每天都能看到當天過生日的同事。全年共有12名職工步入婚姻的殿堂，公司工會為每一位新人都送上了祝福。

在做好公司內(nèi)部送溫暖工作的同時，公司工會先后兩次向薊縣一中10名貧困生進行資助，并在年底到各位學(xué)生家中慰問，解決生活中的困難。

2.根據(jù)實際情況落實全員療養(yǎng)工作。按照公司全員療養(yǎng)方案，繼續(xù)開展療養(yǎng)工作。2011年，共組織了3批療養(yǎng)團，共有職工及家屬71人參加了療養(yǎng)，讓職工通過療養(yǎng)得到身心的放松，提高職工的身心健康。

3.依托文體協(xié)會，組織豐富多彩的文體活動。一年來，公司工會集中力量組織了以“春華秋實，共創(chuàng)輝煌”為主題的元旦大型聯(lián)歡活動；以“務(wù)實和諧大盤電，同心跨越過大年”為主題的春節(jié)團拜會和燃放煙火晚會；3月，組織了“情在盤電，相約春天”主題三八節(jié)女工活動；4月，開展迎“五一”果樹認領(lǐng)栽種活動；5月，組織了“慶祝建黨90周年”登山比賽；6月，開展了“慶祝建黨90周年”演講比賽和“慶祝建黨90周年”紅歌會； 7月，舉辦了公司職工蘇洪生的“水墨青春”個人畫展；8月，組織了歡迎2011屆新職工籃球比賽，參加了團縣委舉辦的“相約青春，愛在七夕”薊州青年交友聯(lián)誼活動，舉辦了“盤電杯”職工羽毛球公開賽；9月，組織了公司2011年度足球聯(lián)賽；10月，組織了公司2011年職工籃球聯(lián)賽；12月，舉辦了“十年輝煌 光榮綻放”公司投產(chǎn)十周年慶典暨2012年新年團拜會，迎2012年元旦環(huán)廠跑比賽。各項目部職工參加了這些活動，活動的開展極大的豐富了職工的生活，既融洽了公司干部職工的關(guān)系，也融洽了公司各部門與項目部之間的關(guān)系，提高了公司的凝聚力。

四、夯實基礎(chǔ)，努力提高工會工作水平

1.組織召開分工會主席會議，溝通情況，部署工作。2011年，就協(xié)會管理、療養(yǎng)方案等問題，召開分工會主席會議5次，充分聽取了職工的建議和呼聲，保證了各項工作的順利開展。

2.加強工會專兼職人員培訓(xùn)。組織工會專兼職人員認真學(xué)習(xí)大唐國際兩會精神，特別是關(guān)于工會工作的部署。認真學(xué)習(xí)《天津市企業(yè)職工民主管理條例》，努力提高工會工作水平。組織工會專兼職人員參加了在井岡山舉行的公司黨群干部培訓(xùn)班，努力提高工會工作人員的素質(zhì)，參加上級舉辦的財務(wù)管理培訓(xùn)班，3.做好會員的管理工作。做好會員基礎(chǔ)檔案的管理工作，對集團公司工會信息管理系統(tǒng)中的會員檔案進行了及時更新，做到了基礎(chǔ)資料詳實，并及時做好新會員的登記辦理、會員證的發(fā)放、轉(zhuǎn)會等各項工作，嚴格按照組織程序辦理。

4.加強工會經(jīng)費管理。一是做好上繳會費的工作，包括上繳天津市總工會和大唐國際分工委，做到了足額按時上繳；二是接受職代會的監(jiān)督，在職代會上報告工會經(jīng)費使用情況。

第二篇：盤山發(fā)電公司工會2010年工作總結(jié)

天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會2010年工作總結(jié)

2010年，是集團公司、大唐國際的“盈利年”，盤山發(fā)電公司緊密圍繞“盈利年”的中心工作和“四抓一創(chuàng)”的核心內(nèi)容，認真而又成效地開展工作。一年來,公司工會深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)工作大局，充分調(diào)動干部員工的工作積極性，為公司努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將公司工會2010年工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮工會組織的作用 1.深入開展形勢教育，調(diào)動干部員工的工作積極性。年初，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過召開職代會等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)大唐國際、集團公司工作會精神，認真落實公司總經(jīng)理工作報告，使干部員工認清形勢，明確任務(wù)，把思想和認識統(tǒng)一到公司2010年的工作目標上來，把智慧和力量凝聚到公司登高規(guī)劃的戰(zhàn)略目標上來，調(diào)動干部員工的工作積極性、主動性，確保公司2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。

