第一篇：關(guān)于傳達(dá)公司“扭虧脫困合理化”的會(huì)議精神情況匯報(bào)

關(guān)于傳達(dá)公司“扭虧脫困合理化建言”的會(huì)議精神情況匯報(bào)

防研所繼趙總、杜書記講話的會(huì)議后，防研所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于10月13日下午組織全所人員召開了學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)佳電2015年工作進(jìn)行的總結(jié)，對(duì)第四季度工作進(jìn)行的重點(diǎn)部署。會(huì)上所長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了趙總、杜書記講話的會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，深刻剖析問題，明確2015年的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，堅(jiān)定信心，再接再厲，堅(jiān)決奪取扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利?，F(xiàn)將傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神具體情況進(jìn)行以下匯報(bào)： 一）工作指標(biāo)完成情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求，圍繞“黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神以及總書記系列重要講話”為指導(dǎo)的工作思路。面對(duì)國際及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也異常地激烈。雖然未完成年計(jì)劃任務(wù)，但在全體員工的共同努力下，公司依然在國內(nèi)外的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪一席之地。二）重點(diǎn)工作完成情況

各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場(chǎng)開發(fā)艱難中運(yùn)行，國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，而國外市場(chǎng)積極推進(jìn)與一些長(zhǎng)期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。

市場(chǎng)地位的穩(wěn)健，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。全面開展質(zhì)量攻堅(jiān)，以軸承故障、繞組故障為切入點(diǎn)，集中力量開展質(zhì)量攻關(guān)；加大考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究；嚴(yán)格推行工序交接責(zé)任制。不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平，重點(diǎn)產(chǎn)品取得了一定突破，實(shí)現(xiàn)提高性能，節(jié)約能源的效果。深入推進(jìn)降本增效工作，設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)能、物流、人事均采取各部門的職責(zé)，進(jìn)行改進(jìn)措施，均實(shí)現(xiàn)了壓縮制造成本的目標(biāo)。三）目標(biāo)任務(wù)與主攻方向

為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場(chǎng)原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。

向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場(chǎng)下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二篇：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)如何強(qiáng)化黨建實(shí)現(xiàn)扭虧脫困

6月21日晚，北京西直門橋東北角的中鋁大廈，3002視頻會(huì)議室。大屏顯示器中的劉瑞平表情嚴(yán)肅，面色凝重。

作為中色十二冶金建設(shè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事，劉瑞平剛剛在全景仿真視頻中，向中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司黨組匯報(bào)了對(duì)此前集團(tuán)黨組巡視的再整改情況。之所以叫“再整改”，是因?yàn)樵诮衲?月，該公司已經(jīng)匯報(bào)過一次整改情況，但并未獲得黨組通過。

劉瑞平匯報(bào)完后，主會(huì)場(chǎng)內(nèi)的集團(tuán)黨組巡視組組長(zhǎng)和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該公司的再整改情況發(fā)表意見，集團(tuán)黨組成員也逐一發(fā)言。

“黨建抓得好不好，直接決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林最后一個(gè)發(fā)言，“黨委書記要做巡視整改的政治明白人，把整改牢牢抓在手上，常抓不懈，一以貫之。巡視整改不獲全勝，決不收兵!三個(gè)月后，黨組再聽一次你們匯報(bào)?！?/p>

這場(chǎng)從19時(shí)開始的會(huì)議，逐一聽取點(diǎn)評(píng)了包括十二冶在內(nèi)的4家所屬企業(yè)的巡視再整改匯報(bào)，結(jié)束時(shí)已是22時(shí)13分。

從總書記講話中找答案——

葛紅林剛來時(shí)，中鋁卻是另外一番景象。

2014年10月，時(shí)任成都市長(zhǎng)的葛紅林臨危受命，接手這家成立于2001年的全球最大有色冶金企業(yè)。

彼時(shí)，有色金屬行業(yè)因2008年國際金融危機(jī)受到嚴(yán)重沖擊，中鋁集團(tuán)陷入連續(xù)嚴(yán)重虧損的困境，2014年全年虧損高達(dá)198億元，被媒體稱為央企“虧損王”。集團(tuán)上下士氣低迷，員工對(duì)前途一片迷茫。

