第一篇：招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于在高新區(qū)勞務(wù)派遣有限公司從事招聘專員工作的實(shí)習(xí)報(bào)告

1、概述

1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司，是一家新余高新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障局下屬的國(guó)有勞務(wù)派遣有限公司，地址是新余高新開發(fā)區(qū)光伏路勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障局，主要服務(wù)是有：

1、代辦企業(yè)和員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等；

2、代企業(yè)和員工繳納住房公積金；

3、代存企業(yè)勞動(dòng)人事檔案；

4、代企業(yè)辦理與員工解除(終止)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)移人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)；

5、代辦員工技術(shù)等級(jí)鑒定和職稱評(píng)定申報(bào)工作；

6、代企業(yè)辦理員工的各項(xiàng)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)；

7、代辦招聘員工、引進(jìn)人才；

8、其它專門委托事項(xiàng)。

1.2實(shí)習(xí)過(guò)程基本回顧

招聘專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。這些服務(wù)為各行各業(yè)的公司和人才找到了自己所需要的人才和崗位。我所在的崗位是企業(yè)招聘組的招聘專員實(shí)習(xí)生。

2、實(shí)習(xí)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.1項(xiàng)目介紹

我所在的部門是業(yè)務(wù)部的企業(yè)招聘組，在這四個(gè)月的時(shí)間里，我總共負(fù)責(zé)了4個(gè)招聘項(xiàng)目。分別是木林森光電上市公司每月500人普工的招聘，領(lǐng)航照明每月200人的招聘，協(xié)訊電子每月300人的招聘以及沃格光電每月300人的招聘。

2.2基本原理

在做每個(gè)項(xiàng)目之前，都得先將這個(gè)項(xiàng)目的資料背熟，明確訪尋的方向和渠道。首先要了解顧客公司的公司背景，然后了解空缺職位任職人員的任職資格條件，選擇招聘渠道，在渠道上進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索和發(fā)布職位信息就可以進(jìn)行招聘了，如果招聘渠道因緊急情況不能使用時(shí)需要自己開發(fā)新的渠道。

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容綜合分析

3.1本人承擔(dān)的主要工作

了解招聘的基本流程。掌握基本的簡(jiǎn)歷篩選的辦法。還要了解招聘的具體的渠道。通過(guò)面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據(jù)客戶的要求按時(shí)按量按質(zhì)的完成任務(wù)，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提高錄用率，將自己所學(xué)的招聘理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，形成自己的一套招聘理念。

3.2專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)用

我所在職位招聘專員實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容是分析用人企業(yè)的招聘職位，了解具體的需求，明確尋訪方向和目標(biāo)公司，通過(guò)各種渠道尋訪和掌握候選人信息，與候選人溝通職位信息，進(jìn)行電話面試，篩選候選人并進(jìn)行推薦。

在這實(shí)習(xí)的四個(gè)月月里，我基本上了解了一下新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司的組織結(jié)構(gòu)，它分為市場(chǎng)部、渠道部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部主要是和客戶簽約，尋找需要招聘服務(wù)的公司。渠道部主要是為業(yè)務(wù)部工作的開展拓展招聘渠道，如和58同城、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)等招聘網(wǎng)站成為合作伙伴，開通賬戶升級(jí)為會(huì)員。業(yè)務(wù)部的工作是在市場(chǎng)部簽約后分小組為顧客公司進(jìn)行大規(guī)模招聘，目的是給客戶公司招到合適的員工，每當(dāng)我們推薦過(guò)去一個(gè)候選人，面試成功并且錄用，在客戶公司工作滿20天，這個(gè)候選人就成為業(yè)務(wù)部的一個(gè)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部是分管財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)的進(jìn)進(jìn)出出都得有記錄。

4、實(shí)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的實(shí)習(xí)，鍛煉的不僅是理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，還有我的忍耐力。同時(shí)還有一些心得體會(huì)：

4.1簡(jiǎn)歷篩選能力。

在篩選候選人的簡(jiǎn)歷時(shí)，要了解候選人的每一段工作經(jīng)歷和離職原因，看他是否具有穩(wěn)定性和壓力的承受能力。不能出現(xiàn)簡(jiǎn)歷上的時(shí)間空白。4.2電話面試篩選。

