第一篇：盤山發(fā)電公司工會(huì)2011年工作總結(jié)

天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會(huì)2011年工作總結(jié)

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，是天津市總工會(huì)的“深化創(chuàng)新發(fā)展年”，是集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的“爭(zhēng)創(chuàng)年”，也是公司實(shí)施“登高規(guī)劃”的第二年。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，公司工會(huì)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“強(qiáng)基固本，創(chuàng)新登高”為主旨，緊密結(jié)合天津市總工會(huì)2011年工作要點(diǎn)和大唐國(guó)際工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)條例，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工為公司登高發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將公司工會(huì)2011年工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用 1.堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建。深入開展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)工會(huì)組織思想建設(shè)、組織建設(shè)、作用建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，通過培訓(xùn)不斷提高工會(huì)自身建設(shè)科學(xué)化水平，正在向建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)邁進(jìn)。

2．深入開展形勢(shì)教育，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。年初，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過召開職代會(huì)等方式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際工作會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)公司總經(jīng)理工作報(bào)告，使干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司2011年的工作目標(biāo)上來，把智慧和力量凝聚到公司登高規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，確保公司2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

3.積極開展“安康杯”、“五比一創(chuàng)” 和“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。按照上級(jí)的工作部署，積極參加天津市“安康杯”、“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和大唐國(guó)際“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與6S管理推行工作相結(jié)合，以競(jìng)賽為抓手大力推進(jìn)6S管理，組織動(dòng)員職工圍繞安全生產(chǎn)、6S管理推行、兩全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)以及內(nèi)部控制體系建設(shè)等中心工作，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，健全組織、評(píng)審、激勵(lì)制度，修訂公司合理化建議評(píng)審制度，組織知識(shí)競(jìng)賽及崗位練兵活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)的促進(jìn)下，安全監(jiān)察部獲得天津市工人先鋒號(hào)，公司獲得天津市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。

4.加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”宣傳，開展四號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)在“安全生產(chǎn)月”加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，開展“安全活動(dòng)月安全知識(shí)普及”活動(dòng)，會(huì)同團(tuán)委舉辦了盤電公司2011年“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，在四號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高干部職工的安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

1.暢通民主管理渠道，及時(shí)召開公司職代會(huì)。召開三屆二次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際2011年工作會(huì)精神，聽取和審議了總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、2010年職代會(huì)提案處理工作報(bào)告、2010年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告，完成三屆二次職代會(huì)提案的征集工作，共征集提案11項(xiàng)，其中按意見處理3項(xiàng)，需做解釋說明的8項(xiàng)。總結(jié)和檢查集體合同執(zhí)行情況，兌現(xiàn)了2010年雙文明責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，簽訂了2011年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，表彰了2010年度先進(jìn)，并進(jìn)行了中層干部的述職、述廉及測(cè)評(píng)。通過職代會(huì)和工作會(huì)，使大家統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。

2.集體合同全面履行。平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段，也是維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。公司工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)關(guān)于集體合同制度的有關(guān)規(guī)定，注意加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)約束力，提高實(shí)效性。嚴(yán)格依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)主要條款做出了明確的規(guī)定，較好的協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%。公司嚴(yán)格執(zhí)行《工資支付規(guī)定》，按時(shí)足額為職工發(fā)放工資。對(duì)女職工進(jìn)行每年專項(xiàng)體檢，按規(guī)定對(duì)公司全體職工每年進(jìn)行一次體檢。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，實(shí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。自公司成立以來，沒有發(fā)生過一起違反集體合同的事件，職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。

3.深入開展合理化建議征集、技術(shù)比武等活動(dòng)。一是開展合理化建議活動(dòng)。做好合理化建議的征集、評(píng)審工作，重點(diǎn)加強(qiáng)合理化建議的落實(shí)督辦工作，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。同進(jìn)，開展“我眼中的6S”以及“一保一降”主題合理化建議活動(dòng)，緊密圍繞6S管理推進(jìn)以及增強(qiáng)公司盈利能力，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司影響效益的難點(diǎn)和突出問題，在搶電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用等方面出主意、想辦法、提建議，共收到合理化建議121項(xiàng)。二是開展崗位技術(shù)比武。由發(fā)電分工會(huì)牽頭，舉辦運(yùn)行崗位技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)大集控運(yùn)行的推進(jìn)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕人員誤操作。

4.堅(jiān)持開展職工代表巡視活動(dòng)。2011年，對(duì)關(guān)系到職工切身利益的食堂開展巡視檢查，充分行使職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，通過巡視，對(duì)食堂在管理中存在的問題提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有問題、有要求、有行動(dòng)、有反饋”閉環(huán)管理。不走過場(chǎng)，切實(shí)將職工代表巡視活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。

5.與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)廠務(wù)公開的不斷創(chuàng)新。年初，工會(huì)主席帶隊(duì)，到兄弟單位調(diào)研廠務(wù)公開的先進(jìn)做法，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)修訂公司廠務(wù)公開管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把公司改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為公開的主要內(nèi)容，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部述職公開、各部門工作公開、各種費(fèi)用公開和評(píng)先樹優(yōu)工作公開這四條主線，不斷深化廠務(wù)公開工作。通過廠務(wù)公開欄、公司門戶網(wǎng)站、精神家園網(wǎng)站以及手機(jī)報(bào)，全年共公開內(nèi)容248項(xiàng)，打造廠務(wù)公開綠色通道，突出信息主體平等，打造廠務(wù)公開民主氛圍。