新一屆集團(tuán)黨組成立不久，2014年12月9日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京召開?？倳浽跁?huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的觀念、體制、方式方法也要與時(shí)俱進(jìn)。

正是在這次會(huì)議上，總書記提出的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要做好“加減乘除法”，引起了在場(chǎng)的葛紅林格外注意。

“當(dāng)時(shí)的中鋁集團(tuán)面臨巨額虧損，正在苦苦尋求脫困，總書記的講話讓我們眼前一亮?！苯?jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨組認(rèn)為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的新法寶，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新武器。

針對(duì)當(dāng)時(shí)存在的經(jīng)營機(jī)制僵化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、創(chuàng)新嚴(yán)重不足等問題，中鋁綜合運(yùn)用總書記提出的“加減乘除法”：做加法，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育發(fā)展新動(dòng)能;做減法，堅(jiān)決淘汰退出落后產(chǎn)能，毫不手軟“處僵治困”;做乘法，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì);做除法，處置低效無效資產(chǎn)、盤活閑置設(shè)備設(shè)施。

“總書記的‘加減乘除法’救了中鋁?！边@是中鋁集團(tuán)黨組的共識(shí)。他們持續(xù)深入學(xué)總書記系列重要講話，從中找方向、找方法、找答案。

據(jù)介紹，新一屆集團(tuán)黨組成立后，第一個(gè)工作報(bào)告就把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為首要任務(wù)進(jìn)行部署。黨組負(fù)責(zé)同志幾乎逢會(huì)必講黨建，必講總書記的新要求和中鋁的落實(shí)措施，有效推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨委落實(shí)主體責(zé)任，督促落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

“_x習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想既是指導(dǎo)思想，同時(shí)也是具體工作的行動(dòng)指南，其中蘊(yùn)含著許多哲學(xué)思維和科學(xué)方法?！备鸺t林說。

關(guān)鍵少數(shù)法、問題導(dǎo)向法、久久為功法、底線思維法、精準(zhǔn)管理法、引領(lǐng)發(fā)展法……中鋁集團(tuán)黨組通過學(xué)總書記重要講話，總結(jié)概括出了包括“加減乘除法”在內(nèi)的“十個(gè)工作法”，并將其廣泛運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)，狠抓幾家虧損大戶的治理，減少“出血點(diǎn)”和“出血量”，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面;久久為功，堅(jiān)持不懈研發(fā)以鋁代鋼、以鋁代木，不斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng);全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，大幅降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力……

幾年來，中鋁集團(tuán)數(shù)據(jù)上的變化令人刮目相看：2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，今年上半年盈利26億元。值得一提的是，2015年和2016年還是國際市場(chǎng)鋁價(jià)持續(xù)低迷的時(shí)期。

“中鋁集團(tuán)黨組學(xué)習(xí)貫徹_x習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和中央決策部署是真學(xué)習(xí)、實(shí)貫徹，以實(shí)際行動(dòng)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)具體工作中，決不是口頭表面學(xué)習(xí)、形式主義貫徹?！苯衲?月，中央紀(jì)委常委、國家監(jiān)委委員、駐國務(wù)院國資委紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)陳超英，履新后第一次到企業(yè)調(diào)研就選擇了中鋁。

2016年10月，總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本前提，把企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的重要法寶?！标惓⒄f，中央企業(yè)要打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而黨的領(lǐng)導(dǎo)就是中央企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以作風(fēng)建設(shè)破題——

對(duì)中鋁集團(tuán)及其所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，每天早上的工作，一般都是從視頻會(huì)議開始的。