在和候選人進(jìn)行電話溝通時(shí)，要能聽懂候選人對(duì)這份工作的熱情是否很強(qiáng)烈，判斷他只是在敷衍還是真的在找工作。對(duì)這份工作是否有足夠的能力勝任。同時(shí)還要觀察他的語(yǔ)言表達(dá)是否在核心問(wèn)題上。是否有足夠的親切感和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的威懾力，然后在決定是否進(jìn)行推薦和安排他去顧客公司進(jìn)行面試。

4.3職位信息問(wèn)題解答。

在和候選人進(jìn)行職位信息溝通時(shí)，通常會(huì)遇到各種各樣的刁鉆性的問(wèn)題，要事先做好培訓(xùn)和準(zhǔn)備。如，這個(gè)工作不包食宿還這么低的工資？能不能不上晚班？離家太遠(yuǎn)了想找一個(gè)離家近的工作怎么辦？各種各樣的問(wèn)題都得自己事先想和應(yīng)對(duì)的對(duì)策，否則臨時(shí)只能手忙腳亂，到時(shí)候沒(méi)有辦法說(shuō)服候選人又得浪費(fèi)掉一個(gè)資源。

4.4規(guī)范性工作。

這份工作讓我知道了做任何一份工作都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，不應(yīng)該抱有一種敷衍的態(tài)度，如果連我們都是一種敷衍的態(tài)度，候選人也是一種敷衍的態(tài)度，這樣不利于面試出席率的面試成功率和錄用率的提高。同時(shí)，不能為了拉攏候選人而夸大薪資福利，這樣損毀的不只是自己公司的名譽(yù)，也會(huì)對(duì)顧客工資造成不利的影響。在工作之前，要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，有一套固定的話數(shù)，就和麥當(dāng)勞一樣，全世界的店面都是一樣的裝潢，我們是全國(guó)各地說(shuō)的話數(shù)都是相同的，體現(xiàn)了一個(gè)公司的規(guī)范性。同時(shí)，所用的表格、文檔和郵件，里面的字體、字號(hào)、顏色都是相同，規(guī)范性體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。4.5忍耐力磨練。

出去工作以后，就不在是學(xué)生了，也不能隨意的耍小孩脾氣，對(duì)于不禮貌的候選人也不能大發(fā)脾氣而是應(yīng)該好言相勸。每天說(shuō)著同樣的話數(shù)卻能從中找到樂(lè)趣，提高自己所出的offer數(shù)，讓自己出色的完成工作。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我將招聘的理論和實(shí)踐有了一個(gè)很好的結(jié)合，還學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)很好的規(guī)劃，也對(duì)獵頭這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，以后將會(huì)更深入的了解這方面的相關(guān)知識(shí)。

第二篇：招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文（精選3篇）

緊張而又充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，想必你學(xué)習(xí)了很多新技巧，此時(shí)需要認(rèn)真地寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告做好總結(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1

1、概述

1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司，是一家新余高新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障局下屬的國(guó)有勞務(wù)派遣有限公司，地址是新余高新開發(fā)區(qū)光伏路勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障局，主要服務(wù)是有：

1、代辦企業(yè)和員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等；

2、代企業(yè)和員工繳納住房公積金；

3、代存企業(yè)勞動(dòng)人事檔案；

4、代企業(yè)辦理與員工解除(終止)勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)移人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)；

5、代辦員工技術(shù)等級(jí)鑒定和職稱評(píng)定申報(bào)工作；

6、代企業(yè)辦理員工的各項(xiàng)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)；

7、代辦招聘員工、引進(jìn)人才；

8、其它專門委托事項(xiàng)。

1.2實(shí)習(xí)過(guò)程基本回顧

招聘專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。這些服務(wù)為各行各業(yè)的公司和人才找到了自己所需要的人才和崗位。我所在的崗位是企業(yè)招聘組的招聘專員實(shí)習(xí)生。

2、實(shí)習(xí)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.1項(xiàng)目介紹

我所在的部門是業(yè)務(wù)部的企業(yè)招聘組，在這四個(gè)月的時(shí)間里，我總共負(fù)責(zé)了4個(gè)招聘項(xiàng)目。分別是木林森光電上市公司每月500人普工的招聘，領(lǐng)航照明每月200人的招聘，協(xié)訊電子每月300人的招聘以及沃格光電每月300人的招聘。

