第一篇:市場檢查簡報
中山市場檢查 簡報(7月)重慶市江津區(qū)中山畜牧獸醫(yī)站
2013年7月8日
加強市場監(jiān)管
促進養(yǎng)殖發(fā)展
為加強轄區(qū)飼料、獸藥等養(yǎng)殖投入品市場的管理,保證養(yǎng)殖投入品質(zhì)量安全,維護廣大養(yǎng)殖戶的權(quán)益,保護養(yǎng)殖業(yè)健康安全發(fā)展,按照區(qū)畜牧獸醫(yī)局的要求,根據(jù)《飼料和飼料添加劑管理條例》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定,7月4日,中山畜牧獸醫(yī)站站長封星文率隊一行對轄區(qū)內(nèi)太和場各養(yǎng)殖投入品經(jīng)銷商、經(jīng)銷點進行了監(jiān)督檢查、整頓等工作。為了搞好飼料市場檢查整頓,掌握飼料市場總體情況,我們在進行飼料市場檢查整頓的同時,對飼料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營單位及其產(chǎn)品和經(jīng)營品種逐一進行了登記、備案。
本次市場檢查的重點主要包括:
一、經(jīng)銷商經(jīng)營證件查驗。每到一處經(jīng)營門市站長封星文嚴格查驗了經(jīng)銷商相關(guān)證件,對證件、執(zhí)照的經(jīng)營范圍與有效期進行了核查。
二、獸藥種類檢查及安全檢查。檢查期間,我們對太和場四家飼料、獸藥經(jīng)銷店的經(jīng)營種類及其有效期進行了檢查,嚴格杜絕過期、違禁獸藥進入市場,切實保障養(yǎng)殖投入品安全。
三、飼料安全管理檢查。我轄區(qū)內(nèi)最近的多雨潮濕的氣候,我們對飼料飼料的碼放進行了重點檢查,封站長強調(diào)飼料的碼放一定要嚴格分類,存放于干燥陰涼處,底層以木架等與地面隔開,遵循先進先出原則,對散裝、零售飼料的霉變進行了嚴格審查,檢查中未發(fā)現(xiàn)過期、霉變等問題。
本次市場檢查發(fā)現(xiàn),太和場飼料、獸藥等養(yǎng)殖投入品經(jīng)銷還存在少量獸藥規(guī)整不合理,過期獸藥存在等問題,針對此類情況,我們對經(jīng)銷商進行教育溝通,并實行限期整改制度。保障飼料、獸藥等養(yǎng)殖投入品質(zhì)量安全是切實保護消費者利益的重要措施,把好養(yǎng)殖場到餐桌的第一關(guān)是我們獸醫(yī)工作者基本職責(zé)。
第二篇:2012中秋國慶期間市場檢查簡報
縣物價局開展“中秋、國慶”期間市場物價檢查
在“中秋、國慶”雙節(jié)來臨之際,為了切實抓好市場價格監(jiān)督檢查,加大市場價格的監(jiān)管監(jiān)測力度,維護消費者的合法權(quán)益,確保我縣市場價格總水平的基本穩(wěn)定。根據(jù)市物價局的安排,縣物價局于9月25日由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成檢查組,主要對縣城兩大超市、大治洞農(nóng)貿(mào)市場的群眾生活必需品價格進行市場監(jiān)測和巡查,重點開展市場商品明碼標(biāo)價專項檢查。
縣城兩大超市和大治洞農(nóng)貿(mào)市場的各類商品、干菜、肉、蛋等貨源充足,市場秩序良好,人心安定。近期受天氣、市場等因素影響,新鮮蔬菜價格較去年同期有小幅度上漲,豬肉、雞蛋等副食品價格也略有上漲,服裝、醫(yī)療、藥品、客運、水、電、天然氣價格平穩(wěn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是部分商品標(biāo)價簽書寫不規(guī)范、物簽不對應(yīng),個別門店不執(zhí)行商品明碼標(biāo)價制度等現(xiàn)象。針對這種行為,縣物價局工作人員現(xiàn)場進行了價格法律政策宣傳,幫助經(jīng)營者糾正錯誤,對拒不執(zhí)行明碼標(biāo)價類查類犯的按照有關(guān)法律、法規(guī)進行了嚴肅處理。
同時,縣物價局“12358”價格舉報電話24小時暢通,及時、認真受理群眾對價格的投訴舉報,配合相關(guān)部門做好“中秋、國慶”小長假期間的價格投訴受理工作,做到舉報一起,查處一起,切實維護廣大消費者的合法權(quán)益。
第三篇:傳染病檢查簡報
春季是傳染病的高發(fā)季節(jié),為進一步落實傳染病防治措施,加強傳染病疫情的報告、控制、消毒、隔離及醫(yī)療廢物的處置等工作,我衛(wèi)生監(jiān)督大隊于三月中下旬對全縣轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了傳染病監(jiān)督檢查。
此次檢查內(nèi)容主要包括各項組織機構(gòu),傳染病的預(yù)檢分診、消毒、隔離等制度是否健全,疫情登記內(nèi)容、方式和時限是否符合要求,是否對醫(yī)務(wù)人員開展了培訓(xùn)工作,門診日志、住院登記記錄是否完整,有無傳染病瞞報、漏報或遲報現(xiàn)象,二級以上綜合醫(yī)院是否設(shè)立感染性疾病科,布局是否合理,是否有明顯標(biāo)識與標(biāo)志,醫(yī)療垃圾的管理是否符合要求等內(nèi)容進行了全面的檢查。衛(wèi)生監(jiān)督員通過核查資料、現(xiàn)場查看,未發(fā)現(xiàn)重大的傳染病險情。衛(wèi)生監(jiān)督員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予了指導(dǎo)和并下達了 份衛(wèi)生監(jiān)督意見書。
