第一篇：韓王公司采二區(qū)安全履責(zé)效能監(jiān)察自查報(bào)告

韓王公司采二區(qū)安全履責(zé)效能監(jiān)察

自查報(bào)告

根據(jù)監(jiān)建字[2011]15號(hào)效能監(jiān)察建議書(shū)的要求，為確保安全制度執(zhí)行到位，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部安全執(zhí)行力，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，先將區(qū)隊(duì)自查情況匯報(bào)如下：

采二區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)每班能夠認(rèn)真填寫區(qū)隊(duì)班前會(huì)記錄、值班記錄等相關(guān)記錄，不存在漏寫或不寫現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)跟班人員能夠每班認(rèn)真聽(tīng)班前會(huì)，不存在遲到、早退及遲下井、早上井現(xiàn)象，跟班時(shí)盡心盡責(zé)，圓滿完成每班的安全生產(chǎn)任務(wù)。

我區(qū)隊(duì)每周一為安全日活動(dòng)，每次的安全日活動(dòng)都能夠認(rèn)真開(kāi)展并詳細(xì)的好記錄，不存在不開(kāi)展安全日活動(dòng)或記錄不全現(xiàn)象。每月兩次和每周一次的安全隱患排查和安全檢查都組織管理人員、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人限期整改，并以記錄本和三聯(lián)單的形式記錄。

區(qū)隊(duì)不斷完善修改了本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，所有獎(jiǎng)罰根工資掛鉤，并在當(dāng)月的工資賬上體現(xiàn)。

值班領(lǐng)導(dǎo)每天認(rèn)真聽(tīng)取公司組織的計(jì)劃會(huì)，計(jì)劃會(huì)上安排的安全生產(chǎn)任務(wù)在每班的班前會(huì)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行，始終強(qiáng)調(diào)安全第一的理念，把安全工作放在第一位。

通過(guò)自查，進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理素質(zhì)，強(qiáng)化了制度執(zhí)行力的建設(shè)，落實(shí)了安全主體責(zé)任，為區(qū)隊(duì)年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

采二區(qū) 2011年10月4日

安全履責(zé)效能監(jiān)察自查報(bào)告

采二區(qū) 2011年10月4日

第二篇：XX公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案.

XX公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察 項(xiàng)目實(shí)施方案

為了夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境,保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定如下效能監(jiān)察方案:

一、監(jiān)察目的

此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行,規(guī)范安全工作管理程序,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感為目標(biāo)。

二、監(jiān)察范圍

公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況。

三、監(jiān)察內(nèi)容

1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況;

2、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況;

3、安全事故責(zé)任追究情況;

4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況;

5、特種設(shè)備的安全使用和管理;

6、員工安全教育培訓(xùn)情況。

四、工作步驟

一、準(zhǔn)備階段(2010年5月10日前

對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位,制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。

二、實(shí)施階段(2010年5月11日-9月30日

1、自查自糾。公司各單位對(duì)照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的自查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

2、檢查和抽查。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查、跟蹤監(jiān)督等方式,對(duì)各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,全面摸清公司目前安全管理中存在的問(wèn)題。

3、問(wèn)題整改階段。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要匯同有關(guān)部門共同分析原因,分清責(zé)任,提出整改意見(jiàn)和建議。并督促及時(shí)整改。對(duì)整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí),針對(duì)安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。

4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。

三、總結(jié)階段(2010年10月1日-10月30日

對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所取得的成效,對(duì)工作效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),寫出總結(jié)報(bào)告,做好資料的歸檔工作。

五、監(jiān)察方法

1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查:各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位;各級(jí)安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實(shí);安全 的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確,是否按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查:是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求,對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是否完善,培訓(xùn)工作是否有效。

3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查:是否按照各項(xiàng)工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改;對(duì)存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施;整改方案是否規(guī)范、措施是否有力,運(yùn)行是否落實(shí)。

4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查:在安全事故發(fā)生后,是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最小;是否按規(guī)定進(jìn)行了及時(shí)上報(bào);是否按照法律法規(guī)對(duì)受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理;是否對(duì)安全事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議,并建立長(zhǎng)效機(jī)制;對(duì)違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生,是否按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

六、保障措施

1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,公司經(jīng)理XXX任組長(zhǎng),黨總

支書(shū)記任副組長(zhǎng),XX、XXX、XX、XXX為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部,負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長(zhǎng)XXX兼任辦公室主任。

2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書(shū)》和《監(jiān)察決定書(shū)》。

3、過(guò)硬考核獎(jiǎng)懲。對(duì)各單位安全管理工作情況納入工資考核體系,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

七、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié),圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性,糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為,并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,加強(qiáng)管理行為控制,提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識(shí),充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性,拓寬思路,解放思想,按照要求認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作。

