第一篇：甘泉縣城關(guān)鎮(zhèn)姚店村“一村一品”示范村建設(shè)五年規(guī)劃

甘泉縣城關(guān)鎮(zhèn)姚店村

“一村一品”示范村建設(shè)五年規(guī)劃

（2006——2010年）

為了加快培育特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展“一村一品”，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)農(nóng)民增收，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，依據(jù)姚店村資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，制定本規(guī)劃。

一、基本情況

姚店村位于甘泉縣城南2.5公里處，210國道沿線，土地肥沃，地理?xiàng)l件優(yōu)越，全村現(xiàn)有農(nóng)戶116戶512人，總耕地面積6400畝，其中川臺(tái)地400畝，6000畝山地全部退耕還林草。2006年，農(nóng)民人均純收入5075元，位居甘泉縣第一，曾被授予“省級(jí)文明村”、“省級(jí)小康示范村”、全國生態(tài)示范家園。姚店村從1992年堅(jiān)持走“菜畜富民、三產(chǎn)強(qiáng)村”以及大棚菜、弓棚菜、露地菜“三菜并舉、四季有菜”的發(fā)展路子，不斷加大蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度，堅(jiān)持走“一村一品”的發(fā)展路子，蔬菜大棚已從原來的12座發(fā)展到現(xiàn)在的310座，戶均達(dá)到2.5座，統(tǒng)一種植津優(yōu)30號(hào)黃瓜，并在2002年獲得陜西省無公害蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證。蔬菜業(yè)產(chǎn)值已占全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的70%以上，占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。

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二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“菜畜富民、三產(chǎn)強(qiáng)村”的思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才、信息為支撐，以提高黃瓜蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度為主線，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，培育特色產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、生態(tài)建村、人才強(qiáng)村，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，為建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（二）基本原則

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則。適應(yīng)市場(chǎng)需求，立足陜西市場(chǎng)，積極開拓省外市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展商品率高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新原則。加快新技術(shù)、新品種、新工藝推廣應(yīng)用，實(shí)施科技進(jìn)村入戶，普及適用技術(shù)。大力發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)新型農(nóng)民。

堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則。充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)條件，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)區(qū)集中，吸收臨近產(chǎn)業(yè)大村，形成輻射帶動(dòng)區(qū)域。

堅(jiān)持農(nóng)民自愿原則。堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的積極性，尊重農(nóng)民意愿，不強(qiáng)迫命令，從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)，注重實(shí)效。

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三、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

姚店村黃瓜種植“一村一品”示范村的總體目標(biāo)是：從2006年起到2010年，用五年時(shí)間，全村大棚數(shù)量達(dá)到400座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到650萬元，蔬菜產(chǎn)業(yè)達(dá)到460萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7500元；建成運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，完成省級(jí)示范協(xié)會(huì)的創(chuàng)建工作，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系；健全網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)銷售體系，健全與龍頭企業(yè)、協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模和深度實(shí)現(xiàn)新的突破；“甘泉無公害放心菜”的品牌知名度和價(jià)值有所提高；農(nóng)民人均純收入較2005年增長50%，其中種植黃瓜的收入占農(nóng)民人均純收入的75%以上，姚店村基本成為經(jīng)濟(jì)繁榮、設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)協(xié)調(diào)、文明進(jìn)步的社會(huì)主義新農(nóng)村。

（二）具體目標(biāo)

1、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)民收入。

2006年全村新建改建大棚20座，總量達(dá)到310座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到422萬元，其中蔬菜業(yè)282萬元，養(yǎng)殖業(yè)30萬元，第三產(chǎn)業(yè)110萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5100元。

2007年全村新建改建大棚10座，總量達(dá)到320座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到476萬元，其中蔬菜業(yè)315萬元，養(yǎng)殖業(yè)28萬元，第三產(chǎn)業(yè)133萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5600元。

－3－ 2008年全村新建改建大棚20座，總量達(dá)到340座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到523萬元，其中蔬菜業(yè)360萬元，養(yǎng)殖業(yè)28萬元，第三產(chǎn)業(yè)135萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6200元。

2009年全村新建改建大棚30座，總量達(dá)到370座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到587萬元，其中蔬菜業(yè)418萬元，養(yǎng)殖業(yè)26萬元，第三產(chǎn)業(yè)143萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7000元。

2010年全村新建改建大棚30座，總量達(dá)到400座，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到650萬元，其中蔬菜業(yè)460萬元，養(yǎng)殖業(yè)25萬元，第三產(chǎn)業(yè)165萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7500元。