三、關(guān)心職工生活，提高公司凝聚力 1.認(rèn)真做好送溫暖工作。公司工會(huì)始終堅(jiān)持做好節(jié)日慰問、生日祝福、退休紀(jì)念、婚禮賀信、患病職工慰問和直系親屬去世的慰問工作。全力幫助家庭困難的職工，為職工發(fā)放戶外運(yùn)動(dòng)羽絨服，情人節(jié)送上巧克力，在公司精神家園網(wǎng)站上特別推出了生日祝福板塊，使職工每天都能看到當(dāng)天過生日的同事。全年共有12名職工步入婚姻的殿堂，公司工會(huì)為每一位新人都送上了祝福。

在做好公司內(nèi)部送溫暖工作的同時(shí)，公司工會(huì)先后兩次向薊縣一中10名貧困生進(jìn)行資助，并在年底到各位學(xué)生家中慰問，解決生活中的困難。

2.根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)全員療養(yǎng)工作。按照公司全員療養(yǎng)方案，繼續(xù)開展療養(yǎng)工作。2011年，共組織了3批療養(yǎng)團(tuán)，共有職工及家屬71人參加了療養(yǎng)，讓職工通過療養(yǎng)得到身心的放松，提高職工的身心健康。

3.依托文體協(xié)會(huì)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)。一年來，公司工會(huì)集中力量組織了以“春華秋實(shí)，共創(chuàng)輝煌”為主題的元旦大型聯(lián)歡活動(dòng)；以“務(wù)實(shí)和諧大盤電，同心跨越過大年”為主題的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)和燃放煙火晚會(huì)；3月，組織了“情在盤電，相約春天”主題三八節(jié)女工活動(dòng)；4月，開展迎“五一”果樹認(rèn)領(lǐng)栽種活動(dòng)；5月，組織了“慶祝建黨90周年”登山比賽；6月，開展了“慶祝建黨90周年”演講比賽和“慶祝建黨90周年”紅歌會(huì)； 7月，舉辦了公司職工蘇洪生的“水墨青春”個(gè)人畫展；8月，組織了歡迎2011屆新職工籃球比賽，參加了團(tuán)縣委舉辦的“相約青春，愛在七夕”薊州青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦了“盤電杯”職工羽毛球公開賽；9月，組織了公司2011年度足球聯(lián)賽；10月，組織了公司2011年職工籃球聯(lián)賽；12月，舉辦了“十年輝煌 光榮綻放”公司投產(chǎn)十周年慶典暨2012年新年團(tuán)拜會(huì)，迎2012年元旦環(huán)廠跑比賽。各項(xiàng)目部職工參加了這些活動(dòng)，活動(dòng)的開展極大的豐富了職工的生活，既融洽了公司干部職工的關(guān)系，也融洽了公司各部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，提高了公司的凝聚力。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高工會(huì)工作水平

1.組織召開分工會(huì)主席會(huì)議，溝通情況，部署工作。2011年，就協(xié)會(huì)管理、療養(yǎng)方案等問題，召開分工會(huì)主席會(huì)議5次，充分聽取了職工的建議和呼聲，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

2.加強(qiáng)工會(huì)專兼職人員培訓(xùn)。組織工會(huì)專兼職人員認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐國(guó)際兩會(huì)精神，特別是關(guān)于工會(huì)工作的部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津市企業(yè)職工民主管理?xiàng)l例》，努力提高工會(huì)工作水平。組織工會(huì)專兼職人員參加了在井岡山舉行的公司黨群干部培訓(xùn)班，努力提高工會(huì)工作人員的素質(zhì)，參加上級(jí)舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，3.做好會(huì)員的管理工作。做好會(huì)員基礎(chǔ)檔案的管理工作，對(duì)集團(tuán)公司工會(huì)信息管理系統(tǒng)中的會(huì)員檔案進(jìn)行了及時(shí)更新，做到了基礎(chǔ)資料詳實(shí)，并及時(shí)做好新會(huì)員的登記辦理、會(huì)員證的發(fā)放、轉(zhuǎn)會(huì)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照組織程序辦理。

4.加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。一是做好上繳會(huì)費(fèi)的工作，包括上繳天津市總工會(huì)和大唐國(guó)際分工委，做到了足額按時(shí)上繳；二是接受職代會(huì)的監(jiān)督，在職代會(huì)上報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況。

第二篇：盤山發(fā)電公司工會(huì)2010年工作總結(jié)

天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會(huì)2010年工作總結(jié)

2010年，是集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的“盈利年”，盤山發(fā)電公司緊密圍繞“盈利年”的中心工作和“四抓一創(chuàng)”的核心內(nèi)容，認(rèn)真而又成效地開展工作。一年來,公司工會(huì)深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)工作大局，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，為公司努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將公司工會(huì)2010年工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用 1.深入開展形勢(shì)教育，調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。年初，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過召開職代會(huì)等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)大唐國(guó)際、集團(tuán)公司工作會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)公司總經(jīng)理工作報(bào)告，使干部員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司2010年的工作目標(biāo)上來，把智慧和力量凝聚到公司登高規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保公司2010年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