2、搞好協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,及時(shí)溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào),本著實(shí)事求是的原則,及時(shí)通報(bào)情況和溝通有關(guān)信息,避免錯(cuò)位脫節(jié);效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察,查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,會(huì)同相關(guān)部門提出解決方案,確保效能監(jiān)察工作順利有效地開(kāi)展起來(lái)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督,注重實(shí)效。在效能監(jiān)察過(guò)程中要認(rèn)真履行職責(zé), 積極開(kāi)展工作,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,客觀公正,實(shí)事求是,嚴(yán)于律已,遵守工作紀(jì)律,杜絕弄虛作假,要以效能監(jiān)察工作的新成績(jī)促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。

項(xiàng)目監(jiān)察小組 2010年5月8日

第三篇：電力熱電公司對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的自查報(bào)告

電力熱電公司對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的自查報(bào)告

****熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐**公司的工作部署，2007年5月份立項(xiàng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況

為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查；對(duì)宏大公司的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。

二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開(kāi)展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《**熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開(kāi)展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查自糾情況形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺(jué)認(rèn)真地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問(wèn)題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題；檢查在執(zhí)行管理制度過(guò)程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議 監(jiān)察小組通過(guò)嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過(guò)匯總、分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長(zhǎng)效機(jī)制。

3、個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題要徹底解決；

4、各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作；

5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書(shū)》，將問(wèn)題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實(shí)效。

1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無(wú)票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問(wèn)題，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)車管中心、機(jī)修分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對(duì)各部門重大危險(xiǎn)源的管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險(xiǎn)源目錄，建立了重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，匯總編制出重大危險(xiǎn)源綜合報(bào)告。并且對(duì)重大危險(xiǎn)源作出了星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成了“**熱電有限責(zé)任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》檢查表填報(bào)結(jié)果”。

3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開(kāi)了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開(kāi)的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。

4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開(kāi)展工作，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營(yíng)管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績(jī)。但我們會(huì)繼續(xù)努力，本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動(dòng)，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。

第四篇：2020年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)

本人為**部門負(fù)責(zé)人，主要工作職責(zé)：通過(guò)制定部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展,進(jìn)行**業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展；

通過(guò)協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目標(biāo)有計(jì)劃完成?，F(xiàn)將2020年以來(lái)的安全履責(zé)情況報(bào)告如下：

一、本崗位安全責(zé)任

本崗位主要安全責(zé)任如下：略。

二、安全履責(zé)情況

做為本部門安全第一責(zé)任者，能夠認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，安全管理和業(yè)務(wù)工作同時(shí)抓，及時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神、及時(shí)將安全材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級(jí)要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，強(qiáng)化安全意識(shí)，從人走關(guān)電源等身邊小事做起，將安全意識(shí)植入工作、學(xué)習(xí)的每時(shí)每刻。

1.強(qiáng)化組織管理。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁瑣的工作，是通過(guò)不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安全的，因此樹(shù)立什么樣的思想是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極參加公司組織和要求的各類安全學(xué)習(xí)，并將精神及時(shí)傳達(dá)給每位員工；

主動(dòng)將文件精神及安全案例與實(shí)際相結(jié)合，舉一反三，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理。每月堅(jiān)持安排至少一次部門集中安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想；

及時(shí)布署部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司疫情防控要求、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案、安全責(zé)任清單、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管控等。做到安全學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有討論、有反思、有記錄，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。以**項(xiàng)目、**項(xiàng)目為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控這個(gè)重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，采取有力措施，保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.查找梳理本部門項(xiàng)目安全責(zé)任、專業(yè)組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強(qiáng)調(diào)在工作中善于發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和缺陷，制定措施解決消除安全隱患。

4.通過(guò)學(xué)習(xí)案例舉一反三，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高預(yù)防意識(shí)。在工作中首先做好自我防護(hù)，同時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的安全防護(hù)問(wèn)題，防止違章作業(yè)。

三、存在的主要問(wèn)題

1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，難以完全勝任安全監(jiān)督與管理工作。電氣、土建、市政建設(shè)、設(shè)備安裝...，新的項(xiàng)目新的要求，對(duì)于從沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，對(duì)安全措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控停留在個(gè)人的理解層面，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的把控有困難。

2.點(diǎn)多、面廣、人員少、要求高。每一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小都涉及安全問(wèn)題，人員有限、能力有限的情況下不但要管好項(xiàng)目、管好安全，還要開(kāi)拓市場(chǎng)，如何將整個(gè)公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個(gè)時(shí)期必須解決的問(wèn)題。我們所面臨工作往往跨多個(gè)專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對(duì)各專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠，制約了人員安全管理能力的提升，再加上同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目有多個(gè)，安全監(jiān)督無(wú)法完全到位。

四、下階段措施

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、提高學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新安全教育內(nèi)容,創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,突出安全生產(chǎn)教育效果,不斷提高安全生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐能力，提升工作的有效性和實(shí)效性。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，提升對(duì)安全裝置、重點(diǎn)部位的管理。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加大安全隱患排查治理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保不發(fā)生安全生產(chǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安全管理水平。

3.有針對(duì)性的開(kāi)展季節(jié)性、節(jié)假日期間的安全工作，組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好各類安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，絕不留下事故隱患。