2.圍繞“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”，開展競賽活動。為貫徹落實集團公司、大唐國際關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的通知精神，按照上級關(guān)于活動開展總體部署和計劃，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)深入開展“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”雙增雙節(jié)、盈利攻堅競賽活動。把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司、大唐國際“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的部署上來，把行動凝聚到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、盈利攻堅的各項工作中去，帶動員工，在攻堅之時，盡黨政之責(zé)，謀增收之策，興節(jié)儉之事，立盈利之功。

3.加強“安全生產(chǎn)月”宣傳，開展三號機組B級檢修勞動競賽。公司工會在“安全生產(chǎn)月”加強安全生產(chǎn)宣傳，開展“安全活動月安全知識普及”活動，會同團委舉辦了盤電公司2010年“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽，在三號機組B級檢修期間，開展勞動競賽，以期不斷提高干部員工的安全意識，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、維護員工合法權(quán)益，促進和諧企業(yè)建設(shè)

1.暢通民主管理渠道，及時召開公司職代會。召開三屆一次職代會暨2010年工作會。會上，傳達大唐國際、集團公司2010年工作會精神，聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、工會工作報告、2009年職代會提案處理工作報告、2009業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告和工會經(jīng)費使用情況的報告；完成三屆一次職代會提案的征集工作。共征集提案12項，其中按意見處理5項，需做解釋說明的7項。總結(jié)和檢查集體合同執(zhí)行情況，兌現(xiàn)了2009年雙文明責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，簽訂了2010年安全生產(chǎn)、目標經(jīng)營責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書；表彰了2009先進；并進行了中層干部的述職、述廉及測評。通過職代會和工作會，使大家統(tǒng)一了思 想、明確了任務(wù)。

2.集體合同全面履行。平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的重要手段，也是維護職工權(quán)益的有效途徑。我們認真執(zhí)行上級工會關(guān)于集體合同制度的有關(guān)規(guī)定，注意加強動態(tài)管理，增強約束力，提高實效性。嚴格依據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對職工的“勞動內(nèi)容”、“勞動時間”、“勞動報酬”、“違約責(zé)任”等主要條款做出了明確的規(guī)定，較好的協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，企業(yè)與職工簽訂勞動合同率達100%。公司嚴格執(zhí)行《工資支付規(guī)定》，按時足額為職工發(fā)放工資，對需要扣款的嚴格按規(guī)定執(zhí)行。按合同規(guī)定的“勞動安全與衛(wèi)生”的要求，確保了職工的勞動保護用品和用具，對特殊崗位、工種的職工配備了特殊勞保。對女職工進行每年專項體檢，按規(guī)定對公司全體職工每年進行一次體檢。公司根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，實行勞動保險制度。自公司成立以來，沒有發(fā)生過一起違反集體合同的事件，職工的合法權(quán)益得到了維護，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。

3.深入開展合理化建議征集、技術(shù)比武等活動。一是開展合理化建議活動。做好合理化建議的征集、評審工作，重點加強合理化建議的落實督辦工作，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。同進，開展“雙增雙節(jié) 盈利攻堅”主題合理化建議活動，突出效益主題，緊密圍繞增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支，以增強公司盈利能力為目標，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司生產(chǎn)、管理、后勤等各個方面影響效益的難點和突出問題，在搶電量、控煤價、降費 用等方面出主意、想辦法、提建議，共收到合理化建議219項。二是開展崗位技術(shù)比武。由發(fā)電分工會牽頭，舉辦運行輔控崗位技術(shù)比武活動，進一步促進發(fā)電部運行人員對輔控技術(shù)的掌握和運行人員技術(shù)素質(zhì)的提高，確保機組安全穩(wěn)定運行,杜絕人員誤操作。

4.堅持開展職工代表巡視活動。2010年，對關(guān)系到職工切身利益的食堂開展了兩次巡視檢查，充分行使職工代表在職代會閉會期間行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，通過巡視，對食堂在管理中存在的問題提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有問題、有要求、有行動、有反饋”閉環(huán)管理。不走過場，切實將職工代表巡視活動做細做實。