2.圍繞“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”，開展競(jìng)賽活動(dòng)。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知精神，按照上級(jí)關(guān)于活動(dòng)開展總體部署和計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)深入開展“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)。把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、大唐國(guó)際“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的部署上來，把行動(dòng)凝聚到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)的各項(xiàng)工作中去，帶動(dòng)員工，在攻堅(jiān)之時(shí)，盡黨政之責(zé)，謀增收之策，興節(jié)儉之事，立盈利之功。

3.加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”宣傳，開展三號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)在“安全生產(chǎn)月”加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，開展“安全活動(dòng)月安全知識(shí)普及”活動(dòng)，會(huì)同團(tuán)委舉辦了盤電公司2010年“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，在三號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修期間，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以期不斷提高干部員工的安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

1.暢通民主管理渠道，及時(shí)召開公司職代會(huì)。召開三屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)大唐國(guó)際、集團(tuán)公司2010年工作會(huì)精神，聽取和審議了總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、2009年職代會(huì)提案處理工作報(bào)告、2009業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告；完成三屆一次職代會(huì)提案的征集工作。共征集提案12項(xiàng)，其中按意見處理5項(xiàng)，需做解釋說明的7項(xiàng)?？偨Y(jié)和檢查集體合同執(zhí)行情況，兌現(xiàn)了2009年雙文明責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，簽訂了2010年安全生產(chǎn)、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政責(zé)任書；表彰了2009先進(jìn)；并進(jìn)行了中層干部的述職、述廉及測(cè)評(píng)。通過職代會(huì)和工作會(huì)，使大家統(tǒng)一了思 想、明確了任務(wù)。

2.集體合同全面履行。平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段，也是維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)關(guān)于集體合同制度的有關(guān)規(guī)定，注意加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)約束力，提高實(shí)效性。嚴(yán)格依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)職工的“勞動(dòng)內(nèi)容”、“勞動(dòng)時(shí)間”、“勞動(dòng)報(bào)酬”、“違約責(zé)任”等主要條款做出了明確的規(guī)定，較好的協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%。公司嚴(yán)格執(zhí)行《工資支付規(guī)定》，按時(shí)足額為職工發(fā)放工資，對(duì)需要扣款的嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。按合同規(guī)定的“勞動(dòng)安全與衛(wèi)生”的要求，確保了職工的勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)特殊崗位、工種的職工配備了特殊勞保。對(duì)女職工進(jìn)行每年專項(xiàng)體檢，按規(guī)定對(duì)公司全體職工每年進(jìn)行一次體檢。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，實(shí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。自公司成立以來，沒有發(fā)生過一起違反集體合同的事件，職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。

3.深入開展合理化建議征集、技術(shù)比武等活動(dòng)。一是開展合理化建議活動(dòng)。做好合理化建議的征集、評(píng)審工作，重點(diǎn)加強(qiáng)合理化建議的落實(shí)督辦工作，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。同進(jìn)，開展“雙增雙節(jié) 盈利攻堅(jiān)”主題合理化建議活動(dòng)，突出效益主題，緊密圍繞增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支，以增強(qiáng)公司盈利能力為目標(biāo)，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司生產(chǎn)、管理、后勤等各個(gè)方面影響效益的難點(diǎn)和突出問題，在搶電量、控煤價(jià)、降費(fèi) 用等方面出主意、想辦法、提建議，共收到合理化建議219項(xiàng)。二是開展崗位技術(shù)比武。由發(fā)電分工會(huì)牽頭，舉辦運(yùn)行輔控崗位技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)電部運(yùn)行人員對(duì)輔控技術(shù)的掌握和運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)的提高，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕人員誤操作。

4.堅(jiān)持開展職工代表巡視活動(dòng)。2010年，對(duì)關(guān)系到職工切身利益的食堂開展了兩次巡視檢查，充分行使職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，通過巡視，對(duì)食堂在管理中存在的問題提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有問題、有要求、有行動(dòng)、有反饋”閉環(huán)管理。不走過場(chǎng)，切實(shí)將職工代表巡視活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。

三、關(guān)心員工生活，提高公司凝聚力

1.規(guī)范協(xié)會(huì)管理，突出培訓(xùn)提高。年初，公司工會(huì)精心設(shè)計(jì)了員工興趣問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重點(diǎn)做好足球、籃球、乒乓球、羽毛球、臺(tái)球5個(gè)文體協(xié)會(huì)的管理，并開辦了健美操培訓(xùn)班，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范文體協(xié)會(huì)管理的通知》，確定每個(gè)協(xié)會(huì)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)負(fù)責(zé)人每月給予一定補(bǔ)助，本著切實(shí)將文體協(xié)會(huì)做實(shí)的目的，加強(qiáng)對(duì)員工興趣愛好的培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師輔導(dǎo)，適時(shí)組織比賽，讓員工在休閑娛樂的同時(shí)，得到了進(jìn)步提高。各個(gè)協(xié)會(huì)積極行動(dòng)，在公司內(nèi)掀起了文體活動(dòng)的高潮?；@協(xié)、羽協(xié)組織了與大唐國(guó)際本部聯(lián)誼賽；乒協(xié)舉辦了公司乒乓球選拔賽，優(yōu)勝者代表公司參加大唐國(guó)際第六屆“大唐杯”乒乓球比賽，并有兩 名選手獲得“體育道德風(fēng)尚”獎(jiǎng)。