2、加強(qiáng)科技運(yùn)用，培育新型農(nóng)民。

村“兩委會(huì)”要按照“培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民”的要求，利用萬村書庫工程，加強(qiáng)對(duì)村民的培訓(xùn)，著力提高本村村民的文化素質(zhì)、職業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)能力。通過創(chuàng)辦農(nóng)民文化技術(shù)學(xué)校和采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，積極開展多種途徑、多種形式的教育培訓(xùn)，使村民的整體素質(zhì)從根本上得到提高，實(shí)現(xiàn)“戶戶有技術(shù)明白人”的目標(biāo)。全村蔬菜生產(chǎn)“十大”技術(shù)應(yīng)用普及率達(dá)到95%以上，大棚改良100%，確保硬件的領(lǐng)先和先進(jìn)性；加強(qiáng)大棚根結(jié)線蟲和疫病等病蟲害的防治工作，爭取聯(lián)合其他蔬菜生產(chǎn)大村申報(bào)“綠色生產(chǎn)基地”；本村的科技示范戶由現(xiàn)在的35戶，以每年不少于10戶的增長速度，到2010年達(dá)到100戶以上（其中黨員示范戶不少于20戶）；列入市鄉(xiāng)土人才庫的農(nóng)民技術(shù)員達(dá)到30名；同時(shí)，搞好勞務(wù)輸出，積極鼓勵(lì)農(nóng)民富余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高非農(nóng)收入水平。

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（三）完善市場(chǎng)體系，培育協(xié)會(huì)組織。

繼續(xù)抓好“甘泉放心菜”品牌的注冊(cè)使用，利用各種展會(huì)宣傳品牌，結(jié)合村級(jí)蔬菜協(xié)會(huì)的創(chuàng)建工作，結(jié)合龍頭企業(yè)和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，實(shí)行連鎖經(jīng)營、配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代交易方式，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)功能，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大輻射范圍，促進(jìn)入市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)化、包裝規(guī)格化，提升“一村一品”的內(nèi)在品質(zhì)，使產(chǎn)品的銷售點(diǎn)覆蓋陜西、山西、寧夏、甘肅等省，農(nóng)民協(xié)會(huì)達(dá)到省級(jí)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人達(dá)到50名（包括臨近村）。同時(shí)加快培育姚店—安家坪—紅旗—麻子街—南驛溝“一村一品”產(chǎn)業(yè)區(qū)，為“一村一品”和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的組織載體。

四、保障措施

（一）廣泛宣傳，制定實(shí)施方案

利用墻報(bào)、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳“一村一品”發(fā)展模式和典型經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地組織干部、農(nóng)村能人、群眾帶頭人到“一村一品”先進(jìn)典型村參觀學(xué)習(xí)。通過廣泛深入宣傳，使干部群眾認(rèn)識(shí)“一村一品”建設(shè)的重要意義，激發(fā)廣大群眾參與的積極性，提高工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上依照 “一村一品”的規(guī)劃，加快制定實(shí)施方案，通過方案的制定，達(dá)到實(shí)施有據(jù)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、方向明確、組織得力的目的。

（二）落實(shí)惠農(nóng)政策，增強(qiáng)服務(wù)功能

積極爭取產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合省、市、縣、鎮(zhèn)的有關(guān)規(guī)定和具體幫扶措施，把每年的10萬元投入資金主要用于蔬菜產(chǎn)

－5－ 業(yè)的新技術(shù)推廣和新品種引進(jìn)上，同時(shí)利用每年1萬元的貼息政策，每年向信用社、農(nóng)行申請(qǐng)30萬元，用于扶持產(chǎn)業(yè)戶的棚體改造和技術(shù)、品種的應(yīng)用推廣，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)供求及價(jià)格等各種信息，用信息化推動(dòng)“一村一品”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全方參與

成立姚店村“一村一品”示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記李新平為組長，村主任賀樹平為副組長，兩委會(huì)全體委員為成員。負(fù)責(zé)制定“一村一品”發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。積極爭取企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位為村的“一村一品”發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2007年5月

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第二篇：簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2007年9月19日

一、基本情況：

根據(jù)省政府[2007]1號(hào)文件精神，我鎮(zhèn)簡池村被列為省級(jí)“一村一品”示范村，為了切實(shí)做好“一村一品”示范村工作，特制定簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

<一>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

（一）自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況

簡池村位于鎮(zhèn)巴縣城西南部，是簡池鎮(zhèn)政府駐地，村轄面積9.14平方公里，村內(nèi)有初中、小學(xué)各1所，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、駐鎮(zhèn)單位及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位7個(gè)，個(gè)體工商戶85戶，常駐機(jī)關(guān)單位干部、職工及中、小學(xué)生等其他非農(nóng)人口2500余人；村域經(jīng)濟(jì)以商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為主；鎮(zhèn)巴至四川省通江縣河口鄉(xiāng)公路主干道油路穿村而過，集鎮(zhèn)形成歷史悠久，既是商貿(mào)、文化中心，也是我縣三溪、大池、永樂及通江縣鐵溪、河口5鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的商貿(mào)交易集散地。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

簡池村轄3個(gè)小組，297戶1092人，有耕地1450畝，其中水田810畝，平均海拔630米，村內(nèi)山地、丘陵、河川錯(cuò)落有致，土地肥沃，糧食生產(chǎn)產(chǎn)值高，主要農(nóng)作物有水稻、玉米、薯類，2006年人均產(chǎn)糧510公斤。

（三）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

該村畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯。截止2007年8月底，大牲畜出欄92頭，存欄220頭，生豬出欄2430頭，存欄2200頭，白山羊出欄330只，存欄1050只；現(xiàn)有良種基礎(chǔ)母豬108頭。2006該村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)582萬元，人均純收入2060元，畜牧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均純收入1450元，占人均純收入的71%，生豬養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶248戶，占總戶數(shù)的83%。2006年被確定為市級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村；2007年被省上確定為生豬養(yǎng)殖“一村一品”示范村。