三、關(guān)心員工生活，提高公司凝聚力

1.規(guī)范協(xié)會管理，突出培訓(xùn)提高。年初，公司工會精心設(shè)計了員工興趣問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重點做好足球、籃球、乒乓球、羽毛球、臺球5個文體協(xié)會的管理，并開辦了健美操培訓(xùn)班，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范文體協(xié)會管理的通知》，確定每個協(xié)會有專人負責(zé)，對負責(zé)人每月給予一定補助，本著切實將文體協(xié)會做實的目的，加強對員工興趣愛好的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專業(yè)老師輔導(dǎo)，適時組織比賽，讓員工在休閑娛樂的同時，得到了進步提高。各個協(xié)會積極行動，在公司內(nèi)掀起了文體活動的高潮?；@協(xié)、羽協(xié)組織了與大唐國際本部聯(lián)誼賽；乒協(xié)舉辦了公司乒乓球選拔賽，優(yōu)勝者代表公司參加大唐國際第六屆“大唐杯”乒乓球比賽，并有兩 名選手獲得“體育道德風(fēng)尚”獎。

2.認真做好送溫暖工作。公司工會始終堅持做好節(jié)日慰問、生日祝福、退休留念、婚禮賀信、患病員工及直系親屬去世的慰問工作。2010年，看望患病職工10人次，慰問直系親屬去世職工7人次，祝福生日268人次，并于春節(jié)前組織了退休員工座談會。在青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，公司工會迅速行動，組織為災(zāi)區(qū)捐款，并得到了公司全體員工的積極響應(yīng)，分別收到捐款38750元和 29805元，全部上交上級賑災(zāi)組織。今年九月，公司一名職工因為醫(yī)治無效去世，其家庭比較困難。為了幫助他上初一的兒子能夠順利完成學(xué)業(yè)，公司工會發(fā)起了“愛心助學(xué)”捐款活動，廣大職工以空前高漲的熱情紛紛慷慨解囊，參加3號機組B級檢修的施工單位得知此消息后，也主動與我們聯(lián)系，并獻上了自己的愛心，此次活動共收到捐款66300元。

在做好公司內(nèi)部送溫暖工作的同時，公司工會先后兩次主動向薊縣一中10貧困生進行幫助，解決生活中的困難。

3.根據(jù)實際情況落實全員療養(yǎng)工作。按照公司全員療養(yǎng)方案，繼續(xù)開展療養(yǎng)工作。2010年，共組織了8批療養(yǎng)團，共有職工及家屬241人參加了療養(yǎng)，讓員工通過療養(yǎng)得到身心的放松，提高員工的身心健康。

4.組織豐富多彩的文體活動。一年來，公司工會集中力量組織了以“魅力大唐、感恩盤電”為主題的元旦大型聯(lián)歡活動；以“務(wù)實和諧大盤電，同心跨越迎新年”為主題的春 節(jié)團拜會和燃放煙火晚會；組織了“薊州三月天，盤電女人花”主題三八節(jié)活動；8月，積極策劃“盤電之星”文藝聯(lián)歡會，給員工搭建一個展示才藝的平臺，進一步挖掘才藝突出的人才；9月，在中秋、國慶兩節(jié)期間，舉辦了3號機組B級檢修慰問演出；12月下旬，經(jīng)過精心組織策劃，成功籌辦了以“春華秋實，共創(chuàng)輝煌”為主題的2011年元旦聯(lián)歡會；同時，鼓勵員工健身，恢復(fù)了工間操。各項目部員工參加了這些活動，活動的開展既融洽了公司干部員工的關(guān)系，也融洽了公司各部門與項目部之間的關(guān)系，提高了公司的凝聚力。

四、夯實基礎(chǔ)，努力提高工會工作水平

1.組織召開分工會主席會議，溝通情況，部署工作。2010年，就員工健身、協(xié)會管理、療養(yǎng)方案等問題，召開分工會主席會議3次，充分聽取了基層工會的建議和呼聲，保證了各項工作的順利開展。

2.做好會員的管理工作。

做好會員基礎(chǔ)檔案的管理工作，要做到基礎(chǔ)資料詳實，存放規(guī)范有序，并及時做好新會員的登記辦理、會員證的發(fā)放、轉(zhuǎn)會等各項工作，嚴格按照組織程序辦理。

同時，組織工會專兼職人員認真學(xué)習(xí)大唐國際政工會精神，特別是關(guān)于工會工作的部署。認真學(xué)習(xí)《天津市企業(yè)職工民主管理條例》，努力提高工會工作水平。組織工會專兼職人員參加公司黨群干部培訓(xùn)班，努力提高工會工作人員的 素質(zhì)。