2.認(rèn)真做好送溫暖工作。公司工會(huì)始終堅(jiān)持做好節(jié)日慰問、生日祝福、退休留念、婚禮賀信、患病員工及直系親屬去世的慰問工作。2010年，看望患病職工10人次，慰問直系親屬去世職工7人次，祝福生日268人次，并于春節(jié)前組織了退休員工座談會(huì)。在青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，公司工會(huì)迅速行動(dòng)，組織為災(zāi)區(qū)捐款，并得到了公司全體員工的積極響應(yīng)，分別收到捐款38750元和 29805元，全部上交上級(jí)賑災(zāi)組織。今年九月，公司一名職工因?yàn)獒t(yī)治無效去世，其家庭比較困難。為了幫助他上初一的兒子能夠順利完成學(xué)業(yè)，公司工會(huì)發(fā)起了“愛心助學(xué)”捐款活動(dòng)，廣大職工以空前高漲的熱情紛紛慷慨解囊，參加3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修的施工單位得知此消息后，也主動(dòng)與我們聯(lián)系，并獻(xiàn)上了自己的愛心，此次活動(dòng)共收到捐款66300元。

在做好公司內(nèi)部送溫暖工作的同時(shí)，公司工會(huì)先后兩次主動(dòng)向薊縣一中10貧困生進(jìn)行幫助，解決生活中的困難。

3.根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)全員療養(yǎng)工作。按照公司全員療養(yǎng)方案，繼續(xù)開展療養(yǎng)工作。2010年，共組織了8批療養(yǎng)團(tuán)，共有職工及家屬241人參加了療養(yǎng)，讓員工通過療養(yǎng)得到身心的放松，提高員工的身心健康。

4.組織豐富多彩的文體活動(dòng)。一年來，公司工會(huì)集中力量組織了以“魅力大唐、感恩盤電”為主題的元旦大型聯(lián)歡活動(dòng)；以“務(wù)實(shí)和諧大盤電，同心跨越迎新年”為主題的春 節(jié)團(tuán)拜會(huì)和燃放煙火晚會(huì)；組織了“薊州三月天，盤電女人花”主題三八節(jié)活動(dòng)；8月，積極策劃“盤電之星”文藝聯(lián)歡會(huì)，給員工搭建一個(gè)展示才藝的平臺(tái)，進(jìn)一步挖掘才藝突出的人才；9月，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，舉辦了3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修慰問演出；12月下旬，經(jīng)過精心組織策劃，成功籌辦了以“春華秋實(shí)，共創(chuàng)輝煌”為主題的2011年元旦聯(lián)歡會(huì)；同時(shí)，鼓勵(lì)員工健身，恢復(fù)了工間操。各項(xiàng)目部員工參加了這些活動(dòng)，活動(dòng)的開展既融洽了公司干部員工的關(guān)系，也融洽了公司各部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，提高了公司的凝聚力。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高工會(huì)工作水平

1.組織召開分工會(huì)主席會(huì)議，溝通情況，部署工作。2010年，就員工健身、協(xié)會(huì)管理、療養(yǎng)方案等問題，召開分工會(huì)主席會(huì)議3次，充分聽取了基層工會(huì)的建議和呼聲，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

2.做好會(huì)員的管理工作。

做好會(huì)員基礎(chǔ)檔案的管理工作，要做到基礎(chǔ)資料詳實(shí)，存放規(guī)范有序，并及時(shí)做好新會(huì)員的登記辦理、會(huì)員證的發(fā)放、轉(zhuǎn)會(huì)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照組織程序辦理。

同時(shí)，組織工會(huì)專兼職人員認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐國(guó)際政工會(huì)精神，特別是關(guān)于工會(huì)工作的部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津市企業(yè)職工民主管理?xiàng)l例》，努力提高工會(huì)工作水平。組織工會(huì)專兼職人員參加公司黨群干部培訓(xùn)班，努力提高工會(huì)工作人員的 素質(zhì)。

3.參加上級(jí)舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。

一是做好上繳會(huì)費(fèi)的工作，包括上繳天津市總工會(huì)和大唐國(guó)際分工委，要做到足額按時(shí)上繳；二是接受職代會(huì)的監(jiān)督，在職代會(huì)上做工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告。

第三篇：盤山發(fā)電公司2012年工會(huì)工作計(jì)劃

天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司

工會(huì)2012年工作計(jì)劃

2012年公司工會(huì)工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹天津市總工會(huì)、大唐國(guó)際2012年的工作部署，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持為科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為職工群眾服務(wù)、為各分工會(huì)服務(wù)的“三為服務(wù)”理念，突出強(qiáng)基固本、創(chuàng)新登高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工為圓滿完成公司“管理提升年”任務(wù)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大和天津市第十次黨代會(huì)勝利召開。

一、堅(jiān)持融入中心，不斷增強(qiáng)職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)影響力和帶動(dòng)力

1.圍繞“管理提升年”重點(diǎn)工作，按照“安康杯”、“保安全、增效益、促發(fā)展”和“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，開展公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、6S管理推行等工作相結(jié)合，以競(jìng)賽為抓手大力推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施辦法、計(jì)劃、檢查評(píng)比、總結(jié)表彰“五落實(shí)”。結(jié)合公司實(shí)際，組織知識(shí)技能競(jìng)賽及崗位練兵活動(dòng)。

