第一篇：宣傳部對區(qū)縣、市直部門考核通知

關(guān)于認(rèn)真做好全市宣傳思想和

精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、文明城市創(chuàng)建工作考核的通

知

各區(qū)縣委宣傳部、高新區(qū)工委辦公室、文昌湖區(qū)管工委辦公室，市直各部門，中央及省屬駐淄單位：

根據(jù)市目標(biāo)管理考核委員會《區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2011年度目標(biāo)管理考核辦法》、《高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年度目標(biāo)管理考核辦法（試行）》、《市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子2011年度目標(biāo)管理考核辦法》、《關(guān)于履行2011年度目標(biāo)責(zé)任制、落實市委市政府重大工作部署情況的督查考核辦法》要求，為做好2011年度全市宣傳思想、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和文明城市創(chuàng)建工作考核，本著實事求是、方法從簡、促進工作的原則，結(jié)合工作實際，對2011年度考核工作特作如下通知：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，以2011年度全市宣傳思想工作和精神文明建設(shè)確定的目標(biāo)任務(wù)為考核重點，按照公開、公正、公平的原則，實事求是地對各區(qū)縣“文化建設(shè)”；高新區(qū)、文昌湖區(qū)“宣傳思想和精神文明建設(shè)、文化建設(shè)”；市直部門“宣傳思想和精 神文明建設(shè)”；區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)、市直部門、中央及省屬駐淄單位推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和文明城市創(chuàng)建工作進行全面考核，為加快推進殷實和諧經(jīng)濟文化強市建設(shè)，努力推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

二、考核對象

各區(qū)縣，高新區(qū)、文昌湖區(qū)，市直各部門，中央及省屬駐淄單位。

三、考核內(nèi)容

宣傳思想工作重點考核：學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀實踐活動宣傳、理論教育、新聞宣傳、對外宣傳、社會宣傳與思想道德建設(shè)、企業(yè)宣傳、黨員教育、文化事業(yè)、文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)文化管理等工作；

文化建設(shè)工作重點考核：輿論導(dǎo)向情況與社會主義核心價值體系建設(shè)情況，和諧文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動情況，公共文化服務(wù)體系建設(shè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；

精神文明建設(shè)工作重點考核：社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)宣傳、城市農(nóng)村行業(yè)精神文明建設(shè)、未成年人思想道德建設(shè)、群眾性精神文明創(chuàng)建活動等開展情況；

文明城市創(chuàng)建重點考核責(zé)任機制健全、目標(biāo)任務(wù)落實完成情況。

四、考核形式 本著方法從簡、注重實效的原則進行。具體方法： 一是各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)、市直部門對照2011年度宣傳思想和精神文明建設(shè)、文化建設(shè)工作考核內(nèi)容的要求，進行認(rèn)真自查，在自查的基礎(chǔ)上形成宣傳思想和精神文明建設(shè)、文化建設(shè)工作自查報告。各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)的自查報告報市委宣傳部干部科和市文明辦秘書科，市直部門的自查報告報市委宣傳部干部科、市文明辦秘書科和市委市直機關(guān)工委宣傳科。二是在自查的基礎(chǔ)上，市委宣傳部、市文明辦、市委市直機關(guān)工委將對照標(biāo)準(zhǔn)條件，結(jié)合工作情況，客觀公正地對各單位的宣傳思想和精神文明建設(shè)、文化建設(shè)工作目標(biāo)完成情況作出綜合評價。三是考評結(jié)果將納入市委、市政府對各區(qū)縣、高新區(qū)、市直部門2011年度的工作考核。

文明城市創(chuàng)建工作作為履行2011年度目標(biāo)責(zé)任制，落實市委市政府重大工作部署，由市文明辦單獨組織考核，各區(qū)縣、高新區(qū)、市直部門、中央及省屬駐淄單位要認(rèn)真對照考評內(nèi)容進行自查，形成自查報告報市文明辦秘書科。