（四）公共事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

村上建有“兩委”辦公室5間，占地181平方米，村衛(wèi)生室一個(gè)，文化室一個(gè)，汔車站一個(gè)，各類飲食攤點(diǎn)36家，到組公路通暢，村內(nèi)60%村民吃上了干凈自來水，通電率達(dá)100%，建沼氣池58口，一池三改46戶，境內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通信息便捷，集鎮(zhèn)服務(wù)功能健全，社會(huì)秩序安定。

<二>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）品種改良速度慢。該村有良種母豬108頭，二元雜交母豬和榮昌母豬僅有70頭，仍有38頭老品種母豬急需改良。

（二）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化難度大。由于資金、技術(shù)、管理人才等方面條件制約，發(fā)展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度慢。

（三）市場(chǎng)信息不暢。信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)缺乏。市場(chǎng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫鉤，產(chǎn)、供、銷不暢，缺少必備設(shè)備，致使產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、盲目性大。

（四）群眾素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，科學(xué)養(yǎng)豬方式缺欠，防疫意識(shí)淡泊，發(fā)展產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)聚集度有待進(jìn)一步培訓(xùn)，以此提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。

（五）目標(biāo)不明確，責(zé)任未夯實(shí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，村組干部不明確，責(zé)任未夯實(shí)，激勵(lì)機(jī)制不健全，村組干部積極性未能充分發(fā)揮，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上動(dòng)下不動(dòng)，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢，群眾增收不明顯。

二、指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“穩(wěn)農(nóng)、務(wù)工、活商、興鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，堅(jiān)持“農(nóng)民自愿，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，相對(duì)集中，形成規(guī)?！钡脑瓌t，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才、信息為支撐，以提高生豬養(yǎng)殖規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度為主線，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，培育特色產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興村、科技富村、生態(tài)建村、人才強(qiáng)村、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，為建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)，使“一村一品”示范作用充分發(fā)揮帶動(dòng)周邊4個(gè)村同走致富路。

（二）目標(biāo)任務(wù)

從2008年開始，用3年時(shí)間，建成運(yùn)行規(guī)范的生豬養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，使農(nóng)民人均純收入較“十五”末人均收入翻一番。建立簡池村生豬養(yǎng)殖示范基地，大力開展綠色無公害養(yǎng)殖，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高商品率。到2010年全村養(yǎng)豬4900頭，其中出售商品豬2700頭，發(fā)展良種母豬230頭，建成仔豬養(yǎng)殖專業(yè)村，年實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)值265萬元以上，形成獨(dú)具地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施步驟

“一村一品”示范村項(xiàng)目工作將按照“一年打基礎(chǔ)，兩年抓項(xiàng)目，三年建成效”的步驟實(shí)施。具體分三個(gè)階段進(jìn)行。1、2008年為第一階段，主要抓好“一村一品”示范規(guī)劃落實(shí)。

①結(jié)合沼氣池國債項(xiàng)目資金，加快“一池三改”工作力度，對(duì)邊遠(yuǎn)戶實(shí)行建沼氣池40口，改造圈舍10戶；院落圈舍改造10戶，實(shí)行統(tǒng)一建圈，分戶喂養(yǎng)，提高散養(yǎng)水平。

②加強(qiáng)縣上購買二元雜交母豬和原有良種母豬管理，與農(nóng)戶簽定喂養(yǎng)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。

③確定10戶示范戶，實(shí)行掛牌管理。

④成立簡池村養(yǎng)豬專業(yè)合作社，通過合作社帶動(dòng)千家萬戶零星散養(yǎng)向規(guī)?；?、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

⑤加大技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容包括：品種培育與雜交利用，飼料選擇與加工利用，環(huán)境控制與疫病防治，經(jīng)營管理與技術(shù)管理，重點(diǎn)以仔豬與育肥豬的飼養(yǎng)管理，常見病的防治為主，提高養(yǎng)豬戶的專業(yè)技術(shù)水平。

⑥全村達(dá)到生豬出欄2550頭，存欄2310頭，分別比2007年增長5%。2、2009年為第二階段，主要任務(wù)： ①鞏固2008年成果； ②改建圈舍30戶；

③選擇培訓(xùn)養(yǎng)豬專業(yè)戶1～2戶（50～200頭稱專業(yè)戶）；

④按照規(guī)范化養(yǎng)殖，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營的思路，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”方式，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展仔豬基地建設(shè)； ⑤建立“支部、協(xié)會(huì)、農(nóng)戶”三位一體的黨建促經(jīng)濟(jì)模式，不斷增強(qiáng)農(nóng)村黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

⑥加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)專門飼養(yǎng)人員、防疫員； ⑦發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推進(jìn)周邊村生豬養(yǎng)殖和仔豬繁育體系； ⑧全村達(dá)到生豬出欄2800頭，存欄2500頭，分別比2007年增長10%。3、2010年為第三階段，主要任務(wù)： ①擴(kuò)建圈舍50戶； ②培養(yǎng)養(yǎng)豬專業(yè)戶5～8戶；