2.深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，健全組織、評(píng)審、激勵(lì)制度，調(diào)研學(xué)習(xí)合理化建議好的經(jīng)驗(yàn)做法，真正使合理化建議成為公司發(fā)展的好參謀，職工專業(yè)知識(shí)交

流、表達(dá)訴求的好平臺(tái)。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，選樹天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀先進(jìn)個(gè)人和集體，創(chuàng)建天津市“工人先鋒號(hào)”。廣泛宣傳先進(jìn)事跡，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的氛圍，引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、金牌職工。

二、堅(jiān)持深化廠務(wù)公開，切實(shí)保障職工知情權(quán)和參與權(quán)

1.堅(jiān)持把公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為公開的主要內(nèi)容，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門及時(shí)公開相應(yīng)的內(nèi)容，逐漸形成職工群眾對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效監(jiān)督，使企業(yè)管理日益民主化。

2.以職工代表大會(huì)為主渠道，規(guī)范廠務(wù)公開的形式。把職代會(huì)作為廠務(wù)公開民主管理的主渠道，實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)廠務(wù)公開和民主管理，并遵循可行、實(shí)用、便捷和靈活多樣、因地制宜的原則。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)廠務(wù)公開的考核，把廠務(wù)公開納入部門責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核以及干部隊(duì)伍建設(shè)考核。

3.與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)廠務(wù)公開的不斷創(chuàng)新。公司將繼續(xù)緊緊圍繞中心工作，實(shí)事求是，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的創(chuàng)新，不斷拓展新內(nèi)容，探索新載體，尋求新方法。

三、堅(jiān)持創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)公司發(fā)展與職工發(fā)展共贏

1.圍繞中心工作，宣傳貫徹企業(yè)文化核心理念，弘揚(yáng)精

心文化精神。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

2.進(jìn)一步規(guī)范以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。深入開展職工代表巡視活動(dòng)。堅(jiān)持集體協(xié)商和集體合同制度，建立健全協(xié)商、監(jiān)督、檢查機(jī)制，集體合同履行情況良好。

3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”。

4.堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)開展全員療養(yǎng)活動(dòng)。探索創(chuàng)新更加合理的療養(yǎng)方式，堅(jiān)持開展職工生日祝福、婚禮賀信、患病慰問等送溫暖活動(dòng)。堅(jiān)持開展助學(xué)助困活動(dòng)。繼續(xù)舉辦各類獨(dú)具公司特色的活動(dòng)，大力開展類似于登山比賽等可全員參與的文體活動(dòng)，并積極探索新穎的活動(dòng)形式，形成快樂工作、快樂生活的氛圍。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)文體協(xié)會(huì)管理。堅(jiān)持發(fā)放戶外運(yùn)動(dòng)用品，加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，積極組織參加津唐文體協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)賽事活動(dòng)，根據(jù)多數(shù)職工的興趣愛好，組建新的協(xié)會(huì)。充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)的群眾性和專業(yè)性，豐富職工文化生活，提高職工隊(duì)伍的身體素質(zhì)和身心修養(yǎng)。

四、堅(jiān)持做好工會(huì)自身建設(shè)，在發(fā)揮工會(huì)作用上實(shí)現(xiàn)新突破

1.堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建。深入開展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度，不斷提高工會(huì)自身建設(shè)科學(xué)化水平，努力

建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)。

2.強(qiáng)基固本，規(guī)范基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)制度、檔案。以6S管理理念規(guī)范會(huì)員檔案管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立健全先進(jìn)評(píng)選工作制度，規(guī)范程序，定期開展評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作。指導(dǎo)各分工會(huì)認(rèn)真開展職工之家建設(shè)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理規(guī)范，按規(guī)定及時(shí)、足額收繳和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用符合財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真開展工運(yùn)理論研究工作，積極探索新時(shí)期工會(huì)工作的方式方法。

3.用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育引領(lǐng)職工，積極推進(jìn)精心文化建設(shè)。增大對(duì)職工書屋的投入，舉辦以歌頌黨、歌頌祖國(guó)、歌頌中國(guó)特色社會(huì)主義為主題的職工合唱比賽等活動(dòng)。

第四篇：發(fā)電企業(yè)工會(huì)年終工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)工會(huì)年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流職工隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持依法履職，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、2017年工會(huì)工作基本情況