五、組織實施

各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)2011年度宣傳思想和精神文明建設(shè)、文化建設(shè)工作考核由市委宣傳部負(fù)責(zé)組織實施，市直各部門宣傳思想和精神文明建設(shè)工作考核由市委宣傳部和市委市直機關(guān)工委負(fù)責(zé)，文明城市創(chuàng)建工作考核由市 文明辦負(fù)責(zé)。各區(qū)縣委宣傳部、高新區(qū)工委辦公室、文昌湖區(qū)管工委辦公室、市直各部門、中央及省屬駐淄單位要切實加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，對照考核內(nèi)容認(rèn)真做好自查工作，確?？己苏鎸嵖煽?、公平公正。要把工作考核作為總結(jié)經(jīng)驗，推動工作的重要環(huán)節(jié)，與制定2012年工作計劃結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排。4

第二篇：市直部門工作考核方案

為了全面落實市委、市政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，進一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標(biāo)進行考核，特制定如下方案：

一、考核內(nèi)容

主要包括中心工作目標(biāo)（招商引資及扶持民營經(jīng)濟發(fā)展）、民生工作目標(biāo)、重點職能目標(biāo)、公共工作目標(biāo)、群眾滿意度及特殊貢獻六部分。

（一）中心工作目標(biāo)（30分）

市直部

門按工作性質(zhì)分成四類：

1、確定14個部門（同2007年）分別包14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責(zé)任單位完成指標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。

2、確定18個部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)工程，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額或未完成的，按比例得分（部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同2007年）。

3、確定5個部門重點完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負(fù)責(zé)兩個棚戶區(qū)改造工程；交通局主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)工程；衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)市醫(yī)院建設(shè)工程；農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)試點工程；畜牧局主要負(fù)責(zé)生態(tài)畜牧園區(qū)建設(shè)工程。

4、其它部門為服務(wù)單位，主要考核為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)按30%、55%、15%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。

鼓勵所有部門大力招商引資，沒有指令性指標(biāo)的部門把項目建設(shè)作為考核指標(biāo)，完成獎勵起始指標(biāo)500萬元的按招商引資考核方案加分。

（二）民生工作目標(biāo)（30分）

1、按照《**市2008年民生行動計劃》規(guī)定，有具體民生工作任務(wù)的部門，完成規(guī)定任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。

2、其它部門，完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。

（三）重點職能工作目標(biāo)（20分）

主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定各部門工作主要任務(wù)（各部門工作主要任務(wù)分解表另文印發(fā)）。能夠量化的按量化標(biāo)準(zhǔn)打分，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)分類打分，按30%、55%、15%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得10分。

因工作成績突出，為我市爭得榮譽的加分。單位本受到國家級表彰獎勵的加10分，受到省部級表彰獎勵的加8分，受到市級表彰獎勵的加5分。同一獎勵項目不重復(fù)計分，記最高獎項分。

（四）公共工作目標(biāo)（10分）

主要考核落實市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和人大代表建議及政協(xié)提案辦理情況，未納入職能目標(biāo)、臨時的重要工作完成情況；參會率（由市委、市政府組織的各類會議）；參加社會公益事業(yè)活動的貢獻；部門的隊伍建設(shè)，工作作風(fēng)；市直各部門報送督查考核情況是否及時準(zhǔn)確，每項工作每次未達要求扣1分，下不保底。

（五）人民群眾滿意度（10分）

組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對各部門履行職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、干部隊伍建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作等情況進行測評，一類得10分，二類得5分，三類得2分。

（六）特殊貢獻

對**經(jīng)濟社會發(fā)展有特殊貢獻的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎勵。

1、具體標(biāo)準(zhǔn)

（1）爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。

（2）爭來特殊榮譽。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。

（3）爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。

（4）爭取來特殊項目。為**引進重大建設(shè)項目（固投超過1億元包括引資1億元以上的）。

2、考核辦法

（1）自報貢獻。首先由各部門自行申報。

（2）組織考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門進行逐項考核。

（3）民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行民主評議，先由市考核辦通報考核情況，然后由參加評議人員現(xiàn)場不計名評出一、二、三類，最后由市委常委會把關(guān)確定。

（4）分類獎勵。一類另獎10萬元，二類另獎5萬元，三類另獎3萬元。

3、獎勵方式

特殊貢獻獎獎給領(lǐng)導(dǎo)班子，其中主要領(lǐng)導(dǎo)占50%。

二、考核方法

（一）分項考核。

（二）日?？己伺c年終考核相結(jié)合。

（三）民主評議。

三、結(jié)果運用

（一）市財政列支100萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎金。凡考核總得分在60分以上的單位按分計獎。