每天早上7點(diǎn)半，中鋁大廈里就很熱鬧了，30層的4個(gè)視頻會(huì)議室同時(shí)開起鋁、銅、稀土等不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人在視頻中與所屬企業(yè)連線，調(diào)閱數(shù)據(jù)、察看圖表、分析曲線走向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)遇到的問題。

對(duì)于這樣的節(jié)奏，集團(tuán)上下早已習(xí)以為常。在這座西直門附近最高的建筑里，中鋁提出了“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的要求，這里的工作方式被員工們稱為“西直門節(jié)奏”。

多名中鋁員工說，如果時(shí)光倒退四年，無論如何也想不到集團(tuán)內(nèi)部會(huì)有現(xiàn)在這種工作狀態(tài)。

“當(dāng)時(shí)人心已經(jīng)散了，看不到希望。年底虧了將近兩百個(gè)億，但是大家心里也不著急，依然是下午5點(diǎn)就下班拜拜了?！庇袉T工回憶當(dāng)時(shí)的情景說。

正如黨的十八大后全面從嚴(yán)治黨從落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神破題，中鋁集團(tuán)的絕地求生也是從作風(fēng)建設(shè)入手。

“黨組當(dāng)時(shí)一致認(rèn)為，企業(yè)出現(xiàn)巨虧雖然有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，但主要原因在內(nèi)部，歸根到底是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，班子沒抓好，隊(duì)伍沒帶好，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力嚴(yán)重缺乏?！备鸺t林說，必須加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心決心，改變干部職工的精神狀態(tài)。

“新一屆黨組狠抓思想建黨，提出堅(jiān)決改掉作風(fēng)方面存在的‘四個(gè)壞習(xí)慣’——習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為，習(xí)慣性回避、碰到問題繞道走，習(xí)慣性推脫、遇到問題不找主觀，習(xí)慣性上交、出現(xiàn)問題依賴上級(jí)。”中鋁集團(tuán)黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)、黨組成員趙釗說，通過改進(jìn)作風(fēng)，逐步在集團(tuán)形成講忠誠、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效的價(jià)值導(dǎo)向。

三年多來，中鋁集團(tuán)黨組堅(jiān)持利用節(jié)假日與各實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子逐一開展集體談心談話88次，掌握班子思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注年輕干部成長(zhǎng)。對(duì)此，有多名所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)說，“談出了精氣神、談出了戰(zhàn)斗力、談出了好作風(fēng)、談出了新成效”。

與此同時(shí)，中鋁還在全集團(tuán)范圍開展“閑官”專項(xiàng)治理，共梳理排查“閑官”166名、“閑崗”74個(gè)。

如今，常有與中鋁存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的民營企業(yè)老板拿中鋁來教育員工：“你們看看人家中鋁是怎么工作的，你們不好好工作拿什么和人家競(jìng)爭(zhēng)?”

以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展——

“內(nèi)耗如何消除?在我看來，一要加強(qiáng)企業(yè)黨建、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，二要增強(qiáng)全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，三要加強(qiáng)考核引導(dǎo)，四要強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)……”

6月22日下午，還是在3002視頻會(huì)議室，中鋁集團(tuán)召開第14次創(chuàng)新論壇，主題是“去內(nèi)耗之我見”。第一個(gè)發(fā)言的，是中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司黨委書記、總經(jīng)理吳茂森。

從數(shù)據(jù)圖表上看，中鋁資產(chǎn)公司正是中鋁集團(tuán)幾年來發(fā)展變化的一個(gè)縮影。2013年4月，中鋁資產(chǎn)由中鋁主業(yè)上市后留下的非主業(yè)和不良資產(chǎn)組建，資產(chǎn)質(zhì)量差、人員多、包袱重，組建當(dāng)年就虧損15.8億元。

吳茂森至今仍清楚地記得組建之初的尷尬處境：“看中了幾個(gè)集團(tuán)里的人，結(jié)果人家都不愿意來?！彼奶幣霰诘膮敲迪聸Q心：一定要干出個(gè)樣子來!