3.參加上級舉辦的財務(wù)管理培訓(xùn)班，加強工會經(jīng)費管理。

一是做好上繳會費的工作，包括上繳天津市總工會和大唐國際分工委，要做到足額按時上繳；二是接受職代會的監(jiān)督，在職代會上做工會經(jīng)費使用情況的報告。

第三篇：盤山發(fā)電公司2012年工會工作計劃

天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會2012年工作計劃

2012年公司工會工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹天津市總工會、大唐國際2012年的工作部署，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，堅持為科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為職工群眾服務(wù)、為各分工會服務(wù)的“三為服務(wù)”理念，突出強基固本、創(chuàng)新登高，團結(jié)動員全體職工為圓滿完成公司“管理提升年”任務(wù)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大和天津市第十次黨代會勝利召開。

一、堅持融入中心，不斷增強職工勞動競賽活動影響力和帶動力

1.圍繞“管理提升年”重點工作，按照“安康杯”、“保安全、增效益、促發(fā)展”和“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的總體要求，開展公司勞動競賽活動，并與3號機組A級檢修、6S管理推行等工作相結(jié)合，以競賽為抓手大力推進各項工作，做到競賽組織機構(gòu)、實施辦法、計劃、檢查評比、總結(jié)表彰“五落實”。結(jié)合公司實際，組織知識技能競賽及崗位練兵活動。

2.深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，健全組織、評審、激勵制度，調(diào)研學(xué)習(xí)合理化建議好的經(jīng)驗做法，真正使合理化建議成為公司發(fā)展的好參謀，職工專業(yè)知識交

流、表達訴求的好平臺。

3.加強班組建設(shè)，選樹天津市“五一”勞動獎?wù)隆ⅹ劆钕冗M個人和集體，創(chuàng)建天津市“工人先鋒號”。廣泛宣傳先進事跡，大力營造學(xué)趕先進的氛圍，引導(dǎo)廣大職工爭當勞動模范、金牌職工。

二、堅持深化廠務(wù)公開，切實保障職工知情權(quán)和參與權(quán)

1.堅持把公司的重點和難點、職工關(guān)心的熱點問題作為公開的主要內(nèi)容，進一步深化廠務(wù)公開工作。協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門及時公開相應(yīng)的內(nèi)容，逐漸形成職工群眾對企業(yè)各項管理工作的有效監(jiān)督，使企業(yè)管理日益民主化。

2.以職工代表大會為主渠道，規(guī)范廠務(wù)公開的形式。把職代會作為廠務(wù)公開民主管理的主渠道，實行公司、部門、班組三級廠務(wù)公開和民主管理，并遵循可行、實用、便捷和靈活多樣、因地制宜的原則。進一步規(guī)范對廠務(wù)公開的考核，把廠務(wù)公開納入部門責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核以及干部隊伍建設(shè)考核。

3.與時俱進，推進廠務(wù)公開的不斷創(chuàng)新。公司將繼續(xù)緊緊圍繞中心工作，實事求是，推進廠務(wù)公開工作的創(chuàng)新，不斷拓展新內(nèi)容，探索新載體，尋求新方法。

三、堅持創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進公司發(fā)展與職工發(fā)展共贏

1.圍繞中心工作，宣傳貫徹企業(yè)文化核心理念，弘揚精

心文化精神。保持職工隊伍穩(wěn)定，促進職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

2.進一步規(guī)范以職代會為基本形式的民主管理制度。深入開展職工代表巡視活動。堅持集體協(xié)商和集體合同制度，建立健全協(xié)商、監(jiān)督、檢查機制，集體合同履行情況良好。

3.認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。落實工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”。

4.堅持以人為本，繼續(xù)開展全員療養(yǎng)活動。探索創(chuàng)新更加合理的療養(yǎng)方式，堅持開展職工生日祝福、婚禮賀信、患病慰問等送溫暖活動。堅持開展助學(xué)助困活動。繼續(xù)舉辦各類獨具公司特色的活動，大力開展類似于登山比賽等可全員參與的文體活動，并積極探索新穎的活動形式，形成快樂工作、快樂生活的氛圍。

5.進一步加強文體協(xié)會管理。堅持發(fā)放戶外運動用品，加強活動陣地建設(shè)，積極組織參加津唐文體協(xié)會舉辦的各項賽事活動，根據(jù)多數(shù)職工的興趣愛好，組建新的協(xié)會。充分發(fā)揮文體協(xié)會的群眾性和專業(yè)性，豐富職工文化生活，提高職工隊伍的身體素質(zhì)和身心修養(yǎng)。