2.2基本原理

在做每個(gè)項(xiàng)目之前，都得先將這個(gè)項(xiàng)目的資料背熟，明確訪尋的方向和渠道。首先要了解顧客公司的公司背景，然后了解空缺職位任職人員的任職資格條件，選擇招聘渠道，在渠道上進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索和發(fā)布職位信息就可以進(jìn)行招聘了，如果招聘渠道因緊急情況不能使用時(shí)需要自己開發(fā)新的渠道。

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容綜合分析

3.1本人承擔(dān)的主要工作

了解招聘的基本流程。掌握基本的簡(jiǎn)歷篩選的辦法。還要了解招聘的具體的渠道。通過(guò)面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據(jù)客戶的要求按時(shí)按量按質(zhì)的完成任務(wù)，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提高錄用率，將自己所學(xué)的招聘理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，形成自己的一套招聘理念。

3.2專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)用

我所在職位招聘專員實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容是分析用人企業(yè)的招聘職位，了解具體的需求，明確尋訪方向和目標(biāo)公司，通過(guò)各種渠道尋訪和掌握候選人信息，與候選人溝通職位信息，進(jìn)行電話面試，篩選候選人并進(jìn)行推薦。

在這實(shí)習(xí)的四個(gè)月月里，我基本上了解了一下新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司的組織結(jié)構(gòu)，它分為市場(chǎng)部、渠道部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部主要是和客戶簽約，尋找需要招聘服務(wù)的公司。渠道部主要是為業(yè)務(wù)部工作的開展拓展招聘渠道，如和58同城、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)等招聘網(wǎng)站成為合作伙伴，開通賬戶升級(jí)為會(huì)員。業(yè)務(wù)部的工作是在市場(chǎng)部簽約后分小組為顧客公司進(jìn)行大規(guī)模招聘，目的是給客戶公司招到合適的員工，每當(dāng)我們推薦過(guò)去一個(gè)候選人，面試成功并且錄用，在客戶公司工作滿20天，這個(gè)候選人就成為業(yè)務(wù)部的一個(gè)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部是分管財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)的進(jìn)進(jìn)出出都得有記錄。

4、實(shí)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的實(shí)習(xí)，鍛煉的不僅是理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，還有我的忍耐力。同時(shí)還有一些心得體會(huì)：

4.1簡(jiǎn)歷篩選能力。

在篩選候選人的簡(jiǎn)歷時(shí)，要了解候選人的每一段工作經(jīng)歷和離職原因，看他是否具有穩(wěn)定性和壓力的承受能力。不能出現(xiàn)簡(jiǎn)歷上的時(shí)間空白。4.2電話面試篩選。

在和候選人進(jìn)行電話溝通時(shí)，要能聽懂候選人對(duì)這份工作的熱情是否很強(qiáng)烈，判斷他只是在敷衍還是真的在找工作。對(duì)這份工作是否有足夠的能力勝任。同時(shí)還要觀察他的語(yǔ)言表達(dá)是否在核心問(wèn)題上。是否有足夠的親切感和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的威懾力，然后在決定是否進(jìn)行推薦和安排他去顧客公司進(jìn)行面試。

4.3職位信息問(wèn)題解答。

在和候選人進(jìn)行職位信息溝通時(shí)，通常會(huì)遇到各種各樣的刁鉆性的問(wèn)題，要事先做好培訓(xùn)和準(zhǔn)備。如，這個(gè)工作不包食宿還這么低的工資？能不能不上晚班？離家太遠(yuǎn)了想找一個(gè)離家近的工作怎么辦？各種各樣的問(wèn)題都得自己事先想和應(yīng)對(duì)的對(duì)策，否則臨時(shí)只能手忙腳亂，到時(shí)候沒(méi)有辦法說(shuō)服候選人又得浪費(fèi)掉一個(gè)資源。

4.4規(guī)范性工作。

這份工作讓我知道了做任何一份工作都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，不應(yīng)該抱有一種敷衍的態(tài)度，如果連我們都是一種敷衍的態(tài)度，候選人也是一種敷衍的態(tài)度，這樣不利于面試出席率的面試成功率和錄用率的提高。同時(shí)，不能為了拉攏候選人而夸大薪資福利，這樣損毀的不只是自己公司的名譽(yù)，也會(huì)對(duì)顧客工資造成不利的影響。在工作之前，要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，有一套固定的話數(shù)，就和麥當(dāng)勞一樣，全世界的店面都是一樣的裝潢，我們是全國(guó)各地說(shuō)的話數(shù)都是相同的，體現(xiàn)了一個(gè)公司的規(guī)范性。同時(shí)，所用的表格、文檔和郵件，里面的字體、字號(hào)、顏色都是相同，規(guī)范性體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。