（一）深化職工崗位建功。

組織開展企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作調(diào)研，調(diào)研企業(yè)在創(chuàng)新工作室、勞模工作室等集智平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)情況，推廣職工先進(jìn)操作法、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展方面好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。組織開展工會(huì)先進(jìn)評(píng)選表彰工作，共評(píng)選出xx個(gè)“先進(jìn)基層工會(huì)”，xx名“工會(huì)積極分子”，xx名“職工文明家庭標(biāo)兵”，xx名“先進(jìn)女職工”進(jìn)行表彰，激發(fā)了職工建功立業(yè)熱情。扎實(shí)推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極培育一批在集團(tuán)公司具有較大影響的先進(jìn)典型，使“工人先鋒號(hào)”成為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐平臺(tái)，公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”。組織開展女職工“巾幗建功”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“巾幗文明示范崗”，X名女職工被授予集團(tuán)公司“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。以選樹集團(tuán)公司勞模為抓手大力弘揚(yáng)勞模精神，公司X名職工被授予“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）維護(hù)職工合法權(quán)益。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一意見、兩規(guī)范”要求，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)職代會(huì)建設(shè)，積極籌備召開一屆一次職代會(huì)，督導(dǎo)各分公司組織召開職代會(huì)。xx個(gè)分公司已經(jīng)召開了職代會(huì)，保證了職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織召開公司2017年工委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，掌握基層企業(yè)工會(huì)工作中遇到的實(shí)際困難，并給予分類指導(dǎo)、協(xié)助解決。關(guān)心職工業(yè)余生活，組織舉辦公司第二屆職工羽毛球比賽，經(jīng)過層層選拔，共有xx支隊(duì)伍xx名隊(duì)員參加比賽，在公司系統(tǒng)掀起全民健身的熱潮。公司總部還組織成立xx個(gè)機(jī)關(guān)文體協(xié)會(huì)，舉辦“迎新年”羽毛球比賽、慶“三八”婦女節(jié)趣味活動(dòng)、“學(xué)黨章”硬筆書法比賽等活動(dòng)，為職工創(chuàng)造體面工作、快樂生活的良好人文環(huán)境。

（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。

指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才薄弱環(huán)節(jié)，積極自主開展形式多樣的技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、展示才能、脫穎而出搭建平臺(tái)。牢固樹立“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，按照基層企業(yè)推薦、分公司預(yù)賽選拔、公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)選拔的步驟積極備戰(zhàn)集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)技能大賽，組織舉辦xx次人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)xx天，累計(jì)參培xx人次，從業(yè)人員覆蓋率達(dá)到xx%，有效推動(dòng)了公司人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓(xùn)班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。在已經(jīng)結(jié)束的集團(tuán)公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績(jī)，共有xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，xx名選手被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”。

（四）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

按照集團(tuán)公司“抓總”、“做實(shí)”、“強(qiáng)基”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)公司、各分公司、基層企業(yè)工會(huì)組建工作和工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式，推動(dòng)建立三級(jí)管控體系。組織參加集團(tuán)公司工會(huì)干部實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，提高了工會(huì)干部的素質(zhì)能力。公司機(jī)關(guān)召開第二屆一次會(huì)員大會(huì)，依法規(guī)范完成機(jī)關(guān)工會(huì)換屆選舉工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，依法用好管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)依法專款專用。

工作中存在的問題和不足：一是部分單位對(duì)工會(huì)工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會(huì)工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會(huì)干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國(guó)際公司和分公司層面職代會(huì)建制率尚未達(dá)到xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序需要進(jìn)一步規(guī)范。三是工會(huì)干部能力建設(shè)仍需加強(qiáng)。部分工會(huì)干部不注重學(xué)習(xí)，不研究新時(shí)期工會(huì)工作新問題，法律意識(shí)、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)，工作作風(fēng)不夠深入，聯(lián)系職工不夠緊密，缺乏工作創(chuàng)新意識(shí)等。

二、2018年工會(huì)工作打算

以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，重點(diǎn)做好以下五方面的工作：

（一）規(guī)范企業(yè)民主管理。

進(jìn)一步探索完善職代會(huì)制度與企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)有效銜接的方法和途徑，確保職代會(huì)制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)。不斷加強(qiáng)公司系統(tǒng)職工代表建設(shè)，做好職工代表的日常培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等工作，提高職工代表履職能力，對(duì)企業(yè)重難點(diǎn)、職工關(guān)注焦點(diǎn)組織職工代表參與其中、進(jìn)行巡視，提高職工代表提案質(zhì)量，發(fā)揮好職工代表作用。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，推動(dòng)廠務(wù)公開向廣度、深度拓展，依法保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）激發(fā)職工建功立業(yè)。

組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)選表彰活動(dòng)，激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。組織舉辦職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、勞模工作室建設(shè)，加大隊(duì)伍、資金、時(shí)間投入，打造集智平臺(tái)，充分激發(fā)職工的潛能和聰明才智。組織各級(jí)工會(huì)組織圍繞企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面、參與面，增加競(jìng)賽的技術(shù)含量，突出競(jìng)賽“價(jià)值”貢獻(xiàn)。開展好女職工“巾幗建功”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。

（三）實(shí)施職工素質(zhì)工程。

按照“集中統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則和“整體規(guī)劃，分段實(shí)施，全員參與，重點(diǎn)培養(yǎng)”的工作思路，做好集團(tuán)公司各項(xiàng)技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)工作，擴(kuò)大選拔和培訓(xùn)人員范圍，切實(shí)提高職工素質(zhì)能力。持續(xù)完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)的機(jī)制、形式，在廣大職工中營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆技能的氛圍，為企業(yè)鍛造一支有技術(shù)、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)職工隊(duì)伍。

（四）推進(jìn)職工關(guān)愛工程。

進(jìn)一步健全、完善困難職工幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，采用工會(huì)干部和困難職工“1+X”結(jié)對(duì)等形式，加強(qiáng)工會(huì)精準(zhǔn)幫扶、服務(wù)職工的能力建設(shè)。深化“xx杯”競(jìng)賽、班組安全競(jìng)賽等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織職工開展隱患排查治理，提升廣大職工的安全意識(shí)和技能，維護(hù)職工生命安全健康權(quán)益。組織舉辦xx國(guó)際公司第一屆職工乒乓球賽，加強(qiáng)基層單位文體協(xié)會(huì)和文化活動(dòng)陣地建設(shè)，促進(jìn)公司系統(tǒng)群眾性文體活動(dòng)廣泛開展。