③全村實(shí)行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)”的思路，全力打造從良種繁育、飼料供應(yīng)、衛(wèi)生防疫、物流銷售等環(huán)節(jié)相扣，全程控制的“綠色”生豬產(chǎn)業(yè)體系。④逐步向集約化方式（年出欄500～10000商品豬）發(fā)展，向豬群優(yōu)良化、飼料配方化、設(shè)備機(jī)械化、生產(chǎn)工藝化、工程程序化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品規(guī)格化方向奮斗；

⑤到2010年良種母豬數(shù)量達(dá)230頭，出欄達(dá)3824頭，存欄達(dá)2347頭，分別比2007年增長15%和14%，建沼氣池150口，建圈舍達(dá)133戶145間，培訓(xùn)飼養(yǎng)員248人，防疫員3人，投資總額達(dá)94.6萬元，人均純收入達(dá)3237元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶267戶，占總農(nóng)戶的90%以上，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入2424元，占人均純收入75%以上。⑥以簡池村“一村一品” 為軸心，輻射帶動(dòng)周邊4個(gè)行政村，建立幫扶、帶動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集、帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。到2010年4個(gè)推進(jìn)村達(dá)到示范村標(biāo)準(zhǔn)。

四、主要措施

圍繞“一村一品” 工程建設(shè)，采取政府扶持、龍頭帶頭、訂單聯(lián)姻、中介服務(wù)、能人引導(dǎo)等措施，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色產(chǎn)業(yè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)“一村一品” 工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)長何景林同志擔(dān)任，副組長由副鎮(zhèn)長楊繼信同志擔(dān)任，成員由副書記云光明、副鎮(zhèn)長李碧賢、副主席陳秀菊、財(cái)政所長董仁和、農(nóng)綜站趙林德和程開軍等同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，程開軍兼任辦公室主任，趙林德、程小兵具體辦公。李云紀(jì)同志為駐村指導(dǎo)員，縣派駐簡池村孫兆彬?yàn)槁?lián)絡(luò)員。并將“一村一品” 目標(biāo)任務(wù)列入考核，制定獎(jiǎng)罰措施，為推進(jìn)“一村一品” 示范工作奠定基礎(chǔ)。

（二）必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施“一村一品” 大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖特色產(chǎn)業(yè)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既要有區(qū)域化的理念，更要有全局意識(shí)，必須建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)接機(jī)制，暢通產(chǎn)品供求信息發(fā)布渠道，提高農(nóng)民組織化程度，從根本上提高“一村一品” 產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，從而達(dá)到“大區(qū)域大產(chǎn)品集中做大，小區(qū)域小產(chǎn)品分頭做強(qiáng)做精”的目標(biāo)。

（三）必須進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展“一村一品” 的科技支撐體系，按照“便捷、易行、實(shí)用”原則，加快推進(jìn)畜牧科技知識(shí)進(jìn)村入戶。加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)工作，完善畜牧專干管理制度，積極發(fā)展“訂單”畜牧，切實(shí)解決生豬產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的具體困難和問題。

（四）必須進(jìn)一步建立發(fā)展“一村一品”投入保障機(jī)制。建立以農(nóng)民為主、政府扶持、社會(huì)參與的多元化投入體系，小額信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)先安排給生豬養(yǎng)殖戶；同時(shí)我們將把農(nóng)村建設(shè)資金與發(fā)展“一村一品” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)解決好示范村的公路、人畜飲水、電網(wǎng)、沼氣、電子家務(wù)、農(nóng)信通、農(nóng)家樂信息服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

（五）必須落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管和考核，建立切合實(shí)際的發(fā)展“一村一品” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)鎮(zhèn)村組干部做得好的予以重獎(jiǎng)，做得差的予以重罰，以此激發(fā)鎮(zhèn)村組干部工作熱情，使這一富民工程真正達(dá)到農(nóng)民增收目標(biāo)。

第三篇：栗灣村“一村一品”花卉苗木合作社建設(shè)匯報(bào)

栗灣村“一村一品”花卉苗木合作社建設(shè)匯報(bào)

栗灣村位于萍鄉(xiāng)市東大門，東與宜春市接壤，交通便利，浙贛電氣化鐵路、320國道、東西穿村而過，全村425戶，1535人，有水田760畝，旱地850畝，丘陵山地面積15350畝。

我們搞花卉苗木種植，經(jīng)歷了一個(gè)試種、失敗、觀望、振作、發(fā)展、繁榮的階段。早在八十年代，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)放和山林權(quán)下放以后，農(nóng)戶在旱地和山地上種植玉米、紅薯和花生，以彌補(bǔ)糧食的不足，農(nóng)民的生活能基本過得下去。但是，這種臉朝黃土背朝天的日子，村民覺得太累，生活也沒有太多的改善。于是，一九八三年，一些農(nóng)戶開始在旱地里套裁柑橘，三年下來，樹掛果了，但是柑橘不合人們的口味，可能是土壤的原因，柑橘酸味太濃，農(nóng)戶只能淺賣。盡管這樣，農(nóng)戶多少有點(diǎn)收入。到1991年，我村共種植了500余畝柑橘，正當(dāng)柑橘產(chǎn)業(yè)正興旺發(fā)達(dá)時(shí)，當(dāng)年冬天，一場(chǎng)突而其來的冰凍災(zāi)害不期而至，氣溫降至零下20攝氏度，所有的柑橘樹全部凍死。