4.5忍耐力磨練。

出去工作以后，就不在是學(xué)生了，也不能隨意的耍小孩脾氣，對(duì)于不禮貌的候選人也不能大發(fā)脾氣而是應(yīng)該好言相勸。每天說(shuō)著同樣的話數(shù)卻能從中找到樂(lè)趣，提高自己所出的offer數(shù)，讓自己出色的完成工作。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我將招聘的理論和實(shí)踐有了一個(gè)很好的結(jié)合，還學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)很好的規(guī)劃，也對(duì)獵頭這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，以后將會(huì)更深入的了解這方面的相關(guān)知識(shí)。

招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2

為了將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)到了xx公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。

工作內(nèi)容

一、招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄眩

3、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。

二、日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請(qǐng)。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

三、新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的`為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。

2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

四、其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。

(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

五、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)xx公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

(二)畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了，還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;

還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生……

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn)，我只知道我開始了我人生事業(yè)的征程。活在明天，永遠(yuǎn)就有希望。

招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3

時(shí)間匆匆，在大學(xué)里的四年就要過(guò)去了，我們也從一枚剛進(jìn)學(xué)校的粉嫩新生，變成了學(xué)校的“老學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐”。在大學(xué)里面學(xué)了這么久的專業(yè)知識(shí)，到了去檢查我們專業(yè)知識(shí)的時(shí)候了，接到學(xué)校實(shí)習(xí)的通知，我進(jìn)入了一家公司實(shí)習(xí)，下面就是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)目的學(xué)習(xí)了將近四年的人力資源管理專業(yè)，現(xiàn)在到了快畢業(yè)的時(shí)間了，我們之前一直都是在學(xué)校里面埋頭學(xué)習(xí)，很少接觸具體的實(shí)踐工作。所以到了現(xiàn)在我們需要進(jìn)入到社會(huì)，進(jìn)入到崗位，努力將自己的理論學(xué)習(xí)與具體的工作結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)這些實(shí)踐，來(lái)檢驗(yàn)、充實(shí)、豐富我們的理論，讓我們對(duì)人力資源這個(gè)專業(yè)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

通過(guò)實(shí)習(xí)工作，可以學(xué)習(xí)我在學(xué)校學(xué)不到的東西，還可以檢查我在學(xué)校里面學(xué)習(xí)到的，究竟到了什么地步，所以對(duì)于這一次的實(shí)習(xí)，我充滿了期待。我相信我在實(shí)習(xí)里面，一定會(huì)努力刻苦地去學(xué)，努力為自己畢業(yè)以后的正式工作打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三、實(shí)習(xí)公司

xx會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司成立于20xx年，雖然成立時(shí)間較短，但是通過(guò)其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，迅速成長(zhǎng)為xx市代理記賬行業(yè)的佼佼者，在xx市、xx市等都有分公司。至今，服務(wù)過(guò)的公司已經(jīng)超過(guò)了上萬(wàn)家，幫助工商注冊(cè)的公司超過(guò)上千家。

在實(shí)習(xí)里面，我是在公司總部的人力資源部門，擔(dān)任行政人事（實(shí)習(xí)生）的工作。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

因?yàn)槭莿倓倧膶W(xué)校里面出來(lái)，所以公司覺(jué)得我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，所以并沒(méi)有立馬就給我安排都崗位上，而是讓我們做了人事組長(zhǎng)的助理，讓我跟組長(zhǎng)學(xué)一周之后，在正式上崗操作。其實(shí)這也正合我意，因?yàn)樵趯W(xué)校里面，我雖然是比較用功的那種，但是畢竟還沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)崗位的工作，所以很多都是知道“應(yīng)該這么做”，但是不知道“具體怎么做”。而跟著組長(zhǎng)的話，我就能跟著她工作，一變看她工作，一邊學(xué)習(xí)。

一周過(guò)后，就是正式接觸工作了，在實(shí)習(xí)里面，我主要做了這些工作：

1、新員工的招聘

因?yàn)楣驹诨I劃開設(shè)新公司，已經(jīng)到了快開業(yè)的階段了，所以作為一名實(shí)習(xí)生的我，也參與到了新公司的人員招聘工作。通過(guò)在各大知名的招聘軟件上、以及本市的人才招聘市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，預(yù)約意向人來(lái)我們公司面試。通過(guò)一段時(shí)間的工作，終于為分公司找夠了需要的人才。