（五）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于公司系統(tǒng)工會(huì)組織組建工作的指導(dǎo)意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)各分公司和職工人數(shù)xx人以上的基層企業(yè)全部健全工會(huì)組織、配齊工作人員，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織全覆蓋。組織舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班，提升工會(huì)干部能力素質(zhì)。以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“xx紅旗工會(huì)”為載體，細(xì)化工作措施，開展“xx”工會(huì)建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)考核力度，促使公司系統(tǒng)“xx”工會(huì)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

第五篇：發(fā)電部工會(huì)2017工作總結(jié)

發(fā)電運(yùn)行部工會(huì)2017年工作總結(jié)

2017年，發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì)在公司工會(huì)、部門黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，部門全體會(huì)員大力支持，使得公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。現(xiàn)將發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì)2017年工作總結(jié)如下：

一、持續(xù)做好基層工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)工作能力： 發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì)按照公司工會(huì)要求，積極做好自身建設(shè)，根據(jù)部門人員調(diào)整情況，對(duì)各值際工會(huì)小組適時(shí)調(diào)整，確保車間工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完善，車間工會(huì)工作能夠有序開展。

二、積極推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工作方法，履行工會(huì)參與監(jiān)督管理職責(zé)：

發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì)繼續(xù)發(fā)揮民管會(huì)的作用，每月召開民管會(huì)會(huì)議，積極履行職責(zé)，聽取員工意見及建議，及時(shí)解決問題，并反饋問題解決情況；民管會(huì)參與部門管理工作，監(jiān)督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項(xiàng)工作，做好企務(wù)公開和部務(wù)公開。各工會(huì)小組參與值際班組管理，監(jiān)督值際指標(biāo)競(jìng)賽和考核落實(shí)情況。車間工會(huì)繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評(píng)分以及部門民主評(píng)議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等有明確的考察標(biāo)準(zhǔn)。部門的日?？己税凑詹块T管理例會(huì)及民管會(huì)會(huì)議討論通過的《FDB-04發(fā)電部考核管理規(guī)定》執(zhí)行。每月將獎(jiǎng)金分配情況以《發(fā)電部考核簡(jiǎn)報(bào)》形式在公司網(wǎng)站MISS的部務(wù)公開中公布。

利用新媒體，及時(shí)在部門民管會(huì)微信群發(fā)布部門管理信息，使全體民管會(huì)成員能夠及時(shí)知悉管理動(dòng)態(tài)，涉及崗位調(diào)整、部門管理制度修訂、獎(jiǎng)金二次分配等重大事項(xiàng)，充分征求部門員工意見，通過集體研究，做到公開、公正、透明，減少和避免誤會(huì)和猜忌。

內(nèi)有15人次崗位調(diào)整。其中見習(xí)值長(zhǎng)、值長(zhǎng)2人，主值4人，副值6人，值長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗到專工崗位2人，集控副值轉(zhuǎn)崗到燃運(yùn)大班 長(zhǎng)1人。

三、加強(qiáng)和推動(dòng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組工作職能：

按照公司工會(huì)的要求，積極推進(jìn)班組創(chuàng)建，各工會(huì)小組根據(jù)值際訂立的創(chuàng)建目標(biāo)積極工作，也取得了成績(jī)。運(yùn)行四值在2016年被評(píng)為省級(jí)安全班組，促進(jìn)了其它各工會(huì)小組的創(chuàng)建積極性，各工會(huì)小組繼續(xù)鞏固創(chuàng)建成果、完善相關(guān)資料，力爭(zhēng)所有班組都達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以提高發(fā)電運(yùn)行部全體員工的安全意識(shí)，工作能力。

四、做好安全工作、保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：

發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì)始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全保障預(yù)案，每季度貼合季節(jié)情況設(shè)置事故主題舉行一次反事故演習(xí)，并做好演習(xí)評(píng)價(jià)，以提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力。在每次啟、停機(jī)之后都及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，便于值際之間的經(jīng)驗(yàn)交流，逐步完善了啟、停機(jī)操作流程，保證工作的安全有序進(jìn)行。

每位主值每季度提交一份運(yùn)行分析，對(duì)一個(gè)季度以來遇到的問題進(jìn)行分析，解決的措施進(jìn)行總結(jié)，以便逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，改進(jìn)操作調(diào)整方法。

繼續(xù)積極開展黨員身邊無三違活動(dòng)，每位黨員在日常工作中起到模范帶頭作用，每一位黨員就是一面安全旗幟。大家牢固樹立安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。運(yùn)行工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，以對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感來做好安全運(yùn)行工作。

部門要求全體人員加強(qiáng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全管理措施，提高安全隱患治理意識(shí)，繼續(xù)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，屬于缺陷的及時(shí)填報(bào)，1-11月份共填報(bào)缺陷5785條。按照公司、部門管理規(guī)定考核26起，其中“三違”考核12起，并教育整改。同時(shí)，要求部門管理人員著重抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運(yùn)行主值交接班記錄、定期切換試驗(yàn)、巡回檢 2 查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運(yùn)行巡檢質(zhì)量。多項(xiàng)舉措形成合力，共同保障安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：