這場(chǎng)天災(zāi)，牽動(dòng)黨和政府的心，黨和政府察看了現(xiàn)場(chǎng)后，立即請(qǐng)來了萍鄉(xiāng)市林業(yè)部門專家，經(jīng)專家分析和建議，可以砍掉柑橘樹，種植桂花樹、廣玉蘭、樟樹等，這種觀賞植物在廠礦、企事業(yè)單位都需要，經(jīng)濟(jì)收入較高，也耐冰雪霜凍。事實(shí)證明，2008年特大冰雪天氣確實(shí)沒有對(duì)花卉苗木造成損失。

我鎮(zhèn)政府因勢(shì)利導(dǎo)，大力支持扶助農(nóng)民種植花卉苗林，到1996年，我村苗木花卉種植規(guī)模不斷壯大，種植面積達(dá)到1000畝。到2000年，種植面積超過了2千畝。當(dāng)年，被國家林業(yè)局和中國花卉協(xié)會(huì)命名為“中國花木之鄉(xiāng)”。借這個(gè)東風(fēng)，我們把苗木花卉產(chǎn)生越做越強(qiáng)，相繼成立了江西福義實(shí)業(yè)有限公司、宣風(fēng)協(xié)同花卉苗木有限公司，2003年10月通過了國家林業(yè)局和中國花卉協(xié)會(huì)的驗(yàn)收。這項(xiàng)榮譽(yù)使花（林）農(nóng)受到鼓舞，周邊村落的農(nóng)戶紛紛開荒種植花木，到2009年達(dá)到了960戶。但是當(dāng)時(shí)的銷售還處于各自為政的松散狀況，很多農(nóng)戶的苗木已經(jīng)達(dá)到了銷售的黃金時(shí)節(jié)，苦于找不到銷路。找到了銷路，也是價(jià)格不一，互相壓價(jià)，損害了農(nóng)戶的利益。于是2011年，我們又組建了花卉苗木合作社，把專業(yè)技術(shù)人員匯聚起來，指導(dǎo)農(nóng)戶擴(kuò)種、試種新的品種，以滿足社會(huì)需要。同時(shí)，合作社組織做好為廣大農(nóng)戶服務(wù)和客戶服務(wù)的工作，專門人員外出推銷、移裁、售后服務(wù)。經(jīng)過幾年的努力，集花木、盆景園林設(shè)計(jì)、工程綠化為一體的園林產(chǎn)業(yè)，苗木品種達(dá)到百余種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、浙江、湖南、福建、南昌等全國大中城市。目前，合作社有大型花木基地18個(gè)，面積達(dá)45000余畝，種植大戶112個(gè)，有3000余戶農(nóng)戶從事花木種植，2011年實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入2.18億元，對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)民人均增收的貢獻(xiàn)在1000元以上。

二十多年的成功實(shí)踐證明，我村能立足本地實(shí)際，在黨和政府的關(guān)心和支持下，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)群眾和客戶，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人的作用，有序組織和管理，并加大科研隊(duì)伍建設(shè)，拓展信息化渠道，使花卉苗木產(chǎn)業(yè)越做強(qiáng)。

一、立足本地實(shí)際是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

我村所處位置交通便利，但無廠礦和企業(yè)，人多田少。其次，我村旱地和山地多，人也勤勞，他們有充分利用旱地增加收入的傳統(tǒng)，這就決定了我們有條件種植花卉苗木。通過試栽花卉苗木，證實(shí)可以增加收入。這充分證明了產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)走生態(tài)資源和人文資源相結(jié)合的道路。

二、黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)保證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向

黨的十一屆三中全會(huì)的召開，解放了人們的思想。山林權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了人們開發(fā)和改造荒山的積極性。在花卉苗木種植過程中，政府主動(dòng)為花（林）農(nóng)牽線引橋，并提高專業(yè)戶的政治地位與社會(huì)地位，擴(kuò)大我鎮(zhèn)花卉苗木產(chǎn)業(yè)的影響。如福業(yè)公司董事長肖福義（已故），在1995年剛剛種

植花卉苗木時(shí)，政府便提供信息，幫助其解決資金困難，1998年以后推薦為縣政協(xié)委員，到各級(jí)參加評(píng)優(yōu)，被評(píng)為“江西省十大杰出青年農(nóng)民”、“萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)土拔尖人才”、“中華愛國之星” “江西省種養(yǎng)業(yè)標(biāo)兵”。該公司不僅成為了我鎮(zhèn)花卉苗木種植的品牌，而且成為了“江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”，“中國質(zhì)量萬里行誠信示范企業(yè)”，“江西省科技示范基地”。

2002年以來，林水華、鄒建華、陶慶龍等先后開發(fā)荒山、租賃山林，帶領(lǐng)村民種植花卉苗木，取得了非常好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被黨員群眾選為村支兩委領(lǐng)導(dǎo)干部。