（二）對考核總得分低于60分的部門進行通報批評，同時對領(lǐng)導(dǎo)班子

進行調(diào)整。

第三篇：對學(xué)生會宣傳部部門認(rèn)識

部門認(rèn)識

----黃懷瑩

早在一個多月前,我進入了學(xué)生會宣傳部,成為一名干事.在這近兩個月的時間里,我學(xué)會了各方面的東西,比如對于海報的排版繪制,對團隊合作有了更深的體味.宣傳部作為學(xué)生會的喉舌部門，同時也是院學(xué)生會的一個門面，它關(guān)系到整個學(xué)生會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它有明確的任務(wù)，比如對重大節(jié)目的宣傳，這是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當(dāng)了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用.其次，宣傳部作為學(xué)生會眾多部門中的一個，應(yīng)該有效的融入到這個大的總體上來。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用。宣傳部配合其他部門完成好各類活動的前中后期宣傳工作，有宣傳部的存在，才會讓全校更多的人知道、了解我們管理學(xué)系。

宣傳部設(shè)有部長一名、副部長兩名名，干事若干。部長積極配合主席團的工作安排，幫助本部門工作合理展開，幫助部門干事合理分配任務(wù)，注意人才的選拔與培養(yǎng)。副部長協(xié)助部長展開各項工作，讓干事們在工作的時候有條不紊。各干事服從部長安排，做好部長安排的任務(wù)，努力進取，對本部提出積極意見，并做好活動后及學(xué)期總結(jié)。我相信，在未來的日子里，宣傳部會做出更多，更好的宣傳活動。我們宣傳部的工作特色是：以校園宣傳欄為平臺，以油墨水彩為武器，用宣傳欄和海報展現(xiàn)著精彩的生活。要擁有藝術(shù)的眼光、創(chuàng)新的意識、正確的理念，用色彩繪制著夢想，用執(zhí)著和激情把最新、最全、最真實的新聞，送到校園的每個角落。用形象展示著院學(xué)生會的風(fēng)采.

第四篇：市直部門招商引資工作思路

20xx年是“十一五”規(guī)劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把20xx年作為市直部門招商引資工作突破年?？偟囊笫牵阂钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十一五”總體規(guī)劃為目標(biāo)，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質(zhì)量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創(chuàng)新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現(xiàn)“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規(guī)模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業(yè)合作要實現(xiàn)零的突破；四是在項目建設(shè)速度上求突破，全年引進項目當(dāng)年竣工投產(chǎn)率要達xx以上。從而不斷開創(chuàng)市直部門招商引資工作新局面，推動全市經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質(zhì)量。一是突出重點項目招商。在一二三產(chǎn)項目齊抓的同時，突出抓工業(yè)項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內(nèi)資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優(yōu)勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優(yōu)勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區(qū)依賴性較強的重大項目。打好兩區(qū)牌招商。充分發(fā)揮我市兩個省級開發(fā)區(qū)及區(qū)內(nèi)土地資源比較充裕的優(yōu)勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產(chǎn)業(yè)牌招商。充分發(fā)揮紡織、機械、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)眾多的優(yōu)勢，大力引進一批資產(chǎn)重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區(qū)域招商。繼續(xù)加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發(fā)達地區(qū)招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區(qū)的招商引資，積極開展對東北等地區(qū)的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領(lǐng)域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責(zé)任，充分發(fā)揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負(fù)責(zé)人是招商引資工作的第一責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務(wù)達不到時序進度的部門主要負(fù)責(zé)人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務(wù)低于xx的市直部門，對主要負(fù)責(zé)人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負(fù)責(zé)人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標(biāo)工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯(lián)合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統(tǒng)一由市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。

3、創(chuàng)新招商方式，不斷激發(fā)招商引資活力。從創(chuàng)新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創(chuàng)造“葡萄串效應(yīng)”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發(fā)招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業(yè)唱戲、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。一是全面啟動以企招商。充分調(diào)動市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和優(yōu)勢企業(yè)的擴張。要引導(dǎo)企業(yè)進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯(lián)營、聯(lián)產(chǎn)、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶在豐企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來豐投資考察，實現(xiàn)招商引資的“雪球滾動”效應(yīng)。三是開展網(wǎng)上招商。要充分利用招商網(wǎng)站的經(jīng)濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯(lián)系更直觀的優(yōu)勢，進一步強化對大豐招商信息網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