五年來，中鋁資產(chǎn)累計(jì)減虧增盈23億元，已成為中鋁集團(tuán)的盈利大戶，集團(tuán)里的不少員工也主動(dòng)加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

“這幾年體會(huì)最深的一點(diǎn)就是，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困的根本保證?！眳敲f，“通過全面從嚴(yán)治企，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，干部職工信心大增、執(zhí)行力強(qiáng)，激發(fā)了企業(yè)巨大活力。”在這次創(chuàng)新論壇中，他再次闡述了這個(gè)觀點(diǎn)。

每季度召開一次的創(chuàng)新論壇，每次設(shè)定不同的主題，集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)干部職工通過視頻系統(tǒng)面對(duì)面交流，廣納良策，搭建了中鋁集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺(tái)和有效載體。

自2015年2月28日開展第1次創(chuàng)新論壇以來，共有270多人交流發(fā)言，收集創(chuàng)新建議13大類130多條，為加快集團(tuán)扭虧脫困發(fā)揮了積極作用。

“一個(gè)公司不怕建議多，就怕沒有人提建議?！备鸺t林說，“創(chuàng)新建議再小，只要有效益，積小成大，從量變到質(zhì)變，就一定能取得成效?！?/p>

“抓好班子、帶好隊(duì)伍，核心的問題是人。關(guān)鍵的少數(shù)占著關(guān)鍵的崗位，掌握著關(guān)鍵的權(quán)力。成也是他們，敗也是他們，抓關(guān)鍵就抓到了要害。國有企業(yè)怎么把人用好?黨建起決定性作用。”葛紅林和黨組一班人認(rèn)為，“黨建也要?jiǎng)幽X筋，不創(chuàng)新是不行的?！?/p>

中鋁率先在央企中創(chuàng)新實(shí)施黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核制度，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各設(shè)定100分，兩者互為系數(shù)、相乘得出最后考核結(jié)果，有效促進(jìn)了企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合。

“黨建考核得分與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，發(fā)揮了指揮棒作用。”中鋁資本控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔡安輝對(duì)此感受深刻。

幾年前，還在貴陽鎂鋁設(shè)計(jì)院擔(dān)任黨委書記的蔡安輝，便在《中國鋁業(yè)報(bào)》上發(fā)表了一篇題為《讓黨建成為生產(chǎn)力》的文章。如今，他對(duì)這一考核制度創(chuàng)新更是雙手贊成：“通過考核有效傳遞了黨建責(zé)任壓力，黨建工作由‘軟指標(biāo)’變成‘硬約束’，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營‘同心同向’?！?/p>

在去年的年底考核中，中鋁資本的黨建考核得分在集團(tuán)在京單位中排名第一，其所創(chuàng)新的支部黨員積分制、體驗(yàn)式案例警示教育等均在考核中加了分。

2016年全國國企黨建工作會(huì)議后，中鋁集團(tuán)黨組制定了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。如今，黨組織法定地位在中鋁得到全面落實(shí)，全級(jí)次363家企業(yè)全部將黨建要求寫進(jìn)公司章程。黨組織研究討論在各級(jí)企業(yè)作為決策重大問題的前置程序，在公司章程、黨組織議事規(guī)則、“三重一大”決策辦法中也逐一落實(shí)。

集團(tuán)所屬的41家實(shí)體企業(yè)實(shí)行了“黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記”的領(lǐng)導(dǎo)體制，在規(guī)模較大的11家企業(yè)還配備了專職黨委副書記。同時(shí)，不斷健全責(zé)任體系，制定《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《黨建工作責(zé)任清單》等23項(xiàng)制度……

“經(jīng)歷了這幾年的扭虧脫困，大家對(duì)國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)認(rèn)識(shí)更深刻也更具體了，必須牢牢抓住國企的這個(gè)‘根’和‘魂’，才能發(fā)揮出我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”趙釗說。