村黨支部積極發(fā)展種植戶黨員，采用“支部+黨員+農(nóng)戶”的模式。建立了23個(gè)黨員示范基地，黨員帶頭試用新技術(shù)、試種新品種，現(xiàn)聲示范指導(dǎo)會(huì)員花木栽培。黨支部組建黨員貸款擔(dān)保中心，加強(qiáng)與農(nóng)村信用社的銜接、接洽，確保林農(nóng)即需即辦。落實(shí)幫帶措施。建立黨員“1+N”的邦帶機(jī)制，采用學(xué)用結(jié)合教技術(shù)，組織有一技之長的黨員深入農(nóng)戶和田間地頭，手把手傳授花木種植技術(shù)，心貼心交流專業(yè)知識(shí)、種植經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，帶領(lǐng)他們走上共同致富路。支部現(xiàn)有23名黨員與120戶結(jié)成了幫帶對(duì)子。例如，僅支部書記黃賢萍一人就已累計(jì)為幫帶農(nóng)戶墊付資金數(shù)十萬元，與他們簽訂了包銷合同，還用自己的公司作擔(dān)保，為他們貸款100余萬元。黨支部被評(píng)為蘆溪縣十大品牌之一，榮獲了“全國社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展活動(dòng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、堅(jiān)持效益原則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展任何產(chǎn)業(yè)都必須要有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。從我村村民種植花生、紅薯等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物到種植柑橘，再到后來的種植花卉苗木，老百姓看準(zhǔn)的是經(jīng)濟(jì)效益，看準(zhǔn)的是發(fā)展后勁。以林水華、黃賢木、黃賢萍牽頭組建的合作社，把農(nóng)戶組織起來，實(shí)施“基地+合作社+農(nóng)戶”實(shí)踐模式，一方面解決了資金周轉(zhuǎn)，另一方面合作社貨源多，對(duì)購買商來說，能讓他們選擇到產(chǎn)品規(guī)格符合要求、產(chǎn)品數(shù)量充足的苗木，多贏的合作，更讓農(nóng)戶可以放心種植，為增加經(jīng)濟(jì)收入提供了保障。

四、加強(qiáng)科研和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證

花卉苗木種植產(chǎn)業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中得到發(fā)展，不僅要具有對(duì)社會(huì)、對(duì)農(nóng)戶的誠信和責(zé)任感，而且要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種數(shù)量。這就要求要不斷引進(jìn)新品種，研發(fā)新產(chǎn)品。

在這個(gè)過程中，我們加強(qiáng)了科研和培訓(xùn)的力量。公司聘請(qǐng)了高級(jí)園藝師和農(nóng)藝師，現(xiàn)已有一支10人中級(jí)以上職稱的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，為避免花農(nóng)

盲目種植，適應(yīng)市場(chǎng)需要，解決花農(nóng)的種植技術(shù)問題，公司花費(fèi)近萬元編寫了《花卉苗木栽培實(shí)用技術(shù)》手冊(cè)，免費(fèi)發(fā)致每戶花農(nóng)手中，定期聘請(qǐng)有關(guān)專家講授花卉栽培技術(shù)和防病蟲害技術(shù)，并到基地實(shí)地傳授，培訓(xùn)人次達(dá)1600人次，設(shè)立專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)戶建立傳幫帶示范崗，從而提高了花農(nóng)各方面素質(zhì)，為打造花木品牌構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

為使公司的花木能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司投入大量資金，改良優(yōu)化品種，淘汰一大批不適應(yīng)市場(chǎng)的品種，擴(kuò)大發(fā)展桂花、羅漢松、樟樹等市場(chǎng)需求量大的品種，培育符合規(guī)格的苗木。

五、發(fā)揮市場(chǎng)需求的導(dǎo)向功能 拓展銷售市場(chǎng)

深入調(diào)查研究、把握市場(chǎng)需求是獲取信息的重要渠道。2004年，我們種植的桂花樹、廣玉蘭、香樟樹遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求，而湖南省的花卉苗木市場(chǎng)卻非?；钴S，一些用戶提議必須增加花卉苗木品種。我們組隊(duì)到湖南的柏家花卉苗木公司考察。考察后，與市園藝師歐陽桂明進(jìn)行交流，認(rèn)為可以引進(jìn)翅槭、五角楓、三角楓、樟葉槭、羅漢松等品種。通過優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)，新增花卉苗木面積1350畝，改良了林地面積2560余畝，從而有力地提高了產(chǎn)品市場(chǎng)中的競爭力。

第四篇：新干縣沂江村新農(nóng)村建設(shè)“一村一品”申報(bào)材料

新干縣沂江村

新農(nóng)村建設(shè)“一村一品”申報(bào)材料

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱：新干縣沂江村 “一村一品”（韭菜）項(xiàng)目

2、項(xiàng)目實(shí)施單位：新干縣沂江村

法人代表：劉新平

3、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：新干縣沂江村

4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：為充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源和傳統(tǒng)產(chǎn)品等比較優(yōu)勢(shì)，在原有種植的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地580畝，用于發(fā)展韭菜生產(chǎn)。與市、縣農(nóng)業(yè)科技部門聯(lián)合引進(jìn)新品種、新技術(shù)，不斷擴(kuò)大韭菜種植規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，改良韭菜品質(zhì)，提升韭菜檔次，逐步形成以韭菜為特色產(chǎn)品的規(guī)模產(chǎn)業(yè)。