4、改善投資環(huán)境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質(zhì)上是環(huán)境的競爭。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項目。為改善投資環(huán)境，圍繞招商引資工作，在市級機關(guān)全面開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動。一是進一步營造良好的誠信環(huán)境。市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質(zhì)，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務(wù)。

第五篇：市直部門招商引資工作思路

市直部門招商引資工作思路

2006年是“十一五”規(guī)劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把2006年作為市直部門招商引資工作突破年?？偟囊笫牵阂钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十一五”總體規(guī)劃為目標(biāo)，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質(zhì)量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招

商工程）為抓手，以創(chuàng)新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現(xiàn)“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規(guī)模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業(yè)合作要實現(xiàn)零的突破；四是在項目建設(shè)速度上求突破，全年引進項目當(dāng)年竣工投產(chǎn)率要達xx以上。從而不斷開創(chuàng)市直部門招商引資工作新局面，推動全市經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質(zhì)量。一是突出重點項目招商。在一二三產(chǎn)項目齊抓的同時，突出抓工業(yè)項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內(nèi)資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優(yōu)勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優(yōu)勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區(qū)依賴性較強的重大項目。打好兩區(qū)牌招商。充分發(fā)揮我市兩個省級開發(fā)區(qū)及區(qū)內(nèi)土地資源比較充裕的優(yōu)勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產(chǎn)業(yè)牌招商。充分發(fā)揮紡織、機械、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)眾多的優(yōu)勢，大力引進一批資產(chǎn)重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區(qū)域招商。繼續(xù)加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發(fā)達地區(qū)招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區(qū)的招商引資，積極開展對東北等地區(qū)的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領(lǐng)域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責(zé)任，充分發(fā)揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負(fù)責(zé)人是招商引資工作的第一責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務(wù)達不到時序進度的部門主要負(fù)責(zé)人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務(wù)低于xx的市直部門，對主要負(fù)責(zé)人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負(fù)責(zé)人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標(biāo)工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯(lián)合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統(tǒng)一由市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。

3、創(chuàng)新招商方式，不斷激發(fā)招商引資活力。從創(chuàng)新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創(chuàng)造“葡萄串效應(yīng)”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發(fā)招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業(yè)唱戲、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。一是全面啟動以企招商。充分調(diào)動市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和優(yōu)勢企業(yè)的擴張。要引導(dǎo)企業(yè)進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯(lián)營、聯(lián)產(chǎn)、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶在豐企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來豐投資考察，實現(xiàn)招商引資的“雪球滾動”效應(yīng)。三是開展網(wǎng)上招商。要充分利用招商網(wǎng)站的經(jīng)濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯(lián)系更直觀的優(yōu)勢，進一步強化對大豐招商信息網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

4、改善投資環(huán)境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質(zhì)上是環(huán)境的競爭。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項目。為改善投資環(huán)境，圍繞招商引資工作，在市級機關(guān)全面開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動。一是進一步營造良好的誠信環(huán)境。市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質(zhì)，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務(wù)。同時建立健全

公開承諾制，讓社會監(jiān)督，讓客商監(jiān)督。二是進一步營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。政策優(yōu)惠的潛力是有限的，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的功效卻是無限的。各部門要努力提高服務(wù)水準(zhǔn)，提升服務(wù)能力。服務(wù)中要主動服務(wù)、靠前服務(wù)，做好項目洽談、立項、審批、開工建設(shè)、投產(chǎn)運行的全過程服務(wù)，變窗口服務(wù)為深入基層、企業(yè)貼近服務(wù)，變等待受理服務(wù)為上門解決服務(wù)。三是進一步營造高品位的城

市環(huán)境。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環(huán)境，吸引資金，集聚人才，發(fā)展經(jīng)濟。要借助“四城同創(chuàng)”之機，全面提升城市品位，把我市建設(shè)得更美，打造出城市品牌，充分發(fā)揮招商引資的載體作用。