繼續(xù)抓好發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽，合理分配、調(diào)整競(jìng)賽指標(biāo)。各專業(yè)工程師每周分析指標(biāo)完成情況，以周指標(biāo)控制月度指標(biāo)，通過對(duì)月度指標(biāo)控制調(diào)整來把控指標(biāo)的完成，使勞動(dòng)競(jìng)賽在公司經(jīng)濟(jì)效益上起到積極有效的作用。

組織開展季度運(yùn)行分析、專題運(yùn)行分析，以及專業(yè)運(yùn)行分析工作，解決運(yùn)行工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。在部門員工中形成人人想效益、積極創(chuàng)效益的良好氛圍。鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時(shí)消除不安全隱患。積極提交合理化建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

六、積極做好員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行崗位技能：

發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓(xùn)方式，積極加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作。一方面要求新員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，另一方面安排專業(yè)技術(shù)人員講課，系統(tǒng)講解各專業(yè)運(yùn)行知識(shí)，解答問題。鼓勵(lì)部門員工休息時(shí)間參加培訓(xùn)，單機(jī)運(yùn)行時(shí)，在保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機(jī)培訓(xùn)。此外，還通過現(xiàn)場(chǎng)考問、每人每循環(huán)一題技術(shù)問答、交接班事故預(yù)想等形式，不間斷地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。部門建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，適時(shí)組織考核，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)積極性。

按照特殊工種持證上崗要求，積極做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證取證、復(fù)審培訓(xùn)。其中，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)2人次，值長(zhǎng)調(diào)度培訓(xùn)2人次，司爐培訓(xùn)8人次，高壓電工作業(yè)維護(hù)22人次，二級(jí)鍋爐水質(zhì)處理6人次，壓力容器培訓(xùn)12人次。保證部門全體運(yùn)行人員符合特殊工種操作要求。

七、關(guān)心會(huì)員生活，解決后顧之憂：

部門工會(huì)工作始終圍繞著安全生產(chǎn)為運(yùn)行員工服務(wù)，每次機(jī)組啟動(dòng)都給予參與值際和加班人員申請(qǐng)了加餐，以保證開機(jī)工作順利進(jìn)行。

工會(huì)委員深入值際，真正成為困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，同時(shí)發(fā)揮班組集體的作用，時(shí)時(shí)關(guān)注員工的工作、生活和精神狀態(tài)，及時(shí)了解運(yùn)行員工在工作、生活中遇到的困難、問題，及時(shí)的給予幫助，必要時(shí)匯報(bào)部門、公司，依靠組織關(guān)心幫助，解決實(shí)際困難，讓運(yùn)行員工感受到組織的溫暖，工作無后顧之憂，從而全心全意的投入到工作中，更好的為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

內(nèi)，為新婚員工送去了慰問金，為突發(fā)困難事件的員工申請(qǐng)了慰問補(bǔ)助。春節(jié)、中秋看望、慰問了困難員工，并送去慰問品、慰問金。

積極開展金秋助學(xué)，兩名員工子女升入高校，公司工會(huì)給予每人1500元助學(xué)金。

八、積極開展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工交流協(xié)作：

在五月份會(huì)員月及中秋國(guó)慶節(jié)日期間，各運(yùn)行值根據(jù)各自的實(shí)際情況、值內(nèi)人員的喜好，組織開展大家樂于參與，積極響應(yīng)的，文明健康的文體活動(dòng)，值際之間互聯(lián)互動(dòng)，開展競(jìng)賽，活躍業(yè)余生活，借以調(diào)劑心情，從而以飽滿的熱情投入到運(yùn)行工作中。

九、維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系：

抓好工會(huì)委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會(huì)，部門員工100%加入工會(huì)組織。車間工會(huì)切實(shí)為工會(huì)會(huì)員服務(wù)，做職工合法權(quán)益的表達(dá)者和維護(hù)者，積極圍繞大家最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來履行職責(zé)，努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，理直氣壯地為職工群眾說話辦事，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和愿望。

積極做好員工思想政治工作，引導(dǎo)教育員工主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，4 提高工作技能和操作水平。遵守憲法和法津，維護(hù)社會(huì)公德和職業(yè)道德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司、部門規(guī)章制度，以及員工行為規(guī)范。正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，以大局為重，理解公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及外部市場(chǎng)的影響，在工作時(shí)間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規(guī)的合理訴求，主動(dòng)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多做貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于公司、部門在管理過程中出現(xiàn)的不妥之處，及時(shí)提出整改意見，糾正偏差，維護(hù)穩(wěn)定，使生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)關(guān)系在共同的利益目標(biāo)下和諧發(fā)展。

2018年發(fā)電部工會(huì)將以黨的十九大精神為指引，開創(chuàng)新時(shí)代工會(huì)工作新局面。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)弄通黨的十九大關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述。結(jié)合實(shí)際，分析新時(shí)代職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新變化，正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作取得的進(jìn)展和存在的不足，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的思想自覺和行動(dòng)自覺。發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走；把黨的十九大關(guān)于改革創(chuàng)新的要求落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。在部門工會(huì)牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”。發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，積極維護(hù)徐礦發(fā)電公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做職工會(huì)員的貼心娘家人，為全體會(huì)員爭(zhēng)取更好的、合法的福利待遇。

發(fā)電運(yùn)行部車間工會(huì) 二〇一七年十二月一日