5、項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目計(jì)劃投資233萬元，其中自籌資金163萬元。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

（一）項(xiàng)目建設(shè)背景

在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中，為充分發(fā)揮自然和人文優(yōu)勢(shì)，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，涌現(xiàn)出一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售和休閑觀光旅游的專業(yè)村，形成了一村一品發(fā)展格局，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民增收，為“一村一品”的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們堅(jiān)持“全面鋪開，重點(diǎn)推進(jìn)；科學(xué)指導(dǎo)，有序發(fā)展；因地制宜，突出特色；量力而行，注重實(shí)效”的原則，創(chuàng)新工作思路，拓展工作內(nèi)容，強(qiáng)化政策措施，突出抓好“一村一品”工程，扎實(shí)推進(jìn)我村新農(nóng)村建設(shè)。

（二）、項(xiàng)目實(shí)施的必要性

1、是促進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的需要

建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，農(nóng)業(yè)也要特色。以建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)作為促進(jìn)“三農(nóng)”問題的機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局。在環(huán)鄱陽湖區(qū)域廣大農(nóng)村中形成特色農(nóng)業(yè)，再反過來促進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)工作，是促進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的有效手段。本項(xiàng)目的建成實(shí)施，將為環(huán)鄱陽湖區(qū)域的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“三農(nóng)”問題解決提供樣板，促進(jìn)環(huán)鄱陽湖區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、是保證消費(fèi)安全、創(chuàng)建放心工程的需要

農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，它直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到農(nóng)民增收和農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的提高，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量的安全與人民群眾生活息息相關(guān)，已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。將分散、獨(dú)立的農(nóng)戶組織起來，聯(lián)合生產(chǎn)、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照綠色、無公害的標(biāo)準(zhǔn)要求狠抓生產(chǎn)質(zhì)量?？梢源嬲芾淼秸y以管理到的死角，不但滿足市場(chǎng)的需要，而且保證了市民菜籃子中食品的綠色、安全。因此該項(xiàng)目實(shí)施是推動(dòng)“放心工程”“菜籃子工程”的建設(shè)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)的又一有效舉措。

3、是帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的有效手段

項(xiàng)目的實(shí)施，有利于促進(jìn)提高規(guī)模基地的種植管理水平，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，有利于農(nóng)業(yè)資源的合理開發(fā)、保護(hù)和利用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目建成后，合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售工作，徹底解決了社員賣菜難的問題，使農(nóng)民放心生產(chǎn)，降低農(nóng)民的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場(chǎng)需求分析

改革開放以來，隨著“菜籃子”工程不斷推進(jìn)，“菜籃子”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我國已成為世界上肉、蛋、菜、果、水產(chǎn)品生產(chǎn)的第一大國。與1987年相比，2009年我國肉類產(chǎn)品增收2.1倍，禽蛋產(chǎn)量增收3.3倍，奶類產(chǎn)量增收5.3倍，蔬菜產(chǎn)量增收4.4倍，徹底扭轉(zhuǎn)了我國副食品供應(yīng)長期短缺的緊張狀況。經(jīng)過30年的發(fā)展，“菜籃子”產(chǎn)業(yè)已成農(nóng)民增收和就業(yè)的重要渠道。2009年“菜籃子”初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)值在我國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的比重在65％左右，農(nóng)民銷售“菜籃子”產(chǎn)品的收入占農(nóng)村人均家庭經(jīng)濟(jì)收入的45％，產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員高達(dá)3億人。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與建設(shè)計(jì)劃

1、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：為充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源和傳統(tǒng)產(chǎn)品等比較優(yōu)勢(shì)，在原有種植的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地580畝，用于發(fā)展韭菜生產(chǎn)

2、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃：本項(xiàng)目建設(shè)期為1年，1年后投入生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的50%，投產(chǎn)第二年后達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的100%。

五、投資估算與資金籌措經(jīng)費(fèi)預(yù)算

項(xiàng)目總投資233萬元。包括建設(shè)投資140萬元（其中工程費(fèi)用105萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用28萬元、預(yù)備費(fèi)7萬元）以及流動(dòng)資金93萬元。

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年每年可新增利潤82.85萬元，平均畝產(chǎn)增加純利1428.45元。

（二）社會(huì)效益分析

本項(xiàng)目主要注重社會(huì)效益，讓農(nóng)民從科技推廣中實(shí)現(xiàn)增收目的，通過該項(xiàng)目實(shí)施可解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)韭菜種植業(yè)朝規(guī)模化、集約化、無

害化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的社會(huì)化發(fā)展目標(biāo)。通過該項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目建成后，平均一畝地可為成員增加純收入1428.45元。

（三）生態(tài)效益分析

該項(xiàng)目實(shí)施探索了一條既充分開發(fā)利用現(xiàn)有資源，又不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生危害的新路子。所種植的韭菜綠色、環(huán)保、無公害。該項(xiàng)目實(shí)施不會(huì)造成對(duì)自然環(huán)境的污染和破壞，生態(tài)效益顯著。