正風(fēng)肅紀(jì)警鐘長(zhǎng)鳴——

6月22日上午，中鋁集團(tuán)黨組紀(jì)檢組召開專題會(huì)議，聽取對(duì)相關(guān)企業(yè)問題線索的核查情況。這已是黨組紀(jì)檢組一周內(nèi)第3次召開類似的專題會(huì)議。

與以往不同的是，這3次前來匯報(bào)的核查人員都是中鋁下屬企業(yè)的紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員。

“我們建立了企業(yè)紀(jì)檢人才庫，組織紀(jì)檢干部集中培訓(xùn)、以干代訓(xùn)，通過帶隊(duì)辦案、核查線索提升履職能力?！壁w釗說，“這樣的核查組我們叫‘獨(dú)立支隊(duì)’，目前有近20個(gè)?！?/p>

中鋁集團(tuán)常設(shè)5個(gè)巡視組、3個(gè)區(qū)域監(jiān)督中心，三年來共查處違規(guī)違紀(jì)問題586起，處理1825人次，問責(zé)1054人。集團(tuán)近年來相繼成立50余個(gè)調(diào)查組，重點(diǎn)查處了一系列腐敗案件，累計(jì)挽回?fù)p失30億元，收繳違紀(jì)款近6000萬元。

今年4月4日，中鋁集團(tuán)黨組會(huì)議審議通過了《中鋁集團(tuán)禁止與干部親屬所辦企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來暫行規(guī)定》，從源頭解決“靠鋁吃鋁”問題。這一規(guī)定引起了國務(wù)院國資委的關(guān)注，隨后在中央企業(yè)范圍內(nèi)被作為經(jīng)驗(yàn)交流。

從這個(gè)14條的規(guī)定中看到，集團(tuán)干部親屬所辦企業(yè)要列入集團(tuán)“禁止交易企業(yè)名單”，各單位在開展相關(guān)業(yè)務(wù)前應(yīng)查詢?cè)撁麊?，原則上禁止與列入名單企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

2015年10月，中央巡視組向中鋁集團(tuán)反饋了專項(xiàng)巡視的情況，其中一個(gè)突出問題是“利益輸送問題嚴(yán)重，一些領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外”。

“我們借力中央巡視組巡視，找‘病灶’、對(duì)癥下藥，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬經(jīng)商辦企業(yè)問題，多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬不得以任何形式與中鋁集團(tuán)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，對(duì)隱瞞不報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)干部一律免職、從重處理?！敝袖X集團(tuán)黨組紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察部主任李衛(wèi)說。

今年4月13日召開的中鋁集團(tuán)第二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)上，李衛(wèi)受集團(tuán)黨組委托，又專門對(duì)該規(guī)定作了詳細(xì)解讀。

據(jù)介紹，2015年7月中央巡視組巡視以來，中鋁集團(tuán)已召開了17次警示教育大會(huì)。每次會(huì)議都會(huì)圍繞不同的主題剖析查處的典型案例，用身邊事教育身邊人，重申紀(jì)律規(guī)矩。

“總書記強(qiáng)調(diào)要有釘釘子的精神，釘釘子不是一下子就能釘好的，而是要一錘一錘敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢。”葛紅林說，開展警示教育也是如此，必須持續(xù)盯緊，一抓到底。

“如果沒有十八大以來的黨風(fēng)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)氣不可能好轉(zhuǎn)。”從2001年組建起就在中鋁集團(tuán)工作的黨群工作部主任袁力，見證了中鋁成立以來的起落沉浮，“正是十八大以來的全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)力正風(fēng)反腐，為中鋁的正本清源注入了強(qiáng)大的動(dòng)力和活力?！?/p>

再過兩個(gè)月，袁力就到退休的年紀(jì)了。但他依然每天一早來參加早調(diào)會(huì)，晚上加班加點(diǎn)：“既然還在這個(gè)位置上，組織讓干什么就把工作干好，站好最后一班崗?！?/p>

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第三篇：材料一、傳達(dá)網(wǎng)公司會(huì)議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