2、老員工的離職

在我實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里面，一共有三名老員工因?yàn)楦髯缘脑螂x職。我們?cè)谑盏剿麄兊碾x職意向后，讓他們來(lái)領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書，他們讓領(lǐng)導(dǎo)簽字后，我們收回他們的工作證，以及撤銷他們?cè)诠镜拇蚩ㄊ钟′浫?。并且及時(shí)刪除他們的相關(guān)信息。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過(guò)這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)，我在崗位上面，學(xué)習(xí)到了人力資源相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，還知道了任何一個(gè)工作，理論和實(shí)踐都是缺一不可的額，兩個(gè)都不能忽視。再就是知道了，我們?cè)诠ぷ髦?，一定要認(rèn)真，不然就容易出現(xiàn)問(wèn)題。在這一次的實(shí)習(xí)里面，我就因?yàn)橐粋€(gè)不注意，就讓一位面試人員的信息登記錯(cuò)誤，后面offer沒(méi)有發(fā)送到位，后面還是他電話聯(lián)系我，這才發(fā)現(xiàn)出來(lái)問(wèn)題。

第三篇：招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告

招聘專員生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

前言：

招聘專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。我所在的文思海輝是一家比較知名的軟件外包行業(yè)的公司，主要服務(wù)是有：

1.長(zhǎng)期雇員招聘：中高級(jí)管理及專業(yè)技術(shù)人才招聘。2.招聘流程外包：招聘流程中部分或全程外包。

3.靈活招聘、崗位外包：短期職位招聘和人事管理，長(zhǎng)期編制外人員的崗位外包。

4.營(yíng)銷外包：產(chǎn)品終端營(yíng)銷活動(dòng)策劃、執(zhí)行，長(zhǎng)短期促銷人員招聘、培訓(xùn)、管理及市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)。

5.校園招聘：以結(jié)果為導(dǎo)向的校園獵頭、校園招聘營(yíng)銷與執(zhí)行。6.管理學(xué)院：招聘專家認(rèn)證、招聘管理策略及技能的系列培訓(xùn)。

7.招聘咨詢：基于人才招聘的技能、最佳實(shí)踐及創(chuàng)意思想，提供招聘全流程咨詢。

這些服務(wù)為各行各業(yè)的公司和人才找到了自己所需要的人才和崗位。我所在的崗位是文思海輝招聘部招聘組的招聘專員實(shí)習(xí)生。

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)實(shí)習(xí)，要了解招聘的基本流程。掌握基本的簡(jiǎn)歷篩選的辦法。還要了解招聘的具體的渠道。通過(guò)面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據(jù)客戶的要求按時(shí)按量按質(zhì)的完成任務(wù)，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提高錄用率，將自己所學(xué)的招聘理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，形成自己的一套招聘理念。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

2015年3月2日至2015年3月20日。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

南京江寧區(qū)正方中路199號(hào)吉山軟件園13棟8層。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我所在職位招聘專員實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容是分析用人部門的招聘職位，了解具體的需求，明確尋訪方向和目標(biāo)公司，通過(guò)各種渠道尋訪和掌握候選人信息，與候選人溝通職位信息，進(jìn)行電話面試，篩選候選人并進(jìn)行推薦。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)招聘這一部分，主要負(fù)責(zé)每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、傳單宣傳等途徑，為企業(yè)招聘合適的職員以及生產(chǎn)工人，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的資料系統(tǒng)管理與勞動(dòng)合同的簽訂。每天中午主要是負(fù)責(zé)前一天新進(jìn)員工的資料系統(tǒng)錄入，勞動(dòng)合同簽訂，在人才網(wǎng)上更新招聘內(nèi)容，搜尋招聘職位合適的求職者。下午主要的任務(wù)是，統(tǒng)一安排當(dāng)天求職者的填表面試，應(yīng)聘者人員部門配置，然后整理應(yīng)聘者的資料信息，根據(jù)面試主管的考核結(jié)果通知面試成功者接下來(lái)的培訓(xùn)、體檢等工作安排。