七、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理

沂江村成立“一村一品”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目由沂江村委員會(huì)牽頭組織實(shí)施。成立項(xiàng)目技術(shù)組，由鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技人員和有經(jīng)驗(yàn)的韭菜種植大戶組成，并聘請(qǐng)市、縣蔬菜專家擔(dān)任顧問。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織發(fā)動(dòng)和實(shí)施工作，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施重大問題；技術(shù)組負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、項(xiàng)目試驗(yàn)、示范以及項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。

八、結(jié)論

我村“一村一品”工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下實(shí)施的，“一村一品”項(xiàng)目的實(shí)施首先將優(yōu)化我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。依托自然資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。逐步形成沂江特色的韭菜產(chǎn)業(yè)；其次將會(huì)推動(dòng)我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)推動(dòng)韭菜產(chǎn)業(yè)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營推進(jìn)，使“一村一品”向更大規(guī)模更高水平發(fā)展；第三將帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技含量的提高。通過“一村一品”項(xiàng)目的實(shí)施，使農(nóng)民高度重視科技創(chuàng)新和應(yīng)用，使優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的科技含量

快速提高；第四將增加農(nóng)民收入。隨著“一村一品”項(xiàng)目的實(shí)施，轉(zhuǎn)移了剩余勞力，增加了農(nóng)民收入。因此該項(xiàng)目的實(shí)施具有必要性、可行性和推廣性。

第五篇：合村并城新型社區(qū)建設(shè)五年行動(dòng)規(guī)劃

合村并城新型社區(qū)建設(shè)是都市區(qū)新型城鎮(zhèn)化的主要載體和重要抓手之一，為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項(xiàng)工作，依據(jù)《市人民政府關(guān)于合村并城工作的指導(dǎo)意見》（鄭政文［］257號(hào)）（以下簡稱指導(dǎo)意見），特制定本方案。

一、五年行動(dòng)計(jì)劃

——2015年，全市共計(jì)劃啟動(dòng)合村并城新型社區(qū)105個(gè)（附件一、二、三、四），涉及241個(gè)行政村、9。6萬戶、37。6萬人。

二、工作目標(biāo)

1、做好本縣（市）區(qū)、管委會(huì)新“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展空間布局規(guī)劃的有關(guān)工作。

2、圍繞落實(shí)好“四個(gè)合理”（合理的城鎮(zhèn)體系、合理的產(chǎn)業(yè)布局、合理的人口分布、合理的就業(yè)結(jié)構(gòu)）的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)任務(wù)、最終實(shí)現(xiàn)“四個(gè)城市化”（居住環(huán)境城市化、公共服務(wù)城市化、就業(yè)結(jié)構(gòu)城市化、消費(fèi)方式城市化）的目標(biāo)，啟動(dòng)合村并城示范鎮(zhèn)（以下簡稱示范鎮(zhèn)）全鎮(zhèn)域規(guī)劃和起步區(qū)合村并城示范社區(qū)（以下簡稱示范社區(qū)）規(guī)劃建設(shè)工作。

3、指導(dǎo)意見規(guī)定的合村并城工作范圍內(nèi)、除合村并城示范鎮(zhèn)之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，原則上選擇1—2個(gè)示范社區(qū)加快規(guī)劃建設(shè)。示范社區(qū)應(yīng)主要結(jié)合涉及兩環(huán)十五放射、10條快速通道、生態(tài)廊道拆遷村莊的合村并城社區(qū)和已有的合村并城省重點(diǎn)項(xiàng)目、現(xiàn)有合村并城試點(diǎn)。

4、抓緊做好兩環(huán)十五放射、10條快速通道、生態(tài)廊道拆遷涉及合村并城工作范圍內(nèi)的村莊的合村并城新型社區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。

三、主要任務(wù)

5月底前完成10個(gè)合村并城示范鎮(zhèn)（附件五）的新“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展空間布局規(guī)劃編制工作和58個(gè)示范社區(qū)（附件五）和兩環(huán)十五放射、10條快速通道、生態(tài)廊道拆遷涉及合村并城工作范圍內(nèi)的村莊（附件五）的合村并城新型社區(qū)的控、修規(guī)編制，6月底前完成安置區(qū)的拆遷及到示范鎮(zhèn)、示范社區(qū)或安置區(qū)的道路拆遷培土工作，8月底前啟動(dòng)安置區(qū)的建設(shè)，年底前完成示范社區(qū)或安置區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。

四、啟動(dòng)和規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、新型社區(qū)的規(guī)劃群眾認(rèn)可、上級(jí)批準(zhǔn)。

2、被整合的村莊無新批宅基地和新的建房。

3、啟動(dòng)建設(shè)新占用的土地要合法。

4、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施要開始建設(shè)。

5、安置社區(qū)開始建房。

要充分尊重群眾意愿，積極引導(dǎo)群眾自愿搬遷。強(qiáng)迫群眾拆遷的，在是否啟動(dòng)上實(shí)行一票否決。

（二）規(guī)劃與建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

城鎮(zhèn)（不含鄉(xiāng)政府駐地）及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)合村并城新型社區(qū)應(yīng)按照《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50180—93）和市政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)管理，鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)合村并城新型社區(qū)原則上應(yīng)按照《省新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建設(shè)導(dǎo)則》和市政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)管理。