四、堅持做好工會自身建設(shè)，在發(fā)揮工會作用上實現(xiàn)新突破

1.堅持黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。深入開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設(shè)高素質(zhì)工會干部隊伍，進一步加大工會干部培訓(xùn)力度，不斷提高工會自身建設(shè)科學(xué)化水平，努力

建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會。

2.強基固本，規(guī)范基礎(chǔ)工作，完善各項制度、檔案。以6S管理理念規(guī)范會員檔案管理，動態(tài)調(diào)整。建立健全先進評選工作制度，規(guī)范程序，定期開展評先、評優(yōu)工作。指導(dǎo)各分工會認真開展職工之家建設(shè)活動。財務(wù)管理規(guī)范，按規(guī)定及時、足額收繳和上解工會經(jīng)費，工會經(jīng)費收、管、用符合財務(wù)管理制度。認真開展工運理論研究工作，積極探索新時期工會工作的方式方法。

3.用社會主義核心價值體系教育引領(lǐng)職工，積極推進精心文化建設(shè)。增大對職工書屋的投入，舉辦以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌中國特色社會主義為主題的職工合唱比賽等活動。

第四篇：發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工委認真貫徹落實集團公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流職工隊伍、創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標，堅持依法履職，堅持強基固本，各項工作取得新成績，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻。

一、2017年工會工作基本情況

（一）深化職工崗位建功。

組織開展企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作調(diào)研，調(diào)研企業(yè)在創(chuàng)新工作室、勞模工作室等集智平臺建設(shè)推進情況，推廣職工先進操作法、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展方面好的經(jīng)驗，進一步完善公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制。組織開展工會先進評選表彰工作，共評選出xx個“先進基層工會”，xx名“工會積極分子”，xx名“職工文明家庭標兵”，xx名“先進女職工”進行表彰，激發(fā)了職工建功立業(yè)熱情。扎實推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，積極培育一批在集團公司具有較大影響的先進典型，使“工人先鋒號”成為企業(yè)加強基礎(chǔ)管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐平臺，公司X個集體被命名為集團公司“工人先鋒號”。組織開展女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。公司X個集體被命名為集團公司“巾幗文明示范崗”，X名女職工被授予集團公司“巾幗建功標兵”榮譽稱號。以選樹集團公司勞模為抓手大力弘揚勞模精神，公司X名職工被授予“集團公司勞動模范”榮譽稱號。

（二）維護職工合法權(quán)益。

認真貫徹落實集團公司“一意見、兩規(guī)范”要求，持續(xù)推進公司系統(tǒng)職代會建設(shè)，積極籌備召開一屆一次職代會，督導(dǎo)各分公司組織召開職代會。xx個分公司已經(jīng)召開了職代會，保證了職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織召開公司2017年工委全委（擴大）會議，掌握基層企業(yè)工會工作中遇到的實際困難，并給予分類指導(dǎo)、協(xié)助解決。關(guān)心職工業(yè)余生活，組織舉辦公司第二屆職工羽毛球比賽，經(jīng)過層層選拔，共有xx支隊伍xx名隊員參加比賽，在公司系統(tǒng)掀起全民健身的熱潮。公司總部還組織成立xx個機關(guān)文體協(xié)會，舉辦“迎新年”羽毛球比賽、慶“三八”婦女節(jié)趣味活動、“學(xué)黨章”硬筆書法比賽等活動，為職工創(chuàng)造體面工作、快樂生活的良好人文環(huán)境。

（三）強化職工素質(zhì)提升。

指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才薄弱環(huán)節(jié)，積極自主開展形式多樣的技能競賽活動，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、展示才能、脫穎而出搭建平臺。牢固樹立“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，按照基層企業(yè)推薦、分公司預(yù)賽選拔、公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)選拔的步驟積極備戰(zhàn)集團公司舉辦的各項技能大賽，組織舉辦xx次人力資源管理知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間共計xx天，累計參培xx人次，從業(yè)人員覆蓋率達到xx%，有效推動了公司人力資源隊伍素質(zhì)的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓(xùn)班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。在已經(jīng)結(jié)束的集團公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績，共有xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，xx名選手被授予“集團公司技術(shù)能手”。