傳達(dá)華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會(huì)議精神

一、會(huì)議基本情況

這次會(huì)議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議和公司二屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，落實(shí)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會(huì)議。召開這次會(huì)議，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸罚鞔_任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，做好全年各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會(huì)上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們?cè)趫?jiān)持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個(gè)方面的重要成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對(duì)宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對(duì)安全形勢(shì)的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個(gè)方面重點(diǎn)工作。

杜維柱主任作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實(shí)農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進(jìn)縣供電企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”等八個(gè)方面，對(duì)公司2011年農(nóng)電工作進(jìn)行了細(xì)致安排和周密部署。

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點(diǎn)意見：

1、開拓進(jìn)取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅(jiān)持積極籌劃、開拓進(jìn)取的精神，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會(huì)責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對(duì)范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運(yùn)用08年奧運(yùn)保電經(jīng)驗(yàn)，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅(jiān)守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；完善農(nóng)電管理體系，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長(zhǎng)足進(jìn)步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強(qiáng)規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運(yùn)用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強(qiáng)化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動(dòng)公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，書豪總強(qiáng)調(diào)我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，必須正確面對(duì)影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長(zhǎng)期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴(kuò)大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對(duì)于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)較慢。雙電源不足、輸送半徑過長(zhǎng)、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升?？h級(jí)供電企業(yè)處于公司管理層級(jí)的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機(jī)制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進(jìn)一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計(jì)劃安排的大局意識(shí)、全局意識(shí)不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實(shí)不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進(jìn)一步提升。農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才引進(jìn)問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及人財(cái)物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長(zhǎng)期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對(duì)電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點(diǎn)多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對(duì)薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們?cè)趦冬F(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時(shí)間長(zhǎng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強(qiáng)調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)電工作，要進(jìn)一步提高對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹立發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和感恩意識(shí)，不斷推動(dòng)農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)電工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

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第四篇：材料一、傳達(dá)網(wǎng)公司會(huì)議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

傳達(dá)華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會(huì)議精神

一、會(huì)議基本情況

這次會(huì)議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議和公司二屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，落實(shí)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會(huì)議。召開這次會(huì)議，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸?，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，做好全年各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會(huì)上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們?cè)趫?jiān)持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個(gè)方面的重要成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對(duì)宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對(duì)安全形勢(shì)的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個(gè)方面重點(diǎn)工作。

杜維柱主任作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實(shí)農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進(jìn)縣供電企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”等八個(gè)方面，對(duì)公司2011年農(nóng)電工作進(jìn)行了細(xì)致安排和周密部署?！?·

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點(diǎn)意見：

1、開拓進(jìn)取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅(jiān)持積極籌劃、開拓進(jìn)取的精神，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會(huì)責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對(duì)范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運(yùn)用08年奧運(yùn)保電經(jīng)驗(yàn)，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅(jiān)守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；完善農(nóng)電管理體系，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長(zhǎng)足進(jìn)步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強(qiáng)規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運(yùn)用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強(qiáng)化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動(dòng)公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，書豪總強(qiáng)調(diào)我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，必須正確面對(duì)影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長(zhǎng)期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴(kuò)大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對(duì)于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)較慢。雙電源不足、輸送半徑過長(zhǎng)、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升?？h級(jí)供電企業(yè)處于公司管理層級(jí)的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機(jī)制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進(jìn)一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計(jì)劃安排的大局意識(shí)、全局意識(shí)不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實(shí)不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進(jìn)一步提升。農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才引進(jìn)問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及人財(cái)物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長(zhǎng)期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對(duì)電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點(diǎn)多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對(duì)薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們?cè)趦冬F(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時(shí)間長(zhǎng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強(qiáng)調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)電工作，要進(jìn)一步提高對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹立發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和感恩意識(shí)，不斷推動(dòng)農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)電工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

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第五篇：傳達(dá)反腐倡廉建設(shè)會(huì)議精神匯報(bào)