通過此次檢查,提高了醫(yī)療機構(gòu)對傳染病管理的防控意識,為防止傳染病的流行和爆發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。
第四篇:月度工地檢查簡報
項目公司月度工地檢查簡報
4月份、總第 01 期
山東威達臵業(yè)股份有限公司 2012年4月29日
2012年4月28日下午至29日上午公司高管對三個項目公司的工程進行了實地檢查。就現(xiàn)場檢查情況來看,虎山工程較好,文登項目對以前存在的部分質(zhì)量問題至今未落實到位。以下為檢查情況匯總:
一、苘山項目公司:
1、和諧苑物業(yè)房改線路原計劃于4月27日完成,至到檢查時仍在施工中。
2、怡苑、花園一期、嘉園電業(yè)綜合驗收資料蓋章計劃于4月27日完成,現(xiàn)資料正在電業(yè)內(nèi)部走審批程序。
3、威達新筑需聯(lián)系廣能供熱設(shè)計出圖,計劃完成時間為4月30日,但由于公司4月20日剛與供熱公司簽訂協(xié)議,因此圖紙未能設(shè)計完成。
4、苘山中學(xué)
①二次結(jié)構(gòu)到檢查時仍未達到主體驗收程序。
②一層地溝內(nèi)暖氣管道安裝至檢查時仍未完成。從而導(dǎo)致一層砌體未能施工。
二、虎山項目 1、21#樓窗未按計劃要求施工完畢。2、22#、23#樓草廈子門未安裝完成。3、24#、25#樓地暖未施工完成。
三、文登項目 ? 金色年華工程
1、大門入口景觀因為方案沒批至檢查時未開始打造。2、8#、9#、10#樓因北宮村未到建設(shè)部門辦理商混備案導(dǎo)致工程拖后。
3、對施工方、監(jiān)理單位的處罰未落實到位。? 回龍山莊
1、由于暖氣配套費未交導(dǎo)致暖氣未進廠施工。
2、1#、2#樓水電暖性試驗未進行,外墻涂料未開始施工。3、3#、4#樓屋頂防水、瓦等未安裝完畢,室內(nèi)安裝未進入施工,地暖、室外雨污水管未施工完成。
針對本次檢查情況楊總強調(diào):各項工程都要將質(zhì)量放在首位。對金色年華工程存在的質(zhì)量問題一定要由施工方整改到位,否則工程驗收時甲方將不給予簽字確認且在驗收時必須經(jīng)他本人審批。
報閱:楊明燕董事長、楊桂清總經(jīng)理
傳閱:苘山項目公司、文登項目公司、威海項目公司及涉及工程的高管人員
第五篇:醫(yī)技檢查簡報
加強醫(yī)技質(zhì)控提高工作效率
近幾年我院的各項醫(yī)療指標(biāo)飛速增長,患者就醫(yī)需求不斷增加,綜合分析我院現(xiàn)有狀況,在床位已非常飽和的狀態(tài)下,只有不斷提高工作質(zhì)量與效率才能更好的完成醫(yī)療任務(wù),尤其針對醫(yī)技科室長期是醫(yī)院質(zhì)控的薄弱環(huán)節(jié),其工作效率的提高非常重要。為此醫(yī)院下發(fā)了(2012)10號文件,按照文件精神,自3月中旬起,質(zhì)控科開始了對醫(yī)技科室的全面質(zhì)控考核。主要通過每日對普放、CT、核磁共振、檢驗、心電圖、肌電圖、手術(shù)室、麻醉科的工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題進行整改,達到影響平均住院日的效率考核;自4月起,對臨床科室以問卷形式開展對醫(yī)技科室的滿意度調(diào)查,針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題,給與反饋并監(jiān)督落實,達到服務(wù)考核;依據(jù)每月質(zhì)量監(jiān)督評價、醫(yī)技檢查報告單書寫規(guī)范抽查、儀器設(shè)備維護使用記錄抽查、各種工作記錄檢查,達到質(zhì)量考核。
同時,按照創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的工作要求,對醫(yī)技科室質(zhì)量管理工作進行梳理,結(jié)合醫(yī)技科室工作特點下發(fā)了科室質(zhì)量管理工作要求,按照通知要求,質(zhì)控科對醫(yī)技科室質(zhì)量管理工作逐條進行檢查,并督促改進。
隨著質(zhì)控工作的不斷深入,各醫(yī)技科室均能逐步地按照要求開展工作。核磁、CT、肌電圖等科室預(yù)約檢查時間明顯提前,普放發(fā)報告時間縮短,手術(shù)室術(shù)前準備時間、麻醉科麻醉開始時間均提前半小時,手術(shù)續(xù)臺時間明顯規(guī)范。
在對醫(yī)技科室的滿意度調(diào)查中,臨床科室共提出問題28個,質(zhì)控科將提出問題一一與相關(guān)科室主任溝通,醫(yī)技科室主任均對問題作出解釋或改進,目前已落實問題7項。
醫(yī)技科室工作效率的提高,達到了更好服務(wù)于臨床的目的,有力的推動了臨床工作,為我院有效地縮短平均住院日做出了積極貢獻。