招聘具體工作：

（1）收集應(yīng)聘資料：進(jìn)行初試，進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口方面綜合比較；符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

（2）面試：一線人員由人力資源部主管進(jìn)行面試；財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，并按以下程序組織，人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門主管，部門主管進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)筆試相關(guān)規(guī)定:復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試；參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次；應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

（4）職工錄用：復(fù)試結(jié)束后，由各部門主管和人力資源部主管共同確定錄取人員名單；人力資源部對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《職工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明，被錄取者姓名、編號(hào)、職工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜；職工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》，新錄職工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書；人力資源部為每一位新錄用的職工建立職工檔案，新錄職工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。

招聘評(píng)估

（1）招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

我所在職位招聘專員實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容是分析用人部門的招聘職位，了解具體的需求，明確尋訪方向和目標(biāo)公司，通過(guò)各種渠道尋訪和掌握候選人信息，與候選人溝通職位信息，進(jìn)行電話面試，篩選候選人并進(jìn)行推薦。

在這實(shí)習(xí)的三周里，招聘部的工作是為顧客公司進(jìn)行大規(guī)模招聘，目的是給客戶公司招到合適的員工，每當(dāng)我們推薦過(guò)去一個(gè)候選人，面試成功并且錄用，在客戶公司工作滿20天，這個(gè)候選人就成為招聘部的一個(gè)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部是分管財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)的進(jìn)進(jìn)出出都得有記錄。人事部主要是招聘公司內(nèi)部員工，員工關(guān)系管理等六大模塊的事務(wù)，IT部主要負(fù)責(zé)維修電腦和電話，以及office、等辦公軟件如何使用的培訓(xùn)。我所在的部門是招聘部，我最主要負(fù)責(zé)的是南京全職和兼職招聘，每天的工作任務(wù)量是撥打30個(gè)電話，對(duì)每個(gè)電話做詳細(xì)記錄，并安排面試，做報(bào)告和跟蹤候選人，掌握當(dāng)天面試的出席率以及通過(guò)率和錄用率，對(duì)未出席情況備注原因。

在做一個(gè)項(xiàng)目之前，都得先將這個(gè)項(xiàng)目的資料背熟，明確訪尋的方向和渠道。首先要了解顧客公司的公司背景，然后了解空缺職位任職人員的一些任職資格條件，選擇招聘渠道，在渠道上進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索和發(fā)布職位信息就可以進(jìn)行招聘了，如果招聘渠道因緊急情況不能使用時(shí)需要自己開發(fā)新的渠道。在招聘流程中，了解內(nèi)部職位需求，發(fā)布招聘信息，選擇招聘渠道是很重要的模塊，也直接關(guān)系到招聘工作的質(zhì)量與效果。在實(shí)習(xí)工作中，我積極與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況，這是做好招聘工作的前提。根據(jù)用人部門的要求和崗位職責(zé)，我也進(jìn)行了深入的了解，以期待在面試中與應(yīng)聘者進(jìn)行深入的溝通。在充分了解內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，我還定時(shí)與前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等市場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，以此來(lái)發(fā)布更符合公司具體需要的職位要求發(fā)布招聘信息后，繼續(xù)要做的就是篩選簡(jiǎn)歷。篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）也是一項(xiàng)至關(guān)重要的的工作。一開始主要是一些不是很重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。3月份工作在2月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。3月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過(guò)每周小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標(biāo)和理想目標(biāo)還是存在一定的差距。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門要彌補(bǔ)或消除內(nèi)部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等因素，這就需要人力資源部門做大量更細(xì)致的工作。每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表給應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的應(yīng)及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過(guò)三周左右的實(shí)習(xí)，鍛煉的不僅是理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，還有我的忍耐力。通過(guò)實(shí)習(xí)，要了解招聘的基本流程。同時(shí)我也看到了自己能力的不足和自身所具有的一些優(yōu)勢(shì)。掌握基本的簡(jiǎn)歷篩選的辦法。還要了解招聘的具體 的渠道。通過(guò)面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據(jù)客戶的要求按時(shí)按量按質(zhì) 的完成任務(wù)，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提高錄用率，將自己所 學(xué)的招聘理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，形成自己的一套招聘理念。同時(shí)還有一些心得體會(huì)：

1、簡(jiǎn)歷篩選能力。

在篩選候選人的簡(jiǎn)歷時(shí)，要了解候選人的每一段工作經(jīng)歷和離職原因，看他是否具有穩(wěn)定性和壓力的承受能力。不能出現(xiàn)簡(jiǎn)歷上的時(shí)間空白。