（四）加強工會自身建設(shè)。

按照集團公司“抓總”、“做實”、“強基”的總體要求，進一步推進公司、各分公司、基層企業(yè)工會組建工作和工會工作標準化建設(shè)，創(chuàng)新工會組織體制、運行機制、活動方式，推動建立三級管控體系。組織參加集團公司工會干部實務(wù)培訓(xùn)班，提高了工會干部的素質(zhì)能力。公司機關(guān)召開第二屆一次會員大會，依法規(guī)范完成機關(guān)工會換屆選舉工作。認真貫徹落實全總《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，依法用好管好工會經(jīng)費和資產(chǎn)，確保工會經(jīng)費依法專款專用。

工作中存在的問題和不足：一是部分單位對工會工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國際公司和分公司層面職代會建制率尚未達到xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序需要進一步規(guī)范。三是工會干部能力建設(shè)仍需加強。部分工會干部不注重學(xué)習(xí)，不研究新時期工會工作新問題，法律意識、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、工作能力與新形勢新要求不相適應(yīng)，工作作風(fēng)不夠深入，聯(lián)系職工不夠緊密，缺乏工作創(chuàng)新意識等。

二、2018年工會工作打算

以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，認真落實集團公司工委工作要求和公司工作部署，重點做好以下五方面的工作：

（一）規(guī)范企業(yè)民主管理。

進一步探索完善職代會制度與企業(yè)董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)有效銜接的方法和途徑，確保職代會制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實。不斷加強公司系統(tǒng)職工代表建設(shè)，做好職工代表的日常培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等工作，提高職工代表履職能力，對企業(yè)重難點、職工關(guān)注焦點組織職工代表參與其中、進行巡視，提高職工代表提案質(zhì)量，發(fā)揮好職工代表作用。進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，推動廠務(wù)公開向廣度、深度拓展，依法保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）激發(fā)職工建功立業(yè)。

組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選表彰活動，激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。組織舉辦職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場交流會，持續(xù)推進公司系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、勞模工作室建設(shè)，加大隊伍、資金、時間投入，打造集智平臺，充分激發(fā)職工的潛能和聰明才智。組織各級工會組織圍繞企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，扎實開展各種勞動競賽，擴大競賽覆蓋面、參與面，增加競賽的技術(shù)含量，突出競賽“價值”貢獻。開展好女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。

（三）實施職工素質(zhì)工程。

按照“集中統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則和“整體規(guī)劃，分段實施，全員參與，重點培養(yǎng)”的工作思路，做好集團公司各項技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)工作，擴大選拔和培訓(xùn)人員范圍，切實提高職工素質(zhì)能力。持續(xù)完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動的機制、形式，在廣大職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆技能的氛圍，為企業(yè)鍛造一支有技術(shù)、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)職工隊伍。

（四）推進職工關(guān)愛工程。

進一步健全、完善困難職工幫扶救助長效機制，采用工會干部和困難職工“1+X”結(jié)對等形式，加強工會精準幫扶、服務(wù)職工的能力建設(shè)。深化“xx杯”競賽、班組安全競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動，組織職工開展隱患排查治理，提升廣大職工的安全意識和技能，維護職工生命安全健康權(quán)益。組織舉辦xx國際公司第一屆職工乒乓球賽，加強基層單位文體協(xié)會和文化活動陣地建設(shè)，促進公司系統(tǒng)群眾性文體活動廣泛開展。

（五）加強工會自身建設(shè)。

落實集團公司黨組《關(guān)于公司系統(tǒng)工會組織組建工作的指導(dǎo)意見》精神，進一步加強工會組織建設(shè)，推進各分公司和職工人數(shù)xx人以上的基層企業(yè)全部健全工會組織、配齊工作人員，實現(xiàn)工會組織全覆蓋。組織舉辦工會干部培訓(xùn)班，提升工會干部能力素質(zhì)。以爭創(chuàng)集團公司“xx紅旗工會”為載體，細化工作措施，開展“xx”工會建設(shè)專項督導(dǎo)檢查，加強指導(dǎo)考核力度，促使公司系統(tǒng)“xx”工會建設(shè)扎實推進。

第五篇：發(fā)電部工會2017工作總結(jié)

發(fā)電運行部工會2017年工作總結(jié)

2017年，發(fā)電運行部車間工會在公司工會、部門黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項工作，部門全體會員大力支持，使得公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將發(fā)電運行部車間工會2017年工作總結(jié)如下：