關(guān)于傳達(dá)李俊縣長(zhǎng)在縣十五屆人民政府 第一次廉政工作會(huì)議上的重要講話精神的匯報(bào)

4月1日，縣十五屆人民政府第一次廉政工作會(huì)議召開，我局莫一鳴局長(zhǎng)參加會(huì)議，聽取了李俊縣長(zhǎng)在會(huì)上所作《越是加快改革發(fā)展越要加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)》的重要講話。

會(huì)議結(jié)束后，莫一鳴局長(zhǎng)組織召開會(huì)議，傳達(dá)了李俊縣長(zhǎng)《越是加快改革發(fā)展越要加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)》的重要講話精神：總結(jié)成績(jī)，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政府系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)政府系統(tǒng)反腐倡廉各項(xiàng)工作；強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保政府系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)工作順利推進(jìn)。

莫一鳴局長(zhǎng)要求，各司法行政干部要深刻領(lǐng)會(huì)李俊縣長(zhǎng)的重要講話精神，清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入，為司法行政工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

立足我縣司法行政工作實(shí)際，需著力抓好以下幾項(xiàng)工作： 今年，緊緊圍繞縣委十三屆三次全會(huì)提出“掀起八大高潮、實(shí)現(xiàn)八大突破”的戰(zhàn)略部署，以營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開為目標(biāo)，以深化三項(xiàng)重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，以開展政法干警“忠誠、為民、公正、廉潔”核心價(jià)值觀主題教育實(shí)踐活動(dòng)為保障，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)司法行政文化建設(shè)，加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)全縣司法行政工作上水平，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)富民強(qiáng)縣、建設(shè)和諧博白作出新的更大貢獻(xiàn)。

主要做好“四個(gè)到位”：一是工作部署落實(shí)，做到措施到位。我局緊密結(jié)合各自的實(shí)際，把目標(biāo)任務(wù)和工作部署細(xì)化分解，制定出具體的方案和相應(yīng)的措施，落實(shí)到部門和個(gè)人，一件一件抓 1

落實(shí)。二是工作作風(fēng)要落實(shí)，做到轉(zhuǎn)變到位。要把工作的著力點(diǎn)放在基層，深入到農(nóng)村第一線、企業(yè)第一線，積極化解各類矛盾、積極送法到基層、積極為困難群眾提供法律幫助。三是目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)，做到責(zé)任到位。將目標(biāo)逐級(jí)分解，使項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。要嚴(yán)格實(shí)行檢查考評(píng)、責(zé)任追究和表彰激勵(lì)等制度，推進(jìn)抓落實(shí)走向制度化、程序化、規(guī)范化。四是督促檢查要落實(shí)，做到效果到位。對(duì)工作做出決策和部署之后，要有反饋、有總結(jié)。要經(jīng)常深入下去及時(shí)掌握工作的進(jìn)展情況，看落實(shí)的效果如何，同時(shí)還要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，搞好組織協(xié)調(diào)，并給予具體可行的指導(dǎo)幫助，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，事情辦一件成一件。

為做好2012年我局反腐倡廉建設(shè)工作，保障2012年司法行政各項(xiàng)工作順利完滿完成，莫局長(zhǎng)提出了具體要求：一是要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，切實(shí)保障縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)；二是要按照玉林市司法局反腐倡廉建設(shè)工作部署，切實(shí)抓好司法行政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；三是繼續(xù)深化四項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，切實(shí)解決司法行政機(jī)關(guān)存在的“庸”、“懶”、“散”，個(gè)別勞教干警執(zhí)法不文明，法律服務(wù)行業(yè)誠信缺失等問題；四是進(jìn)一步加強(qiáng)違紀(jì)違法案件查處工作，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。五加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感，樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部良好形象；六是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全拒腐防變長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高司法行政系統(tǒng)反腐倡廉制度執(zhí)行力，為司法行政工作又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

博白縣司法局

二〇一二年四月十三日2