2、電話面試篩選。

在和候選人進(jìn)行電話溝通時(shí)，要能聽懂候選人對(duì)這份工作的熱情是否很強(qiáng)烈，判斷他只是在敷衍還是真的在找工作。對(duì)這份工作是否有足夠的能力勝任。同時(shí)還要觀察他的語(yǔ)言表達(dá)是否在核心問(wèn)題上。是否有足夠的親切感和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的威懾力，然后在決定是否進(jìn)行推薦和安排他去顧客公司進(jìn)行面試。

3、職位信息問(wèn)題解答。

在和候選人進(jìn)行職位信息溝通時(shí)，通常會(huì)遇到各種各樣的刁鉆性的問(wèn)題，要事先做好培訓(xùn)和準(zhǔn)備。如，這個(gè)工作不包食宿還這么低的工資？能不能不上晚班？離家太遠(yuǎn)了想找一個(gè)離家近的工作怎么辦？各種各樣的問(wèn)題都得自己事先想和應(yīng)對(duì)的對(duì)策，否則臨時(shí)只能手忙腳亂，到時(shí)候沒(méi)有辦法說(shuō)服候選人又得浪費(fèi)掉一個(gè)資源。

4、規(guī)范性工作。

這份工作讓我知道了做任何一份工作都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，不應(yīng)該抱有一種敷衍的態(tài)度，如果連我們都是一種敷衍的態(tài)度，候選人也是一種敷衍的態(tài)度，這樣不利于面試出席率的面試成功率和錄用率的提高。同時(shí)，不能為了拉攏候選人而夸大薪資福利，這樣損毀的不只是自己公司的名譽(yù)，也會(huì)對(duì)顧客工資造成不利的影響。在工作之前，要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，有一套固定的話數(shù)，就和麥當(dāng)勞一樣，全世界的店面都是一樣的裝潢，我們是全國(guó)各地說(shuō)的話數(shù)都是相同的，體現(xiàn)了一個(gè)公司的規(guī)范性。同時(shí)，所用的表格、文檔和郵件，里面的字體、字號(hào)、顏色都是相同，規(guī)范性體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。

5、忍耐力磨練。

出去工作以后，就不在是學(xué)生了，也不能隨意的耍小孩脾氣，對(duì)于不禮貌的候選人也不能大發(fā)脾氣而是應(yīng)該好言相勸。每天說(shuō)著同樣的話數(shù)卻能從中找到樂(lè)趣，提高自己所出的offer數(shù)，讓自己出色的完成工作。

總之，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我將招聘的理論和實(shí)踐有了一個(gè)很好的結(jié)合，還學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)很好的規(guī)劃，也對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，以后將會(huì)更深入的了解這方面的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間我實(shí)習(xí)了三周時(shí)間，同事們對(duì)我很好，總是把我當(dāng)做小妹妹一樣的照顧。在這里我也認(rèn)識(shí)了很多亦師亦友的朋友，他們教會(huì)了我很多東西，為人處事，如何在職場(chǎng)上做好自己的本職工作，以及怎樣遇到事情冷靜沉著處理。我很感謝他們?cè)敢饨虝?huì)我這些東西，這是我這一輩子最寶貴的財(cái)富。短短的時(shí)間，我從天真蛻變成成熟，這就意味著我長(zhǎng)大了，我思考問(wèn)題不會(huì)像以前那樣，把問(wèn)題想象的太過(guò)于簡(jiǎn)單。同樣一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的我會(huì)考慮各方面的因素，來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，這就是一個(gè)不小的進(jìn)步了。在這個(gè)世界上，人必須只能依靠自己，才能闖出一片屬于自己的天地，人說(shuō)自己沒(méi)有辦法，是因?yàn)楸频貌粔?，等逼到份上了，就什么都能做了。我以前以為這是一句玩笑話，可是當(dāng)我真正的經(jīng)歷過(guò)了以后，我才知道原來(lái)這句話的真的很對(duì)。我們?cè)诮?jīng)歷一些事情的時(shí)候，真的該學(xué)會(huì)什么叫做責(zé)任，什么叫做擔(dān)當(dāng)，長(zhǎng)大了進(jìn)入職場(chǎng)了，就要明白某些事情我們?cè)撟约簩W(xué)會(huì)承擔(dān)，而不是當(dāng)初那個(gè)只會(huì)躲在父母羽翼下成長(zhǎng)的孩子了。