一、持續(xù)做好基層工會組織建設(shè)，進一步提高工會工作能力： 發(fā)電運行部車間工會按照公司工會要求，積極做好自身建設(shè)，根據(jù)部門人員調(diào)整情況，對各值際工會小組適時調(diào)整，確保車間工會組織機構(gòu)完善，車間工會工作能夠有序開展。

二、積極推進民主管理，創(chuàng)新工作方法，履行工會參與監(jiān)督管理職責(zé)：

發(fā)電運行部車間工會繼續(xù)發(fā)揮民管會的作用，每月召開民管會會議，積極履行職責(zé)，聽取員工意見及建議，及時解決問題，并反饋問題解決情況；民管會參與部門管理工作，監(jiān)督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項工作，做好企務(wù)公開和部務(wù)公開。各工會小組參與值際班組管理，監(jiān)督值際指標競賽和考核落實情況。車間工會繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評分以及部門民主評議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、獎勵表彰等有明確的考察標準。部門的日?？己税凑詹块T管理例會及民管會會議討論通過的《FDB-04發(fā)電部考核管理規(guī)定》執(zhí)行。每月將獎金分配情況以《發(fā)電部考核簡報》形式在公司網(wǎng)站MISS的部務(wù)公開中公布。

利用新媒體，及時在部門民管會微信群發(fā)布部門管理信息，使全體民管會成員能夠及時知悉管理動態(tài)，涉及崗位調(diào)整、部門管理制度修訂、獎金二次分配等重大事項，充分征求部門員工意見，通過集體研究，做到公開、公正、透明，減少和避免誤會和猜忌。

內(nèi)有15人次崗位調(diào)整。其中見習(xí)值長、值長2人，主值4人，副值6人，值長轉(zhuǎn)崗到專工崗位2人，集控副值轉(zhuǎn)崗到燃運大班 長1人。

三、加強和推動班組建設(shè)，發(fā)揮班組工作職能：

按照公司工會的要求，積極推進班組創(chuàng)建，各工會小組根據(jù)值際訂立的創(chuàng)建目標積極工作，也取得了成績。運行四值在2016年被評為省級安全班組，促進了其它各工會小組的創(chuàng)建積極性，各工會小組繼續(xù)鞏固創(chuàng)建成果、完善相關(guān)資料，力爭所有班組都達到考評標準，以提高發(fā)電運行部全體員工的安全意識，工作能力。

四、做好安全工作、保障經(jīng)濟運行：

發(fā)電運行部車間工會始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，執(zhí)行各項安全保障預(yù)案，每季度貼合季節(jié)情況設(shè)置事故主題舉行一次反事故演習(xí)，并做好演習(xí)評價，以提高運行人員應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。在每次啟、停機之后都及時召開總結(jié)會，形成會議紀要，便于值際之間的經(jīng)驗交流，逐步完善了啟、停機操作流程，保證工作的安全有序進行。

每位主值每季度提交一份運行分析，對一個季度以來遇到的問題進行分析，解決的措施進行總結(jié)，以便逐步優(yōu)化運行方式，改進操作調(diào)整方法。

繼續(xù)積極開展黨員身邊無三違活動，每位黨員在日常工作中起到模范帶頭作用，每一位黨員就是一面安全旗幟。大家牢固樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。運行工作中堅持嚴格執(zhí)行“兩票三制”，以對自己、對家人、對企業(yè)高度負責(zé)的責(zé)任感來做好安全運行工作。

部門要求全體人員加強安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全管理措施，提高安全隱患治理意識，繼續(xù)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，屬于缺陷的及時填報，1-11月份共填報缺陷5785條。按照公司、部門管理規(guī)定考核26起，其中“三違”考核12起，并教育整改。同時，要求部門管理人員著重抓各項安全制度的落實，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運行主值交接班記錄、定期切換試驗、巡回檢 2 查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運行巡檢質(zhì)量。多項舉措形成合力，共同保障安全目標的實現(xiàn)。

五、開展勞動競賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：

繼續(xù)抓好發(fā)電運行指標競賽，合理分配、調(diào)整競賽指標。各專業(yè)工程師每周分析指標完成情況，以周指標控制月度指標，通過對月度指標控制調(diào)整來把控指標的完成，使勞動競賽在公司經(jīng)濟效益上起到積極有效的作用。

組織開展季度運行分析、專題運行分析，以及專業(yè)運行分析工作，解決運行工作中存在的難點、疑點問題。在部門員工中形成人人想效益、積極創(chuàng)效益的良好氛圍。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時消除不安全隱患。積極提交合理化建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

六、積極做好員工培訓(xùn)，提高運行崗位技能：

發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓(xùn)方式，積極加強部門培訓(xùn)工作。一方面要求新員工主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，另一方面安排專業(yè)技術(shù)人員講課，系統(tǒng)講解各專業(yè)運行知識，解答問題。鼓勵部門員工休息時間參加培訓(xùn)，單機運行時，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機培訓(xùn)。此外，還通過現(xiàn)場考問、每人每循環(huán)一題技術(shù)問答、交接班事故預(yù)想等形式，不間斷地進行崗位培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平。部門建立崗位動態(tài)調(diào)整機制，適時組織考核，促進大家的學(xué)習(xí)積極性。

按照特殊工種持證上崗要求，積極做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證取證、復(fù)審培訓(xùn)。其中，班組長安全培訓(xùn)2人次，值長調(diào)度培訓(xùn)2人次，司爐培訓(xùn)8人次，高壓電工作業(yè)維護22人次，二級鍋爐水質(zhì)處理6人次，壓力容器培訓(xùn)12人次。保證部門全體運行人員符合特殊工種操作要求。

七、關(guān)心會員生活，解決后顧之憂：

部門工會工作始終圍繞著安全生產(chǎn)為運行員工服務(wù)，每次機組啟動都給予參與值際和加班人員申請了加餐，以保證開機工作順利進行。

工會委員深入值際，真正成為困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，同時發(fā)揮班組集體的作用，時時關(guān)注員工的工作、生活和精神狀態(tài)，及時了解運行員工在工作、生活中遇到的困難、問題，及時的給予幫助，必要時匯報部門、公司，依靠組織關(guān)心幫助，解決實際困難，讓運行員工感受到組織的溫暖，工作無后顧之憂，從而全心全意的投入到工作中，更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

內(nèi)，為新婚員工送去了慰問金，為突發(fā)困難事件的員工申請了慰問補助。春節(jié)、中秋看望、慰問了困難員工，并送去慰問品、慰問金。

積極開展金秋助學(xué)，兩名員工子女升入高校，公司工會給予每人1500元助學(xué)金。

八、積極開展文體活動，促進員工交流協(xié)作：

在五月份會員月及中秋國慶節(jié)日期間，各運行值根據(jù)各自的實際情況、值內(nèi)人員的喜好，組織開展大家樂于參與，積極響應(yīng)的，文明健康的文體活動，值際之間互聯(lián)互動，開展競賽，活躍業(yè)余生活，借以調(diào)劑心情，從而以飽滿的熱情投入到運行工作中。

九、維護會員合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系：

抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會，部門員工100%加入工會組織。車間工會切實為工會會員服務(wù)，做職工合法權(quán)益的表達者和維護者，積極圍繞大家最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來履行職責(zé)，努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，理直氣壯地為職工群眾說話辦事，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和愿望。

積極做好員工思想政治工作，引導(dǎo)教育員工主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，4 提高工作技能和操作水平。遵守憲法和法津，維護社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀律和公司、部門規(guī)章制度，以及員工行為規(guī)范。正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，以大局為重，理解公司經(jīng)營狀況，以及外部市場的影響，在工作時間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規(guī)的合理訴求，主動維護公司安定團結(jié)的經(jīng)營環(huán)境，為公司的安全經(jīng)濟運行多做貢獻。同時，對于公司、部門在管理過程中出現(xiàn)的不妥之處，及時提出整改意見，糾正偏差，維護穩(wěn)定，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的勞動關(guān)系在共同的利益目標下和諧發(fā)展。

2018年發(fā)電部工會將以黨的十九大精神為指引，開創(chuàng)新時代工會工作新局面。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實弄通黨的十九大關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述。結(jié)合實際，分析新時代職工隊伍出現(xiàn)的新變化，正確認識工會工作取得的進展和存在的不足，不斷增強學(xué)習(xí)貫徹的思想自覺和行動自覺。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，引導(dǎo)職工堅定不移聽黨話、跟黨走；把黨的十九大關(guān)于改革創(chuàng)新的要求落到實處，不斷增強工會組織的政治性、先進性、群眾性。在部門工會牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”。發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，積極維護徐礦發(fā)電公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做職工會員的貼心娘家人，為全體會員爭取更好的、合法的福利待遇。

發(fā)電運行部車間工會 二〇一七年十二月一日