第四篇：人力資源招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告

編輯點(diǎn)評(píng)：招聘專員掌握著公司大大小小的職務(wù)的命脈，所以從招聘到轉(zhuǎn)正，再到離職等手續(xù)和職責(zé)都是非常明確和有技巧的，下面滬江網(wǎng)小編為大家搜集整理了人力資源招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告，希望對(duì)您有用。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010-7-13——2010-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：國(guó)貿(mào)專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告、

國(guó)貿(mào)專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

系別商貿(mào)系

學(xué)生姓名華學(xué)敏

學(xué)生班級(jí)４０７５１

專業(yè)名稱國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

指導(dǎo)教師汪舒

實(shí)習(xí)單位上海申寶床墊廠

2010年 4 月 15 日

目錄

一、關(guān)鍵詞???????????????????2

二、摘要??????????????????2

三、實(shí)習(xí)目的??????????????????2

四、實(shí)習(xí)時(shí)間??????????????????2

五、實(shí)習(xí)地點(diǎn)????????????????2

六、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介????????????????2

七、實(shí)習(xí)內(nèi)容??????????????????3

八、實(shí)習(xí)總結(jié)??????????????????5

實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：華學(xué)敏

院校：安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

地址：安徽合肥梁園路1號(hào)

郵編：230001

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易實(shí)習(xí)報(bào)告,國(guó)際貿(mào)易實(shí)習(xí),國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)論文,國(guó)際貿(mào)易理論,實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：國(guó)際貿(mào)易實(shí)習(xí)報(bào)告，通過(guò)此次國(guó)際貿(mào)易實(shí)習(xí)，我們首先了解了再生鉛的生產(chǎn)工藝流程.通過(guò)此次國(guó)際貿(mào)易實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到自己要什么、該做什么、該如何做，怎樣才能做好。

一、實(shí)習(xí)目的1.在公司具體實(shí)習(xí)過(guò)程中，能夠接觸國(guó)際貨物買賣實(shí)務(wù)的具體操作，進(jìn)出口的成本核算、詢盤、發(fā)盤與還盤等各種基本技巧。

2.對(duì)某一行業(yè)深入徹底的了解并能切身體會(huì)到國(guó)際貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系，接觸公司制定的各種戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和良好的市場(chǎng)運(yùn)作；

3.認(rèn)識(shí)供求平衡、競(jìng)爭(zhēng)等宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能夠接觸真實(shí)的商務(wù)實(shí)戰(zhàn)，了解自身存在的不足，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2009年12月2日——2010年2月10日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

上海申寶床墊廠

四、實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介

上海申寶床墊廠成立于一九九四年，是一家專業(yè)生產(chǎn)床墊及其配套的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，目前有主要品牌“申寶”、“斯恩派蘭”床墊、套床、沙發(fā)床、布藝沙發(fā)、家居用品等。產(chǎn)品用料考究、做工精

細(xì)、承托均勻、舒適耐用、品質(zhì)卓越。公司是江浙滬地區(qū)床墊行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力超過(guò)10萬(wàn)張，產(chǎn)品用料考究、做工精細(xì)、舒適耐用、品質(zhì)卓越。其中，床墊產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量、出口量等多項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期位列行業(yè)前茅。

申寶床墊本著“你無(wú)我有；你有我新；你新我多；你多我廉；你廉我變”的產(chǎn)品開發(fā)宗旨，永遠(yuǎn)追求進(jìn)步，以國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)形象規(guī)范自身行為，與國(guó)際接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用知識(shí)與毅力積累發(fā)展的能量，用勤奮與智慧凝聚發(fā)展的實(shí)力，以高科技、高質(zhì)量、高水平的投入和占有市場(chǎng)，樹立中國(guó)床墊品牌的典范。

申寶床墊憑借“一流的品質(zhì)，卓越的信譽(yù)，完善的服務(wù)”贏得了國(guó)內(nèi)外廣大用戶的贊譽(yù)和信賴，產(chǎn)品銷往世界各地。申寶床墊積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，已成為眾多海外企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商！公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店領(lǐng)域享有較高的聲譽(yù)，在酒店行業(yè)的市場(chǎng)占有率一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位。